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【2024年7月】人材育成がわかる本おすすめ3選+最新情報

「人材育成がわかる本おすすめ」アイキャッチ画像

人材育成について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。

人材育成とは、従業員のスキルと能力を開発し、組織の目標達成に貢献するためのプロセスです。この取り組みには、専門的なトレーニング、メンタリング、継続教育が含まれ、従業員がキャリアの各段階で成長し続けることを支援します。効果的な人材育成は、モチベーションの向上、生産性の増加、そして組織全体の革新を促進します。

まずはじめに、人材育成がわかる本のおすすめ3選を紹介します。

さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本最新の本など(目次を参照)を紹介します。

あなたは、次のどれに当てはまりますか?

  • HRマネージャーや人事担当者: 従業員のスキル向上やキャリア成長をサポートするプログラムを開発・実施したい人。
  • 経営者・ビジネスオーナー: 組織の競争力を高め、従業員の才能を最大限に引き出したい人。
  • リーダーやマネージャー: 部下の育成に責任を持ち、チームのパフォーマンスを向上させたい人。
  • キャリアカウンセラー: 個人の職業的成長をサポートし、キャリア目標達成のためのアドバイスを提供したい人。
  • 教育・研修プログラムの開発者: 企業や教育機関で使用される効果的な研修教材を作成したい人。
  • 自己啓発に関心がある従業員: 自らのスキルとキャリアを積極的に発展させたい人。
  • コンサルタント: 企業に対して人材育成戦略やトレーニングプログラムの設計・実施のアドバイスを提供したい人。
  • 組織開発に関心がある専門家: 組織の能力向上を目指し、人材育成を通じて組織文化や業績改善に貢献したい人。
  • 学術研究者: 人材育成の効果や方法に関する研究を行い、その知見を深めたい人。
  • 労働政策に関わる政府関係者: 国や地域の労働市場におけるスキル向上や雇用創出のための政策を検討・実施したい人。

あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう!

人材育成の本 おすすめ3選

人材育成がわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。

人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門

書籍情報

中原 淳(著)ダイヤモンド社(出版社)2023/6/28(発売日)464(ページ数)

人と組織の課題解決のための7つのステップを徹底解説!

■メンバーとの信頼をいかに築くのか?
■現場のデータ収集・分析のコツとは?
■理想的な対話と決断の場をつくるには?
■現場実践の促進と評価のポイントとは?

企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読。
人材開発・組織開発に携わるすべての人々のために編まれた「日本初の教科書」です!

amazon.co.jp書籍情報より引用

評判・口コミ

部下の育成は仕組みが9割 6000の現場で磨かれた実践メソッド

書籍情報

岡本陽(著)みらいパブリッシング(出版社)2024/5/28(発売日)192(ページ数)

仕組みを整えると、人が動きはじめる!

「何度説明しても、なぜ伝わらないのだろう」
「あたりまえのことを、なぜ知らないのだろう」
「常識で考えたらわかるのに……」
「少し考えたらできるはずなのに…‥」
 現場のプレイヤーから、部下を持つ上司になったとたん、こんな風に嘆いたことはありませんか。
 
「あたりまえ」が通用しない部下に、どう向き合ったらいいのか。
そんな悩みを持つ上司は少なくありません。
 
けれど「手のかかる部下」こそ、実は組織とあなた自身をも成長させるきっかけになるとしたら、どうでしょう。
 そのためには「部下を変える」のではなく「仕組みを変える」のです。
 手順は3ステップ
+++++++++++++++++
ステップ1 同じ作業を繰り返させる
ステップ2 思考プロセスのコピー
ステップ3 ルールを見直し、自由な環境づくり
++++++++++++++++++
 
6000の事業と向き合い、どんな企業でも対応できるよう生み出されたメソッドです。
明日から取り組めるよう、豊富な実例と共に実行レベルで詳しく解説しています。
 
仕組みを変えただけで、部下は経験値から学び、やがて自分で臨機応変に動くことができるようになるでしょう。
「手のかかる部下」が「優秀なできる部下」へ成長する姿をみたくありませんか。

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企業内人材育成入門

書籍情報

中原淳, 荒木淳子, 北村士朗, 長岡健, 橋本諭(著)ダイヤモンド社(出版社)2006/10/20(発売日)369(ページ数)

あなたの会社に人を育てる科学はありますか?

