管理職について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
管理職とは、チームや組織の目標を達成するために、業務の管理やメンバーの指導、意思決定を担う役職です。リーダーシップや調整力が求められ、組織全体の成果に大きく影響を与える重要な役割です。
まずはじめに、管理職がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 新任の管理職：初めて管理職に就くため、リーダーシップやチーム運営の基本を学びたい
- 中堅の管理職：マネジメントスキルをさらに向上させ、部下の成長や業績向上を図りたい
- 経営層を目指す管理職：戦略的思考や意思決定力を鍛え、キャリアアップを目指したい
- 部下の育成に悩む人：部下のモチベーション向上や人材育成の具体的な方法を知りたい
- チームの成果向上を目指す人：チームの目標達成や効率的な業務運営を行いたい
- 組織間の調整役としての管理職：部門間の連携や調整をスムーズに進めるためのスキルを学びたい
- 業務効率化や生産性向上に取り組む人：管理職として業務プロセスの改善を進めたい
- 部下やチームメンバーとのコミュニケーションに課題を感じている人：信頼関係の構築や効果的な指示・指導の方法を知りたい
- リーダーシップを強化したい人：さまざまな状況に対応できるリーダーシップスタイルを学びたい
- 職場の人間関係を円滑にしたい人：部下間や上司との関係を調整し、良い職場環境を作りたい
- ハラスメント防止やメンタルヘルスに配慮したい人：管理職としての適切な対応や知識を得たい
- キャリアチェンジを考えている人：管理職の役割やスキルを学び、自分のキャリアに活かしたい
- 中小企業の管理職：人員やリソースが限られる中での多岐にわたる業務を効率的にこなしたい
- 若手社員のフォローやモチベーション向上に悩む人：若い世代の特性を理解し、適切な指導を行いたい
- マネジメントに興味がある一般社員：将来的な管理職を見据えて、基礎的な知識を学びたい
- ダイバーシティや多様性管理を考える人：多様なバックグラウンドを持つメンバーをまとめ、チームを活性化させたい
- 自己成長を目指す人：管理職としての役割を通じて、自分自身のスキルや考え方を磨きたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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おすすめ5選）管理職の本
管理職がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法
書籍情報
ポチップ
高い自殺率、縮む給与差、育たぬ後任、辞めていく女性と若手──、
日本の管理職の異常な「罰ゲーム化」をデータで示し、解決策を提案する。
ビジネスの現場を救う”希望の書”!「管理職の活性化」に悩む経営層にも、現場の管理職にも役立つ、知恵とヒントに溢れた1冊。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
書籍情報
ポチップ
◎管理職の「ホンネとタテマエ」を言語化した、マネジメント書の決定版。
◎リモートワークとも相性抜群の「これからの組織論」!!
◎全国で4300社以上が導入した、いま最も人を成長させるマネジメント法「識学」を公開。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びています。
この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。
最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。
なので、本書の内容は、人と働く立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。
新 管理職１年目の教科書 外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール
書籍情報
ポチップ
AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？
会議、意思決定、権限委譲、部下育成…… 世界基準の超シンプル仕事術
【好評ロングセラー、待望の新版】◎管理職の最大の役割とは？
管理職の役割＝「チームの成果の最大化」
amazon.co.jp書籍情報より引用
そのために必要な６つのルールについて解説
評判・口コミ
ドラッカーに学ぶ！管理職 養成講座
書籍情報
ポチップ
本書は、職場・チームの成果を高め、そして自らを成長させるマネジメントの方法について書いた本です。本書のタイトルにもある「管理職」とは、役割・職能を指す言葉です。その意味するところは「マネジメントを実践できる者」です。
本書の対象読者である職場やチームのリーダーは、上司を持ち部下や後輩を持つ中間管理職です。職場やチームの成果に責任を持つこと、部下を育成すること、上司を支え部署や組織の成果に貢献することが求められます。ドラッカーが説いたマネジメントとそのフレームワークであり、ツールでもあるマネジメント・スコアカード（以下、MSC）を学び実践することで、このような要請に応えられるものと信じています。自らを成長させ続けることで、次のステップとなる「第二の人生」の準備もできるのです。
ドラッカーがマネジメントに込めた真意をどれだけお伝えできるか分かりませんが、可能な限り分かりやすさに主眼を置き、１冊の書籍にいたしました。お読みいただくだけでなく、フレームワークとして、また道具として使っていただければ幸いです。
（「はじめに」より）
amazon.co.jp書籍情報より引用
管理職のチカラ 採用も、業績も、人材育成で変わる
