組織開発について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
組織開発とは、企業や団体が変化に対応し、持続的な成長を達成するために、その構造、プロセス、文化を戦略的に改善するプラクティスです。リーダーシップの強化、チームの協力促進、効率的なコミュニケーションの確立を通じて、組織の効果性を高めることを目指します。この取り組みは、従業員のモチベーション向上と組織全体の適応能力を強化し、競争優位を固めるために不可欠です。
まずはじめに、組織開発がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスリーダー・経営者： 組織の効率性、生産性、および適応性を向上させたい
- HRプロフェッショナル： 従業員のエンゲージメントと満足度を高める戦略を実装したい
- 組織開発コンサルタント： クライアントの組織変革と成長を支援するための新しい手法を学びたい
- チェンジマネージャー： 組織変革のプロセスを管理し、スムーズな移行を促進したい
- プロジェクトマネージャー： チームとプロジェクトのパフォーマンスを最大化するための組織的アプローチを探している
- 教育者・学術研究者： 組織行動学や組織開発に関する理論や実践を教える
- 学生： ビジネス、経営学、人的資源管理の分野でキャリアを目指している
- キャリア開発に関心のある個人： 組織内での役割を拡大し、リーダーシップスキルを発展させたい
- チームリーダー： チーム内のコミュニケーションと協力を強化し、より一体感のあるワークプレイスを作りたい
- 非営利組織の管理者： リソースが限られている中で、組織のミッション達成に向けた戦略を最適化したい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
紙書籍 まとめ買いキャンペーン
・5〜9冊…最大5%ポイント還元
・10〜11冊…最大10%ポイント還元
・12冊以上…最大15%ポイント還元
詳しく見る 7月14日（月）まで
おすすめ5選）組織開発の本
組織開発がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす
書籍情報
ポチップ
日本の人事部「HRアワード2019」書籍部門・最優秀賞受賞! !
いま、「組織開発(Organizational Development)」が注目を集めている――。
amazon.co.jp書籍情報より引用
一般的には、組織の「健全さ」などを高めることを目的に、コミュニケーションを活性化させる取り組みを指しているようだが、どこか「つかみどころのない概念」なのは間違いない。
人材開発(Human Resource Development)は「働く個人の成長支援」だが、組織開発となると、そうした単純化した説明が難しい。
そもそも組織開発は「ある特定の手法」を指しているわけではないうえ、その背景には、人の心理を操作するような悪しき手法や、自殺者を出すまでに至った複雑な「黒歴史」があるからだ。
「組織開発」とは、つまるところ何なのか
その基礎にはどんな「理論」があり、どんな「実践」が可能なのか
なぜいま、これほどまでに「組織に関わる人たち」を惹きつけているのか
これを探究すべく、組織開発研究における国内トップランナーの2人がタッグを組み、本書『組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす』が誕生した――。
組織開発の100年の歴史を遡り、その思想的源流から手法の変遷までをたどった本邦初の試み。
その「本質」から組織開発をつかみたい人が、手元に置くべき一冊!
評判・口コミ
いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方
書籍情報
ポチップ
「職場を変えたい、チームを元気にしたい人は必読の日本一やさしい組織開発の入門書」
——立教大学経営学部教授 中原淳氏推薦！
どんどん人が辞めていく、社員にモチベーションがない、などのモヤモヤを、対話のチカラで解消していくのが「組織開発」。本書では、悩みを抱える職場への処方箋として、「組織開発」のはじめ方を成功事例とともに紹介します。
組織開発の第一人者と、プロフェッショナル３名によるいちばんやさしい組織開発の入門書です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門
書籍情報
ポチップ
人と組織の課題解決のための７つのステップを徹底解説！
■メンバーとの信頼をいかに築くのか？
■現場のデータ収集・分析のコツとは？
■理想的な対話と決断の場をつくるには？
■現場実践の促進と評価のポイントとは？企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人材開発・組織開発に携わるすべての人々のために編まれた「日本初の教科書」です！
評判・口コミ
入門 組織開発 活き活きと働ける職場をつくる
書籍情報
ポチップ
日本では組織開発の全体像を学ぶための機会が少ない。
本書は、組織開発の極意を学ぶことができる優れた入門書だ。著者の経験に基づく、深みと実効性の両方を学習することで、職場や組織を効果的に、そして納得のいく形で変えていくことができるだろう。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
マンガでやさしくわかる組織開発
書籍情報
ポチップ
組織開発とは一体、どのようなものなのか?
