人事について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
人事とは、企業や組織において従業員の採用、育成、評価、報酬、労働環境の整備などを担当する仕事です。これには、求人広告の作成、面接の実施、研修の計画、給与の計算、福利厚生の管理などが含まれます。人事は、社員の満足度とパフォーマンスを高め、組織全体の成功に寄与します。
まずはじめに、人事がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 人事担当者：採用、評価、報酬、労務管理などの業務を効果的に行うための知識を深めたい
- 人事マネージャー・リーダー：チームの管理や戦略的な人事計画の立案・実行に役立つスキルを学びたい
- 経営者・役員：企業の人事戦略を理解し、経営判断に活かしたい
- 採用担当者：効果的な採用プロセスや候補者評価の方法を学びたい
- 教育・研修担当者：社員のスキル向上やキャリア開発をサポートするためのプログラムを設計したい
- 労務管理担当者：労働法規や労務トラブルの解決方法を理解し、適切な労務管理を行いたい
- 新入社員：人事の基本知識を学び、将来のキャリアに役立てたい
- キャリアカウンセラー：社員のキャリア開発や職場の問題解決を支援するための知識を得たい
- ビジネス学生・研究者：人事管理の理論や実践を学び、将来の研究やキャリアに活かしたい
- 組織開発担当者：組織のパフォーマンス向上や文化改善のための戦略を学びたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
おすすめ5選）人事の本
人事がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
「人事のプロ」はこう動く 事業を伸ばす人事が考えていること
書籍情報
ポチップ
■人事１年目から知っておきたい、これからの人事担当者の考え方・動き方■
採用、人材育成、研修、労務、制度設計、組織開発など、人事の仕事は多岐にわたります。
一方で、そのがんばりが評価されづらかったり、現場の理解がなかなか得られなかったり、「無駄なことばかりやっている」と思われがちだったり……。
日々モヤモヤや葛藤を抱えているのが現実ではないでしょうか。将来のキャリアも見えづらい仕事で、「人事としてどう進んでいけばいいかわからない」「身近にロールモデルとなる人事の先輩がいない」といった方も少なくありません。
そんな悩める人事担当者に知ってほしい、「人事のプロ」になって活躍し、もっと楽しく人事に携わることができるためのエッセンスを、1000人以上の人事との出会いから見えてきた事例をもとに凝縮しました。
人事のプロは、動き出す前にどんな情報を得ているのか？
その情報をもとになにを検討しているのか？
そして、どう動くのか？「ひとり人事」でも着実に成長できる、悩み、迷った時に頼れる人事担当者のロードマップとなる１冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
はじめて人事担当者になったとき知っておくべき、7の基本。8つの主な役割。 ［第3版］
書籍情報
ポチップ
働き方改革をはじめ人事パーソンに必須の情報・知識を新たに盛り込んだ人事管理入門書の第3版
■採用から退職に至るまでの人事の基本と人材育成や報酬マネジメント、労使関係など人事の重要な役割がこの1冊でわかる!
