1on1（ワンオンワン）について知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
1on1とは、マネージャーと従業員が定期的に行う個別面談のこと。業務の進捗確認、フィードバックの共有、キャリア目標の設定など、直接的なコミュニケーションを通じて従業員の成長と満足度を高める目的があります。信頼関係の構築とパーソナライズされたサポートが鍵。
まずはじめに、1on1がわかる本のおすすめ3選を紹介します。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- マネージャーやリーダー：部下との効果的なコミュニケーションと関係構築を目指す。
- HRプロフェッショナル：従業員エンゲージメントとキャリア開発のサポートを強化したい。
- コーチやメンター：個別のセッションでのコーチングやメンタリング技術を向上させたい。
- 従業員：上司との1on1ミーティングを最大限に活用し、キャリア成長を図りたい。
- チームリーダー：チームのパフォーマンス向上に向けた個別のフィードバックや指導を学びたい。
- 教育者：教育やトレーニングの文脈で1on1のアプローチを取り入れたい。
- 経営者：組織内のリーダーシップとコミュニケーションスキルの強化を目指す。
- 個人開発に興味のある人：自己啓発とパーソナルブランディングのための対話スキルを学びたい。
- キャリアカウンセラー：クライアントの個別ニーズに応じた助言やサポートを提供したい。
- 新任マネージャー：部下との効果的な関係構築とコミュニケーション方法を探している。
あなたの興味にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
1on1の本 おすすめ3選
1on1がわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。
マンガでよくわかる１on１大全：世古詞一（著）
書籍情報
ポチップ
この一冊で、うまくいく!
10万人を指導してわかった「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法
『シリコンバレー式最強の育て方』の著者が書いた、 今までになかった上司にも部下にも役に立つ決定版
amazon.co.jp書籍情報より引用
著者・イラストレーターポスト
離職率ゼロ！部下が辞めない 1on1ミーティング！：竹野 潤（著）
書籍情報
ポチップ
離職率ゼロを維持しながら業績全国１位のチームをつくりあげたマネジャーが、自身の経験と産業カウンセラーとしての知見から編み出した、至高の人材育成術を大公開！
ひとりも辞めない最強チームのつくり方を、余すところなくお伝えします！本書は、８年もの間１人も離職者を出さなかったマネジャーの人材育成術を、体系的にまとめたものです。
具体的には、まず、人材育成の前提となるマネジメントの基礎を説明。
次に、部下と上手くコミュニケーションをとるための基本的なスキル・マインドを紹介。
そして、これらを踏まえて、「部下が辞めない１on1ミーティング」のやり方を、マネジャーと部下の対話例をまじえて、丁寧に解説しています。本書は、そこで終わらず、怒りをコントロールする方法や、部下が納得する人事評価の手法、マネジャーが備えるべきマインドセットなど、部下をもつ人であれば必ず知っておきたいことを、全て網羅しています。
部下とのコミュニケーションに悩むマネジャー、待望の１冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ、書籍内容イメージ
図解入門ビジネス マネジメントに役立つ 1on1の基本と実践がよくわかる本：寺内健朗 , 島田友和（著）
書籍情報
ポチップ
いま大注目されている「1on1」の効果を最大限に高める
「マインド」と「スキル」、｢メンテナンス｣がこの一冊でわかる！
近年、多くの企業で導入が進んでいる『1on1』は、より良い人間関係性を築き、仕事の生産性を高めるだけでなく、エンゲージメントを高めて、自律性や主体性、メンタルの安定、離職予防といった要素にも良い影響を与えます。
しかし、1on1の重要性が理解されていながらも、「具体的にどのように1on1を進めればよいのかわからない」という声は跡を絶ちません。
本書では、効果的な1on1のために必要となる、基本的な知識や実践的な進め方と共に、コミュニケーションのポイントを体系的に整理した全体像として紹介することで、1on1に必要となる知識や技術を網羅的に学ぶことができます。効果的な1on1に必要な対話のステップや知識・技術をコンパクトにまとめ、多くの活用事例と共に紹介しているため、明日からすぐに使える内容となっています。豊富なエクサクイズもあり、取り組むことで効果が高まります。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「メンバーのやる気を引き出せない」「主体性や自律性を持ってほしい」「コミュニケーション能力を高めたい」といった課題を抱えるビジネスパーソンに役立つ一冊となっておりますので、ぜひ本書を活用してコミュニケーション能力を高めていきましょう。
1on1の名著・ロングセラー本
1on1の名著・ロングセラー本を3冊、紹介します。
女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書 「何を話す？」「どこまで聞く？」「どう育てる？」を解決する：池原真佐子（著）
書籍情報
ポチップ
会社から1on1を行なうようにと言われたけれども、具体的にどのように行なえば良いのか、何をゴールに設定すれば良いのかわからないという方に向けて、メンタリングの手法を用いた1on1の進め方を解説。
