人材育成について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
人材育成とは、従業員のスキルと能力を開発し、組織の目標達成に貢献するためのプロセスです。この取り組みには、専門的なトレーニング、メンタリング、継続教育が含まれ、従業員がキャリアの各段階で成長し続けることを支援します。効果的な人材育成は、モチベーションの向上、生産性の増加、そして組織全体の革新を促進します。
まずはじめに、人材育成がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- HRマネージャーや人事担当者： 従業員のスキル向上やキャリア成長をサポートするプログラムを開発・実施したい人。
- 経営者・ビジネスオーナー： 組織の競争力を高め、従業員の才能を最大限に引き出したい人。
- リーダーやマネージャー： 部下の育成に責任を持ち、チームのパフォーマンスを向上させたい人。
- キャリアカウンセラー： 個人の職業的成長をサポートし、キャリア目標達成のためのアドバイスを提供したい人。
- 教育・研修プログラムの開発者： 企業や教育機関で使用される効果的な研修教材を作成したい人。
- 自己啓発に関心がある従業員： 自らのスキルとキャリアを積極的に発展させたい人。
- コンサルタント： 企業に対して人材育成戦略やトレーニングプログラムの設計・実施のアドバイスを提供したい人。
- 組織開発に関心がある専門家： 組織の能力向上を目指し、人材育成を通じて組織文化や業績改善に貢献したい人。
- 学術研究者： 人材育成の効果や方法に関する研究を行い、その知見を深めたい人。
- 労働政策に関わる政府関係者： 国や地域の労働市場におけるスキル向上や雇用創出のための政策を検討・実施したい人。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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おすすめ5選）人材育成の本
人材育成がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
リーダーが6か月で人財育成の達人となる101のセオリー
書籍情報
ポチップ
2025年は国難期が幕けとなります。
amazon.co.jp書籍情報より引用
中小企業の3社に1社が廃業の危機に直面し、我が国の社会保障予算は限界を迎えます。
この時、若い人たちの潜在能力が重要となってきます。
そのためには今いるリーダーが彼らの潜在能力をいかに引き出して育てるかにかかってきます。
いわゆる「人財育成の達人」を育てなければなりません。
本書は、実際に「人的資本経営」を掲げ、多数の人を輝かせることに成功した著者が企業の例を挙げながら解説します。
リーダーが行うべきセオリーは１０１ありますが、6章に分けて順序良く解説しますので誰でも読みやすく、実践しやすくなっています。
国難の時代を乗り越えて、企業が増収増益、給料も増収入になって会社も従業員も明るい会社にしましょう。
評判・口コミ
人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門
書籍情報
ポチップ
人と組織の課題解決のための７つのステップを徹底解説！
■メンバーとの信頼をいかに築くのか？
■現場のデータ収集・分析のコツとは？
■理想的な対話と決断の場をつくるには？
■現場実践の促進と評価のポイントとは？企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人材開発・組織開発に携わるすべての人々のために編まれた「日本初の教科書」です！
評判・口コミ
経営学習論 増補新装版 人材育成を科学する
書籍情報
ポチップ
「リーダーシップ開発」を加えて、好評定番書が装いも新たにリニューアル
amazon.co.jp書籍情報より引用
これまでの経営学習論の研究成果を紹介・総括し、さらには独自の実証的な調査データを駆使して、組織経営における有効な人材能力形成施策を展望する定番書が、書き下ろしの新章「リーダーシップ開発」を加えて装いも新たにリニューアル刊行。
女性の視点で見直す人材育成 だれもが働きやすい「最高の職場」をつくる
書籍情報
ポチップ
【7400人の徹底リサーチ × 人材開発の研究・理論】
「優秀な人材が辞めていく…育たない…」と悩むマネジャー・人事担当者・経営幹部必携!!
あなたの「育成力」を高め、最高のチーム力を引き出す「職場の科学」!
■「女性のため」だけの本ではありません!
