パーパス経営について知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
パーパス経営とは、企業が単に利益を追求するのではなく、社会的な使命（パーパス）を明確にし、それを経営の中核に据える戦略。持続可能な社会を目指す価値創造活動を通じて、従業員、顧客、地域社会と共に成長を遂げることを目指します。企業の存在意義と責任を重視することで、長期的な信頼関係とブランドの強化につながります。
まずはじめに、パーパス経営がわかる本のおすすめ3選を紹介します。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスリーダーと経営者：企業の目的と価値観を明確にし、組織文化と経営戦略に統合したい。
- スタートアップの創業者：意義深いビジネスモデルを構築し、社会的インパクトを生み出したい。
- マーケティング担当者：企業のブランドアイデンティティとメッセージングにパーパスを反映させたい。
- HRマネージャー：従業員のエンゲージメントとモチベーションを高めるためにパーパス経営を実践したい。
- 経営コンサルタント：クライアント企業にパーパス経営のアドバイスとサポートを提供したい。
- 社会的企業家：ビジネスを通じて社会的課題の解決に貢献したい。
- 経営学の学生：現代の経営理論としてのパーパス経営の原理を学びたい。
- NGOや非営利組織のリーダー：ミッションを基盤にした効果的な組織運営を目指す。
- 個人開発に関心がある人：自分のキャリアやビジネスにおけるパーパスを探求したい。
- 持続可能性専門家：環境や社会的責任をビジネス戦略に取り入れたい。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
パーパス経営の本 おすすめ3選
パーパス経営がわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。
パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ：名和 高司（著）
書籍情報
ポチップ
利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？
amazon.co.jp書籍情報より引用
この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。
日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。
それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。
パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。
自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。
パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。
パーパスは、どう作れば効果的なのか？
パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？
具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。
出版社ポスト
パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える：名和 高司（著）
書籍情報
ポチップ
AmazonのAudible（オーディブル）聴き放題で体験できる書籍です。
資本主義における基本資産は、カネ(金融資本)とモノ(物的資本)だった。
ヒト(人的資産)は、資産ではなく費用(コスト)として計上されるという欠点があった。本書で提唱する「パーパス経営」の源泉は、人の思いを中心とした「パーパス」という目に見えない資産である。
これは自分は何のために存在するのか、そして他者にとって価値のあることをしたいという信念である。「パーパス」は、マネジメント用語としても、ミッション、ビジョン、バリューの上位概念として注目されている。
こうした考え方は、日本の企業が昔から「志」といった言葉で、強く持っているものだ(著者はパーパス重視の経営を「志本主義」と呼ぶ)。これからは、志に基づく顧客資産、人的資産、組織資産などの無形資産をいかに蓄積していくかが経営の鍵となる。
昨今、注目されているSDGsは、2030年までの目標にすぎない。
そうではなく、30年先の視点から現在を捉える発想が不可欠だ。本書では、国内外の100社以上の名だたる企業の変革にかかわってきた著者が、志を追求し、成長を続けるための経営の思想と、具体的なマネジメントの方法を説き明かす。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
ケースでわかる 実践パーパス経営：伊吹 英子ほか（著）
書籍情報
ポチップ
パーパスとは何か。なぜ必要なのか。どうやってつくるのか。
amazon.co.jp書籍情報より引用
いま知りたい疑問に答えます!
