チームビルディングについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
チームビルディングとは、チームメンバー間の信頼と協力を強化し、一体感を高める活動やプロセスのこと。効果的なコミュニケーション、共通の目標へのコミットメント、役割の明確化を通じて、チームのパフォーマンスと満足度を向上させます。ワークショップ、グループ活動、フィードバックセッションなどを通じて、より強固なチームを構築しましょう。
まずはじめに、チームビルディングがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスリーダーとマネージャー：効果的なチームワークを促進し、生産性を向上させたい
- HRプロフェッショナル：従業員のチームビルディングプログラムを計画し、実施したい
- プロジェクトマネージャー：プロジェクトチームの協力とコミュニケーションを強化したい
- 教育者：学生や教職員に対するチームビルディングのトレーニングや活動を導入したい
- コーチやトレーナー：スポーツチームやビジネスチームのパフォーマンスを向上させる戦略を学びたい
- イベントプランナー：企業や組織向けのチームビルディングイベントを企画したい
- チームリーダー：部下や同僚との効果的な関係構築を目指す
- 組織開発の専門家：組織内のチームダイナミクスと協働を改善する方法を探している
- 自己啓発に興味がある人：個人としてチームにおける協力性や貢献度を高めたい
- ソーシャルワーカー：地域社会やボランティアグループでのチームビルディング活動を促進したい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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おすすめ5選）チームビルディングの本
チームビルディングがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
成功するチームは「遊び」でつくる 新感覚チームビルディング
書籍情報
ポチップ
~ 遊びと対話で仲間は成長する! ゲームダイアログを活用した最高の組織づくり ~
リモートワークが普及し、互いに顔を合わせ、同じ時間や場を共有することなく仕事を進める機会が増えました。
チームへの帰属意識が薄くなり、生産性が低迷したり、チームとしての成果創出に困難を覚えたりするリーダーも増えています。大人も子どもも、一緒に「遊ぶ」ことで互いに心を許し、認知変容が起こります。
amazon.co.jp書籍情報より引用
本書は「遊び」(ゲーム)を活用した新感覚のチームビルディング法を提唱します。
ゲームといういわば仮想空間に身を置くことで、現実から離れて自己や他者、チームの現状を俯瞰し、変化を創り出すことを可能にします。
そして、対話を通じて、チームに必要なベクトルを合わせて活性化させる方法を紹介します。
評判・口コミ
チーム・ビルディング [新版] 人と人を「つなぐ」技法
書籍情報
ポチップ
◆ファシリテーションの個別スキルを深く解説するシリーズの第3弾（オールカラー）
◆チーム・ビルディングとは、機能的なチームをつくるための考え方や技術を集大成したもの。
新版では、組織開発の視点で全体を再構成し、ファシリテーターに必要なスキルを余すことなく解説◆すぐに現場で実践できるよう、「問い」や「アクティビティ」など、近年話題のものを含め、具体的で身近な技法を多数紹介
◆多くの人になじみの深いシーンを取り上げ、さまざまなテクニックを組み合わせて、チームを持続的に成長させていくさまを解説
◆気難しいメンバーやチームの疲労への対処など、常に変化するチームの状況に臨機応変に対応するヒントを紹介。
amazon.co.jp書籍情報より引用
コロナ禍以降注目を浴びているオンラインでのチームづくりについても新たに加筆
出版社ポスト
チームビルディング 働きがいのある最高のチーム作り
書籍情報
ポチップ
集団とチームの違い、有効なチーム作りに必要な信頼形成やダイアログ・コミュニケーション、働きがいのある最高のチーム作りにおけるリーダーの役割について解明している。
amazon.co.jp書籍情報より引用
チームが機能するとはどういうことか 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ
書籍情報
ポチップ
▼ルーチンの業務か、複雑な業務か、イノベーションの業務か…仕事の中身によってチームワークは変わる。
▼「失敗から学ぶ」のは、なぜ難しいのか?
