パーパス経営について知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
パーパス経営とは、企業が単に利益を追求するのではなく、社会的な使命（パーパス）を明確にし、それを経営の中核に据える戦略。持続可能な社会を目指す価値創造活動を通じて、従業員、顧客、地域社会と共に成長を遂げることを目指します。企業の存在意義と責任を重視することで、長期的な信頼関係とブランドの強化につながります。
まずはじめに、パーパス経営がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスリーダーと経営者：企業の目的と価値観を明確にし、組織文化と経営戦略に統合したい
- スタートアップの創業者：意義深いビジネスモデルを構築し、社会的インパクトを生み出したい
- マーケティング担当者：企業のブランドアイデンティティとメッセージングにパーパスを反映させたい
- HRマネージャー：従業員のエンゲージメントとモチベーションを高めるためにパーパス経営を実践したい
- 経営コンサルタント：クライアント企業にパーパス経営のアドバイスとサポートを提供したい
- 社会的企業家：ビジネスを通じて社会的課題の解決に貢献したい
- 経営学の学生：現代の経営理論としてのパーパス経営の原理を学びたい
- NGOや非営利組織のリーダー：ミッションを基盤にした効果的な組織運営を目指す
- 個人開発に関心がある人：自分のキャリアやビジネスにおけるパーパスを探求したい
- 持続可能性専門家：環境や社会的責任をビジネス戦略に取り入れたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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おすすめ5選）パーパス経営の本
パーパス経営がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える
書籍情報
ポチップ
資本主義における基本資産は、カネ(金融資本)とモノ(物的資本)だった。
ヒト(人的資産)は、資産ではなく費用(コスト)として計上されるという欠点があった。本書で提唱する「パーパス経営」の源泉は、人の思いを中心とした「パーパス」という目に見えない資産である。
これは自分は何のために存在するのか、そして他者にとって価値のあることをしたいという信念である。「パーパス」は、マネジメント用語としても、ミッション、ビジョン、バリューの上位概念として注目されている。
こうした考え方は、日本の企業が昔から「志」といった言葉で、強く持っているものだ(著者はパーパス重視の経営を「志本主義」と呼ぶ)。これからは、志に基づく顧客資産、人的資産、組織資産などの無形資産をいかに蓄積していくかが経営の鍵となる。
昨今、注目されているSDGsは、2030年までの目標にすぎない。
そうではなく、30年先の視点から現在を捉える発想が不可欠だ。本書では、国内外の100社以上の名だたる企業の変革にかかわってきた著者が、志を追求し、成長を続けるための経営の思想と、具体的なマネジメントの方法を説き明かす。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
図解ポケット パーパス経営がよくわかる本
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ポチップ
パーパス経営の基礎知識や実践方法を見開きの図でわかりやすく解説した入門書です。
「SDGs、CSRとどう違うのか」 「自社でどのように取り組めばよいのか」といったよくある疑問への回答から、多種多様な企業の事例まで、これからパーパス経営について知りたい人に向けた情報が満載です。
先行きの読めない時代の中でますます重視されるパーパス経営に取り組むにあたり、ぜひ手元に置いてご活用ください。
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評判・口コミ、出版社ポスト
パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ
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利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？
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この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。
日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。
それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。
パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。
自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。
パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。
パーパスは、どう作れば効果的なのか？
パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？
具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。
出版社ポスト
エシックス経営 パーパスを経営現場に実装する
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ポチップ
「エシックス経営」とは、「倫理を基軸とした経営」を指す。
著者は2021年春に刊行した『パーパス経営:30年先の視点から現在を捉える』で、ビジネス界にパーパスブームを起こした、日本を代表する経営コンサルタント。
刊行から3年経った今、立派なパーパスを掲げる企業は増えたものの、その実践に行き詰まっているところが出てきている。それは「パーパス」というきれいごとを実践するには、倫理を日々の行動原理にまで落とし込むことが求められているからである。
倫理は単なるコンプライアンスのためにあるのではなく、社会価値を生み出し、それを経済価値に変換し、さらに社会価値の向上のために再投資するという良質な資本主義、ひいては持続可能な社会と経済の発展のための基軸となる。本書では、なぜ今、倫理を基軸とした経営が求められているのか。哲学、経済学、経営などにまつわる思想と、国内外の企業事例などから論じる。
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図解入門ビジネス 最新 パーパス経営の基本と実践がよくわかる本
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ポチップ
本書はパーパス経営の基礎知識と実践手法の解説書です。
「パーパス経営に取り組みたいけれど何から始めればよいかわからない」「実際に取り組んでいるがなかなか組織に浸透しない」などの悩みを持っている方も多いはずです。
本書はそうした方に向けて、パーパス経営の基礎知識から取り組みの流れ、成功事例などをわかりやすく解説。
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組織に浸透させるために役立つツールやその活用方法も紹介することで、パーパスを組織に根付かせる実践的な手法が身につきます。
注目の新刊）パーパス経営の本
パーパス経営がわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
パーパスブランディング 鼓動した9つの物語
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ポチップ
多くの企業がブランド戦略に取り入れている「パーパス」。
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実際の現場では、どう作られ、浸透されているのか。
その実例を紹介する。
ロングセラー）パーパス経営の本
パーパス経営がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
ケースでわかる 実践パーパス経営
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ポチップ
パーパスとは何か。なぜ必要なのか。どうやってつくるのか。
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いま知りたい疑問に答えます!