本書は「スーパーウーマン」個人の成功体験に依拠して、女性の活躍を「応援」するだけの本ではありません。
スタッフ、リーダー、マネジャー、ワーキングマザーという「4つのトランジション」に注目しながら、世界最大規模のリサーチ結果をもとに、「女性の働く」を徹底的に科学!■掲載した分析データ・図解はなんと80点超!
amazon.co.jp書籍情報より引用
→「なぜ昇進したがらない女性が多いのか?」
→「仕事の重視ポイントに男女の違いはあるのか?」
→「女性マネジャーはどこに課題を感じやすいのか?」
→「ワーキングマザーを部下に持つ管理職はどこに注意すべき?」
豊富な分析結果からは、「意外な事実」も見えてきます。
多様性の時代、「勘・経験・度胸」に頼る人材育成は、もはや通用しません。
女性を含め、だれもが働きやすい「最高の職場」をつくるために「これからの人材育成」のエッセンスを凝縮した一冊です。
評判・口コミ
注目の新刊）人材育成の本
人材育成がわかる本の注目の新刊を、2冊、紹介します。
EXジャーニー 良い人材を惹きつける従業員体験のつくりかた
書籍情報
ポチップ
人を惹きつけ、活かせる職場づくりの全体像がわかる
「手続きがとことん煩雑でアナログ。この会社“地雷”では……」
amazon.co.jp書籍情報より引用
「カジュアル面談の後、不採用通知が。なにこれ？」
「“オープンな社風”のはずが、上意下達がすごい」
「中途入社したら、自力でなじめと言われても……」
「退職者は“裏切り者”扱い。もう関わりたくない」
知らぬ間に優秀な人材を遠ざけ、能力を埋もれさせていないでしょうか？
良い人材がますます希少になるなか注目を集めているEX（Employee Experience：従業員体験）の知見を集大成。
・EXの全体像を体系化した「EXジャーニーマップ」
・EXを損なう原因がわかる「EXとほほストーリー」
・現場とアカデミック、双方からの「改善ポイント」
「それって人事とか経営の仕事でしょ？」で終わらせない、みんなでより良い職場をつくる対話をするための共通言語としてご活用ください。
改訂新版 オトナ相手の教え方
書籍情報
ポチップ
「相手の立場に立つ」
amazon.co.jp書籍情報より引用
「学習の手助けをする」
この2つを押さえるだけで、あなたの教えるスキルは見違える！
大人を相手に教えるのは、とても難しいことです。
なぜなら、大人は子どもと違って経験があり、自分なりの考え方を持っているからです。
しかも、教える側は「教え方」を学んでいるわけではないケースがほとんどです。
突然「教える役割」に命じられ、嫌々教えている人も少なくないでしょう。
そこで大切なのが、本書で紹介する「大人に対する正しい教え方」です。
本書の著者・関根雅泰さんは、普段は企業研修で「現場での仕事の教え方」を講義する、まさに「教え方のプロ」です。さらに改訂新版として、「モチベーションの上がる教え方」「教える際の上手な褒め方」「教えられる側になった時に大切なこと」などの内容を加筆。
相手の立場から考えた「正しい教え方」は、個人の成長につながる手助けになります。
ロングセラー）人材育成の本
人材育成がわかる本のロングセラーを、8冊、紹介します。
全員を戦力にする人財育成術 離職を防ぎ、成長をうながす「仕組み」を作る
書籍情報
ポチップ
空前の人手不足が続く中、企業が「できる人財」を採用するのは困難になった。「採用した人をできる人財に育てる」ことにこそ活路がある。
著者は、サービス業界の教育機関として有名な日本マクドナルドの「ハンバーガー大学」で学長になり、ファーストリテイリングの柳井正代表取締役会長兼社長に招聘されて「ユニクロ大学」部長を務めた有本均氏。
