管理職について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
管理職とは、チームや組織の目標を達成するために、業務の管理やメンバーの指導、意思決定を担う役職です。リーダーシップや調整力が求められ、組織全体の成果に大きく影響を与える重要な役割です。
まずはじめに、管理職がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 新任の管理職：初めて管理職に就くため、リーダーシップやチーム運営の基本を学びたい人。
- 中堅の管理職：マネジメントスキルをさらに向上させ、部下の成長や業績向上を図りたい人。
- 経営層を目指す管理職：戦略的思考や意思決定力を鍛え、キャリアアップを目指したい人。
- 部下の育成に悩む人：部下のモチベーション向上や人材育成の具体的な方法を知りたい人。
- チームの成果向上を目指す人：チームの目標達成や効率的な業務運営を行いたい人。
- 組織間の調整役としての管理職：部門間の連携や調整をスムーズに進めるためのスキルを学びたい人。
- 業務効率化や生産性向上に取り組む人：管理職として業務プロセスの改善を進めたい人。
- 部下やチームメンバーとのコミュニケーションに課題を感じている人：信頼関係の構築や効果的な指示・指導の方法を知りたい人。
- リーダーシップを強化したい人：さまざまな状況に対応できるリーダーシップスタイルを学びたい人。
- 職場の人間関係を円滑にしたい人：部下間や上司との関係を調整し、良い職場環境を作りたい人。
- ハラスメント防止やメンタルヘルスに配慮したい人：管理職としての適切な対応や知識を得たい人。
- キャリアチェンジを考えている人：管理職の役割やスキルを学び、自分のキャリアに活かしたい人。
- 中小企業の管理職：人員やリソースが限られる中での多岐にわたる業務を効率的にこなしたい人。
- 若手社員のフォローやモチベーション向上に悩む人：若い世代の特性を理解し、適切な指導を行いたい人。
- マネジメントに興味がある一般社員：将来的な管理職を見据えて、基礎的な知識を学びたい人。
- ダイバーシティや多様性管理を考える人：多様なバックグラウンドを持つメンバーをまとめ、チームを活性化させたい人。
- 自己成長を目指す人：管理職としての役割を通じて、自分自身のスキルや考え方を磨きたい人。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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おすすめ5選）管理職の本
管理職がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法
書籍情報
ポチップ
高い自殺率、縮む給与差、育たぬ後任、辞めていく女性と若手──、
日本の管理職の異常な「罰ゲーム化」をデータで示し、解決策を提案する。
ビジネスの現場を救う”希望の書”!「管理職の活性化」に悩む経営層にも、現場の管理職にも役立つ、知恵とヒントに溢れた1冊。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
新 管理職１年目の教科書 外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール
書籍情報
ポチップ
AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？
会議、意思決定、権限委譲、部下育成…… 世界基準の超シンプル仕事術
【好評ロングセラー、待望の新版】◎管理職の最大の役割とは？
管理職の役割＝「チームの成果の最大化」
amazon.co.jp書籍情報より引用
そのために必要な６つのルールについて解説
評判・口コミ
管理職の手帳 BASIC100 部下に慕われ、上司に頼られる仕事のヒント
書籍情報
ポチップ
はじめて管理職になった人や、中間管理職の業務に悩みを抱える人に向けて、管理職が日々直面しているさまざまな問題を掲げ、その解決法を現実論と原則論の両面から解説していきます。
「マネジメントを学んだことがなく自分のやり方が合っているのか不安」「自分の思考・言動に偏りがあると感じている」「結果的に自分の価値観を押しつけることしかしていなかった」…など、管理職の壁に直面している方々の声に耳を傾けてきた人材開発コンサルタントが”少なくともこれだけは知ってもらって損はない”という仕事術を厳選して紹介します。
ひとつの問題に対する解説は見開き2ページで完結する形をとり、各項目には3行程度のまとめが入るので、一度読んだあとに3行の要約を読み返して内容を再確認することができます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
出版社ポスト
管理職のチカラ 採用も、業績も、人材育成で変わる
書籍情報
ポチップ
管理職が変われば、会社は変わる！
amazon.co.jp書籍情報より引用
企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」
多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。
しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。
ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。
しかしながら、考えてみてほしい。
管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。
さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。
また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。
管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである
だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。
管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。
これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。
経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。
本書は、その発想と手法を解説していく。
著者ポスト、評判・口コミ
中間管理職無理ゲー完全攻略法
書籍情報
ポチップ
「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない、現代の中間管理職が挑む無理ゲー。
攻略の鍵は動作分析に基づき導き出した、”着眼点の転換”と”仕組み作り”にある！今、中間管理職が辛い。
短期的な数字目標を追いながら、中長期的な人材育成・マネジメントに追われ、自分自身のスキルアップのための研鑽も手抜きできない。いくらあっても足りない時間、いくらやっても終わらない業務、入れれば抜けていくチームメンバー。
労働人口が減っていき、労働基準法により、より短時間成果を出すことを求められるようになるこれからの時代、もう「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない。彼らが取り組んでいるのは、クリア困難な「無理ゲー」だ。
本書では、マクドナルド、ドトールコーヒー、松屋、サーティワンアイスクリーム、スギ薬局、ゴルフパートナーなど、名だたるチェーンストアのオペレーション分析を通じ、収益・生産性改善に寄与してきたコンサルタントである中谷一郎氏を著者に迎える。
こうした大企業の業績改善の要は、たいてい「中間管理職にある」と著者は言う。
amazon.co.jp書籍情報より引用
彼ら中間管理職員の行動分析を通じて見えてきた、これら無理ゲーの攻略のためのTipsを、Q＆A形式でわかりやすく紹介する。
評判・口コミ
注目の新刊）管理職の本
管理職がわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
ヤフーの管理職1500人が学んだ極意 一流のリーダーが磨く 伝え上手 聞き上手のメソッド
書籍情報
ポチップ
コロナ禍でコミュニケーション力が悪化した――。こう感じる人が今、増えています。
メールやチャットなどが浸透する中で新型コロナウイルス感染症が拡大し、コミュニケーションの主体はテキストコミュニケーションへと移行。
対面でのコミュニケーション機会が激減し、コミュニケーション力の悪化を招きました。
しかしコロナ禍が明けると、再び、対面でのコミュニケーションが見直されましたが、「自信がなくなった」「やり方が分からなくなった」と感じている人も少なくありません。そこで本書では、コミュニケーション力（コミュ力）を高めるために「伸ばしたいポイント」別に実践テクニックを伝授します。
具体的には、①言葉によるコミュ力を高めたい、②言葉以外でコミュ力を高めたい、③プレゼン力を高めたい、④１対１力を高めたい――の4タイプに分類し、多くの成功談や失敗談、クイズなどを交えて解説していきます。コミュ力を高めることができれば、職場や学校での人間関係が円滑になるだけではなく、あなたがやりたいことを実現したり、目標を達成したりすることにもつながります。
amazon.co.jp書籍情報より引用
本書を手に取り、今すぐコミュ力アップのトレーニングを始めてみませんか。
ロングセラー）管理職の本
管理職がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
管理職になったら読む本
書籍情報
ポチップ
まずはこれ一冊でわかる
リーダーの仕事・心構え・理論
管理職育成にも最適！「管理職になったのはいいが、自分がどんな役割を果たしたらよいのかわからない」
amazon.co.jp書籍情報より引用
という人は多いようです。
大企業ならば研修なども行われますが、中小企業の場合、自分自身で勉強したり、試行錯誤したりすることになりがちです。
本書はそうした管理職の人たちと、これから管理職になろうとしている人たちに向けて書かれました。
