経営戦略がわかる本おすすめ5選。注目の新刊・ロングセラーも

1999年の発売以来、売れ続ける教科書
待望の全面改訂！

今回の新版では、その構成や事例など内容を刷新し、次代を担うビジネスリーダーが知っておくべき経営戦略の概念、理論、ツールについて、そのエッセンスと勘所をバランスよく網羅する。

事例をまじえながら、戦略立案・実行の実務で使えるフレームワークを分かりやすく解説することで、より実践的に使いやすくしている。

◎15年超読み継がれてきたロングセラー戦略入門書が待望のリニューアル!
2008年の発行から15年余りの歳月を経て、10万部のロングセラーとなった『経営戦略の基本』が大幅に加筆されて新版化!

◆1冊で全社戦略と事業戦略がわかる!
本書は企業分析と戦略策定の解説にとどまらず、全社戦略と事業戦略を俯瞰したうえで、具体的な戦略策定から実行までを1冊で図解します。

初めて経営戦略を学ぼうとする人はもちろん、全体像や企業の各業務との関連性がつかみきれていないビジネスパーソン、コンサルティング業界志望者にもお勧めです。

◆戦略策定を流れに沿って効率的に学べる!
経営戦略前のPEST、VRIO、3C、SWOT等を使う「環境分析」
　→マーケティングの近視眼やCFTでの「事業領域設定」
　→ポーターやコトラーの理論を用いる「事業戦略」
　→PPMやコア・コンピタンス等を用いる「全社戦略」
　→戦略の「軌道修正」と「仕組みづくり」
という、経営戦略のPDCAを流れに沿って一気に学べます。

◆経営戦略の効果を高めるノウハウも紹介!
本書は戦略の策定だけではなく、経営戦略を円滑に動かす「制度」「組織」等の仕組みづくりも説明します。
また、状況の変化により策定した戦略がゆきづまっても、状況にフレキシブルに対応できる“創発的戦略"の活用方法についても言及しています。

さらに、新版では、ブルー・オーシャン戦略やビジネスモデルキャンバスといった2000年代以降に開発されたフレームワークのほか、リーンスタートアップ、デザイン思考、DXといった不確実性に対応する戦略ソリューションが追加されています。

◆現場で“ほんとうに使える”ノウハウが満載!
コンサルティングの現場では、これまで「基本」と呼ばれていたノウハウも変わりつつあります。
本書では各著者が数多くの現場経験を経て得た“ほんとうに使える"基本ノウハウを厳選しました。

本書は、いい経営戦略に共通した論理を、顧客、競争、能力、心理から体系化して整理した入門書。多くの企業の具体例とともに解説し40年以上にわたって読み継がれてきた高評価のロングセラーテキストを全面改訂しました。筆者は日本を代表する経営学者。経営戦略からイノベーション、ガバナンスまで幅広いテーマについて問題提起を行っています。企業の現場で経営戦略を考えている方、将来経営戦略を考えてみたいと思っている方にとって役立つ内容です。

「戦略の大家」が、ものすごくわかりやすい戦略の本を書きました!

■良い戦略は単純明快だ!
1805年、イギリスは、重大な危機に直面していた。ナポレオンがヨーロッパの大半を征服し、イギリス侵攻をもくろんでいたのだ。フランスとスペインは、ジブラルタル海峡に程近いトラファルガー岬に33隻の艦船を結集。27隻で編成されたイギリス海軍と対峙した。
さて、通常の海戦であれば、両軍が向かい合い、艦砲射撃で敵艦にダメージを与えた後に接近戦に移行するのが定石である。だが、ネルソン提督の考えた戦略はちがった。2列縦隊をつくり、仏西連合艦隊にいきなり真横から突っ込ませた。
当然、先頭の船は非常な危険にさらされる。だが、連合艦隊の砲手は練度が低く、その日の海はうねりが大きかった。敵艦隊には真横から突入する我々を正確に狙い打つ腕はない、と読んだのだ。
結果、トラファルガーの海戦は、イギリス側の圧倒的勝利に終わった。イギリス海軍は、艦船を一隻も失わなかった。