「どんな人でもできる人財に育てる」ためには、「教育」と「評価」の両輪が必要だという。
それも、仕組みとして定着させる必要があるという。
マクドナルドでのアルバイト、店長、スーパーバイザー、統括マネジャーなどの現場経験、ハンバーガー大学などでの豊富な教育・研修実績に基づき、教育と評価を仕組み化する方法、店長教育のポイント、アルバイトのモチベーションの高め方、ほめ方やしかり方などのノウハウを余すことなく公開する。本書では、飲食店のNATTY SWANKY(肉汁餃子製作所ダンダダン酒場を展開)、自転車小売り大手のあさひ、住宅塗装の三州ペイントの3社をケーススタディとして取り上げ、有本氏のノウハウをいかに実践してきたのかをあわせて紹介し、実践に役立つ内容となっている。
外食・小売り・サービス業界の経営層、本部スタッフ、人事担当者、店長はもちろん、アルバイトや部下の教育に悩むビジネスパーソンに広く読んでいただきたい。
amazon.co.jp書籍情報より引用
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部下の育成は仕組みが９割 6000の現場で磨かれた実践メソッド
書籍情報
ポチップ
仕組みを整えると、人が動きはじめる！
「何度説明しても、なぜ伝わらないのだろう」
amazon.co.jp書籍情報より引用
「あたりまえのことを、なぜ知らないのだろう」
「常識で考えたらわかるのに……」
「少し考えたらできるはずなのに…‥」
現場のプレイヤーから、部下を持つ上司になったとたん、こんな風に嘆いたことはありませんか。
「あたりまえ」が通用しない部下に、どう向き合ったらいいのか。
そんな悩みを持つ上司は少なくありません。
けれど「手のかかる部下」こそ、実は組織とあなた自身をも成長させるきっかけになるとしたら、どうでしょう。
そのためには「部下を変える」のではなく「仕組みを変える」のです。
手順は3ステップ
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ステップ1 同じ作業を繰り返させる
ステップ2 思考プロセスのコピー
ステップ3 ルールを見直し、自由な環境づくり
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6000の事業と向き合い、どんな企業でも対応できるよう生み出されたメソッドです。
明日から取り組めるよう、豊富な実例と共に実行レベルで詳しく解説しています。
仕組みを変えただけで、部下は経験値から学び、やがて自分で臨機応変に動くことができるようになるでしょう。
「手のかかる部下」が「優秀なできる部下」へ成長する姿をみたくありませんか。
成功事例でわかる 小さな会社の「採用・育成・定着」の教科書
書籍情報
ポチップ
制約の多い中小企業が「欲しい人材を確実に採用・育成し定着させる」方法を、実例を通して解説。
自社のあるべき姿と求める人材像を明確にし、その人材を育成する教育制度とＯＪＴ計画を策定、実施。
一連の取り組みをオープンにすることで、応募者の不安を取り除き、ミスマッチの解消につなげていきます。応募者の母集団形成（応募を増やすこと）に主眼を置く多くの類書とは一線を画した、経営者・コーポレート部門担当者必携の１冊。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「人財育成」の教科書
書籍情報
ポチップ
ポストコロナに完全対応!
自ら考え、自ら動く人財が育つ5つの原理原則を事例豊富に徹底解説!
