人事について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
人事とは、企業や組織において従業員の採用、育成、評価、報酬、労働環境の整備などを担当する仕事です。これには、求人広告の作成、面接の実施、研修の計画、給与の計算、福利厚生の管理などが含まれます。人事は、社員の満足度とパフォーマンスを高め、組織全体の成功に寄与します。
まずはじめに、人事がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 人事担当者：採用、評価、報酬、労務管理などの業務を効果的に行うための知識を深めたい
- 人事マネージャー・リーダー：チームの管理や戦略的な人事計画の立案・実行に役立つスキルを学びたい
- 経営者・役員：企業の人事戦略を理解し、経営判断に活かしたい
- 採用担当者：効果的な採用プロセスや候補者評価の方法を学びたい
- 教育・研修担当者：社員のスキル向上やキャリア開発をサポートするためのプログラムを設計したい
- 労務管理担当者：労働法規や労務トラブルの解決方法を理解し、適切な労務管理を行いたい
- 新入社員：人事の基本知識を学び、将来のキャリアに役立てたい
- キャリアカウンセラー：社員のキャリア開発や職場の問題解決を支援するための知識を得たい
- ビジネス学生・研究者：人事管理の理論や実践を学び、将来の研究やキャリアに活かしたい
- 組織開発担当者：組織のパフォーマンス向上や文化改善のための戦略を学びたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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おすすめ5選）人事の本
人事がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
第2版 人事担当者が知っておきたい、10の基礎知識。8つの心構え。
書籍情報
ポチップ
人事担当者必携の定番基本書、待望の第2版！
基礎編 人事の赤本■人事部の役割・業務全般が体系的に学べる、初任者のための基本書
人事担当者の心構え・姿勢と基本行動も網羅■人事部門の課題・人事担当者のスキルを尋ねた調査結果や、5社のCHROへのインタビューも掲載。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事の本質や仕事の向き合い方を学べる1冊
はじめて人事担当者になったとき知っておくべき、7の基本。8つの主な役割。 ［第3版］
書籍情報
ポチップ
働き方改革をはじめ人事パーソンに必須の情報・知識を新たに盛り込んだ人事管理入門書の第3版
■採用から退職に至るまでの人事の基本と人材育成や報酬マネジメント、労使関係など人事の重要な役割がこの1冊でわかる!
■人事の初心者はもちろん、部下のOJTにも最適!初めて人事を担当する方や、部下に人事部の基本的な役割や仕事を教えたい方のために編集した入門書。
人材を確保する入り口の「採用」から、「退職」に至るまでの人事管理業務の全般を網羅。
amazon.co.jp書籍情報より引用
各業務ごとに仕事の進め方やポイントをわかりやすく解説しています。
評判・口コミ
図解でわかる 人事部員の基礎知識 役割・機能・仕事――部門に１冊の実務マニュアル
書籍情報
ポチップ
本書は、経営環境の転換期に直⾯する⼈事部員が⾝につけておくべき知識やスキル、コンピテンシーの全体像を多数の図表を交えて解説しています。
はじめて⼈事部に配属された⽅はもちろん、⼀定の経験を積んだ⼈事部員にとっても参考となるよう、広範かつ最新のテーマを盛り込みました。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事で一番大切なこと 採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方
書籍情報
ポチップ
企業人事は失敗があってはならないものですが、実際は多くの企業で「人事の失敗」が起きています。
とりわけ「“いい人”が採用できない」「採用しても定着しない」という採用の失敗は、日本の企業の大半が経験しています。
そして、「成功戦略」は語られても「失敗戦略」が語られないのが人事の世界でもあります。そこで本書では、コンサルティング等を通じて400社以上見てきた著者だからこそ知っている、「人事のよくある失敗」とその原因を紹介。
