ビジネスモデルについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
ビジネスモデルとは、企業が価値をどのように創出し、提供し、そしてそれによって収益を得るかの枠組み。製品やサービスの販売方法、顧客との関係構築、収益の獲得方法など、企業の経済活動の基盤となる戦略です。成功するビジネスモデルは、革新的なアイデアと市場のニーズを結びつけます。
まずはじめに、ビジネスモデルがわかる本のおすすめ3選を紹介します。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 起業家やスタートアップの創業者：効果的なビジネスモデルの構築方法を学びたい。
- ビジネススクールの学生：ビジネスモデルの理論と実践的な応用を習得したい。
- ビジネス戦略担当者や経営者：既存のビジネスモデルを再評価し、改善したい。
- イノベーターと製品開発者：新しい市場やニーズに適したビジネスモデルを探求している。
- マーケティングマネージャー：市場分析や顧客ニーズの理解を深め、ビジネス戦略に反映したい。
- マネジメントコンサルタント：クライアント企業のビジネスモデル開発や改革をサポートしたい。
- ファイナンシャルアナリスト：企業のビジネスモデルを分析し、投資判断に活用したい。
- 政策立案者：産業や市場の発展に影響を与えるビジネスモデルの理解を深めたい。
- 教育者：ビジネスや経済学のコースでビジネスモデルの教育を行いたい。
- キャリア転職を考えているプロフェッショナル：新しい業界やビジネスの知識を身につけたい。
あなたの興味にあった本を見つけて、ぜひ読んでみてください！
ビジネスモデルの本 おすすめ3選
ビジネスモデルがわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。
ビジネスモデル2.0図鑑：近藤 哲朗（著）
書籍情報
ポチップ
あの会社の「ビジネスモデル」が見るだけでわかる! 自分でも作れる!
★7万部突破! 書店ランキングでも続々ランクイン!!
★会社員からクリエイター、学生、経営者まで幅広い層から支持されています「定説」が通用しない時代。
うまくいっているビジネスモデルにはどんな共通点があるのか?本書では、AmazonGoからポプテピピックまで100の事例を図解。
すべてを同じフォーマットで比べながら、その「すごい仕組み」を学べる一冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書：アレックス・オスターワルダーほか（著）
書籍情報
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45カ国のイノベーターによるビジネスモデルのイノベーション実践ガイド
現在世界中で主なコンサルタントと会社によって使用されている実用的な革新のテクニックを披露。
3M、エリクソン、デロイトなどの一流企業で利用されています。
これまでの時代遅れな概念を捨て去り、価値創成の新しいモデルを掲げたこの本はすべての組織のマーケッターや開発社員、コンサルタント、企業家、およびリーダーにとって読み応えのある一冊です。ビジネスモデルを9つの要素に分解することで、深いレベルで顧客、販売チャネル、パートナー、収入の流れ、原価構造などが理解できます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
また、一般的なパターンを、豊富な事例を元に、すばらしいグラッフィクを用いて詳細に解説。
ビジネスモデルの理解、設計、実行を系統的に学ぶことができます。
本書はいわば、イノベーションを起すための、革新的かつ斬新な「ビジネスモデル発生装置」です。
評判・口コミ
ビジネスモデル全史：三谷 宏治（著）
書籍情報
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AmazonのAudible（オーディブル）聴き放題で体験できる書籍です。
ビジネス書アワード2冠受賞『経営戦略全史』に第2弾登場
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14世紀イタリア・メディチ家から2010年代のスタートアップまで
ビジネスモデルの先駆者たちの栄枯盛衰のダイナミクスを一気読み!