著者は長年中小企業でリーダー育成の研修を行ってきました。その経験から、管理職の仕事の中でどこが難しいのか、どんなスキルを身につけることが必要なのかを知り尽くしています。
本書では、管理職が果たすべき最も重要な役割を「問題解決」「部下とのコミュニケーション」「部下育成」の３つに集約し、その基本をシンプルかつ平易、丁寧にお伝えしていきます。
また、リーダーシップの大切なポイントを11にまとめて紹介します。
本書の大きな特色として、リーダーシップやキャリアに関する理論を紹介・解説する章を設けている点があります。
1960年代からアメリカを中心に研究開発されてきたこれらの理論は、日常業務をこなすのに直接役立たないと思われて敬遠されがちですが、そんなことはありません。
どんな階層の管理職にとっても実務に役立つのが秀れた理論の特徴です。
理論を知ることで、視野が広がり、考え方に厚みが加わます。
基本から理論まで、本書を読んで活用していただければ、管理職として大きく成長できるはずです。
いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと
書籍情報
ポチップ
「管理職になった」
amazon.co.jp書籍情報より引用
「管理職だけれど自信が持てない」
「管理職の仕事に興味がある」……
そんな皆さんに贈る1冊。
管理職デビューもこの1冊でラクラク乗り切れる！！
管理職の仕事が難しく思える理由の一つに、「ほかの管理職がいったい何をしているのかがいまいち分からない」というものがあります。
管理職がどんなときに、何をどうすればいいのか、実は誰も分かりやすく系統立てて教えてはくれません。
「自分で何をすべきか考えなさい」
「あなたの管理職スタイルを自力で模索しましょう」
「私の背中を見なさい」など、さまざまな助言はあるのですが。
でも、この忙しい時代に「そんな悠長なことは言っていられない」と思いませんか？
この本には、これまで複数の会社に勤めて管理職や役員を何年もやってきた私が、世の管理職のみなさんを代表して「とりあえずこれをやっておけば大丈夫」という管理職ならではのToDo80個をシーン別にまとめました。
「え、80もあるの？ そんなにできない！」と思った方は「管理職が最低限すべき3つのこと」をまず頭に入れてください。
もう少し頑張れそうだという人は、目次ページで☆マークの付いた項目から優先して読むことをおすすめします。
そして「できるようになった」と思った項目は、数字の上にある四角にチェックを入れていってみてください。
チェックの数が増えれば増えるほど、管理職としての自信が付いていくはずです。
厳選100項目で押さえる 管理職の基本と原則
書籍情報
ポチップ
「業績はよいが協調性に欠ける部下を、どう評価すればよいか?」 「部下のやる気を、どうやって引き出したらよいか?」 ――
よくある疑問・悩ましい問題を本書で解決!組織をまとめる上で必要なスキルやノウハウ、 部下を指導・育成していく上で必須のマネジメント知識など、 管理職に振りかかるさまざまな課題から100本を厳選!
「部下観察チェックシート」や「職場風土チェックシート」なども充実。
amazon.co.jp書籍情報より引用
管理職向けの課題図書や、研修テキストとしてもおすすめの1冊です!
女性管理職が悩んだ時に読む本 ワーママ30年＆女性管理職18年の人気ブロガーが語る
書籍情報
ポチップ
グローバル化が進み、世界的に女性管理職が増えてきています。
とりわけSDGsに向けた取り組みの一つとして女性活躍は重要なテーマであり、従来女性管理職が少なかった日本においても人的資本経営が主張されるようになり、喫緊のテーマとされています。
1986年に「男女雇用機会均等法」が施行されて37年、2016年に「女性活躍推進法」が施行されて7年が過ぎました。
しかし、中で実際に働く人からすれば、過渡期というのは理想と現実のギャップで苦しみがちなもの。悩みが尽きないのが実際のところではないでしょうか。
厚生労働省の令和2年度の調査によると、女性管理職（課長級以上）の比率は12.4％にとどまっています。各企業で女性管理職登用機会の拡充を図ろうと取り組んでいるものの、引き受ける側からすると、「管理職ってハードなのでは？」「男性や年上の部下とどう接したらいいの？」「女性同士でも、上司と部下の関係になったら難しそう」「子育てや家事との両立はどうしたらいいの？」などの不安から、躊躇してしまう人も多そうです。
では、どう対処したらよいのでしょう？ 大変さだけではない、管理職のやりがいって何なのでしょう？本書では、女性管理職歴18年、ワーキングマザー歴30年の著者が、自身の経験を活かし、そうした悩める女性管理職の気持ちに寄り添ってアドバイスをしていきます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
まず、第1部で歴史的な経緯と自身の経験の振り返りをし、第2部で60の「あるある」な悩みを取り上げ、それについての考え方を示していきます。
真っ只中にいると見えにくいものを、振り返るとどう見えるのか。
そうした視点を持つことで、大変なことも、未来への希望に変わる。
そんな体験ができる一冊です。
管理職３年目の教科書
書籍情報
ポチップ
チーム運営、部下指導、DX対応……「ジョブ型」雇用でも生き残る
自律型スペシャリストの条件とは何か?
