ビジネスモデルについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
まずはじめに、ビジネスモデルがわかる本のおすすめ3選を紹介します。
さらに探したい人向けに、最新のビジネスモデルの本など、カテゴリーに分けて書籍を紹介します。
- 新しいビジネスを立ち上げたい起業家や創業者
- 既存のビジネスの収益性を改善したい経営者
- 戦略的思考やイノベーションに興味があるビジネスプロフェッショナル
- マーケティングや製品開発に携わるマネージャーやチームリーダー
- MBAやビジネススクールの学生
- 経営コンサルタントやビジネスアナリスト
- 企業の戦略立案部門に勤務するスタッフ
- ビジネスの基本概念を学びたい新入社員や若手社員
- 競争力のあるビジネスプランを作成したい人
- 経済やビジネスのトレンドに敏感な投資家やアナリスト
あなたの興味にあった本を見つけて、ぜひ読んでみてください！
ビジネスモデルとは？
ビジネスモデルとは、企業が価値を創造し、提供し、そしてそれを通じて収益を得るための枠組みです。
これには、製品やサービスの提供方法、顧客との関係の構築、収入の流れ、コスト構造などが含まれます。
効果的なビジネスモデルは、市場のニーズに応え、競争上の優位性を確立し、持続可能な経済的成功を導く基盤となります。
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※以上の文章は、ChatGPT Plusを使って作成しました。
ビジネスモデル本 おすすめ3選
ビジネスモデルがわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。
ビジネスモデル2.0図鑑：近藤 哲朗（著）
書籍情報
あの会社の「ビジネスモデル」が見るだけでわかる! 自分でも作れる!
★7万部突破! 書店ランキングでも続々ランクイン!!
★会社員からクリエイター、学生、経営者まで幅広い層から支持されています「定説」が通用しない時代。
うまくいっているビジネスモデルにはどんな共通点があるのか?本書では、AmazonGoからポプテピピックまで100の事例を図解。
すべてを同じフォーマットで比べながら、その「すごい仕組み」を学べる一冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
サクッとわかるビジネス教養 ビジネスモデル：山田 英夫（監修）
書籍情報
ポチップ
ビジネスモデルはビジネスの数だけありますが、実はいまだに明確な定義はありません。
本書ではわかりやすくするためにビジネスモデル＝「儲けるための仕組み」とし、ターゲットのデザイン、バンドリング（統合）、差別化・ニッチ戦略などに分類しています。
気になるあの企業の儲け方の秘密や革新的なビジネスモデル、興味深いビジネスモデルを中心に「なるほど」と思わずうなるものを紹介していきます。
■本書は「図解を見るだけで、ビジネスモデルの会話・説明ができる」ようになります。
イラスト周辺の文字や図解で、各企業のビジネスモデルがわかります。
文字中心のテキストを読むのは億劫。もっと手軽にビジネスモデルについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！ という方にぴったりの一冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
この一冊で全部わかる ビジネスモデル 基本・成功パターン・作り方が一気に学べる：根来 龍之ほか（著）
書籍情報
ポチップ
まったく新しい「ビジネスモデル」のテキストが遂に発売!
「基礎知識」と「63の成功パターン」、そして「ビジネスモデルの作り方」まで 一気に学べます!「激動」のときこそ、「本質」を学ぶことが重要です。
なぜなら、本質を理解しておけば、世の中がどのように変動しても、対応できるからです。本書では、ビジネスの本質や企業の成り立ちを、とことん丁寧に1つずつ解説しています!
