組織開発について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
組織開発とは、企業や団体が変化に対応し、持続的な成長を達成するために、その構造、プロセス、文化を戦略的に改善するプラクティスです。リーダーシップの強化、チームの協力促進、効率的なコミュニケーションの確立を通じて、組織の効果性を高めることを目指します。この取り組みは、従業員のモチベーション向上と組織全体の適応能力を強化し、競争優位を固めるために不可欠です。
まずはじめに、組織開発がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスリーダー・経営者： 組織の効率性、生産性、および適応性を向上させたい。
- HRプロフェッショナル： 従業員のエンゲージメントと満足度を高める戦略を実装したい。
- 組織開発コンサルタント： クライアントの組織変革と成長を支援するための新しい手法を学びたい。
- チェンジマネージャー： 組織変革のプロセスを管理し、スムーズな移行を促進したい。
- プロジェクトマネージャー： チームとプロジェクトのパフォーマンスを最大化するための組織的アプローチを探している。
- 教育者・学術研究者： 組織行動学や組織開発に関する理論や実践を教える。
- 学生： ビジネス、経営学、人的資源管理の分野でキャリアを目指している。
- キャリア開発に関心のある個人： 組織内での役割を拡大し、リーダーシップスキルを発展させたい。
- チームリーダー： チーム内のコミュニケーションと協力を強化し、より一体感のあるワークプレイスを作りたい。
- 非営利組織の管理者： リソースが限られている中で、組織のミッション達成に向けた戦略を最適化したい。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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おすすめ5選）組織開発の本
組織開発がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方
書籍情報
ポチップ
「職場を変えたい、チームを元気にしたい人は必読の日本一やさしい組織開発の入門書」
——立教大学経営学部教授 中原淳氏推薦！
どんどん人が辞めていく、社員にモチベーションがない、などのモヤモヤを、対話のチカラで解消していくのが「組織開発」。本書では、悩みを抱える職場への処方箋として、「組織開発」のはじめ方を成功事例とともに紹介します。
組織開発の第一人者と、プロフェッショナル３名によるいちばんやさしい組織開発の入門書です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす
書籍情報
ポチップ
日本の人事部「HRアワード2019」書籍部門・最優秀賞受賞! !
いま、「組織開発(Organizational Development)」が注目を集めている――。
amazon.co.jp書籍情報より引用
一般的には、組織の「健全さ」などを高めることを目的に、コミュニケーションを活性化させる取り組みを指しているようだが、どこか「つかみどころのない概念」なのは間違いない。
人材開発(Human Resource Development)は「働く個人の成長支援」だが、組織開発となると、そうした単純化した説明が難しい。
そもそも組織開発は「ある特定の手法」を指しているわけではないうえ、その背景には、人の心理を操作するような悪しき手法や、自殺者を出すまでに至った複雑な「黒歴史」があるからだ。
「組織開発」とは、つまるところ何なのか
その基礎にはどんな「理論」があり、どんな「実践」が可能なのか
なぜいま、これほどまでに「組織に関わる人たち」を惹きつけているのか
これを探究すべく、組織開発研究における国内トップランナーの2人がタッグを組み、本書『組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす』が誕生した――。
組織開発の100年の歴史を遡り、その思想的源流から手法の変遷までをたどった本邦初の試み。
その「本質」から組織開発をつかみたい人が、手元に置くべき一冊!
評判・口コミ
入門 組織開発 活き活きと働ける職場をつくる
書籍情報
ポチップ
日本では組織開発の全体像を学ぶための機会が少ない。
本書は、組織開発の極意を学ぶことができる優れた入門書だ。著者の経験に基づく、深みと実効性の両方を学習することで、職場や組織を効果的に、そして納得のいく形で変えていくことができるだろう。
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図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ
書籍情報
ポチップ
◎ 人事力検定『組織開発入門』公式テキスト
amazon.co.jp書籍情報より引用
◎組織開発の理論と実践を体系的にまとめて収録
◎経営者・マネジャー・一般社員…立場に応じた解説付き
◎Q&Aと図解で、気になるところからすぐに読める!