一人ひとりの課題に寄り添いながら、キャリア形成とリーダーシップの発揮をサポートできるようになる一冊です。
具体的な会話例をもとに、信頼関係を築きながら、相手のキャリアに対する考えを深めるコツがわかります。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―：世古詞一（著）
書籍情報
ポチップ
AmazonのAudible（オーディブル）聴き放題で体験できる書籍です。
月30分の対話で、社員が自分から動く やる気が続く いきなり辞めない
Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前!
「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!
米国のシリコンバレーでは、上司と部下とのコミュニケーションで1on1ミーティングというカルチャーが当たり前になっています。
上司と部下が週に一回、30分~1時間程度「必ず」一対一の面談を行うのです。自由に話しあうことで、上司が部下の考えや今の状態を把握して関係構築を図っており、マネジャーの重要な役割になっています。
シリコンバレーでは人材が宝です。優秀なエンジニア一人で会社の命運が変わることもあります。
私はこのシリコンバレー式のマネジメント手法が、今まさに日本で必要だと思っています。
それぞれのマネジャーが持っているブラックボックスの「秘伝」を、私はヒアリングさせてもらい、実際に参加し、時には録音させてもらうなどして多くのケースに触れました。
その経験を通して、マネジャーへのアドバイスやコーチングを行い、1on1を改善してまいりました。
amazon.co.jp書籍情報より引用
本書は、そのノウハウをメソッド化した1on1ミーティングの手法についてご紹介しています。―「はじめに」より
評判・口コミ
部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術 100社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」：由井俊哉（著）
書籍情報
ポチップ
「そうだったのか、1 on 1! 」
世界有数の外資系製薬会社から、日本を牽引するIT企業、大手総合商社、テレビ局まで導入実績100社超!
圧倒的納得度の研修で支持を集める1on1の立役者が、その理論と対話の実践ノウハウを語り尽くす。
この1冊で、部下が自ら動き、チームが回り出すスキルのすべてを網羅!
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
最新の1on1（ワンオンワン）本
近日発売予定や最近発売された最新の1on1の本を、発売日が新しい順に紹介します。
5月に発売される1on1の関連書籍は見つかっていません。
静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと：金間 大介（著）
書籍情報
ポチップ
バブル世代、就職氷河期世代、ゆとり世代、さとり世代、Z世代……。
たった１つの職場で、こんなにも多様な世代が働いている。
育ってきた時代や環境が違えば、考え方や価値観は当然違う。
そして、すれ違う。
そうした「世代間ギャップ」「コミュニケーション・ギャップ」をどう埋めるのか？
解決策の１つとして、多くの企業では「1on1ミーティング」がなされている。
しかし、効果的に実施できている企業は一握りだ。
そして、若者が何も言わずに辞めていく。
なぜ、うまくいかないのか？ 今の職場の若者はいったい何を考えているのか？本書は、１on１を核とした世代間コミュニケーションの問題を切り口に、職場の若者を多面的に分析。
その過程で、退職代行サービスを使う若手社員、ブラック企業もホワイト企業も不安という若者たち、アメリカ発の静かな退職との比較、とにかく正解を教えてもらおうとする姿勢など、今どきの「職場の若者像」に迫る。今の「職場の若者」を理解したい経営者、若手社員とのコミュニケーションに苦慮する上司・先輩、若手社員の退職を防ぎたい採用担当の人事部職員、必読の１冊。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「わかり合えない職場」を変える処方箋だ。
1on1ミーティングの効果を最大化する方法 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文：スティーブン・Ｇ・ロゲルバーグ（著）
書籍情報
ポチップ
マネジャーがこなすべきタスクは膨大であり、チームメンバーと個別に対話の機会を持つために、時間を確保するのは簡単ではない。
しかし、1on1ミーティングに時間を割かなければ、部下の成長が遅れるだけでなく、自身の成功もおぼつかない。
本書では、その効果を最大化するために、事前にいかなる準備をすべきか、そして実際のミーティングをどのように進行すべきか、具体的に論じる。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2023年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
amazon.co.jp書籍情報より引用
成長したい人のための 「1on1」活用バイブル 上司との対話で最大の成果を得る!：佐々木 葉子（監修）
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ポチップ
★ 上司を成長の糧にする「1on1の受け方」決定版!
