人事について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
人事とは、企業や組織において従業員の採用、育成、評価、報酬、労働環境の整備などを担当する仕事です。これには、求人広告の作成、面接の実施、研修の計画、給与の計算、福利厚生の管理などが含まれます。人事は、社員の満足度とパフォーマンスを高め、組織全体の成功に寄与します。
まずはじめに、人事がわかる本のおすすめ3選を紹介します。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、初心者向けの本、最新の本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 人事担当者：採用、評価、報酬、労務管理などの業務を効果的に行うための知識を深めたい。
- 人事マネージャー・リーダー：チームの管理や戦略的な人事計画の立案・実行に役立つスキルを学びたい。
- 経営者・役員：企業の人事戦略を理解し、経営判断に活かしたい。
- 採用担当者：効果的な採用プロセスや候補者評価の方法を学びたい。
- 教育・研修担当者：社員のスキル向上やキャリア開発をサポートするためのプログラムを設計したい。
- 労務管理担当者：労働法規や労務トラブルの解決方法を理解し、適切な労務管理を行いたい。
- 新入社員：人事の基本知識を学び、将来のキャリアに役立てたい。
- キャリアカウンセラー：社員のキャリア開発や職場の問題解決を支援するための知識を得たい。
- ビジネス学生・研究者：人事管理の理論や実践を学び、将来の研究やキャリアに活かしたい。
- 組織開発担当者：組織のパフォーマンス向上や文化改善のための戦略を学びたい。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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人事の本 おすすめ3選
人事がわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。
【新発売】シン・人事の大研究 人事パーソンの学びとキャリアを科学する
書籍情報
ポチップ
人事部門で働く一人ひとりにスポットライトを当て、仕事・学び・キャリアを調査する日本初のプロジェクト『シン・人事の大研究』がついに書籍化！
人事パーソンは、何をどのように学び、いかにして充実したキャリアを歩むのか？
amazon.co.jp書籍情報より引用
挑み、学び、変わる人事のためのガイドブック
評判・口コミ
はじめて人事担当者になったとき知っておくべき、7の基本。8つの主な役割。 ［第3版］
書籍情報
ポチップ
働き方改革をはじめ人事パーソンに必須の情報・知識を新たに盛り込んだ人事管理入門書の第3版
■採用から退職に至るまでの人事の基本と人材育成や報酬マネジメント、労使関係など人事の重要な役割がこの1冊でわかる!
■人事の初心者はもちろん、部下のOJTにも最適!初めて人事を担当する方や、部下に人事部の基本的な役割や仕事を教えたい方のために編集した入門書。
人材を確保する入り口の「採用」から、「退職」に至るまでの人事管理業務の全般を網羅。
amazon.co.jp書籍情報より引用
各業務ごとに仕事の進め方やポイントをわかりやすく解説しています。
評判・口コミ
人事で一番大切なこと 採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方
書籍情報
ポチップ
企業人事は失敗があってはならないものですが、実際は多くの企業で「人事の失敗」が起きています。
とりわけ「“いい人”が採用できない」「採用しても定着しない」という採用の失敗は、日本の企業の大半が経験しています。
そして、「成功戦略」は語られても「失敗戦略」が語られないのが人事の世界でもあります。そこで本書では、コンサルティング等を通じて400社以上見てきた著者だからこそ知っている、「人事のよくある失敗」とその原因を紹介。
amazon.co.jp書籍情報より引用
そして人事の失敗を回避するためにいちばん大切な「人事ポリシー」について、設定・運用の手法まで丁寧に説明します。
評判・口コミ
人事の名著・ロングセラー本
人事についての名著やロングセラー本を紹介します。
この１冊ですべてわかる 人事制度の基本
書籍情報
ポチップ
企業の規模に関わらず、長年運用されてきた人事制度が時代に合わなくなっていることも多いのではないでしょうか。
また、創業期から整備してきたものの、今の人事制度で本当に自社にあった評価をできているか疑問、という会社も多いかもしれません。本書はそんな悩める企業の人事担当者・経営者に向けて、時代に合った、自社に合った、会社も社員も納得できる人事制度の設計・運用の基本をまとめました。
著者は30年以上、一貫して人事の仕事を続けてきた人事コンサルタント、これまでに400社以上の人事制度に携わってきた「人事のプロ」です。