▼「心理的安全」を高めるリーダーシップ行動。
▼学習が止まったとき、組織の成長は終わる。
▼生存率2%の「不可能な」救出劇。奇跡のチームの舞台裏。
▼意見を言い合う、チャレンジする、協力しあう……「チームとしての当たり前」をなぜ実行できない?これまでの「チーム」は、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。
amazon.co.jp書籍情報より引用
しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。
──いま、チームが機能するために何が必要なのか?
評判・口コミ
自分たちで決めて、勝手に動き出す 自走するチームの作り方 もう、管理や指示を手放し、共有して任せちゃおう!
書籍情報
ポチップ
“本書は、チーム作りのエッセンスを教えてくれる。会社は元の形に戻ることはない！”
amazon.co.jp書籍情報より引用
ジェームス・スキナー推薦！
社長の右腕は1人ではなく、自走するチームに任す！
右腕探しに躍起になるよりも、今すでにいる社員を育成し、チーム全体で右腕として機能する、自走型の組織づくりに取り組もう。
社長は自分にしかできない仕事に集中しよう！
注目の新刊）チームビルディングの本
チームビルディングがわかる本の注目の新刊を、2冊、紹介します。
新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチームのつくりかた
書籍情報
ポチップ
2024年シーズン、新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズが6年ぶりのクライマックスシリーズ出場を果たしました。
ついに花が開いたファイターズには、たくさんの若手選手の笑顔がありました。
野球が持つ楽しさと熱狂、カタルシスがありました。
何より、日本人が大好きな「若者や未熟な者たちの成長ストーリー」が随所にありました。
それは、旧時代のチームやリーダーの在り方を根本から変える新型リーダーが、このチームの中心にいることの、何よりの証拠でした。ひるがえってビジネスの世界を眺めてみると、今、企業にとっても「チーム作り」は欠かすことのできない経営課題となっています。
マーケティングや販売方法、商品サービスの差別化だけでは、すぐさま競合に模倣され優位性がなくなる時代に、ヒット商品や高い営業結果を生み出し続けるのは、愛社精神が高く、仕事への熱量も高く、仕事を楽しむ社員たちがいる「エンゲージメント」が高いチームです。
そして、そんなチームを作るのは、経営陣ではなく現場のリーダー。
つまり、これからの経営環境では、エンゲージメントが高いチームを作ることができる現場リーダーこそが必要とされています。
そんな時代に「エンゲージメントを高めるリーダーシップ」を、お手本のように体現しているのが新庄監督です。
しかも、世の管理職を悩ませるZ世代である若手選手の育成に成功しています。
だから、こう提案します。「新庄監督からチーム作りを学ぼう！」
この本で、新庄剛志監督の言動や一挙手一投足から「仕事を楽しみ、人が育ち成果も出るチーム作り」を学びましょう。
なぜ新庄監督は「優勝なんて目指しません」と言ったのか？
なぜ「BIG BOSS」と名乗ったのか？
なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？
なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？
なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？新庄ファイターズ3年の軌跡を、組織開発のプロの視点から読み解く、異色のチームビルディング入門書です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「正しく」失敗できるチームを作る 現場のリーダーのための恐怖と不安を乗り越える技術
書籍情報
ポチップ
「間違った失敗」から「正しい失敗へ」
「失敗」と聞いてネガティブな感情を持つ人もいるかもしれません。しかし、ソフトウェア開発の進化は、失敗を許容するテクノロジーの進化です。DevOpsやアジャイルといった武器とともに、「正しく」失敗し、トライ&エラーを繰り返すことが必要です。開発チームは、あえて失敗を作り出し、積極的に失敗を共有し、メンバーの失敗を心から許容することが必要です。しかし、現実の開発現場には残念ながら「間違った失敗」があふれています。それを「正しい失敗」へと転換することが本書のテーマです。「隠された失敗」から「透明性のある失敗」へ。「繰り返される失敗」から「学べる失敗」へ。「低リスクなムダな失敗」から「リスクをとった学べる失敗」へ。「間違った失敗」を生み出す恐怖と不安を乗り越える技術を、構造、文化、プロセスといった幅広い側面から紹介します。