ビジネスモデルを学ぶことで、収益の仕組みや、他の企業に勝ち続けている「強さの秘密」を正しく理解することができます。
そのため、ビジネスモデルの基礎知識は「これからを生きるすべての人」にとって、すぐに役立つ、必須のスキルといえます。
■本書の対象読者
amazon.co.jp書籍情報より引用
・新しいビジネスを立ち上げたいと考えている人
・既存ビジネスを見直したい人
・企業の中でビジネスイノベーション(事業革新)を図ろうとしている人
・ビジネスの企画やアイデアを探している人
・他社の成功の秘密を解明したい人
・社会やビジネスに対する知見を広げ、スキルアップしたい人
・学生や新社会人のみなさん
評判・口コミ
最新のビジネスモデル本
近日発売予定や最近発売された最新のビジネスモデルの本を、発売日が新しい順に紹介します。
最強の戦略ツール ビジネスモデル・キャンバス：永島俊晶（著）
書籍情報
ポチップ
・新規事業を始めたい経営者
・副業で収入を増やしたい人
・脱サラして起業したい人あなたのビジネスアイディアを私と一緒にビジネスモデルに昇華させて、事業計画書に落とし込みましょう！
落とし込みに最適なツールである「ビジネスモデルキャンバス」の使い方を紹介します。
amazon.co.jp書籍情報より引用
D2C THE MODEL EC／D2Cビジネスに再現性をもたらす体系的メソッド：花岡宏明ほか（著）
書籍情報
ポチップ
▼D2Cを活用し成功を目指す、すべての方へ
「累積流通総額約4,000億円」を達成するECプラットフォーマーのCOO、CMOの2人が、D2Cビジネスの成功確率を最大化するための方法論をまとめた超実践的バイブル2025年には4兆円近くの市場規模に成長すると言われる「D2C」。
このD2Cは「3つのデジタル化」を背景に、新規参入のメーカー事業者でもIPOを目指すまでの急成長を実現することを可能にしました。そして今、多くのメーカー・リテール事業者は、今後の競争力の担保のためにデジタルを最大限に活用したD2Cシフトを迫られています。
しかし、D2C化はあらゆる商売をDXするために必須の手段であり、国内でも多くの事業者がD2C化を目指すも、成功ブランドの事例はまだ多くはありません。
そして、その大きな要因は、D2Cの黎明期から成功と失敗を繰り返し、チャレンジし続けてきた事業者のみが保有している「集合知」の不足にあります。どれだけ優れたプロダクトを保有していても、従来のメーカー業・リテール業とD2Cの本質的な違いをふまえた戦略に則った事業運営が行われない限り、成功確率は著しく下がってしまうのです。
本書は、国内D2C黎明期より数多くのD2Cビジネスに携わってきた2名の著者による、D2Cを主軸にしたビジネス戦略構築の考え方から、日本のD2Cブランドが効率的かつ持続的な成長を実現するためのプロセスを体系的に紹介する実践ガイドです。
また、デジタル活用力を高めることが所与となるD2Cの事業基盤となるシステムやデータに関するあるべき考え方にも具体的に踏み込んでいきます。コトやモノづくりに多くの情熱を注ぐ事業者の方々にとって、本書が知識やノウハウの格差によって望まぬ結果を招いてしまわないための「銀の弾丸」になれたら幸いです。
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このビジネスモデルがすごい！２：船井総合研究所（著）
書籍情報
本書は特徴的なビジネスモデルを作り上げた７つの企業（医療法人含む）のケースの解説を通して、どのような経営への取り組み方をすれば、強く、そして善い会社が創れるのかを考えていただけるつくりとなっています。
本書に登場する７つの企業は、いずれも船井総合研究所主催の「グレートカンパニーアワード」の大賞および各賞受賞企業です。
本書全体のまとめとして、昨今の大きな経営環境の変化の筆頭であるコロナ禍を中心に、グレートカンパニーが変化にどう対応したか、そして、ピンチをチャンスに変えて成長した会社に共通するものについて、すべての日本の企業経営者の方にお役立ていただくためのポイントをわかりやすくお伝えしています。
予測不能レベルの激変の時代においても力強く持続的な成長を続けるためにも、さまざまな中小企業経営においてお役立ていただける1冊。
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ＤＸのためのビジネスモデル設計方法 改訂版 ビジネスアーキテクトの必須知識：幡鎌 博（著）
書籍情報
ポチップ
本書は、デジタルトランスフォーメーション(DX)に関わっている方の中で、特にビジネスアーキテクト(経済産業省が提唱するDX推進スキル標準の7つの役割の中の1つ)として推進されている方や今後取り組む方に向けた書籍です。
ビジネスアーキテクトの役割の中で、ビジネスモデルの構築が一番困難と思われます。
かなり創造的な仕事であるため、方法論をしっかり学ぶ必要があります。
