組織開発について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
組織開発とは、企業や団体が変化に対応し、持続的な成長を達成するために、その構造、プロセス、文化を戦略的に改善するプラクティスです。リーダーシップの強化、チームの協力促進、効率的なコミュニケーションの確立を通じて、組織の効果性を高めることを目指します。この取り組みは、従業員のモチベーション向上と組織全体の適応能力を強化し、競争優位を固めるために不可欠です。
まずはじめに、組織開発がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスリーダー・経営者： 組織の効率性、生産性、および適応性を向上させたい
- HRプロフェッショナル： 従業員のエンゲージメントと満足度を高める戦略を実装したい
- 組織開発コンサルタント： クライアントの組織変革と成長を支援するための新しい手法を学びたい
- チェンジマネージャー： 組織変革のプロセスを管理し、スムーズな移行を促進したい
- プロジェクトマネージャー： チームとプロジェクトのパフォーマンスを最大化するための組織的アプローチを探している
- 教育者・学術研究者： 組織行動学や組織開発に関する理論や実践を教える
- 学生： ビジネス、経営学、人的資源管理の分野でキャリアを目指している
- キャリア開発に関心のある個人： 組織内での役割を拡大し、リーダーシップスキルを発展させたい
- チームリーダー： チーム内のコミュニケーションと協力を強化し、より一体感のあるワークプレイスを作りたい
- 非営利組織の管理者： リソースが限られている中で、組織のミッション達成に向けた戦略を最適化したい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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おすすめ5選）組織開発の本
組織開発がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方
書籍情報
ポチップ
「職場を変えたい、チームを元気にしたい人は必読の日本一やさしい組織開発の入門書」
——立教大学経営学部教授 中原淳氏推薦！
どんどん人が辞めていく、社員にモチベーションがない、などのモヤモヤを、対話のチカラで解消していくのが「組織開発」。本書では、悩みを抱える職場への処方箋として、「組織開発」のはじめ方を成功事例とともに紹介します。
組織開発の第一人者と、プロフェッショナル３名によるいちばんやさしい組織開発の入門書です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
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人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門
書籍情報
ポチップ
人と組織の課題解決のための７つのステップを徹底解説！
■メンバーとの信頼をいかに築くのか？
■現場のデータ収集・分析のコツとは？
■理想的な対話と決断の場をつくるには？
■現場実践の促進と評価のポイントとは？企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人材開発・組織開発に携わるすべての人々のために編まれた「日本初の教科書」です！
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組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす
書籍情報
ポチップ
日本の人事部「HRアワード2019」書籍部門・最優秀賞受賞! !
いま、「組織開発(Organizational Development)」が注目を集めている――。
amazon.co.jp書籍情報より引用
一般的には、組織の「健全さ」などを高めることを目的に、コミュニケーションを活性化させる取り組みを指しているようだが、どこか「つかみどころのない概念」なのは間違いない。
人材開発(Human Resource Development)は「働く個人の成長支援」だが、組織開発となると、そうした単純化した説明が難しい。
そもそも組織開発は「ある特定の手法」を指しているわけではないうえ、その背景には、人の心理を操作するような悪しき手法や、自殺者を出すまでに至った複雑な「黒歴史」があるからだ。
「組織開発」とは、つまるところ何なのか
その基礎にはどんな「理論」があり、どんな「実践」が可能なのか
なぜいま、これほどまでに「組織に関わる人たち」を惹きつけているのか
これを探究すべく、組織開発研究における国内トップランナーの2人がタッグを組み、本書『組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす』が誕生した――。
組織開発の100年の歴史を遡り、その思想的源流から手法の変遷までをたどった本邦初の試み。
その「本質」から組織開発をつかみたい人が、手元に置くべき一冊!