■人事の初心者はもちろん、部下のOJTにも最適!初めて人事を担当する方や、部下に人事部の基本的な役割や仕事を教えたい方のために編集した入門書。
人材を確保する入り口の「採用」から、「退職」に至るまでの人事管理業務の全般を網羅。
amazon.co.jp書籍情報より引用
各業務ごとに仕事の進め方やポイントをわかりやすく解説しています。
評判・口コミ
ひとり人事から中堅企業まで使える 人事1年目の教科書
書籍情報
ポチップ
「人事のやりがいは何ですか？」と問われて、一言で答えるとしたら、 「幸せな社員をつくること」 です。
「幸せな社員をつくる」の「幸せ」とは、どういうことなのかといえば、企業や組織の中で「自分らしく働けること」です。
「自分らしく」とは、1人ひとりの能力やスキル、経験が仕事の場面で活かせている実感（自己肯定感）を持てることです。
さらに言えば、上司、同僚、後輩など、仲間の仕事を通して、自己肯定感が2倍にも3倍にもなることが理想です。
人事の業務は、そんな幸せな社員をひとりでも多くつくること、あるいはサポートすることです。では、「人事業務の役割」とは何でしょうか。
企業規模、業界・業種、日系企業・外資系企業などで多少の違いはありますが、次のように整理できます。
・出会いのフェーズ――人材採用
・育みのフェーズ――適材適所を意図した配属や異動、能力開発を促す研修プログラム体系、能力、スキル、経験を評価する人事制度
・旅立ちのフェーズ――、退職や離職、転職、転身支援、アウトプレースメント（再就職支援）、リテンション（離職抑止）などの場面での業務本書では、人事のやりがいや仕事について、ひとり人事という視点から組織と人事マネジメントについて体系的に説明していきます。また、「人事としての心得」「俯瞰したものの見方と考え方」を中心に紹介します。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事こそ最強の経営戦略
書籍情報
世界で勝負する企業の、すべての経営者と人事担当者に贈る
永久保存版! 「日本型・グローバル人事の教科書」人事のグローバル化に求められるのは、日本企業で行われてきた人事施策を「人材の多様化」「人材需給のグローバル化」「人材の流動化」という三つの変化に対応したものにいわば“バージョンアップ”していく作業であり、なにか全く新しいことをゼロからスタートさせるといったことではありません。
そして実際に正しい方法でやってみると、実は日本企業ほどグローバル人事に向いている企業はないというのが、私自身の実感です。本書では、「変化」に直面した日本企業が、この「変化」をチャンスと捉えて、世界で勝てる組織に変わっていけるよう、グローバル人事を最短で実現させる具体的な方法と、その際に人事が知っておくべき考え方を余すことなくお伝えしていきます。
(「はじめに」より)パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、SAP……先進企業の事例も掲載!
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度
書籍情報
ポチップ
社員のエンゲージメントを高め、定着率アップ！
悩める中小企業を救う、実践的な人事制度の構築法とは？
少子高齢化が進むわが国では、生産年齢人口（15～64歳）の減少とコロナ禍からの経済回復に伴う需要増加により、多くの企業が深刻な人材不足に直面しています。特に中小企業では大企業に比べて従業員一人ひとりが占める役割が大きいため、質の高い人材の確保と定着はより重要な経営課題となっています。しかし経済回復の一方で最低賃金の引き上げや原材料価格の高騰、社会保険料負担の増加といった経営コストも上昇しており、採用活動や人材育成に十分なリソースを割くことが難しい中小企業も少なくありません。さらに、転職を促す情報の増加や、リモートワークによる職場での人間関係の希薄化、多様な働き方の浸透により、企業への帰属意識の低下が進み、人材の定着がますます困難になっています。
約20年間にわたり経営・人事コンサルタントとして中小企業の人事課題の解決に携わってきた著者は、人材定着には「エンゲージメントの向上」が不可欠だと述べています。エンゲージメントとは、会社と社員が相互の成長に貢献し合う関係性を指しており、著者は多くの企業支援を通じてこの重要性を実感してきました。本書では、著者が現場で培ってきた知見をもとに、組織のコンパクトさという中小企業の強みを活かした人事制度の構築法を解説しています。制度設計の基本から社内への説明方法、導入時の注意点、運用段階で生じやすい課題とその対応策まで、各ステップを具体的に紹介するとともに、制度を導入した企業の成功事例を通じて、運用時のポイントや陥りやすい落とし穴についても詳しく取り上げています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
社員のエンゲージメントを高め、定着率を向上させることで、組織全体の生産性を引き上げたいと考える中小企業経営者・人事担当者に、ぜひ手に取っていただきたい一冊です。
注目の新刊）人事の本
人事がわかる本の注目の新刊を、3冊、紹介します。
実務のあらゆる場面で活用できる 「人事」のための心理学
書籍情報
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■「人事」として「心の動き」にどう向き合う？
・どうして採用してすぐにやめてしまったのだろう……。
