組織開発について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
組織開発とは、企業や団体が変化に対応し、持続的な成長を達成するために、その構造、プロセス、文化を戦略的に改善するプラクティスです。リーダーシップの強化、チームの協力促進、効率的なコミュニケーションの確立を通じて、組織の効果性を高めることを目指します。この取り組みは、従業員のモチベーション向上と組織全体の適応能力を強化し、競争優位を固めるために不可欠です。
まずはじめに、組織開発がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスリーダー・経営者： 組織の効率性、生産性、および適応性を向上させたい
- HRプロフェッショナル： 従業員のエンゲージメントと満足度を高める戦略を実装したい
- 組織開発コンサルタント： クライアントの組織変革と成長を支援するための新しい手法を学びたい
- チェンジマネージャー： 組織変革のプロセスを管理し、スムーズな移行を促進したい
- プロジェクトマネージャー： チームとプロジェクトのパフォーマンスを最大化するための組織的アプローチを探している
- 教育者・学術研究者： 組織行動学や組織開発に関する理論や実践を教える
- 学生： ビジネス、経営学、人的資源管理の分野でキャリアを目指している
- キャリア開発に関心のある個人： 組織内での役割を拡大し、リーダーシップスキルを発展させたい
- チームリーダー： チーム内のコミュニケーションと協力を強化し、より一体感のあるワークプレイスを作りたい
- 非営利組織の管理者： リソースが限られている中で、組織のミッション達成に向けた戦略を最適化したい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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おすすめ5選）組織開発の本
組織開発がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす
書籍情報
ポチップ
日本の人事部「HRアワード2019」書籍部門・最優秀賞受賞! !
いま、「組織開発(Organizational Development)」が注目を集めている――。
amazon.co.jp書籍情報より引用
一般的には、組織の「健全さ」などを高めることを目的に、コミュニケーションを活性化させる取り組みを指しているようだが、どこか「つかみどころのない概念」なのは間違いない。
人材開発(Human Resource Development)は「働く個人の成長支援」だが、組織開発となると、そうした単純化した説明が難しい。
そもそも組織開発は「ある特定の手法」を指しているわけではないうえ、その背景には、人の心理を操作するような悪しき手法や、自殺者を出すまでに至った複雑な「黒歴史」があるからだ。
「組織開発」とは、つまるところ何なのか
その基礎にはどんな「理論」があり、どんな「実践」が可能なのか
なぜいま、これほどまでに「組織に関わる人たち」を惹きつけているのか
これを探究すべく、組織開発研究における国内トップランナーの2人がタッグを組み、本書『組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす』が誕生した――。
組織開発の100年の歴史を遡り、その思想的源流から手法の変遷までをたどった本邦初の試み。
その「本質」から組織開発をつかみたい人が、手元に置くべき一冊!
評判・口コミ
チームビルディングと組織開発の話
書籍情報
現代の組織が抱える「優秀なメンバーが集まっているのに機能しない」問題を解決するために、「連動と連携」「制約主導理論」「社会構成主義」といった最先端の理論を取り入れたチームビルディングと組織開発の実践的指導書。
具体的な現場事例と実践方法を豊富に収録し、先進的な理論を現場レベルで実践できるように丁寧に解説している。
また、組織文化を変革する具体的な方法を体系的に紹介した。著者と共にチームづくりに取り組んだ経験のある元・サッカー日本代表監督 岡田武史氏が推薦する一冊。
amazon.co.jp書籍情報より引用
いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方
書籍情報
ポチップ
「職場を変えたい、チームを元気にしたい人は必読の日本一やさしい組織開発の入門書」
——立教大学経営学部教授 中原淳氏推薦！
どんどん人が辞めていく、社員にモチベーションがない、などのモヤモヤを、対話のチカラで解消していくのが「組織開発」。本書では、悩みを抱える職場への処方箋として、「組織開発」のはじめ方を成功事例とともに紹介します。