「ビジネス書大賞2014・大賞」「ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2013・ 第1位」を受賞した『経営戦略全史』の著者・三谷宏治の最新作。
テーマは「ビジネスモデル革新の歴史」です。
14世紀イタリア・メディチ家、17世紀日本・三井越後屋にはじまり、2010年代のスタートアップまで、約70余りのビジネスモデルを、その背景とともに紹介。
ビジネス史の先駆者たちの栄枯盛衰をストーリーで追いかけていきます。
登場するのは100社超の企業と100名超の起業家・ビジネスリーダーたち。
彼らが「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか?」「なぜ競争優位を築けたのか?」を60点を超す豊富な図版とともに学びます。
そして、現代経営が直面する2つの問い「イノベーションとはどう起こすのか?」「持続的競争優位をどう保つのか?」について、「ビジネスモデル」がどんな回答を出してきたのか、そして、われわれ自身がそれをどう実現していくのかについて考えていきます。
これまでビジネス・経営を学んできた方の復習のために、またこれから新たな道を切り開いていくための指南書として、活用していただきたい経営書の新定番です。
評判・口コミ
ビジネスモデルの名著・ロングセラー本
ビジネスモデルについての名著やロングセラー本を紹介します。
ビジネスモデル・ナビゲーター：オリヴァー・ガスマンほか（著）
書籍情報
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成功するビジネスモデルは55パターンに分類される！
ビジネスモデルのイノベーションは、天才のひらめきによって生まれると思われがちですが、日本企業では個人のひらめきで事業を動かすことが難しいことも事実です。
スイス・ザンクトガレン大学のガスマン教授は長年ビジネスモデルを研究し、成功企業のビジネスモデルは55種類のモデルパターンのいずれかに分類されるということを突きとめました。
本書は、この55パターンの組み合わせや創造的な模倣によって、新しいビジネスモデルを創出するツールを紹介する画期的な内容です。
天才のひらめきではなく、ビジネスモデルをシステマチックに構築するノウハウは、企業文化で日本と共通点の多いドイツでも多くの実績をあげています。55種類のパターンを学ぶことで自社のビジネスモデル革新に挑戦してください。
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評判・口コミ
ビジネスモデルの教科書 経営戦略を見る目と考える力を養う
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「なぜセブンイレブンは近所に何店舗も出店するのか?」「YKKがファスナーのシェアを新興国メーカーに侵蝕されない理由とは?」。
持続的に企業に超過利益をもたらす「儲けの仕組み=ビジネスモデル」を31パターン厳選し、100社以上の実例と図解で解説。
経営戦略を見抜く目と戦略を策定する力を高める実践的ビジネス書。
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図解ビジネスモデル・ジェネレーション ワークショップ：今津 美樹（著）
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読めば、誰でも「BMGキャンバス」が描ける! ! &セルフ・ワークショップが実現できる! !
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人気講師によるワークショップ動画付き! !
本書は原著者の1人のビジネスパートナーによる、世界を席巻した「ビジネスモデル・ジェネレーション」のフレームワーク「キャンバス」の活用方法を、ワークショップ形式で解説した本です。
まず、キャンバスの使いこなし練習、BMGキャンバス現場でどのように活用できるのかなど企業研修レベルのBMGワークショップを動画視聴付きで解説します。
さらに企業、事業別キャンバスの実例(現状分析とイノベーション)、各企業や産業別、サービス種類別に数多くのサンプルも紹介し、キャンバス活用の留意点やよくある質問なども提示します。
また、ケース別実例集(個人編)では、いろいろなシチュエーションで使えるキャンバスの活用例、個人としての利用シーンとそのキャンバスのサンプルを紹介し、営業マン、企画部、人事担当など現場で直面するシーンを想定した事例を解説しており、実際のビジネスでキャンバスを使ったワークショップや事業計画を検討されている方にとって、一助となる一冊です。
評判・口コミ
この一冊で全部わかる ビジネスモデル 基本・成功パターン・作り方が一気に学べる：根来 龍之ほか（著）
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まったく新しい「ビジネスモデル」のテキストが遂に発売!
「基礎知識」と「63の成功パターン」、そして「ビジネスモデルの作り方」まで 一気に学べます!「激動」のときこそ、「本質」を学ぶことが重要です。
なぜなら、本質を理解しておけば、世の中がどのように変動しても、対応できるからです。本書では、ビジネスの本質や企業の成り立ちを、とことん丁寧に1つずつ解説しています!
ビジネスモデルを学ぶことで、収益の仕組みや、他の企業に勝ち続けている「強さの秘密」を正しく理解することができます。
そのため、ビジネスモデルの基礎知識は「これからを生きるすべての人」にとって、すぐに役立つ、必須のスキルといえます。
■本書の対象読者
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・新しいビジネスを立ち上げたいと考えている人
・既存ビジネスを見直したい人
・企業の中でビジネスイノベーション(事業革新)を図ろうとしている人
・ビジネスの企画やアイデアを探している人
・他社の成功の秘密を解明したい人
・社会やビジネスに対する知見を広げ、スキルアップしたい人
・学生や新社会人のみなさん
評判・口コミ
ゼロからつくるビジネスモデル：井上 達彦（著）
書籍情報
ポチップ
AmazonのAudible（オーディブル）聴き放題で体験できる書籍です。
アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環まで――
日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。
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評判・口コミ
最新のビジネスモデル本
近日発売予定や最近発売された最新のビジネスモデルの本を、発売日が新しい順に紹介します。
5月に発売されるビジネスモデルの関連書籍は見つかっていません。
官民共創のイノベーション 規制のサンドボックスの挑戦とその先：中原裕彦 , 池田陽子（著）
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ポチップ
第四次産業革命の進展の中で、AIやブロックチェーンなどが社会に大きなイノベーションの可能性をもたらしている。
しかし、こうした新しい技術、それを活用したビジネスモデルを上手く社会実装できないことがあるのはなぜなのか。本書は、ルールの観点からこの課題を解決する「規制のサンドボックス制度」の政策研究を主眼としつつ、さらにその先、DX時代の政策形成論へと展開し、官民共創のイノベーションの推進を提言する。
担当行政官による思いや思考プロセスに踏み込んだ事例研究、最前線で活躍するスタートアップや地方自治体へのインタビューを含む、現役官僚による必読の書。
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タピオカ屋はどこへいったのか? 商売の始め方と儲け方がわかるビジネスのカラクリ：菅原 由一（著）
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◇登録者数37万超!税理士YouTuberが「儲けのカラクリ」を解説◇
★ビジネスの裏側を見てきた有名税理士が「儲けの仕組み」を解説
★漫画と図解でがっつり理解できるスモールビジネスの儲け方
★ビジネス成功のヒントがギュっと詰まった一冊「スモールビジネスで独立・開業してみたい」
「成功企業の視点を取り入れて今の仕事に活かしたい」
「タピオカ屋とか場末のスナックが食っていける理由を知りたい」などなど、皆さんの日常半径10メートル以内で起きているビジネスの儲けの仕組みを漫画&図解で解説!