「パーパス(揺らぐことのない社会的な存在価値)」が注目を集めている。
日本企業でも、パーパスの策定に取り組み始めたところは多いが、何から手を付ければいいのかわからない、という声もよく聞かれる。
パーパスと社是、ミッション、ビジョンは何がちがうのか。
本当に経営やビジネスの役に立つのか。
どうすればうまくいくのか。どこで失敗するのか。
どんな手順で進めていけばいいのか。
本書では、そうした素朴な疑問に答えながら、パーパスの定義や考え方をかみくだいて説明し、実際にどのように策定すればよいのかを、先進企業の事例を用いて解説する。
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THE HEART OF BUSINESS（ハート・オブ・ビジネス） 「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップ
書籍情報
ポチップ
──人こそが、ビジネスの核心。
経営者も経営学者も絶賛！巨大企業ベスト・バイはどん底の最中、リストラでも事業縮小でもインセンティブでもなく、目の前の人とパーパスでつながることを選んだ。従業員、顧客、取引先、地域コミュニティ、そして株主と。稀代のリーダーがはじめて語る。
【人と組織の可能性を解き放つ「ヒューマン・マジック」】
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1 個人の夢と会社のパーパスを結びつける
2 人と人との深いつながりを生む
3 自律性を育む
4 マスタリーを追求する
5 追い風に乗る
パーパス・マネジメント 社員の幸せを大切にする経営
書籍情報
ポチップ
ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパスである。
働き方改革が叫ばれて久しいが、いったい何が問題なのか?をそろそろ考え直す時期だろう。
そもそも企業理念として設定されている概念――ミッション、ビジョンは、米国では「古い」とされている。それに代わる概念としてパーパスが問われている。
いま一番ホットなテーマであるパーパスを日本ではじめて紹介したい。本書では根幹であるパーパスと「幸せ」について新しいコンセプトを提示し、CHO(Chief Happiness Officer)という会社を変革していく存在についても述べたい。
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パーパス浸透の教科書 社長の講話じゃ伝わらない! 週1回15分「つまどう会議」を始めよう
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ポチップ
パーパスとは、企業の「存在意義」「志」「使命」のことで、一般用語では経営理念と言われます。
現在、社長の心構え的な経営理念から、「わたくしたち」が社会にどのような貢献をするのかというパーパスへ多くの企業で進んでいます。
一方、パーパスは一時的に「流行った」「作った」、でも「使えない」という企業も増えています。本書では、「アンバサダー」という浸透・普及の代表者を任命し、彼ら主導の「つまどう会議」（つまりどういうこと会議）という手法でパーパスの解像度を上げ、浸透させ、職場を、文化を変えていく方法について、考え方から実際の浸透ワークショップの実施の仕方まで解説します。
パーパスを社内に浸透させたい企業にとって、その具体的な道筋と方法を示した“役に立つ”本です。
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パーパスモデル 人を巻き込む共創のつくりかた
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プロジェクトの現場で、多様な人を巻き込みたい／みんなを動機づける目的を立てたい／活動を成長させたい時に使えるツール「パーパスモデル」。
国内外の共創事例をこのモデルで分析し、利益拡大の競争から、社会的な価値の共創への転換を解説。
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共創とは何か？どのように共創するか？共創で何ができるか？に答える待望の書。
未来をつくるパーパス都市経営 健康、交通、観光、防災……新たなビジネスを生み、ウェルビーイングを高める方法
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ポチップ
幸せが続くまちを支える「経営」と「テクノロジー」