書籍情報
ポチップ
管理職が変われば、会社は変わる！
amazon.co.jp書籍情報より引用
企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」
多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。
しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。
ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。
しかしながら、考えてみてほしい。
管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。
さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。
また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。
管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである
だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。
管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。
これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。
経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。
本書は、その発想と手法を解説していく。
著者ポスト、評判・口コミ
注目の新刊）管理職の本
管理職がわかる本の注目の新刊を、紹介します。
今月は該当する新刊が見つかりませんでした。
ロングセラー）管理職の本
管理職がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
ゼロからわかる! 管理職のためのChatGPT実践大全
書籍情報
ポチップ
もう、避けては通れない！
「管理職3.0」=ChatGPTをはじめとする生成AIを使いこなしてチームの業績を上げる令和のリーダー。
「昭和のトップダウン型＝管理職1.0」
「平成のボトムアップ型＝管理職2.0」管理職3.0にアップデートすれば、チームの未来が見えてくる！そのためのChatGPTの使いこなし方が満載！
amazon.co.jp書籍情報より引用
いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと
書籍情報
ポチップ
「管理職になった」
amazon.co.jp書籍情報より引用
「管理職だけれど自信が持てない」
「管理職の仕事に興味がある」……
そんな皆さんに贈る1冊。
管理職デビューもこの1冊でラクラク乗り切れる！！
管理職の仕事が難しく思える理由の一つに、「ほかの管理職がいったい何をしているのかがいまいち分からない」というものがあります。
管理職がどんなときに、何をどうすればいいのか、実は誰も分かりやすく系統立てて教えてはくれません。
「自分で何をすべきか考えなさい」
「あなたの管理職スタイルを自力で模索しましょう」
「私の背中を見なさい」など、さまざまな助言はあるのですが。
でも、この忙しい時代に「そんな悠長なことは言っていられない」と思いませんか？
この本には、これまで複数の会社に勤めて管理職や役員を何年もやってきた私が、世の管理職のみなさんを代表して「とりあえずこれをやっておけば大丈夫」という管理職ならではのToDo80個をシーン別にまとめました。
「え、80もあるの？ そんなにできない！」と思った方は「管理職が最低限すべき3つのこと」をまず頭に入れてください。
もう少し頑張れそうだという人は、目次ページで☆マークの付いた項目から優先して読むことをおすすめします。
そして「できるようになった」と思った項目は、数字の上にある四角にチェックを入れていってみてください。
チェックの数が増えれば増えるほど、管理職としての自信が付いていくはずです。
仕事も人生も自分らしく イマドキ女性管理職の働き方
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ポチップ
働く女性を応援します!
amazon.co.jp書籍情報より引用
「管理職になった人、これからなる人」必読
元「日経ウーマン」編集長が豊富な「働く女性」取材経験と自身の管理職経験から、 女性管理職を取り巻く“今"とケース別ノウハウを紹介!
―― ビジネスパーソンにとって「管理職への昇進」はとても喜ばしいことだと思いますが、 こと女性に至っては少し様相が異なります。「管理職になりたくない」という女性が少なく ないからです。
「希望していないのに、会社の思惑で管理職に上げられてしまった。自信なんて全くない。 もう不安しかない」
「年上の男性社員が部下になるし、チーム内には“女性に何ができる"と思っている節の人 もいる。こんな状況でどうマネジメントすればいいの? 」「仲が良かった女性グループから私だけが昇進してしまった。これまで一緒に会社や上司の グチを言っていたから、自分も何か言われるんだろうな……」 「管理職になるときっと残業時間が増える。うちの子はまだ小さくて手がかかる。育児と仕 事の両立なんて絶対ムリ! 」
女性の管理職には、男性にはない様々な葛藤があります。中にはこうした不安から「私には 無理です」と昇進を断ってしまう人もいます。それは実にもったいない。キャリアにおいて 大きな損失だと私は思うのです。
私は、そんな不安や葛藤を抱える女性たちに対して、「昇進するチャンスがあるのなら、 それを生かしたほうがいい。管理職になることは、あなたの今後の人生の選択肢を広げてくれ るから」「あなたならきっと昇進しても大丈夫。きっとできるはず。よき管理職に、よきリー ダーになろうよ」とお伝えしたくてこの本を書きました。
