1on1（ワンオンワン）について知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
1on1とは、マネージャーと従業員が定期的に行う個別面談のこと。業務の進捗確認、フィードバックの共有、キャリア目標の設定など、直接的なコミュニケーションを通じて従業員の成長と満足度を高める目的があります。信頼関係の構築とパーソナライズされたサポートが鍵。
まずはじめに、1on1がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラーも紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- マネージャーやリーダー：部下との効果的なコミュニケーションと関係構築を目指す
- HRプロフェッショナル：従業員エンゲージメントとキャリア開発のサポートを強化したい
- コーチやメンター：個別のセッションでのコーチングやメンタリング技術を向上させたい
- 従業員：上司との1on1ミーティングを最大限に活用し、キャリア成長を図りたい
- チームリーダー：チームのパフォーマンス向上に向けた個別のフィードバックや指導を学びたい
- 教育者：教育やトレーニングの文脈で1on1のアプローチを取り入れたい
- 経営者：組織内のリーダーシップとコミュニケーションスキルの強化を目指す
- 個人開発に興味のある人：自己啓発とパーソナルブランディングのための対話スキルを学びたい
- キャリアカウンセラー：クライアントの個別ニーズに応じた助言やサポートを提供したい
- 新任マネージャー：部下との効果的な関係構築とコミュニケーション方法を探している
あなたの興味にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
おすすめ5選）1on1の本
1on1がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
増補改訂版 ヤフーの１on１ 部下を成長させるコミュニケーションの技法
書籍情報
ポチップ
部下ができたら、まずは1on1！
2017年に発売された『ヤフーの1on1』は、元ヤフー（現LINEヤフー）の人事担当役員・本間浩輔氏が1on1ミーティングの手法を解説したことで、日本に1on1ブームを広めるきっかけとなった一冊です。増補改訂版となる本書では、コロナ禍でのリモートワークの浸透や、働き方改革の進展を経て複雑化した上司と部下の関係に対応し、より実践的な内容に大幅アップデート。
amazon.co.jp書籍情報より引用
1on1導入の3ステップを体系的に整理し、充実のFAQでシチュエーション別の悩みにも対応しました。
読者感想のAIまとめ
「1on1の本質が“評価”ではなく“部下の成長支援”にあると理解できた」という感想が多く見られます。特に、「傾聴」や「対話」の具体的な進め方が実践的で、「すぐ現場で試せる」という評価が目立ちます。また、マンガやFAQ、実例が豊富で読みやすいという声もあります。一方で、実践には上司側の継続的な努力が必要で難しいという意見もありますが、マネジャーやリーダー層の“1on1入門書”として高く支持されています。
読者のXポスト例
シリコンバレー式 最強の育て方 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング
書籍情報
ポチップ
月30分の対話で、社員が自分から動く やる気が続く いきなり辞めない
Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前!
「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!
米国のシリコンバレーでは、上司と部下とのコミュニケーションで1on1ミーティングというカルチャーが当たり前になっています。
上司と部下が週に一回、30分~1時間程度「必ず」一対一の面談を行うのです。自由に話しあうことで、上司が部下の考えや今の状態を把握して関係構築を図っており、マネジャーの重要な役割になっています。
シリコンバレーでは人材が宝です。優秀なエンジニア一人で会社の命運が変わることもあります。
私はこのシリコンバレー式のマネジメント手法が、今まさに日本で必要だと思っています。
それぞれのマネジャーが持っているブラックボックスの「秘伝」を、私はヒアリングさせてもらい、実際に参加し、時には録音させてもらうなどして多くのケースに触れました。
その経験を通して、マネジャーへのアドバイスやコーチングを行い、1on1を改善してまいりました。
amazon.co.jp書籍情報より引用
本書は、そのノウハウをメソッド化した1on1ミーティングの手法についてご紹介しています。―「はじめに」より
読者感想のAIまとめ
「1on1を単なる面談ではなく、信頼関係づくりと成長支援の場として捉え直せた」という感想が多く見られます。Googleなどシリコンバレー企業の事例を交えながら、質問・傾聴・フィードバックの方法を具体的に解説しており、「管理職のコミュニケーション意識が変わった」という評価が目立ちます。一方で、実践には継続力と組織文化の変化が必要という声もありますが、マネジメント初心者にも読みやすい実践書として支持されています。