学習する組織、ティール組織、ビジョナリーカンパニーからワイズカンパニー、心理学的経営、デリバリング・ハピネスまで。
組織に血を通わせる、この1冊
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マンガでやさしくわかる組織開発
書籍情報
ポチップ
組織開発とは一体、どのようなものなのか?
組織開発は、どのように進めていけばいいのか?――概念的で、どこかつかみどころがなかった「組織開発」の考え方を、本書は、マンガのストーリーを元に解説していきます。
ストーリーの舞台となるのは、業績はいいものの休職者・退職者の数が増加している自動車販売店。
主人公である店長は、活気のない職場を何とかしようと、さまざまな対策を試みるものの、思ったような反応・効果が得られない。
そのような中、「組織開発」に出会い、実践を始める――。活気がなく、社員同士の会話もまばらな職場を、主人公たちはどのように変えていくのでしょうか。
ストーリーで疑似体験しながら、解説で理解を深める、「組織開発」のエッセンスをつかめる入門に最適な1冊です。
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注目の新刊）組織開発の本
組織開発がわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
組織の風の中に立て 風通しのよさが組織の力を高める
書籍情報
ポチップ
組織に属する人は皆、ＣＡ（チェンジ・エージェント）。
経営者もマネージャーも従業員も、皆会社をよくしていけるメンバーであるという考えのもとに、風通しのよさをキーワードに多くの職場を復活させた、デンソーのノウハウが満載の組織開発実践本。
組織開発の重要性、立ちはだかる壁、心得とすべきもの、ポジティブな手法、ケーススタディを余すことなく紹介する。
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ロングセラー）組織開発の本
組織開発がわかる本のロングセラーを、9冊、紹介します。
対話型組織開発 その理論的系譜と実践
書籍情報
ポチップ
「診断型」から「対話型」へ 組織開発の新潮流、到来――。
従来の組織開発とは異なる発想や手法の存在を見出した編著者二人は、2009年に「対話型組織開発」を提唱。
以来、各界から大きな注目と支持を集めている新コンセプト「対話型組織開発」の初の専門書にして決定版がついに邦訳!組織とは、意味を形成するシステムである。
なぜいま対話なのか? 対話によって何が変わるか? 対話をいかに行うか?
組織開発のフロンティアを往く21人の知見とビジョンを凝縮。
個人と集団の可能性を信じる実践者に贈る、最前線の組織論。▼社会背景、理論、実践法を網羅的に解説。
U理論、学習する組織、ワールドカフェ…「対話で組織を変える手法」が日本でも定着。
「なぜいま対話か?」「対話で何が変わるか?」「対話をどう実践するか?」を深く理解できる。▼実践者21人の「最先端の知」を凝縮。
対話型組織開発の先駆者たちが試行錯誤し見出した、日本未発表の概念や手法も満載。
また、一部署の変革から全社改革まで多彩な事例も魅力。組織論のフロンティアを学べる。▼読者の理解と実践を助ける付録も充実。
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重要用語の訳者注釈、各章末の引用文献、巻末の索引、訳者による「まえがき」「あとがき」を収録。
初学者から専門家まで必携の内容。
評判・口コミ、出版社ポスト
「どうせ変わらない」と多くの社員があきらめている 会社を変える「組織開発」
書籍情報
ポチップ
まじめに、コツコツ、会社を沈めていませんか?