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開設わずか1年で登録者数約37万人超の税理士YouTuber脱・税理士スガワラ君による、今日から始められる商売のカラクリ。
業務スーパーが牛乳パックでようかんを売る合理的な理由：沼田 昭二ほか（著）
書籍情報
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「牛乳パック入りの水ようかん」など変な商品が並ぶ業務スーパー。
でも、「変」の背景には、強烈に合理的な理由がある。
「頭を下げなくても稼げるドル箱」を作った男が、その仕掛けを明かします。
店舗2軒から1兆円企業になった「業務スーパー」運営会社
創業者が語る「ドル箱」の作り方
牛乳パックに水ようかん、豆腐パックに冷凍チーズケーキ……業務スーパーといえば、変わり種の商品がとにかく多い。
店内に目を向けても、中央に並ぶ冷凍庫や段ボールで山積みになった商品など、とにかく「変」なところが目立つスーパーだ。
けれども、「変」の一つひとつには、それぞれ「合理的な」理由がある。業務スーパーの1号店開業から23年余り。運営元である神戸物産は今や売上高4000億円超の大手企業だ。
同社は20年あまりで時価総額1兆円企業に成長した。その礎を築き上げた創業者の沼田昭二氏はかつて、1981年に創業した食品スーパーを兵庫県内に2店舗、中国・大連の食品工場、そして貿易事業を営む年商30億円弱の地方の中小企業経営者だった。バブル崩壊による不況のあおりを受け、会社は赤字に転落。追い詰められた沼田氏は苦悩の末に業務スーパーのビジネスモデルを考えた。
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食品スーパー、食品工場、商社、の3つの事業での挫折を糧に、沼田氏は小売業界屈指のドル箱を生み出した。業務スーパーが「変」で、かつ「合理的」な理由を、創業者、沼田昭二氏が語り尽くします。
小売り広告の新市場 リテールメディア：望月 洋志ほか（著）
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小売りに革命が起きようとしています。その台風の目となるのが、デジタル時代に登場した小売り発の新広告サービス「リテールメディア」です。その市場は、2028年にテレビ広告市場を超えると予測されています。
セブン、イオン、マツキヨ、ヤマダデンキ、楽天グループ、博報堂、三菱食品、Amazon、Googleなど、小売り、大手広告代理店、ビッグテック企業から食品卸まで、様々なプレーヤーがこの新市場に熱視線を送ります。
本書はリテールメディアの定義、日米の市場の違い、国内の事例、広告主の活用例、開発支援市場まで、網羅的に徹底解説した、日本版リテールメディアの決定版です。
◆リテールメディアが注目される理由を解説
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◆豊富な開発事例、先進広告主の活用事例を収録
◆リテールメディア開発の5つのステップ
◆リテールメディアが小売りにもたらす5つの変革
初心者向けビジネスモデル本
初心者向けのビジネスモデル本について、発売日が新しい順に紹介します。
マンガでやさしくわかるビジネスモデル：井上 達彦（著）
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ますます高まるビジネスモデルへの関心。
ビジネスモデル・イノベーションを成し遂げた企業が、産業界をリードするといっても過言ではありません。本書では、ビジネスモデルのつくりかたについてわかりやすく解説していきます。
模倣、リーン・スタートアップ、実験計画法、VOC、戦わない戦略…ユニークに見えるビジネスモデルは、地道な作業によってときに慎重に、ときに大胆に検討されていきます。
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そのステップを、ストーリーとともに解き明かす一冊です。
サクッとわかるビジネス教養 ビジネスモデル：山田 英夫（監修）
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ビジネスモデルはビジネスの数だけありますが、実はいまだに明確な定義はありません。
本書ではわかりやすくするためにビジネスモデル＝「儲けるための仕組み」とし、ターゲットのデザイン、バンドリング（統合）、差別化・ニッチ戦略などに分類しています。
気になるあの企業の儲け方の秘密や革新的なビジネスモデル、興味深いビジネスモデルを中心に「なるほど」と思わずうなるものを紹介していきます。
■本書は「図解を見るだけで、ビジネスモデルの会話・説明ができる」ようになります。
イラスト周辺の文字や図解で、各企業のビジネスモデルがわかります。
文字中心のテキストを読むのは億劫。もっと手軽にビジネスモデルについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！ という方にぴったりの一冊です。
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評判・口コミ
マンガ ビジネスモデル全史〔新装合本版〕：三谷 宏治（著）
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累計33万部のベストセラー『経営戦略全史』『ビジネスモデル全史』シリーズの新装マンガ版が発売！
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生成AI、ブロックチェーン、暗号資産などの最新のトピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を刊行！
14世紀イタリア・メディチ家から21世紀のテック企業まで、世界の歴史を変えたビジネスモデルを一気読み!
