経営戦略がわかる本おすすめ5選。注目の新刊・ロングセラーも

◎15年超読み継がれてきたロングセラー戦略入門書が待望のリニューアル!
2008年の発行から15年余りの歳月を経て、10万部のロングセラーとなった『経営戦略の基本』が大幅に加筆されて新版化!

◆1冊で全社戦略と事業戦略がわかる!
本書は企業分析と戦略策定の解説にとどまらず、全社戦略と事業戦略を俯瞰したうえで、具体的な戦略策定から実行までを1冊で図解します。

初めて経営戦略を学ぼうとする人はもちろん、全体像や企業の各業務との関連性がつかみきれていないビジネスパーソン、コンサルティング業界志望者にもお勧めです。

◆戦略策定を流れに沿って効率的に学べる!
経営戦略前のPEST、VRIO、3C、SWOT等を使う「環境分析」
　→マーケティングの近視眼やCFTでの「事業領域設定」
　→ポーターやコトラーの理論を用いる「事業戦略」
　→PPMやコア・コンピタンス等を用いる「全社戦略」
　→戦略の「軌道修正」と「仕組みづくり」
という、経営戦略のPDCAを流れに沿って一気に学べます。

◆経営戦略の効果を高めるノウハウも紹介!
本書は戦略の策定だけではなく、経営戦略を円滑に動かす「制度」「組織」等の仕組みづくりも説明します。
また、状況の変化により策定した戦略がゆきづまっても、状況にフレキシブルに対応できる“創発的戦略"の活用方法についても言及しています。

さらに、新版では、ブルー・オーシャン戦略やビジネスモデルキャンバスといった2000年代以降に開発されたフレームワークのほか、リーンスタートアップ、デザイン思考、DXといった不確実性に対応する戦略ソリューションが追加されています。

◆現場で“ほんとうに使える”ノウハウが満載!
コンサルティングの現場では、これまで「基本」と呼ばれていたノウハウも変わりつつあります。
本書では各著者が数多くの現場経験を経て得た“ほんとうに使える"基本ノウハウを厳選しました。

1999年の発売以来、売れ続ける教科書
待望の全面改訂！

今回の新版では、その構成や事例など内容を刷新し、次代を担うビジネスリーダーが知っておくべき経営戦略の概念、理論、ツールについて、そのエッセンスと勘所をバランスよく網羅する。

事例をまじえながら、戦略立案・実行の実務で使えるフレームワークを分かりやすく解説することで、より実践的に使いやすくしている。

「読んで、考えて、手を動かす」というサイクルで理解度を高め、学ぶのが楽しくなる教科書。読んだその日から、世の中の動きを「戦略的思考」で見ることができるようになる。

本書は、いい経営戦略に共通した論理を、顧客、競争、能力、心理から体系化して整理した入門書。多くの企業の具体例とともに解説し40年以上にわたって読み継がれてきた高評価のロングセラーテキストを全面改訂しました。筆者は日本を代表する経営学者。経営戦略からイノベーション、ガバナンスまで幅広いテーマについて問題提起を行っています。企業の現場で経営戦略を考えている方、将来経営戦略を考えてみたいと思っている方にとって役立つ内容です。

累計30万部のベストセラー『経営戦略全史』シリーズの新装マンガ版が発売！
ティール組織、両利きの経営、パーパス経営などの最新の経営トピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を遂に刊行！

原作である『経営戦略全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。

この本では、2つのことが学べます。「当時の社会やビジネス状況の解決策としての経営戦略論」と、「現代のイノベーション論の構造」です。

特に前者は、これまで経営学を学んできたみなさんにとって、最高の復習になるでしょう。また後者は、これからビジネスに立ち向かおうとするみなさんにとって、よい指南書となることでしょう。

この本は、学術書でもコンサルタントのビジネス書でもありません。テイラーとメイヨーらに始まるこの100年の経営戦略論の流れを描いた、500ページ余りの「ストーリー」です。学術、コンサルティング、企業のどれにも偏ることのない。経営戦略を学ぶ、入門もしくは仕上げに、この1冊をどうぞ。

