管理職について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
管理職とは、チームや組織の目標を達成するために、業務の管理やメンバーの指導、意思決定を担う役職です。リーダーシップや調整力が求められ、組織全体の成果に大きく影響を与える重要な役割です。
まずはじめに、管理職がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラーも紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 新任の管理職：初めて管理職に就くため、リーダーシップやチーム運営の基本を学びたい
- 中堅の管理職：マネジメントスキルをさらに向上させ、部下の成長や業績向上を図りたい
- 経営層を目指す管理職：戦略的思考や意思決定力を鍛え、キャリアアップを目指したい
- 部下の育成に悩む人：部下のモチベーション向上や人材育成の具体的な方法を知りたい
- チームの成果向上を目指す人：チームの目標達成や効率的な業務運営を行いたい
- 組織間の調整役としての管理職：部門間の連携や調整をスムーズに進めるためのスキルを学びたい
- 業務効率化や生産性向上に取り組む人：管理職として業務プロセスの改善を進めたい
- 部下やチームメンバーとのコミュニケーションに課題を感じている人：信頼関係の構築や効果的な指示・指導の方法を知りたい
- リーダーシップを強化したい人：さまざまな状況に対応できるリーダーシップスタイルを学びたい
- 職場の人間関係を円滑にしたい人：部下間や上司との関係を調整し、良い職場環境を作りたい
- ハラスメント防止やメンタルヘルスに配慮したい人：管理職としての適切な対応や知識を得たい
- キャリアチェンジを考えている人：管理職の役割やスキルを学び、自分のキャリアに活かしたい
- 中小企業の管理職：人員やリソースが限られる中での多岐にわたる業務を効率的にこなしたい
- 若手社員のフォローやモチベーション向上に悩む人：若い世代の特性を理解し、適切な指導を行いたい
- マネジメントに興味がある一般社員：将来的な管理職を見据えて、基礎的な知識を学びたい
- ダイバーシティや多様性管理を考える人：多様なバックグラウンドを持つメンバーをまとめ、チームを活性化させたい
- 自己成長を目指す人：管理職としての役割を通じて、自分自身のスキルや考え方を磨きたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
おすすめ5選）管理職の本
管理職がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
書籍情報
ポチップ
◎管理職の「ホンネとタテマエ」を言語化した、マネジメント書の決定版。
◎リモートワークとも相性抜群の「これからの組織論」!!
◎全国で4300社以上が導入した、いま最も人を成長させるマネジメント法「識学」を公開。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びています。
この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。
最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。
なので、本書の内容は、人と働く立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。
読者感想のAIまとめ
「話題になっていたので読んでみたく購入。あーわかる！と面白く読めてあっという間に読めた。少し偏った考えもあるかと思うが、あくまでも参考にするには良いと思った」という声がある。また「人に仕事を振るのが苦手で気を使いながら頼んでいた自分に疲れを感じていたが、割り切って作業指示を出すようにやり方を変えた結果、気持ちが楽になりチームの生産性も上がってきた」という実践的な効果を語る声も多い。一方で「数人のチームリーダー向けというよりは会社の社長やプロジェクトチーム並みの規模があるリーダーの思考に近い気がする」という指摘もある。
Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項
書籍情報
ポチップ
目標設定、意思決定、部下育成、居場所づくり、自身の成長……
Googleの爆発的成長を支えるマネジャーがやっていることぜんぶ、「マンガ×体系化メソッド」で初公開！
組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。
人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。
本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心を初めて体系化した一冊です。
多くのマネジャーが抱える悩み——
「部下が自分から動かない」
「チームの成果が出ない／続かない」
「部下の離職が止まらない」
「チームにどう関わっていいのかわからない」
こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、再現性のある構造と方法論 で解決します。（後略）