原作である『ビジネスモデル全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。
「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか?」
「なぜ競争優位を築けたのか?」
「イノベーションとはどう起こすのか?」
「持続的競争優位をどう保つのか?」
DX時代の成功事例がゼロからわかる! 使えるビジネスモデル見るだけノート：平野 敦士 カール（著）
書籍情報
ポチップ
ビジネスモデルの基本をイラスト図解で学べる新刊が、累計162万部突破の大人気「見るだけノート」シリーズに登場。
2018年以降、株価の急騰が契機となり高い関心を集めていたGAFA、ネットフリックスといった新時代のビジネスモデルも、その後5年間の社会情勢にともない、大きな変化を遂げました。
本書は、DX時代の成功事例がゼロから理解できる最新版ビジネスモデルの入門書です。
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ビジネスモデル設計・実践
ビジネスモデルの設計・実践について、発売日が新しい順に紹介します。
共感起業大全：中島幸志（著）
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起業にあたって、会社を長く存続させるにあたって重要な考え方になる「共感」を連続起業家である著者が教えます。
ストーリーの作り方、社会的な課題を解決する方法、ビジネスコンセプトとビジネスモデルの違い、代表権の引き継ぎ方、役割分担、多様性の受け止め方など、社内・社外から支持される起業とはどんなものなのか、わかりやすく解説します。
立ち上げるだけでなく、どうやって支持され続け、そしてバトンを次世代に渡していくのか、本書を読めばクリアーになります。
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バリュー・プロポジションのつくり方 顧客の価値を「状況」で考えればプロダクト・サービス開発はうまくいく：前田 俊幸ほか（著）
書籍情報
ポチップ
どのようにすれば顧客に刺さるプロダクト・サービスが生み出せるのか？
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新規事業開発によって新しい事業やプロダクト・サービスを企画しますが、その多くが顧客に使われないまま収益化できずに頓挫してしまいます。
その理由は実にシンプル。
顧客が価値を感じられるもの＝バリュー・プロポジションが生み出されていないからです。
顧客に価値を感じてもらうには「いま顧客はどのような状況にいるのか？」を正しくつかむ必要があります。
そこで本書では、膨大な数の顧客調査を行い、顧客が本当に求めている体験・アイデアを提案してきた著者らがバリュー・プロポジションのつくり方を具体的に、かつ丁寧に解説します。
次のような方には必読の一冊といえるでしょう。
・新規事業のリーダー＆担当者
・DXのリーダー＆担当者
・新しいプロダクト・サービスをつくるチームメンバー
・プロダクトが伸び悩んでいる起業家＆プロダクトマネージャー
アプリマーケティングの教科書 アプリを使ったビジネスの「ユーザー獲得」から「マネタイズ」まで：坂本達夫ほか（著）
書籍情報
ポチップ
◎業界の第一人者直伝、「アプリマーケター」として必要な全知識を身につけられる!
◎「アプリ」を使ったビジネスがますます加速する中、どうすればうまくいくかがわかる!
◎顧客を獲得し、確実な収益につなげていくにはどうしたらよいのか、マーケター目線で網羅的に解説!