・異動や配属はどう決定して伝えたらいいだろう……。
・働く人は、やる気・やりがいをもっているだろうか……。こうした人事の悩みには、つねに人や組織の「心の動き」が関係しています。
働く人が感じていること、組織で暗黙に共有されているルールに対して、どう考えてどう振る舞うか、心理学の知見をもとに紹介します。■人事の実務をみてきた臨床心理士が心理学の役立つ知識を伝える
採用、配置、定着、活躍、目標管理とマネジメント、メンタルヘルスケアの実務に沿って心理学がどのように役立つのかをお伝えしています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事の仕事を支援してきた臨床心理士だからこそ語れる、実務で役立つ具体的な打ち手と、目の前の問題への対処法がわかる１冊です。
HRMナレッジ大系Ⓡで学ぶ 人事プロフェッショナル実践講座
書籍情報
ポチップ
人事部門の担当者、コンサルタント、社会保険労務士、産業医などの「人事プロフェッショナル」に求められる知識や哲学、関連理論を体系的に整理し、実践的に解説。
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人事を部分最適から全体最適にアップデートする一冊！
人事のさまざまな機能を個別に解説するだけでなく、 経営戦略と人事戦略はどのような関係性にあるのか、 主要な人事機能や施策にはどのような連動性があるのかなど、 全体構造を示しながら俯瞰的に解説。
企業や組織で人事業務を担う方はもちろん、 組織外部から採用、能力開発、人事制度設計などの支援を行うコンサルタントや社会保険労務士、産業医、キャリアコンサルタントといった専門家も含めたあらゆる人事関係者に好適。
グーグルのすごい採用 科学的な最強人事戦略
書籍情報
ポチップ
なぜグーグルは面接で”とんち問題”をすべて廃止したのか？
× ゾウ（キリン）を冷蔵庫に入れるには？
× ピアノ調律師は世界に何人いる？
× ゴルフボールはバスに何個入る？
元Google本社人事戦略ＰＭが教える世界基準の採用！グーグルの採用はきわめて論理的で、データにもとづいています。
候補者を驚かせる「とんち問題」もなければ、面接官の直感や学歴偏重による判断もありません。
あるのは、「ほしい人材をどう定義するか」「その人材をどう効率よく、フェアに見きわめるか」これらに徹底的にリソースを注ぎ込んでいます。間違っていたら、それを認め速いスピードで変化を起こす。
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この合理性こそが「グーグル流」であり、結果として世界中から数万人単位で優秀な人材を獲得し続ける原動力になっています。
本書では、その核となる考え方を「4つのE（ 効果・効率・体験・公平性）」として整理し、具体的に紹介していきます。
ロングセラー）人事の本
人事がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
人事で一番大切なこと 採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方
書籍情報
ポチップ
企業人事は失敗があってはならないものですが、実際は多くの企業で「人事の失敗」が起きています。とりわけ「“いい人”が採用できない」「採用しても定着しない」という採用の失敗は、日本の企業の大半が経験しています。そして、「成功戦略」は語られても「失敗戦略」が語られないのが人事の世界でもあります。
そこで本書では、コンサルティング等を通じて400社以上見てきた著者だからこそ知っている、「人事のよくある失敗」とその原因を紹介。そして人事の失敗を回避するためにいちばん大切な「人事ポリシー」について、設定・運用の手法まで丁寧に説明します。
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2030年の人事部
書籍情報
「日本型タレントインテリジェンス」が人事と経営のボトルネックを解消する。
amazon.co.jp書籍情報より引用
◎配置は「属人」から「データドリブン」へ
◎育成は「一律」から「パーソナライズ」へ
◎採用は「囲い込み」から「社内外シームレス」へ
◎「小説で描くAI×人事の変革」がリアル、どこからでも読める「小説+解説+対談の構成」がわかりやすい
◎経営者・役員クラス・人事部長の必読書
人材こそ、企業の未来を決める最大の資産。
人的資本経営が叫ばれながらも、多くの企業の配置・育成・採用が「制度」と「慣習」に縛られ、優秀な人材は埋もれてしまう現状が続いています――。
「日本型タレントインテリジェンス」は、その壁を打破するものです。
AIとデータを骨格に、人事の戦略をスキルベースで経営戦略と結びつける重要な概念です。
社員一人ひとりのスキルと志向を最大限に解放し、経営戦略に直結させる仕組み。
それは単なる効率化を超えて、企業を内側から“再起動"させる力を持っています。
小説×解説×対談で描かれた本書は「人事部の限界」と「変革の可能性」の狭間をリアルに描き出します。
2030年、人事部の未来はどうなっているのか―――。
本書は、その解像度を大きく高める一冊です。
「勘と経験」に頼る人事は終わり。
AIとタレントインテリジェンスが成果を導き、経営を根本から変革する時代へ。
経営に参画する世界基準の人事 「戦略人事」が組織を根本から強くする
書籍情報
ポチップ
