1on1（ワンオンワン）がわかる本のおすすめ3選と最新情報を紹介します。
1on1（1on1ミーティング）は、ビジネスのみならず、プライベートのコミュニケーションでも大きな力を発揮します。
しかし、そのパワーを完全に解き放つには適切な知識と実践が求められます。
そこでこの記事では、ビジネスシーンからプライベートまで、1on1を活用するための必読書籍を紹介します。
特におすすめする3冊、注目の最新刊、そして、初心者・入門者向け、もっと知りたい人向けも掲載しています。
これらの書籍を読むことで、1on1を最大限に活用し、より良い結果を生むための知識とヒントを得ることができます。
そして実践を繰り返すことで、1on1を通じたコミュニケーションの極意をつかみ、ビジネスやプライベートでのよりよい関係を築いていきましょう！
あなたの興味関心にあった本をみつけて、まずは一冊、読んでみてください！
1on1とは？
「1on1」または「ワンオンワン」とは、上司と部下の間で定期的に行われる個別のミーティングのことです。
この対話の目的は、部下の仕事の進捗、キャリアの目標、職場での課題や懸念事項などをオープンに話し合い、フィードバックを交換することにあります。
これにより、信頼関係の構築、モチベーションの向上、個人の成長を支援し、組織全体の生産性の向上に寄与することが期待されます。
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※以上の文章は、ChatGPT Plusを使って作成しました。
1on1（ワンオンワン）おすすめ3選
1on1がわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。
マンガでよくわかる１on１大全：世古詞一（著）
書籍情報
ポチップ
この一冊で、うまくいく!
10万人を指導してわかった「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法
『シリコンバレー式最強の育て方』の著者が書いた、 今までになかった上司にも部下にも役に立つ決定版
amazon.co.jp書籍情報より引用
著者・イラストレーターポスト
ヤフーの１ｏｎ１―――部下を成長させるコミュニケーションの技法：本間浩輔（著）
書籍情報
ポチップ
2012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた。
毎週1回、原則30分を部下とのコミュニケーションに充てる。
たったそれだけのことが、実は難しい。
では、ヤフーはどうやって制度として定着させ、風土を変えたのか。本書は部下の「才能と情熱を解き放つ」ことを目的とする「1on1ミーティング」のメソッドを公開するだけでなく、実際の「1on1ミーティング」のやりとりをスクリプトとして見せ、読んで実践できる内容である。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
プロカウンセラーが教える 1on1コミュニケーション入門：諸富祥彦ほか（著）
書籍情報
ポチップ
ここがポイント
職場や家庭が変わる「1on1」を身につけるために、自分の心を変える・相手の心を動かすメソッドや、聴く・質問する・伝えるスキル、そして具体的なエクササイズをプロカウンセラーが解説している本です。
ビジネスやプライベートでのコミュニケーションに悩んでいる人、1on1に興味を持っている人、1on1の効果をより高めたい人、などに一読をおすすめします。
この本の概要や注目点、感想・口コミ、目次などをブログ記事で紹介しています。
最新の1on1本
近日発売予定や最近発売された最新の1on1の本を、発売日が新しい順に紹介します。
【11月13日発売】離職率ゼロ！部下が辞めない 1on1ミーティング！：竹野 潤（著）
書籍情報
ポチップ
離職率ゼロを維持しながら業績全国１位のチームをつくりあげたマネジャーが、自身の経験と産業カウンセラーとしての知見から編み出した、至高の人材育成術を大公開！
ひとりも辞めない最強チームのつくり方を、余すところなくお伝えします！本書は、８年もの間１人も離職者を出さなかったマネジャーの人材育成術を、体系的にまとめたものです。
具体的には、まず、人材育成の前提となるマネジメントの基礎を説明。
次に、部下と上手くコミュニケーションをとるための基本的なスキル・マインドを紹介。
そして、これらを踏まえて、「部下が辞めない１on1ミーティング」のやり方を、マネジャーと部下の対話例をまじえて、丁寧に解説しています。本書は、そこで終わらず、怒りをコントロールする方法や、部下が納得する人事評価の手法、マネジャーが備えるべきマインドセットなど、部下をもつ人であれば必ず知っておきたいことを、全て網羅しています。
部下とのコミュニケーションに悩むマネジャー、待望の１冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
成長したい人のための 「1on1」活用バイブル 上司との対話で最大の成果を得る!：佐々木 葉子（監修）
書籍情報
ポチップ
★ 上司を成長の糧にする「1on1の受け方」決定版!