「パーパス(揺らぐことのない社会的な存在価値)」が注目を集めている。
日本企業でも、パーパスの策定に取り組み始めたところは多いが、何から手を付ければいいのかわからない、という声もよく聞かれる。
パーパスと社是、ミッション、ビジョンは何がちがうのか。
本当に経営やビジネスの役に立つのか。
どうすればうまくいくのか。どこで失敗するのか。
どんな手順で進めていけばいいのか。
本書では、そうした素朴な疑問に答えながら、パーパスの定義や考え方をかみくだいて説明し、実際にどのように策定すればよいのかを、先進企業の事例を用いて解説する。
評判・口コミ
パーパス経営の名著・ロングセラー本
パーパス経営についての名著やロングセラー本を紹介します。
図解ポケット パーパス経営がよくわかる本：相島淑美（著）
書籍情報
ポチップ
パーパス経営の基礎知識や実践方法を見開きの図でわかりやすく解説した入門書です。
「SDGs、CSRとどう違うのか」 「自社でどのように取り組めばよいのか」といったよくある疑問への回答から、多種多様な企業の事例まで、これからパーパス経営について知りたい人に向けた情報が満載です。
先行きの読めない時代の中でますます重視されるパーパス経営に取り組むにあたり、ぜひ手元に置いてご活用ください。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ、出版社ポスト
パーパス・マネジメント 社員の幸せを大切にする経営：丹羽真理（著）
書籍情報
ポチップ
Amazonのkindle unlimited（キンドル・アンリミテッド）読み放題で体験できる書籍です。
ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパスである。
働き方改革が叫ばれて久しいが、いったい何が問題なのか?をそろそろ考え直す時期だろう。
そもそも企業理念として設定されている概念――ミッション、ビジョンは、米国では「古い」とされている。それに代わる概念としてパーパスが問われている。
いま一番ホットなテーマであるパーパスを日本ではじめて紹介したい。本書では根幹であるパーパスと「幸せ」について新しいコンセプトを提示し、CHO(Chief Happiness Officer)という会社を変革していく存在についても述べたい。
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評判・口コミ
BCG 次の10年で勝つ経営 企業のパーパス(存在意義)に立ち還る：ボストンコンサルティンググループ（編集）
書籍情報
ポチップ
「失われた30年」から「輝ける10年」へ――世界的コンサルファームが叡智を結集!
amazon.co.jp書籍情報より引用
感染症や天災など、予測不能なリスクの顕在化。
テクノロジーの急速な進展と、ディスラプターの出現。
米中対立に伴う世界経済秩序のゆらぎや、地政学リスクの高まり。
主要経済圏で進む生産年齢人口の減少……。
これらの現象は2020年代にはますます加速し、企業を取り巻く環境は複雑さを増していく。
日本企業が次の10年に輝きを放つために、経営者やリーダーたちは、何を経営の軸とし、組織を勝利に導くのか。
本書ではグローバル市場の構造変化と、企業経営のパラダイムシフトについて、その本質を概説。
企業活動の根幹となる企業目標、戦略、組織、人材マネジメントについて、変化の時代を勝ち抜くためのアクションアジェンダと考えるべきポイントを提示する。
さらに、目指す企業のあり方を実現するための、「パーパス(存在意義)」を基点とした企業変革について解説する。
評判・口コミ
最新のパーパス経営の本
近日発売予定や最近発売された最新のパーパス経営の本を紹介します。
【5月21日発売】パーパス浸透の教科書 社長の講話じゃ伝わらない! 週1回15分「つまどう会議」を始めよう
書籍情報
ポチップ
パーパスとは、企業の「存在意義」「志」「使命」のことで、一般用語では経営理念と言われます。
現在、社長の心構え的な経営理念から、「わたくしたち」が社会にどのような貢献をするのかというパーパスへ多くの企業で進んでいます。
一方、パーパスは一時的に「流行った」「作った」、でも「使えない」という企業も増えています。本書では、「アンバサダー」という浸透・普及の代表者を任命し、彼ら主導の「つまどう会議」（つまりどういうこと会議）という手法でパーパスの解像度を上げ、浸透させ、職場を、文化を変えていく方法について、考え方から実際の浸透ワークショップの実施の仕方まで解説します。
パーパスを社内に浸透させたい企業にとって、その具体的な道筋と方法を示した“役に立つ”本です。
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絵空事ではないパーパス経営のための第一歩 会社・社員変革が加速する社内通達［インターナルレター］の書き方：イデトモタカ（著）
書籍情報
ポチップ
未来を見据えた大手・中堅企業が続々と採用！
フォーマットと９つの質問で、すぐに実践できる！
実際にJTで採用！インターナルレターを全文掲載！
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日本における経営理念の歴史的変遷 経営理念からパーパスまで：野林 晴彦（著）
