リーダーシップについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
リーダーシップとは、ビジョンを持ち、目標達成に向けて人々を導き、影響を与える能力。ただ指示を出すのではなく、チームの信頼を得て、共感とモチベーションを高めることが重要です。リーダーは、困難な状況においても前向きな変化を促し、人々が自らのポテンシャルを最大限に発揮できる環境を作り出します。
まずはじめに、リーダーシップがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 現在のリーダーやマネージャー：リーダーシップスキルを強化し、チームを効果的に導きたい
- 将来のリーダー：リーダーシップの基本を学び、キャリアでの成長を目指す
- ビジネススクールの学生：リーダーシップ理論と実践的なスキルを習得したい
- 組織開発の専門家：組織内のリーダーシップ能力の向上と変革をサポートしたい
- 自己啓発に興味がある人：個人的なリーダーシップ能力を高め、人生の目標を達成したい
- HRプロフェッショナル：リーダーシップ開発プログラムを企画し、実施したい
- チームスポーツのコーチ：チームメンバーのモチベーションと協働を促進するためのリーダーシップ技術を学びたい
- NGOや非営利組織のリーダー：社会的影響を持つプロジェクトを効果的にリードしたい
- コンサルタント：クライアント企業のリーダーシップ開発をサポートしたい
- 教育者：リーダーシップ教育のカリキュラムを提供し、学生のリーダーシップ能力を育成したい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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おすすめ5選）リーダーシップの本
リーダーシップがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
リーダーシップの理論 経験と勘を活かす武器を身につける
書籍情報
ポチップ
「理論は難しくて理解しづらい」?
「理論など現場では役に立たない」?難しいと思われがちな理論は、実はわかりやすく、面白く、実務の役に立つ!
経験や勘に加えて「理論」という武器をもち、応用力のあるリーダーシップを発揮できるようになる1冊。最新の理論はもちろん,時代の変化に合わせて発展してきた理論の流れにそってわかりやすく解説。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
組織文化とリーダーシップ【原著第5版】
書籍情報
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文化創造とマネジメントのプロセスを読み解くシャイン博士の「組織文化論」集大成
amazon.co.jp書籍情報より引用
エドガー・H・シャインは、組織心理学という分野を開拓し、経営学の世界に大きなインパクトを与えた。その業績は大きく３つに分類できる。キャリア論（『キャリア・アンカー』[小社刊]など）、援助論（『プロセス・コンサルテーション』[小社刊]、『人を助けるとはどういうことか』[英治出版刊]など）、そして、本書『組織文化とリーダーシップ』に代表される組織文化論である。
本書では、世界有数の企業のコンサルタントとしての経験を通じて培われた知見から、組織における「文化」と「リーダーシップ」のダイナミズムをあますところなく描いており、数多のケースから文化創造とマネジメントのプロセスが読み解かれる。
本書は大きく4部構成になっている。文化分析の基礎となる「文化の構造」を捉える視点の学びを皮切りに、昨今その重要度を増している「マクロカルチャー」が組織に与える様々な影響に目配りしながら、組織の成長段階ごとの状況やリーダーの影響も考慮して「文化の進化」がもたらすダイナミズムの本質を理解し、「文化の変革の実践」へと進んでいく流れである。
今回訳出された第５版では、息子であるピーター・シャインにも執筆協力を仰ぎ、近年著しいグローバル化や DX 化に伴う組織の変化、ミレニアル世代以降特有の価値観などを踏まえた議論が展開されている。同時に、昨今流行している文化の定量的/定性的な測定・評価ツールの検討もあり、時代に即した改訂となっている。また、これまでの理論がすっきりとまとめられ、各章に読者へのアドバイス・問いかけが加わったことで、より理解しやすい構成となっている。さらに、全編にわたってマクロカルチャーや文化とリーダーシップの関係性に関する洞察がなされ、自身の内なる文化を知る重要性も示されている。
2023年に逝去されたシャイン教授が生涯をかけて追究してきた組織文化研究の集大成であり、「文化」理解の指針となる不朽の名著である。
引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門
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リーダーが掲げるミッション・ビジョンを実現すべくメンバーはついてくる。
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そんなメンバーをリーダーは下から支え尽くす。
これがサーバント・リーダーシップの考え方だ。