学習のメカニズム・動機づけの理論・学習環境のデザイン・研修の効果・機能するOJT・・・の基本を分かりやすく解説。

人事・教育・研修担当者、経営幹部必携の書です。

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評判・口コミ

人材育成の名著・ロングセラー本

人材育成についての名著やロングセラー本を紹介します。

成功事例でわかる 小さな会社の「採用・育成・定着」の教科書

書籍情報

大園 羅文(著)日本実業出版社(出版社)2023/6/30(発売日)248(ページ数)

制約の多い中小企業が「欲しい人材を確実に採用・育成し定着させる」方法を、実例を通して解説。

自社のあるべき姿と求める人材像を明確にし、その人材を育成する教育制度とOJT計画を策定、実施。
一連の取り組みをオープンにすることで、応募者の不安を取り除き、ミスマッチの解消につなげていきます。

応募者の母集団形成(応募を増やすこと)に主眼を置く多くの類書とは一線を画した、経営者・コーポレート部門担当者必携の1冊。

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若手育成の教科書 サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」

書籍情報

曽山 哲人(著)ダイヤモンド社(出版社)2021/12/1(発売日)320(ページ数)

企業研修・勉強会に最適!
マネジャー、メンター、トレーナー必読の、若手が急成長する「最強の人材育成術」。

のべ3000人以上の採用に関わり、300人以上の管理職育成に携わったサイバーエージェントの人事部門役員による「抜擢メソッド」を初公開。
図やリストを多数収録し、現場ですぐに活用できる

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評判・口コミ

リーダーが6か月で人財育成の達人となる101のセオリー

書籍情報

角田 識之(著)明日香出版社(出版社)2023/2/27(発売日)242(ページ数)

2025年は国難期が幕けとなります。
中小企業の3社に1社が廃業の危機に直面し、我が国の社会保障予算は限界を迎えます。
この時、若い人たちの潜在能力が重要となってきます。
そのためには今いるリーダーが彼らの潜在能力をいかに引き出して育てるかにかかってきます。
いわゆる「人財育成の達人」を育てなければなりません。

本書は、実際に「人的資本経営」を掲げ、多数の人を輝かせることに成功した著者が企業の例を挙げながら解説します。
リーダーが行うべきセオリーは101ありますが、6章に分けて順序良く解説しますので誰でも読みやすく、実践しやすくなっています。

国難の時代を乗り越えて、企業が増収増益、給料も増収入になって会社も従業員も明るい会社にしましょう。

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評判・口コミ

最新の人材育成の本

近日発売予定やこれまでに発売された人材育成の関連書籍を、発売日が新しい順に紹介します。

【7月22日発売】次世代経営リーダー育成 経営人材創出モデルの探究

書籍情報

大嶋 淳俊(著)学文社(出版社)2024/7/22(発売日)280(ページ数)

大変革の時代、経営人材が組織の生き残りの鍵を握る。
本書は、15年間にわたる研究成果を結集し、経営人材を持続的に創出する「次世代経営リーダー育成(NLP)モデル」を理論的・実証的に解説する。

次の3つの研究アプローチを実施。
「企業の視点」…日本や欧米の大企業 計45社の事例研究から、実態と課題を詳細に分析。
「受講者の視点」…NLP選抜研修の受講者 計1000人調査から、育成内容や変化を把握し、“成長実感”できる要因を探索。
「経営リーダーの視点」…グローバル企業の経営者・幹部の調査から、飛躍的成長につながった“目から鱗”経験を発見。

これらの多角的な研究をもとに、「リーダーシップの発展段階モデル」や「戦略的NLPマトリクスの3Dモデル」など実務に活かせる処方箋を多数開発。
さらに、新時代のリーダーシップ論として「カタリスト・リーダーシップ」を提唱。
次世代経営リーダー育成の革新に資する本格的な成果をここに公刊。

本書は、経営人材育成に携わる方、経営リーダーシップを身につけたい方、次世代経営に関心を持つすべての方に必読の一冊。

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【7月10日発売】暗黙知が伝わる 動画経営 生産性を飛躍させるマネジメント・バイ・ムービー

書籍情報

高橋 勇人(著)野中 郁次郎(監修)ダイヤモンド社(出版社)2024/7/10(発売日)240(ページ数)

動画を活用することで、貴社の現場力が飛躍的に向上します。
クリスピー・クリーム・ドーナツやオオゼキ、ガリバーなど多くの企業が、動画の力で成功を収めています。

★具体的な成果を紹介!
・30カ月連続売上アップ
・離職率低減
・オペレーション品質改善
・社内コミュニケーションの活性化

これらの効果を、短い動画で簡単に実現。
どんなに優れたマニュアルや研修よりも、動画ならばすぐに視て理解し、即実践できます。

★動画経営で知識を共有!
野中郁次郎教授の知識創造理論に基づき、複雑なノウハウやサービスのコツを短い動画にまとめて社内で共有。
メールや会議に頼らず、手軽に効率よく知識を伝えることが可能です。

動画の力で、ビジネスのあらゆる問題を解決。
フェイスtoフェイスの限界を超え、離れた場所でも効果的なコミュニケーションとスキルの伝達が可能にします。

現代は間違いなく、動画の時代。
貴社もこの波に乗り遅れないために、本書を手に取り、動画経営のノウハウを導入しましょう。
組織の成長と成功を手に入れるための必須アイテムです。

