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【2024年7月】経営戦略がわかる本おすすめ3選+最新情報

「経営戦略がわかる本おすすめ」アイキャッチ画像

経営戦略について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。

経営戦略(Business Strategy)とは、企業が目標を達成し、競争優位を確保するための長期的な計画や方針です。市場分析、リソース配分、成長機会の特定、リスク管理などを通じて、組織全体の方向性を決定します。成功する経営戦略は、企業の持続可能な成長と収益性を支えます。

まずはじめに、経営戦略がわかる本のおすすめ3選を紹介します。

さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本初心者向けの本最新の本など(目次を参照)を紹介します。

あなたは、次のどれに当てはまりますか?

  • 経営者・CEO:企業の長期的な成功を目指し、効果的な戦略を構築・実行したい。
  • ビジネスマネージャー:部門やチームの目標達成のために戦略的な計画を策定・実施したい。
  • 起業家:新しいビジネスの立ち上げや市場参入のための戦略を学びたい。
  • MBA学生:経営戦略の理論と実践を学び、ビジネスの知識を深めたい。
  • ビジネスコンサルタント:クライアント企業に対して戦略的なアドバイスを提供するための知識を得たい。
  • マーケティング担当者:市場分析や競争戦略の立案に役立つ知識を身につけたい。
  • 人事担当者:経営戦略と人材戦略の連携を理解し、組織の目標達成を支援したい。
  • 財務担当者:財務戦略と経営戦略の関係を理解し、企業の持続的成長を支援したい。
  • 中小企業経営者:リソースが限られる中で効果的な戦略を見つけ、競争力を高めたい。
  • 研究者・学者:経営戦略に関する理論的・実証的研究を行い、その知見を広めたい。

あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう!

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経営戦略の本 おすすめ3選

経営戦略がわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。

実戦のための経営戦略論

書籍情報

三品 和広(著)東洋経済新報社(出版社)2024/4/17(発売日)712(ページ数)

山口周氏絶賛!「前書きの段階ですでに超絶名著の予感」

日本企業のケースステディ464ケースを収録した実戦シリーズ3部作

高収益事業の創り方(経営戦略の実戦(1))
企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦(2))
市場首位の目指し方(経営戦略の実戦(3))

の著者による、現場で使える競争戦略論。

過去の名経営者の打ち手から学べることは何か。
これから経営者になる人が身につけるべき戦略眼とは何か。
実戦で使える戦略を体系的に学べる一冊。

本気で経営者を目指す方必読の「経営のバイブル」

amazon.co.jp書籍情報より引用

評判・口コミ

[新版]グロービスMBA経営戦略

書籍情報

グロービス経営大学院(著)ダイヤモンド社(出版社)2017/3/17(発売日)264(ページ数)

1999年に発行された『MBA経営戦略』。

今回の新版では、その構成や事例など内容を刷新し、次代を担うビジネスリーダーが知っておくべき経営戦略の概念、理論、ツールについて、そのエッセンスと勘所をバランスよく網羅する。

事例をまじえながら、戦略立案・実行の実務で使えるフレームワークを分かりやすく解説することで、より実践的に使いやすくしている。

amazon.co.jp書籍情報より引用

評判・口コミ

経営戦略  (ベーシック+)

書籍情報

井上 達彦 , 中川 功一 , 川瀨 真紀(編著)中央経済社(出版社)2019/12/25(発売日)256(ページ数)

面白くてわかりやすくて、読んだその日から、世の中の動きを「戦略的思考」で見ることができるーーそんな本を作りたいと思いました。

本書は「読んで、考えて、手を動かす」というサイクルで理解度を高め、学ぶのが楽しくなる「経営戦略」の教科書です。

amazon.co.jp書籍情報より引用

出版社ポスト

経営戦略の名著・ロングセラー本

経営戦略についての名著やロングセラー本を紹介します。

経営戦略入門

書籍情報

網倉久永, 新宅純二郎(著)日本経済新聞出版(出版社)2011/5/1(発売日)455(ページ数)