■あなたの「戦略」は、その名にふさわしいか?
このように、良い戦略は、単純かつ明快である。パワーポイントを使った説明も、マトリクスやチャートも無用。必要なのは、打つ手の効果が一気に高まるポイントを見きわめ、そこに狙いを絞って資源と行動を集中させることだ。
ネルソン提督の課題は、敵の艦隊のほうが数で上回っていたことだった。そこで、敵の艦隊を分断するため、先頭の船を死地に飛び込ませるリスクをとるという選択をした。敵が分断され統率を失えば、経験豊富なイギリスのほうが優勢だと判断していた。
このように良い戦略は、組織が前に進むにはどうしたらよいかを明確に示す。難局から目をそらさず、それを乗り越えるための指針が示されている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品だ。

■世界的な戦略の研究者による第一級の著作!
だが世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書だ!

「読んで、考えて、手を動かす」というサイクルで理解度を高め、学ぶのが楽しくなる教科書。読んだその日から、世の中の動きを「戦略的思考」で見ることができるようになる。

マイケル・ポーター、ジェイ・バーニー以降の経営戦略論はどこへ向かうのか。本書は、経営戦略論の悠久の系譜を紀元前からたどり、外部環境分析と内部環境分析の理論的発展を経て、2010年代以降に台頭した４つの新潮流（「実践・行動としての経営戦略」「多層的境界の戦略」「非市場・制度戦略」「アルゴリズムとロボティクスによる新時代」）までを１本の流れとして描き出す。経営戦略の歴史的発展と現代的課題の双方を理解し、戦い続けるための思考の軸を身につけるための一冊。

すべての顧客を平等に扱う企業は、利益の源泉を見失っている！

「すべてのお客様が平等に扱われるべきではない。すべてのお客様があなたの会社の最高のサービスを受けるに値するわけではない─『顧客は常に正しい』という先入観は捨て去り、顧客は常に正しいわけではないことを認識する必要があります。なぜなら、顧客中心主義の世界では、『最も価値の高い顧客』と、そうではない『それ以外の顧客』が存在するからです」──本書の著者ピーター・フェーダーは、読者にそう語りかけます。

カスタマーセントリシティ（顧客中心主義）を支える戦略が、今日の厳しいビジネス環境において企業が競争優位性を獲得するのにどのように役立つのか。なぜ、ほとんどの企業が採用している製品中心主義的経営には限界があるのか 。 経営幹部が顧客生涯価値（CLV）やその他の顧客中心データを活用し、いかにより賢明な意思決定を行なえるのか。 CRM（顧客関係管理）がどのようにして本来の目的から逸脱してしまったのか、また、どうしたら CRM を適切に活用できるのか。著者は、「顧客中心」を謳いながら実践できず、利益を最大化できていない企業に根本的な発想の転換を求めています。

本書は、「お客様は神様だ」という日本企業ならではの顧客観にも問いを投げかけます。自社にとって本当に価値の高い顧客をどう見極めるか。これまでの「お客様第一」の考え方に大転換を迫る経営者必読の書といえます。

さらに、日本語版オリジナルのコンテンツとして、著者フェーダー教授と監訳者・倉橋健太（株式会社プレイドCEO）の対談を収録しています。AIとデータ活用が急速に進むいま、なぜこの顧客中心の経営理論がこれまで以上に重要なのか。顧客中心主義をすでに実践している企業はどこか。そして、日本市場ならではの課題を踏まえ、企業はどこから実践に踏み出すべきか——理論を机上で終わらせず、自社の経営に実装するための、具体的な事例と提言が語られます。

本書が示す顧客中心主義を実践すれば、企業全体の収益性が大きく高まります。「正しい顧客」に経営資源を集中することは、一人ひとりの顧客を深く理解し、顧客から選ばれ続ける関係を築くことにもつながります。目先の利益ではなく、企業の長期的な利益と成長を生み出すための1冊です。