本書は、社長は下から社員を支えるという「逆ピラミッド型」の組織構造を導入し、経営改革を実現させた資生堂相談役の池田氏と、リーダーシップ研究の第一人者、金井壽宏教授のコラボレーションによる日本初のサーバントリーダーシップ実践の書。
リーダーシップの旅 見えないものを見る
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社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。
リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。
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リーダーシップはだれの前にも広がっている。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に膨らむ。自らが選択し行動することで、人は結果としてリーダーと呼ばれるのだ。
リーダーシップに出会う瞬間 成人発達理論による自己成長のプロセス
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■成人発達理論をもとに、潜在的なリーダーシップを開発するための本
女性リーダーに抜擢された30歳の女性社員が主人公。
メンターの先輩女性や思慮深い相談相手の同僚、上司らに支えられながら、自分の信念に立って自分らしいリーダーシップとは何かに気づき、人間性豊かに成長するプロセスが、誰もがどこかで経験する、共感的なストーリーでわかります。成長のプロセスは、ハーバード大学教育大学院などで研究が進む「成人発達理論」をベースにしています。
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注目の新刊）リーダーシップの本
リーダーシップがわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
「リーダーシップのベストセラー100冊」のポイントを１冊にまとめてみた。
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この1冊で、100冊分の重要スキルが身につく
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「リーダーシップ＆マネジメント」ランキング、ベスト40! !
プロジェクト運営、チームの自走、業績・結果、部下の育成、心理的安全性、話の聞き方、コーチング、ほめ方・叱り方……
みんなが認めた「できるリーダー」の絶対ルールを大公開！
1位～7位のルールで、チームが自走し、結果が出る。
20位まで身につければ、一人前のリーダーになれる。
40位まで身につければ、リーダーとしての底力が磨かれる。
ロングセラー）リーダーシップの本
リーダーシップがわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
リーダーシップ・チャレンジ [原書第五版]
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初版刊行から25年、累計200万部超、世界20カ国以上で刊行
グループリーダーから巨大企業のCEOまで、世界で最も信頼され、最も読まれているリーダーシップテキストの最高峰、堂々の最新版!
膨大な調査と分析で実証された「模範的なリーダーとなるための5つの実践」とは何か?
100を超す事例の大幅刷新 よりわかりやすく、より実用的に全面改訂
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誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命
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コロナ禍の今こそ必要なのは、自分の意志と選択で未来を変えるための「 リーダーシップ 」。
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自分も人も活かせる存在になるために何をすればいいのか、最強スキルを獲得するためのノウハウを詰め込みました。
リーダーシップは、意図的に経験を貯めることで、身についていく 後天的なスキル である――。
一度しかない人生を、自分自身が「やりたいこと」を実現させる人生へとシフトチェンジさせたい人に、ぜひお読みいただきたい1冊です。
著者自身も、最初から優秀なリーダーだったわけではありません。
苦しみながら、どのように「 人を活かす 」「 人を本気にさせる 」スキルを身につけていったのか。
自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くします。
本書終盤では、 コロナ災厄時代のリーダー論 を展開しています。
「『安全』といえばすぐに社会的使命を放棄しようとする日本の風潮はおかしい。なぜならば、『100』のままでもマズいけれど、すぐに『0』にしていては長期戦必至のコロナ災厄を日本人が生き抜くことはできないからです」(本文より)。
著者が考える、コロナ災厄からの大胆な「 出口戦略 」も。
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ノーノーマル時代を生き抜く リーダーシップの教科書
