人事がわかる本おすすめ5選。注目の新刊・ロングセラーも

■人事１年目から知っておきたい、これからの人事担当者の考え方・動き方■

採用、人材育成、研修、労務、制度設計、組織開発など、人事の仕事は多岐にわたります。
一方で、そのがんばりが評価されづらかったり、現場の理解がなかなか得られなかったり、「無駄なことばかりやっている」と思われがちだったり……。
日々モヤモヤや葛藤を抱えているのが現実ではないでしょうか。

将来のキャリアも見えづらい仕事で、「人事としてどう進んでいけばいいかわからない」「身近にロールモデルとなる人事の先輩がいない」といった方も少なくありません。

そんな悩める人事担当者に知ってほしい、「人事のプロ」になって活躍し、もっと楽しく人事に携わることができるためのエッセンスを、1000人以上の人事との出会いから見えてきた事例をもとに凝縮しました。

人事のプロは、動き出す前にどんな情報を得ているのか？
その情報をもとになにを検討しているのか？
そして、どう動くのか？

「ひとり人事」でも着実に成長できる、悩み、迷った時に頼れる人事担当者のロードマップとなる１冊です。

「人事のやりがいは何ですか？」と問われて、一言で答えるとしたら、 「幸せな社員をつくること」 です。
「幸せな社員をつくる」の「幸せ」とは、どういうことなのかといえば、企業や組織の中で「自分らしく働けること」です。
「自分らしく」とは、1人ひとりの能力やスキル、経験が仕事の場面で活かせている実感（自己肯定感）を持てることです。
さらに言えば、上司、同僚、後輩など、仲間の仕事を通して、自己肯定感が2倍にも3倍にもなることが理想です。
人事の業務は、そんな幸せな社員をひとりでも多くつくること、あるいはサポートすることです。

では、「人事業務の役割」とは何でしょうか。
企業規模、業界・業種、日系企業・外資系企業などで多少の違いはありますが、次のように整理できます。
・出会いのフェーズ――人材採用
・育みのフェーズ――適材適所を意図した配属や異動、能力開発を促す研修プログラム体系、能力、スキル、経験を評価する人事制度
・旅立ちのフェーズ――、退職や離職、転職、転身支援、アウトプレースメント（再就職支援）、リテンション（離職抑止）などの場面での業務

本書では、人事のやりがいや仕事について、ひとり人事という視点から組織と人事マネジメントについて体系的に説明していきます。また、「人事としての心得」「俯瞰したものの見方と考え方」を中心に紹介します。

企業の規模に関わらず、長年運用されてきた人事制度が時代に合わなくなっていることも多いのではないでしょうか。また、創業期から整備してきたものの、今の人事制度で本当に自社にあった評価をできているか疑問、という会社も多いかもしれません。本書はそんな悩める企業の人事担当者・経営者に向けて、時代に合った、自社に合った、会社も社員も納得できる人事制度の設計・運用の基本をまとめました。著者は30年以上、一貫して人事の仕事を続けてきた人事コンサルタント、これまでに400社以上の人事制度に携わってきた「人事のプロ」です。大企業から中小企業まで、業種・規模もさまざまな会社の人事制度を知る著者だからこそお伝えできる「普遍的」にして「汎用的」な、人事制度の決定版入門書です。

人事部門の担当者、コンサルタント、社会保険労務士、産業医などの「人事プロフェッショナル」に求められる知識や哲学、関連理論を体系的に整理し、実践的に解説。 

人事を部分最適から全体最適にアップデートする一冊！

人事のさまざまな機能を個別に解説するだけでなく、 経営戦略と人事戦略はどのような関係性にあるのか、 主要な人事機能や施策にはどのような連動性があるのかなど、 全体構造を示しながら俯瞰的に解説。 

企業や組織で人事業務を担う方はもちろん、 組織外部から採用、能力開発、人事制度設計などの支援を行うコンサルタントや社会保険労務士、産業医、キャリアコンサルタントといった専門家も含めたあらゆる人事関係者に好適。

新たに「人事部」に配属された人が、人事の業務についてざっくりと理解し、その仕事の要諦をつかみ取るための方法をマンガのストーリーと詳しい解説で学べる本。
この一冊を読めば、人事の大きな仕事である、採用、教育、評価、人を活かす仕組みについて、大づかみに理解することができます。
ストーリーでは、老舗食品メーカーの「ひとり人事」に抜擢された主人公の奮闘を軸に、人事担当者の役割と企業の中での役割を詳しく解説していきます。