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最強の戦略ツール ビジネスモデル・キャンバス：永島俊晶（著）
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・新規事業を始めたい経営者
・副業で収入を増やしたい人
・脱サラして起業したい人あなたのビジネスアイディアを私と一緒にビジネスモデルに昇華させて、事業計画書に落とし込みましょう！
落とし込みに最適なツールである「ビジネスモデルキャンバス」の使い方を紹介します。
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D2C THE MODEL EC／D2Cビジネスに再現性をもたらす体系的メソッド：花岡宏明ほか（著）
書籍情報
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▼D2Cを活用し成功を目指す、すべての方へ
「累積流通総額約4,000億円」を達成するECプラットフォーマーのCOO、CMOの2人が、D2Cビジネスの成功確率を最大化するための方法論をまとめた超実践的バイブル2025年には4兆円近くの市場規模に成長すると言われる「D2C」。
このD2Cは「3つのデジタル化」を背景に、新規参入のメーカー事業者でもIPOを目指すまでの急成長を実現することを可能にしました。そして今、多くのメーカー・リテール事業者は、今後の競争力の担保のためにデジタルを最大限に活用したD2Cシフトを迫られています。
しかし、D2C化はあらゆる商売をDXするために必須の手段であり、国内でも多くの事業者がD2C化を目指すも、成功ブランドの事例はまだ多くはありません。
そして、その大きな要因は、D2Cの黎明期から成功と失敗を繰り返し、チャレンジし続けてきた事業者のみが保有している「集合知」の不足にあります。どれだけ優れたプロダクトを保有していても、従来のメーカー業・リテール業とD2Cの本質的な違いをふまえた戦略に則った事業運営が行われない限り、成功確率は著しく下がってしまうのです。
本書は、国内D2C黎明期より数多くのD2Cビジネスに携わってきた2名の著者による、D2Cを主軸にしたビジネス戦略構築の考え方から、日本のD2Cブランドが効率的かつ持続的な成長を実現するためのプロセスを体系的に紹介する実践ガイドです。
また、デジタル活用力を高めることが所与となるD2Cの事業基盤となるシステムやデータに関するあるべき考え方にも具体的に踏み込んでいきます。コトやモノづくりに多くの情熱を注ぐ事業者の方々にとって、本書が知識やノウハウの格差によって望まぬ結果を招いてしまわないための「銀の弾丸」になれたら幸いです。
amazon.co.jp書籍情報より引用
ＤＸのためのビジネスモデル設計方法 改訂版 ビジネスアーキテクトの必須知識：幡鎌 博（著）
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ポチップ
本書は、デジタルトランスフォーメーション(DX)に関わっている方の中で、特にビジネスアーキテクト(経済産業省が提唱するDX推進スキル標準の7つの役割の中の1つ)として推進されている方や今後取り組む方に向けた書籍です。
ビジネスアーキテクトの役割の中で、ビジネスモデルの構築が一番困難と思われます。
かなり創造的な仕事であるため、方法論をしっかり学ぶ必要があります。
そのため、本書では、DXにおいてビジネスモデルを分析・設計するための知識や手法などを具体的に理解していただくことを狙いとして、ビジネスモデルをどのように立案して組み立て、どのように評価・検証するかという一連の方法を紹介します。
特に、ビジネスモデルキャンバス等の従来の方法論を使ってビジネスモデルの検討がうまくできなかった方には、お勧めします。DXによる新事業/新サービスを実施する際には、どのようなビジネスモデルを採用するかが大きなポイントとなります。
適切なビジネスモデルで収益構造を確立できるかが成功の条件となるためです。
また、ビジネスモデル次第では、とてつもなく大きなビジネスチャンスを狙える可能性も出てきます。
特に、プラットフォーム化できれば戦略上強力なポジションを得ることにつながるため、プラットフォーム化の検討が望まれます。
業界の構造を変えてしまうディスラプターが業界の外から突然出現するかもしれない現在、先んじて対抗する方法を考えておくべきでしょう。本書は啓蒙書や入門書ではなく、読者には、経営学やIT技術の知識をある程度持つ方を想定しています。
そのため、基本的な用語についての説明は最低限にしているので、分からない用語などは必要に応じて書籍やネット等で調べながら読み進めていただければと思います。
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2030年の広告ビジネス デジタル化の次に来るビジネスモデルの大転換：横山 隆治ほか（著）
書籍情報
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『広告ビジネス次の10年』刊行後、コネクテッドTVの普及、ターゲティング広告への規制強化、各種動画配信サービスが広告を配信、メタバース、テスラ車など、テクノロジーの進化による新たな広告の舞台の誕生など、広告ビジネスに大きな変化が起こっています。
こうした動きを受け、本書では再び今後の広告ビジネスの動きを予想しています。
特に2023年は、2030年に向けての大きな変化が始まる年になります。
2030年まで続くトレンドになると思われる事象として、次の7つがあります。・「マーケティング支援」から「事業支援」へ
・日本ローカルのデジタル化 vs. グローバルデジタル
・広告クリエイティブのAI化が本格始動
・エージェンシーとSIerとの連携協業が始動
・SNS起点のコミュニケーションプランニングはCMクリエイティブにまで到達
・マーケティングコンサル vs. ITコンサルの攻防激化