amazon.co.jp書籍情報より引用
そして人事の失敗を回避するためにいちばん大切な「人事ポリシー」について、設定・運用の手法まで丁寧に説明します。
評判・口コミ
第2版 人事担当者が知っておきたい、8の実践策。7つのスキル。
書籍情報
ポチップ
「入門編（緑本）」「基礎編（赤本）」に続く、人事担当者としてステップアップするための実務の基本書、待望の第2版！
ステップアップ編 人事の青本■人事データの分析や人事施策の企画立案に向けた実務対応など、人事業務の応用や専門知識を習得するための解説が満載
■人事担当者に不可欠なビジネスマインドやスキルも解説
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中堅以上のプロフェッショナルを目指す人事担当者にもおすすめ
注目の新刊）人事の本
人事がわかる本の注目の新刊を、3冊、紹介します。
決定版 7日で作る人事考課
書籍情報
ポチップ
あのロングセラーをリニューアル！
選ばれ続け、多様性を前提とした、利益を生む、最先端の人事改革マニュアル！付属ダウンロード特典のフォーマットと自動計算シートを有効活用すれば、社内の人事制度の状況にあわせて、7日・7STEPで人事制度改革を実現できます。
・業績に見合った給与にしたい
・人件費を抑制したい
・デキる人に多く支払いモチベーションを上げたい
・社員全員が納得のいく考課制度にしたいそんな要望をすべて叶える人事制度を、日本の人事のロジックを一番よく知るコンサルタントが解説しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
短期間でしくみと流れを理解し、自社に最適な形を考え自身で設計し、実際に導入できるまでをサポートします。
人事労務担当者のためのリテンション・マネジメント 人材流出を防ぐ実践的アプローチ
書籍情報
ポチップ
日本では少子高齢化による人口減少と転職の一般化により、人手不足が深刻化している。
新規採用や外国人労働者の活用には限界があるため、現在の従業員の定着（リテンション）が重要となっている。
リテンション・マネジメントは、単なる離職防止策ではなく、企業の持続的な成長と競争力強化のための重要な経営戦略の一つである。本書は、リテンション・マネジメントの具体的施策や成功事例を紹介し、組織がどのようにリテンションを向上させられるかを解説する。
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リテンションとは何かという基本のところから、新しい施策や働きがい、管理職の役割などについての最新動向も含めて詳述している。
改訂版 役割等級人事制度のための 賃金設計実務講義
書籍情報
ポチップ
10年ぶりの改訂版！
賃金の歴史、理論、設計方法、制度の現状と問題点の分析方法、賃金設計の具体的手法、賃金制度の運用方法等について深く解説した、賃金設計に携わるすべての方の必須知識をまとめた1冊。
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ロングセラー）人事の本
人事がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
人事こそ最強の経営戦略
書籍情報
ポチップ
世界で勝負する企業の、すべての経営者と人事担当者に贈る
永久保存版! 「日本型・グローバル人事の教科書」人事のグローバル化に求められるのは、日本企業で行われてきた人事施策を「人材の多様化」「人材需給のグローバル化」「人材の流動化」という三つの変化に対応したものにいわば“バージョンアップ”していく作業であり、なにか全く新しいことをゼロからスタートさせるといったことではありません。
そして実際に正しい方法でやってみると、実は日本企業ほどグローバル人事に向いている企業はないというのが、私自身の実感です。本書では、「変化」に直面した日本企業が、この「変化」をチャンスと捉えて、世界で勝てる組織に変わっていけるよう、グローバル人事を最短で実現させる具体的な方法と、その際に人事が知っておくべき考え方を余すことなくお伝えしていきます。
(「はじめに」より)パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、SAP……先進企業の事例も掲載!