読者のXポスト例
5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティングの神メソッド
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ポチップ
「1on1をやってはいるけれど、なぜかうまくいかない……」
amazon.co.jp書籍情報より引用
「気づけば雑談や業務指示だけで終わってしまう……」
――そんな悩みを抱えるマネジャーに贈るのは、部下の成長を加速させ、離職率を下げるための“本当に効く”1on1の技術と実践ヒント。
やり方に縛られず、部下が“自分から話したくなる”空気のつくり方を、わずか5日間で体感できる集中講座！
プロコーチと悩めるマネジャーの対話を“物語形式”で描くから、自然に気づきが湧いてくる。
5000人以上のリーダー育成から導き出された――部下の本音を引き出し、信頼を生む1on1の極意。
1on1ミーティングが「義務」から「楽しみ」に変わる、実践的コミュニケーション書、ついに誕生！
読者感想のAIまとめ
「1on1を何となく実施していた状態から抜け出せた」という感想が多く見られます。対話の進め方や質問例、信頼関係の築き方が具体的に整理されており、「実践イメージを持ちながら学べる」という評価が目立ちます。また、短期間で学べる構成のため、「忙しい管理職でも読みやすい」という声もあります。一方で、内容は比較的シンプルなので、経験者には基礎的に感じるという意見もありますが、1on1初心者の実務入門書として支持されています。
離職率ゼロ！部下が辞めない 1on1ミーティング！
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ポチップ
離職率ゼロを維持しながら業績全国１位のチームをつくりあげたマネジャーが、自身の経験と産業カウンセラーとしての知見から編み出した、至高の人材育成術を大公開！
ひとりも辞めない最強チームのつくり方を、余すところなくお伝えします！本書は、８年もの間１人も離職者を出さなかったマネジャーの人材育成術を、体系的にまとめたものです。
具体的には、まず、人材育成の前提となるマネジメントの基礎を説明。
次に、部下と上手くコミュニケーションをとるための基本的なスキル・マインドを紹介。
そして、これらを踏まえて、「部下が辞めない１on1ミーティング」のやり方を、マネジャーと部下の対話例をまじえて、丁寧に解説しています。本書は、そこで終わらず、怒りをコントロールする方法や、部下が納得する人事評価の手法、マネジャーが備えるべきマインドセットなど、部下をもつ人であれば必ず知っておきたいことを、全て網羅しています。
部下とのコミュニケーションに悩むマネジャー、待望の１冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
1on1を離職防止のための実践的なコミュニケーション手法として学べる点が高く評価されています。「部下の本音を引き出す質問や関わり方が具体的で、すぐに試せた」という感想が多く、管理職としての姿勢を見直すきっかけになったという声も。理論より現場で使えるノウハウを重視した内容で、人材定着に悩むリーダーや中間管理職に役立つ一冊との評価が目立ちます。一方で、タイトルほど万能ではなく、継続的な実践が重要だという意見も見られました。
出版社・読者のXポスト例
実践! 1on1ミーティング
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ポチップ
気持ちが分からない 心を開いてもらえない
リモートワーク時代、懸命にがんばっているからこそ部下と衝突してしまうマネジャーが、気持ちよく“部下を応援する"方法自らの業務・ノルマを抱えながら部門を預かるマネジャーのほとんどは、「部下とのコミュニケーション時間が十分取れない」「考えていることが分からない」「ハラスメントが恐い」など、信頼関係の構築に悩みを抱えている。「働き方改革」の時代には最早、昭和の「飲みニケ―ション」も通用しない。さらにはリモートワークも定着し、これまで以上に部下とのコミュニケーション、チームのマネジメントに大いにストレスを感じているはずだ。
そこで注目されるのが1on1ミーティングである。上司と部下が定期的に1対1で対話をし、相互のコミュニケーションを高めるもの。自由に話し合うことで、部下が目指すキャリア、抱える悩みを把握し、そのサポートを通じ自立と成長を促す手法だ。
ただ、評価者である上司から部下への一方的なコミュニケーションになりがちな人事面談や目標管理面談と変わらないケースが多く、効果が出ていないのが現状といえる。本書は、多くの研修実績を持つ筆者が、永続的な企業の発展に繋がる1on1ミーティングの本質や具体的な方法を解説するもの。理屈ややり方(技術・段取り・質問の仕方)ではなく、実践から導き出したあり方(気持ち・信頼・人間力)の問題を重視し、精神論ではなく具体的な方法論に落とし込んだ、まさに悩めるマネジャーに向けた一冊である。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