元外資系エグゼクティブが教える、激変の時代」の自己成長&サバイバル戦略日本企業の雇用システムが2つの点で大きく変わろうとしています。
1つ目は「ジョブ型雇用」への移行。
2つ目は「黒字リストラ」の増加です。
この2つの雇用システムの変化は、専門性の高い人材を確保するための企業の本気度のあらわれです。管理職としてのあなたの姿はチームに大きな影響を与えます。
あなたが従来型管理職として変化に鈍感で古い発想のまま仕事をしていれば、チームもメンバーも旧態依然としたままです。
反対に、あなたが率先して変化に適応し、あるいは変化を好機ととらえるような姿を見せていれば、あなたの影響を受けるメンバーの人材価値もチームの存在価値も高まっていくでしょう。本書は、管理職としてチーム運営の力を磨いてきた皆さんが、劇的に変化していく環境の中で、どのようにして自分自身の人材価値を高めていけばよいのかについて述べています。
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すなわち、将来的にも価値あるビジネスパーソンであり続けるための「成長の書」です。
(「はじめに」より要約)
組織をうごかす中間管理職 挟まれ役の心得とリーダーシップ
書籍情報
ポチップ
ただの調整役より「成功の起点」になれる、それが本当の中間管理職
上司がいて・部下がいる、いわゆる「中間管理職」は、そのポジションゆえにストレスの多い日々を送りがちです。
amazon.co.jp書籍情報より引用
抵抗する部下、思いつき上司、非協力的な同僚、やまない至急案件とあふれる仲介、そして終わりのない傾聴と忍耐・・・。調整役として奔走するしかない、損な役割なのでしょうか。
いえ、「組織の真ん中」にいられるのはラッキーです。
なぜなら、全方位的に直接はたらきかけることができる幸運なポジションが、「中間管理職」だからです。
上に下に水平方向に、自らの判断と工夫をもって接すれば、それは大きな影響力へと変わります。
組織を真にうごかしていけるのは、中間管理職なのです。
本書は、米国のP&G(プロクター・アンド・ギャンブル)で中間管理職から経営幹部までを経験した著者による、中間管理職のためのプレーブック(戦略集)です。
すごい組織には、「すごい管理職」がいる――挟まれ役を活かして、組織を成功に導くための心得とリーダーシップ術を紹介します。
管理職のオキテ 明るい公務員講座
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ポチップ
元次官が教える、「マネジメントのすべて」
良いプレーヤーが、必ずしも良いマネジメントができるわけではない。
『明るい公務員講座』シリーズ前2作では、公務員の仕事術の基本と応用を学びました。
本書は、前著とは異なり、マネジメントの要諦を学びます。良い職員であるだけでは「課長」にはなれません。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「課長」とは自らの仕事に加えて、周りの仕事にも責任を持ち、よい職場環境を作ることができる人です。
その秘訣を教えます。
管理職失格 新世代リーダーへの条件
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ポチップ
アフター・コロナを生き残る「新時代のリーダー」の条件とは?
amazon.co.jp書籍情報より引用
ベストセラー『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏と「40歳定年制」柳川範之東大教授による最新作!
「情報が不十分だから、今はまだ決めるべきではない」
「リスクはできるだけ潰すのが自分の任務だ」
「私の部門に不利になるような決断、できるわけないだろう」――
これまでの管理職であれば「正解」とされてきたこうした判断や行動は、誰にも先行きが読めない今の時代、もはや通用しなくなっている。
旧来型の管理職として時代に取り残されるか、新時代のリーダーとして道を切り開くか。
本書では、その2つを対比しつつ、新しい時代の「管理職に求められる条件」を描き出す。
リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
書籍情報
ポチップ
◎管理職の「ホンネとタテマエ」を言語化した、マネジメント書の決定版。
◎リモートワークとも相性抜群の「これからの組織論」!!