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評判・口コミ
意外とわかっていない人のための 人事・労務の超基本
書籍情報
ポチップ
労務トラブルに振り回される現場責任者のために書きました。
amazon.co.jp書籍情報より引用
リアルな悩みから生まれた80の課題を、一つひとつ解決していきます。
働き方改革の時代にコロナ禍が直撃し、会社と社員の双方に戸惑いが広がっています。テレワークで自宅が職場になった社員も大変ですが、会社にとっても社員の管理は難しくなる一方です。
ここ数年、労務トラブルは増える傾向にありました。繁忙期でも残業を嫌がる若手社員や、SNSへの不用意な投稿で炎上するアルバイトがあとを絶ちません。退職代行会社を使って引継ぎをせず辞めていく者、休職制度を悪用して何年も会社に居座る者など、驚くような事例も増えています。
働く人たちの権利意識が高まってきたタイミングで新型コロナウイルスが直撃し、人事・総務部門の担当者はもちろん、支店や営業所のトップ、部下を抱える管理職など、現場責任者の悩みは深くなる一方です。
本書はこうしたリーダーたちのお役に立てるように、人事・労務の課題を「ひとまとめ」にしました。
全体は、採用から退職という流れに沿ってオーソドックスに構成しました。就業規則、賃金、賞与、有給休暇、退職金などに関する基礎知識を、しっかり解説していきます。加えて、テレワークや裁量労働制、休職制度、再雇用・勤務延長、外国人雇用といった新しいテーマも網羅しました。同一労働・同一賃金や時間外労働の上限規制など、改正されたばかりのトピックも盛り込んでいます。
トラブル解決の武器として気になる項目から読んでもよし、日常の中で頼れる辞書として使ってもよし。人事・労務をイチから学ぶために、最初から読んでもよし。
みなさまの用途に合わせた「相棒」として、ご活用ください。
最強の戦略人事 経営にとっての最高のCAO／HRBPになる
書籍情報
ポチップ
アメリカの大手企業では導入が進み、サントリー、日立製作所、ヤフーなど日本の大企業も取り入れはじめた「ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー(HRBP)」。
企業の経営・事業のパートナーとして、経営の観点から人事戦略を構築するという、新しい人事プロフェッショナルのことである。
人事担当者が単なる人事のオペレーションを司るだけではなく、人事の目標が会社の目標とマッチするよう、経営幹部とともに戦略的に働く役職のことである。これからの人事担当者は、経営者にとっての「戦略パートナー」でなくてはならない。
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「HRBP」の仕事の中でも最も核心部分である組織設計のノウハウを紹介する。
シン・人事の大研究 人事パーソンの学びとキャリアを科学する
書籍情報
ポチップ
人事部門で働く一人ひとりにスポットライトを当て、仕事・学び・キャリアを調査する日本初のプロジェクト『シン・人事の大研究』がついに書籍化！
人事パーソンは、何をどのように学び、いかにして充実したキャリアを歩むのか？
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挑み、学び、変わる人事のためのガイドブック
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小さな会社が劇的にかわる すごい人事評価・報酬制度のつくり方
書籍情報
ポチップ
小さな会社で人事評価制度が失敗に終わる理由の第1位。
それは制度が「複雑すぎる」こと。
専門家が作った人事評価制度は複雑で、小さな会社では社員はもちろん導入を決定した社長までも、何をどうすれば評価されるかが曖昧でわかりづらい。この本で紹介する方法は、A3用紙の人事評価シート、たった1枚で完結するシンプルでわかりやすいもの。
そのため、社員はどうすれば給料が上がるのか、賞与が増えるのか、昇進できるのかきっちりとわかり、それに向かって努力できる。社員に対する「相対評価」×「粗利益連動型」×「グループ別報酬」で、小さな会社の「いる気社員」が「やる気社員」に変わる、新しい時代の「評価面談シート」を解説。
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さらに、本書で紹介するこの「評価面談シート」がダウンロードできるので、すぐにそのまま使えて会社に導入できる!
この１冊ですべてわかる 人事制度の基本
書籍情報
ポチップ
企業の規模に関わらず、長年運用されてきた人事制度が時代に合わなくなっていることも多いのではないでしょうか。
また、創業期から整備してきたものの、今の人事制度で本当に自社にあった評価をできているか疑問、という会社も多いかもしれません。本書はそんな悩める企業の人事担当者・経営者に向けて、時代に合った、自社に合った、会社も社員も納得できる人事制度の設計・運用の基本をまとめました。
著者は30年以上、一貫して人事の仕事を続けてきた人事コンサルタント、これまでに400社以上の人事制度に携わってきた「人事のプロ」です。
大企業から中小企業まで、業種・規模もさまざまな会社の人事制度を知る著者だからこそお伝えできる「普遍的」にして「汎用的」な、人事制度の決定版入門書です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
再生・日本の人事戦略 失われた30年を取り戻す実践手法
書籍情報
ポチップ
人的資本経営でも、また過ちを繰り返すのか。
はやりの人事制度に振り回された30年が、日本企業の競争力を奪った。
「日本の人事」を再生する方法を、現場を知るコンサルタントが明快に語る！グローバル人事、コンピテンシーモデル、ジョブ型人事、そして昨今は人的資本経営。
この30年間、新たな「人事制度ブーム」が登場しては取り入れられてきた。
しかし、結果が出たとはお世辞にも言えない。人事マネジメントの世界でも、やはり「失われた30年」だったのである。
なぜ、うまくいかないのか。
本書ではその失敗のメカニズムを明らかにし、新時代に対応できる人事システムの再構築について語る。【本書で掲げる５つのアジェンダ】
amazon.co.jp書籍情報より引用
１ ジョブ型ありきではない人材戦略
２ お金だけではない人への投資
３ 会社の付加価値増につながる「報酬引き上げ」
４ 見えることではなく、「見るべきこと」を見える化する
５ 人事部門を再活性化する
図解でわかる! 戦略的人事制度のつくりかた
書籍情報
ポチップ
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戦略×組織人事のコンサルティングファームが実践する、究極のフレームワーク
人事とは何か?