1on1の基本理念だけでなく、準備・進め方・フィードバックまで具体的に解説されており、「明日から実践できる」と評価する読者が多く見られます。実際の対話例やケーススタディが豊富で、「部下との面談で何を話せばよいか迷わなくなった」という声も。管理職の経験が浅い人にもわかりやすく、傾聴や質問の重要性を再認識できたとの感想が目立ちます。一方で、すでに1on1に慣れている人には復習的な内容という意見もありました。
注目の新刊）1on1の本
1on1がわかる本の注目の新刊を、紹介します。
今月は該当する新刊が見つかりませんでした。
ロングセラー）1on1の本
1on1がわかる本のロングセラーを、5冊、紹介します。
女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書 「何を話す？」「どこまで聞く？」「どう育てる？」を解決する
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ポチップ
会社から1on1を行なうようにと言われたけれども、具体的にどのように行なえば良いのか、何をゴールに設定すれば良いのかわからないという方に向けて、メンタリングの手法を用いた1on1の進め方を解説。一人ひとりの課題に寄り添いながら、キャリア形成とリーダーシップの発揮をサポートできるようになる一冊です。具体的な会話例をもとに、信頼関係を築きながら、相手のキャリアに対する考えを深めるコツがわかります。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
1on1の具体的な進め方や会話の引き出し方、配慮のポイントが細かく紹介されていて、実践の参考になったという声が多い。特に、単なる業務確認ではなく、相手のキャリアや生き方に寄り添う「キャリア1on1」という考え方が印象的との感想がある。一方、「女性部下」というタイトルながら男女共通で使える内容が中心で、女性特有の内容を期待すると物足りないという声も。管理職や部下・後輩を育成する立場の人には役立つ一冊と評価されている。
プロカウンセラーが教える 1on1コミュニケーション入門
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ポチップ
聴く力、質問する力、伝える力……
「会話」で自分も相手も変わる最強メソッド、待望の入門書!1on1を学ぶと、職場と家庭は変わる。
上司と部下の関係が劇的に変わって職場の雰囲気が生き生きしてくる。
これが私たちの実感です。1on1を身につけるためには、基本、この本一冊読めばそれでOKです。
amazon.co.jp書籍情報より引用
この本には、具体的な練習のエクササイズがたくさん載っています。
それにひとりで取り組むだけでもできるようになっていきます。
−編著者 諸富祥彦(「はじめに」より)
読者感想のAIまとめ
「1on1の本質は“話す”より“聴く”ことだと理解できた」という感想が多く見られます。心理学やカウンセリング理論をベースに、傾聴・質問・フィードバックの技法を具体的に解説しており、「実践例やワークが豊富で現場に活かしやすい」という評価が目立ちます。また、仕事だけでなく家庭や人間関係にも応用できる点が好評です。一方で、内容は幅広く情報量も多いため、整理しながら読む必要があるという声もありますが、1on1初心者にも実践しやすい入門書として支持されています。
ブログ記事
この本の概要や注目点、感想・口コミ、目次などをブログ記事で紹介しています。
マンガでよくわかる１on１大全
書籍情報
ポチップ
この一冊で、うまくいく!
10万人を指導してわかった「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法
『シリコンバレー式最強の育て方』の著者が書いた、 今までになかった上司にも部下にも役に立つ決定版
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
「1on1の進め方をマンガ形式で具体的に理解できる」という感想が多く見られます。上司と部下のリアルな対話例が豊富で、「抽象的だった1on1のイメージが実践レベルでつかめた」という評価が目立ちます。また、「傾聴」や「部下の自律支援」の重要性を学べたという声も多く、管理職初心者にも読みやすい点が好評です。一方で、実際に職場で定着させるには継続的な工夫が必要という意見もありますが、1on1を形骸化させないための実践書として支持されています。
著者・イラストレーターポストのXポスト例
1 on 1ミーティング 「対話の質」が組織の強さを決める
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ポチップ
ロングセラー『ヤフーの1 on 1』の著者、本間浩輔氏が放つ第2弾!