本書は、開示情報の「戦略性」について膨大なデータを基に解明した研究書である。 

わが国の多くの上場企業は、決算短信を公表する際に次期の業績予想もあわせて公表している。この業績予想は、企業内部者である経営者が公表する将来情報のため、外部の投資家は非常に重視している。当該情報の重要性を受けて、これまでに多くの研究がこの領域で行われており、その特性や有用性について明らかとなってきている部分もある。 

一方で、次期の業績予想について約35％の企業が意図的に「中立的ではない」情報、つまり戦略的な業績予想情報を公表しているといったリサーチも存在する（伊藤・鈴木（2016））。しかし、こうした開示情報の「戦略性」については先行研究でほとんど扱われていない。 
戦略的に業績予想情報を公表している企業には、どのような経済的帰結が起こるのだろうか。 

果たして開示戦略で企業の成長は変わるのか、そして投資家はそのクセを見抜いているのだろうか。

人気講義の書籍化。
身近な事例により古典から最先端までの理論をかみくだいて説明し、読者一人ひとりの成長にも結び付けて解説した「実感できる経営戦略」テキスト。

シリーズ累計34万部のベストセラー『経営戦略全史』、待望の文庫化
最新の経営トピックについて加筆し、全面リニューアルの文庫版が発売！

本書は、20世紀初頭から現在まで、100年の間に登場した経営戦略論を紹介します。
ポーター、コトラー、ミンツバーグ、BCG、マッキンゼー……etc.経営戦略論の変遷を一気読み！

「ビジネス書大賞 2014 大賞」「ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書 2013 第 1 位」の受賞作


1. 難しい経営用語も、図表でスッキリ理解
難解な経営戦略論も、豊富な図解でわかりやすく解説しています。要点を効率的に理解し、実務で自在に使いこなすために、また、戦略立案のヒントを得るためのフレームワークとしてもご活用いただけます。

2. 書籍・人物を写真で紹介
発展的な学習を促すため、関連書籍や論文を幅広くご紹介しています。さらに、「知の巨人たち」の経営学者、コンサルタント、経営者のイラストなど、豊富なビジュアル情報を掲載。彼らの人物像や背景情報をイメージとして定着させ、より深く学べる構成です。

3. 豊富な索引で目的の情報に素早くアクセス
たくさんの索引をご用意しました。知りたい情報にすぐにたどり着くことができ、ビジネスの百科事典や辞書のようにご活用いただけます。

30万部突破のロングセラー! 
戦略の神髄は 思わず人に話したくなるような 面白いストーリーにある。

大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、戦略が流れと動きを持った「ストーリー」として組み立てられているという点で共通している。戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白い「お話」をつくるということなのだ。

本書では、この「ストーリー」という視点から、究極の競争戦略と競争優位、その背後にある思考のパターンの本質を、多くの企業の事例を挙げながら解明していく。

一橋大学ビジネススクールで気鋭の経営学者、初の単独著作。
語り口調を使い、ストーリーを楽しめるような作りとなっている。

ロングセラー、待望のリニューアル!経営戦略の教科書、決定版!

★"本当に使える経営戦略テキスト"として愛用されてきたロングセラー、待望のリニューアル!
★この1冊ですべて学べる!経営戦略の教科書、決定版!

デジタル化&グローバル化―――ビジネスと市場の複雑化の進む、激動の時代。
日々の変化にあわせて正確かつスピーディーに経営判断を下していく戦略策定のスキルは、以前よりその重要性を増している。

本書では、そんなこれからのビジネスに求められる「本当に使える経営戦略」の立て方を、15のステップで基本から解説。

経営学を初めて学ぶという人から、ビジネスの現場の最前線で経営判断を下しているマネジャーまで。
「経営戦略」策定に携わるすべての人へ、道しるべとなる1冊です。

経営戦略とは、企業が実現したいと考える目標と、それを実現させるための将来的な道筋を、外部環境と内部資源とを関連づけて描いた見取り図だ。日本の事例を駆使して見取り図をいかに作成するかを実戦的に解説する。