「小さな会社応援選書!」シリーズ第4弾!ポストコロナ時代のスタッフ育成法、分かっていますか「ウチのスタッフ、どう育てればいい」?の悩みを一挙に解決する7つのヒケツ
・コロナにより時代が変わった今、人材育成は何から始めるべきか
・売上減の中、スタッフ育成は不要不急。だが、長期的には育成は必要…
・テレワーク、オンライン化に、どう対応すればよいか
・若手リーダーが、若い世代や新人を引っ張ってくれないだろうか
・組織全体を活性化させ、人材の底上げをしたい
・社員に、働く意義や意味、社会の中で果たすべき使命などを考えてほしい
そんなお悩みをもつあなた、本書は御社のスタッフを変える1冊です!「研修なんて、打ち上げ花火だ」そう思うなら、ぜひ読んでいただきたい。
なぜなら、著者こそ「研修では変わるが、長続きせず戻ってしまう」そんな現場をいくつも経験した研修講師。どうすれば人は変わり続けるのか、どうすれば会社は変わり続けるのか、を研究・分析、実践、検証、改善を繰り返し、「資質・能力三本柱」「人財育成五元論」を打ち立てました。
この理論に基づき、研修で、自由闊達に話し合う場づくりと、会議活性化や、高速PDCA化を促進することで、「離職ゼロ化」「志望者倍増」「業績V字回復」などの成果を多数、出してきたのです!
amazon.co.jp書籍情報より引用
ポストコロナに対応した人財育成方法のエッセンス。必見です!!
ゼネラリストの人材育成・能力開発 メンバーシップ型雇用におけるゼネラリスト養成の課題
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ポチップ
近年批判されることの多いメンバーシップ型雇用や事務系総合職であるゼネラリスト養成の課題とは何なのか。
「職務特性」や「やりがい」を指標に定量的に分析し探究する。
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出版社ポスト
管理職のチカラ 採用も、業績も、人材育成で変わる
書籍情報
ポチップ
管理職が変われば、会社は変わる！
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企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」
多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。
しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。
ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。
しかしながら、考えてみてほしい。
管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。
さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。
また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。
管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである
だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。
管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。
これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。
経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。
本書は、その発想と手法を解説していく。
経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる 自創経営「人材育成」の仕組み
書籍情報
ポチップ
◆【自創経営】とは、過去22年間に500社以上で導入された、「自分で考え行動し、結果を出す社員」「人を育てることが出来る社員」を育成する仕組み!
自主的に行動し結果を出す社員を増やすこと、人の育成が出来る社員を増やすことこそが、会社の業績を上げ続けることにつながり、社員自らを幸せにする。
東川広伸氏の父・鷹年氏が考案した人材育成の仕組み「自創経営」を広伸氏が発展させ、全国の自創経営導入企業で、全社員が部門経営者になる仕組みの推進を行っている。【自創経営】は、日本経営合理化協会で22年間以上続いている看板講座の一つ。
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そのノウハウを書籍で再現した価値ある一冊。
【改訂版】自律とモチベーションの教科書 大手企業がこぞって導入する新しい人材育成メソッド
書籍情報
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この十数年日本企業では、MBO・コーチング・ファシリテーション・アクションラーニング・ソリューションフォーカス・AIなど様々なヒューマンスキルの手法が流行した。
これらはすべて、良くできたアプリケーションソフトと言えるだろう。
にもかかわらず、この十数年間で日本企業の人材のレベル、組織のレベルが大幅に向上したとは聞かない。
むしろ人材については、自律性の低い指示待ち人間が増えたと指摘され、組織体質については個人主義が台頭し、日本企業の強みである助け合い協力する風土が弱体化したと叫ばれている。