書籍情報
ポチップ
前半で、経営理念という言葉の誕生から一般への普及までの歴史を確認し、後半で、3つの概念のうち「企業組織の経営理念」の現在までの歴史的変遷を振り返り概念を整理する。
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THE PURPOSE（ザ・パーパス） Vol.2 何のために存在し、どんな価値を提供するのか：リスナーズ株式会社（編集）
書籍情報
ポチップ
ビジネスシーンにおける「パーパス」とは、企業が「何のために存在するのか」という存在意義を示す言葉です。
昨年12月に『THE PURPOSE ザ・パーパス ～何のために存在し、どんな価値を提供するのか～』を刊行し、好評を得て第二弾が実現しました。本書では、ミッション・ビジョン・バリューを含めた企業経営における「信念」「志」、企業の社会との関わり方、世の中への価値提供を「パーパス」と位置づけ、市場の最前線を立つ経営者たちが抱くそれぞれの答えを集めました。
企業が多くのステークホルダーを巻き込んで永続的な成長・発展を続けるための、大局的で不動の「志」をめぐる30のストーリー。
amazon.co.jp書籍情報より引用
パーパスから経営を捉え、さらなる成長を目指す経営者やビジネスパーソンにとっての、必読の書です。
静かな働き方 「ほどよい」仕事でじぶん時間を取り戻す：シモーヌ・ストルゾフ（著）
書籍情報
ポチップ
本当の成功って、なんだろう？
人生を取り戻した人たちのストーリーが教えてくれる、大切なこと。
NYタイムズベストセラー！ジャーナリストで有名デザインコンサル会社IDEOのデザインリードを務めた著者が、自身の退職を機に、働き中毒となった米国ホワイトカラーの実態とその背景にある仕事の「神話」に疑いの目を向け、「適度な仕事」を問い直す全米話題作。
ミシュランの星付きシェフ、投資会社ブラックロック、グーグル、キックスターターなど有名企業・組織をやめた人々への取材から、21世紀のいま、仕事に仕事以上の「意味」を求めすぎることで、人間性が奪われているさまが明らかにされていく。
昨今の仕事における「パーパス」重視の思想が、ときに過重労働をひきおこしがちになることに強い警鐘を鳴らす。
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働き方を見直したいすべてのビジネスパーソンにすすめられる。
愛される企業 社員も顧客も投資家も幸せにして、成長し続ける組織の条件：ラジェンドラ・シソーディアほか（著）
書籍情報
ポチップ
〔「愛される企業」の７つの特徴〕
・業界の常識を疑ってかかっている。
・ステークホルダーの利害関係を調整し、価値を創造している。
・従来のトレードオフの考え方を解消している。
・長期的観点で事業をおこなっている。
・本業による自律的成長（オーガニック・グロース）を目指している。
・仕事と遊びをうまく融合させている。
・従来型マーケティングモデルを当てにしていない。多くの経営者にとって、これらの特徴は「当たり前のこと」かもしれない。
しかし、実際には、「高収益をあげている限りは」「業績がいいならば」など「条件付き」であることがほとんどだ。わたしたちが実証したのは、まったく逆の成功法則である。
７つの特徴を満たしているから、高収益や好業績につながり、すべてのステークホルダーが幸せになり、世の中が大きく変化しても成長し続けることができる。「愛される企業＝世界屈指の高収益企業」72社に共通する経営の本質とは？
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いまの日本にもっとも必要な経営書の決定版！
小集団から始める技術経営：望月廣昭（著）
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ポチップ
今後、企業の持続的成長や一人ひとりにとってのWell-beingを目的とするサステナビリティやSDGsをDX、GXなどを絡めて社会・顧客課題を解決していく考え方や人財育成、組織変革、最適プロセス追求、パーパス経営、MOT(技術経営)、新規事業におけるイノベーション活動のきっかけやヒントになる内容となっている。
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誠実な組織 信頼と推進力で満ちた場のつくり方：ロン・カルッチ（著）
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ポチップ
真実、公正、目的に満ちた世界を目指して日々奮闘するすべての人々へ。
あなたの脚光を浴びない英雄的行動、誰にも知られることのない苦しみや犠牲、人をインスパイアする模範的行動。
この本は、あなたのストーリーをたたえるために捧げる。
あなたの物語は、小さな形であれ、ほかの人々にとっての手本となるだろう。著者のロン・カルッチは、戦略的組織改革とエグゼクティブ・リーダーシップに関するコンサルティング会社・ナバレントを経営し、15年の研究と3200件以上の企業インタビューを行ってきた。