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
「Googleのマネジメントってもっと特別なことをしていると思ったが、書いてある内容は意外とシンプル。『ちゃんと話を聞く』『期待値をはっきりさせる』『細かく管理しすぎない』といった当たり前のことが多いが、それを本当にやり切れているマネジャーは少ないと改めて感じた」という声がある。また「いままで読んだマネジメント関連書籍で一番参考となり共感があった。部下の成長を信じてエンパワーしていくことの難しさと大切さを実感した」という感想も寄せられており、現場のマネジャーに広く支持されている。
新 管理職１年目の教科書 外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール
書籍情報
ポチップ
AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？
会議、意思決定、権限委譲、部下育成…… 世界基準の超シンプル仕事術
【好評ロングセラー、待望の新版】◎管理職の最大の役割とは？
管理職の役割＝「チームの成果の最大化」
amazon.co.jp書籍情報より引用
そのために必要な６つのルールについて解説
読者感想のAIまとめ
「外資系マネジャーの模範行動がまとまった一冊。36個のルールのうち15個くらいは実践したいと思えた」という声がある。「具体的でわかりやすい良本。1年目に限らず何年目でも思い立ったときにやれば遅くはない。役割・能力・具体的なアクションを明確に定義して解説している点が優れている」と高く評価する一方、「外資系金融に特化した内容で、長期的な展望が必要な業務を担う管理職に必ずしも合致するとは思えない」という批判的な意見も見られる。
読者のXポスト例
罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法
書籍情報
ポチップ
高い自殺率、縮む給与差、育たぬ後任、辞めていく女性と若手──、
日本の管理職の異常な「罰ゲーム化」をデータで示し、解決策を提案する。
ビジネスの現場を救う”希望の書”!「管理職の活性化」に悩む経営層にも、現場の管理職にも役立つ、知恵とヒントに溢れた1冊。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
管理職が敬遠される理由を個人の資質ではなく、組織の仕組みや制度の問題として分析している点が印象的だったという感想が多く見られます。「責任は増えるのに権限が少ない」「プレイヤーとマネジャーの二重負担が重い」といった現場の実態に共感する読者が目立ちます。また、単なる問題提起に終わらず、評価制度や業務設計の改善策まで示されているため、「管理職だけでなく経営層にも読んでほしい」という声もあります。働き方改革や人材不足の時代における組織運営の課題を考えさせられる一冊として評価されています。
読者のXポスト例
いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと
書籍情報
ポチップ
「管理職になった」
amazon.co.jp書籍情報より引用
「管理職だけれど自信が持てない」
「管理職の仕事に興味がある」……
そんな皆さんに贈る1冊。
管理職デビューもこの1冊でラクラク乗り切れる！！
管理職の仕事が難しく思える理由の一つに、「ほかの管理職がいったい何をしているのかがいまいち分からない」というものがあります。
管理職がどんなときに、何をどうすればいいのか、実は誰も分かりやすく系統立てて教えてはくれません。
「自分で何をすべきか考えなさい」
「あなたの管理職スタイルを自力で模索しましょう」
「私の背中を見なさい」など、さまざまな助言はあるのですが。
でも、この忙しい時代に「そんな悠長なことは言っていられない」と思いませんか？
この本には、これまで複数の会社に勤めて管理職や役員を何年もやってきた私が、世の管理職のみなさんを代表して「とりあえずこれをやっておけば大丈夫」という管理職ならではのToDo80個をシーン別にまとめました。
「え、80もあるの？ そんなにできない！」と思った方は「管理職が最低限すべき3つのこと」をまず頭に入れてください。
もう少し頑張れそうだという人は、目次ページで☆マークの付いた項目から優先して読むことをおすすめします。
そして「できるようになった」と思った項目は、数字の上にある四角にチェックを入れていってみてください。
チェックの数が増えれば増えるほど、管理職としての自信が付いていくはずです。
読者感想のAIまとめ
成果を上げる管理職の行動習慣を具体的に紹介しており、「すぐ実践できる内容が多い」「管理職としての基本を再確認できた」という感想が目立ちます。目標管理、部下育成、会議運営、時間管理など幅広いテーマを扱いながらも、項目ごとに簡潔にまとまっているため読みやすいと好評です。また、「特別なテクニックではなく、当たり前のことを徹底する重要性が分かった」という声も見られます。新任管理職の入門書としてはもちろん、経験者が自身のマネジメントを見直す際にも役立つ一冊と評価されています。