多くの日本企業がグローバル化を掲げる一方で、世界市場における競争は激化の一途をたどっています。
グローバル化の鍵を握る「人」の活用において、日本企業は遅れをとっている現状です。国際競争力ランキング（IMD世界競争力ランキング）によると、「マネジメント慣行」において日本は世界最低レベルという結果が出ています。
この状況を打破し、企業の競争力を高めるために本書で提唱するのが「戦略人事」という考え方です。戦略人事とは、「企業の持続的な成長目標を達成するために、経営戦略と人事を連携させる」というものです。
これまでの日本企業の人事は組織の仕組みや制度を整える受動的な役割を担ってきました。これに対し戦略人事は、経営トップや事業部門と連携し、人財の採用・育成・抜擢を通じて組織力を高める能動的な役割を担います。具体的には、多様性を受け入れるDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）の理解、適切な人財育成のためのタレントレビューの導入、そして人的資本経営の視点を取り入れた従業員の心理的資本へのアプローチなどが挙げられます。
本書では人事コンサルタント、エグゼクティブコーチである著者が、グローバル人事における自身の経験に基づき、戦略人事を企業に導入するための具体的な方法や考え方について解説します。
戦略人事こそがグローバル競争を勝ち抜き、企業の持続的な成長を実現するための最強の戦略であることが本書で明らかになるでしょう。
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意外とわかっていない人のための 人事・労務の超基本
書籍情報
ポチップ
労務トラブルに振り回される現場責任者のために書きました。
リアルな悩みから生まれた80の課題を、一つひとつ解決していきます。◎試用期間中に辞めさせることはできますか
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◎残業手当の計算がおかしいと言われて困っています
◎テレワークと通信手当はセットが常識でしょうか
働き方改革の時代にコロナ禍が直撃し、会社と社員の双方に戸惑いが広がっています。テレワークで自宅が職場になった社員も大変ですが、会社にとっても社員の管理は難しくなる一方です。
ここ数年、労務トラブルは増える傾向にありました。繁忙期でも残業を嫌がる若手社員や、SNSへの不用意な投稿で炎上するアルバイトがあとを絶ちません。退職代行会社を使って引継ぎをせず辞めていく者、休職制度を悪用して何年も会社に居座る者など、驚くような事例も増えています。
働く人たちの権利意識が高まってきたタイミングで新型コロナウイルスが直撃し、人事・総務部門の担当者はもちろん、支店や営業所のトップ、部下を抱える管理職など、現場責任者の悩みは深くなる一方です。
本書はこうしたリーダーたちのお役に立てるように、人事・労務の課題を「ひとまとめ」にしました。
全体は、採用から退職という流れに沿ってオーソドックスに構成しました。就業規則、賃金、賞与、有給休暇、退職金などに関する基礎知識を、しっかり解説していきます。加えて、テレワークや裁量労働制、休職制度、再雇用・勤務延長、外国人雇用といった新しいテーマも網羅しました。同一労働・同一賃金や時間外労働の上限規制など、改正されたばかりのトピックも盛り込んでいます。
トラブル解決の武器として気になる項目から読んでもよし、日常の中で頼れる辞書として使ってもよし。人事・労務をイチから学ぶために、最初から読んでもよし。
みなさまの用途に合わせた「相棒」として、ご活用ください。
第2版 人事担当者が知っておきたい、10の基礎知識。8つの心構え。
書籍情報
ポチップ
人事担当者必携の定番基本書、待望の第2版！
基礎編 人事の赤本■人事部の役割・業務全般が体系的に学べる、初任者のための基本書
人事担当者の心構え・姿勢と基本行動も網羅■人事部門の課題・人事担当者のスキルを尋ねた調査結果や、5社のCHROへのインタビューも掲載。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事の本質や仕事の向き合い方を学べる1冊
戦略人事のビジョン 制度で縛るな、ストーリーを語れ
書籍情報
ポチップ
「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。 「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、 ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。 それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。 いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。 NKKやGEで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、 人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。
amazon.co.jp書籍情報より引用
図解でわかる! 戦略的人事制度のつくりかた
書籍情報
ポチップ
戦略×組織人事のコンサルティングファームが実践する、究極のフレームワーク
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事とは何か?