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入門 組織開発 活き活きと働ける職場をつくる
書籍情報
ポチップ
日本では組織開発の全体像を学ぶための機会が少ない。
本書は、組織開発の極意を学ぶことができる優れた入門書だ。著者の経験に基づく、深みと実効性の両方を学習することで、職場や組織を効果的に、そして納得のいく形で変えていくことができるだろう。
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マンガでやさしくわかる組織開発
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ポチップ
組織開発とは一体、どのようなものなのか?
組織開発は、どのように進めていけばいいのか?――概念的で、どこかつかみどころがなかった「組織開発」の考え方を、本書は、マンガのストーリーを元に解説していきます。
ストーリーの舞台となるのは、業績はいいものの休職者・退職者の数が増加している自動車販売店。
主人公である店長は、活気のない職場を何とかしようと、さまざまな対策を試みるものの、思ったような反応・効果が得られない。
そのような中、「組織開発」に出会い、実践を始める――。活気がなく、社員同士の会話もまばらな職場を、主人公たちはどのように変えていくのでしょうか。
ストーリーで疑似体験しながら、解説で理解を深める、「組織開発」のエッセンスをつかめる入門に最適な1冊です。
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注目の新刊）組織開発の本
組織開発がわかる本の注目の新刊を、3冊、紹介します。
チームビルディングと組織開発の話
書籍情報
ポチップ
現代の組織が抱える「優秀なメンバーが集まっているのに機能しない」問題を解決するために、「連動と連携」「制約主導理論」「社会構成主義」といった最先端の理論を取り入れたチームビルディングと組織開発の実践的指導書。
具体的な現場事例と実践方法を豊富に収録し、先進的な理論を現場レベルで実践できるように丁寧に解説している。
また、組織文化を変革する具体的な方法を体系的に紹介した。著者と共にチームづくりに取り組んだ経験のある元・サッカー日本代表監督 岡田武史氏が推薦する一冊。
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エンジニアリング組織開発 サステナブルな組織とプロダクト運営の手引き
書籍情報
ポチップ
組織設計、プロダクトの開発と運用、そしてガバナンスまで「サステナブルな開発組織」のためのハンドブック
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本書が示すのは、目先の開発を乗り切るための一時的なテクニックではありません。
変化に適応し、継続的に価値を生み出し、成長し続ける「サステナブルな開発組織」をゼロから築き上げるための、具体的で実践的なロードマップです。
■組織作りとリーダーの役割（1・2章）
・サステナブルな開発組織とはどのようなものか
・開発組織を導くCTOの役割
・EM（エンジニアリングマネージャー）やTL（テックリード）との協働
■開発組織の設計と運用（3・4章）
・コンウェイの法則やチームトポロジーといった理論を基にした、チームの設計手法
・エンジニア採用や評価制度の勘所
・DORAやSPACEフレームワークを用いたサステナブルな組織運営
■プロダクトの開発と運用（5・6・7章）
・安定した開発体制のためのCI/CD、テスト戦略、リリース戦略
・変化に強いプロダクトのアーキテクチャ設計、データマネジメント、オブザーバビリティ
・安定稼働を支えるプロダクションサポート体制（レイヤードサポートモデル、Runbook、インシデント対応）
■ガバナンス（8章）
・日々のプラクティスとガバナンスのつながり
・会計と監査の視点でみる開発組織
組織文化をつくる言語戦略 世界中から人材を集めるメルカリはどのように組織を機能させているのか
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採用・研修・目標設定・評価・D&I・社内コミュニケーション――
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すべての課題を言語の側面から紐解く、現場発の実践知。
外国籍社員の比率が全体の約3割、国籍は約55カ国(※)というメルカリ。
多様な言語・文化的背景を持つ人材が協働する企業では、どのように言語教育が設計され、組織文化が築かれているのか。
経営戦略と整合する言語教育のカリキュラムデザインとその評価、インクルージョンとより良い意思決定のためのコミュニケーション施策、さらには組織開発との連動まで。
言語教育の専門家であり、企業の人事でもある著者が綴る、メルカリ独自の言語戦略。
(※2025年7月11日時点)
ロングセラー）組織開発の本
組織開発がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
実践 対話型組織開発 生成的変革のプロセス
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ポチップ
第一人者による入門書、待望の本邦初訳！
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「対話型組織開発」は、どのように組織を変えていくのか？
どうすれば成功するのか？
事実をもとにしたケーススタディから、その実践の姿がリアルにわかる。
■対話型組織開発とは？
メンバーの対話によって組織の変革を促すアプローチであり、新しい時代の組織開発の手法として注目されています。
本書では、その対話型組織開発を実践するときに何が起こり、どのような過程を経て変革が起こるかを、事実をもとにしたケーススタディを通して解説します。
■こんな人に
・対話型組織開発を実践したい、より深く学びたい。
・組織の在り方を変えていく必要があると思っている
冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法
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ポチップ
◎「組織のなかの自分」への違和感がスッキリ晴れる本！
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◎「人が逃げ出す組織」と「人から選ばれ続ける組織」の違いとは──？
◎20年以上の探究を結晶化させた「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!