注目の新刊）管理職の本
管理職がわかる本の注目の新刊を、3冊、紹介します。
悩める管理職のための労務トラブルQ＆A
書籍情報
ポチップ
本書は、「翌日から部下に安心して声をかけられる」、そんな「再現性あるマネジメント力」を育てるための方法をQ＆A形式で伝えるものである。
amazon.co.jp書籍情報より引用
実際の職場では「正しさ」だけで人は動かない。管理職の悩み本質は、制度の外側にある「人間関係の揺らぎ」や「感情のズレ」にある。
本書では「メンタルを病んだ部下への配慮」「昇進を家族に反対されて迷う部下への支援」「丁寧に伝えたつもりが“説教”と受け取られた」など、理屈では解しづらいモヤモヤをテーマに、こういった問題を、心理・法務・マネジメントの3つの視点から整理し、現場で実践できる複数の対応パターンを提示する。
また、管理職が感情と制度の両面から職場課題を整理することにより、部下が課題を行動に移す力を育てることも事例を通じて示されている。
読者感想のAIまとめ
現場で起こりやすい部下との関係、ハラスメント、休職・退職対応などの悩みを具体的なQ&A形式で学べる点が評価されています。難しい労務知識を管理職目線で理解でき、トラブル予防や適切な対応の参考になるという声が多い一方、法律の基礎知識がある人にはやや入門的との意見もあります。
AI時代に生き残る管理職
書籍情報
「部下が育たない」
「伝えているつもりなのに伝わらない」
「チームがまとまらない」――。
多くの管理職が抱えるこうした悩みは、AI時代の到来によってさらに複雑になっていく。本書では、管理職の持つ課題と向き合いながら、AIに代替されない新しいリーダー像を探る一冊である。
AI時代に必要な管理職の姿を「リーダー」「マネージャー」「フォロワー」「コーチ」「プレーヤー」という5つの顔で解説。
さらに、その土台となるコミュニケーション力、優先順位づけ、顧客本位の考え方についても実践的に紹介。複雑なAI時代でも、選ばれ続ける管理職を目指す。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
AIによって管理職の役割が変わる時代に、従来の管理ではなく、人を活かしAIを活用する力の重要性を学べる一冊。これからのリーダーに必要な視点が整理されており、現場で実践したい内容が多いという声が多い。
「学校管理職」という仕事 経験者が語る校長・教頭の意識と役割
書籍情報
ポチップ
管理職だからできることが、きっとある――
amazon.co.jp書籍情報より引用
なった人、目指す人、現場に居続けたい人、みんなで考えたい「管理職としての教職のかたち」
教育現場と保護者、行政、地域をつなぎ、教員の熱意を引き出すキーパーソン、学校管理職。
風通しの良い学校づくりを、管理職の立場ですすめるためにはどうすればいいのか？
学校を取り巻く環境が困難さを増す時代、これから求められる管理職像とは？
ありそうでなかった「学校管理職の仕事論」
読者感想のAIまとめ
校長や教頭の仕事を、外からは見えにくい実態まで含めて知ることができたと評価されています。教育方針の策定や教職員のマネジメントだけでなく、保護者対応、危機管理、行政との調整など業務の幅広さに驚いたという感想が目立ちます。また、「管理職になると視点が大きく変わることが理解できた」「学校経営の難しさとやりがいが伝わった」との声もあります。教育現場の課題を具体的に描いており、教員だけでなく教育行政や学校運営に関心のある読者にも示唆の多い一冊として評価されています。
ロングセラー）管理職の本
管理職がわかる本のロングセラーを、5冊、紹介します。
管理職になるとき これだけは知っておきたい労務管理 ［改訂2版］
書籍情報
ポチップ
著者の社会保険労務士としてのミッションは「世の中から労務トラブルを一掃すること」です。管理職やマネジャーは、部下の人事評価を適正に行なうだけでなく、勤怠・労働時間の管理、ハラスメントの防止、メンタル不調者への対応、テレワークのマネジメントなど、担うべき役割と責任は一層大きくなっています。現場で何か不適切な事由が生じたときに、その初動対応にあたるのは管理職やマネジャーです。つまり、労務トラブルを防止するのも大きくするのも、管理職・マネジャー次第といってもいいでしょう。
本書は、労働法の基礎知識や労働時間管理、ハラスメント対策から、日常よく発生する困ったケースの解決法まで網羅。わかりやすい文章と親切な図解で解説しているから、知識のない人でもスラスラ頭に入ってきます。本書で取り上げた労務管理の知識を習得していれば、労務トラブルを未然に防止し、発生した場合の羅針盤としても活用できます。
これから管理職になる人、すでに管理職になっている人はもちろん、経営者や人事・労務部門の担当者にもすぐに役に立ちます。管理職研修やマネジャー研修のテキストとしても最適の１冊です！
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
管理職として知っておくべき労務管理の基本を、実務目線で学べる一冊という評価が多いです。労働時間管理、ハラスメント対応、部下との関わり方など、現場で起こりやすい問題が具体例を交えて解説されており、初めて管理職になる人の入門書として役立つという声があります。