組織開発の第一人者と、プロフェッショナル３名によるいちばんやさしい組織開発の入門書です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
実践 対話型組織開発 生成的変革のプロセス
書籍情報
ポチップ
第一人者による入門書、待望の本邦初訳！
amazon.co.jp書籍情報より引用
「対話型組織開発」は、どのように組織を変えていくのか？
どうすれば成功するのか？
事実をもとにしたケーススタディから、その実践の姿がリアルにわかる。
■対話型組織開発とは？
メンバーの対話によって組織の変革を促すアプローチであり、新しい時代の組織開発の手法として注目されています。
本書では、その対話型組織開発を実践するときに何が起こり、どのような過程を経て変革が起こるかを、事実をもとにしたケーススタディを通して解説します。
■こんな人に
・対話型組織開発を実践したい、より深く学びたい。
・組織の在り方を変えていく必要があると思っている
人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門
書籍情報
ポチップ
人と組織の課題解決のための７つのステップを徹底解説！
■メンバーとの信頼をいかに築くのか？
■現場のデータ収集・分析のコツとは？
■理想的な対話と決断の場をつくるには？
■現場実践の促進と評価のポイントとは？企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読。
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人材開発・組織開発に携わるすべての人々のために編まれた「日本初の教科書」です！
評判・口コミ
注目の新刊）組織開発の本
組織開発がわかる本の注目の新刊を、2冊、紹介します。
「働く」を問い直す 誰も取り残さない組織開発
書籍情報
ポチップ
・理解されない若手
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・ヘロヘロになる管理職
・板挟みの人事担当者
・孤独すぎる経営者
みんな頑張っているのに、みんな大変。なぜ？
「なんで自分ばっかり……」「どいつもこいつも使えない」こんな声が蔓延り、ギスギスする。
常に追われているように慌ただしい。
大量のタスクが積み重なり、窒息しそうな重い雰囲気が漂う――。
やってもやっても報われず、募るのは徒労感と疲労感ばかり。
なぜこうなってしまったのか？
どうすれば職場を良くできるのか？
「働く」という大問題に切り込む！
そして僕たちは、組織を進化させていく AIと共鳴する「タイニーチーム」のつくりかた
書籍情報
ポチップ
「沈黙する組織」を「ひらめく組織」に変える。
創発する組織づくりのバイブル！あなたのチームを「AIネイティブ」に。最強の実践書、ついに登場！
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今、シリコンバレーでは、7人で創業し、半年でユニコーン企業へ駆け上がるなど、人とAIが共鳴し、驚異的な価値を生み出す少数精鋭集団「タイニーチーム」が出現しています。
本書は、その成功の根幹にある「組織のAIぐるぐるモデル」を解明し、普通の会社を、100日間で「タイニーチーム」にするための実践的なガイドです。
タイニーチームの秘密は「組織のAIぐるぐるモデル」にある！
【組織のAIぐるぐるモデルとは？】
・「やる気」を高める → 主体的にAIを使う。会話が増える。暗黙知が言葉になる
・「知識」を高める → 組織に眠る「宝の山」を、AIがどんどん食べる
・「ひらめき」を高める → すごいアイデアが続々生まれる。やる気が高まる
100日間でチームが変わる。実践のロードマップを公開します！
「やる気・知識・ひらめき」の好循環を、100日間でつくる「創発会議メソッド」を公開。具体的な使い方とストーリーで、すぐに自分のチームに活用できます。
理論から実践まで、一冊で完結。あなたのチームの「羅針盤」に！
AI時代の組織変革に必要な経営学・心理学・最新AI活用術まで、あらゆる知見を体系的に網羅。
さらに、ある会社の変革プロセスをリアルに描いた【実践ストーリー】を収録。 あなたのチームが歩むべき道を、具体的にイメージできます。
購入者特典として、進化し続けるAIツールの最新情報や活用事例を提供する【限定オンラインコンテンツ】もご用意。
管理職、人事、経営層はもちろん、組織で働くすべての人に贈る「AI時代の組織変革メソッドの決定版」です。
さあ、あなたのチームを歴史に残る「最強の少数精鋭集団」へと進化させましょう。
ロングセラー）組織開発の本
組織開発がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
マンガでやさしくわかる組織開発
書籍情報
ポチップ
組織開発とは一体、どのようなものなのか?