組織開発は、どのように進めていけばいいのか?――概念的で、どこかつかみどころがなかった「組織開発」の考え方を、本書は、マンガのストーリーを元に解説していきます。
ストーリーの舞台となるのは、業績はいいものの休職者・退職者の数が増加している自動車販売店。
主人公である店長は、活気のない職場を何とかしようと、さまざまな対策を試みるものの、思ったような反応・効果が得られない。
そのような中、「組織開発」に出会い、実践を始める――。活気がなく、社員同士の会話もまばらな職場を、主人公たちはどのように変えていくのでしょうか。
ストーリーで疑似体験しながら、解説で理解を深める、「組織開発」のエッセンスをつかめる入門に最適な1冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
注目の新刊）組織開発の本
組織開発がわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
エンジニアリング統括責任者の手引き 組織を成功に導く技術リーダーシップ
書籍情報
ポチップ
エンジニアリングマネージャーまでの立場なら、同僚や上司など、社内に相談できる相手やアドバイスを求める相手はたくさんいます。しかし、エンジニアリング組織の責任者に就くと、社内に相談できる相手はほとんどいなくなります。エンジニアリング組織の責任者には、高い学習曲線が待ち受けています。意欲を持ってその立場に就いた多くの人が、それに心を折られ、1年半も経たないうちに挫折してしまいます。
本書では、エンジニアリング組織を統括する立場に就くと直面するさまざまな課題 ―エンジニアとCEOの双方に向けたエンジニアリングの測定、全体の人員計画、拡大する組織を横断する効果的なコミュニケーション、「エンジニアリング戦略」を求める人々が本当に期待していること― に対応する方法を紹介します。
はじめに、エンジニアリング統括責任者のポジションを獲得する方法、契約交渉、新しい会社でスムーズに業務を開始する方法を解説し、次に計画プロセスの実行と組織内での効果的なコミュニケーション、エンジニアリング組織を運営する上で必要なミーティングの進め方、採用・オンボーディング・パフォーマンス管理の方法を説明します。そして多くの困難を乗り越えながら自分を管理し成果を出し続け、適切なタイミングで職を離れるまでを解説します。
amazon.co.jp書籍情報より引用
ロングセラー）組織開発の本
組織開発がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
「組織開発」を推進し、成果を上げる マネジャーによる職場づくり 理論と実践
書籍情報
ポチップ
マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる
「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー(グループリーダーやチームリーダー、課長、部長)によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。
プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換(トランスフォーメーション)的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。
マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。
しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。最近は、ワーク・エンゲージメント(仕事に対するポジティブで充実した心理状態)が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。
本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。
amazon.co.jp書籍情報より引用
本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。
ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
評判・口コミ
対話型組織開発 その理論的系譜と実践
書籍情報
ポチップ
「診断型」から「対話型」へ 組織開発の新潮流、到来――。
従来の組織開発とは異なる発想や手法の存在を見出した編著者二人は、2009年に「対話型組織開発」を提唱。
以来、各界から大きな注目と支持を集めている新コンセプト「対話型組織開発」の初の専門書にして決定版がついに邦訳!組織とは、意味を形成するシステムである。
なぜいま対話なのか? 対話によって何が変わるか? 対話をいかに行うか?
組織開発のフロンティアを往く21人の知見とビジョンを凝縮。
個人と集団の可能性を信じる実践者に贈る、最前線の組織論。▼社会背景、理論、実践法を網羅的に解説。
U理論、学習する組織、ワールドカフェ…「対話で組織を変える手法」が日本でも定着。
「なぜいま対話か?」「対話で何が変わるか?」「対話をどう実践するか?」を深く理解できる。▼実践者21人の「最先端の知」を凝縮。
対話型組織開発の先駆者たちが試行錯誤し見出した、日本未発表の概念や手法も満載。
また、一部署の変革から全社改革まで多彩な事例も魅力。組織論のフロンティアを学べる。▼読者の理解と実践を助ける付録も充実。
amazon.co.jp書籍情報より引用
重要用語の訳者注釈、各章末の引用文献、巻末の索引、訳者による「まえがき」「あとがき」を収録。
初学者から専門家まで必携の内容。
評判・口コミ、出版社ポスト
職場で傷つく リーダーのための「傷つき」から始める組織開発
書籍情報
ポチップ
『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが、なきものとされてきた「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る意欲作。
１ON１、対話、パーパス、人的資本経営、ウェルビーイングなど、目新しい言葉に飛びつく前に、まずその「傷つき」に「気づく」ことから、始まる。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「能力主義」の限界に気づき始めたすべての人へ。
冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法
書籍情報
ポチップ
【「会社がつまらない」すべての人へ】
amazon.co.jp書籍情報より引用
「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の〝世界観〟をアップデートする本
◎『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、20年以上にわたる探究を体系化した「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!