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「パーパス都市経営」が未来を拓く
「パーパス都市経営」とは、「パーパス経営」と「都市経営」を併せ持つ言葉として、本書で新しく定義したものです。
「パーパス都市経営」が目指すのは「幸せが続くまち」です。それは「ウェルビーイングが高いまち」であるとも捉えられます。
まちのパーパス（存在意義）となる「ウェルビーイングの向上」の実現に向けて、民間の行動原理の観点を取り入れた「経営の視点」と「データ」を活用しながら、経営を持続的に回し続けていく。
それが「パーパス都市経営」です。
人口減少、少子高齢化、インフラ老朽化が進むなか、効果的な手立てを打つことができずに、孤独で不便な生活を受け入れたまちになるのか。
最先端の技術、新しいビジネスで課題を解決し、地域コミュニティに支えられて、住民がウェルビーイングの高い暮らしを営むまちになるのか――。
明るい未来には「パーパス都市経営」が欠かせません。
そのカギを握るのは「データ活用」「スマートシティ」「都市OS」「投資と回収への意識」です。
「パーパス都市経営」は、まちづくりを担っている自治体だけがかかわるものではありません。
そのまちに暮らす住民や、まちづくりに役立つノウハウを持つ企業や団体なども「パーパス都市経営」に関与するパートナーになります。
健康、交通、観光、防災といった分野で、どのような新たなビジネスを生み、ウェルビーイングを高めていくのか。
本書では豊富な事例をもとに、データを活用した新しいビジネス展開のヒントをご提供します。
食品企業トップが語る経営の羅針盤 企業にのぞむパーパス経営
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ポチップ
日本の食品業界は、かつてない変革の時代に直面しています。
消費者の価値観の多様化、働き方改革の進展、地域社会との共生など企業が取り組むべき課題はますます複雑化しています。
こうした中 で企業が持続的に成長するためには、経営の指針となる「パーパス経営」の確立が不可欠です。本書は、こうした時代の要請に応える一冊です。
食品企業が持つべき長期的なビジョンと、その実現に向けた具体的な取り組みを理論と事例の両面から詳述しています。（中略）
本書を通じて、2030年を見据えた長期的な経営の方向性を見出し、食品業界における「パーパス経営」の重要性が理解できる内容となっています。
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企業経営者や経営企画担当者、さらには食品業界に関心を持つすべての方にとって、必読の一冊となることは間違いありません。
この機会にぜひお手に取っていただき、貴社の未来を切り拓くための道しるべとしてご活用ください。
パーパスの浸透と実践 企業が成長し続けるための７つのステップ
書籍情報
ポチップ
・パーパスを策定したけれど、この先どうしたら良いのかわからない
・パーパスを策定したことに満足してしまい、画餅になっている
・これからパーパスを策定する予定だけれど、浸透と実践につなげるための方策を知りたい
・従業員全員で同じ方向を目指していきたいが、その方法がわからない近年、多くの企業がパーパスを掲げるようになりましたが、こんな課題を抱えているところも少なくありません。本書はそんな課題を持つ皆さんに向けて、日本で早くからパーパス・ブランディングに取り組んできた齊藤三希子氏が書下ろしました。
多くの人にパーパスを正しく認識・活用してもらうべく、その考え方、言葉の使い方などを解説。そして今回は、多くの企業で課題の多い「浸透と実践」の部分にスポットを当てて、パーパス実現への道のりと各過程における具体的な実践方法を解説しています。
また、独自に調べたプライム上場企業246社のパーパス・ステートメント・リスト、策定関与者400名に聞いた調査結果も掲載。
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さらに2024年にグループパーパスを策定した富士フイルムホールディングスのインタビューを実施し、策定から浸透までにどんな施策を行ってきたのかを詳しく紹介しています。
パーパス・ブランディング 「何をやるか?」ではなく、「なぜやるか?」から考える
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ポチップ
ブランド・コンサルティングの第一人者が伝授する、日本企業が実践できる「パーパス・ブランディング」の教科書
スターバックスコーヒージャパン 水口貴文社長インタビューを収録。企業経営の本質である「パーパス」を社外・社内へといかに浸透させるか解説!
