パーパス経営について知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
パーパス経営とは、企業が単に利益を追求するのではなく、社会的な使命（パーパス）を明確にし、それを経営の中核に据える戦略。持続可能な社会を目指す価値創造活動を通じて、従業員、顧客、地域社会と共に成長を遂げることを目指します。企業の存在意義と責任を重視することで、長期的な信頼関係とブランドの強化につながります。
まずはじめに、パーパス経営がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラーも紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスリーダーと経営者：企業の目的と価値観を明確にし、組織文化と経営戦略に統合したい
- スタートアップの創業者：意義深いビジネスモデルを構築し、社会的インパクトを生み出したい
- マーケティング担当者：企業のブランドアイデンティティとメッセージングにパーパスを反映させたい
- HRマネージャー：従業員のエンゲージメントとモチベーションを高めるためにパーパス経営を実践したい
- 経営コンサルタント：クライアント企業にパーパス経営のアドバイスとサポートを提供したい
- 社会的企業家：ビジネスを通じて社会的課題の解決に貢献したい
- 経営学の学生：現代の経営理論としてのパーパス経営の原理を学びたい
- NGOや非営利組織のリーダー：ミッションを基盤にした効果的な組織運営を目指す
- 個人開発に関心がある人：自分のキャリアやビジネスにおけるパーパスを探求したい
- 持続可能性専門家：環境や社会的責任をビジネス戦略に取り入れたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
おすすめ5選）パーパス経営の本
パーパス経営がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える
書籍情報
ポチップ
資本主義における基本資産は、カネ(金融資本)とモノ(物的資本)だった。
ヒト(人的資産)は、資産ではなく費用(コスト)として計上されるという欠点があった。本書で提唱する「パーパス経営」の源泉は、人の思いを中心とした「パーパス」という目に見えない資産である。
これは自分は何のために存在するのか、そして他者にとって価値のあることをしたいという信念である。「パーパス」は、マネジメント用語としても、ミッション、ビジョン、バリューの上位概念として注目されている。
こうした考え方は、日本の企業が昔から「志」といった言葉で、強く持っているものだ(著者はパーパス重視の経営を「志本主義」と呼ぶ)。これからは、志に基づく顧客資産、人的資産、組織資産などの無形資産をいかに蓄積していくかが経営の鍵となる。
昨今、注目されているSDGsは、2030年までの目標にすぎない。
そうではなく、30年先の視点から現在を捉える発想が不可欠だ。本書では、国内外の100社以上の名だたる企業の変革にかかわってきた著者が、志を追求し、成長を続けるための経営の思想と、具体的なマネジメントの方法を説き明かす。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
「短期利益ではなく長期視点で企業経営を考える重要性が理解できる」「パーパスを理念ではなく経営戦略として捉えている点が印象的」といった感想が多く見られます。特に、30年先を見据えた意思決定や社会価値との関係を具体例とともに解説している点が高評価です。一方で、「抽象的で哲学的な部分もある」という声もありますが、「これからの企業経営の方向性を考えるヒントになる一冊」として支持されています。
読者のXポスト例
パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ
書籍情報
ポチップ
利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？
amazon.co.jp書籍情報より引用
この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。
日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。
それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。
パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。
自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。
パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。
パーパスは、どう作れば効果的なのか？
パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？
具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。
読者感想のAIまとめ
「パーパス経営を現場でどう実践するかが具体的にわかる」「経営層だけでなくミドルマネジャー視点で書かれている点が実践的」といった感想が多く見られます。特に、組織浸透や対話の進め方、チーム運営への落とし込み方を具体例とともに解説している点が高評価です。一方で、「理論より組織改革寄りの内容」という声もありますが、「現場から会社を変えたい人に役立つ一冊」として支持されています。
図解ポケット パーパス経営がよくわかる本
書籍情報
ポチップ