すでにこういったことを学んだことのある人でも、必ず新たな視点や知見が得られます。経営戦略論をめぐる約50人の冒険活劇の始まりです。最高の知の旅を楽しんでください。

事業創造に成功したケース、市場首位を逆転したケース、企業成長を実現したケース、特別損失に帰着したケース、日本企業の全464のケースからの学びを１冊に凝縮！

どんなときでも、どんな企業にもあてはまる汎用的な経営戦略は切れ味が悪い。
いま、自社がとるべき戦略をカスタマイズして考えるための戦略の教科書

社会人向けビジネススクールとして定評のある青山学院大学ビジネススクール（ABS）と社会人向け人材育成専門機関　日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）のコラボレーションによって生まれた「MBA Fundamentals　経営管理シリーズ」第１弾『経営戦略』

その「正しい経営」が、企業価値を停滞させる。

ROE、ROIC、PBR、KPI――指標を追いかけるほど、なぜ経営は空回りするのか。
東証の市場再編、PBR1倍割れの改善要請、加速するM&Aと非公開化。
資本市場のルールが大きく変わるなか、多くの企業が「正しい」とされる経営努力を重ねている。
にもかかわらず、企業価値が上がらないのはなぜか。

本書はその順番が、逆であることを指摘する。
公認会計士としてPEファンドの最前線に立ち、いまは自ら経営者として企業価値向上に伴走する著者は説く。
出発点は指標ではない。
株主・取引先・仕入先・従業員――4つのステークホルダーの「期待」と「満足」から逆算し、成長ストーリーを描き、現場で回し切る。
指標は、最後にチェックするだけでいい。

上場はゴールではなく、選択肢に過ぎない。

本書は、企業価値向上を「金融の専門用語」から「経営の共通言語」へと翻訳し直す。
経営者、CFO、経営企画――次の成長を本気で設計したいすべての人へ。
資本と経営をつなぎ直す、企業価値向上の「新しい教科書」。

すべての顧客を平等に扱う企業は、利益の源泉を見失っている！

「すべてのお客様が平等に扱われるべきではない。すべてのお客様があなたの会社の最高のサービスを受けるに値するわけではない─『顧客は常に正しい』という先入観は捨て去り、顧客は常に正しいわけではないことを認識する必要があります。なぜなら、顧客中心主義の世界では、『最も価値の高い顧客』と、そうではない『それ以外の顧客』が存在するからです」──本書の著者ピーター・フェーダーは、読者にそう語りかけます。

カスタマーセントリシティ（顧客中心主義）を支える戦略が、今日の厳しいビジネス環境において企業が競争優位性を獲得するのにどのように役立つのか。なぜ、ほとんどの企業が採用している製品中心主義的経営には限界があるのか 。 経営幹部が顧客生涯価値（CLV）やその他の顧客中心データを活用し、いかにより賢明な意思決定を行なえるのか。 CRM（顧客関係管理）がどのようにして本来の目的から逸脱してしまったのか、また、どうしたら CRM を適切に活用できるのか。著者は、「顧客中心」を謳いながら実践できず、利益を最大化できていない企業に根本的な発想の転換を求めています。

本書は、「お客様は神様だ」という日本企業ならではの顧客観にも問いを投げかけます。自社にとって本当に価値の高い顧客をどう見極めるか。これまでの「お客様第一」の考え方に大転換を迫る経営者必読の書といえます。

さらに、日本語版オリジナルのコンテンツとして、著者フェーダー教授と監訳者・倉橋健太（株式会社プレイドCEO）の対談を収録しています。AIとデータ活用が急速に進むいま、なぜこの顧客中心の経営理論がこれまで以上に重要なのか。顧客中心主義をすでに実践している企業はどこか。そして、日本市場ならではの課題を踏まえ、企業はどこから実践に踏み出すべきか——理論を机上で終わらせず、自社の経営に実装するための、具体的な事例と提言が語られます。

本書が示す顧客中心主義を実践すれば、企業全体の収益性が大きく高まります。「正しい顧客」に経営資源を集中することは、一人ひとりの顧客を深く理解し、顧客から選ばれ続ける関係を築くことにもつながります。目先の利益ではなく、企業の長期的な利益と成長を生み出すための1冊です。

「戦略の大家」が、ものすごくわかりやすい戦略の本を書きました!