経営戦略とは、企業が実現したいと考える目標と、それを実現させるための将来的な道筋を、外部環境と内部資源とを関連づけて描いた見取り図だ。

日本の事例を駆使して見取り図をいかに作成するかを実戦的に解説する。

amazon.co.jp書籍情報より引用

評判・口コミ

改訂版 強い会社が実行している「経営戦略」の教科書

書籍情報

笠原英一(著)KADOKAWA(出版社)2019/8/23(発売日)184(ページ数)

★"本当に使える経営戦略テキスト"として愛用されてきたロングセラー、待望のリニューアル!
★この1冊ですべて学べる!経営戦略の教科書、決定版!

デジタル化&グローバル化―――ビジネスと市場の複雑化の進む、激動の時代。
日々の変化にあわせて正確かつスピーディーに経営判断を下していく戦略策定のスキルは、以前よりその重要性を増している。

本書では、そんなこれからのビジネスに求められる「本当に使える経営戦略」の立て方を、15のステップで基本から解説。

経営学を初めて学ぶという人から、ビジネスの現場の最前線で経営判断を下しているマネジャーまで。
「経営戦略」策定に携わるすべての人へ、道しるべとなる1冊です。

amazon.co.jp書籍情報より引用

評判・口コミ

経営戦略原論

書籍情報

琴坂 将広(著)東洋経済新報社(出版社)2018/6/28(発売日)499(ページ数)

AmazonオーディオブックAudible(オーディブル)で聴き放題できます。

有史以前からまだ見ぬ近未来まで――
経営戦略の系譜をたどり、実践と理論の叡智を再編する

経営戦略論は何を探究し、科学として、実務として、どのような発展と進化を遂げてきたのか。
本書は、有史以前からAI時代まで、戦略論の議論を俯瞰する壮大なストーリーである。
最初に、経営戦略の定義を多面的に議論したうえで、経営戦略の歴史を紐解く。
さらに、経営戦略をめぐる学術的な議論を、その原点から最新の議論に至るまでを紹介する。
個々を断片的に解説するのではなく、それらの議論の変遷、流れを詳細に記述する。
そして、経営戦略の未来として、IoTやAI、ビックデータなどが彩る未来の世界が、今後の経営戦略のあり方に対してどのような意味合いを持ち、それらを経営戦略立案の実務にどう落とし込んでいくべきかを考える。

実学としての経営戦略は「最適な処方箋」を、社会科学としての経営戦略は「普遍的な法則性」をそれぞれめざしてきた。
本書では、この2つの異なる方向性をそれぞれ概観することで、経営戦略を理解し、実践するために必要となる根源的な知見を幅広く提供する。
この両者を1つの筋道に収めたことこそが、本書の挑戦である。

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評判・口コミ

初心者向けの経営戦略の本

初心者向けの経営戦略の本について紹介します。

マンガ 経営戦略全史〔新装合本版〕

書籍情報

三谷宏治(著)飛高翔(画)星井博文(シナリオ)日本経済新聞出版(出版社)2023/1/19(発売日)488(ページ数)

ティール組織、両利きの経営、パーパス経営などの最新の経営トピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を遂に刊行!

原作である『経営戦略全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。

この本では、2つのことが学べます。
「当時の社会やビジネス状況の解決策としての経営戦略論」と、「現代のイノベーション論の構造」です。

特に前者は、これまで経営学を学んできたみなさんにとって、最高の復習になるでしょう。
また後者は、これからビジネスに立ち向かおうとするみなさんにとって、よい指南書となることでしょう。

この本は、学術書でもコンサルタントのビジネス書でもありません。
テイラーとメイヨーらに始まるこの100年の経営戦略論の流れを描いた、500ページ余りの「ストーリー」です。
学術、コンサルティング、企業のどれにも偏ることのない、経営戦略を学ぶ、入門もしくは仕上げに、この1冊をどうぞ。