大企業から中小企業まで、業種・規模もさまざまな会社の人事制度を知る著者だからこそお伝えできる「普遍的」にして「汎用的」な、人事制度の決定版入門書です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
新しい人事労務管理〔第7版〕
書籍情報
ポチップ
日本企業の実態を踏まえて人事労務管理を解説する好評定番テキスト。
ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用、エンゲージメント、リスキリング、アルムナイなど、雇用をめぐる環境や考え方が大きく変化しつつある中、必須となる基礎的な理解を得られる最新版。
amazon.co.jp書籍情報より引用
図解でわかる! 失敗しない人事制度の運用のしかた
書籍情報
ポチップ
どんなに優れた人事制度も、“適切に運用”されなければ意味がない！
人事制度の成功は「設計３割、運用７割」
人事制度を導入したけれど、なぜか機能しないと悩んでいる人事担当者、必携！必読！
枠組だけ立派なものをつくっても、きちんと運用できなければ絵に描いた餅になってしまいます。
本書では、大手企業からの引き合いが絶えない経営コンサルティングファームが、人事制度を戦略的に運用するコツを伝授します。■こんなお悩みにこたえます！
amazon.co.jp書籍情報より引用
・人事制度を整えたが運用がうまくできていない
・人事を戦略的に活かしたい
・人事制度運用のステップを知りたい
初心者向けの人事の本
初心者向けの人事の本を紹介します。
マンガでやさしくわかる人事の仕事
書籍情報
ポチップ
新たに「人事部」に配属された人が、人事の業務についてざっくりと理解し、その仕事の要諦をつかみ取るための方法をマンガのストーリーと詳しい解説で学べる本。
この一冊を読めば、人事の大きな仕事である、採用、教育、評価、人を活かす仕組みについて、大づかみに理解することができます。
ストーリーでは、老舗食品メーカーの「ひとり人事」に抜擢された主人公の奮闘を軸に、人事担当者の役割と企業の中での役割を詳しく解説していきます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「人事・労務」の実務がまるごとわかる本
書籍情報
ポチップ
社会保険手続きから、給与計算業務、就業規則、雇用契約書、採用、人事評価、労働組合対策、社内研修まで、初めて担当する人でも理解しやすいように実務のポイントをわかりやすく解説。
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最新の人事の本
近日発売予定やこれまでに発売された人事の本を、発売日が新しい順に紹介します。
【8月30日発売】離職率1%の会社が編み出した 超人財定着術
書籍情報
ポチップ
新しい人事評価の方法
著者の会社は離職率が驚異の１％である。
現代のＺ世代の新入社員は、承認ではなく「笑認」されたい。本書は、社員の「自己重要感」と「心理的安全性」を満たし離職率を下げる、「新しい人事評価」（パノラマ評価）を解説する。
※「笑認」とは、社員の存在・価値・強みを認め笑顔で良好な関係を生み出すこと。
amazon.co.jp書籍情報より引用
【8月30日発売】エクスペリエンス・マインドセット 顧客体験と従業員体験の好循環をつくる
書籍情報
ポチップ
★世界で最も影響力のある経営思想家「Thinkers50」に2回選出されたティファニー・ボバが、顧客体験（CX）と従業員体験（EX）、双方の「エクスペリエンス」を同時に向上させ、前例のない収益成長を実現するためのガイドを提供。
顧客獲得戦争において、企業は顧客体験を向上させるために莫大な資金を投入する。
配達を迅速化し、新製品を大量に生産し、アプリのユーザーインターフェースを際限なく刷新するため、従業員に大きな負担をかける。
しかし、従業員への影響を考慮せずに顧客体験のみを重視する取り組みは、実際には長期的な成長を妨げる。従業員こそがビジネスの中核であり、今日の市場で競争力を維持したいのであれば、人材への投資こそが鍵となる。最も成功している企業は顧客体験と従業員体験、双方を強化する「エクスペリエンス マインドセット」を採用して、「人」「プロセス」「テクノロジー」「企業文化」をテコ入れすることで、その向上を同時に実現する。
本書は、数千人の従業員と経営幹部を対象とした２つの独自調査に基づき、企業が「エクスペリエンス・マインドセット」を大規模に導入する利点と方法を詳しく説明。大手企業のケーススタディと大規模研究を土台に、以下を伝える。
・「人」「プロセス」「テクノロジー」「企業文化」が従業員体験（EX）と顧客体験（CX）の好循環に、どのように貢献するか
amazon.co.jp書籍情報より引用
・なぜ先進企業が従業員の労力だけでなく顧客の労力も最小限に抑えるプログラムを持っているのか
・従業員は顧客と同じように、シームレスなテクノロジーを望んでいる。それをどのように展開するか
・EX、CX、そして２つの効果を合わせて測定するために使用できる指標
小さな会社が劇的にかわる すごい人事評価・報酬制度のつくり方
書籍情報
ポチップ
小さな会社で人事評価制度が失敗に終わる理由の第1位。
それは制度が「複雑すぎる」こと。