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部下のポテンシャルに疑問を持ったら読む本 高業績者が持つダーク・パワーの秘密

書籍情報

鈴木智之 , 須古勝志(著)日本経済新聞出版(出版社)2024/6/26(発売日)256(ページ数)

「少し問題のある人」のほうが、仕事ができる!は本当だった。
6.6万人超のデータが浮き彫りにした、高業績人財たちに秘められたパワーの源泉。

多くの職場に、協調を拒み、ケンカ腰で、揉め事を起こす人がいる。
自分勝手な都合を優先し仕事を途中で放棄し後始末に困る人。自分が特別扱いされないと不機嫌になる人。嘘で問題を隠蔽する人。出世のために平気で周りを蹴落とす人。部下の気持ちを考えず限界まで追い込む上司……。
経営学や心理学においては、こうした社会で望ましいとされるものとは逆方向の行動を「反社会的行動」という。

最近の研究により、こうした反社会的行動は「ダーク・トライアド」という性格特性によってかなり説明されることがわかってきた。
具体的には、嘘をついてでも自分の勢力・権力を拡大しようとすること(マキャベリアニズム)、自己愛が強く自分は他人とは違う特別な存在だと信じること(自己愛傾向)、感情的反応が少なく自分の欲求充足にしか興味がない衝動的なこと(サイコパシー傾向)――の3つの性格特性を指す 。
そして従来、主に社会とは相いれない(反社会的な)人の代表例として扱われてきたその存在について、近年の先端的研究は、そう事は単純ではないという人間の深みを解き明かし始めている。

これらは何を意味するのか? 
第二部の著者が開発した 、人と組織の「適合性」を数値化するアセスメントツール「MARCO POLO」による40万人超のプロファイリングを通じて浮かび上がった仮説が、「高業績者には、一見『問題』と言われるような側面を強く持つ者が多い」というもの。
つまり、ダーク・トライアドを深掘りしていくことで、高業績人財の秘密の一端を浮き彫りにでき、これからの人事施策に活用すれば、より効果的な人材マッチングが可能になるということだ。

本書は、こうした最新の成果をもとに、高業績人財と反社会性の関係性の理解に基づく人材育成・人事施策への活用の可能性を説くもの。
誰もが持ちうる反社会性と向社会性の両面のうち、向社会的に働くものを「ダーク・パワー」と定義し、その根幹をなし人間に存在する強いエネルギーを持つ力であるダーク・トライアドについて、いかにすれば向社会性への行動変換をもたらし、強力なプラスのエネルギーとして発現する高業績人財、次世代リーダーに変えていくことができるか、科学的人材育成の基礎概念と実践手法を、企業事例も紹介しながら解説する。

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外国人材を競争力に変える法 日本企業が外国人から「選ばれる力」を持つために

書籍情報

宮林利彦(著)ダイヤモンド社(出版社)2024/6/26(発売日)216(ページ数)

「日本は魅力的な国ではなくなった」。
これは、日本で働いている、あるいは働きたいと思っている外国人材たちの本音でもある。
製造現場やコンビニ、介護施設、建設現場など、日本のあらゆる職場を支え、この国の労働力の一翼を担う外国人たちの日本に抱く印象が変化し、「働きたい」と思える国ではなくなってしまったのだ。
令和の日本は平均賃金が思うように上がらず、物価は高騰し、急激な円安が進むなど、さまざまな経済不安に見舞われている。

当然、こうした状況は日本から外国人人材が遠のくきっかけにもなるが、問題の本質は別にある。その本質とは何か──。
本書は日本の魅力が失われた原因を解き明かし、外国人人材の労働環境やコミュニケーションの壁など、課題を克服するための指南書でもある。

このまま放置すれば、日本で働く外国人材はいなくなり、私たちは経済活動を維持できなくなる。
事態の悪化を防ぐことがこの本の持つ使命でもある。

人材不足にあえぎ、外国人材の受入れを検討している企業に向け、受入れ企業のリアルな姿を伝え、課題解決の実例を紹介していく。
採用の成功事例、労働環境の整備、コミュニケショーンの壁の克服など、具体的な外国人材の活用法を伝える。
この本が、日本企業と外国人材が良好な関係を構築するための一助となるだろう。

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吉野家で学んだ経営のすごい仕組み 全員が戦力になる! 人材育成コミュニケーション術

書籍情報

野村孝博(著)合同フォレスト(出版社)2024/6/24(発売日)194(ページ数)

会社が成長するヒントは、一杯の牛丼にあった。

・「優先順位」を操る
・困ったら「細分化」
・丸く収める「対人技術」
・「マニュアル×ロールプレイ×実践」で全員戦力化…etc.

ビジネス戦闘力がアップするメソッドを大公開!

吉野家バイトでの経験を自社の経営に応用したら、V字回復&トラブル半減!