すでにこういったことを学んだことのある人でも、必ず新たな視点や知見が得られます。
経営戦略論をめぐる約50人の冒険活劇の始まりです。
最高の知の旅を楽しんでください。

amazon.co.jp書籍情報より引用

たったの7時間で丸わかり! 経営戦略 大事なところだけ事典

書籍情報

中川 功一(著)日本実業出版社(出版社)2024/1/26(発売日)224(ページ数)

著者はYouTubeチャンネル「中川先生のやさしいビジネス研究」を運営する人気YouTuber兼経営者。
もともとは大阪大学准教授、MBA講座の講師などを歴任した経済学者、いわば経営学のプロです。

そんな著者は、「経営学は実際に使える学問」であり、「教養」では終わらないものだと言います。
それなのに、ビジネスの現場で経営学を使っている人が少ないのは、経営学の理論が難しすぎるから! 

そこで本書は資生堂、任天堂など、実在の企業を用いてビジネスに使える経営戦略の理論や実践を紹介します。
1つの理論は1時間で学べて、7理論だけを厳選しました!

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ゼロからわかる!  経営戦略見るだけノート

書籍情報

平野 敦士カール(監修)宝島社(出版社)2019/5/10(発売日)191(ページ数)

戦略的思考、仮説思考、ロジカルシンキングなどの基礎から、戦略を練るための企業分析のフレームワーク、さらには企業戦略、成長戦略、事業戦略、機能別戦略といった実践編までを、わかりやすく解説します。

アマゾン、セブン&アイ、トヨタなど有名企業の事例を交えながら、経営戦略の歴史から最新の戦略論に至るまで、イラストでサクッと理解できます。

あらゆる仕事に応用できる、すべてのビジネスパーソンにおすすめの一冊です。

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最新の経営戦略の本

近日発売予定やこれまでに発売された経営戦略の関連書籍を、発売日が新しい順に紹介します。

【8月2日発売】中小企業を成長に導く スモールM&A戦略

書籍情報

栗山 茂也(著)幻冬舎(出版社)2024/8/2(発売日)200(ページ数)

小さなM&Aで大きく飛躍!
新時代の成長戦略!スモールM&Aで未来を切り拓く!


生成AIの登場に象徴されるように、技術の進歩が目まぐるしい今日、既存のビジネスモデルに固執してばかりでは成長は見込めない――。
そう考え、多くの企業が事業拡大や経営リスクの分散を目的として新たな事業創出に取り組んでいます。

しかし、新規事業をゼロから立ち上げ、新たな収益の柱へと育てることは簡単ではありません。
特に中小企業では資金や人材、ノウハウが不足しがちで、新規事業を開始した中小企業へのアンケート(2016年・中小企業庁実施)によると、新規事業展開に成功していると回答した企業は3割ほどにとどまっているのが実情です。

そこで本書の著者が目を付けたのが、小規模の企業・事業を選び、成長を見据えたM&Aを繰り返すことで、事業拡大のスピードアップと経営リスクの分散を実現する「スモールM&A戦略」です。

30歳の時に現在の前身となる会社を起こした著者は、不動産業を中心に事業を展開しながら、5年前から本格的に「スモールM&A戦略」による事業買収に取り組み始めました。
現在では不動産業のほかにリフォーム、地盤調査、地盤改良工事、自動車販売、レンタカー、飲食事業と多岐にわたる事業を展開し、わずか数年でグループ全体の売上を5倍、人員を10倍以上に拡大させました。

著者は、既存の事業基盤を一括で取得できることがスモールM&Aの一番のメリットであると言います。
既に確立されたビジネスモデルや経験豊富な人材、好立地の店舗、行政の許認可など、どれもゼロから得ようとすれば膨大な時間やコストがかかりますが、この戦略であればそれを短縮でき、効率的な事業拡大が可能であるとも述べています。

本書では、スモールM&A戦略のメリットや、適正な買収価格の見極め方、銀行からの資金調達方法、さらに買収後のマネジメントなどのノウハウについて網羅的に解説しています。