●動画解説付きで即、実践できる「ＡＩ×人事・労務」本の決定版●

本書は発売後たちまち大増刷となった『生成ＡＩ×○○』シリーズ待望の第二弾で、テーマはお待ちかねの「人事・労務」。
人事・労務とＡＩの専門知識に強みを持つ５人のエキスパートが、戦略・技術・設計・実務・法務を完全ガイドした「ＡＩ×人事・労務」本の決定版。
しかも、「専門家不在、予算・人材不足の企業」を想定した動画によるポイント解説（QRコード）付きの「挫折させない」構成。
見て、まねて、すぐ実践することができます。

●定型業務を９割なくして本来やるべき業務に時間を費やそう●

求人票の作成、労働契約書の起案、就業規則の整合性チェック、評価コメントの下書き、研修教材の制作……。
これらは定型的・反復的かつ文書中心の業務で、ＡＩが力を発揮しやすい領域です。

ＡＩを活用することで、これら業務に費やしていた時間を、大幅に短縮することができます。
そして、空いた時間を、本来やるべき「社員との対話」等に使えるようになるのです。

採用、労務管理、評価といった定型業務を徹底的に効率化し、創出した時間を「個の才能を開花させ、組織のエンゲージメントを高める」ための戦略的施策に再投資していきましょう。

●組織にＡＩを定着させる司令塔は「人事・労務部門」です●

昨今ではＡＩを活用する企業が増加していますが、そもそも「何を入力してはいけないのか」「どのＡＩツールを業務で使ってよいのか」等々、ＡＩに関するルールを社内に定着させる司令塔は「人事・労務部門」です。

社員にＡＩを安全に使わせ、現場に根付かせ、会社の成果につなげるには、人事・労務部門の力が欠かせません。
ガイドラインや規程づくり、社員研修コンテンツの制作にも踏み込んでいる本書は、御社の大きな力となること請け合いです。

すでにＡＩを活用している会社も、これから導入を検討している会社も、本書ならびに読者特典の動画解説を、とことんご活用ください。

★発売後、即重版！ 人事・経営層・マネージャー必読の「鈍器本」！★

＼＼＼楠木建氏（経営学者）推薦！／／／
「長期利益のために事業があり、事業のために人事がある。
『人事担当者』から『人事経営者』へ――その指針がここにある」

◎人事制度は「人を管理する仕組み」ではなく「経営を前に進める仕組み」である
◎プロの戦略人事だけが知っている「人が育ち、事業も伸びる」人事制度の作り方
◎制度設計・組織開発・人材育成……「成果直結の人事施策」の思想とノウハウを体系化

・戦略人事やHRBPが重要と言われているが、何をすればいいかわからない
・時代に合わせて新しい人事制度を作っても、現場で機能せず形骸化してしまう
・人事として、会社の経営や事業の成果にもっと貢献したい

本書は、そんな悩みを抱く人事担当者・経営者・マネージャーのために、「真に事業に寄与する人事制度」の作り方を指南する１冊。

等級・評価・報酬制度などの人事制度設計の考え方はもちろんのこと、最新の経営理論や企業事例、著者2名の組織改革・コンサルティングの実践知を融合。
500ページ超の圧倒的な情報量で「経営に資する人事制度」の思想と実務を網羅した、AI時代に「事業成果を創り出す人事」へと変わるための必携書！

デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。
導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。

なぜいまHRBPなのか？
HRBPはどんな価値をもたらすのか？
いかに実装し事業成長に活かすか？

事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営…日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握るHRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。

「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」──森田隆之（日本電気株式会社 社長）

「妥協なき探究が生んだ戦略と組織をつなぐ実践論。」──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者）

ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としてのHRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。

日本の人事改革の中枢に立ち、キャリアデザイン論を牽引してきた高橋俊介。時代に先駆けた人事思想の源流をたどるべく、その仕事史をオーラルヒストリーとして描く

「評価者」としての正しい考え方と振る舞いがわかる
「人事評価」をするすべてのマネージャーの必携書

◆人事評価者として大切なこと、わかっていますか？

マネージャー＝チームメンバーを評価する人　といっても過言ではありません。
課長級以上であれば、仕事の中に必ず「メンバーの評価」が入ってきます。
では、「正しく評価」ができていますか？　と言われると不安だという人も多いのではないでしょうか。
正しい評価とは、どんな評価のことなのでしょうか。
本書は、「正しい評価」について説明する１冊です。
本書を読めば
・人事評価制度の意義と目的
・評価者としての正しい態度、考え方
・組織に合った評価指標の選び方
・タスクマネジメントや目標管理の手法
・評価面談と評価会議の進め方
・部下のポテンシャルを引き出すコミュニケーション方法