その本質は「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」です。
身も蓋もない、と感じる方もいるかもしれませんが、本書を最後まで読み、 フレームワークを実践すれば、その意味がきっと分かるはずです。
本書の要となるフレームワークは、大手企業からの引き合いが絶えない、 経営コンサルティングファームが心血を注いで生み出した「人事フレーム」をもとに作成しました。
5+1STEPのフレームワークを通じて、あなたの会社の凝り固まった人事制度を改定するための 具体的な方法を紹介しています。
また、図解で解説、ポイントの整理をすることで、 言葉だけではイメージしにくい人事制度をわかりやすく見える化しています。
「何から手をつければいいのか分からない」という人事ビギナーから、 「今の体制に不満はあるけど、今さら人事制度改定は難しい」と思っている老舗企業のベテラン人事まで、 きっと役立つ情報が満載の一冊です。
人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則
書籍情報
ポチップ
「人事と採用のセオリー」とは何でしょう。
それは、人事や採用に関する考え方であり、その背景にある心理学と組織論をベースにした人の行動科学です。リクルートが、東京大学教育学部心理学科の出身者たちの作った会社であることはご存知でしょうか。
リクルートのマネジメントスタイルは、創業者である江副浩正の徹底した人間洞察と、合理主義、現実主義に基づいています。
彼は、他社に対してリクルートブック(リクナビの原型)というPUSH(オーディション)型採用のプラットフォームを提供する一方で、自社の社員は基本的にPULL(スカウト)型で採用しました。
人材の質が企業の成長の鍵であることを理解し、自社の採用ブランドでは優秀な人材を獲得できないことを知っていたからです。「リクルート→ライフネット生命→オープンハウス」で人事・採用責任者を歴任した著者が明かす、人を動かし、組織を伸ばす人材マネジメント
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事の超プロが明かす評価基準 「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか
書籍情報
ポチップ
「社員が辞めなくなった」「社員からの信頼がアップ」「本業に集中できて売上急増! 」「指導ポイントが明確に! 」
上司も、部下も、みるみる成長したと大絶賛!
みるみる出世していく人は知っていて、真面目なのに報われない人は知らない!
認められるには、どのような働きかけをしたらいいのか? 課長クラスに必要なスキルは?
部長クラスが示すべきことは?自分の会社の「人事評価」の基準を知らない人が9割。それでは努力は報われません。
amazon.co.jp書籍情報より引用
じつは、あらゆる企業に共通する、階級別にチェックされている絶対的評価ポイントというものが存在します。
あなたは一生、知らずに頑張り続けますか?
まとはずれな努力をしないための必読書。
完全公開! 階層別45の評価項目
知れば「人生が変わる」完全ガイド決定版!