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私たちは、もはや「常識」が通用しない「ノーノーマル時代」を生きています。
「ノーノーマル時代」を生きるリーダーに求められるのは、目的（パーパス）の明確化、多様な意見の尊重、心理的安全性の確保です本書は、パーパス経営や人的資本経営、DE&Iを実践に活かしながら、「働きがい」を生む現場づくりの秘訣を解説します。
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予測不能な時代に対応するリーダーシップの本質を追求し、組織や個人が成長するための方法を提案。
すべてのビジネスリーダーに贈る、実践的な教科書です。
【新版】グロービスＭＢＡリーダーシップ
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◆リーダーシップの定番『MBAリーダーシップ』が、網羅性をアップしてリニューアル
リーダーシップの本は古今東西あまりにも多くの本が出ており、玉石混交である。
そして基本的な理論だけでも、多岐にわたる。
それらを一挙に整理してくれたのが、本書である。なおかつ、実践編では、これらの理論を踏まえて、今このネットワーク時代にどのようなリーダーシップを発揮すればよいかを、模擬授業スタイルで具体的に提示している。
いわば、リーダーシップ研修のフルラインナップを体験できる、まさに新しい教科書。
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この一冊があれば、リーダーシップの基本はひととおり網羅できる。
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ハーバード流 歴史が教えるリーダーシップとリーダー学
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「なぜ、あの人は人を動かせたのか？」
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政治・歴史・哲学・社会運動に関心のある読者はもちろん
教育現場やビジネスの現場で「人を導くとは何か」を考えるすべての人に、知的刺激と深い洞察をもたらす一冊。
現代は、リーダーシップの危機にある。
専制的な指導者、不誠実な統治者が世界を覆う中、私たちは「導く力」の本質を問い直す必要がある。時代を動かした者たちは、何を信じ、どう導いたのか。
本書は、ハーバード大学の人気講座をもとに、歴史に名を刻んだリーダーたちの決断と葛藤を辿りながら、『リーダーとは何者か』という根源的な問いに迫る。
英雄か反逆者か──その境界線を越えて、信念と行動が交差する瞬間を描き出す。
『リーダーとは何者か？』その答えを求めて、私たちは歴史の旅をする。
マキャヴェリからマルコムXまで──時代を導いた者たちの決断と葛藤を辿りながら、リーダーの本質に迫る。
権力が揺らぐ今こそ、歴史に学ぶべき時。あなたの中の『導く力』が目を覚ます。
リーダーシップ論 人と組織を動かす能力 第2版
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リーダーシップ教育のグールーである、ジョン P. コッターが『ハーバード・ビジネス・レビュー』に発表した全論文を収録したアンソロジー。1999年出版の旧版に新たなコンテンツを加えた改訂新訳版。「リーダーシップとマネジメントの違い」「変革の進め方」など、著者の長年の研究成果が、この1冊で理解できる。
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「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる
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習得法とその実践
「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。
本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小3要素が過不足なく機能することで実現可能となる。
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個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。
スタンフォード式 最高のリーダーシップ
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スタンフォードで必須とされるリーダーシップ講義。
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心理学者が学生たちに教える「人心の科学」とは
世界最高学府・スタンフォード大学で「必須」とされるリーダーシップ論の授業。
それを受け持つ心理学者が「支持が生まれる仕組み」と「最高の求心力が身につく方法」を、科学的なエビデンスを総動員して分析!
・人は、「優秀な人」が嫌い
・一人の声が「全員の総意」になり、「悪評」が定着する
・リーダーには「努力賞」は存在しない
リーダーが日々対峙するチームメンバーに働く「集団心理」。
集団心理を分析して見えてきた、求心力あるリーダーに必須の資質「アサーティブ」とは?