専門家が作った人事評価制度は複雑で、小さな会社では社員はもちろん導入を決定した社長までも、何をどうすれば評価されるかが曖昧でわかりづらい。この本で紹介する方法は、A3用紙の人事評価シート、たった1枚で完結するシンプルでわかりやすいもの。
そのため、社員はどうすれば給料が上がるのか、賞与が増えるのか、昇進できるのかきっちりとわかり、それに向かって努力できる。社員に対する「相対評価」×「粗利益連動型」×「グループ別報酬」で、小さな会社の「いる気社員」が「やる気社員」に変わる、新しい時代の「評価面談シート」を解説。
amazon.co.jp書籍情報より引用
さらに、本書で紹介するこの「評価面談シート」がダウンロードできるので、すぐにそのまま使えて会社に導入できる!
詳説 仕事基準の人事制度
書籍情報
ポチップ
仕事基準の人事制度とは、仕事の責任の重さ、仕事の出来栄え、仕事の価値への対価など仕事中心で等級・評価・報酬を公平に決定する制度である。
欧米で一般的なジョブ型雇用システムの核になる部分であり、日本の環境でも十分機能する。仕事基準の人事制度の設計・導入・運用についても豊富な事例を用い実践と理論を詳述。
経営者、管理職、人事関係者の必読書!
amazon.co.jp書籍情報より引用
図解でわかる！人事制度の作り方
書籍情報
ポチップ
「人事制度を新たに作りたい」「人事制度を見直したい」など、人事制度を作ったことがない人でも本書を読めば簡単に作成できます。
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基礎から学ぶ 人事制度の現状分析
書籍情報
ポチップ
労政時報セミナーで好評を博している講義内容を1冊に凝縮！
■等級制度、評価制度、報酬制度の基本的な知識を整理
20年超に及ぶ著者のコンサルティングの知見・経験を、余すことなく公開■自社の人事制度の現状を把握・分析する際の押さえどころを、この1冊で体系的に理解
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ＥＸ従業員エクスペリエンス 会社への求心力を強くする人事戦略
書籍情報
ポチップ
従業員エクスペリエンス (EX ; Employee Experience)とは「社員が仕事を通して得られるすべての体験」のことをいい、この体験を通して働く人の意欲や満足度そして幸福度を高めることがその趣旨になります。
つまりEXとは、社員の様々な仕事体験を捉え、それら１つ１つをポジティブに認識できるようにしていくことで、会社や仕事に対する求心力を高めていくことです。
「ヒト」が最も重要な経営資源となるなか、EXを高めていくことは重要な経営課題の１つともいえます。従業員が個々の体験に充実感を覚え、それによって存分に力を発揮することは、イノベーションや成長の推進力を生み出し、ひいては企業価値の向上という連鎖を組織内に醸成することにつながります。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人口減少時代に経営を強くする 人事のためのデータの見方・使い方
書籍情報
ポチップ
企業が経営計画を達成するには人事管理を合理的に行う必要がある。
本書は合理的・定量的な人事を行うために必要なデータの見方と施策へ落とし込み方を具体的に解説する。
amazon.co.jp書籍情報より引用
再生・日本の人事戦略 失われた30年を取り戻す実践手法
書籍情報
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人的資本経営でも、また過ちを繰り返すのか。
はやりの人事制度に振り回された30年が、日本企業の競争力を奪った。
「日本の人事」を再生する方法を、現場を知るコンサルタントが明快に語る！グローバル人事、コンピテンシーモデル、ジョブ型人事、そして昨今は人的資本経営。
この30年間、新たな「人事制度ブーム」が登場しては取り入れられてきた。
しかし、結果が出たとはお世辞にも言えない。人事マネジメントの世界でも、やはり「失われた30年」だったのである。
amazon.co.jp書籍情報より引用
なぜ、うまくいかないのか。
本書ではその失敗のメカニズムを明らかにし、新時代に対応できる人事システムの再構築について語る。
2024年 人事の課題23 今こそ、”働きたい”職場づくり
書籍情報
ポチップ
本書は、2024年に向けて、労使を取り巻く環境変化を踏まえて、人事課題を23項目に整理し、実務対応のポイントをわかりやすくまとめたものです。
少子高齢化が本格化するなか、2024年度の人事担当者、労働組合役員は、自社の存在意義を改めて確認し、人材確保・定着、モチベーションアップに向けて取り組みをさらに一歩、進めることが期待されているといえます。
本書の共通テーマは、「”働きたい”職場づくり」です。ぜひ、これからの実践にご活用ください。
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人事変革ストーリー 個と組織「共進化」の時代 (光文社新書)
書籍情報