＊上司タイプ別ケーススタディ
＊自分の状態を把握する
＊1on1をやる意味
＊上司から引き出す★ 1on1の時間を「自分の状態を理解し、支援してもらう」ために使う
本書は、昨今企業で多く取り入れられる上司と部下で行う1on1ミーティングの効果を上げるコツを、部下目線で紹介しています。
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1on1ミーティングの極意：本田賢広（著）
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1on1ミーティング実施・導入時の気になる疑問にお答えします！
コロナ禍以降、リモートワークやオンライン会議があたりまえになった一方で、上司とメンバーが対面で雑談したりじっくり話したりする機会が大幅に減りました。そこで注目されているのが、１on1ミーティングです。
これまで行われてきた一般的な面談と異なり、メンバーの心理的安全性を確保しつつ、メンバーの成長段階に応じた内容で定期的に行なわれるのが1on1の大きな特徴です。
導入を検討している、また、すでに実施しているけれどうまくいかなくて困っている……。そんな方に向けて、これまで15000人以上に「1on1ミーティングの極意」を伝授してきた著者が、わかりやすく解説していきます。
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60分でわかる！ 1on1ミーティング実践 超入門：島田 友和ほか（著）
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ポチップ
はじめて1on1を実践したい人に
上司と部下が定期的に1対1で対話をする1on1ミーティング。テレワークの普及で就業形態が変化するなか、メンバー各人の気づきと、主体性な行動を促し、結果として組織全体のパフォーマンスを上げることができます。
適切な1on1を行うには、傾聴、質問の仕方、テーマの設定、行う頻度、適切なフィードバックなど、理論の理解と実践が欠かせません。
チームの土台となる心理的安全性を築き、メンバーを成長させるための1on1のやり方がわかります。
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（こんな方におすすめ）
・部門の管理職、チームリーダーなど組織の運営にかかわる方
・部下のやる気を引き出し、組織のパフォーマンスをあげたい方
・テレワーク併用で、従来とは違ったミーティングが必要と感じている方
評判・口コミ
プロカウンセラーが教える 1on1コミュニケーション入門：諸富祥彦ほか（著）
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ポチップ
ここがポイント
職場や家庭が変わる「1on1」を身につけるために、自分の心を変える・相手の心を動かすメソッドや、聴く・質問する・伝えるスキル、そして具体的なエクササイズをプロカウンセラーが解説している本です。
ビジネスやプライベートでのコミュニケーションに悩んでいる人、1on1に興味を持っている人、1on1の効果をより高めたい人、などに一読をおすすめします。
この本の概要や注目点、感想・口コミ、目次などをブログ記事で紹介しています。
実践! 1on1ミーティング：本田 賢広（著）
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気持ちが分からない 心を開いてもらえない
リモートワーク時代、懸命にがんばっているからこそ部下と衝突してしまうマネジャーが、気持ちよく“部下を応援する"方法自らの業務・ノルマを抱えながら部門を預かるマネジャーのほとんどは、「部下とのコミュニケーション時間が十分取れない」「考えていることが分からない」「ハラスメントが恐い」など、信頼関係の構築に悩みを抱えている。
「働き方改革」の時代には最早、昭和の「飲みニケ―ション」も通用しない。
さらにはリモートワークも定着し、これまで以上に部下とのコミュニケーション、チームのマネジメントに大いにストレスを感じているはずだ。そこで注目されるのが1on1ミーティングである。
上司と部下が定期的に1対1で対話をし、相互のコミュニケーションを高めるもの。