「このままではダメなんじゃないか」とみんながうすうす感じている。
けれども目の前の業績目標に追われて、まじめにコツコツ頑張りつつも、中長期的には会社を沈める方に進んでしまっている。
そのこともうすうす気づいているのに「言っちゃいけない」「どうしようもない」とみんな黙っている……。本書では、そんな閉塞感に包まれている会社をパワフルに生まれ変わらせるための方法論を、会社がガラッと変わる瞬間を数多く見てきた「組織開発のプロ」が伝授。
まず前半で、ほとんどの日本企業が陥っている悪循環のパターンと、その背後にある「囚われ(不合理な思い込み)」を解明。
さらに後半では、悪循環と閉塞感に陥っていた組織がいかにして変わっていくか、そのプロセスとポイントを明示する。裏で愚痴を言うだけの「社内評論家」から脱却して、本当に組織を良くするための具体的プロセスがわかる本。
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あなたのちょっとした行動が、社員の誰もが抱えるムズムズ・モヤモヤ感を打ち破る!
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成果を出す企業に変わる 組織能力開発
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ポチップ
継続的に成長し続ける組織をつくる！
元マッキンゼーの敏腕コンサルタントが徹底解説。
人材戦略と事業戦略を連動させ、組織のポテンシャルを最大限に引き出す「組織能力開発」とは
いつの時代においても組織のポテンシャルを最大限に引き出すことが経営の要です。
戦後、日本企業は長期雇用を通じて労働力を確保し、組織全体の力を高めることで、日本経済に大きな成長をもたらしました。
しかし、人口減少やデジタル化といった時代の変化につれて、かつて良しとされていた「終身雇用」や「年功序列」などに代表される日本的経営は行き詰まりを見せるようになりました。
こうした状況を受けて経済産業省は2022年5月に、「人的資本経営の実現に向けた検討会報告書～人材版伊藤レポート 2.0～」を公表しました。
時代の変化に対応するためには人材を資本ととらえ、その価値を最大限に引き出す「人的資本経営」が重要だと述べられています。
そして、この人的資本経営を実現するうえで、最も重要な視点として同レポートで指摘されたのが経営戦略と人材戦略の連動でした。
しかし、この二つを連動させるのは簡単なことではなく、組織の価値を最大化させるための具体的な施策が多くの企業で不足していると著者は考えています。著者は米国ＭＩＴスローン経営大学院で経営学を学び、その後マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社して、主に通信・ソフトウェア業界における情報システム構築のコンサルティングに従事しました。
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そして1997年には自らコンサルティング会社を設立し、企業がもつポテンシャルを最大限に引き出す「組織能力開発」のサービスを提供してきました。
組織能力開発は組織のもつ能力を的確に把握し、組織全体を同じベクトルに向けて自走させることができる仕組みです。
著者は実際にこのサービスを提供することで多くの大手企業を支援してきました。
本書では企業の経営層、事業部長、人事部長などへ向けて、事例を交えながら、組織能力開発の重要性とそのノウハウを分かりやすく伝えます。
戦略を立案し実行するもののなかなか前に進まないという状況を打破し、大手企業の組織変革を成し遂げるヒントとなる一冊です。
職場で傷つく リーダーのための「傷つき」から始める組織開発
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ポチップ
『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが、なきものとされてきた「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る意欲作。１ON１、対話、パーパス、人的資本経営、ウェルビーイングなど、目新しい言葉に飛びつく前に、まずその「傷つき」に「気づく」ことから、始まる。
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「能力主義」の限界に気づき始めたすべての人へ。
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組織開発の理論化と実証研究 自己組織化能の解放
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ポチップ
次の時代に向けて生き抜くために企業に求められる組織開発に関し、その理論と実証研究の成果を世の中に問うことを目的とする。
本研究では、システムとしての組織として社会システム論(自己組織性論)を利用することにより、組織を構成する人々とその相互作用に着目したミクロな側面と、組織をシステムとして捉えるマクロな側面を結び付け、組織の自己組織化能を解放することにより、組織が持続的に進化するモデルを提案する。
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「組織開発」を推進し、成果を上げる マネジャーによる職場づくり 理論と実践
書籍情報
ポチップ
マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる
「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー(グループリーダーやチームリーダー、課長、部長)によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。
ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。
プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換(トランスフォーメーション)的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。
マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。
しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。最近は、ワーク・エンゲージメント(仕事に対するポジティブで充実した心理状態)が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。
本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。
amazon.co.jp書籍情報より引用
本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。
ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。
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人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門
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ポチップ
人と組織の課題解決のための７つのステップを徹底解説！
■メンバーとの信頼をいかに築くのか？
■現場のデータ収集・分析のコツとは？
■理想的な対話と決断の場をつくるには？
■現場実践の促進と評価のポイントとは？企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読。
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人材開発・組織開発に携わるすべての人々のために編まれた「日本初の教科書」です！
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組織は変われるか 経営トップから始まる「組織開発」
書籍情報
ポチップ
「過去最高益」が相次ぐ日本企業。――いまこそ、組織を。
健全な危機意識を抱く社内の有志が、組織コンサルタント、社長、役員、部長の順に対話を重ねることで、会社に組織開発の機運が醸成され、現場の変化が生まれていく。
実在企業をモデルにした、迫力の組織変革ストーリー!■2兆円企業から中堅、ファミリー企業まで。17年の実践をもとに「日本企業」のための変革を語る。
加藤雅則・著：日本興業銀行、事業投資育成会社を経て、プロコーチ養成機関CTIジャパン設立に参画。
現在は組織コンサルタント。カリフォルニア大学バークレー校経営学修士（MBA）。
東証一部上場企業を中心に、自動車、医薬品、素材、食品、化学、金融など様々な業種・規模の会社を支援。■「業績は好調」だが「組織は低調」?
「日経平均、バブル後最高値」のニュースが飛び交い、「過去最高益」を更新している日本企業も多い。
だが従業員に意識調査を行うと「部門を超えた一体感」や「経営への信頼度」などの数値が悪化しているという。
業績は好調だが組織は低調…今こそ日本企業は、「組織の能力開発」に力を向ける時ではないだろうか。■研修をいくらやっても「なぜ変われない」?
amazon.co.jp書籍情報より引用
5千億円市場といわれる企業研修。だが多くは、合意と階層を重視する日本の組織文化を十分に踏まえていない。
その結果、受講者が研修内容に感銘を受けても、上司の意向や組織の和を優先して職場の変化につながりにくい。
のべ2万人以上のセッションと17年の試行錯誤をもとに、本書では日本企業の特性に合致した方法論として、「(1)経営トップから始めて」「(2)各層の合意を生み出し」「(3)当事者主体で行う」組織開発を提示する。
サーベイ・フィードバック入門 「データと対話」で職場を変える技術
書籍情報
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◆チームや組織を変えたい「現場マネジャー」「人事担当者」必読!
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◇「データと対話」で職場を変える、これからの組織開発の教科書!
◆鍵は「サーベイによる見える化」と「対話によるフィードバック」にあった!
◇本書を読めば、チームの雰囲気も成果も劇的に変わる!
近年、働き方改革の中で注目を浴びている「HRテック」「エンゲージメント調査」といった最新技術の数々。
しかし、実際の現場ではこんな悩みを抱えていませんか?
・ただでさえ忙しいのに、アンケートばかりやらされてうんざり!
・データを見ても内容が難しくてわからない。これ、どう使えばいいんだ?
・最新のHRテックを導入したけど、現場に活かされていない……。
そんな「コケてしまっているデータ活用」に翻弄されずに、職場のデータを活かして今いるチームや組織を変える技術、その名も「サーベイ・フィードバック」 の手法を本書では解説する。
「サーベイ・フィードバック」とは、(1)サーベイ(組織調査)によってチームや組織の状態を「見える化」し、(2)データが示す結果について対話を通じてフィードバックする技術のこと。
ポイントは、データの扱い方はもちろんのこと、「どのようにデータを現場にフィードバックするか」 を解説している点にある。
図版とイラストを多用し、わかりやすい語り口なので、専門知識がなくてもスラスラ読める!
さらに「現場マネジャー向けのポイント」をまとめた項目や、「サーベイ・フィードバックの企業事例」も掲載。
「勘と経験によるマネジメント」から抜け出し、「データを活かして組織を変える方法」がここにある!