・YouTuberビジネスの終焉とコンテンツの見直し～テレビ番組の凋落は続く～本書では、こうした事象に対応すべく、「デジタル化の次のビジネスモデル大転換」として、デジタル化に対応できたとしてもどんどん儲からないビジネスになっていく広告代理業が、ビジネスモデルをどう転換せざるを得ないか、またそのためには第一ステップとして現業をどう再構築するしかないかに言及していきます。
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ビジネスモデル・キャンバス徹底攻略ガイド 企業、チーム、個人を成功に導く「ビジネスモデル設計書」：今津 美樹（著）
書籍情報
ポチップ
累計14万部以上のベストセラー、『ビジネスモデル・ジェネレーション』シリーズ3作の実践メソッドが1冊に！
1枚の紙に書き出すことで、新規事業を生み、既存事業を見直すための、『ビジネスモデル・ジェネレーション』。
それをチーム力強化のために応用し、組織変革のメソッドとして注目されている『ビジネスモデル for Teams』。
さらに、個人のキャリアデザインに応用し、自己分析のツールとして活用されている『ビジネスモデルYOU』。
この3冊を具体的に実践に移すためのノウハウを1冊に凝縮しました。このキャンバスは「1回書いて終わり」では効果が得られません。
1stキャンバスから3rdキャンバスまで、仮説と検証を繰り返して更新する作業をステップごとに説明します。大手企業や大学で2万人以上にキャンバスの書き方を伝授してきた著者が、「つまずきやすい点」「よくある疑問」を含め、事例とともに解説します。
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ビジネスモデル事例・パターン・図鑑
ビジネスモデルの事例・パターン・図鑑について、発売日が新しい順に紹介します。
このビジネスモデルがすごい！２：船井総合研究所（著）
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本書は特徴的なビジネスモデルを作り上げた７つの企業（医療法人含む）のケースの解説を通して、どのような経営への取り組み方をすれば、強く、そして善い会社が創れるのかを考えていただけるつくりとなっています。
本書に登場する７つの企業は、いずれも船井総合研究所主催の「グレートカンパニーアワード」の大賞および各賞受賞企業です。
本書全体のまとめとして、昨今の大きな経営環境の変化の筆頭であるコロナ禍を中心に、グレートカンパニーが変化にどう対応したか、そして、ピンチをチャンスに変えて成長した会社に共通するものについて、すべての日本の企業経営者の方にお役立ていただくためのポイントをわかりやすくお伝えしています。
予測不能レベルの激変の時代においても力強く持続的な成長を続けるためにも、さまざまな中小企業経営においてお役立ていただける1冊。
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図解 アパレルゲームチェンジャー 流通業界の常識を変革する10のビジネスモデル：齊藤孝浩（著）
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ZARA、SHIEIN、ワークマン、コストコ、メルカリ……。
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流通業界の常識を覆すあの企業は、いったい何にお金をかけているのか？
PLではなく、BSから見えてくる未来型のビジネスモデルを解説！
◎アパレル・小売業界に起こったパラダイムシフト
家賃を払って店を借り、内装で世界観をつくり、商品を仕入れて店に並べ、販売員が接客して売り上げを稼ぐ。
大量出店、大量仕入れ、さらにアウトソーシングで販売効率を高めて利益を残し、頻繁にセールをしながらの薄利多売で経費をカバーしてきた旧世代のビジネスモデルは、終焉を迎えつつあります。
この10年でショッピングのデジタルシフトが起き、さらに世界的なパンデミックがその流れを加速させ、消費者の購買行動が大きく変わるパラダイムシフトがアパレル・小売業界にも起きています。
◎決算書でわかる旧世代とゲームチェンジャーの違い
様変わりしたアパレル・小売業界において、誰もが耳にするようになった有名企業、逆風でも高い営業利益率をたたき出す企業、急成長を期待され時価総額が膨らむ企業といった、“ゲームチェンジャー”たちの未来型のビジネスモデルとはどのようなものでしょうか。
本書では特徴が異なる10のテーマを取り上げ、持てる資産を有効活用し、独自の工夫と知恵で急成長を遂げるゲームチェンジャーたちのもうけのしくみ、ビジネスモデルの核心に迫ります。
決算書×ビジネスモデル大全: 会社の数字から儲かる仕組みまでいっきにわかる：矢部 謙介（著）
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「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。
堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる!
すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい!
ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル!・なぜあの会社は稼げるようになったのか?
・なぜあの会社はつぶれたのか?その答えは、決算書の中に隠されている!
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DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略：小野塚 征志（著）
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■最先端のDX事例を完全図解! &ビジネスに落とし込むためのヒントが満載!