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私は約四半世紀にわたって外資企業と日本企業で人事の仕事に従事してきたのですが、自分自身の歩みを今振り返って思うのは、変化の激しいこれからの時代には、私たち一人ひとりが主役になり、学びと挑戦を繰り返し、互いに連携しながら事業や社会の課題に取り組んでいく必要があるということです。（「はじめに」より）
戦略人事や人事制度改革に取り組んできた人事のプロが、日本企業が抱える課題と歩むべき道を示す。
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スタートアップ企業の人事戦略
書籍情報
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スタートアップ企業に必須ともいえる「事業と密接な連携を築く人事戦略」を掘り下げた戦略の書
■スタートアップ企業・組織を成長させていくためには、どのような人事戦略が必要か？
■スタートアップの特性や実態を学術的な整理や複数企業の実例を通して明らかにし、どんな方策が効果をもたらすか、実務の対応策を解説
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社員300名までの人事評価・賃金制度入門〈改訂版〉
書籍情報
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小規模企業の人事制度で一番難しい「評価制度」について、評価シートの具体例と使い方を業種別・職種別に紹介。
ジョブ型人事制についても詳述した人事制度設計のバイブル。
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マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ
書籍情報
ポチップ
誰も教えてくれなかった、“チームが生き生きする”人事評価。
「何を言えばいいかわからない」
「厳しいことが伝えづらい」
「“パワハラ”と騒がれそうで怖い」
「いつも同じこと言ってる気がする」……
人事評価に苦手意識を持つ管理職は多い。
でも押さえるポイントがわかれば、どう評価するか、何をどう伝えるか、もう迷わない！本書は、目標設定のフレームワーク、評価者にとって悩ましいシチュエーションの攻略法、「成果と成長」を促す評価の伝え方など、すぐに役立つノウハウが満載。
amazon.co.jp書籍情報より引用
すべての管理職必携の新たな定番書。
科学的人事の実践と進化 人事DXを超えた経営戦略としての人材活用
書籍情報
ポチップ
前著『「科学的」人事の衝撃』を上梓した2019年以降、データを活用したタレントマネジメントの重要性は、着実に世の中に浸透してきた。
同時に、新型コロナ禍をきっかけに、業務のデジタル化やテレワークの普及、雇用形態の多様化が急速に進行し、働き方改革関連法も段階的に施行されるなど、人事を取り巻く状況は大きく変化している。前著でHRテック×マーケティング思考による「科学的人事」を提案し、日本のタレントマネジメント界を牽引してきた著者が、最新の知見と業種別・人事施策別の先進事例を豊富に盛り込んで、人事のこれからを実践的に示すのが本書である。
「科学的人事」とは、データを理論的に活用して組織における「ヒト」の力を最大化し、企業を成長させる人事戦略のこと。
さらにそれは狭義の人事にとどまらず、企業の経営戦略そのものとなる。
「今や経営資源はヒト・モノ・カネではなくヒト・ヒト・ヒト」ともいわれる人的資本経営の時代に求められるものだ。この1冊で、人事と経営の最新トレンドを把握し、「人的資本開示」「最適配置」「ジョブ型雇用制度」「リスキリング」「離職防止」といった人事課題に科学的かつ戦略的に対応することができる。
amazon.co.jp書籍情報より引用
データ活用に取り組む現場の人事担当者だけでなく、最高人事責任者（CHRO/CHO）はもちろん、経営戦略担当や世の中の変化に危機感をもつ経営層も必読。
amazonのすごい人事戦略
書籍情報
ポチップ
世界最強企業amazonの採用・育成・目標管理がこれ一冊でわかる！
アマゾニアンの行動・思考の規範「ＯＬＰ」
採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」
毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」
週単位で軌道修正を実現する「One on One」
能力に応じて適正に配置する「9ブロック」 ･･････他社員と組織が最高のパフォーマンスを発揮し持続的に成長し続けるジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！
amazon.co.jp書籍情報より引用
図解でわかる! 戦略的人事制度のつくりかた
書籍情報
ポチップ
戦略×組織人事のコンサルティングファームが実践する、究極のフレームワーク
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事とは何か?