近年、広告界を中心に注目され、ムーブメントになりつつある「パーパス」。「何のために存在するのか」という、企業経営における本質であるにもかかわらず、その本来の意味を理解しきれず、どのように活用していけばよいのか、答えを出しかねている企業が少なくありません。
日本において早くからパーパスについて取り組んできた著者は、パーパス・ブランディングについて次のように説明します。「個別の事象で課題を解決していくのではなく、企業や組織の根幹となる拠り所=「パーパス(存在理由)」を見つけ、究極的にはそれひとつで判断・行動をし、課題を解決していくこと」。
パーパスとは、まさに企業経営における本質であり、これから企業が取り組んでいくべきことなのです。これまで海外事例で紹介されることが多かったパーパスですが、著者はその経験と知見から、日本企業が取り組めるよう本書を執筆しました。まさに「パーパス・ブランディング」の教科書といえるものができあがりました。
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パーパス・ドリブンな組織のつくり方 発見・共鳴・実装で会社を変える
書籍情報
ポチップ
近年、企業・組織や社員一人ひとりが個々の「社会における存在意義」である「パーパス(Purpose)」を見つめ直し、再定義する動きが見られます。
組織と個人、両方のパーパスが重なったとき、社員の幸福度は増し、生産性も高まります。
では、パーパス・ドリブンな組織をつくるにはどうすればよいのでしょう?本書では発見・共鳴・実装というプロセスに分け、その実現への道のりを示します。
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パーパス経営によくある質問と回答
パーパス経営について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
パーパス経営とは何ですか？
回答: パーパス経営とは、企業が単に利益を追求するだけでなく、社会的な使命や目的（パーパス）を持って事業を運営する経営スタイルのことです。
このアプローチでは、企業が社会や環境に対してプラスの影響を与えることを重視し、持続可能な成長を目指します。
パーパス経営のメリットは何ですか？
回答: パーパス経営のメリットには、従業員のモチベーションと満足度の向上、顧客ロイヤルティの強化、企業イメージの向上、長期的な競争優位の構築などがあります。
また、社会的責任を果たすことで、投資家や消費者からの信頼を獲得しやすくなります。
パーパス経営を実践するためにはどうすればよいですか？
回答: パーパス経営を実践するためには、まず企業の核となる価値観や使命を明確に定義することが重要です。
次に、そのパーパスを事業戦略に組み込み、組織全体で共有し、具体的な行動計画を立てます。
また、パーパスに基づいた意思決定を行い、定期的にその効果を評価し改善していく必要があります。
パーパス経営とCSR（企業の社会的責任）の違いは何ですか？
回答: パーパス経営とCSRは似ていますが、焦点が異なります。
CSRは企業が社会的責任を果たすための活動やプログラムを指し、しばしば事業の外で行われます。
一方、パーパス経営は企業の根本的な使命や目的に焦点を当て、事業そのものが社会にプラスの影響を与えるように経営されます。
パーパス経営はどのように従業員に影響を与えますか？
回答: パーパス経営は従業員に大きな影響を与えます。
企業の明確な目的や価値観を共有することで、従業員は自分の仕事がより大きな意味を持つと感じ、モチベーションの向上や職場での満足度の高まりが期待できます。
また、社会的な目標に貢献することで、従業員のエンゲージメントやチームワークが強化されることもあります。
パーパス経営のスキルが活かせる職種とは？
パーパス経営（Purpose-Driven Management）は、企業が単に利益を追求するのではなく、社会的な目的や意義を持って活動する経営手法を指します。
このアプローチは、持続可能性、社会的責任、企業倫理などを重視し、従業員、顧客、地域社会、そして環境に対してポジティブな影響を及ぼすことを目指します。
パーパス経営に関する知識や経験を習得することによって担当することができる仕事には、以下のようなものがあります：
- サステナビリティマネージャー:
- 組織の持続可能性戦略を策定し、実施します。企業のパーパスと持続可能な開発目標（SDGs）との整合性を確保し、環境への影響を最小限に抑えつつ社会的価値を創出します。
- CSRマネージャー:
- 企業の社会的責任（CSR）活動を担当し、社会的な目的を実現するためのプログラムやイニシアティブを企画・実施します。ステークホルダーとの関係構築にも注力します。
- コーポレートコミュニケーション/ブランドマネージャー:
- 企業のパーパスを社内外に伝え、ブランドのイメージと価値を高めます。ストーリーテリングやマーケティング戦略を通じて、企業の使命やビジョンを共有します。
- エグゼクティブ/経営者:
- 組織全体のビジョンと方向性を定め、パーパス経営を組織文化に根付かせます。戦略的意思決定を通じて、企業の社会的使命の達成をリードします。
- 人事（HR）マネージャー:
- 従業員のエンゲージメントと満足度を高めるために、パーパスを組織文化の中心に置きます。採用、研修、従業員の成長支援プログラムにおいて、企業の目的と価値観を反映させます。
- イノベーションマネージャー:
- 新しいビジネスモデルや製品、サービスを開発し、企業のパーパス実現に貢献します。社会的な課題解決に向けたイノベーションを推進します。
- 非営利組織/NGOのプロフェッショナル:
- 社会的目的を持った非営利組織やNGOで、プロジェクトマネジメント、資金調達、アドボカシー（提唱活動）などを行います。
- コンサルタント:
- 企業や組織に対して、パーパス経営の導入や深化に関するアドバイスを提供します。組織変革、文化構築、パーパスとビジネス戦略の統合などをサポートします。
パーパス経営に関する知識や経験を持つプロフェッショナルは、企業が直面する複雑な社会的、環境的課題に対して、持続可能で倫理的な解決策を提案することができます。
これにより、長期的なビジネスの成功と同時に、より良い社会の実現に貢献することが期待されます。
まとめ
パーパス経営について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、パーパス経営がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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