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どんな人も活躍できる ディズニーのしくみ大全

書籍情報

大住力(著)あさ出版(出版社)2024/6/11(発売日)220(ページ数)

ディズニー作品は、その魅力的なキャラクターと心温まる物語で、世界中の人々に愛され続けています。
その成功の背景には、多様なバックグラウンドを持つ人材を受け入れ、「全員を機能させる」という合理的な人材育成メソッド、そしてウォルトディズニーの強力な人材育成哲学があります。

この本では、オリエンタルランドで20年にわたる人材育成の実践経験を持つ著者が、ディズニーの人材育成メソッドの秘密を解き明かします。
ディズニーが創業当初から大切にしている三つの柱、1ミッション、2チーム、3コミュニケーション の要素が、どのように組織の多様性を強みに変え、高いホスピタリティを実現し、同時に従業員の成長を促す環境を作り出しているのかを、具体的な事例とともに解説します。

リーダーや経営者、組織のポテンシャルを最大限に引き出したい人にとって必読の書です。

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管理職のチカラ 採用も、業績も、人材育成で変わる

書籍情報

関野 吉記(著)プレジデント社(出版社)2024/6/3(発売日)208(ページ数)

管理職が変われば、会社は変わる! 
企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」 


多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。
採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。 
しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。 

ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。 
しかしながら、考えてみてほしい。 
管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。 
さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。 

また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。 
管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである。

だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。
管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。 

管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。
こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。 
これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。 

経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。 
本書は、その発想と手法を解説していく。

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BUSINESS WORKOUT 主体的なチームを創る実践型プログラム

書籍情報

株式会社HRインスティテュート(著)三坂健(編著)ディスカヴァー・トゥエンティワン(出版社)2024/5/24(発売日)200(ページ数)

「社員の主体性が育つ」×「成果を出せる」チームを創る 実践型プログラム「ワークアウト」とは?

・主体的な人材を育成したい、チームを創りたい
・そんなチームを創りだせる“後継者”を育てたい
このような問題意識を持つ方に向けて、ワークアウトの理論と実践方法を事例を交えてお伝えします。

本書における【ワークアウト(workout)】とは
米ゼネラル・エレクトリック(GE)で採用されている問題解決や風土改革のための手法をベースに、日本企業向けに開発されたプログラムです。
実践を通じて「新規事業創出」や「制度の改訂」「営業戦略」などのアウトプット(成果)を出しつつ、同時に社員の主体性が育まれる「事業×育成」の手法です。
これらを継続することで、現場が主体的に考え行動する組織文化が形成されていきます。

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できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている

書籍情報

田島 一貴(著)現代書林(出版社)2024/5/24(発売日)204(ページ数)

著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。
わずか創業2年、社員5名で、年商6億円を突破しました。
急成長の秘密は、『数字で考える力のある人材の育成」だと、著者はいいます。

ネット通販では、ユーザーから解約の要望が出たとき、解約を撤回してもらう試みをします。「解約阻止」と呼ばれています。
一般的な通販会社では、解約阻止率は20%未満です。
しかし、著者の会社では解約阻止率を30%まで引き上げることに成功しました。

D2C事業に限らず、企業が成長するためには「利益が出る行動」を、数字で把握することが極めて重要です。
つまり、「数字で考える力」=「利益が出る根拠を示すことのできる力」を持つ人材が不可欠なのです。

数字に強くなった人材は、売上目標、原価管理などのKPI(重要業績評価指標)を正しく設定できるようになります。
そして、KPIを改善する行動をとるようになるのです。
だからこそ、短期間で圧倒的な成果を出せるのです。

本書で解説する人材育成法は、組織の更なる成長につながります。
経営者やマネジメント層の方に、ぜひ知っていただきたいです。

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町工場の星 「人が辞めない最高の職人集団」全員参加経営の秘密

書籍情報

諏訪 貴子(著)日経BP(出版社)2024/5/23(発売日)272(ページ数)

東京・大田区の町工場、ダイヤ精機の諏訪貴子社長の新刊。

「ゲージ」と呼ばれる測定具や金型部品などの製造を手がけるダイヤ精機は、ミクロン単位の金属加工技術で国内トップクラスの存在。
創業社長である父親が急逝した後、主婦から2代目に就任した諏訪さんは、幾度となく訪れた危機を乗り越え、「人が辞めない最強の職人集団」をつくり上げた。
その手腕が評価され、岸田政権「新しい資本主義実現会議」の委員に選ばれるなど、中小企業を代表する経営者として注目を集める。

今回の著作では、32歳で社長になった後、自らが理想とする「ザ・町工場」をどうつくり上げてきたか、20年間の多彩なエピソードで綴る。
人材の採用・育成、社員との濃密なコミュニケーションなど、他の中小企業にとって参考になる内容が満載。