amazon.co.jp書籍情報より引用
（こんな方におすすめ）
・ソフトウェア開発チームのマネージャー、リーダー、およびそれを目指す方
・DevOpsやアジャイルといった開発手法を取り入れているが、十分な成果を得られていないと感じる方
・「正しく」失敗することにより、トライ&エラーを積み重ね、成長し、より良いソフトウェアを開発したい方
ロングセラー）チームビルディングの本
チームビルディングがわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
中小企業の退職者撲滅法!! 不機嫌な職場を上機嫌な職場に変える! 楽習チームビルディング
書籍情報
ポチップ
今、会社には不機嫌病という恐ろしい病気が蔓延している。
お互いが不信感にあふれ、助け合うことや教え合うこともできないでいる。
その処方箋は不機嫌な職場を上機嫌に変える楽習チームビルティングだ。著者が企業で使っている55個の楽習チームビルディングのコツやカリキュラムを満載した実践的な本。
amazon.co.jp書籍情報より引用
誰もが上機嫌になれる楽習チームビルディングを実施すると、淀んだ空気が入れ替わって、退職者が大激減する。
そして、チーム力が高まって業績も向上する。
評判・口コミ
改訂 チームビルディングの技術
書籍情報
ポチップ
◆強いチームが仕事をおもしろくする
◆一人ではつくり出せない変化をつくる
◆多様な意見が、新しい切り口をもたらす企業は製品をどうつくるか(how to make)から、何をつくるか(what to make)に変化してからだいぶたつ。
今日では、さらに進んで「どう変えるか」(how to change)が最大の課題となっている。
環境条件が激しく変化する時代には、強いものが生き残るのではなく、環境変化に対応できたものが生き残るからだ。どうやって変化にすばやく適応していくのか、という問いに、リーダーが答えをもっているとは限らない。
そもそも、問題が複雑になると、組織の責任者がいつもリーダーとしてふさわしいとは限らず、問題ごと、問題解決のステップごとに違う人をリーダーとしたほうが効率がよい場合も生じる。
このような複雑な問題に取り組む際にとられる方法の一つが、チームによる解決である。しかし、いろいろな専門家を問題解決に向けて努力させ、一定期間のうちに、ひとつの結論を出すのは簡単なことではない。
そこでは、「仕事を通して成長する仕掛け」が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」の存在が不可欠である。
ここに、チームをつくる力、チームビルディングの技術が求められる。本書では、「仕事は大変だが、おもしろい」と感じる人がふえ、行動に変化が生まれること、協力して仕事をする組織文化を生み出すこと、失敗からも多くを学び、チームで問題解決に取り組むことをめざす方法を具体的、詳細に解説する。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
2人から100人でもできる！ 15分でチームワークを高めるゲーム39
書籍情報
ポチップ
マネジャー、人事研修担当者必携。
こんな場面ですぐに使える！■これからチームが始動するとき
■メンバー間で互いをもっと知り合いたいとき
■チームのクリエイティビティを高めたいとき学校や塾などの教育現場でも役立ちます！
チームが目的を達成するためには、それぞれが力を発揮し、そのうえでチームとして団結する必要があります。
また、互いのことをよく知り合って、信頼関係を築くことも大切です。
しかし、忙しいマネジャーやチームメンバーに、そのために何時間も費やしている余裕はありません。そこで、そうしたチームワークづくりにおいて有効なのが、本書で紹介するゲームです。
本書には、「初対面のメンバーが親しくなるゲーム」「チームが盛り上がって活性化するゲーム」
「チームに交渉力・創造力がつくゲーム」「変化に負けないチームをつくるゲーム」の４カテゴリー、全39種類のゲームを収録。
ゲームを成功させるための手順や、問題が起こったときの対策についてもページを割いています。企業内研修や、チームに新たなメンバーを迎えたときはもちろん、学校や塾などの教育現場にもたいへん役立つ一冊です。
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感想・評判・口コミ
最強のチームビルディングバイブル 僕たちはどうせうまくいく
書籍情報
ポチップ
月刊デンタルダイヤモンドの人気連載「角 祥太郎の白熱教室 これからのスタッフ教育の話をしよう」が待望の書籍化!