＊上司タイプ別ケーススタディ
＊自分の状態を把握する
＊1on1をやる意味
＊上司から引き出す★ 1on1の時間を「自分の状態を理解し、支援してもらう」ために使う
本書は、昨今企業で多く取り入れられる上司と部下で行う1on1ミーティングの効果を上げるコツを、部下目線で紹介しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
出版社ポスト
1on1ミーティングの極意：本田賢広（著）
書籍情報
1on1ミーティング実施・導入時の気になる疑問にお答えします！
コロナ禍以降、リモートワークやオンライン会議があたりまえになった一方で、上司とメンバーが対面で雑談したりじっくり話したりする機会が大幅に減りました。そこで注目されているのが、１on1ミーティングです。
これまで行われてきた一般的な面談と異なり、メンバーの心理的安全性を確保しつつ、メンバーの成長段階に応じた内容で定期的に行なわれるのが1on1の大きな特徴です。
導入を検討している、また、すでに実施しているけれどうまくいかなくて困っている……。そんな方に向けて、これまで15000人以上に「1on1ミーティングの極意」を伝授してきた著者が、わかりやすく解説していきます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書 「何を話す？」「どこまで聞く？」「どう育てる？」を解決する：池原真佐子（著）
書籍情報
ポチップ
会社から1on1を行なうようにと言われたけれども、具体的にどのように行なえば良いのか、何をゴールに設定すれば良いのかわからないという方に向けて、メンタリングの手法を用いた1on1の進め方を解説。
一人ひとりの課題に寄り添いながら、キャリア形成とリーダーシップの発揮をサポートできるようになる一冊です。
具体的な会話例をもとに、信頼関係を築きながら、相手のキャリアに対する考えを深めるコツがわかります。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
1on1の初心者・入門者向け
初心者・入門者向けの1on1の本について、発売日が新しい順に紹介します。
60分でわかる！ 1on1ミーティング実践 超入門：島田 友和ほか（著）
書籍情報
ポチップ
はじめて1on1を実践したい人に
上司と部下が定期的に1対1で対話をする1on1ミーティング。テレワークの普及で就業形態が変化するなか、メンバー各人の気づきと、主体性な行動を促し、結果として組織全体のパフォーマンスを上げることができます。
適切な1on1を行うには、傾聴、質問の仕方、テーマの設定、行う頻度、適切なフィードバックなど、理論の理解と実践が欠かせません。
チームの土台となる心理的安全性を築き、メンバーを成長させるための1on1のやり方がわかります。
amazon.co.jp書籍情報より引用
（こんな方におすすめ）
・部門の管理職、チームリーダーなど組織の運営にかかわる方
・部下のやる気を引き出し、組織のパフォーマンスをあげたい方
・テレワーク併用で、従来とは違ったミーティングが必要と感じている方
評判・口コミ
1on1をもっと知りたい人向け
1on1についてもっと知りたい人向けの本を、発売日が新しい順に紹介します。
部下が自ら成長し、チームが回り出す1on1戦術 100社に導入してわかったマネジャーのための「対話の技術」：由井俊哉（著）
書籍情報
ポチップ
「そうだったのか、1 on 1! 」
世界有数の外資系製薬会社から、日本を牽引するIT企業、大手総合商社、テレビ局まで導入実績100社超!
圧倒的納得度の研修で支持を集める1on1の立役者が、その理論と対話の実践ノウハウを語り尽くす。
この1冊で、部下が自ら動き、チームが回り出すスキルのすべてを網羅!
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
実践! 1on1ミーティング：本田 賢広（著）
書籍情報
気持ちが分からない 心を開いてもらえない
リモートワーク時代、懸命にがんばっているからこそ部下と衝突してしまうマネジャーが、気持ちよく“部下を応援する"方法自らの業務・ノルマを抱えながら部門を預かるマネジャーのほとんどは、「部下とのコミュニケーション時間が十分取れない」「考えていることが分からない」「ハラスメントが恐い」など、信頼関係の構築に悩みを抱えている。
「働き方改革」の時代には最早、昭和の「飲みニケ―ション」も通用しない。
さらにはリモートワークも定着し、これまで以上に部下とのコミュニケーション、チームのマネジメントに大いにストレスを感じているはずだ。そこで注目されるのが1on1ミーティングである。
上司と部下が定期的に1対1で対話をし、相互のコミュニケーションを高めるもの。
自由に話し合うことで、部下が目指すキャリア、抱える悩みを把握し、そのサポートを通じ自立と成長を促す手法だ。ただ、評価者である上司から部下への一方的なコミュニケーションになりがちな人事面談や目標管理面談と変わらないケースが多く、効果が出ていないのが現状といえる。
本書は、多くの研修実績を持つ筆者が、永続的な企業の発展に繋がる1on1ミーティングの本質や具体的な方法を解説するもの。
理屈ややり方(技術・段取り・質問の仕方)ではなく、実践から導き出したあり方(気持ち・信頼・人間力)の問題を重視し、精神論ではなく具体的な方法論に落とし込んだ、まさに悩めるマネジャーに向けた一冊である。
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評判・口コミ
1 on 1ミーティング 「対話の質」が組織の強さを決める：本間浩輔ほか（著）
書籍情報
ポチップ
ロングセラー『ヤフーの1 on 1』の著者、本間浩輔氏が放つ第2弾!