その本質は「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」です。
身も蓋もない、と感じる方もいるかもしれませんが、本書を最後まで読み、 フレームワークを実践すれば、その意味がきっと分かるはずです。
本書の要となるフレームワークは、大手企業からの引き合いが絶えない、 経営コンサルティングファームが心血を注いで生み出した「人事フレーム」をもとに作成しました。
5+1STEPのフレームワークを通じて、あなたの会社の凝り固まった人事制度を改定するための 具体的な方法を紹介しています。
また、図解で解説、ポイントの整理をすることで、 言葉だけではイメージしにくい人事制度をわかりやすく見える化しています。
「何から手をつければいいのか分からない」という人事ビギナーから、 「今の体制に不満はあるけど、今さら人事制度改定は難しい」と思っている老舗企業のベテラン人事まで、 きっと役立つ情報が満載の一冊です。
図解 採用入門 人事の根幹をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ
書籍情報
ポチップ
人事の理論と実践が体系的に分かる「100のツボ」シリーズ第5弾。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事の根幹であり、経営の最重要課題「採用」のすべてがこの1冊でわかる。
◎募集・選考・オンボーディングから、採用CXデザイン・採用マーケティング・採用戦略まで、「採用」の基礎から実践までポイントをわかりやすく解説
◎Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める！
◎採用担当者、一般社員、マネジャー、経営者……立場に応じた解説付き！
「採用担当になったが、何からはじめればいいか分からない」
「採用について、事業部と人事で連携がうまくいかない」
「経験と勘にたよった採用となってしまい、失敗を繰り返してしまう」
本書は、そんな初学者のための採用の「入門書」です。
「採用」について、具体的な手法が書かれた書籍は数多く存在します。
本書は、採用活動の全体像を図解と「100のツボ」という形式で、 体系的・構造的に整理し、難解な理論と具体的な実践をわかりやすく解説します。
採用担当者はもちろん、経営・事業部・人事が「共通言語」で採用を語れるようになり、自社に合った最適な採用活動を実践できるようになる一冊です。
人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則
書籍情報
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「人事と採用のセオリー」とは何でしょう。
amazon.co.jp書籍情報より引用
それは、人事や採用に関する考え方であり、その背景にある心理学と組織論をベースにした人の行動科学です。
リクルートが、東京大学教育学部心理学科の出身者たちの作った会社であることはご存知でしょうか。
リクルートのマネジメントスタイルは、創業者である江副浩正の徹底した人間洞察と、合理主義、現実主義に基づいています。
彼は、他社に対してリクルートブック(リクナビの原型)というPUSH(オーディション)型採用のプラットフォームを提供する一方で、自社の社員は基本的にPULL(スカウト)型で採用しました。
人材の質が企業の成長の鍵であることを理解し、自社の採用ブランドでは優秀な人材を獲得できないことを知っていたからです。
図解でわかる 人事部員の基礎知識 役割・機能・仕事――部門に１冊の実務マニュアル
書籍情報
ポチップ
本書は、経営環境の転換期に直⾯する⼈事部員が⾝につけておくべき知識やスキル、コンピテンシーの全体像を多数の図表を交えて解説しています。
はじめて⼈事部に配属された⽅はもちろん、⼀定の経験を積んだ⼈事部員にとっても参考となるよう、広範かつ最新のテーマを盛り込みました。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事によくある質問と回答
人事について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
人事部門とは何をするところですか？
回答: 人事部門は、企業内で従業員の採用、配置、評価、育成、福利厚生の管理など、人的資源に関連するすべての業務を担当します。
従業員のキャリアパスを支援し、労働関連法規の遵守を確保する役割も果たします。
人事評価とは何ですか？