その本質は「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」です。
身も蓋もない、と感じる方もいるかもしれませんが、本書を最後まで読み、 フレームワークを実践すれば、その意味がきっと分かるはずです。
本書の要となるフレームワークは、大手企業からの引き合いが絶えない、 経営コンサルティングファームが心血を注いで生み出した「人事フレーム」をもとに作成しました。
5+1STEPのフレームワークを通じて、あなたの会社の凝り固まった人事制度を改定するための具体的な方法を紹介しています。
また、図解で解説、ポイントの整理をすることで、言葉だけではイメージしにくい人事制度をわかりやすく見える化しています。
「何から手をつければいいのか分からない」という人事ビギナーから、「今の体制に不満はあるけど、今さら人事制度改定は難しい」と思っている老舗企業のベテラン人事まで、きっと役立つ情報が満載の一冊です。
評判・口コミ
HRDXの教科書 デジタル時代の人事戦略
書籍情報
ポチップ
デジタルな時代だからこそ、ヒトのチカラで未来を変える
人材や人事の仕事には、将来の会社経営や未来を作る次世代の人生を左右する大きな責任とやりがいがある。
「新たな未来を作る」これからのHRの役割を再認識するために必読の1冊。DX (デジタル・トランスフォーメーション)が喧伝される世の中で、改めて時代に即した新たな組織・人材マネジメントに注目が集まっています。
デジタル変革(=ハード)からは一見縁遠い、組織・人材面(=ソフト)がDX 成功の鍵であり、従来は経験や慣習で行われていた旧態依然とした日本の人事部門自体のデジタル変革やデジタルを梃にした更なる生産性向上、新たな経営や従業員への付加価値提供が人事部門に求められています。本書ではデジタル時代に求められる新たな組織・人材マネジメントの解説に加え、先進企業事例も併せてご紹介します。
HRDX最先端企業事例も満載!!
amazon.co.jp書籍情報より引用
ソニーピープルソリューションズ、サイバーエージェント、メルカリ、三菱UFJ銀行、アステラス製薬、SAPジャパン
最強の戦略人事 経営にとっての最高のCAO／HRBPになる
書籍情報
ポチップ
アメリカの大手企業では導入が進み、サントリー、日立製作所、ヤフーなど日本の大企業も取り入れはじめた「ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー(HRBP)」。
企業の経営・事業のパートナーとして、経営の観点から人事戦略を構築するという、新しい人事プロフェッショナルのことである。
人事担当者が単なる人事のオペレーションを司るだけではなく、人事の目標が会社の目標とマッチするよう、経営幹部とともに戦略的に働く役職のことである。これからの人事担当者は、経営者にとっての「戦略パートナー」でなくてはならない。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「HRBP」の仕事の中でも最も核心部分である組織設計のノウハウを紹介する。
名著17冊の著者との往復書簡で読み解く 人事の成り立ち 「誰もが階段を上れる社会」の希望と葛藤
書籍情報
ポチップ
【日本の人事部「HRアワード」2019書籍部門優秀賞受賞!】
amazon.co.jp書籍情報より引用
先日、関連法案が国会で承認された「働き方改革」。
いろいろ議論はあるが、労働法制や雇用慣行をめぐり何らかの改革が必要なのは間違いないだろう。
その改革にあたり、新卒一括採用や年功序列に基づく賃金体系が合理的でない、あるいは欧米と比較し労働時間が長すぎるなどとして批判されることが多い。
しかし、このような批判は「50年1日」と本書で著者は指摘する。
このように長く続く日本型雇用には、欧米型と比較し欠点もある一方、「誰もが階段を上がる」、すなわち誰にも昇進の可能性が開かれていることによるメリットが労使双方にあるために改革が難しい。
これが十分に理解されず、同じような議論が繰り返され続けてきた。