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部下を知らない上司のための育成の極意

書籍情報

山田 真由子(著)労働新聞社(出版社)2024/5/21(発売日)176(ページ数)

本書は、部下を育てる上司に向けた、「本当の部下」の知り方をお伝えする本です。

例えばいつも会議で眠ってしまう部下がいたら、「怠け者だ」と思うでしょうか。
実はそこに病気が隠れている場合もあるのです。
育成にあたっては、部下の一面に過ぎない職場の姿だけでなく、プライバシーに配慮しながらも、性格、考え方、持病、生活習慣、家族の状況、職場環境なども含めた部下の全体像を知ることが大切です。

「健康-心理-環境モデル」は、そんな時に役立つよう、精神科医ジョージ・エンゲルが提唱した理論「生物-心理-社会モデル」に着想を得て著者が考案したモデルです。
部下を健康面・心理面・環境面の3つの視点から捉えることで、体系的な理解に基づく正確かつ効果的な対応が取れるようになります。
その具体的手順を本書にまとめました。

部下育成に携わる管理職の上司の方、人事担当者や社労士の方などに広く読んでいただきたい1冊です。

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ラグビー流「人財成長」 複雑性の時代。規律と自立の両立で、人と組織が進化するためのヒント

書籍情報

ジャパンラグビーリーグワン(監修)日経BP(編集, 出版社)2024/4/26(発売日)156(ページ数)

究極のチームワーク競技を通じた43人の成長ストーリー

社会の複雑性が増大する中、人や組織は、規律と自律を両立させ、どのように成長していけば良いのか。
本書は、自分自身や組織の成長を実現するために、日々努力している人に対して、「人財成長に関する経験を伝えることで、ヒントを得てもらいたい」というジャパンラグビー リーグワンの選手・スタッフの願いに基づき、誕生。

本書には、ラグビーという究極のチームワークに真摯に取り組んだ「43人+α」の成長ストーリーを収録。
人財成長に関して特定のノウハウを示すものではないが、各ストーリーからは、「人や組織は、何のために成長するのか」「成長を加速するために大切な視点は何か」などに関して、参考になる部分が多数盛り込まれている。
ラグビーファンはもちろん、個人の成長、人材育成で悩んでいる方は必読の1冊。

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人事評価制度のつくり方がよくわかる本

書籍情報

伊東 健(著)経営書院(出版社)2024/4/17(発売日)202(ページ数)

「人事評価制度を導入しても手間と時間ばかりかかり効果が出ない」「社員からの不満が増大している」といった経営者の悩みを解決し、社員が納得できて、会社がめざす方向に進んでいけるようになる人事評価制度の構築法、そして運用の仕方をていねいに解説します。

家業を継ぐ3代目の立場で人心一新を狙って人事制度を導入したもののうまくいかず、苦しい経験をした著者だからこそわかる人事評価制度の問題点。
どうすればよかったのか、考え抜いたうえで編み出した「人事評価制度のつくり方」です。

具体的な目標設定の仕方、評価基準のつくり方、評価シートなどについて詳しく解説しています。
中小企業の経営者はもちろん、人事制度のつくり方の基本を学びたい方にもおすすめの一冊です。

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インストラクショナルデザイン 成果から逆算する評価中心の研修設計

書籍情報

荒木 恵(著)プレジデント社(出版社)2024/4/15(発売日)160(ページ数)

組織のパフォーマンス改善における、 教育コンサルタントの逆算思考とは? 

事業、ひいては会社の成長に欠かせない企業内教育。 
その仕組みを変え、成果創出のPDCAを生み出す教育コンサルタントである著者が、その思考法を大公開する一冊。 
企業内教育の新たな標準を求める、 すべてのビジネスパーソンにとって、必読の書となっています。 

本書は、多くの企業が直面する人材育成の課題に対して、 研修を単なる知識伝達の手段ではなく、組織のビジネスゴールと連結させ、 その達成に向けた戦略的手段として位置づける方法論を提案するものです。 
研修設計から、なかでも特に重要となる「パフォーマンス評価」まで、 効果的な人材育成のプロセスを紹介しています。 

肝となるのは、 教育設計のフレームワークである「インストラクショナルデザイン」。 
その基本概念と実践法をわかりやすく解説するとともに、 具体的な企業事例によって効果を可視化しています。

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業務改善とデジタル人材育成を実現する 全社員DX化計画

書籍情報

藤田舞(著)クロスメディア・パブリッシング(出版社)2024/4/12(発売日)160(ページ数)

★日本M&Aセンター流、社員自らが動き出すDX化組織の作り方
★「Salesforce全国活用チャンピオン大会」で優勝した担当者、初の著書!
★「組織の業務改善」と「デジタル人材育成」を両立!
★5つのステップでどんな組織でもDX化が実現する!