パーパス経営の基礎知識や実践方法を見開きの図でわかりやすく解説した入門書です。
「SDGs、CSRとどう違うのか」 「自社でどのように取り組めばよいのか」といったよくある疑問への回答から、多種多様な企業の事例まで、これからパーパス経営について知りたい人に向けた情報が満載です。
先行きの読めない時代の中でますます重視されるパーパス経営に取り組むにあたり、ぜひ手元に置いてご活用ください。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
「パーパス経営の基本をコンパクトに理解できる」「図解が多く、初心者でも読みやすい」といった感想が多く見られます。特に、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）との違いや、組織浸透のポイントをわかりやすく整理している点が高評価です。一方で、「入門書なので内容は広く浅め」という声もありますが、「パーパス経営を初めて学ぶビジネスパーソンに適した一冊」として支持されています。
読者のXポスト例
エシックス経営 パーパスを経営現場に実装する
書籍情報
ポチップ
「エシックス経営」とは、「倫理を基軸とした経営」を指す。
著者は2021年春に刊行した『パーパス経営:30年先の視点から現在を捉える』で、ビジネス界にパーパスブームを起こした、日本を代表する経営コンサルタント。
刊行から3年経った今、立派なパーパスを掲げる企業は増えたものの、その実践に行き詰まっているところが出てきている。それは「パーパス」というきれいごとを実践するには、倫理を日々の行動原理にまで落とし込むことが求められているからである。
倫理は単なるコンプライアンスのためにあるのではなく、社会価値を生み出し、それを経済価値に変換し、さらに社会価値の向上のために再投資するという良質な資本主義、ひいては持続可能な社会と経済の発展のための基軸となる。本書では、なぜ今、倫理を基軸とした経営が求められているのか。哲学、経済学、経営などにまつわる思想と、国内外の企業事例などから論じる。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
パーパスと倫理（エシックス）を結び付け、企業理念を現場の意思決定や行動へ落とし込む方法を具体的に解説している点が高く評価されています。実際の企業事例を交えながら、組織文化やガバナンスの重要性を学べるため、「経営層や管理職に示唆が多い」という感想が目立ちます。一方で、倫理や組織論に関する考察が多く、実践的なノウハウをすぐに求める読者にはやや抽象的で難しく感じられるという声もあります。
ケースでわかる 実践パーパス経営
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ポチップ
パーパスとは何か。なぜ必要なのか。どうやってつくるのか。
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いま知りたい疑問に答えます!
「パーパス(揺らぐことのない社会的な存在価値)」が注目を集めている。
日本企業でも、パーパスの策定に取り組み始めたところは多いが、何から手を付ければいいのかわからない、という声もよく聞かれる。
パーパスと社是、ミッション、ビジョンは何がちがうのか。
本当に経営やビジネスの役に立つのか。
どうすればうまくいくのか。どこで失敗するのか。
どんな手順で進めていけばいいのか。
本書では、そうした素朴な疑問に答えながら、パーパスの定義や考え方をかみくだいて説明し、実際にどのように策定すればよいのかを、先進企業の事例を用いて解説する。
読者感想のAIまとめ
「企業事例を通じてパーパス経営の実践イメージを具体的につかめる」「理念をどう事業や組織運営に落とし込むかが理解しやすい」といった感想が多く見られます。特に、実際の経営課題や組織変革と結びつけて解説している点が高評価です。一方で、「事例中心なので理論を深く学びたい人には物足りない」という声もありますが、「パーパス経営を現場で活かしたい実務担当者に役立つ一冊」として支持されています。
読者のXポスト例
注目の新刊）パーパス経営の本
パーパス経営がわかる本の注目の新刊を、紹介します。
今月は該当する新刊が見つかりませんでした。
ロングセラー）パーパス経営の本
パーパス経営がわかる本のロングセラーを、5冊、紹介します。
パーパス・マネジメント 社員の幸せを大切にする経営
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ポチップ
ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパスである。
働き方改革が叫ばれて久しいが、いったい何が問題なのか?をそろそろ考え直す時期だろう。
そもそも企業理念として設定されている概念――ミッション、ビジョンは、米国では「古い」とされている。それに代わる概念としてパーパスが問われている。
いま一番ホットなテーマであるパーパスを日本ではじめて紹介したい。本書では根幹であるパーパスと「幸せ」について新しいコンセプトを提示し、CHO(Chief Happiness Officer)という会社を変革していく存在についても述べたい。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
社員の幸せを企業の成長と両立させる「パーパス・マネジメント」の考え方を、実例を交えながらわかりやすく解説している点が高く評価されています。従業員エンゲージメントや組織文化づくりのヒントが多く、「経営者や人事担当者に参考になる」という感想が目立ちます。一方で、理念や組織づくりに重点を置いた内容のため、短期間で成果を出すための具体的な手法を求める読者にはやや抽象的に感じられるという声もあります。