中小企業経営者や起業志望者にとって、事業拡大や起業のヒントとなる一冊です。

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【7月5日発売】最強のD2C 自社製品を直接売る―絶対に儲かるeコマース

書籍情報

鈴木邦成(著)ぱる出版(出版社)2024/7/5(発売日)192(ページ数)

D2Cを成功させる具体的スキルと戦略くわしく解説

企業が自社製品を取引先以外に売る、個人が物販で世界中に売る…

企業経営者、起業家、スタートアップ企業幹部、新規事業部門メンバーなど、成功を収めるための絶対条件や絶対必要な スタートキット、必ずやらなければならないリスクヘッジ などを紹介

これから先のD2Cビジネスがどう変化していくかまで押さえた必携書!

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【7月1日発売】地方工務店の逆襲

書籍情報

池田雄一(著)知道出版(出版社)2024/7/1(発売日)208(ページ数)

<2024年6月 東証グロース上場>
急成長を続ける地方工務店の戦略とは

円安、物価上昇に伴う資材高騰で地方工務店を取り巻く現状は厳しい。

しかし、いち早くITソリューションを実現し、社員のモチベーションを高め、次から次と斬新なアイデアを繰り出し続ける北海道帯広から誕生した工務店・ロゴスホールディングスが今、注目を集めている。

多くの中小工務店の団結をうながし、大手ハウスメーカーに立ち向かう秘策をこの一冊に集約!

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BCG流 調達戦略 経営アジェンダとしての改革手法

書籍情報

ボストン コンサルティング グループ 調達チーム(編集)日経BP(出版社)2024/6/21(発売日)200(ページ数)

国際的な資源高、脱炭素や違法労働への対応圧力の高まり、次々と顕在化する地政学リスク――
企業にとって調達をめぐる環境はますます厳しいものになっている。
一方、多くの日本企業では、調達は「必ずしも主流でない専門部署がやっている業務」として捉えられ、重要な経営ミッションとして取り組まれてこなかった。

本書は、ボストン コンサルティング グループで現場のコンサルティングを行っている専門家たちが、企業の調達機能の重要性について解説。
そのうえで、競争力向上の強力なドライバーとして調達を進化させる方法を、現場の知見を交えながら紹介する。

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10倍成長 2倍より10倍が簡単だ

書籍情報

ダン・サリヴァン, ベンジャミン・ハーディ(著)深町あおい(翻訳)ディスカヴァー・トゥエンティワン(出版社)2024/6/21(発売日)376(ページ数)

世界クラスの起業家たちが実践する、より「少ない努力」で「大きな成果」を得る戦略。
3万人超にトレーニングを提供。革新的な視点を学び、大勢が10倍成長を実現した教えがついに書籍化!

◾️2倍より10倍は、ずっとシンプルで簡単だ!

ビジネスの世界では、常に「成長」を求められます。
例えば、2倍の努力によって2倍の成果を出す。しかし、それは疲弊するし、気持ちが萎えます。
その前提に立つと、10倍成長するためには10倍の努力が必要だと思い、「10倍成長できる」という考え方には戸惑いを覚えることでしょう。

しかし、10倍は「より多く」ではなく「より少なく」という考えです。
焦点を絞り込んで、シンプルに考え、余計なものは取り除く……それによって10倍成長を可能にしていくのです。

◾️「10X」の第一人者が教える異次元成長のマインドセット

ダン・サリヴァンは、起業家育成の第一人者である世界有数のコーチ。
彼は2倍成長よりも、10倍を達成する方が飛躍的に簡単であることを教えています。
彼の革新的な視点を学んだ起業家は、大きな自由を手に入れて、10倍成長を実現しています。

10倍は〝人生を変容させる手段〟です。
著者が定義する最も重要な「4つの自由(時間・お金・人間関係・人生の目的)」を質的にも量的にも向上させることで、古い自分を脱ぎ捨て、「力強い正真正銘の真の自分」に迫ることができるのです。

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10年後に勝ち残るEC戦略

書籍情報

林部 健二(著)リチェンジ(出版社)2024/6/5(発売日)208(ページ数)

GAFA終焉!? 元アマゾンジャパン創業メンバーの著者が説く、新時代を生き抜くための必読書!