アサーティブ・リーダーの実態、そしてアサーティブ・リーダーになるために必要な「4つのリーダーシップ」を身につける具体的な方法を科学的根拠とともに紐解く。
現職のリーダーも、これからリーダーになる人も、全組織人が「知っておくべきこと」と「具体策」をこの一冊に凝縮――。
新 1分間リーダーシップ
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1985年にアメリカと日本で刊行されてベストセラーとなり、30年近くフォ－チュン1000はじめ世界中の企業の管理職研修に用いられている基本テキストが、今のリーダーにより使いやすく、実践的な内容に改訂。新訳でさらに読みやすく！ 改訂による主な変更点は――
１．1980年代にはあたリ前だった「上から下への指導」から、部下だけでなく上司や同僚に「影響を与えること」にポイントが移っている。
２．SMARTと呼ばれる目標設定法では、Mが測定可能（Mesurable）のMから動機づけ（Motivating）のMに変更になった。チームメンバーが楽しんでめざせる目標であることが強調されている。さらに目標がSMARTになっているかどうかを確認するための詳細なチェックリストも追加されている。
３．部下の発達レベルに合わせた「スタイル導入」のための声かけや、部下と一緒に目標を設定し、達成していくための「６種類の対話」が新たに紹介されるなど、具体的ツールが増えた。
４．状況対応型リーダーの３つのスキルのうち２つが変更になり、「目標設定・診断・マッチング」に変わった。部下の発達レベルに合わせる「マッチング」が重視されている。
５．『新１分間マネジャー』の３つの秘訣のうち、「１分間叱責」が「１分間修正」に変更されたことにも対応している。
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［新訳］最前線のリーダーシップ 何が生死を分けるのか
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時代を超えて絶大な支持を集めるリーダーシップ論の金字塔が、新訳で再登場!
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人・組織・社会に、より良い変化を生み出したい人へ。
リーダーシップを発揮する機会は毎日のように現れます。しかし、リーダーとして行動することは、自分の身を危険にさらして生きることであり、人の抵抗にあい、自分自身も傷つくことになります。
一方で、リーダーとして行動することは、周りによりよい変化をもたらし、自分の人生に意味をもたらす、犠牲を払う価値のある仕事でもあります。
リーダーシップを発揮するリスクと対処法をしっかり確認しておけば、一歩を踏み出し、影響をもたらし、非難に耐え、生き残り、努力の成果を存分に味わうことが可能になるでしょう。ハーバード・ケネディスクールで25年間「最も影響を受けた授業」に選ばれ続ける著者らの、骨太のリーダーシップ論。
■変化への抵抗にどう向き合うか
抵抗、妨害、中傷、矮小化……誰かが変革を起こそうとするとき、人々は大切なものを失うことを恐れ、あらゆる手を用いてリーダーを失敗に追い込もうとします。本書では従来の権威的なリーダーシップではなく、人々の恐れを理解し、共感と志をもって導くための指針を示します。
■多様なリーダーから学ぶ
国家を率いる政治家、多国籍企業の組織改革、地域コミュニティの啓発活動など、世界各地の豊富なケーススタディを収録。私たちの身にも起こりうる実例とともに読み進めることができます。
■リスク対処法だけではない、リーダーとしてのあり方
本書では、リーダーがさまざまな危機を乗り越える手法に加えて、「権威におぼれない」「自分らしさを取りもどす時間を持つ」など、「リーダーとしてのあり方」も解説。
リーダーシップによくある質問と回答
リーダーシップについて、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
リーダーシップとは何ですか？
回答: リーダーシップとは、ある目標やビジョンに向かって他者を導き、影響を与え、動機付ける能力です。
リーダーシップには、チームや組織を統率するための戦略的思考、コミュニケーションスキル、意思決定能力、問題解決スキルなどが含まれます。
良いリーダーは、ビジョンを共有し、信頼を築き、メンバーの成長を促進し、チームを成功に導きます。
効果的なリーダーの特徴は何ですか？