「DX」はトピックとしては広く浸透しました。
そのため、どんな事例があるか、どう取り組むか、どう経営に取り入れるかといった情報は語りつくされたといっても過言ではないでしょう。
しかし実情としては日常業務の自動化のことを「DX」と言っているだけというケースも多く、バズワード乗ってDXに取り組んだ企業は、そろそろその取り組みを評価するタイミングに差し掛かっているのではないでしょうか。そういう状況にあって、DXによって収益化=マネタイズができている企業とそうでない企業は何が違うのか、そもそも変革できたのか、どこで差がついたのかというのは関心の高いテーマです。
そこで本書では、DXビジネスを「場を創造する」「非効率を解消する」「需給を拡大する」「収益機会を拡張する」の4つの軸でカテゴライズし、全80の先進事例を図解。
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デジタルによってどうようにビジネスや業界に変革を起こし、収益をあげるのか、ビジネスモデルをひもときます。
評判・口コミ
インビンシブル・カンパニー 「無敵の会社」を作った39パターンのビジネスモデル：アレックス・オスターワルダーほか（著）
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シリーズ累計16万部! 世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』、シリーズ最新作。
amazon.co.jp書籍情報より引用
既存のビジネスモデルを改善し続け、新たなビジネスモデルも常に模索するのが、「無敵」の会社。
アップル、マイクロソフト、IKEA、中国平安保険など、豊富な事例とそこから導き出されたビジネスモデルのパターンから、自社にふさわしいものを見つけ、「無敵」の会社に一歩近づこう。
起業家、経営企画や事業計画の担当者、上級管理職は必読。
評判・口コミ
社会課題解決のビジネスモデル
社会課題解決のビジネスモデルについて、発売日が新しい順に紹介します。
SDGsビジネスモデル図鑑 社会課題はビジネスチャンス：SDGsジャーナル 深井 宣光（著）
書籍情報
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★急成長スタートアップ21社のすごい仕組みがわかる★
著者はこれまで、社会課題解決に取り組む起業家、企業、自治体、NPO、国際機関、社会活動家などの取材・調査・研究を行い、その事例数はこの本を執筆時点で916事例になり、今も増え続けています。
その中でも特に著者が力を注いできたものがあります。それは、無償の奉仕やCSR的な社会貢献ではなく、社会課題をビジネスで解決している企業の研究。
そして、社会課題解決の加速とビジネスの成長を実現させている企業と起業家に共通する「成功法則」の解明です。本書ではその答えを急成長しているスタートアップ21社のビジネスモデルの図解と共に詳しく解説していきます。
★導入実績国内1万5,000件以上! 世界が認めるビジネスの仕組み
★ピッチコンテストで連戦連勝しているビジネスの仕組み
★創業3年5カ月で31億円資金調達に成功しているビジネスの仕組み
★たった2ヵ月で全米で5.5億円を売り上げているビジネスの仕組み
★メディアが大注目! 取材がやまないビジネスの仕組み
★経験ゼロから起業しても上手くいってしまうビジネスの仕組みといった、社会課題をビジネスで解決することで急成長を遂げているスタートアップの「秘密の仕組み」を知ることができます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
９割の社会問題はビジネスで解決できる：田口 一成（著）
書籍情報
ポチップ
貧困、難民、過疎化、人種差別、耕作放棄地、フードロス、地球温暖化……
社会問題を解決するビジネス（ソーシャルビジネス）しかやらない会社、ボーダレスグループ。著者が2007年に創業した同社は、いまや世界15カ国で40の事業を展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える（2021年4月現在）。
その大きな特徴は、「自分はこんな社会問題を解決したい」という志を持った起業家が集まる「社会起業家のプラットフォーム」であること。
「40の事業」はそれぞれが独立した株式会社で、「40人の社長」がいる。
こうして各社が独立経営を行いながらも、資金やノウハウをお互いに提供し合う、相互扶助の仕組み「恩送り経営」は、2019年にグッドデザイン賞（ビジネスモデル部門）に選ばれ、2020年にはカンブリア宮殿でも紹介されるなど、各方面から注目を集めている。そこで第1章では、ソーシャルビジネスを次々と生み出す同社独自の仕組みを、第2章ではそれらがどういう試行錯誤の中で生まれてきたかを紹介。
後半の第3章・第4章では、40の事業を立ち上げる中で培ってきた「社会問題をビジネスで解決するためのノウハウ」を一挙公開する。「日々忙しく働いているけれど、自分の仕事は本当に社会を良くしているんだろうか？」そんなモヤモヤを抱えながら日々仕事を頑張っている、全てのビジネスパーソン必読！
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ビジネスモデル よくある質問と回答