◎「DX化」はすべての企業が取り組むべき課題なのに、実現していない企業は多く存在します。その中で、著者は未経験でDX推進を任され、試行錯誤の末「DXツールの定着化と活用」を実現するノウハウを確立しました。

◎その結果が社内外から評価され、「第10回Salesforce全国活用チャンピオン大会」の大企業部門で優勝。さらに、企業のDX支援とDX人材の育成を目的とした会社を設立。

◎本書では、著者が確立したDX化のノウハウを「理念浸透」「習慣化」「デジタルアダプション」「活用風土の醸成」「ツールの民主化」の5ステップにまとめています。

◎どうすればDX化が実現するのか? 社員が自ら動き出し、デジタルツールを使って業務改善する方法をわかりやすく解説します。

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ゼネラリストの人材育成・能力開発 メンバーシップ型雇用におけるゼネラリスト養成の課題

書籍情報

増田 昌幸(著)中央経済グループパブリッシング(出版社)2024/3/25(発売日)216(ページ数)

近年批判されることの多いメンバーシップ型雇用や事務系総合職であるゼネラリスト養成の課題とは何なのか。

「職務特性」や「やりがい」を指標に定量的に分析し探究する。

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出版社ポスト

アジア進出日系企業の人材育成に関する研究

書籍情報

鈴木 岩行(著)八千代出版(出版社)2024/3/25(発売日)336(ページ数)

アジアに進出した日系企業は実際にどのような経営を行い、いかなる問題に直面しているのであろうか。

日本企業が多く進出しているアジア14カ国・地域への調査を25年以上かけて行った成果をまとめる。

この調査を通じて、アジアにおける日系企業のコア人材制度の現状を明らかにするとともに、現地企業と現地国に進出している他の国の企業との比較により、日系企業の課題は何かを探る

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リスキリングが最強チームをつくる 組織をアップデートし続けるDX人材育成のすべて

書籍情報

柿内 秀賢(著)ディスカヴァー・トゥエンティワン(出版社)2024/3/22(発売日)240(ページ数)

管理職・マネジャー、必読! 
組織・チームのためのリスキリングがこれ1冊ですべてわかる! 
組織をアップデートし続ける DX人材育成のすべて


本書は、大手自動車メーカーや商社グループなど、多くの企業のリスキリングを支援してきた法人向けリスキリング支援サービス「Reskilling Camp(リスキリングキャンプ)」のメソッドをまとめた一冊。 

「リスキリングといっても何をどうすればいいか分からない」 
「DX人材を育てたいが、メンバーの変化を促すことが難しい」 
「eラーニングを導入したが、学習が継続しない」 
「通常業務で手がいっぱいで、デジタル活用へ時間を割けない」 
そういった組織のリスキリングの課題を解決し、成果を最大化するためのリスキリングのメソッドを公開しています。

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頭がいいだけの銀行員はもういらない 対話型人材開発のチャレンジ

書籍情報

江上広行, 山口省蔵(編著)経済法令研究会(出版社)2024/3/7(発売日)208(ページ数)

未来に残したい世界をビジョンとして描き、それを実現させるための手段を、金融の存在目的とする「価値を大切にする金融」を実践するため、人材開発プログラムを実施する一般社団法人価値を大切にする金融実践者の会(JPBV)。

金融業界においては、従来から比較的知識やスキルの量的拡大を主眼とした外面の人材育成が主流の中、対話と内省を繰り返しながら、リーダーとして内面開発に主眼を置く対話型人材開発プログラムの内容・考え方に加え、金融機関に向けて「対話と実践により仲間を巻き込んでいくリーダーの育成が必須」と、これからの人材育成の再定義を提言する。

さらに同プログラムにおいて金融界の変革を担っている方々の体験談を盛り込んだ一冊。

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公民連携白書2023~2024 PPPの人材育成

書籍情報

東洋大学PPP研究センター(編集)時事通信社(出版社)2024/3/4(発売日)190(ページ数)

「公民連携白書2023~2024」では、「PPP の人材育成」を特集する。

教育機関は地域とどのように関わり、地域社会に何をもたらしているだろうか。
また、地域は教育機関にどのような期待を持っているだろうか。

地方創生に取り組む大学の実践や、大学に対する自治体の期待などを、事例を交えながら紹介する。

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自ら学び、未来に活躍する人財が育つ WPL3.0 ワークプレイスラーニングの理論と実践

書籍情報

森田 晃子 , 野添 晃司 , 石津 茉歩 , 小久保 佳祐(著)ディスカヴァー・トゥエンティワン(出版社)2024/2/23(発売日)264(ページ数)

いつの時代も学びの90%は「職場」で得られる。
経営者から人事、現場マネージャーまで、誰もが待ち望んだ「自ら学び、未来に活躍する人財が育つ」職場学習の極意がここに。