などが一気通貫に理解できます。

◆著者は500社、1万人以上の人事評価に関わる「評価のプロ」
著者は新卒で入社した会社から一貫して人事畑を歩み、さまざまな業種、規模の会社で実際に人事担当として働いてきた人事のプロ。 そんな著者だからこそ語れる人事制度の注意点を実例とともに紹介。
この1冊で「汎用性・普遍性があり、長持ちする人事制度」の設計、運用の仕方がわかります。

人事の仕事は採用面接、育成、異動などなど多岐にわたり、機密事項も多いため、悩みは多いもの。
誰にも相談できず、一人で考え込んでしまうことも多いようです。
本書はリクルートやライフネット生命で人事として活躍した著者が、人と組織を成長させるできる人事になるための仕事術を、自らの体験やきちんと研究された理論などをもとにまとめました。

ここでいう「人事」は「人事部」だけをさしているのではありません。
人事部員以外にも、経営者はもちろん、各事業の責任者やチームリーダーも「人事」の仕事に携わっています。
この本は、人事部の部員だけに限らず、そういった広い意味で「人事」に関わる方々に読んでいただけます。
採用面接や退職の対応、評価報酬の方法はもちろん人事としての心得やライフスタイルまで言及しました。
全50項目で、1項目4ページ展開になっていますので、興味のあるところから読むことができます。

ちょっとした習慣と考え方を変えれば、人事の仕事が楽しくなり成果も出るようになります。

人事が変われば会社が変わる！ 

会社にとって最も重要な資産となるのが人であり、その人を扱うのが「人事の仕事」です。
先の見えない時代を勝ち抜いていく必要があるからこそ、採用も育成も場当たり的なものではなく、戦略的なものでなければいけません。

本書では京都市内の珈琲製造卸売り会社で30年以上に亘り人事部を牽引してきた『人』のスペシャリストである原田英美子氏が人事の仕事のいろはを解説するものです。

採用や育成のベースとなる会社のパーパスや経営理念の策定や、採用計画、人材開発、組織開発、人事評価制度、ダイバーシティの考え方まで、この１冊でゼロから人事の仕事のすべてを学ぶことができます。

人事が変われば会社が変わります。
ぜひ本書の内容を理解して、より良い人事を行い、より素晴らしい会社を作ってください。

人事パーソンに必須の情報・知識を新たに盛り込んだ、人事管理の基本書（入門編　人事の緑本）第４版！

■採用から退職に至るまでの人事の基本、人材育成や報酬マネジメント、労使関係など、人事の重要な役割がこの1冊でわかる！

■同シリーズ『基礎編（人事の赤本）』　『ステップアップ編（人事の青本）』と併読することで、 より体系的かつ着実な学習が可能

～『人事パーソンのスタンダードテキスト』のご案内～
■基礎編　人事の赤本
・第2版 人事担当者が知っておきたい、⑩の基礎知識。⑧つの心構え。
■ステップアップ編　人事の青本
・第2版 人事担当者が知っておきたい、⑧の実践策。⑦つのスキル。

「人事と採用のセオリー」とは何でしょう。
それは、人事や採用に関する考え方であり、その背景にある心理学と組織論をベースにした人の行動科学です。
リクルートが、東京大学教育学部心理学科の出身者たちの作った会社であることはご存知でしょうか。
リクルートのマネジメントスタイルは、創業者である江副浩正の徹底した人間洞察と、合理主義、現実主義に基づいています。
彼は、他社に対してリクルートブック(リクナビの原型)というPUSH(オーディション)型採用のプラットフォームを提供する一方で、自社の社員は基本的にPULL(スカウト)型で採用しました。
人材の質が企業の成長の鍵であることを理解し、自社の採用ブランドでは優秀な人材を獲得できないことを知っていたからです。

……………
私には、先進的と呼ばれる企業の組織や制度がロジカルで原理・原則に則っていて、その他多くの企業が採る組織や制度が非合理で時代とずれているように思えます。
そして、人手不足と採用難が激化する中で、今後、非合理な人事と採用では、組織運営はますます厳しくなるでしょう。
これまでのように、辞令一枚で有無を言わせない人事異動も、年功を過度に考慮する評価報酬制度も通用しなくなるのです。
ーー「はじめに」より

「リクルート→ライフネット生命→オープンハウス」で人事・採用責任者を歴任した著者が明かす、人を動かし、組織を伸ばす人材マネジメント