組織開発は、どのように進めていけばいいのか?――概念的で、どこかつかみどころがなかった「組織開発」の考え方を、本書は、マンガのストーリーを元に解説していきます。
ストーリーの舞台となるのは、業績はいいものの休職者・退職者の数が増加している自動車販売店。
主人公である店長は、活気のない職場を何とかしようと、さまざまな対策を試みるものの、思ったような反応・効果が得られない。
そのような中、「組織開発」に出会い、実践を始める――。活気がなく、社員同士の会話もまばらな職場を、主人公たちはどのように変えていくのでしょうか。
ストーリーで疑似体験しながら、解説で理解を深める、「組織開発」のエッセンスをつかめる入門に最適な1冊です。
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エンジニアリング組織開発 サステナブルな組織とプロダクト運営の手引き
書籍情報
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組織設計、プロダクトの開発と運用、そしてガバナンスまで「サステナブルな開発組織」のためのハンドブック
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本書が示すのは、目先の開発を乗り切るための一時的なテクニックではありません。
変化に適応し、継続的に価値を生み出し、成長し続ける「サステナブルな開発組織」をゼロから築き上げるための、具体的で実践的なロードマップです。
■組織作りとリーダーの役割（1・2章）
・サステナブルな開発組織とはどのようなものか
・開発組織を導くCTOの役割
・EM（エンジニアリングマネージャー）やTL（テックリード）との協働
■開発組織の設計と運用（3・4章）
・コンウェイの法則やチームトポロジーといった理論を基にした、チームの設計手法
・エンジニア採用や評価制度の勘所
・DORAやSPACEフレームワークを用いたサステナブルな組織運営
■プロダクトの開発と運用（5・6・7章）
・安定した開発体制のためのCI/CD、テスト戦略、リリース戦略
・変化に強いプロダクトのアーキテクチャ設計、データマネジメント、オブザーバビリティ
・安定稼働を支えるプロダクションサポート体制（レイヤードサポートモデル、Runbook、インシデント対応）
■ガバナンス（8章）
・日々のプラクティスとガバナンスのつながり
・会計と監査の視点でみる開発組織
入門 組織開発 活き活きと働ける職場をつくる
書籍情報
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日本では組織開発の全体像を学ぶための機会が少ない。
本書は、組織開発の極意を学ぶことができる優れた入門書だ。著者の経験に基づく、深みと実効性の両方を学習することで、職場や組織を効果的に、そして納得のいく形で変えていくことができるだろう。
amazon.co.jp書籍情報より引用
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対話型組織開発 その理論的系譜と実践
書籍情報
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「診断型」から「対話型」へ 組織開発の新潮流、到来――。
従来の組織開発とは異なる発想や手法の存在を見出した編著者二人は、2009年に「対話型組織開発」を提唱。
以来、各界から大きな注目と支持を集めている新コンセプト「対話型組織開発」の初の専門書にして決定版がついに邦訳!組織とは、意味を形成するシステムである。
なぜいま対話なのか? 対話によって何が変わるか? 対話をいかに行うか?
組織開発のフロンティアを往く21人の知見とビジョンを凝縮。
個人と集団の可能性を信じる実践者に贈る、最前線の組織論。▼社会背景、理論、実践法を網羅的に解説。
U理論、学習する組織、ワールドカフェ…「対話で組織を変える手法」が日本でも定着。
「なぜいま対話か?」「対話で何が変わるか?」「対話をどう実践するか?」を深く理解できる。▼実践者21人の「最先端の知」を凝縮。
対話型組織開発の先駆者たちが試行錯誤し見出した、日本未発表の概念や手法も満載。
また、一部署の変革から全社改革まで多彩な事例も魅力。組織論のフロンティアを学べる。▼読者の理解と実践を助ける付録も充実。
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重要用語の訳者注釈、各章末の引用文献、巻末の索引、訳者による「まえがき」「あとがき」を収録。
初学者から専門家まで必携の内容。
評判・口コミ、出版社ポスト
成果を出す企業に変わる 組織能力開発
書籍情報
継続的に成長し続ける組織をつくる！
元マッキンゼーの敏腕コンサルタントが徹底解説。
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人材戦略と事業戦略を連動させ、組織のポテンシャルを最大限に引き出す「組織能力開発」とは
冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法
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◎「組織のなかの自分」への違和感がスッキリ晴れる本！
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◎「人が逃げ出す組織」と「人から選ばれ続ける組織」の違いとは──？
◎20年以上の探究を結晶化させた「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!
