人事がわかる本おすすめ5選。注目の新刊・ロングセラーも

■人事１年目から知っておきたい、これからの人事担当者の考え方・動き方■

採用、人材育成、研修、労務、制度設計、組織開発など、人事の仕事は多岐にわたります。
一方で、そのがんばりが評価されづらかったり、現場の理解がなかなか得られなかったり、「無駄なことばかりやっている」と思われがちだったり……。
日々モヤモヤや葛藤を抱えているのが現実ではないでしょうか。

将来のキャリアも見えづらい仕事で、「人事としてどう進んでいけばいいかわからない」「身近にロールモデルとなる人事の先輩がいない」といった方も少なくありません。

そんな悩める人事担当者に知ってほしい、「人事のプロ」になって活躍し、もっと楽しく人事に携わることができるためのエッセンスを、1000人以上の人事との出会いから見えてきた事例をもとに凝縮しました。

人事のプロは、動き出す前にどんな情報を得ているのか？
その情報をもとになにを検討しているのか？
そして、どう動くのか？

「ひとり人事」でも着実に成長できる、悩み、迷った時に頼れる人事担当者のロードマップとなる１冊です。

「人事のやりがいは何ですか？」と問われて、一言で答えるとしたら、 「幸せな社員をつくること」 です。
「幸せな社員をつくる」の「幸せ」とは、どういうことなのかといえば、企業や組織の中で「自分らしく働けること」です。
「自分らしく」とは、1人ひとりの能力やスキル、経験が仕事の場面で活かせている実感（自己肯定感）を持てることです。
さらに言えば、上司、同僚、後輩など、仲間の仕事を通して、自己肯定感が2倍にも3倍にもなることが理想です。
人事の業務は、そんな幸せな社員をひとりでも多くつくること、あるいはサポートすることです。

では、「人事業務の役割」とは何でしょうか。
企業規模、業界・業種、日系企業・外資系企業などで多少の違いはありますが、次のように整理できます。
・出会いのフェーズ――人材採用
・育みのフェーズ――適材適所を意図した配属や異動、能力開発を促す研修プログラム体系、能力、スキル、経験を評価する人事制度
・旅立ちのフェーズ――、退職や離職、転職、転身支援、アウトプレースメント（再就職支援）、リテンション（離職抑止）などの場面での業務

本書では、人事のやりがいや仕事について、ひとり人事という視点から組織と人事マネジメントについて体系的に説明していきます。また、「人事としての心得」「俯瞰したものの見方と考え方」を中心に紹介します。

人事パーソンに必須の情報・知識を新たに盛り込んだ、人事管理の基本書（入門編　人事の緑本）第４版！

■採用から退職に至るまでの人事の基本、人材育成や報酬マネジメント、労使関係など、人事の重要な役割がこの1冊でわかる！

■同シリーズ『基礎編（人事の赤本）』　『ステップアップ編（人事の青本）』と併読することで、 より体系的かつ着実な学習が可能

～『人事パーソンのスタンダードテキスト』のご案内～
■基礎編　人事の赤本
・第2版 人事担当者が知っておきたい、⑩の基礎知識。⑧つの心構え。
■ステップアップ編　人事の青本
・第2版 人事担当者が知っておきたい、⑧の実践策。⑦つのスキル。

　本書は、経営環境の転換期に直⾯する⼈事部員が⾝につけておくべき知識やスキル、コンピテンシーの全体像を多数の図表を交えて解説しています。　はじめて⼈事部に配属された⽅はもちろん、⼀定の経験を積んだ⼈事部員にとっても参考となるよう、広範かつ最新のテーマを盛り込みました。