今すべての企業に求められているデジタルやECの重要性、EC導入のステップ、それに伴い企業が直面するさまざまな課題と解決策など、実際の事例を用いながら解説します。

デジタル・ECは、今や現代企業にとっての「必修科目」。もはや避けて通るのは難しいでしょう。
この本のねらいは、デジタル最先端のイケてる企業に焦点を当てて、かっこいい話をすることではありません。むしろ、

・これまでテクノロジーとは縁遠かった業界
・デジタルやECの必要性を感じつつも踏み出せなかった企業
・やる気はあるが何から手をつけたらよいかわからないでいる人

などを含め、日本のすべての企業のデジタル化・EC化を救済する一冊です! 

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未来をつくる人と組織の経営戦略

書籍情報

柴田 巌(著)プレジデント社(出版社)2024/5/22(発売日)264(ページ数)

最大の差別化は、「人への投資」である
「人的資本経営」をドライブする次世代リーダーの養成機関、「企業内ビジネススクール」! 


企業における人材育成の新しいステージが始まった。
人材が競争優位性の決め手となる「人的資本経営」の時代では、従来のOJTやOff-JT、あるいは社内研修、ビジネススクールへの派遣などの手法では、差別化された人材を育てることに限界が生じている。

また、社会人のリスキリングやリカレント教育の必要性が叫ばれる今、人材育成に熱心な企業には優秀な人材が集まり、定着率も高まることが予想されるため、企業は改めて人材育成に取り組む必要が急務となっている。

本書は、日本初の100%オンライン大学であるBBT大学・大学院(学長:大前研一)を運営し、年間1000社の上場企業への研修提供も行うAoba-BBTの代表である著者が、企業における新たな人材育成のソリューションとして、社内に次世代経営人材を育成する「企業内ビジネススクール」の設置を提唱するものである。

本文の途中および巻末には、有識者や人材育成に定評のある企業の代表者や担当者との対談を挿入し、人的資本経営や次世代リーダーの育成について多面的な見方を提供する。

企業の経営者、人材育成担当者、人事部担当者はもちろん、次世代リーダーをめざすビジネスパーソンまで、広範な層に読んでいただきたい内容である。

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この1冊ですべてわかる 新版 経営戦略の基本

書籍情報

手塚 貞治(編著) 株式会社日本総合研究所 経営戦略研究会(著)日本実業出版社(出版社)2024/4/19(発売日)288(ページ数)

◎15年超読み継がれてきたロングセラー戦略入門書が待望のリニューアル!
2008年の発行から15年余りの歳月を経て、10万部のロングセラーとなった『経営戦略の基本』が大幅に加筆されて新版化!

◆1冊で全社戦略と事業戦略がわかる!
本書は企業分析と戦略策定の解説にとどまらず、全社戦略と事業戦略を俯瞰したうえで、具体的な戦略策定から実行までを1冊で図解します。

初めて経営戦略を学ぼうとする人はもちろん、全体像や企業の各業務との関連性がつかみきれていないビジネスパーソン、コンサルティング業界志望者にもお勧めです。

◆戦略策定を流れに沿って効率的に学べる!
経営戦略前のPEST、VRIO、3C、SWOT等を使う「環境分析」
 →マーケティングの近視眼やCFTでの「事業領域設定」
 →ポーターやコトラーの理論を用いる「事業戦略」
 →PPMやコア・コンピタンス等を用いる「全社戦略」
 →戦略の「軌道修正」と「仕組みづくり」
という、経営戦略のPDCAを流れに沿って一気に学べます。