amazon.co.jp書籍情報より引用
そこから企業やリーダーが「誠実さ」を取り入れるべき、４つのテーマが導かれた。
①言葉と行動を一致させる
②尊厳を第一に考える
③誠実な対話を通じて、信頼できる意思決定を行う
④全員を一つの大きな物語へ導く
本書では、この４つのテーマについて以下を交えながら、「どうすれば誠実さを行動に取り入れられるか」が示されている。
・ケーススタディや歴史的事例
・経営陣やソートリーダー、一般社員を対象に行った数多くのインタビュー
・組織の実例
また組織全体だけではなく、個人・リーダーとしての誠実さについても述べられた、具体的なアイデアに満ちた実践の書である。
経営者やリーダーだけではなく、全従業員必読の理想的な１冊。
GROW THE PIE パーパスと利益の二項対立を超えて、持続可能な経済を実現する：アレックス・エドマンズ（著）
書籍情報
ポチップ
所得の不平等、資源利用、気候変動、労働者から機械への置き換えなど、ビジネスの力が社会問題に及ぼす影響が大きくなっています。
また、人口の増加と高齢化、新型コロナウイルス感染症のパンデミックなど、世界の問題の中には、ビジネスの責任ではない課題も山積しています。企業は、これらの課題をほとんど顧みずに利益の創出を目指すこともできます。
しかし、著者のアレックス・エドマンズ氏は「社会問題を解決する優れた力を持つ企業が、そうした問題を無視してはならない」と語ります。企業がパーパスを実現し社会に対する責任を果たすことと、利益を創出することは、一見トレードオフの関係に見えます。
しかし本書では、パーパスを軸としたビジネスや、従業員や顧客を含めた多様なステークホルダーを大切にしている企業が、長期的には一貫してより成功していることを様々な論文を用いて実証しています。そして「パイコノミクス」という概念を提唱し、企業経営者、資産家、投資家、顧客、従業員、市民といった多様な人々がそれぞれの立場で、パーパスと利益の両立を目指しながら難しい決断を下し、直面するハードルを乗り越えるための原則やロードマップを示しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
パーパス・ベースド・インスタグラム 本気でブランドをつくりたい人のためのインスタグラムの教科書：鄭泰玉（著）
書籍情報
ポチップ
インスタグラムマーケティングに携わるすべての人に伝えたい
いま、インスタグラム運用で本当に大切なこと=======================================
ユーザー、フォロワーの共感・信頼を呼び起こす
パーパス（purpose）起点のインスタグラム運用法
=======================================大手～中小まで様々な企業のSNS運用を支援し、成功に導いてきた著者が、 広報・マーケティング・インスタ運用など「現場」の担当者が抱える根本的課題の解決に役立つ 「パーパス起点のインスタグラムマーケティング」の考え方、戦略・施策づくりのコツを丁寧に解説。
【「パーパス・ベースド・インスタグラム」の基本ステップ】
①ブランド価値の設計
②パーパス（purpose）の設計
③戦略づくり（コンセプト・価値観・スタイル）
④施策づくり（コンテンツ・口コミ・キャンペーン・広告）パーパスを起点に戦略・施策を考えれば、チームがつながる、ファンが生まれる。
amazon.co.jp書籍情報より引用
PURPOSE＋PROFIT パーパス＋利益のマネジメント：ジョージ・セラフェイム（著）
書籍情報
ポチップ
企業の善行と利益は両立する
――企業がよいインパクトを社会に与えるための戦術的方法や、こうした社会的変化によって可能になった価値創造の６つの原型、これからの投資家の役割など、ロードマップとベストプラクティスを提示。ESG投資の世界的権威、ハーバード・ビジネス・スクール教授が示す未来への道
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理念経営2.0 会社の「理想と戦略」をつなぐ７つのステップ：佐宗 邦威（著）
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あなたの会社に「意味」はあるか──。
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これからの経営の“あたらしい常識”が見えてくる超・決定版!!
［ビジョン］［バリュー］［ミッション／パーパス］［ナラティブ］［カルチャー］［ヒストリー］
ベストセラー『直感と論理をつなぐ思考法』著者が語る、経営理念のつくり方・活かし方！
一方的に浸透させる「社長の誓い」（＝理念経営1.0）から
問いかけて触発する「みんなの物語」（＝理念経営2.0）へ！
【購入者限定！ 巻頭特典シート】
会社・仕事の「意義」が見えてくる「パーパスナラティブキャンバス」付き!!
パーパス・ドリヴン型ビジネス いま世界が求める、倫理的な企業のかたち：ポール・ハーグリーヴス（著）
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企業は利益というただ1つのボトムラインのみを追い求めていればよいのか?