「自分の育ってきた環境とは異なっていて、現世代の社員をどう育成したらよいか分からない…」
「人財育成に取り組んでいるが、成果に繋がっているかがわからない…」

多様化するビジネス環境の中で、職場学習を最適化し、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出すことは容易ではありません。
本書では、人財育成における職場学習の重要性とともに、その理論と実践法をお伝えします。

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なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか 「ゆるい職場」時代の人材育成の科学

書籍情報

古屋 星斗(著) 日本経済新聞出版(出版社)2023/11/25(発売日)288(ページ数)

「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」
こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。

本書では独自調査とヒアリングから、Z世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な9つのポイントを紹介。 

人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。

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評判・口コミ、著者ポスト

経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる 自創経営「人材育成」の仕組み

書籍情報

東川 広伸(著)日本実業出版社(出版社)2020/9/30(発売日)360(ページ数)

◆【自創経営】とは、過去22年間に500社以上で導入された、「自分で考え行動し、結果を出す社員」「人を育てることが出来る社員」を育成する仕組み! 

自主的に行動し結果を出す社員を増やすこと、人の育成が出来る社員を増やすことこそが、会社の業績を上げ続けることにつながり、社員自らを幸せにする。

東川広伸氏の父・鷹年氏が考案した人材育成の仕組み「自創経営」を広伸氏が発展させ、全国の自創経営導入企業で、全社員が部門経営者になる仕組みの推進を行っている。

【自創経営】は、日本経営合理化協会で22年間以上続いている看板講座の一つ。
そのノウハウを書籍で再現した価値ある一冊。

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ハーバード・ビジネス・レビュー HR論文ベスト11 人材育成・人事の教科書

書籍情報

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部(編集)ダイヤモンド社(出版社)2020/8/27(発売日)280(ページ数)

HR(Human Resources、人的資源)、すなわち人材は今日、企業競争力の最大の源泉です。
事業のサービス化や、製品比重のハードからソフトへの移行、急激な技術革新、先進国企業の競争優位の変容、少子化・高齢化など、経営環境の劇的な変化を背景に、人的資源に求められるものは大きく変わっています。
しかし、実際に経営戦略において、この変化を的確に反映している企業は多くありません。
既存の人事施策を十分に見直すことなく、踏襲しているのではないでしょうか。

本書は、時代の変化を見据えた、人材の育成や、逸材を的確に活かす人事施策を展開する方法について、第一線の研究者や経営者が書いた論文を集めています。
経営者や人事部のスタッフはもちろん、事業部門のマネジャー、リーダーを目指すすべてのビジネスパーソンの必読書です。

P&G、マイクロソフト、ネットフリックス、マッキンゼー、マクドナルド、リンクトイン……強い企業が、優秀な人材を採用し、育成し、そして退職者を活かす方法を明かし、従業員のモチベーションを高め、創造性を存分に発揮させる戦略を徹底的に分析しています。

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評判・口コミ

全員を戦力にする人財育成術 離職を防ぎ、成長をうながす「仕組み」を作る

書籍情報

有本 均(著)ダイヤモンド社(出版社)2020/4/2(発売日)208(ページ数)

空前の人手不足が続く中、企業が「できる人財」を採用するのは困難になった。「採用した人をできる人財に育てる」ことにこそ活路がある。

著者は、サービス業界の教育機関として有名な日本マクドナルドの「ハンバーガー大学」で学長になり、ファーストリテイリングの柳井正代表取締役会長兼社長に招聘されて「ユニクロ大学」部長を務めた有本均氏。

「どんな人でもできる人財に育てる」ためには、「教育」と「評価」の両輪が必要だという。
それも、仕組みとして定着させる必要があるという。
マクドナルドでのアルバイト、店長、スーパーバイザー、統括マネジャーなどの現場経験、ハンバーガー大学などでの豊富な教育・研修実績に基づき、教育と評価を仕組み化する方法、店長教育のポイント、アルバイトのモチベーションの高め方、ほめ方やしかり方などのノウハウを余すことなく公開する。

本書では、飲食店のNATTY SWANKY(肉汁餃子製作所ダンダダン酒場を展開)、自転車小売り大手のあさひ、住宅塗装の三州ペイントの3社をケーススタディとして取り上げ、有本氏のノウハウをいかに実践してきたのかをあわせて紹介し、実践に役立つ内容となっている。

外食・小売り・サービス業界の経営層、本部スタッフ、人事担当者、店長はもちろん、アルバイトや部下の教育に悩むビジネスパーソンに広く読んでいただきたい。

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評判・口コミ

人材育成ハンドブック 新版 いま知っておくべき100のテーマ

書籍情報

眞﨑 大輔(監修)ラーニングエージェンシー(編著)ダイヤモンド社(出版社)2019/4/8(発売日)416(ページ数)

「人材育成を学べる本はありますか」 企業や組織が悩む人材育成の領域を広くカバーした本はあるようでありません。
こうした質問、要望に応えるために本書を企画しました。
本書は、人材育成に関する基礎知識を広範に収め、人材育成の領域を俯瞰できるようにしています。

人材育成に取り組んでいる方たちに、いま新たに学んでいただきたい知識、再確認していただきたい知識を本書は多数盛り込んでいます。

また、活用しやすくするために全体をハンドブックの形式でまとめていますので、必ずしも最初のページから無理に読む必要はありません。
興味関心のある箇所にさっと目を通したり、辞書のように使ったりと、必要な時に必要な内容を確認するだけでも結構です。

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評判・口コミ

人材育成によくある質問と回答

人材育成について、初心者からよくある質問と回答を5つ紹介します。

人材育成とは何ですか?