せっかく素晴らしい手法が普及しても、むしろ事態は悪化している。
これは、どういうことだろうか。少し前まで一方的な指示命令だけで動いていた人間が急に「自律しろ」と言われても難しい。
amazon.co.jp書籍情報より引用
また、指示する管理職も指示・命令と管理のマネジメントしか学んでこなかったため、時代が変わってもひと昔前のマネジメントやリーダーシップスタイルを未だに引きずっている。
これは、航空戦に竹槍で立ち向かうようなもの。
そして、その滑稽な自分の姿に気づいていない経営者や管理者も決して少なくない。
仮に、このことに気づいていても、どうやって部下を自律させたらいいのかわからないのだ。
人材育成によくある質問と回答
人材育成について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
人材育成とは何ですか？
回答: 人材育成とは、従業員の能力開発と成長を促進するための活動やプロセスのことを指します。
これには、研修プログラム、メンタリング、職務経験の拡大、能力開発のためのプロジェクトへの参加などが含まれます。
目的は、従業員が自らのポテンシャルを最大限に発揮し、組織の目標達成に貢献することです。
人材育成の目的は何ですか？
回答: 人材育成の主な目的は、従業員のスキルと知識を向上させ、組織内での彼らの効果性と生産性を高めることです。
これにより、従業員の仕事への満足度とモチベーションが向上し、組織全体のパフォーマンスと競争力が強化されます。
また、キャリアパスの提供を通じて従業員の長期的なキャリア成長を支援することも目的の一つです。
効果的な人材育成プログラムにはどのような要素が必要ですか？
回答: 効果的な人材育成プログラムには、明確な目標設定、従業員のニーズと組織の目標に合致したカスタマイズされたコンテンツ、実践的な学習機会、定期的なフィードバックと評価、そして成果を測定するための指標が必要です。
また、従業員の参加を促すためには、プログラムが関連性があり魅力的であることが重要です。
中小企業で人材育成を行う際の課題は何ですか？
回答: 中小企業で人材育成を行う際の課題には、限られた予算やリソース、専門的な研修を提供する人材の不足、従業員が多忙で研修への参加時間が確保しにくいこと、効果的な育成プログラムの設計と実施のためのノウハウが不足していることなどがあります。
人材育成の取り組みで従業員のモチベーションを高める方法は？
回答: 従業員のモチベーションを高めるためには、彼らが興味を持つ内容で研修を行い、キャリアアップやスキル向上に直結する実用的なプログラムを提供することが有効です。
また、従業員が自身の成長を実感できるようなフィードバックを提供し、達成した成果に対して認知や報酬を与えることも重要です。
従業員が自己実現を感じられるような育成環境を整えることが、モチベーションを高める鍵となります。
人材育成のスキルが活かせる職種とは？
人材育成に関する知識や経験は、組織の中で従業員の能力開発と成長を促進し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。
この分野での専門知識を活かして担当できる仕事には、以下のようなものがあります：
- トレーニング＆開発マネージャー:
- 企業や組織において、従業員のトレーニングプログラムと開発イニシアチブを計画、実施、監督します。新入社員研修、スキルアップトレーニング、リーダーシップ開発プログラムなどを管理します。
- 人事（HR）マネージャー/スペシャリスト:
- 人材育成戦略の策定や実行を担当し、従業員のキャリアパスと成長をサポートします。パフォーマンス管理、キャリア開発プラン、後継者計画などを含む人事関連の業務を行います。
- 組織開発コンサルタント:
- 組織変革、チームビルディング、組織文化の改善を通じて、従業員と組織の成長を支援します。人材育成プログラムの設計と実施を行い、組織の効果性を高めます。
- コーポレートコーチ/キャリアコーチ:
- 個人またはチームに対して、キャリア成長やパフォーマンス向上を目指したコーチングを提供します。目標設定、自己啓発、コミュニケーションスキルの向上などをサポートします。
- eラーニングデザイナー:
- オンラインでのトレーニングと教育プログラムを設計し、従業員がいつでもどこでも学べる環境を提供します。インタラクティブな学習コンテンツの開発に携わります。
- パフォーマンス改善スペシャリスト:
- 従業員のパフォーマンス評価を行い、成果を向上させるためのフィードバックとアクションプランを提供します。個人と組織の目標達成をサポートします。
- 人的資源開発（HRD）スペシャリスト:
- 従業員のスキル開発とキャリア成長を促進するための教育プログラムやイニシアチブを策定、実施します。組織の人的資源を最大限に活用することを目指します。
人材育成の専門家は、従業員の能力を開発し、組織の競争力を高めるために重要な役割を果たします。
教育、トレーニング、キャリア開発、組織の成長といった分野でのニーズが高まっており、幅広い業界で求められています。
まとめ
人材育成について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、人材育成がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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