そのため、本書では、DXにおいてビジネスモデルを分析・設計するための知識や手法などを具体的に理解していただくことを狙いとして、ビジネスモデルをどのように立案して組み立て、どのように評価・検証するかという一連の方法を紹介します。
特に、ビジネスモデルキャンバス等の従来の方法論を使ってビジネスモデルの検討がうまくできなかった方には、お勧めします。DXによる新事業/新サービスを実施する際には、どのようなビジネスモデルを採用するかが大きなポイントとなります。
適切なビジネスモデルで収益構造を確立できるかが成功の条件となるためです。
また、ビジネスモデル次第では、とてつもなく大きなビジネスチャンスを狙える可能性も出てきます。
特に、プラットフォーム化できれば戦略上強力なポジションを得ることにつながるため、プラットフォーム化の検討が望まれます。
業界の構造を変えてしまうディスラプターが業界の外から突然出現するかもしれない現在、先んじて対抗する方法を考えておくべきでしょう。本書は啓蒙書や入門書ではなく、読者には、経営学やIT技術の知識をある程度持つ方を想定しています。
そのため、基本的な用語についての説明は最低限にしているので、分からない用語などは必要に応じて書籍やネット等で調べながら読み進めていただければと思います。
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初心者向けビジネスモデル本
マンガ ビジネスモデル全史〔新装合本版〕：三谷 宏治（著）
書籍情報
ポチップ
累計33万部のベストセラー『経営戦略全史』『ビジネスモデル全史』シリーズの新装マンガ版が発売！
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生成AI、ブロックチェーン、暗号資産などの最新のトピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を刊行！
14世紀イタリア・メディチ家から21世紀のテック企業まで、世界の歴史を変えたビジネスモデルを一気読み!
原作である『ビジネスモデル全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。
「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか?」
「なぜ競争優位を築けたのか?」
「イノベーションとはどう起こすのか?」
「持続的競争優位をどう保つのか?」
マンガでやさしくわかるビジネスモデル：井上 達彦（著）
書籍情報
ポチップ
ますます高まるビジネスモデルへの関心。
ビジネスモデル・イノベーションを成し遂げた企業が、産業界をリードするといっても過言ではありません。本書では、ビジネスモデルのつくりかたについてわかりやすく解説していきます。
模倣、リーン・スタートアップ、実験計画法、VOC、戦わない戦略…ユニークに見えるビジネスモデルは、地道な作業によってときに慎重に、ときに大胆に検討されていきます。
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そのステップを、ストーリーとともに解き明かす一冊です。
知識ゼロでも今すぐ使える！ ビジネスモデル見るだけノート：平野敦士カール（監修）
書籍情報
ポチップ
次世代のスタートアップ企業や、圧倒的なシェアを誇る大企業のビジネスモデルは、何が優れていて、どのようにイノベーションを遂げたのかという疑問に答えます。
目まぐるしく情勢が変化する現代のビジネス界で、激しい変化に対応する形でビジネスモデルも大きく進化しました。
本書ではわかりやすいイラストとともに、いま押さえておくべき企業の優れた収益モデルを幅広く紹介。
新旧にわたり、優秀な企業の「稼ぎ方」を網羅します。
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実践・設計、ビジネスモデル・キャンバス
2030年の広告ビジネス デジタル化の次に来るビジネスモデルの大転換：横山 隆治ほか（著）
書籍情報
ポチップ
『広告ビジネス次の10年』刊行後、コネクテッドTVの普及、ターゲティング広告への規制強化、各種動画配信サービスが広告を配信、メタバース、テスラ車など、テクノロジーの進化による新たな広告の舞台の誕生など、広告ビジネスに大きな変化が起こっています。
こうした動きを受け、本書では再び今後の広告ビジネスの動きを予想しています。
特に2023年は、2030年に向けての大きな変化が始まる年になります。
2030年まで続くトレンドになると思われる事象として、次の7つがあります。・「マーケティング支援」から「事業支援」へ
・日本ローカルのデジタル化 vs. グローバルデジタル
・広告クリエイティブのAI化が本格始動
・エージェンシーとSIerとの連携協業が始動
・SNS起点のコミュニケーションプランニングはCMクリエイティブにまで到達
・マーケティングコンサル vs. ITコンサルの攻防激化