■良い戦略は単純明快だ!
1805年、イギリスは、重大な危機に直面していた。ナポレオンがヨーロッパの大半を征服し、イギリス侵攻をもくろんでいたのだ。フランスとスペインは、ジブラルタル海峡に程近いトラファルガー岬に33隻の艦船を結集。27隻で編成されたイギリス海軍と対峙した。
さて、通常の海戦であれば、両軍が向かい合い、艦砲射撃で敵艦にダメージを与えた後に接近戦に移行するのが定石である。だが、ネルソン提督の考えた戦略はちがった。2列縦隊をつくり、仏西連合艦隊にいきなり真横から突っ込ませた。
当然、先頭の船は非常な危険にさらされる。だが、連合艦隊の砲手は練度が低く、その日の海はうねりが大きかった。敵艦隊には真横から突入する我々を正確に狙い打つ腕はない、と読んだのだ。
結果、トラファルガーの海戦は、イギリス側の圧倒的勝利に終わった。イギリス海軍は、艦船を一隻も失わなかった。

■あなたの「戦略」は、その名にふさわしいか?
このように、良い戦略は、単純かつ明快である。パワーポイントを使った説明も、マトリクスやチャートも無用。必要なのは、打つ手の効果が一気に高まるポイントを見きわめ、そこに狙いを絞って資源と行動を集中させることだ。
ネルソン提督の課題は、敵の艦隊のほうが数で上回っていたことだった。そこで、敵の艦隊を分断するため、先頭の船を死地に飛び込ませるリスクをとるという選択をした。敵が分断され統率を失えば、経験豊富なイギリスのほうが優勢だと判断していた。
このように良い戦略は、組織が前に進むにはどうしたらよいかを明確に示す。難局から目をそらさず、それを乗り越えるための指針が示されている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品だ。

■世界的な戦略の研究者による第一級の著作!
だが世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書だ!

身近な事例で戦略の「なぜ？」がわかる、やさしく体系立てた経営戦略の入門書。
学びを深めるブックガイドつきで、復習にも最適。

経営戦略の本質を、基礎から体系的に学べる決定版です。
初めて学ぶ学生はもちろん、理論の復習をしたい方や、経営戦略の全体像を整理したい方にも最良の一冊となっています。

特に「６つのＥ（economies＝経済性）」は、本書で初めて丁寧に解説したといっても過言ではありません。

さらに、本書は経営戦略が実社会や日常生活にどのように関わっているか具体例を挙げながら解説しています。
例えば、「なぜセブン―イレブンは沖縄に積極的に出店するのか」「北海道日本ハムファイターズはなぜ自前の球場を建設したのか」といった事例を通じて経営戦略の身近さが実感できます。

経営戦略の入門書・教科書として、またリファレンスとして、幅広い読者に役立ちます。

全社戦略は事業戦略のパッチワークでは機能しない！ コーポレートガバナンス・コード再改訂で問われる資本コストを見据えた事業ポートフォリオ・マネジメント（＝全社戦略）の実践的な教科書決定版 日本企業向けのオリジナル解説も充実！

既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。

世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。前版は2019年２月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。本書は、2021年９月に刊行された原書第２版の翻訳である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。日本企業への示唆も多い。改訂にあたっては、第４章（企業文化）と第７章（イノベーションの３つの規律）などが追加されている。

入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。

経営戦略の概説と、それを実行する仕組みや実際の策定方法をマンガと、著者が現場経験を経て得た基本ノウハウのサンドイッチ形式による入門書です。
ストーリーの主人公・聖子は体操の元五輪選手。彼女が勤めるジムが経営危機に陥るところから話が始まります。聖子はメンターの教えを受けて、経営戦略を立てて、ジムの再建をはかります。
変化の著しい近年の市場において、ダイナミックな戦略の見直しは必要不可欠です。
経営戦略の基本とともに、それを実行する仕組みや実際の策定方法をストーリーに沿って解説します。