回答: 人材育成とは、従業員の能力開発と成長を促進するための活動やプロセスのことを指します。

これには、研修プログラム、メンタリング、職務経験の拡大、能力開発のためのプロジェクトへの参加などが含まれます。

目的は、従業員が自らのポテンシャルを最大限に発揮し、組織の目標達成に貢献することです。

人材育成の目的は何ですか?

回答: 人材育成の主な目的は、従業員のスキルと知識を向上させ、組織内での彼らの効果性と生産性を高めることです。

これにより、従業員の仕事への満足度とモチベーションが向上し、組織全体のパフォーマンスと競争力が強化されます。

また、キャリアパスの提供を通じて従業員の長期的なキャリア成長を支援することも目的の一つです。

効果的な人材育成プログラムにはどのような要素が必要ですか?

回答: 効果的な人材育成プログラムには、明確な目標設定、従業員のニーズと組織の目標に合致したカスタマイズされたコンテンツ、実践的な学習機会、定期的なフィードバックと評価、そして成果を測定するための指標が必要です。

また、従業員の参加を促すためには、プログラムが関連性があり魅力的であることが重要です。

中小企業で人材育成を行う際の課題は何ですか?

回答: 中小企業で人材育成を行う際の課題には、限られた予算やリソース、専門的な研修を提供する人材の不足、従業員が多忙で研修への参加時間が確保しにくいこと、効果的な育成プログラムの設計と実施のためのノウハウが不足していることなどがあります。

人材育成の取り組みで従業員のモチベーションを高める方法は?

回答: 従業員のモチベーションを高めるためには、彼らが興味を持つ内容で研修を行い、キャリアアップやスキル向上に直結する実用的なプログラムを提供することが有効です。

また、従業員が自身の成長を実感できるようなフィードバックを提供し、達成した成果に対して認知や報酬を与えることも重要です。

従業員が自己実現を感じられるような育成環境を整えることが、モチベーションを高める鍵となります。

人材育成のスキルが活かせる職種とは?

人材育成に関する知識や経験は、組織の中で従業員の能力開発と成長を促進し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。

この分野での専門知識を活かして担当できる仕事には、以下のようなものがあります:

  1. トレーニング&開発マネージャー:
    • 企業や組織において、従業員のトレーニングプログラムと開発イニシアチブを計画、実施、監督します。新入社員研修、スキルアップトレーニング、リーダーシップ開発プログラムなどを管理します。
  2. 人事(HR)マネージャー/スペシャリスト:
    • 人材育成戦略の策定や実行を担当し、従業員のキャリアパスと成長をサポートします。パフォーマンス管理、キャリア開発プラン、後継者計画などを含む人事関連の業務を行います。
  3. 組織開発コンサルタント:
    • 組織変革、チームビルディング、組織文化の改善を通じて、従業員と組織の成長を支援します。人材育成プログラムの設計と実施を行い、組織の効果性を高めます。
  4. コーポレートコーチ/キャリアコーチ:
    • 個人またはチームに対して、キャリア成長やパフォーマンス向上を目指したコーチングを提供します。目標設定、自己啓発、コミュニケーションスキルの向上などをサポートします。
  5. eラーニングデザイナー:
    • オンラインでのトレーニングと教育プログラムを設計し、従業員がいつでもどこでも学べる環境を提供します。インタラクティブな学習コンテンツの開発に携わります。
  6. パフォーマンス改善スペシャリスト:
    • 従業員のパフォーマンス評価を行い、成果を向上させるためのフィードバックとアクションプランを提供します。個人と組織の目標達成をサポートします。
  7. 人的資源開発(HRD)スペシャリスト:
    • 従業員のスキル開発とキャリア成長を促進するための教育プログラムやイニシアチブを策定、実施します。組織の人的資源を最大限に活用することを目指します。

人材育成の専門家は、従業員の能力を開発し、組織の競争力を高めるために重要な役割を果たします。

教育、トレーニング、キャリア開発、組織の成長といった分野でのニーズが高まっており、幅広い業界で求められています。

まとめ

人材育成について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。

まずはじめに、人材育成がわかる本のおすすめ3選を紹介しました。

さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本最新の本など(目次を参照)を紹介しました。

あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう!


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