◆経営戦略の効果を高めるノウハウも紹介!
本書は戦略の策定だけではなく、経営戦略を円滑に動かす「制度」「組織」等の仕組みづくりも説明します。
また、状況の変化により策定した戦略がゆきづまっても、状況にフレキシブルに対応できる“創発的戦略"の活用方法についても言及しています。

さらに、新版では、ブルー・オーシャン戦略やビジネスモデルキャンバスといった2000年代以降に開発されたフレームワークのほか、リーンスタートアップ、デザイン思考、DXといった不確実性に対応する戦略ソリューションが追加されています。

◆現場で“ほんとうに使える”ノウハウが満載!
コンサルティングの現場では、これまで「基本」と呼ばれていたノウハウも変わりつつあります。
本書では各著者が数多くの現場経験を経て得た“ほんとうに使える"基本ノウハウを厳選しました。

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経営戦略集中講義

書籍情報

今野 喜文, 真木 圭亮(編著)中央経済社(出版社)2024/4/15(発売日)224(ページ数)

経営戦略について体系的に学ぶとともに、最新の理論や難解な理論も、初学者が理解できるよう丁寧に説明。

「経営戦略って面白い!」と思えるような経営戦略テキストの決定版。

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日本型デジタル戦略 暗黙の枠組みを破壊して未来を創造する

書籍情報

柴山治(著)クロスメディア・パブリッシング(出版社)2024/3/29(発売日)308(ページ数)

日本の企業が脱構築を実現し、デジタルで世界をハックするための経営戦略の指南書!

▼「余白」が生まれるとき、日本はまた強くなる

元来の経営戦略論ではビジネスが立ち行かなくなり、人々の消費に対する価値観が明確に変化しつつある現代において、戦略には「デジタル」という概念が不可欠だ。
デジタル戦略が、これまでの日本企業とは圧倒的に異なる独自性と高い競争優位性をもって世界に進出する未来をつくる。
その未来では、企業を構成する一人ひとりの人材に至るまで、その力が余すことなく引き出されていることだろう。

私はそうした未来に、社会的な労働弱者と呼ばれるような存在ですら包み込むような未来を見ている。
これらの考え方を踏まえて、人が社会や時代の考え方に縛られずに生きられる様を、本書では「余白」と呼びたい。
この「余白」を持つ人たちが、この国を前に進めていく推進力そのものである。

解釈は無限に続く。
DXという言葉も、デジタルや経営戦略の定義も、自分の考えや信念に固執することなく繰り返し読み解き直し、多様な視点や可能性を受け入れることで生まれる新しい解釈とともに、いくつもの未来が創られていく。
本書が理論に留まらず、読者の方々の脱構築を実現して世界を拡げること、そして新しい戦略の策定と実行のための指南書になれば、望外の喜びである。

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カスケードダウン 人と組織が自ら動く経営戦略の浸透策

書籍情報

石原正博(著)ダイヤモンド社(出版社)2024/3/6(発売日)256(ページ数)

組織改革、DX、人材育成……。
さまざまな企業変革を実施してきたが何も変わらないと感じている経営者や企業幹部は少なくない。

では、どうするか?一つの答えが、「カスケードダウン」だ。
経営戦略を細分化し一人ひとりの行動計画や目標に落とし込むことで、人や組織が自ら動き出す会社に生まれ変わる。

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AIファースト・カンパニー アルゴリズムとネットワークが経済を支配する新時代の経営戦略

書籍情報

マルコ・イアンシティ, カリム・R・ラカーニ(著)吉田素文(監修)渡部典子(翻訳)2023/10/20(発売日)432(ページ数)

AIの時代の競争と経営の基本原理を明らかにし、組織変革の道のりとリーダー行動までを網羅。

AIの時代の競争と経営における不可逆的な変化の本質とは何か。
なぜAIを部分的ではなく、企業の中核に据える変革が求められているのか。

ハーバード・ビジネス・スクール教授が、医療系スタートアップからアマゾンやマイクロソフトまで、さまざまな企業の事例を分析し、その成功と失敗を具体的に描き出す。
企業が真のデジタル変革を進めるためのフレームワークを提示した一冊。

新旧企業の経営層、DX推進担当マネジャーの必読書!