「“会社にいる自分”にモヤモヤがある……」
いま、そんな人が増えています。
その背景には「働くこと」に対する価値観の変化があります。
自分を押し殺して組織に従う「軍事的世界観」を引きずる会社から、働く人たちはそっと、しかし確実に離れつつあります。
では、これからの時代に求められる組織とはどんなものか？
そのカギとなるのが「冒険的世界観」です。
本書は、人を「道具」として扱う従来型のマネジメントを手放し、「人と組織のズレ」を、しなやかに解きほぐす「具体的メソッド」を、［目標・チーム・会議・成長・組織］の５つのテーマから解説！
経営リーダー・ミドルマネジャー・人事担当者はもちろん、現場でモヤモヤを抱えるすべての人の「羅針盤」となる一冊です。
図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ
書籍情報
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◎ 人事力検定『組織開発入門』公式テキスト
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◎組織開発の理論と実践を体系的にまとめて収録
◎経営者・マネジャー・一般社員…立場に応じた解説付き
◎Q&Aと図解で、気になるところからすぐに読める!
学習する組織、ティール組織、ビジョナリーカンパニーからワイズカンパニー、心理学的経営、デリバリング・ハピネスまで。
組織に血を通わせる、この1冊
他者と働く 「わかりあえなさ」から始める組織論
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【HRアワード2020 書籍部門 最優秀賞受賞】
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9万部突破のロングセラー
あらゆる組織において、「わかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。
忖度、対立、抑圧……ノウハウが通用しない問題を突破する、あらゆる人間関係に効く対話の教科書。
いま名だたる企業がこぞってメンタリングを熱望する気鋭の経営学者、待望のデビュー作！
全員戦力化 戦略人材不足と組織力開発
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日本企業が抱える最も大きな人材問題は「人材不足」だ。これ解決するためには、社員全員の戦力化を図る必要がある。その際キーワードとなるのが組織力という考え方である。現在、顕在化している人材不足は、単に労働人口や生産年齢人口が減少していることだけで起こっているわけではない。同時に、企業の経営環境や、それに対応した経営戦略が変化し、またITやAIなどの情報技術が進展し、さらには、働く人の価値観が変化し、多様化していることが大きく関係している。さらには、2020年初頭からは、コロナウイルスの感染拡大の経営や組織への影響がある。コロナウイルスの感染拡大は、働く人の働き方に影響をあたえるだけではなく、今後は、組織そのものにも大きな変化をもたらす可能性がある。
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こうした環境変化は、求められる人材や価値ある人材像を変え、さらには、人材を活用するための方法に変化をもたらす。これまでとは違ったタイプの人材が必要になり、また働く人も変わるなか、人材マネジメントの方法にも変化が求められる。こうした変化に現在の人材マネジメントが追い付いていないということが、人材不足に変える大きな要因である。まさに企業に貢献する人材の確保・活用が難しくなっている。
人材を確保、活用し、人材によって組織の競争力を高めていくためには、組織を対象にしたマネジメントが重要である。これが本書の基本的なアイディアである。
サーベイ・フィードバック入門 「データと対話」で職場を変える技術
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◆チームや組織を変えたい「現場マネジャー」「人事担当者」必読!
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◇「データと対話」で職場を変える、これからの組織開発の教科書!
◆鍵は「サーベイによる見える化」と「対話によるフィードバック」にあった!
◇本書を読めば、チームの雰囲気も成果も劇的に変わる!
近年、働き方改革の中で注目を浴びている「HRテック」「エンゲージメント調査」といった最新技術の数々。
しかし、実際の現場ではこんな悩みを抱えていませんか?
・ただでさえ忙しいのに、アンケートばかりやらされてうんざり!
・データを見ても内容が難しくてわからない。これ、どう使えばいいんだ?
・最新のHRテックを導入したけど、現場に活かされていない……。
そんな「コケてしまっているデータ活用」に翻弄されずに、職場のデータを活かして今いるチームや組織を変える技術、その名も「サーベイ・フィードバック」 の手法を本書では解説する。
「サーベイ・フィードバック」とは、(1)サーベイ(組織調査)によってチームや組織の状態を「見える化」し、(2)データが示す結果について対話を通じてフィードバックする技術のこと。
ポイントは、データの扱い方はもちろんのこと、「どのようにデータを現場にフィードバックするか」 を解説している点にある。
図版とイラストを多用し、わかりやすい語り口なので、専門知識がなくてもスラスラ読める!