「“会社にいる自分”にモヤモヤがある……」
いま、そんな人が増えています。
その背景には「働くこと」に対する価値観の変化があります。
自分を押し殺して組織に従う「軍事的世界観」を引きずる会社から、働く人たちはそっと、しかし確実に離れつつあります。
では、これからの時代に求められる組織とはどんなものか？
そのカギとなるのが「冒険的世界観」です。
本書は、人を「道具」として扱う従来型のマネジメントを手放し、「人と組織のズレ」を、しなやかに解きほぐす「具体的メソッド」を、［目標・チーム・会議・成長・組織］の５つのテーマから解説！
経営リーダー・ミドルマネジャー・人事担当者はもちろん、現場でモヤモヤを抱えるすべての人の「羅針盤」となる一冊です。
組織開発の理論化と実証研究 自己組織化能の解放
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ポチップ
次の時代に向けて生き抜くために企業に求められる組織開発に関し、その理論と実証研究の成果を世の中に問うことを目的とする。
本研究では、システムとしての組織として社会システム論(自己組織性論)を利用することにより、組織を構成する人々とその相互作用に着目したミクロな側面と、組織をシステムとして捉えるマクロな側面を結び付け、組織の自己組織化能を解放することにより、組織が持続的に進化するモデルを提案する。
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学習する組織――システム思考で未来を創造する
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世界100万部突破! 90年代のビジネス界に一大ムーブメントを巻き起こし、人とチームの「学習能力」の根源を探りマネジメントの新常識を打ち立てた名著、増補改訂・完訳版。
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今日、世界はますます複雑になり、ビジネス環境は日々変容し、私たちの仕事はかつてなく「学習」が求められるものとなった。
これまでのマネジメントの枠組みはもはや通用しない。
――自律的かつ柔軟に進化しつづける「学習する組織」のコンセプトと構築法を説いた本書は、世界100万部を超えるベストセラーとなり、90年代のビジネス界に一大ムーブメントを巻き起こした。
2006年刊の増補改訂版である本書『学習する組織』は、企業、学校、地域コミュニティ、社会課題など、さまざまな実践事例を踏まえて大幅に加筆修正されており、いま個人・企業・社会に求められる真の「変革」とは何かを私たちに問いかける。
ユニリーバ、VISA、インテル、世界銀行、ヒューレット・パッカードなど多様な組織で導入されてきた「学習する組織」。
著者ピーター・センゲの深い人間洞察と豊富なケーススタディに裏打ちされた本書を通じて、管理ではなく学習を、正解への固執ではなく好奇心を、恐怖ではなく愛を基盤とする、新たな「マネジメント」のあり方があなたにも見えてくるに違いない。
対話型組織開発 その理論的系譜と実践
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ポチップ
「診断型」から「対話型」へ 組織開発の新潮流、到来――。
従来の組織開発とは異なる発想や手法の存在を見出した編著者二人は、2009年に「対話型組織開発」を提唱。
以来、各界から大きな注目と支持を集めている新コンセプト「対話型組織開発」の初の専門書にして決定版がついに邦訳!組織とは、意味を形成するシステムである。
なぜいま対話なのか? 対話によって何が変わるか? 対話をいかに行うか?