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考える道標としての経営戦略 これからの「事業戦略」と「全社戦略」をデザインする

書籍情報

松田 千恵子(著)日本実業出版社(出版社)2023/6/9(発売日)328(ページ数)

右肩上がりの成長が望めず、不確実性の高い現代を乗り越えるための立案で悩ましいのが経営戦略。
従来ならば売上と利益を伸ばすことに注意していばよかったものの、SDGs、ESGなどのサステナブルな対応も検討する必要があります。

本書は、チャンドラー、アンゾフに始まる経営戦略論の基本的なところから事業戦略、全体戦略まで幅広いテーマをわかりやすく解説。

これからの時代を生き抜くための必須知識が理解できる一冊です。

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MBAの経営戦略が10時間でざっと学べる

書籍情報

菅野 寛(著)KADOKAWA(出版社)2020/11/27(発売日)256(ページ数)

MBA国内最高クラスの「経営戦略」の授業が1冊で学べる!

MBA必修科目の「基礎知識」である経営戦略の2大テーマ「事業戦略」と「全社戦略」を中心に、「ビジネスに使える」内容が盛り込まれた、MBAの「経営戦略」が10時間でざっと学べる1冊。

特徴1:「より実践的な入門書」
GAFA、ホンダ、ウィキペディアなどの「企業実例」や「ビジネスの現場での活用方法」をふんだんに取り入れています。
そのため、より実践的でわかりやすく、これから経営戦略の知識を身につけたいと考えている人にオススメです。

特徴2:左ページに解説、右ページに図解の「1テーマ・見開き完結」
経営戦略の「約100のポイント」を豊富な図で解説しているため、視覚的にも理解が深まりやすいです。

特徴3:「MBA国内最高クラスを誇る早稲田大学ビジネススクールの授業内容を体感できる」
スクールで扱われる内容を、基本的な部分を中心に10時間でざっと学べるように凝縮しています。
時間がない方、まずはMBAの基礎を学びたい方に特にオススメします。

本書では、第一線のコンサルタントが「机上の空論」ではなく、経営戦略の必要性、重要性、基本的な考え方から、今の激変の時代を生き残る術までをお伝えします。

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経営戦略 論理性・創造性・社会性の追求 第3版

書籍情報

大滝 精一, 金井 一頼, 山田 英夫, 岩田 智(著)有斐閣(出版社)2016/3/31(発売日)

戦略を立て、革新し広げるという企業経営のための論理的な考え方を示し、大企業だけでなく、地域企業・中小企業・ネットワークなどの意義にも注目して、事業創造や社会貢献などを戦略に取り込んだ思考を展開。

競争と協調の戦略や新しいケースを盛り込んだ最新版。

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経営戦略によくある質問と回答

経営戦略について、初心者からよくある質問と回答を5つ紹介します。

経営戦略とは何ですか?

回答: 経営戦略とは、企業が市場で競争し、長期的な成功を達成するために策定する計画や方針です。

これには、企業の目標設定、リソースの配分、リスク管理、市場の機会の利用などが含まれます。

経営戦略の主な目的は何ですか?

回答: 経営戦略の主な目的は、持続可能な競争優位を築き、企業価値を最大化することです。

これには、市場のニーズに効果的に応え、効率的な運営を行い、新たな市場機会を開拓することが含まれます。

経営戦略を策定する際に考慮すべき要素は何ですか?

回答: 経営戦略を策定する際には、外部環境(市場動向、競争状況、法規制など)と内部環境(財務状況、組織能力、技術力など)を考慮する必要があります。

これらの要素を分析することで、戦略の方向性を定め、具体的なアクションプランを立てることができます。

SWOT分析とは何ですか?