本書は、人事ジャーナリストとして最も著名と言ってよい海老原嗣生氏とそのパートナーの荻野進介氏が、良い面しか言及されないことが多い欧米型雇用の実態を示しつつ、日本型雇用をその成立過程から紐解き、この人事制度の強みはどこにあるのか、またバブルとその崩壊、グローバル化・少子高齢化などの経済・社会の激変の中で、どのような問題をはらむようになってきたのかを語る。
本書が特にユニークなのは、日本型雇用のさまざまな側面をテーマにする延べ17冊──歴史的名著から今日的な話題であるブラック企業や女性のキャリアの問題を扱った本まで──を、原著者への手紙形式で書評しながら論じ、さらにその手紙を読んだ著者たちの返信も掲載し、多様な見方を提示している点である。
このような往復書簡という形式を取ることで、高度なテーマを扱っているパートでも、大変読みやすく、理解しやすい編集となっており、また、原著者らの日本の人事や社会への思いも伝わってくる。
2011年に発行された『日本人はどのように仕事をしてきたか』(中公新書ラクレ)を大幅増補改訂し、新たに4冊を取り上げた本書。
海老原・荻野両氏の人事ジャーナリストとしての仕事の集大成であり、今、メディア等で頻繁に取り上げられるテーマも踏まえ日本型雇用のありようを理解し、変革への手がかりをつかむのに最適。
人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則
書籍情報
ポチップ
「人事と採用のセオリー」とは何でしょう。
それは、人事や採用に関する考え方であり、その背景にある心理学と組織論をベースにした人の行動科学です。リクルートが、東京大学教育学部心理学科の出身者たちの作った会社であることはご存知でしょうか。
リクルートのマネジメントスタイルは、創業者である江副浩正の徹底した人間洞察と、合理主義、現実主義に基づいています。彼は、他社に対してリクルートブック(リクナビの原型)というPUSH(オーディション)型採用のプラットフォームを提供する一方で、自社の社員は基本的にPULL(スカウト)型で採用しました。
人材の質が企業の成長の鍵であることを理解し、自社の採用ブランドでは優秀な人材を獲得できないことを知っていたからです。「リクルート→ライフネット生命→オープンハウス」で人事・採用責任者を歴任した著者が明かす、人を動かし、組織を伸ばす人材マネジメント
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
NETFLIXの最強人事戦略 自由と責任の文化を築く
書籍情報
ポチップ
DVDの郵送レンタルから、映画のストリーミング配信、独自コンテンツ製作へと業態を進化させながら驚異的な成長を続けるNETFLIX。
その成功の秘密は、型破りな人事制度に支えられたカルチャーにある。「業界最高水準の給料」「将来の業務にふさわしくない人は解雇」「有給休暇は廃止」等、同社の元最高人事責任者が刺激的な戦略の精髄を示す。
「シリコンバレー史上、最も重要な文書」と呼ばれたNETFLIX CULTURE DECKを元に書籍化！
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事こそ最強の経営戦略
書籍情報
ポチップ
世界で勝負する企業の、すべての経営者と人事担当者に贈る
永久保存版! 「日本型・グローバル人事の教科書」人事のグローバル化に求められるのは、日本企業で行われてきた人事施策を「人材の多様化」「人材需給のグローバル化」「人材の流動化」という三つの変化に対応したものにいわば“バージョンアップ”していく作業であり、なにか全く新しいことをゼロからスタートさせるといったことではありません。
そして実際に正しい方法でやってみると、実は日本企業ほどグローバル人事に向いている企業はないというのが、私自身の実感です。本書では、「変化」に直面した日本企業が、この「変化」をチャンスと捉えて、世界で勝てる組織に変わっていけるよう、グローバル人事を最短で実現させる具体的な方法と、その際に人事が知っておくべき考え方を余すことなくお伝えしていきます。
(「はじめに」より)パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、SAP……先進企業の事例も掲載!