組織開発によくある質問と回答
組織開発について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
組織開発とは何ですか？
回答: 組織開発（Organization Development, OD）は、組織の効果性と健全性を向上させるために計画された変更プロセスです。
このプロセスには、組織の文化、構造、プロセスの改善を通じて、組織の目標達成能力を高めることが含まれます。
組織開発の主な目的は何ですか？
回答: 組織開発の主な目的は、組織の生産性と効率性を高め、働きがいのある職場環境を作り出し、変化に対応する組織の能力を強化することです。
これにより、従業員の満足度とエンゲージメントを向上させ、組織全体のパフォーマンスを向上させます。
組織開発における一般的な取り組みには何がありますか？
回答: 組織開発における一般的な取り組みには、チームビルディング、リーダーシップ開発、コミュニケーションスキルの向上、組織文化の改革、変更管理、パフォーマンス管理の改善などがあります。
これらの取り組みは、組織の特性やニーズに応じてカスタマイズされます。
組織開発のプロセスはどのように進められますか？
回答: 組織開発のプロセスは、通常、現状分析から始まり、問題の特定、目標の設定、介入戦略の計画と実施、結果の評価とフィードバックのサイクルで進められます。
このプロセスは反復的であり、継続的な改善を目指します。
組織開発を成功させるための鍵は何ですか？
回答: 組織開発を成功させる鍵は、トップマネジメントのコミットメント、明確な目標設定、従業員の参加とエンゲージメント、適切なコミュニケーション戦略、そして柔軟性と忍耐力です。
また、組織のニーズに合わせたカスタマイズされた介入と、結果に基づく継続的な評価と調整も重要です。
組織開発のスキルが活かせる職種とは？
組織開発（Organizational Development, OD）に関する知識や経験は、組織の効率性、生産性、および従業員の満足度を向上させるための戦略的な取り組みに焦点を当てています。
この分野における専門性は、人事管理、リーダーシップ開発、変更管理など、組織の成功に直接貢献する多様な役割で活用できます。
組織開発の知識や経験を習得することで担当可能な仕事には、以下のようなものがあります：
- 組織開発コンサルタント:
- 企業や組織に対して、組織構造、プロセス、文化の改善を目的としたアドバイスや支援を提供します。戦略的な変更管理プログラムの設計や実施を行います。
- 人事（HR）マネージャー/ディレクター:
- 人事戦略の策定と実行において、組織開発の原則を活用します。従業員の採用、トレーニング、評価、キャリア開発などのプログラムを監督します。
- リーダーシップ開発スペシャリスト:
- マネージャーやリーダー向けのトレーニングプログラムやワークショップを開発、提供します。組織のリーダーシップ能力を強化し、効果的なチームビルディングを促進します。
- 変更管理スペシャリスト:
- 組織内の変更プロジェクトを管理し、従業員が変更を受け入れ、適応できるよう支援します。コミュニケーション計画、トレーニング、ステークホルダーのエンゲージメント戦略などを担当します。
- 組織効果性アナリスト:
- 組織のパフォーマンスを評価し、効果性を高めるための改善策を提案します。従業員のエンゲージメント、プロセスの効率化、パフォーマンス管理システムの最適化などに取り組みます。
- 企業文化オフィサー:
- 組織の文化と価値観の発展をリードし、ポジティブな職場環境の構築を目指します。従業員の満足度とエンゲージメントを高める文化的イニシアチブを企画、実施します。
- トレーニングと開発マネージャー:
- 従業員のスキルと能力の向上を目的としたトレーニングプログラムや個人開発計画を設計、実施します。組織の目標達成に貢献する人材を育成します。
組織開発の専門家は、変化の激しいビジネス環境において組織が持続可能な成長を遂げるために重要な役割を果たします。
これらの役割は、戦略的思考、優れたコミュニケーションスキル、人材開発への深い理解を要求されるため、関連する知識や経験が大きな資産となります。
まとめ
組織開発について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、組織開発がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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