回答: 人事評価は、従業員の業務実績や行動、態度、能力などを評価し、その結果を基に昇進や給与、研修の必要性を決定するプロセスです。
この評価により、従業員のモチベーション向上や能力開発、組織全体の成果向上を目指します。
人事戦略とは何ですか？
回答: 人事戦略は、企業の長期的な目標と戦略に基づき、適切な人材を確保、育成、維持するための計画です。
効果的な人事戦略は、組織のパフォーマンスを最大化し、競争優位を維持するために重要です。
労働法と人事の関係は何ですか？
回答: 労働法は、従業員と雇用主の権利と義務を規定する法律です。
人事部門は、採用、雇用、解雇、労働時間、安全衛生などの各種プロセスが労働法に準拠していることを保証し、法的な問題が発生しないように管理します。
小規模企業で人事部がない場合、どうすれば良いですか？
回答: 小規模企業では人事部がないことが一般的ですが、人事関連の業務は経営者やその他の管理職が担うことが多いです。
必要に応じて外部の人事コンサルタントを利用するか、オンラインの人事管理ツールを活用することで、効率的な人材管理が可能になります。
人事のスキルが活かせる職種とは？
「人事」に関する知識や経験を習得することによって、企業や組織の人材管理に関連するさまざまな役割を担当することができます。
以下に、人事の知識や経験を活かして担当できる具体的な仕事の例を挙げます：
- 採用担当者（リクルーター）:
- 企業の採用活動を担当し、適切な人材を見つけ出して採用します。求人広告の作成、応募者のスクリーニング、面接の実施などを行います。
- 人材開発・トレーニングスペシャリスト:
- 社員のスキル向上やキャリア開発を支援するためのトレーニングプログラムを設計・実施します。新入社員研修、リーダーシップトレーニング、継続教育プログラムなどを担当します。
- パフォーマンスマネジメントスペシャリスト:
- 社員のパフォーマンス評価制度を設計・運用します。目標設定、フィードバックプロセス、評価結果の分析と改善提案を行います。
- 給与・福利厚生担当者:
- 給与計算、賞与管理、福利厚生プログラムの運営を担当します。市場調査を行い、給与体系や福利厚生の改善策を提案します。
- 労務管理スペシャリスト:
- 労働法規や労働条件に関するコンプライアンスを管理します。労働契約の作成、労働時間管理、労働組合との交渉などを行います。
- 人事情報システム（HRIS）管理者:
- 人事データの管理と分析を担当します。HRIS（人事情報システム）の運用・管理、データベースの維持、レポート作成を行います。
- タレントマネジメントスペシャリスト:
- 人材の発掘と育成を担当します。ハイポテンシャル社員の特定と育成プログラムの設計、後継者計画の策定を行います。
- コンプライアンス・倫理担当者:
- 企業のコンプライアンスプログラムを管理し、倫理規範の遵守を促進します。社内ポリシーの作成、従業員教育、違反の調査と対応を行います。
- 組織開発コンサルタント:
- 組織の効率化と生産性向上を支援します。組織構造の設計、チームビルディング、変革管理プログラムを実施します。
- HRビジネスパートナー:
- 特定の事業部門や部門の人事戦略を担当し、ビジネスニーズに応じた人事サポートを提供します。人材計画、組織変革の支援、経営陣との連携を行います。
- 多様性・インクルージョン担当者:
- 多様性とインクルージョン（D&I）プログラムを策定・推進します。D&Iに関する教育やトレーニング、ポリシーの導入、組織文化の改善を行います。
- 人事ディレクター/CHRO（最高人事責任者）:
- 企業全体の人事戦略を立案・実行します。人事部門の統括、人事ポリシーの策定、人材資源の最適化を担当します。
- 社員関係担当者:
- 社員の満足度向上と職場環境の改善を担当します。社員の意見収集、問題解決、コミュニケーション促進プログラムを実施します。
- 研修企画担当者:
- 社員の能力開発のための研修プログラムを企画・運営します。社内外の講師との調整、研修効果の測定と改善を行います。
人事の知識と経験は、企業や組織がその人材を効果的に管理し、成長させるために不可欠です。
このスキルを持つことで、人材の採用から育成、評価、労務管理まで、幅広い人事関連の役割を担当することができます。
まとめ
人事について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、人事がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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