ビジネスモデルについてよくある質問と回答を５つ紹介します。
ビジネスモデルとは何ですか？
回答: ビジネスモデルは、企業がどのように価値を創造し、提供し、収益を得るかを記述した枠組みです。
これには、対象とする市場、提供する製品やサービス、顧客との関係、収益の源泉、コスト構造などが含まれます。
良いビジネスモデルは、企業が市場で競争し、成長するための基盤を提供します。
ビジネスモデルの種類にはどのようなものがありますか？
回答: ビジネスモデルには多様な種類がありますが、一般的な例には以下のものがあります：
- 製品販売モデル： 物理的な製品を製造し販売する。
- サービス提供モデル： 専門的なサービスやコンサルティングを提供する。
- サブスクリプションモデル： 定期的な支払いに基づくサービス提供。
- フリーミアムモデル： 基本的なサービスを無料で提供し、高度な機能には料金を設定。
- アフィリエイトモデル： 他社製品の紹介でコミッションを得る。
成功するビジネスモデルを作成するための要素は何ですか？
回答: 成功するビジネスモデルを作成するためには、以下の要素が重要です：
- 明確な価値提案： 顧客にとっての明確な利益と価値を提供する。
- ターゲット市場の理解： 対象となる顧客層とそのニーズを深く理解する。
- 収益構造の確立： 収益を生み出すための具体的な方法を定義する。
- コスト管理： 事業運営のコストを効率的に管理する。
- 競争優位の確保： 市場での競争上の優位性を持つ要素を持つ。
ビジネスモデルとビジネスプランの違いは何ですか？
回答: ビジネスモデルは、企業がどのように価値を創造し、提供し、収益を得るかの基本的な枠組みです。
一方、ビジネスプランは、特定のビジネスモデルを実現するための詳細な計画を含みます。
ビジネスプランは市場分析、マーケティング戦略、財務計画、運営計画など、事業を立ち上げ、運営するための具体的なステップを記述します。
ビジネスモデルの変更が必要な場合はどのような時ですか？
回答: ビジネスモデルの変更が必要となる状況には以下のようなものがあります：
- 市場の変化： 市場ニーズの変化や新たな競争環境に対応する必要がある場合。
- 技術革新： 新しい技術が登場し、ビジネスモデルの再考が必要になった場合。
- 収益性の問題： 現在のビジネスモデルが収益を生み出せない場合。
- 顧客のフィードバック： 顧客からのフィードバックに基づき、サービスや製品の改善が必要な場合。
- 内部の制約： 組織の能力やリソースの制約により、ビジネスモデルの変更が必要な場合。
ビジネスモデルのスキルが活かせる職種とは？
ビジネスモデルに関する知識や経験を習得することによって、ビジネスの根幹を理解し、企業の成長やイノベーションを推進する様々な職種で仕事を担当することが可能です。
ビジネスモデルは、企業がどのように価値を創造し、提供し、収益を得るかの基本的な計画であり、あらゆる業種や部門でその知識が活用されます。
以下に、ビジネスモデル関連のスキルを活かせる職種の例を挙げます：
- ビジネスデベロッパー/戦略プランナー:
- 新しいビジネス機会を特定し、成長戦略や市場参入戦略の策定を行います。
- 既存のビジネスモデルの分析と改善提案、新規ビジネスモデルの開発に関わります。
- 起業家/スタートアップ創業者:
- 新しいアイデアや技術を基に、独自のビジネスモデルを構築し、市場に導入します。
- 事業計画の作成、資金調達、製品開発、市場展開などを主導します。
- マーケティングマネージャー:
- 製品やサービスの価値提案を明確にし、ターゲット市場に適したマーケティング戦略を立案します。
- ビジネスモデルに基づいたブランディング、プロモーション、顧客獲得戦略の実行を担当します。
- プロダクトマネージャー:
- 製品のライフサイクル全体を管理し、ビジネスモデルに沿った製品戦略を策定します。
- 市場ニーズの分析、製品開発の指揮、価格設定、収益性の分析などを行います。
- 経営コンサルタント:
- 企業のビジネスモデルを評価し、業務効率化、コスト削減、収益向上のための戦略的アドバイスを提供します。
- 変革管理、組織再編、プロセス改善の推進をサポートします。
- 財務アナリスト/経理担当者:
- 企業のビジネスモデルを理解し、財務計画、予算管理、収益性分析を行います。
- 資金調達戦略、投資収益率（ROI）分析、コスト管理の最適化に貢献します。
ビジネスモデルに関する知識や経験は、企業が直面する経営課題の解決や、新たなビジネスチャンスの創出に直接的に貢献できるため、経営層からフロントラインのスタッフまで、あらゆるレベルの職員にとって価値があります。
このスキルを持つことで、企業の戦略的意思決定に影響を与え、持続可能な成長を支援する重要な役割を果たすことができます。
まとめ
ビジネスモデルについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
まずはじめに、ビジネスモデルがわかる本のおすすめ3選を紹介します。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味にあった本を見つけて、ぜひ読んでみてください！
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