人事によくある質問と回答
人事について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
人事部門とは何をするところですか？
回答: 人事部門は、企業内で従業員の採用、配置、評価、育成、福利厚生の管理など、人的資源に関連するすべての業務を担当します。
従業員のキャリアパスを支援し、労働関連法規の遵守を確保する役割も果たします。
人事評価とは何ですか？
回答: 人事評価は、従業員の業務実績や行動、態度、能力などを評価し、その結果を基に昇進や給与、研修の必要性を決定するプロセスです。
この評価により、従業員のモチベーション向上や能力開発、組織全体の成果向上を目指します。
人事戦略とは何ですか？
回答: 人事戦略は、企業の長期的な目標と戦略に基づき、適切な人材を確保、育成、維持するための計画です。
効果的な人事戦略は、組織のパフォーマンスを最大化し、競争優位を維持するために重要です。
労働法と人事の関係は何ですか？
回答: 労働法は、従業員と雇用主の権利と義務を規定する法律です。
人事部門は、採用、雇用、解雇、労働時間、安全衛生などの各種プロセスが労働法に準拠していることを保証し、法的な問題が発生しないように管理します。
小規模企業で人事部がない場合、どうすれば良いですか？
回答: 小規模企業では人事部がないことが一般的ですが、人事関連の業務は経営者やその他の管理職が担うことが多いです。
必要に応じて外部の人事コンサルタントを利用するか、オンラインの人事管理ツールを活用することで、効率的な人材管理が可能になります。
人事のスキルが活かせる職種とは？
「人事」に関する知識や経験を習得することによって、企業や組織の人材管理に関連するさまざまな役割を担当することができます。
以下に、人事の知識や経験を活かして担当できる具体的な仕事の例を挙げます：
- 採用担当者（リクルーター）:
- 企業の採用活動を担当し、適切な人材を見つけ出して採用します。求人広告の作成、応募者のスクリーニング、面接の実施などを行います。
- 人材開発・トレーニングスペシャリスト:
- 社員のスキル向上やキャリア開発を支援するためのトレーニングプログラムを設計・実施します。新入社員研修、リーダーシップトレーニング、継続教育プログラムなどを担当します。
- パフォーマンスマネジメントスペシャリスト:
- 社員のパフォーマンス評価制度を設計・運用します。目標設定、フィードバックプロセス、評価結果の分析と改善提案を行います。
- 給与・福利厚生担当者:
- 給与計算、賞与管理、福利厚生プログラムの運営を担当します。市場調査を行い、給与体系や福利厚生の改善策を提案します。
- 労務管理スペシャリスト:
- 労働法規や労働条件に関するコンプライアンスを管理します。労働契約の作成、労働時間管理、労働組合との交渉などを行います。
- 人事情報システム（HRIS）管理者:
- 人事データの管理と分析を担当します。HRIS（人事情報システム）の運用・管理、データベースの維持、レポート作成を行います。
- タレントマネジメントスペシャリスト:
- 人材の発掘と育成を担当します。ハイポテンシャル社員の特定と育成プログラムの設計、後継者計画の策定を行います。
- コンプライアンス・倫理担当者:
- 企業のコンプライアンスプログラムを管理し、倫理規範の遵守を促進します。社内ポリシーの作成、従業員教育、違反の調査と対応を行います。
- 組織開発コンサルタント:
- 組織の効率化と生産性向上を支援します。組織構造の設計、チームビルディング、変革管理プログラムを実施します。
- HRビジネスパートナー:
- 特定の事業部門や部門の人事戦略を担当し、ビジネスニーズに応じた人事サポートを提供します。人材計画、組織変革の支援、経営陣との連携を行います。
- 多様性・インクルージョン担当者:
- 多様性とインクルージョン（D&I）プログラムを策定・推進します。D&Iに関する教育やトレーニング、ポリシーの導入、組織文化の改善を行います。
- 人事ディレクター/CHRO（最高人事責任者）:
- 企業全体の人事戦略を立案・実行します。人事部門の統括、人事ポリシーの策定、人材資源の最適化を担当します。
- 社員関係担当者:
- 社員の満足度向上と職場環境の改善を担当します。社員の意見収集、問題解決、コミュニケーション促進プログラムを実施します。
- 研修企画担当者:
- 社員の能力開発のための研修プログラムを企画・運営します。社内外の講師との調整、研修効果の測定と改善を行います。
人事の知識と経験は、企業や組織がその人材を効果的に管理し、成長させるために不可欠です。
このスキルを持つことで、人材の採用から育成、評価、労務管理まで、幅広い人事関連の役割を担当することができます。
まとめ
人事について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、人事がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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