・YouTuberビジネスの終焉とコンテンツの見直し～テレビ番組の凋落は続く～本書では、こうした事象に対応すべく、「デジタル化の次のビジネスモデル大転換」として、デジタル化に対応できたとしてもどんどん儲からないビジネスになっていく広告代理業が、ビジネスモデルをどう転換せざるを得ないか、またそのためには第一ステップとして現業をどう再構築するしかないかに言及していきます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
ゼロからつくるビジネスモデル：井上 達彦（著）
書籍情報
アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環まで――
日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。
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ビジネスモデル・キャンバス徹底攻略ガイド 企業、チーム、個人を成功に導く「ビジネスモデル設計書」：今津 美樹（著）
書籍情報
ポチップ
累計14万部以上のベストセラー、『ビジネスモデル・ジェネレーション』シリーズ3作の実践メソッドが1冊に！
1枚の紙に書き出すことで、新規事業を生み、既存事業を見直すための、『ビジネスモデル・ジェネレーション』。
それをチーム力強化のために応用し、組織変革のメソッドとして注目されている『ビジネスモデル for Teams』。
さらに、個人のキャリアデザインに応用し、自己分析のツールとして活用されている『ビジネスモデルYOU』。
この3冊を具体的に実践に移すためのノウハウを1冊に凝縮しました。このキャンバスは「1回書いて終わり」では効果が得られません。
1stキャンバスから3rdキャンバスまで、仮説と検証を繰り返して更新する作業をステップごとに説明します。大手企業や大学で2万人以上にキャンバスの書き方を伝授してきた著者が、「つまずきやすい点」「よくある疑問」を含め、事例とともに解説します。
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ビジネスモデルの事例・パターン・図鑑
図解 アパレルゲームチェンジャー 流通業界の常識を変革する10のビジネスモデル：齊藤孝浩（著）
書籍情報
ポチップ
ZARA、SHIEIN、ワークマン、コストコ、メルカリ……。
amazon.co.jp書籍情報より引用
流通業界の常識を覆すあの企業は、いったい何にお金をかけているのか？
PLではなく、BSから見えてくる未来型のビジネスモデルを解説！
◎アパレル・小売業界に起こったパラダイムシフト
家賃を払って店を借り、内装で世界観をつくり、商品を仕入れて店に並べ、販売員が接客して売り上げを稼ぐ。
大量出店、大量仕入れ、さらにアウトソーシングで販売効率を高めて利益を残し、頻繁にセールをしながらの薄利多売で経費をカバーしてきた旧世代のビジネスモデルは、終焉を迎えつつあります。
この10年でショッピングのデジタルシフトが起き、さらに世界的なパンデミックがその流れを加速させ、消費者の購買行動が大きく変わるパラダイムシフトがアパレル・小売業界にも起きています。
◎決算書でわかる旧世代とゲームチェンジャーの違い
様変わりしたアパレル・小売業界において、誰もが耳にするようになった有名企業、逆風でも高い営業利益率をたたき出す企業、急成長を期待され時価総額が膨らむ企業といった、“ゲームチェンジャー”たちの未来型のビジネスモデルとはどのようなものでしょうか。
本書では特徴が異なる10のテーマを取り上げ、持てる資産を有効活用し、独自の工夫と知恵で急成長を遂げるゲームチェンジャーたちのもうけのしくみ、ビジネスモデルの核心に迫ります。
決算書×ビジネスモデル大全: 会社の数字から儲かる仕組みまでいっきにわかる：矢部 謙介（著）
書籍情報
ポチップ
「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。
堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる!
すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい!
ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル!・なぜあの会社は稼げるようになったのか?
・なぜあの会社はつぶれたのか?その答えは、決算書の中に隠されている!
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DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略：小野塚 征志（著）
書籍情報
ポチップ
■最先端のDX事例を完全図解! &ビジネスに落とし込むためのヒントが満載!