「雰囲気よく挑戦したい」、「もっと現場を巻き込んで医院を盛り上げたい」と願う院長先生に向けて、現役の歯科医師であり年間250回以上の講演を行う角先生による、スタッフに「変化」や「成長」を促すためのリアルな知見とワークが詰め込まれています。
『診療』で困りごとを解決し、『コンセプト』で医院の独自性を出し、よい『雰囲気』で歯科医療が行われることで歯科医院は快適に運営されます。中長期的に歯科医院経営をスムーズに成り立たせるために、こうした視点をもとにしたマネジメントは欠かせません。
令和な若手スタッフとの院内コミュニケーション・マネジメントに関するアドバイスも収載。
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この本は「やると決めた人を心から応援する実用書」です。すべての院長先生にお勧めします!
正解がない時代のビジョンのつくり方 「自分たちらしさ」から始めるチームビルディング
書籍情報
ポチップ
いかにしてチームの目線をそろえるか?
どうすれば組織へビジョンが自然に浸透していくか?変化が激しく予測困難な時代では、チーム・組織のビジョンが不明瞭だと、メンバーの力を結集してビジネスインパクトをあげることが難しくなってきています。
同時に、価値観が多様な現代では、リーダーや経営層が決めたビジョンをトップダウンで行き渡らせる難しさも出てきました。そこで本書では、チーム・組織のメンバーが「一緒にそこへ向かいたい」と思えるビジョンのつくり方を6つのステップで紹介します。
そして、ビジョンづくりのプロセスを通して、チーム・組織がいつの間にか結束している状況へシフトすることをサポートします。大企業から中小企業、スタートアップ、地方自治体などさまざまなビジョンづくりに並走してきたビジョンデザイナーが、独自の図解やワークシートを用いて、アイデア発想やファシリテーションのノウハウを公開します。
次のような方には必読の一冊といえるでしょう。
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・組織の人材の目線をそろえたいマネジメント層
・新規事業のマネージャー&担当者
・DXのリーダー&担当者
・新しいプロダクト・サービスをつくるチームメンバー
・組織の結束を強めたい人事担当者
評判・口コミ
最強のチームビルディング技術が身につく レベル別 課長養成講座
書籍情報
ポチップ
課長は経営層と現場を繋ぐ、とても重要で、やりがいのあるポジション。
課長次第で、会社の業績は変わります。
著者が管理職のコンサルティングを手がけた会社では、以下のような成果が上がっています。
・毎年15%~20%の離職率に悩んでいた介護施設が、離職率5%以下に!
・継続困難に陥っていた会社が、売上数十億、利益10%以上に!
・昨年度売上対比60%だった会社が、営業メンバーだけでは追えないほどの見込み客を確保できるように!本書では、そのような成果を上げるためには管理職にどのようなスキルが求められるのかを解説していきます。
「指示を出す」「教える」といった初歩的な“一対一”のコミュニケーション技術から、「任せる」「チームを作る」といった高度な“一対多”“多対多”のコミュニケーション技術まで、課長として必要なスキルをレベル別に学べます。
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管理職としてのレベルアップを目指し、OKRや1on1といった手法は学んだけれど、今ひとつ使いこなせていない……そんな方にお薦めの、実践的なノウハウ書です。
著者・出版社ポスト
チームワーキング ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくり方
書籍情報
ポチップ
「チームを前に進めたいと考えているすべてのひとびと」に向けて