　第1章「⼈事部の機能と役割」では、⼈事部の組織構造や⼈事が担う機能・役割について、⼈事管理の歴史を振り返りつつ、直近のトレンドを交えて概観します。
　続く第2章「⼈と組織の基本知識」では、エンゲージメント、⼼理的安全性、リーダーシップ、組織開発など、すべての⼈事部員が最低限理解しておくべき基本事項の解説です。
　⼈事部員が管理スタッフから⼈事プロフェッショナルへと変⾰するためには、戦略的思考が⽋かせません。この観点から、第3章「⼈材戦略と⼈的資本経営」では、⼈的資本経営のコンセプトを紹介しつつ、経営戦略と⼈材戦略の連動について概説します。
　第4章「⼈事部の年間活動スケジュールと実務」では、⼈事管理の実務⾯にフォーカスし、採⽤、育成、⼈事評価、報酬管理、就業管理、雇⽤管理、労働安全衛⽣、労使関係等のトピックを取り上げて詳説します。
　労働法令等が⽬まぐるしく変化するなか、⼈事部員には法令の改正動向を鋭敏に察知し、リーガル・マインドをもって実務を遂⾏する能⼒が求められます。このため、第5章「⼈事部員に必要な法務知識」では、⼈事実務において頻出する法令(労働法、会社法)を取り上げ、そのアウトラインを確認します。
　最終章となる第6 章「⼈事部員としての⼼構えとスキル開発」では、⼈事部員に期待されるマインドセットやスキル、コンピテンシー、さらには、⼈事パーソンのキャリア・パス等を紹介します。

　そして巻末には、「⼈事部専⾨⽤語集」「⼈事部お役⽴ち情報源」の2 つの付録を⽤意しました。
　「⼈事部専⾨⽤語集」は、⼈事部員が知っておきたいキーワードを略説するとともに、さらに詳しく知りたい読者のために本⽂の関連項⽬を逆引きできるようにしています。
　「⼈事部お役⽴ち情報源」は、⼈事部員が実務を遂⾏するうえで役⽴つと思われる統計調査や⾏政の指針・ガイドライン、ウェブサイト等の情報源を⼀覧化したものです。

■「人事」として「心の動き」にどう向き合う？

・どうして採用してすぐにやめてしまったのだろう……。
・異動や配属はどう決定して伝えたらいいだろう……。
・働く人は、やる気・やりがいをもっているだろうか……。

こうした人事の悩みには、つねに人や組織の「心の動き」が関係しています。
働く人が感じていること、組織で暗黙に共有されているルールに対して、どう考えてどう振る舞うか、心理学の知見をもとに紹介します。

■人事の実務をみてきた臨床心理士が心理学の役立つ知識を伝える

採用、配置、定着、活躍、目標管理とマネジメント、メンタルヘルスケアの実務に沿って心理学がどのように役立つのかをお伝えしています。
人事の仕事を支援してきた臨床心理士だからこそ語れる、実務で役立つ具体的な打ち手と、目の前の問題への対処法がわかる１冊です。

★★★リクルート、カヤックで活躍したプロによる「決定版」がついに登場！★★★
★★★大手からベンチャーまで実績100社以上!! 明日から即使える「型」が満載!!★★★
★★★採用・研修・育成・評価制度・カルチャー醸成…全場面で役立つ!! ★★★

【こんな人におすすめ】
「“冷めきった現場”を動かしたい……」
「“会社からの無茶振り”がシンドい……」
「“マンネリ気味の研修”を見直したい……」
「“アタマの固い経営陣”にYESと言わせたい……」

【人事担当・経営幹部・マネジャー必携！】
「特別なセンス」や「ひらめき」は一切不要！
必要なのは一定の「型」と「思考法」だけ。
“御用聞き人事”はもう卒業しよう──。

人事部門の担当者、コンサルタント、社会保険労務士、産業医などの「人事プロフェッショナル」に求められる知識や哲学、関連理論を体系的に整理し、実践的に解説。 

人事を部分最適から全体最適にアップデートする一冊！

人事のさまざまな機能を個別に解説するだけでなく、 経営戦略と人事戦略はどのような関係性にあるのか、 主要な人事機能や施策にはどのような連動性があるのかなど、 全体構造を示しながら俯瞰的に解説。 

企業や組織で人事業務を担う方はもちろん、 組織外部から採用、能力開発、人事制度設計などの支援を行うコンサルタントや社会保険労務士、産業医、キャリアコンサルタントといった専門家も含めたあらゆる人事関係者に好適。

人事担当者必携の定番基本書、待望の第2版！
基礎編　人事の赤本

■人事部の役割・業務全般が体系的に学べる、初任者のための基本書
　 人事担当者の心構え・姿勢と基本行動も網羅

■人事部門の課題・人事担当者のスキルを尋ねた調査結果や、5社のCHROへのインタビューも掲載。
　 人事の本質や仕事の向き合い方を学べる1冊

◎人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト 
◎ Q&Aと図解ですぐに読める! 現場で使える知識が満載 
◎ 組織を成長させるための理論と実践を体系的にまとめて収録 
◎ 「トヨタ・リクルート・サイボウズ・アカツキ」の実例も紹介 