組織開発のフロンティアを往く21人の知見とビジョンを凝縮。
個人と集団の可能性を信じる実践者に贈る、最前線の組織論。▼社会背景、理論、実践法を網羅的に解説。
U理論、学習する組織、ワールドカフェ…「対話で組織を変える手法」が日本でも定着。
「なぜいま対話か?」「対話で何が変わるか?」「対話をどう実践するか?」を深く理解できる。▼実践者21人の「最先端の知」を凝縮。
対話型組織開発の先駆者たちが試行錯誤し見出した、日本未発表の概念や手法も満載。
また、一部署の変革から全社改革まで多彩な事例も魅力。組織論のフロンティアを学べる。▼読者の理解と実践を助ける付録も充実。
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重要用語の訳者注釈、各章末の引用文献、巻末の索引、訳者による「まえがき」「あとがき」を収録。
初学者から専門家まで必携の内容。
評判・口コミ、出版社ポスト
成果を出す企業に変わる 組織能力開発
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ポチップ
継続的に成長し続ける組織をつくる！
元マッキンゼーの敏腕コンサルタントが徹底解説。
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人材戦略と事業戦略を連動させ、組織のポテンシャルを最大限に引き出す「組織能力開発」とは
職場で傷つく リーダーのための「傷つき」から始める組織開発
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『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが、なきものとされてきた「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る意欲作。
１ON１、対話、パーパス、人的資本経営、ウェルビーイングなど、目新しい言葉に飛びつく前に、まずその「傷つき」に「気づく」ことから、始まる。
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「能力主義」の限界に気づき始めたすべての人へ。
「どうせ変わらない」と多くの社員があきらめている 会社を変える「組織開発」
書籍情報
ポチップ
まじめに、コツコツ、会社を沈めていませんか?
「このままではダメなんじゃないか」とみんながうすうす感じている。けれども目の前の業績目標に追われて、まじめにコツコツ頑張りつつも、中長期的には会社を沈める方に進んでしまっている。そのこともうすうす気づいているのに「言っちゃいけない」「どうしようもない」とみんな黙っている……。
本書では、そんな閉塞感に包まれている会社をパワフルに生まれ変わらせるための方法論を、会社がガラッと変わる瞬間を数多く見てきた「組織開発のプロ」が伝授。
まず前半で、ほとんどの日本企業が陥っている悪循環のパターンと、その背後にある「囚われ(不合理な思い込み)」を解明。さらに後半では、悪循環と閉塞感に陥っていた組織がいかにして変わっていくか、そのプロセスとポイントを明示する。裏で愚痴を言うだけの「社内評論家」から脱却して、本当に組織を良くするための具体的プロセスがわかる本。あなたのちょっとした行動が、社員の誰もが抱えるムズムズ・モヤモヤ感を打ち破る!