よりよい社会を実現するためにこそ、ビジネスを利用できるのではないか?イギリスの食料品卸売会社、コッツウォルド・フェアの経営者ポール・ハーグリーヴスが試行錯誤の末にたどり着いたのは、「人々」を生かし、「環境」を守り、「利益」を出し、「あなた自身」も大切にする、4つのボトムラインを同時に追求する倫理的な企業のかたちだった。
近年注目を集めている「パーパス」を重視する企業を経営するとは、どういうことなのか。
仕事を介して人が自己実現する社会を支えるために、企業に何ができるのか。
世界をよりよい方向へ変えるために、企業はいまどう変わるべきなのか。Bコープ認証企業の経営者である著者が、パーパス・ドリヴン型ビジネスの姿を成功も失敗も含め、ありのままを正直に語る。
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DEEP PURPOSE 傑出する企業、その心と魂：ランジェイ・グラティ（著）
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ポチップ
パーパス経営の大本命、ついに日本上陸！
世界で最も権威ある経営思想家ランキング、Thinkers 50 のマネジメント書籍部門に選出！
ペプシコ、リクルート、マイクロソフト、レゴ、EY…。
業績を挙げ続ける企業は何が違うのか。
真のパーパスの追求に必要なものは何か。
ハーバード大学ビジネス・スクール教授が放つ、これからの組織論！高業績を上げる偉大な企業は、いまや利潤よりもパーパスに導かれている。
パーパスは、その会社の従業員、顧客、パートナー、株主などあらゆるステークホルダーをまとめるビジョンを作り出す。それは倫理的な行動を動かし、ステークホルダーの最善の利益に反する行動に対する本質的な抑制を作り出す。
それは文化の強力な原動力であり、組織の内部すべてで一貫性を持つ意思決定の枠組みを提供する。
それは最終的には、会社の株主のために長期的な収益を維持するのに役立つのである。本書は、ペプシコやレゴ社、リクルートなど、パーパス経営を実現している18の企業、200人以上の重役へのインタビューを経て、その秘訣を詳らかにしている。
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自分の会社をもっとパーパス・ドリブンにする方法について思案したことのある、あらゆるリーダーのガイドブックだ。
パーパスモデル 人を巻き込む共創のつくりかた：吉備 友理恵ほか（著）
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ポチップ
利益の最大化の「競争」から、社会的な価値の「共創」へ。
持続可能な社会のためには、「ビジネスモデル」だけでなく、「パーパスモデル」が必要だ。プロジェクトの現場で、多様な人を巻き込みたい／みんなを動機づける目的を立てたい／活動を成長させたい時に使えるツール「パーパスモデル」。
国内外の共創事例をこのモデルで分析し、利益拡大の競争から、社会的な価値の共創への転換を解説。
共創とは何か？どのように共創するか？共創で何ができるか？に答える待望の書。
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評判・口コミ
パーパス・ドリブンな組織のつくり方 発見・共鳴・実装で会社を変える：永井 恒男ほか（著）
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ポチップ
AmazonのAudible（オーディブル）聴き放題で体験できる書籍です。
近年、企業・組織や社員一人ひとりが個々の「社会における存在意義」である「パーパス(Purpose)」を見つめ直し、再定義する動きが見られます。
組織と個人、両方のパーパスが重なったとき、社員の幸福度は増し、生産性も高まります。
では、パーパス・ドリブンな組織をつくるにはどうすればよいのでしょう?本書では発見・共鳴・実装というプロセスに分け、その実現への道のりを示します。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ、著者ポスト
パーパス 「意義化」する経済とその先：岩嵜博論ほか（著）
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ポチップ
重版決定! 2020年代「最重要コンセプト」である「パーパス(=企業の社会的存在意義)」、最良の入門書であり実践書。
SDGs、気候変動、ESG投資、サステナビリティ、ジェンダーギャップ、テクノロジーへの反発……
社会課題の解決が戦略の中心に置かれる時代の、「利益の追求」と「社会を良くする」を両立させる新しいビジネスの形とは。理想(社会善)と現実(利益)の葛藤の中でもがくすべてのビジネスパーソンへ。
amazon.co.jp書籍情報より引用
今、なぜこれほどパーパスに注目が集まるのか。
それは、社会そのものが「意義化」しているからだ。
本書は、パーパスへの注目を「点」で捉えるのではなく、世界がなぜ意義化しているのか、未来はどこに向かうのかの流れを「線」で描いた。
なぜ、ここ数年でサステナビリティへの取り組みが一気に進んだのか。
なぜ、急速にESG投資の存在感が増しているのか。