これまで長年にわたり取材してきた、たくさんの女性管理職の事例、そして自分自身の体験を 紹介することで、ヒントやアドバイスを提供できたらと思っています。
「はじめに」から ――
管理職のオキテ 明るい公務員講座
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ポチップ
元次官が教える、「マネジメントのすべて」
良いプレーヤーが、必ずしも良いマネジメントができるわけではない。
『明るい公務員講座』シリーズ前2作では、公務員の仕事術の基本と応用を学びました。
本書は、前著とは異なり、マネジメントの要諦を学びます。良い職員であるだけでは「課長」にはなれません。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「課長」とは自らの仕事に加えて、周りの仕事にも責任を持ち、よい職場環境を作ることができる人です。
その秘訣を教えます。
中間管理職無理ゲー完全攻略法
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ポチップ
「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない、現代の中間管理職が挑む無理ゲー。
攻略の鍵は動作分析に基づき導き出した、”着眼点の転換”と”仕組み作り”にある！今、中間管理職が辛い。
短期的な数字目標を追いながら、中長期的な人材育成・マネジメントに追われ、自分自身のスキルアップのための研鑽も手抜きできない。いくらあっても足りない時間、いくらやっても終わらない業務、入れれば抜けていくチームメンバー。
労働人口が減っていき、労働基準法により、より短時間成果を出すことを求められるようになるこれからの時代、もう「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない。彼らが取り組んでいるのは、クリア困難な「無理ゲー」だ。
本書では、マクドナルド、ドトールコーヒー、松屋、サーティワンアイスクリーム、スギ薬局、ゴルフパートナーなど、名だたるチェーンストアのオペレーション分析を通じ、収益・生産性改善に寄与してきたコンサルタントである中谷一郎氏を著者に迎える。
こうした大企業の業績改善の要は、たいてい「中間管理職にある」と著者は言う。
amazon.co.jp書籍情報より引用
彼ら中間管理職員の行動分析を通じて見えてきた、これら無理ゲーの攻略のためのTipsを、Q＆A形式でわかりやすく紹介する。
評判・口コミ
管理職を目指す人のための インバスケット対策完全マニュアル
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ポチップ
インバスケットはいまや一流の管理職に必須のビジネススキルとして定着し、多くの企業がこの試験を管理職昇格試験に導入しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
管理職に求められるのは、究極の判断力。
想定外のことも含め、どんな状況下においても最善の対応ができる能力が必須です。
これから管理職を目指す人はもちろんですが、ビジネスエリートとして「最強のツール」を身につけたい人、仕事において得意なこと、苦手なことを明確にし、克服したい人など、 単に昇進・昇格したい目的のほか、自分の能力を向上させることにも役立ちます。
問題の取り組み方から回答の書き方のコツ、案件の優先順位のつけ方、採点者目線からのポイント、実際の問題に近い模擬試験、優秀な管理職たちによる回答例など、インバスケットについて知りたいと思うことを余すところなく丁寧に解説しており、この1冊でインバスケット試験のすべてが理解できる内容になっています。
本書はインバスケットの第一人者だからこそ書けた、試験のための勉強法や対策に特化した、究極の「強化書」です！
管理職になる前に知っておきたかった50のこと
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ポチップ
◎「管理職になった」「これから管理職になる」「管理職として働いている」……管理職のエッセンスを知りたい、あなたにオススメの1冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
◎30年以上の管理職経験を持つ著者が磨き上げてきた「最強のチーム術」を伝授
◎日経クロスウーマンが実施した男女3000人以上の現役管理職、管理職経験者からの「これから管理職になる人へのアドバイス」を集約
◎「この先、何が起きるか分からない」「新しいことを始めなければいけない」「チーム力を上げなくてはいけない」リーダーが、今、読むべき書
著者は1974年に自治省（総務省の前身）に入省後、大蔵省（財務省の前身）に出向し、27歳で税務署長として30人以上のマネジメントを担い、その後、省庁の様々な部署で管理職として勤務。
1999年4月に鳥取県知事選挙に当選してからは、知事として県庁職員約3700人を率い、総務大臣時代も総務省職員約5000人の長として働き、その後も大企業の社外取締役を務めた。
集団を率いる役割を「管理職」というならば、社会に出てから、約30年間「管理職人生だった」と言っても過言ではない。
本書では、30年以上の管理職経験から導き出した、「個の力を引き出す最強のチーム術」について具体的に紹介する。
厳選100項目で押さえる 管理職の基本と原則
書籍情報
ポチップ
「業績はよいが協調性に欠ける部下を、どう評価すればよいか?」 「部下のやる気を、どうやって引き出したらよいか?」 ――よくある疑問・悩ましい問題を本書で解決!