読者のXポスト例
図解入門ビジネス 最新 パーパス経営の基本と実践がよくわかる本
書籍情報
ポチップ
本書はパーパス経営の基礎知識と実践手法の解説書です。
「パーパス経営に取り組みたいけれど何から始めればよいかわからない」「実際に取り組んでいるがなかなか組織に浸透しない」などの悩みを持っている方も多いはずです。
本書はそうした方に向けて、パーパス経営の基礎知識から取り組みの流れ、成功事例などをわかりやすく解説。
amazon.co.jp書籍情報より引用
組織に浸透させるために役立つツールやその活用方法も紹介することで、パーパスを組織に根付かせる実践的な手法が身につきます。
読者感想のAIまとめ
パーパス経営の基本概念から実践方法までを図や事例を交えてわかりやすく解説しており、初めて学ぶ人でも全体像をつかみやすいと好評です。企業価値向上や組織づくりとの関係も整理されているため、「実務への応用イメージが湧いた」「経営や人事担当者に役立つ」という感想が多く見られます。一方で、入門書として幅広くまとめられているため、理論や先進事例を深く学びたい読者にはやや物足りないという声もあります。
パーパスの浸透と実践 企業が成長し続けるための７つのステップ
書籍情報
ポチップ
・パーパスを策定したけれど、この先どうしたら良いのかわからない
・パーパスを策定したことに満足してしまい、画餅になっている
・これからパーパスを策定する予定だけれど、浸透と実践につなげるための方策を知りたい
・従業員全員で同じ方向を目指していきたいが、その方法がわからない近年、多くの企業がパーパスを掲げるようになりましたが、こんな課題を抱えているところも少なくありません。本書はそんな課題を持つ皆さんに向けて、日本で早くからパーパス・ブランディングに取り組んできた齊藤三希子氏が書下ろしました。
多くの人にパーパスを正しく認識・活用してもらうべく、その考え方、言葉の使い方などを解説。そして今回は、多くの企業で課題の多い「浸透と実践」の部分にスポットを当てて、パーパス実現への道のりと各過程における具体的な実践方法を解説しています。
また、独自に調べたプライム上場企業246社のパーパス・ステートメント・リスト、策定関与者400名に聞いた調査結果も掲載。
amazon.co.jp書籍情報より引用
さらに2024年にグループパーパスを策定した富士フイルムホールディングスのインタビューを実施し、策定から浸透までにどんな施策を行ってきたのかを詳しく紹介しています。
読者感想のAIまとめ
パーパスを策定するだけでなく、組織全体へ浸透させ実践につなげる方法を7つのステップで具体的に解説している点が高く評価されています。経営層から現場まで巻き込むプロセスや企業事例が豊富で、「自社での導入イメージが湧いた」「実務に応用しやすい」という感想が多く見られます。一方で、組織改革を前提とした内容のため、小規模企業や個人レベルですぐ実践するにはややスケールが大きいと感じる読者もいます。
BCG 次の10年で勝つ経営 企業のパーパス(存在意義)に立ち還る
書籍情報
ポチップ
「失われた30年」から「輝ける10年」へ――
amazon.co.jp書籍情報より引用
世界的コンサルファームが叡智を結集!
感染症や天災など、予測不能なリスクの顕在化。
テクノロジーの急速な進展と、ディスラプターの出現。
米中対立に伴う世界経済秩序のゆらぎや、地政学リスクの高まり。
主要経済圏で進む生産年齢人口の減少……。
これらの現象は2020年代にはますます加速し、企業を取り巻く環境は複雑さを増していく。
日本企業が次の10年に輝きを放つために、経営者やリーダーたちは、何を経営の軸とし、組織を勝利に導くのか。
本書ではグローバル市場の構造変化と、企業経営のパラダイムシフトについて、その本質を概説。
企業活動の根幹となる企業目標、戦略、組織、人材マネジメントについて、変化の時代を勝ち抜くためのアクションアジェンダと考えるべきポイントを提示する。
さらに、目指す企業のあり方を実現するための、「パーパス(存在意義)」を基点とした企業変革について解説する。
読者感想のAIまとめ
企業が長期的に成長するためには、利益だけでなくパーパス（存在意義）を経営の中心に据えることが重要だと説いており、多くの読者から示唆に富む一冊と評価されています。BCGの豊富な企業事例や分析を通じて、経営戦略と社会的価値の両立を具体的に学べる点が好評です。一方で、経営層向けの内容が中心で、理論や概念的な議論も多いため、すぐに実践できるノウハウを求める読者にはやや抽象的との感想も見られます。
PURPOSE＋PROFIT パーパス＋利益のマネジメント
書籍情報
ポチップ
企業の善行と利益は両立する――企業がよいインパクトを社会に与えるための戦術的方法や、こうした社会的変化によって可能になった価値創造の６つの原型、これからの投資家の役割など、ロードマップとベストプラクティスを提示。ESG投資の世界的権威、ハーバード・ビジネス・スクール教授が示す未来への道
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読者感想のAIまとめ
企業の存在意義（パーパス）と利益の両立を経営の視点から解説しており、「社会的価値と経済的価値は対立しない」という考え方に共感したという感想が多く見られます。国内外の企業事例を交えながら、パーパスを経営戦略へ落とし込む方法が具体的に示されている点も高く評価されています。一方で、概念的・戦略的な内容が中心のため、すぐに実践できる手法を求める読者にはやや抽象的に感じられるという声もあります。
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