回答: 効果的なリーダーの特徴には、以下のようなものがあります：
- ビジョンの明確さ： 明確な目標と方向性を持ち、それをチームに伝える能力。
- コミュニケーションスキル： 明瞭かつ効果的にコミュニケーションをとる能力。
- 決断力： 情報に基づき迅速かつ的確な意思決定を行う能力。
- 誠実さと信頼性： 信頼と尊敬を得るための誠実さと一貫性。
- 柔軟性と適応性： 状況の変化に対応し、必要に応じてアプローチを変える能力。
リーダーシップとマネジメントの違いは何ですか？
回答: リーダーシップとマネジメントは、しばしば関連付けられますが、根本的に異なる概念です。
リーダーシップは、ビジョンと方向性を示し、人々をインスパイアし、影響を与えることに重点を置きます。
一方、マネジメントは、リソースの効果的な配分、プロセスの管理、日々の業務の運営など、組織の目標達成に必要なタスクの実行に焦点を当てます。
良いリーダーはマネジメントスキルも必要ですが、その逆もまた真です。
リーダーシップスキルを向上させる方法は何ですか？
回答: リーダーシップスキルを向上させる方法には、以下のものがあります：
- 自己反省： 自身の強みと弱みを認識し、改善に取り組む。
- 継続的な学習： リーダーシップに関する書籍の読書、セミナーやワークショップへの参加。
- メンタリング： 経験豊かなリーダーから学ぶ。
- 実践： 実際のリーダーシップの機会を求め、経験を積む。
- フィードバックの受け入れ： チームや同僚からのフィードバックを積極的に求め、学びに変える。
リーダーシップは生まれつきのものですか、それとも習得可能ですか？
回答: リーダーシップは、一部は生まれつきの資質に依るところもありますが、多くの場合、学び、経験を通じて習得および向上させることが可能です。
効果的なリーダーシップスキルは、自己認識、学習意欲、実践を通じて発展します。
誰もが異なる強みとスタイルを持っており、リーダーシップは多様な形で表れます。
リーダーシップのスキルが活かせる職種とは？
リーダーシップに関する知識や経験を活かせる仕事を10個、紹介します。
- プロジェクトマネージャー
- チームを統率してプロジェクトの計画から実行、完了まで責任を持って管理し、メンバーのモチベーション維持や課題解決を行う職種です。
- 人事・組織開発コンサルタント
- 企業の組織改革や人材育成において、リーダーシップ研修の企画・実施や管理職候補の育成プログラムを設計・運営する専門職です。
- チームリーダー・マネージャー
- 営業、開発、製造などあらゆる部門で部下を持つ管理職として、目標達成に向けてチームを牽引し、メンバーの成長をサポートする役職です。
- 研修講師・ファシリテーター
- 企業研修や公開セミナーでリーダーシップ開発プログラムを提供し、参加者のスキル向上と意識変革を促進する指導者です。
- 起業家・経営者
- 自らビジネスを立ち上げ、組織を構築・運営していく中で、ビジョンの共有や従業員のモチベーション管理を通じて事業を成長させる経営者です。
- 非営利組織の運営責任者
- NPOや社会福祉法人において、ボランティアや職員をまとめ、社会課題の解決に向けた活動を推進する組織運営の責任者です。
- 教育・学校管理職
- 校長や教頭として学校運営を統括し、教職員を指導・支援しながら教育方針の実現と学校の発展を図る教育行政職です。
- スポーツチームの監督・コーチ
- 選手たちの技術向上とチーム力強化を図り、試合での勝利を目指してメンバーを指導・鼓舞するスポーツ指導者です。
- 政治家・行政職員
- 地方議員や公務員として地域社会の課題解決に取り組み、住民や関係者との合意形成を図りながら政策を推進する公職者です。
- 営業部門の統括責任者
- 営業チーム全体の売上目標達成に向けて戦略を立案し、営業担当者のスキル向上と動機付けを行いながら組織全体を牽引する管理職です。
これらの職業では、コミュニケーション能力、意思決定力、問題解決能力、そして他者を動機付ける力といったリーダーシップの核となるスキルが重要な要素となります。
まとめ
リーダーシップについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、リーダーシップがわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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