自由に話し合うことで、部下が目指すキャリア、抱える悩みを把握し、そのサポートを通じ自立と成長を促す手法だ。ただ、評価者である上司から部下への一方的なコミュニケーションになりがちな人事面談や目標管理面談と変わらないケースが多く、効果が出ていないのが現状といえる。
本書は、多くの研修実績を持つ筆者が、永続的な企業の発展に繋がる1on1ミーティングの本質や具体的な方法を解説するもの。
理屈ややり方(技術・段取り・質問の仕方)ではなく、実践から導き出したあり方(気持ち・信頼・人間力)の問題を重視し、精神論ではなく具体的な方法論に落とし込んだ、まさに悩めるマネジャーに向けた一冊である。
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1 on 1ミーティング 「対話の質」が組織の強さを決める：本間浩輔ほか（著）
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ロングセラー『ヤフーの1 on 1』の著者、本間浩輔氏が放つ第2弾!
1on1ミーティングとは上司と部下とのあいだで定期的に行われる1対1の対話で、上司が部下の話を傾聴する「部下のための時間」のことだ。
共著者の一人本間浩輔氏はヤフーに1on1を導入し、発展させてきたキーパーソンである。
前作の『ヤフーの1on1』(2017年3月発行、ダイヤモンド社刊)は、累計6万部を突破したロングセラーとなった。前作から3年、著者はヤフーでの経験に加え、社外活動、他社の人事担当者との交流などを通じて、1on1への知見を深めてきた。
本書では1on1の基本を解説するとともに、パナソニックや日清食品など1on1を導入した企業の事例、さらには、中村和彦・南山大学教授、松尾睦・北海道大学大学院教授、渡辺三枝子・筑波大学名誉教授、上野山信行・カマタマーレ讃岐GMらとの対談を通じて、多角的に学べる内容になっている。
1on1を導入している企業の経営者や人事担当者はもちろん、導入を検討している企業の人事担当者、部下の育成に力を入れているマネジャーに必読の書だ。
『ヤフーの1on1』と合わせて読むことで、基礎を学べ、実践に活かせることだろう。
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ヤフーの１ｏｎ１―――部下を成長させるコミュニケーションの技法：本間浩輔（著）
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ポチップ
AmazonのAudible（オーディブル）聴き放題で体験できる書籍です。
2012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた。
毎週1回、原則30分を部下とのコミュニケーションに充てる。
たったそれだけのことが、実は難しい。
では、ヤフーはどうやって制度として定着させ、風土を変えたのか。本書は部下の「才能と情熱を解き放つ」ことを目的とする「1on1ミーティング」のメソッドを公開するだけでなく、実際の「1on1ミーティング」のやりとりをスクリプトとして見せ、読んで実践できる内容である。
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1on1 よくある質問と回答
1on1について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
1on1ミーティングとは何ですか？
回答: 1on1ミーティングは、上司と部下、またはマネージャーと従業員の間で行われる、個別の面談です。
これらの会議は、従業員のキャリアの成長、仕事の進捗、業務上の課題、職場の環境などに焦点を当てています。
1on1は、オープンなコミュニケーションを促進し、従業員のモチベーションと満足度を高めることを目的としています。
1on1ミーティングの目的は何ですか？
回答: 1on1ミーティングの主な目的は、従業員の個人的および職業的成長をサポートし、マネージャーと従業員間の関係を強化することです。これには以下のような目標が含まれます：
- フィードバックの提供： 仕事のパフォーマンスに関するフィードバックを提供し、改善点を議論します。
- キャリアの成長を支援： 従業員のキャリア目標について話し合い、それを達成するためのサポートを提供します。
- 問題解決： 職場での課題や問題について話し合い、解決策を探ります。