当書は 10章×10のツボと 4 社の実例により、 人材マネジメントの基礎知識を図解と文章で展開していきます。 

気になるツボだけを「つまみ食い」することもできますし、 通して読めば構造的に人材マネジメントを把握することができます。

企業人事は失敗があってはならないものですが、実際は多くの企業で「人事の失敗」が起きています。とりわけ「“いい人”が採用できない」「採用しても定着しない」という採用の失敗は、日本の企業の大半が経験しています。そして、「成功戦略」は語られても「失敗戦略」が語られないのが人事の世界でもあります。

そこで本書では、コンサルティング等を通じて400社以上見てきた著者だからこそ知っている、「人事のよくある失敗」とその原因を紹介。そして人事の失敗を回避するためにいちばん大切な「人事ポリシー」について、設定・運用の手法まで丁寧に説明します。

社員のエンゲージメントを高め、定着率アップ！
悩める中小企業を救う、実践的な人事制度の構築法とは？

少子高齢化が進むわが国では、生産年齢人口（15～64歳）の減少とコロナ禍からの経済回復に伴う需要増加により、多くの企業が深刻な人材不足に直面しています。特に中小企業では大企業に比べて従業員一人ひとりが占める役割が大きいため、質の高い人材の確保と定着はより重要な経営課題となっています。しかし経済回復の一方で最低賃金の引き上げや原材料価格の高騰、社会保険料負担の増加といった経営コストも上昇しており、採用活動や人材育成に十分なリソースを割くことが難しい中小企業も少なくありません。さらに、転職を促す情報の増加や、リモートワークによる職場での人間関係の希薄化、多様な働き方の浸透により、企業への帰属意識の低下が進み、人材の定着がますます困難になっています。
約20年間にわたり経営・人事コンサルタントとして中小企業の人事課題の解決に携わってきた著者は、人材定着には「エンゲージメントの向上」が不可欠だと述べています。エンゲージメントとは、会社と社員が相互の成長に貢献し合う関係性を指しており、著者は多くの企業支援を通じてこの重要性を実感してきました。

本書では、著者が現場で培ってきた知見をもとに、組織のコンパクトさという中小企業の強みを活かした人事制度の構築法を解説しています。制度設計の基本から社内への説明方法、導入時の注意点、運用段階で生じやすい課題とその対応策まで、各ステップを具体的に紹介するとともに、制度を導入した企業の成功事例を通じて、運用時のポイントや陥りやすい落とし穴についても詳しく取り上げています。
社員のエンゲージメントを高め、定着率を向上させることで、組織全体の生産性を引き上げたいと考える中小企業経営者・人事担当者に、ぜひ手に取っていただきたい一冊です。

多くの日本企業がグローバル化を掲げる一方で、世界市場における競争は激化の一途をたどっています。
グローバル化の鍵を握る「人」の活用において、日本企業は遅れをとっている現状です。

国際競争力ランキング（IMD世界競争力ランキング）によると、「マネジメント慣行」において日本は世界最低レベルという結果が出ています。
この状況を打破し、企業の競争力を高めるために本書で提唱するのが「戦略人事」という考え方です。

戦略人事とは、「企業の持続的な成長目標を達成するために、経営戦略と人事を連携させる」というものです。
これまでの日本企業の人事は組織の仕組みや制度を整える受動的な役割を担ってきました。これに対し戦略人事は、経営トップや事業部門と連携し、人財の採用・育成・抜擢を通じて組織力を高める能動的な役割を担います。

具体的には、多様性を受け入れるDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）の理解、適切な人財育成のためのタレントレビューの導入、そして人的資本経営の視点を取り入れた従業員の心理的資本へのアプローチなどが挙げられます。

本書では人事コンサルタント、エグゼクティブコーチである著者が、グローバル人事における自身の経験に基づき、戦略人事を企業に導入するための具体的な方法や考え方について解説します。

戦略人事こそがグローバル競争を勝ち抜き、企業の持続的な成長を実現するための最強の戦略であることが本書で明らかになるでしょう。