管理職を全廃しました 社員全員が自走する「ティール型組織」
書籍情報
ポチップ
世界で唯一、ティール型組織で上場したネットプロテクションズの集合知経営
社長が「何もしない」でいること
それが最高のマネジメント！「なぜ社員は自走しないのか」。商社時代の挫折と創業後の軋轢に苦しんだ著者が、全社員との激論の末たどり着いた答え。それが指示・管理職をなくし、全員が自律的に動く「ティール型組織」だった。社員の幸福度が会社の成長エンジンとなり上場まで果たした、世界でも稀有な組織づくりとそのノウハウを全公開。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
役職や上下関係をなくし、社員一人ひとりが主体的に判断して動く組織づくりの考え方が参考になるという声が多くあります。実例を通じて、ティール組織のメリットだけでなく、導入時の難しさや必要な価値観の変化も理解できる点が評価されています。組織改革や新しい働き方を考える人に向いた一冊という感想が見られます。
ドラッカーに学ぶ！管理職 養成講座
書籍情報
本書は、職場・チームの成果を高め、そして自らを成長させるマネジメントの方法について書いた本です。本書のタイトルにもある「管理職」とは、役割・職能を指す言葉です。その意味するところは「マネジメントを実践できる者」です。
本書の対象読者である職場やチームのリーダーは、上司を持ち部下や後輩を持つ中間管理職です。職場やチームの成果に責任を持つこと、部下を育成すること、上司を支え部署や組織の成果に貢献することが求められます。ドラッカーが説いたマネジメントとそのフレームワークであり、ツールでもあるマネジメント・スコアカード（以下、MSC）を学び実践することで、このような要請に応えられるものと信じています。自らを成長させ続けることで、次のステップとなる「第二の人生」の準備もできるのです。
ドラッカーがマネジメントに込めた真意をどれだけお伝えできるか分かりませんが、可能な限り分かりやすさに主眼を置き、１冊の書籍にいたしました。お読みいただくだけでなく、フレームワークとして、また道具として使っていただければ幸いです。
（「はじめに」より）
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
ドラッカーの思想を管理職の実務に落とし込んで解説している点が評価されており、「理論だけでなく現場で使えるマネジメントの考え方が学べた」という感想が見られます。特に、目標設定から人材育成、業務改善までを一連のプロセスとして捉える手法が参考になったとの声が目立ちます。また、成果だけでなく倫理観や社会的使命の重要性を説く内容に共感する読者もいます。一方で、「抽象的な表現が多く、一度で理解するのは難しい」という意見もあり、実務経験を積んだ管理職ほど学びが深い一冊と評価されています。
管理職の戦後史 栄光と受難の80年
書籍情報
ポチップ
働き方改革から取り残され、部下の仕事まで背負い込んで長時間労働に苛まれる現代の管理職。しかし、管理職をめぐる議論は過去にも様々な形で繰り返されてきた。「罰ゲーム」「無理ゲー」といった議論が流行している今、戦後日本で管理職が経験してきた波瀾万丈の歴史をたどる。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
日本の管理職が戦後から現在までどのように変化してきたのかを歴史的にたどる内容で、「管理職の苦悩は個人の問題ではなく時代や制度の変化によるものだと理解できた」という感想が多く見られます。高度成長期の“花形管理職”から、現代のプレイングマネジャー化までの流れが分かりやすく整理されており、「今の職場の課題の背景が見えてきた」と評価されています。人事制度や日本的経営の変遷にも触れているため、管理職だけでなく組織論や労働問題に関心のある読者からも支持されている一冊です。
厳選100項目で押さえる 管理職の基本と原則
書籍情報
ポチップ
「業績はよいが協調性に欠ける部下を、どう評価すればよいか?」 「部下のやる気を、どうやって引き出したらよいか?」 ――よくある疑問・悩ましい問題を本書で解決!
組織をまとめる上で必要なスキルやノウハウ、 部下を指導・育成していく上で必須のマネジメント知識など、 管理職に振りかかるさまざまな課題から100本を厳選! 「部下観察チェックシート」や「職場風土チェックシート」なども充実。 管理職向けの課題図書や、研修テキストとしてもおすすめの1冊です!
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
管理職に求められる知識や行動を100項目に整理しており、「辞書のように必要なテーマをすぐ確認できる」「新任管理職の教科書として役立つ」と評価されています。マネジメント、部下育成、人事評価、労務管理、メンタルヘルスなど幅広い内容を網羅しているため、「管理職として最低限知っておくべきことを体系的に学べた」という感想が目立ちます。また、チェックシートや具体的なケース解説が実務に活かしやすいとの声もあります。一方で、各テーマの掘り下げは限定的なため、基礎を広く学ぶための入門・実践ガイドとして高く評価されています。