1on1ミーティングとは上司と部下とのあいだで定期的に行われる1対1の対話で、上司が部下の話を傾聴する「部下のための時間」のことだ。
共著者の一人本間浩輔氏はヤフーに1on1を導入し、発展させてきたキーパーソンである。
前作の『ヤフーの1on1』(2017年3月発行、ダイヤモンド社刊)は、累計6万部を突破したロングセラーとなった。前作から3年、著者はヤフーでの経験に加え、社外活動、他社の人事担当者との交流などを通じて、1on1への知見を深めてきた。
本書では1on1の基本を解説するとともに、パナソニックや日清食品など1on1を導入した企業の事例、さらには、中村和彦・南山大学教授、松尾睦・北海道大学大学院教授、渡辺三枝子・筑波大学名誉教授、上野山信行・カマタマーレ讃岐GMらとの対談を通じて、多角的に学べる内容になっている。
1on1を導入している企業の経営者や人事担当者はもちろん、導入を検討している企業の人事担当者、部下の育成に力を入れているマネジャーに必読の書だ。
『ヤフーの1on1』と合わせて読むことで、基礎を学べ、実践に活かせることだろう。
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評判・口コミ
シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―：世古詞一（著）
書籍情報
ポチップ
月30分の対話で、社員が自分から動く やる気が続く いきなり辞めない
Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前!
「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!
米国のシリコンバレーでは、上司と部下とのコミュニケーションで1on1ミーティングというカルチャーが当たり前になっています。
上司と部下が週に一回、30分~1時間程度「必ず」一対一の面談を行うのです。自由に話しあうことで、上司が部下の考えや今の状態を把握して関係構築を図っており、マネジャーの重要な役割になっています。
シリコンバレーでは人材が宝です。優秀なエンジニア一人で会社の命運が変わることもあります。
私はこのシリコンバレー式のマネジメント手法が、今まさに日本で必要だと思っています。
それぞれのマネジャーが持っているブラックボックスの「秘伝」を、私はヒアリングさせてもらい、実際に参加し、時には録音させてもらうなどして多くのケースに触れました。
その経験を通して、マネジャーへのアドバイスやコーチングを行い、1on1を改善してまいりました。
amazon.co.jp書籍情報より引用
本書は、そのノウハウをメソッド化した1on1ミーティングの手法についてご紹介しています。―「はじめに」より
評判・口コミ
1on1についてよくある質問と回答
質問1: 1on1の頻度はどれくらいが理想的ですか？
回答1: 1on1の頻度は組織やチームのニーズによりますが、一般的には週1回から月1回が推奨されます。1on1が頻繁に過ぎると、逆に生産性を妨げる可能性があります。また、長時間にわたる1on1よりも短くて頻繁な1on1の方が効果的な場合もあります。
質問2: 1on1でどのような話題を扱うべきですか？
回答2: 1on1では、業務に関連した課題、目標設定と進捗確認、フィードバックとパフォーマンス改善、キャリア開発、および問題解決などを扱うのが一般的です。このような具体的な議題を通じて、直接的なコミュニケーションを通じて業績評価やキャリア開発などの話題を扱います。
質問3: 1on1の前にどのような準備をすべきですか？
回答3: 1on1の効果を最大化するためには、事前の準備が重要です。これには、1on1の目的と議題の設定、問題点の特定と整理、提案事項の準備などが含まれます。また、前回の1on1の議論やアクションプランの進捗についても確認しておくと良いでしょう。
質問4: 1on1でのフィードバックはどのように提供すべきですか？
回答4: フィードバックは具体的、直接的、そして構築的であるべきです。また、フィードバックは常に双方向であり、マネージャーだけでなく従業員からもフィードバックを求めることが重要です。フィードバックを提供する際には、良い点や改善が必要な点を具体的に述べ、その理由と具体的な改善策を提案することが効果的です。
質問5: 1on1の後には何をするべきですか？
回答5: 1on1の後には、議論された内容をまとめて参加者と共有し、アクションプランを設定することが重要です。そして、次回の1on1でそのアクションプランの進捗状況を確認します。このようにして、1on1が具体的な行動につながり、結果を生むようにすることが大切です。
まとめ
1on1がわかる本のおすすめ3選と最新情報を紹介しました。
1on1（1on1ミーティング）は、ビジネスのみならず、プライベートのコミュニケーションでも大きな力を発揮します。
しかし、そのパワーを完全に解き放つには適切な知識と実践が求められます。
そこでこの記事では、ビジネスシーンからプライベートまで、1on1を活用するための必読書籍を紹介しました。
特におすすめする3冊、注目の最新刊、そして、初心者・入門者向け、もっと知りたい人向けも掲載しています。
これらの書籍を読むことで、1on1を最大限に活用し、より良い結果を生むための知識とヒントを得ることができます。
そして実践を繰り返すことで、1on1を通じたコミュニケーションの極意をつかみ、ビジネスやプライベートでのよりよい関係を築いていきましょう！
あなたの興味関心にあった本をみつけて、まずは一冊、読んでみてください！
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