「DX」はトピックとしては広く浸透しました。
そのため、どんな事例があるか、どう取り組むか、どう経営に取り入れるかといった情報は語りつくされたといっても過言ではないでしょう。
しかし実情としては日常業務の自動化のことを「DX」と言っているだけというケースも多く、バズワード乗ってDXに取り組んだ企業は、そろそろその取り組みを評価するタイミングに差し掛かっているのではないでしょうか。そういう状況にあって、DXによって収益化=マネタイズができている企業とそうでない企業は何が違うのか、そもそも変革できたのか、どこで差がついたのかというのは関心の高いテーマです。
そこで本書では、DXビジネスを「場を創造する」「非効率を解消する」「需給を拡大する」「収益機会を拡張する」の4つの軸でカテゴライズし、全80の先進事例を図解。
amazon.co.jp書籍情報より引用
デジタルによってどうようにビジネスや業界に変革を起こし、収益をあげるのか、ビジネスモデルをひもときます。
インビンシブル・カンパニー 「無敵の会社」を作った39パターンのビジネスモデル：アレックス・オスターワルダーほか（著）
書籍情報
ポチップ
シリーズ累計16万部! 世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』、シリーズ最新作。
amazon.co.jp書籍情報より引用
既存のビジネスモデルを改善し続け、新たなビジネスモデルも常に模索するのが、「無敵」の会社。
アップル、マイクロソフト、IKEA、中国平安保険など、豊富な事例とそこから導き出されたビジネスモデルのパターンから、自社にふさわしいものを見つけ、「無敵」の会社に一歩近づこう。
起業家、経営企画や事業計画の担当者、上級管理職は必読。
ビジネスモデル・ナビゲーター：オリヴァー・ガスマンほか（著）
書籍情報
ポチップ
成功するビジネスモデルは55パターンに分類される！
ビジネスモデルのイノベーションは、天才のひらめきによって生まれると思われがちですが、日本企業では個人のひらめきで事業を動かすことが難しいことも事実です。
スイス・ザンクトガレン大学のガスマン教授は長年ビジネスモデルを研究し、成功企業のビジネスモデルは55種類のモデルパターンのいずれかに分類されるということを突きとめました。
本書は、この55パターンの組み合わせや創造的な模倣によって、新しいビジネスモデルを創出するツールを紹介する画期的な内容です。
天才のひらめきではなく、ビジネスモデルをシステマチックに構築するノウハウは、企業文化で日本と共通点の多いドイツでも多くの実績をあげています。55種類のパターンを学ぶことで自社のビジネスモデル革新に挑戦してください。
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ビジネスモデル全史：三谷 宏治（著）
書籍情報
ポチップ
ビジネス書アワード2冠受賞『経営戦略全史』に第2弾登場
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14世紀イタリア・メディチ家から2010年代のスタートアップまで
ビジネスモデルの先駆者たちの栄枯盛衰のダイナミクスを一気読み!
「ビジネス書大賞2014・大賞」「ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2013・ 第1位」を受賞した『経営戦略全史』の著者・三谷宏治の最新作。
テーマは「ビジネスモデル革新の歴史」です。
14世紀イタリア・メディチ家、17世紀日本・三井越後屋にはじまり、2010年代のスタートアップまで、約70余りのビジネスモデルを、その背景とともに紹介。
ビジネス史の先駆者たちの栄枯盛衰をストーリーで追いかけていきます。
登場するのは100社超の企業と100名超の起業家・ビジネスリーダーたち。
彼らが「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか?」「なぜ競争優位を築けたのか?」を60点を超す豊富な図版とともに学びます。
そして、現代経営が直面する2つの問い「イノベーションとはどう起こすのか?」「持続的競争優位をどう保つのか?」について、「ビジネスモデル」がどんな回答を出してきたのか、そして、われわれ自身がそれをどう実現していくのかについて考えていきます。
これまでビジネス・経営を学んできた方の復習のために、またこれから新たな道を切り開いていくための指南書として、活用していただきたい経営書の新定番です。
社会課題解決のビジネスモデル
SDGsビジネスモデル図鑑 社会課題はビジネスチャンス：SDGsジャーナル 深井 宣光（著）
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ポチップ
★急成長スタートアップ21社のすごい仕組みがわかる★
著者はこれまで、社会課題解決に取り組む起業家、企業、自治体、NPO、国際機関、社会活動家などの取材・調査・研究を行い、その事例数はこの本を執筆時点で916事例になり、今も増え続けています。