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
人事によくある質問と回答
人事について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
人事部門とは何をするところですか？
回答: 人事部門は、企業内で従業員の採用、配置、評価、育成、福利厚生の管理など、人的資源に関連するすべての業務を担当します。
従業員のキャリアパスを支援し、労働関連法規の遵守を確保する役割も果たします。
人事評価とは何ですか？
回答: 人事評価は、従業員の業務実績や行動、態度、能力などを評価し、その結果を基に昇進や給与、研修の必要性を決定するプロセスです。
この評価により、従業員のモチベーション向上や能力開発、組織全体の成果向上を目指します。
人事戦略とは何ですか？
回答: 人事戦略は、企業の長期的な目標と戦略に基づき、適切な人材を確保、育成、維持するための計画です。
効果的な人事戦略は、組織のパフォーマンスを最大化し、競争優位を維持するために重要です。
労働法と人事の関係は何ですか？
回答: 労働法は、従業員と雇用主の権利と義務を規定する法律です。
人事部門は、採用、雇用、解雇、労働時間、安全衛生などの各種プロセスが労働法に準拠していることを保証し、法的な問題が発生しないように管理します。
小規模企業で人事部がない場合、どうすれば良いですか？
回答: 小規模企業では人事部がないことが一般的ですが、人事関連の業務は経営者やその他の管理職が担うことが多いです。
必要に応じて外部の人事コンサルタントを利用するか、オンラインの人事管理ツールを活用することで、効率的な人材管理が可能になります。
人事のスキルが活かせる職種とは？
「人事」に関する知識や経験を習得することによって、企業や組織の人材管理に関連するさまざまな役割を担当することができます。
以下に、人事の知識や経験を活かして担当できる具体的な仕事の例を挙げます：
- 採用担当者（リクルーター）:
- 企業の採用活動を担当し、適切な人材を見つけ出して採用します。求人広告の作成、応募者のスクリーニング、面接の実施などを行います。
- 人材開発・トレーニングスペシャリスト:
- 社員のスキル向上やキャリア開発を支援するためのトレーニングプログラムを設計・実施します。新入社員研修、リーダーシップトレーニング、継続教育プログラムなどを担当します。
- パフォーマンスマネジメントスペシャリスト:
- 社員のパフォーマンス評価制度を設計・運用します。目標設定、フィードバックプロセス、評価結果の分析と改善提案を行います。
- 給与・福利厚生担当者:
- 給与計算、賞与管理、福利厚生プログラムの運営を担当します。市場調査を行い、給与体系や福利厚生の改善策を提案します。
- 労務管理スペシャリスト:
- 労働法規や労働条件に関するコンプライアンスを管理します。労働契約の作成、労働時間管理、労働組合との交渉などを行います。
- 人事情報システム（HRIS）管理者:
- 人事データの管理と分析を担当します。HRIS（人事情報システム）の運用・管理、データベースの維持、レポート作成を行います。
- タレントマネジメントスペシャリスト:
- 人材の発掘と育成を担当します。ハイポテンシャル社員の特定と育成プログラムの設計、後継者計画の策定を行います。
- コンプライアンス・倫理担当者:
- 企業のコンプライアンスプログラムを管理し、倫理規範の遵守を促進します。社内ポリシーの作成、従業員教育、違反の調査と対応を行います。
- 組織開発コンサルタント:
- 組織の効率化と生産性向上を支援します。組織構造の設計、チームビルディング、変革管理プログラムを実施します。
- HRビジネスパートナー:
- 特定の事業部門や部門の人事戦略を担当し、ビジネスニーズに応じた人事サポートを提供します。人材計画、組織変革の支援、経営陣との連携を行います。
- 多様性・インクルージョン担当者:
- 多様性とインクルージョン（D&I）プログラムを策定・推進します。D&Iに関する教育やトレーニング、ポリシーの導入、組織文化の改善を行います。
- 人事ディレクター/CHRO（最高人事責任者）:
- 企業全体の人事戦略を立案・実行します。人事部門の統括、人事ポリシーの策定、人材資源の最適化を担当します。
- 社員関係担当者:
- 社員の満足度向上と職場環境の改善を担当します。社員の意見収集、問題解決、コミュニケーション促進プログラムを実施します。
- 研修企画担当者:
- 社員の能力開発のための研修プログラムを企画・運営します。社内外の講師との調整、研修効果の測定と改善を行います。
人事の知識と経験は、企業や組織がその人材を効果的に管理し、成長させるために不可欠です。
このスキルを持つことで、人材の採用から育成、評価、労務管理まで、幅広い人事関連の役割を担当することができます。
まとめ
人事について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、人事がわかる本のおすすめ3選を紹介しました。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、初心者向けの本、最新の本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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