◎資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、350社以上のチーム・組織を変えてきた「ものの見方」とは──？
◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］…組織の〝弱点〟に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！
いま、働く人々の価値観がシフトし、組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。
しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。
マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難…
すべての原因は「世界観のズレ」にある。
これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。
人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？
気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！
他者と働く 「わかりあえなさ」から始める組織論
書籍情報
ポチップ
【HRアワード2020 書籍部門 最優秀賞受賞】
amazon.co.jp書籍情報より引用
9万部突破のロングセラー
あらゆる組織において、「わかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。
忖度、対立、抑圧……ノウハウが通用しない問題を突破する、あらゆる人間関係に効く対話の教科書。
いま名だたる企業がこぞってメンタリングを熱望する気鋭の経営学者、待望のデビュー作！
だから僕たちは、組織を変えていける やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた
書籍情報
ポチップ
変わり続ける社会では、前例踏襲の管理型組織では対応していけない。
組織に自律性をとりもどし、変化から学ぶ「学習する組織」を目指そう。
そのために僕たちは、結果よりも「関係性」と向き合わなくてはならない。この本は、現状に違和感を持ち、組織やチームを変えたいと思う人に向けて、これからの時代にふさわしい組織になるための変革メソッドを紹介します。
amazon.co.jp書籍情報より引用
管理職やリーダーはもちろんのこと、現場の一社員であっても、チームをリードして「組織を変えていく」ための知見と技術をお伝えします。
組織になじませる力 オンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ
書籍情報
ポチップ
転職社会、到来! 大事な人財、もう失わない。
労働市場が流動化し、転職が当たり前の社会になりました。
転職が当たり前になれば、1つの会社に「なじむ力」は必要なくなるでしょうか。
いえ、転職が当たり前だからこそ、環境にうまくなじむ力が重要になります。
うまくなじめなければ何の知識やスキルを身につけないまま、ネガティブ転職を繰り返すだけです。
会社側も「どうせ転職されるんだし」と、社員を組織になじませる努力は無駄と考えるでしょうか。
そんなことでは、出ていかれるだけの「人材流出企業」になってしまいます。
労働力が枯渇し、会社の知識・技能の伝達は不可能になり、永続性も保てなくなるでしょう。
「組織になじませる力」=オンボーディング「オンボーディング(on-boarding)」とはもともと、船や飛行機に乗っているという意味です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
本書では、新卒採用者や中途採用者など、会社という「乗り物」に新しく加わった個人をなじませ、持てる力を十分に発揮できるようになるサポート方法を紹介します。
新しい組織でなじんでいくには、誰にとってもしんどい時期があるものです。
新しく加わった人たちは何に悩み、何に迷い、組織適応の課題を抱えるのでしょうか?
リアリティ・ショック、中途ジレンマ、アンラーニング……、課題が生じるメカニズムや乗り越えるために必要な行動、受け入れ側がすべきことを理解することで、次の策を講じていきましょう!
図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ
書籍情報
ポチップ
◎ 人事力検定『組織開発入門』公式テキスト
amazon.co.jp書籍情報より引用
◎組織開発の理論と実践を体系的にまとめて収録
◎経営者・マネジャー・一般社員…立場に応じた解説付き
◎Q&Aと図解で、気になるところからすぐに読める!
学習する組織、ティール組織、ビジョナリーカンパニーからワイズカンパニー、心理学的経営、デリバリング・ハピネスまで。
組織に血を通わせる、この1冊
評判・口コミ
組織は変われるか 経営トップから始まる「組織開発」
書籍情報
ポチップ
「過去最高益」が相次ぐ日本企業。――いまこそ、組織を。
健全な危機意識を抱く社内の有志が、組織コンサルタント、社長、役員、部長の順に対話を重ねることで、会社に組織開発の機運が醸成され、現場の変化が生まれていく。
実在企業をモデルにした、迫力の組織変革ストーリー!■2兆円企業から中堅、ファミリー企業まで。17年の実践をもとに「日本企業」のための変革を語る。
加藤雅則・著：日本興業銀行、事業投資育成会社を経て、プロコーチ養成機関CTIジャパン設立に参画。
現在は組織コンサルタント。カリフォルニア大学バークレー校経営学修士（MBA）。
東証一部上場企業を中心に、自動車、医薬品、素材、食品、化学、金融など様々な業種・規模の会社を支援。■「業績は好調」だが「組織は低調」?