その中でも特に著者が力を注いできたものがあります。それは、無償の奉仕やCSR的な社会貢献ではなく、社会課題をビジネスで解決している企業の研究。
そして、社会課題解決の加速とビジネスの成長を実現させている企業と起業家に共通する「成功法則」の解明です。本書ではその答えを急成長しているスタートアップ21社のビジネスモデルの図解と共に詳しく解説していきます。
★導入実績国内1万5,000件以上! 世界が認めるビジネスの仕組み
★ピッチコンテストで連戦連勝しているビジネスの仕組み
★創業3年5カ月で31億円資金調達に成功しているビジネスの仕組み
★たった2ヵ月で全米で5.5億円を売り上げているビジネスの仕組み
★メディアが大注目! 取材がやまないビジネスの仕組み
★経験ゼロから起業しても上手くいってしまうビジネスの仕組みといった、社会課題をビジネスで解決することで急成長を遂げているスタートアップの「秘密の仕組み」を知ることができます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
９割の社会問題はビジネスで解決できる：田口 一成（著）
書籍情報
ポチップ
貧困、難民、過疎化、人種差別、耕作放棄地、フードロス、地球温暖化……
社会問題を解決するビジネス（ソーシャルビジネス）しかやらない会社、ボーダレスグループ。著者が2007年に創業した同社は、いまや世界15カ国で40の事業を展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える（2021年4月現在）。
その大きな特徴は、「自分はこんな社会問題を解決したい」という志を持った起業家が集まる「社会起業家のプラットフォーム」であること。
「40の事業」はそれぞれが独立した株式会社で、「40人の社長」がいる。
こうして各社が独立経営を行いながらも、資金やノウハウをお互いに提供し合う、相互扶助の仕組み「恩送り経営」は、2019年にグッドデザイン賞（ビジネスモデル部門）に選ばれ、2020年にはカンブリア宮殿でも紹介されるなど、各方面から注目を集めている。そこで第1章では、ソーシャルビジネスを次々と生み出す同社独自の仕組みを、第2章ではそれらがどういう試行錯誤の中で生まれてきたかを紹介。
後半の第3章・第4章では、40の事業を立ち上げる中で培ってきた「社会問題をビジネスで解決するためのノウハウ」を一挙公開する。「日々忙しく働いているけれど、自分の仕事は本当に社会を良くしているんだろうか？」そんなモヤモヤを抱えながら日々仕事を頑張っている、全てのビジネスパーソン必読！
amazon.co.jp書籍情報より引用
ビジネスモデルについてよくある質問と回答
ビジネスモデルとは何ですか？
ビジネスモデルとは、企業がどのように価値を創出し、その価値を顧客に提供し、それによってどのように利益を得るかを体系的に説明したものです。ビジネスモデルは、商品やサービスの提供方法、収益源、顧客セグメント、価値提案、販売チャネルなど、ビジネスの全体的なアプローチを示します。
ビジネスモデルの主要な要素は何ですか？
ビジネスモデルには多くの要素がありますが、主要なものには以下のようなものがあります。価値提案、顧客セグメント、チャネル、顧客関係、収益ストリーム、キー活動、キーリソース、キーパートナーシップ、コスト構造。これらはビジネスモデルキャンバスというフレームワークでよくまとめられます。
どのようにして強力なビジネスモデルを作成しますか？
強力なビジネスモデルを作成するためには、市場の機会を理解し、顧客のニーズを満たす独自の価値提案を持つことが重要です。効率的な運用、適切な収益モデル、競争優位性を維持する戦略も必要です。ビジネスモデルは静的なものではなく、市場の変化に対応して進化するべきです。
ビジネスモデルとビジネスプランの違いは何ですか？
ビジネスモデルは、企業が価値を創造し、その価値を顧客に届ける方法についての概念的なフレームワークです。一方、ビジネスプランはビジネスモデルを実装するための具体的な戦略とアクションプランです。ビジネスプランは、市場分析、財務予測、宣伝やマーケティングの戦略などを含みます。
ビジネスモデルを変更する必要があるシグナルは何ですか？
企業がビジネスモデルを変更する必要があるシグナルには、収益の低下、顧客のニーズの変化、新しい競争力のある製品やサービスの出現、技術の進歩などがあります。これらの変化は、既存のビジネスモデルがもはや適切でないことを示している可能性があります。
まとめ
ビジネスモデルについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、ビジネスモデルがわかる本のおすすめ3選を紹介しました。
さらに探したい人向けに、最新のビジネスモデルの本など、カテゴリーに分けて書籍を紹介しました。
あなたの興味にあった本を見つけて、ぜひ読んでみてください！
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