回答: SWOT分析は、Strengths(強み)、Weaknesses(弱み)、Opportunities(機会)、Threats(脅威)の各要素を評価することで、企業が自身の状況を把握し、戦略を策定するためのフレームワークです。

これにより、戦略的な意思決定を支援し、有効な戦略を導き出すことができます。

経営戦略と事業戦略の違いは何ですか?

回答: 経営戦略は企業全体の方向性と長期的な目標に焦点を当てたもので、事業戦略は特定の事業単位や製品ラインに焦点を当てた戦略です。

経営戦略が全体の枠組みを提供するのに対し、事業戦略はその枠組みの中で具体的な市場や顧客セグメントを対象に戦略を展開します。

経営戦略のスキルが活かせる職種とは?

経営戦略に関する知識や経験を習得することによって、さまざまなビジネス環境で戦略的な意思決定をサポートし、組織の成長と競争優位を確立する役割を担うことができます。

以下に、経営戦略の知識や経験を活かして担当できる具体的な仕事の例を挙げます:

  1. 経営コンサルタント:
    • 企業の経営戦略の策定と実行を支援します。市場分析、競合分析、成長戦略の立案、業務プロセスの改善などを行います。
  2. 戦略プランナー/ストラテジスト:
    • 企業内で経営戦略を策定し、実行計画を立てます。市場動向や競争環境を分析し、長期的な目標と戦略を設定します。
  3. 事業開発マネージャー:
    • 新規事業の開発や既存事業の拡大を担当します。市場機会を特定し、戦略的パートナーシップや新製品の開発を推進します。
  4. プロダクトマネージャー:
    • 製品やサービスの戦略を策定し、市場投入やライフサイクル管理を行います。市場調査や競合分析を基に製品戦略を立案します。
  5. マーケティングマネージャー:
    • マーケティング戦略を策定し、実行します。市場セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを通じてブランド価値を向上させます。
  6. CFO(最高財務責任者):
    • 経営戦略に基づいた財務戦略を策定し、資金調達や投資戦略を管理します。企業の財務健全性と成長を支援します。
  7. CEO(最高経営責任者):
    • 企業全体の戦略を策定し、実行します。ビジョンとミッションを設定し、組織全体の方向性を決定します。
  8. 企業アナリスト:
    • 企業の経営戦略や財務状況を分析し、投資判断やリスク評価を行います。市場レポートや分析レポートを作成します。
  9. M&Aアドバイザー:
    • 企業の合併・買収(M&A)の戦略を策定し、実行支援を行います。ターゲット企業の評価、交渉、統合計画の策定を担当します。
  10. 経営企画担当者:
    • 企業の中長期的な経営計画を策定し、実行をサポートします。予算管理、業績評価、戦略的プロジェクトの推進を行います。
  11. 事業アナリスト:
    • 企業の事業環境を分析し、戦略的提言を行います。業界動向や競争環境を評価し、事業戦略の改善策を提案します。
  12. 公共政策アナリスト:
    • 政府機関や非営利団体に対して、経済政策や公共戦略の策定を支援します。社会的影響を評価し、政策提言を行います。
  13. サプライチェーンマネージャー:
    • サプライチェーンの戦略を策定し、効率的な物流と供給管理を行います。コスト削減とサービス向上を目指して戦略的な調整を行います。
  14. インベストメントバンカー:
    • 企業の資金調達や投資戦略をサポートします。M&A、IPO(新規株式公開)、資本構造の最適化を担当します。
  15. 人事戦略マネージャー:
    • 組織の人材戦略を策定し、実行します。採用、育成、評価、報酬制度の戦略的計画を立てます。

経営戦略の知識と経験は、企業の成功に不可欠な要素です。

このスキルを持つことで、企業の成長と競争力を高めるための重要な役割を果たすことができます。

まとめ

経営戦略について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。

まずはじめに、経営戦略がわかる本のおすすめ3選を紹介しました。

さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本初心者向けの本最新の本など(目次を参照)を紹介しました。

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