本書『チームワーキング -ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくり方』は、さまざまな現場で「チームを前に進めたいと考えているすべてのひとびと」に向けて書かれています。
チームワーキング(Teamworking)とは、多くのひとびとにとって初めて聞く言葉かもしれません。
「チームワーキング」とは「チーム(Team)」に「ワーキング(Working:常に動いている状態)」を付け加えた本書の重要なキーワードです。
以下のような3つのことを思い浮かべてみてください。
1)チームメンバー全員参加で、
2)チーム全体の動きを俯瞰的に見つめ、
3)相互の行動に配慮し合いながら、
目標に向けてダイナミックに変化し続けながら、成果創出をめざすチームの状態
この本は「チームを前に進め、成果を創出する風景」を日本全国に生み出していきたいという思いで書かれました。本書は、企業・現場のリーダーや管理職だけではなく、目標に向かってチームを前に進めようとしているすべての方々に必要なチームワークについて、論じたいと思っています。
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「すべてのひとびとに、チームをダイナミックに動かすスキルを! 」
評判・口コミ
THE TEAM 5つの法則
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ポチップ
●偉大なチームに必要なのは「リーダー」ではなく『法則』だ
「個」の重要性が叫ばれている今。そこからさらなる成長・脱却を遂げるためには、個と個をつなぐ「チームワーク」が重要だ。
しかし、私たちは正しいチームづくりを教わったことがあっただろうか――。本書は経営コンサルタントとして数多くの組織変革に関わってきた著者が、Aim(目標設定)、Boarding(人員選定)、Communication(意思疎通)、Decision(意思決定)、Engagement(共感創造)という 5つの法則をもとに、成功するチームとはなにかを科学的に解明した、チームづくりの決定版だ!
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機嫌のいいチームをつくる
書籍情報
ポチップ
心理的安全性が一人ひとりの可能性を引き出す
WBCで投手コーチとして侍ジャパンと共闘し、千葉ロッテマリーンズで監督として就任初年度で前年5位のチームを2位にまで引き上げた吉井理人監督による「自ら伸びる強い組織＝機嫌のいいチーム」の秘訣とは？
「本書では、選手が主体的に「勝手に」成長していくための環境を整え、すべての関係者がチームの勝利に貢献できる心理的安全性の高い「機嫌のいいチーム」をつくることの重要性を説く。そうしたチームこそが「強い」のであり、リーダーにはそのための力量が求められるのである。就任1年目だった2023年に、監督とは何かを考え、実践し、失敗し、学び、さらに考えるという果てしないループから体得した監督としてのあり方を、とくにビジネスパーソンに向けて伝えたい。プロ野球の世界とビジネスの世界。一見すると違いが大きいようで、組織をまとめるリーダーのあり方については、実は多くの共通点がある。
采配という「意思決定」、コミュニケーションを通じて「心理的安全性」を担保すること、データを駆使しつつ時には「経験と勘」で決断すること......。本書で論じる内容は、きっとマネジメント層やリーダーの指南書としても参考になるはずだ。」（「プロローグ」より）
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スポーツで役立つチームワークの強化書 「個」を生かすチームビルディング
書籍情報
ポチップ
日常に隠れた“成長の種"を見逃さない!
一体感は“背後のチーム"が鍵を握っている
心の安全を担保し“偽りの平和"から脱却する
ストーミング(混乱期)はチームの成長痛 etc......チームづくりの着眼点を知り状況に応じた解決策を生み出すことができる!