1on1ミーティングとは上司と部下とのあいだで定期的に行われる1対1の対話で、上司が部下の話を傾聴する「部下のための時間」のことだ。
共著者の一人本間浩輔氏はヤフーに1on1を導入し、発展させてきたキーパーソンである。
前作の『ヤフーの1on1』(2017年3月発行、ダイヤモンド社刊)は、累計6万部を突破したロングセラーとなった。前作から3年、著者はヤフーでの経験に加え、社外活動、他社の人事担当者との交流などを通じて、1on1への知見を深めてきた。
本書では1on1の基本を解説するとともに、パナソニックや日清食品など1on1を導入した企業の事例、さらには、中村和彦・南山大学教授、松尾睦・北海道大学大学院教授、渡辺三枝子・筑波大学名誉教授、上野山信行・カマタマーレ讃岐GMらとの対談を通じて、多角的に学べる内容になっている。
1on1を導入している企業の経営者や人事担当者はもちろん、導入を検討している企業の人事担当者、部下の育成に力を入れているマネジャーに必読の書だ。
『ヤフーの1on1』と合わせて読むことで、基礎を学べ、実践に活かせることだろう。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
1on1を単なる業務報告の場ではなく、部下の成長支援と信頼関係構築のための「対話の時間」と捉え直せたという感想が多く見られます。傾聴や問いかけの具体例が豊富で、「すぐに実践できた」「部下との関係が変わった」と評価する声も。理論だけでなく導入時の失敗例や注意点にも触れており、管理職やリーダーにとって実践的な指南書として支持されています。一方で、継続して実践する難しさを指摘する意見もありました。
読者のXポスト例
世界標準の１on１ 科学的に正しい「対話の技術」のすべて
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ポチップ
◎ミーティングの世界的第一人者による20年の研究・分析の集大成！
マネジャーの悩みに答える新定番＜1on1の半数は、うまくいっていない!?＞
amazon.co.jp書籍情報より引用
世界中で毎日2億〜5億件の1on1が行われています。しかし、その約半数は部下から「適切ではない」と評価されているという事実があります。一方で、マネジャーの多くは、自分の1on1スキルを高く自己評価しており、この認識のギャップが社員とチーム・組織の成長を妨げています。
本書は、米国産業・組織心理学会の元会長であり、ミーティング研究の世界的権威スティーヴン・G・ロゲルバーグ博士が、20年以上にわたる研究成果をまとめた決定版ガイドです。多数の従業員調査と、大手企業幹部へのインタビューに基づき、エビデンスに裏付けられた実践的手法を提供します。
＜本書で得られる〝科学的に正しい〟1on1の技術＞
◆ 最適な頻度とペース：週1回30分？ 隔週60分？ 月1回90分？ 豊富なデータから、あなたと部下に最適なペースを導き出します。
◆ 効果的な質問：カテゴリー別の豊富な具体的質問例。
◆ アジェンダの作成：失敗パターンから脱却するためのアジェンダ作成。短期的課題と長期的成長のバランスを実現。
◆ 部下の心をつかむ行動 ：部下が「大切にされている」と感じる具体的方法。
◆ スキップレベル1on1の実践：部下の部下との面談で組織全体を活性化する8つのステップ。……etc
読者感想のAIまとめ
読者の感想では、1on1を経験や感覚だけで行うのではなく、科学的な根拠に基づいて体系的に学べる点が好評です。特に「部下の話を引き出す」「沈黙を恐れない」「事前にアジェンダを準備する」など、すぐ実践できる具体的な方法が役立つという声が目立ちます。また、上司だけでなく部下側の視点も学べる点や、1on1を単なる面談ではなく信頼関係を築き、成長を促す対話の場として捉え直せる点も評価されています。