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「組織開発」を推進し、成果を上げる マネジャーによる職場づくり 理論と実践
書籍情報
ポチップ
マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる
「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー(グループリーダーやチームリーダー、課長、部長)によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換(トランスフォーメーション)的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。最近は、ワーク・エンゲージメント(仕事に対するポジティブで充実した心理状態)が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。
「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
amazon.co.jp書籍情報より引用
他者と働く 「わかりあえなさ」から始める組織論
書籍情報
ポチップ
【HRアワード2020 書籍部門 最優秀賞受賞】
amazon.co.jp書籍情報より引用
あらゆる組織において、「わかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。
忖度、対立、抑圧……ノウハウが通用しない問題を突破する、あらゆる人間関係に効く対話の教科書。
いま名だたる企業がこぞってメンタリングを熱望する気鋭の経営学者、待望のデビュー作！
組織開発によくある質問と回答
組織開発について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
組織開発とは何ですか？
回答: 組織開発（Organization Development, OD）は、組織の効果性と健全性を向上させるために計画された変更プロセスです。
このプロセスには、組織の文化、構造、プロセスの改善を通じて、組織の目標達成能力を高めることが含まれます。
組織開発の主な目的は何ですか？
回答: 組織開発の主な目的は、組織の生産性と効率性を高め、働きがいのある職場環境を作り出し、変化に対応する組織の能力を強化することです。
これにより、従業員の満足度とエンゲージメントを向上させ、組織全体のパフォーマンスを向上させます。
組織開発における一般的な取り組みには何がありますか？
回答: 組織開発における一般的な取り組みには、チームビルディング、リーダーシップ開発、コミュニケーションスキルの向上、組織文化の改革、変更管理、パフォーマンス管理の改善などがあります。
これらの取り組みは、組織の特性やニーズに応じてカスタマイズされます。
組織開発のプロセスはどのように進められますか？
回答: 組織開発のプロセスは、通常、現状分析から始まり、問題の特定、目標の設定、介入戦略の計画と実施、結果の評価とフィードバックのサイクルで進められます。
このプロセスは反復的であり、継続的な改善を目指します。
組織開発を成功させるための鍵は何ですか？
回答: 組織開発を成功させる鍵は、トップマネジメントのコミットメント、明確な目標設定、従業員の参加とエンゲージメント、適切なコミュニケーション戦略、そして柔軟性と忍耐力です。
また、組織のニーズに合わせたカスタマイズされた介入と、結果に基づく継続的な評価と調整も重要です。
組織開発のスキルが活かせる職種とは？
組織開発（Organizational Development, OD）に関する知識や経験は、組織の効率性、生産性、および従業員の満足度を向上させるための戦略的な取り組みに焦点を当てています。
この分野における専門性は、人事管理、リーダーシップ開発、変更管理など、組織の成功に直接貢献する多様な役割で活用できます。
組織開発の知識や経験を習得することで担当可能な仕事には、以下のようなものがあります：
- 組織開発コンサルタント:
- 企業や組織に対して、組織構造、プロセス、文化の改善を目的としたアドバイスや支援を提供します。戦略的な変更管理プログラムの設計や実施を行います。
- 人事（HR）マネージャー/ディレクター:
- 人事戦略の策定と実行において、組織開発の原則を活用します。従業員の採用、トレーニング、評価、キャリア開発などのプログラムを監督します。
- リーダーシップ開発スペシャリスト:
- マネージャーやリーダー向けのトレーニングプログラムやワークショップを開発、提供します。組織のリーダーシップ能力を強化し、効果的なチームビルディングを促進します。
- 変更管理スペシャリスト:
- 組織内の変更プロジェクトを管理し、従業員が変更を受け入れ、適応できるよう支援します。コミュニケーション計画、トレーニング、ステークホルダーのエンゲージメント戦略などを担当します。
- 組織効果性アナリスト:
- 組織のパフォーマンスを評価し、効果性を高めるための改善策を提案します。従業員のエンゲージメント、プロセスの効率化、パフォーマンス管理システムの最適化などに取り組みます。
- 企業文化オフィサー:
- 組織の文化と価値観の発展をリードし、ポジティブな職場環境の構築を目指します。従業員の満足度とエンゲージメントを高める文化的イニシアチブを企画、実施します。
- トレーニングと開発マネージャー:
- 従業員のスキルと能力の向上を目的としたトレーニングプログラムや個人開発計画を設計、実施します。組織の目標達成に貢献する人材を育成します。
組織開発の専門家は、変化の激しいビジネス環境において組織が持続可能な成長を遂げるために重要な役割を果たします。
これらの役割は、戦略的思考、優れたコミュニケーションスキル、人材開発への深い理解を要求されるため、関連する知識や経験が大きな資産となります。
まとめ
組織開発について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、組織開発がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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