さらに「現場マネジャー向けのポイント」をまとめた項目や、「サーベイ・フィードバックの企業事例」も掲載。
「勘と経験によるマネジメント」から抜け出し、「データを活かして組織を変える方法」がここにある!
組織開発によくある質問と回答
組織開発について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
組織開発とは何ですか？
回答: 組織開発（Organization Development, OD）は、組織の効果性と健全性を向上させるために計画された変更プロセスです。
このプロセスには、組織の文化、構造、プロセスの改善を通じて、組織の目標達成能力を高めることが含まれます。
組織開発の主な目的は何ですか？
回答: 組織開発の主な目的は、組織の生産性と効率性を高め、働きがいのある職場環境を作り出し、変化に対応する組織の能力を強化することです。
これにより、従業員の満足度とエンゲージメントを向上させ、組織全体のパフォーマンスを向上させます。
組織開発における一般的な取り組みには何がありますか？
回答: 組織開発における一般的な取り組みには、チームビルディング、リーダーシップ開発、コミュニケーションスキルの向上、組織文化の改革、変更管理、パフォーマンス管理の改善などがあります。
これらの取り組みは、組織の特性やニーズに応じてカスタマイズされます。
組織開発のプロセスはどのように進められますか？
回答: 組織開発のプロセスは、通常、現状分析から始まり、問題の特定、目標の設定、介入戦略の計画と実施、結果の評価とフィードバックのサイクルで進められます。
このプロセスは反復的であり、継続的な改善を目指します。
組織開発を成功させるための鍵は何ですか？
回答: 組織開発を成功させる鍵は、トップマネジメントのコミットメント、明確な目標設定、従業員の参加とエンゲージメント、適切なコミュニケーション戦略、そして柔軟性と忍耐力です。
また、組織のニーズに合わせたカスタマイズされた介入と、結果に基づく継続的な評価と調整も重要です。
組織開発のスキルが活かせる職種とは？
組織開発（Organizational Development, OD）に関する知識や経験は、組織の効率性、生産性、および従業員の満足度を向上させるための戦略的な取り組みに焦点を当てています。
この分野における専門性は、人事管理、リーダーシップ開発、変更管理など、組織の成功に直接貢献する多様な役割で活用できます。
組織開発の知識や経験を習得することで担当可能な仕事には、以下のようなものがあります：
- 組織開発コンサルタント:
- 企業や組織に対して、組織構造、プロセス、文化の改善を目的としたアドバイスや支援を提供します。戦略的な変更管理プログラムの設計や実施を行います。
- 人事（HR）マネージャー/ディレクター:
- 人事戦略の策定と実行において、組織開発の原則を活用します。従業員の採用、トレーニング、評価、キャリア開発などのプログラムを監督します。
- リーダーシップ開発スペシャリスト:
- マネージャーやリーダー向けのトレーニングプログラムやワークショップを開発、提供します。組織のリーダーシップ能力を強化し、効果的なチームビルディングを促進します。
- 変更管理スペシャリスト:
- 組織内の変更プロジェクトを管理し、従業員が変更を受け入れ、適応できるよう支援します。コミュニケーション計画、トレーニング、ステークホルダーのエンゲージメント戦略などを担当します。
- 組織効果性アナリスト:
- 組織のパフォーマンスを評価し、効果性を高めるための改善策を提案します。従業員のエンゲージメント、プロセスの効率化、パフォーマンス管理システムの最適化などに取り組みます。
- 企業文化オフィサー:
- 組織の文化と価値観の発展をリードし、ポジティブな職場環境の構築を目指します。従業員の満足度とエンゲージメントを高める文化的イニシアチブを企画、実施します。
- トレーニングと開発マネージャー:
- 従業員のスキルと能力の向上を目的としたトレーニングプログラムや個人開発計画を設計、実施します。組織の目標達成に貢献する人材を育成します。
組織開発の専門家は、変化の激しいビジネス環境において組織が持続可能な成長を遂げるために重要な役割を果たします。
これらの役割は、戦略的思考、優れたコミュニケーションスキル、人材開発への深い理解を要求されるため、関連する知識や経験が大きな資産となります。
まとめ
組織開発について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、組織開発がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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