なぜ、株主資本主義が見直され、ステークホルダー資本主義というコンセプトが登場したのか。
なぜ、Z世代は民主社会主義を支持するのか。
なぜ、シリコンバレーのバイブル『リーン・スタートアップ』の著者は新しい証券取引所を作ったのか。
本書を読み終えたとき、すべての現象がつながり経済の未来が見えてくる。
評判・口コミ
パーパス経営 よくある質問と回答
パーパス経営について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
パーパス経営とは何ですか？
回答: パーパス経営とは、企業が単に利益を追求するだけでなく、社会的な使命や目的（パーパス）を持って事業を運営する経営スタイルのことです。
このアプローチでは、企業が社会や環境に対してプラスの影響を与えることを重視し、持続可能な成長を目指します。
パーパス経営のメリットは何ですか？
回答: パーパス経営のメリットには、従業員のモチベーションと満足度の向上、顧客ロイヤルティの強化、企業イメージの向上、長期的な競争優位の構築などがあります。
また、社会的責任を果たすことで、投資家や消費者からの信頼を獲得しやすくなります。
パーパス経営を実践するためにはどうすればよいですか？
回答: パーパス経営を実践するためには、まず企業の核となる価値観や使命を明確に定義することが重要です。
次に、そのパーパスを事業戦略に組み込み、組織全体で共有し、具体的な行動計画を立てます。
また、パーパスに基づいた意思決定を行い、定期的にその効果を評価し改善していく必要があります。
パーパス経営とCSR（企業の社会的責任）の違いは何ですか？
回答: パーパス経営とCSRは似ていますが、焦点が異なります。
CSRは企業が社会的責任を果たすための活動やプログラムを指し、しばしば事業の外で行われます。
一方、パーパス経営は企業の根本的な使命や目的に焦点を当て、事業そのものが社会にプラスの影響を与えるように経営されます。
パーパス経営はどのように従業員に影響を与えますか？
回答: パーパス経営は従業員に大きな影響を与えます。
企業の明確な目的や価値観を共有することで、従業員は自分の仕事がより大きな意味を持つと感じ、モチベーションの向上や職場での満足度の高まりが期待できます。
また、社会的な目標に貢献することで、従業員のエンゲージメントやチームワークが強化されることもあります。
パーパス経営のスキルが活かせる職種とは？
パーパス経営（Purpose-Driven Management）は、企業が単に利益を追求するのではなく、社会的な目的や意義を持って活動する経営手法を指します。
このアプローチは、持続可能性、社会的責任、企業倫理などを重視し、従業員、顧客、地域社会、そして環境に対してポジティブな影響を及ぼすことを目指します。
パーパス経営に関する知識や経験を習得することによって担当することができる仕事には、以下のようなものがあります：
- サステナビリティマネージャー:
- 組織の持続可能性戦略を策定し、実施します。企業のパーパスと持続可能な開発目標（SDGs）との整合性を確保し、環境への影響を最小限に抑えつつ社会的価値を創出します。
- CSRマネージャー:
- 企業の社会的責任（CSR）活動を担当し、社会的な目的を実現するためのプログラムやイニシアティブを企画・実施します。ステークホルダーとの関係構築にも注力します。
- コーポレートコミュニケーション/ブランドマネージャー:
- 企業のパーパスを社内外に伝え、ブランドのイメージと価値を高めます。ストーリーテリングやマーケティング戦略を通じて、企業の使命やビジョンを共有します。
- エグゼクティブ/経営者:
- 組織全体のビジョンと方向性を定め、パーパス経営を組織文化に根付かせます。戦略的意思決定を通じて、企業の社会的使命の達成をリードします。
- 人事（HR）マネージャー:
- 従業員のエンゲージメントと満足度を高めるために、パーパスを組織文化の中心に置きます。採用、研修、従業員の成長支援プログラムにおいて、企業の目的と価値観を反映させます。
- イノベーションマネージャー:
- 新しいビジネスモデルや製品、サービスを開発し、企業のパーパス実現に貢献します。社会的な課題解決に向けたイノベーションを推進します。
- 非営利組織/NGOのプロフェッショナル:
- 社会的目的を持った非営利組織やNGOで、プロジェクトマネジメント、資金調達、アドボカシー（提唱活動）などを行います。
- コンサルタント:
- 企業や組織に対して、パーパス経営の導入や深化に関するアドバイスを提供します。組織変革、文化構築、パーパスとビジネス戦略の統合などをサポートします。
パーパス経営に関する知識や経験を持つプロフェッショナルは、企業が直面する複雑な社会的、環境的課題に対して、持続可能で倫理的な解決策を提案することができます。
これにより、長期的なビジネスの成功と同時に、より良い社会の実現に貢献することが期待されます。
まとめ
パーパス経営について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、パーパス経営がわかる本のおすすめ3選を紹介しました。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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