◎全国で4300社以上が導入した、いま最も人を成長させるマネジメント法「識学」を公開。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びています。
この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。
最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。
なので、本書の内容は、人と働く立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。
増補新版 女性管理職のためのしなやかマネジメント入門 〈信頼〉をつなぐ、チームビルディング
書籍情報
ポチップ
モデルが少なく孤立しがちな女性管理職を、ＮＴＴでのべ1000人の人材育成に携わってきた著者が〈６つの力〉と〈メソッド〉でサポートする「はじめての女性管理職の教科書」。
生産力を２倍に、離職率を50％ダウンさせてきた著者の力の源は「信じる力」。
部下を信頼し、可能性を引き出す支援型リーダーシップで、持続的な成果を導く、「しなやかマジメント」を2024年度版にバージョンアップ。巻末に元東レ取締役の佐々木常夫氏とのダイバーシティ対談を収録した増補新版。
amazon.co.jp書籍情報より引用
管理職によくある質問と回答
管理職について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
管理職とは何ですか？
回答: 管理職は、組織内でチームや部門の管理責任を持つ立場のことを指します。
彼らはチームの目標設定、業務の監督、従業員の指導と評価、リソースの管理などを行い、組織の目標達成をサポートします。
管理職になるために必要なスキルは何ですか？
回答: 管理職に必要なスキルには、リーダーシップ、コミュニケーション能力、問題解決能力、意思決定能力、人材管理能力、および対人関係スキルが含まれます。
また、自身の専門分野に精通していることも重要です。
管理職の日常業務にはどのようなものがありますか？
回答: 管理職の日常業務には、ミーティングの主宰、プロジェクトの進行管理、従業員の業績評価、チーム内の課題解決、予算の管理、上層部への報告などが含まれます。
また、従業員の育成やモチベーション向上も重要な役割です。
管理職への昇進にはどのようなプロセスがありますか？
回答: 管理職への昇進プロセスには、通常、業務成績の評価、リーダーシップ能力のアセスメント、上司や人事部門との面談が含まれます。
多くの企業では、管理職候補のためのトレーニングプログラムやメンタリングが提供されることもあります。
管理職にとって重要なリーダーシップの原則は何ですか？
回答: 効果的なリーダーシップには、ビジョンの明確化、公正な意思決定、チーム内のコミュニケーションの促進、自己成長への投資、そして権限の委譲が重要です。
また、信頼を築き、尊敬を集めることで、チームを前向きに導くことが求められます。
管理職のスキルが活かせる職種とは？
「管理職」に関する知識や経験を活かして担当できる仕事として、以下のような職種や役割が考えられます。
- 部門マネージャー
- 特定の部署を統括し、業務の進捗管理やチームの目標達成を指揮。
- リソースの割り当てや部門間の調整を担当。
- プロジェクトリーダー
- プロジェクト全体の計画、進行、問題解決を管理し、チームを率いる。
- プロジェクトのスコープや予算、納期を監督。
- チームリーダー
- チームメンバーの業務を管理し、目標達成に向けて指導やサポートを行う。
- チーム内でのコミュニケーション促進やモチベーション管理を担当。
- 営業マネージャー
- 営業チームを率いて、売上目標達成のための戦略を立案・実行。
- 顧客管理や新規ビジネスの開拓を指導。
- 人事マネージャー
- 従業員の採用、評価、育成プランを策定・実施。
- 組織文化の維持・改善や労務管理を担当。
- 事業部長
- 事業全体の運営を統括し、売上、利益目標の達成に向けて責任を負う。
- 市場の変化に対応した事業戦略を立案。
- 製品マネージャー
- 製品開発プロセスを統括し、市場ニーズを反映した製品の設計・発売を監督。
- 製品のライフサイクル全体を管理。
- 経営企画担当
- 企業の長期的な戦略を策定し、経営層を支援する。
- 組織全体の成長に向けた計画を立案・推進。
- カスタマーサポートマネージャー
- 顧客対応チームを管理し、顧客満足度向上を目指したサービスを提供。
- クレーム対応や改善施策を実行。
- 教育・研修マネージャー
- 社員のスキルアップを目的とした研修プログラムを企画・運営。
- 部下の成長を促進し、次世代リーダーの育成を担当。
管理職の知識や経験は、組織運営、チームビルディング、戦略立案など幅広い分野で活用され、企業や組織の目標達成と効率的な運営に貢献します。
まとめ
管理職について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、管理職がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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