- 信頼関係の構築： オープンで正直なコミュニケーションを通じて、信頼関係を強化します。
効果的な1on1ミーティングを実施するためのヒントはありますか？
回答: 効果的な1on1ミーティングを実施するためのヒントは以下の通りです：
- 定期的なスケジューリング： 定期的にミーティングを設定し、その重要性を確保します。
- 準備： 事前に議題を用意し、重要なトピックや質問をリストアップします。
- 聞く姿勢： アクティブリスニングを実践し、従業員の意見や感情を理解しようとします。
- 具体的なフィードバック： 具体的で建設的なフィードバックを提供します。
- アクションプラン： 議論された事項に基づいて、具体的な行動計画を立てます。
1on1ミーティングで避けるべきことは何ですか？
回答: 1on1ミーティングで避けるべきことには以下のものがあります：
- 一方的なコミュニケーション： ミーティングをマネージャーの話だけで占めるのではなく、従業員の声にも耳を傾けることが重要です。
- 否定的なフィードバックのみ： ポジティブなフィードバックと改善点のバランスを取ります。
- 個人的な攻撃： フィードバックは行動や結果に焦点を当て、個人的な批判を避けます。
- 準備不足： 事前にミーティングの目的や議題を準備することが重要です。
1on1ミーティングはどれくらいの頻度で行うべきですか？
回答: 1on1ミーティングの頻度は組織やチームのニーズによって異なりますが、一般的には月に1回から週に1回が推奨されます。
定期的なミーティングは、進行中のプロジェクトや課題に関して定期的なフィードバックを提供し、従業員との関係を維持するのに役立ちます。
ミーティングの頻度は、従業員のニーズや職務の性質に応じて調整することが重要です。
1on1のスキルが活かせる職種とは？
1on1（ワンオンワン）ミーティングに関する知識や経験を習得することは、特にマネジメント、人事（HR）、コーチング、メンタリング、カウンセリングなど、人と直接関わる仕事で非常に有効です。
1on1ミーティングは、上司と部下、メンターとメンティー、コーチとクライアント間で行われる個別の会話の機会であり、パフォーマンスのフィードバック、キャリアの目標設定、個人的な悩みの相談など、多岐にわたる目的で利用されます。
以下に、1on1関連のスキルを活かせる職種の例を挙げます：
- チームリーダー/マネージャー:
- 部下の成長をサポートし、モチベーションを高めるために定期的な1on1ミーティングを実施します。
- 個々の従業員の目標、キャリアプラン、パフォーマンスの進捗をレビューします。
- HRマネージャー/人事担当者:
- 従業員のエンゲージメントと満足度を高めるために、1on1のフィードバックセッションを計画し実施します。
- 従業員のキャリア開発や職場での課題に対するサポートを提供します。
- ビジネスコーチ/キャリアコーチ:
- クライアントの個別のニーズに対応するため、1on1コーチングセッションを通じて目標設定や問題解決のサポートを行います。
- パーソナルコーチングを通じて、クライアントの自己実現を助けます。
- メンター:
- メンティーの専門的成長やキャリア開発を支援するために、1on1メンタリングミーティングを行います。
- 経験や知識を共有し、メンティーの挑戦や目標達成をサポートします。
- カウンセラー/メンタルヘルスプロフェッショナル:
- クライアントのメンタルヘルスや個人的な問題に対処するために、プライベートな1on1セッションを提供します。
- 相談者の感情や経験に寄り添い、解決策を一緒に探求します。
1on1ミーティングに関するスキルは、効果的なコミュニケーション、傾聴、フィードバックの提供、エンパシー（共感）など、人と人との関係を深めるための重要な能力を涵養します。
これらのスキルは、職場での関係性の強化、チームの士気の向上、個人の成長促進に直接的に貢献し、管理職や人材開発関連の職種で特に価値があります。
まとめ
1on1（ワンオンワン）について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、1on1がわかる本のおすすめ3選を紹介しました。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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