「日経平均、バブル後最高値」のニュースが飛び交い、「過去最高益」を更新している日本企業も多い。
だが従業員に意識調査を行うと「部門を超えた一体感」や「経営への信頼度」などの数値が悪化しているという。
業績は好調だが組織は低調…今こそ日本企業は、「組織の能力開発」に力を向ける時ではないだろうか。■研修をいくらやっても「なぜ変われない」?
amazon.co.jp書籍情報より引用
5千億円市場といわれる企業研修。だが多くは、合意と階層を重視する日本の組織文化を十分に踏まえていない。
その結果、受講者が研修内容に感銘を受けても、上司の意向や組織の和を優先して職場の変化につながりにくい。
のべ2万人以上のセッションと17年の試行錯誤をもとに、本書では日本企業の特性に合致した方法論として、「(1)経営トップから始めて」「(2)各層の合意を生み出し」「(3)当事者主体で行う」組織開発を提示する。
問いかける技術 確かな人間関係と優れた組織をつくる
書籍情報
ポチップ
100の言葉よりも1つの問いかけが、人を動かす。
人間関係のカギは、「話す」ことより「問いかける」こと。思いが伝わらないとき、対立したとき、仕事をお願いしたいとき、相手が落ち込んでいるとき・・・日常のあらゆる場面で、ささやかな一言で空気を変え、視点を変え、関係を変える「問いかけ」の技法を、組織心理学の第一人者がやさしく語る。
amazon.co.jp書籍情報より引用
組織開発によくある質問と回答
組織開発について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
組織開発とは何ですか？
回答: 組織開発（Organization Development, OD）は、組織の効果性と健全性を向上させるために計画された変更プロセスです。
このプロセスには、組織の文化、構造、プロセスの改善を通じて、組織の目標達成能力を高めることが含まれます。
組織開発の主な目的は何ですか？
回答: 組織開発の主な目的は、組織の生産性と効率性を高め、働きがいのある職場環境を作り出し、変化に対応する組織の能力を強化することです。
これにより、従業員の満足度とエンゲージメントを向上させ、組織全体のパフォーマンスを向上させます。
組織開発における一般的な取り組みには何がありますか？
回答: 組織開発における一般的な取り組みには、チームビルディング、リーダーシップ開発、コミュニケーションスキルの向上、組織文化の改革、変更管理、パフォーマンス管理の改善などがあります。
これらの取り組みは、組織の特性やニーズに応じてカスタマイズされます。
組織開発のプロセスはどのように進められますか？
回答: 組織開発のプロセスは、通常、現状分析から始まり、問題の特定、目標の設定、介入戦略の計画と実施、結果の評価とフィードバックのサイクルで進められます。
このプロセスは反復的であり、継続的な改善を目指します。
組織開発を成功させるための鍵は何ですか？
回答: 組織開発を成功させる鍵は、トップマネジメントのコミットメント、明確な目標設定、従業員の参加とエンゲージメント、適切なコミュニケーション戦略、そして柔軟性と忍耐力です。
また、組織のニーズに合わせたカスタマイズされた介入と、結果に基づく継続的な評価と調整も重要です。
組織開発のスキルが活かせる職種とは？
組織開発（Organizational Development, OD）に関する知識や経験は、組織の効率性、生産性、および従業員の満足度を向上させるための戦略的な取り組みに焦点を当てています。
この分野における専門性は、人事管理、リーダーシップ開発、変更管理など、組織の成功に直接貢献する多様な役割で活用できます。
組織開発の知識や経験を習得することで担当可能な仕事には、以下のようなものがあります：
- 組織開発コンサルタント:
- 企業や組織に対して、組織構造、プロセス、文化の改善を目的としたアドバイスや支援を提供します。戦略的な変更管理プログラムの設計や実施を行います。
- 人事（HR）マネージャー/ディレクター:
- 人事戦略の策定と実行において、組織開発の原則を活用します。従業員の採用、トレーニング、評価、キャリア開発などのプログラムを監督します。
- リーダーシップ開発スペシャリスト:
- マネージャーやリーダー向けのトレーニングプログラムやワークショップを開発、提供します。組織のリーダーシップ能力を強化し、効果的なチームビルディングを促進します。
- 変更管理スペシャリスト:
- 組織内の変更プロジェクトを管理し、従業員が変更を受け入れ、適応できるよう支援します。コミュニケーション計画、トレーニング、ステークホルダーのエンゲージメント戦略などを担当します。
- 組織効果性アナリスト:
- 組織のパフォーマンスを評価し、効果性を高めるための改善策を提案します。従業員のエンゲージメント、プロセスの効率化、パフォーマンス管理システムの最適化などに取り組みます。
- 企業文化オフィサー:
- 組織の文化と価値観の発展をリードし、ポジティブな職場環境の構築を目指します。従業員の満足度とエンゲージメントを高める文化的イニシアチブを企画、実施します。
- トレーニングと開発マネージャー:
- 従業員のスキルと能力の向上を目的としたトレーニングプログラムや個人開発計画を設計、実施します。組織の目標達成に貢献する人材を育成します。
組織開発の専門家は、変化の激しいビジネス環境において組織が持続可能な成長を遂げるために重要な役割を果たします。
これらの役割は、戦略的思考、優れたコミュニケーションスキル、人材開発への深い理解を要求されるため、関連する知識や経験が大きな資産となります。
まとめ
組織開発について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、組織開発がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
本ブログサイトでは以下の記事も紹介しています。