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スポーツ版チームビルディングの教科書。
チームビルディングによくある質問と回答
チームビルディングについて、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
チームビルディングとは何ですか？
回答: チームビルディングは、チームの一体感、協力、コミュニケーションを強化するための活動やプロセスです。
これには、信頼構築、チームワークの促進、相互理解の深化などが含まれます。
チームビルディングの目的は、チームのパフォーマンスを向上させ、より効果的に目標を達成するための環境を作ることです。
チームビルディングの活動にはどのようなものがありますか？
回答: チームビルディングの活動には、多様な種類がありますが、代表的なものには以下のようなものがあります：
- アイスブレイク活動： 新しいチームメンバーを歓迎し、緊張を和らげるための軽い活動。
- 問題解決チャレンジ： チームワークと創造的思考を促すグループタスク。
- 屋外アクティビティ： アドベンチャー活動やスポーツイベントなどの体験型活動。
- ワークショップ： コミュニケーションスキルやリーダーシップスキルを向上させるためのトレーニング。
- 社会貢献活動： ボランティア活動や地域社会への貢献プロジェクト。
チームビルディングが職場にもたらす利点は何ですか？
回答: チームビルディングが職場にもたらす利点には、以下のようなものがあります：
- コミュニケーションの向上： チームメンバー間のオープンな対話と理解を促進します。
- 信頼の構築： メンバー間の信頼感を強化し、協力的な関係を築きます。
- モチベーションの向上： チームの士気を高め、エンゲージメントを促進します。
- 問題解決能力の強化： 協力して課題に取り組むことで、問題解決スキルが向上します。
- 生産性の向上： 効果的なチームワークが業務の効率と成果を高めます。
仮想チームでのチームビルディングはどのように行うべきですか？
回答: 仮想チームでのチームビルディングでは、以下のようなアプローチが効果的です：
- オンラインコミュニケーションツールの活用： ZoomやMicrosoft Teamsなどを利用したバーチャルミーティングやイベント。
- 共有目標の設定： チーム全体の目標を明確にして、共有の意識を醸成します。
- 定期的なチェックイン： 定期的なオンライン会議や個別面談を通じて、コミュニケーションを維持します。
- バーチャルチームビルディング活動： オンラインクイズ、仮想オフィスツアー、共有趣味のグループなど。
- フィードバックと評価： メンバーからのフィードバックを受け入れ、チームの強化に役立てます。
チームビルディングの成功を測定する方法は何ですか？
回答: チームビルディングの成功を測定する方法には、以下のようなものがあります：
- 定期的なアンケートやフィードバック： チームメンバーの満足度や意見を収集します。
- パフォーマンス指標： チームの生産性や業務遂行能力の改善を評価します。
- 目標達成度： 設定されたチームの目標やプロジェクトの進捗を監視します。
- コミュニケーションの改善： チーム内のコミュニケーションの流れと効率を評価します。
- 離職率の変化： チームビルディングの効果が離職率の低下につながっているかを監視します。
チームビルディングのスキルが活かせる職種とは？
チームビルディングに関する知識や経験は、チームの協力と効率を高めるための重要なスキルセットです。
これにより、チーム内のコミュニケーション、協力、信頼を促進し、生産性を向上させることが可能になります。
このスキルを活かせる職種には以下のようなものがあります：
- 人事マネージャー/HRマネージャー:
- 従業員の採用、研修、評価プロセスを管理し、チームビルディングプログラムや活動を企画します。
- チームリーダー/プロジェクトマネージャー:
- プロジェクトチームを率い、目標達成に向けてメンバー間の協力を促進します。チームビルディング活動を通じて、チームの一体感を高めます。
- 組織開発スペシャリスト:
- 組織の文化や構造を改善し、チームワークと組織全体の効率を向上させるための戦略を開発します。
- コーチ/コンサルタント:
- 企業や団体に対して、チームビルディングやリーダーシップ開発に関するコンサルティングサービスを提供します。
- トレーニング＆開発マネージャー:
- 従業員のスキルアップと個人の成長をサポートするためのトレーニングプログラムを企画・実施し、チームビルディングを含む研修を提供します。
- イベントプランナー:
- 企業のチームビルディングイベントやリトリートの企画と実施を担当します。これには、ワークショップ、アウトドア活動、インタラクティブなゲームなどが含まれます。
- ファシリテーター:
- チームビルディングワークショップやセミナーを実施し、グループ内の対話を促進します。チームの強みや改善点を明らかにし、解決策を導き出します。
- コーポレートコミュニケーションスペシャリスト:
- 内部コミュニケーション戦略を策定し、チーム間のコミュニケーションを強化します。これには、内部ニュースレターや社内イベントの企画が含まれます。
チームビルディングの専門知識を持つ人材は、チームの士気を高め、メンバー間の信頼関係を構築し、組織全体の目標達成に貢献します。
優れたチームビルディングスキルを持つリーダーや専門家は、どの業界でも高く評価され、組織の成功に不可欠な役割を果たします。
まとめ
チームビルディングについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、チームビルディングがわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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