組織をまとめる上で必要なスキルやノウハウ、 部下を指導・育成していく上で必須のマネジメント知識など、 管理職に振りかかるさまざまな課題から100本を厳選! 「部下観察チェックシート」や「職場風土チェックシート」なども充実。 管理職向けの課題図書や、研修テキストとしてもおすすめの1冊です!
amazon.co.jp書籍情報より引用
組織をうごかす中間管理職 挟まれ役の心得とリーダーシップ
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ポチップ
ただの調整役より「成功の起点」になれる、それが本当の中間管理職
上司がいて・部下がいる、いわゆる「中間管理職」は、そのポジションゆえにストレスの多い日々を送りがちです。
amazon.co.jp書籍情報より引用
抵抗する部下、思いつき上司、非協力的な同僚、やまない至急案件とあふれる仲介、そして終わりのない傾聴と忍耐・・・。調整役として奔走するしかない、損な役割なのでしょうか。
いえ、「組織の真ん中」にいられるのはラッキーです。
なぜなら、全方位的に直接はたらきかけることができる幸運なポジションが、「中間管理職」だからです。
上に下に水平方向に、自らの判断と工夫をもって接すれば、それは大きな影響力へと変わります。組織を真にうごかしていけるのは、中間管理職なのです。
本書は、米国のP&G(プロクター・アンド・ギャンブル)で中間管理職から経営幹部までを経験した著者による、中間管理職のためのプレーブック(戦略集)です。
すごい組織には、「すごい管理職」がいる――挟まれ役を活かして、組織を成功に導くための心得とリーダーシップ術を紹介します。
退職者を出さない管理者が必ずやっていること 3つのポイントでわかる、できる管理者の共通点
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ポチップ
退職者が多いと言われる介護現場で、管理者として2年間退職者ゼロの職場を作り上げた3 つの実践ポイント。
amazon.co.jp書籍情報より引用
必ず退職者が減るメソッドを分かりやすく解説!
管理職によくある質問と回答
管理職について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
管理職とは何ですか？
回答: 管理職は、組織内でチームや部門の管理責任を持つ立場のことを指します。
彼らはチームの目標設定、業務の監督、従業員の指導と評価、リソースの管理などを行い、組織の目標達成をサポートします。
管理職になるために必要なスキルは何ですか？
回答: 管理職に必要なスキルには、リーダーシップ、コミュニケーション能力、問題解決能力、意思決定能力、人材管理能力、および対人関係スキルが含まれます。
また、自身の専門分野に精通していることも重要です。
管理職の日常業務にはどのようなものがありますか？
回答: 管理職の日常業務には、ミーティングの主宰、プロジェクトの進行管理、従業員の業績評価、チーム内の課題解決、予算の管理、上層部への報告などが含まれます。
また、従業員の育成やモチベーション向上も重要な役割です。
管理職への昇進にはどのようなプロセスがありますか？
回答: 管理職への昇進プロセスには、通常、業務成績の評価、リーダーシップ能力のアセスメント、上司や人事部門との面談が含まれます。
多くの企業では、管理職候補のためのトレーニングプログラムやメンタリングが提供されることもあります。
管理職にとって重要なリーダーシップの原則は何ですか？
回答: 効果的なリーダーシップには、ビジョンの明確化、公正な意思決定、チーム内のコミュニケーションの促進、自己成長への投資、そして権限の委譲が重要です。
また、信頼を築き、尊敬を集めることで、チームを前向きに導くことが求められます。
管理職のスキルが活かせる職種とは？
「管理職」に関する知識や経験を活かして担当できる仕事として、以下のような職種や役割が考えられます。
- 部門マネージャー
- 特定の部署を統括し、業務の進捗管理やチームの目標達成を指揮。
- リソースの割り当てや部門間の調整を担当。
- プロジェクトリーダー
- プロジェクト全体の計画、進行、問題解決を管理し、チームを率いる。
- プロジェクトのスコープや予算、納期を監督。
- チームリーダー
- チームメンバーの業務を管理し、目標達成に向けて指導やサポートを行う。
- チーム内でのコミュニケーション促進やモチベーション管理を担当。
- 営業マネージャー
- 営業チームを率いて、売上目標達成のための戦略を立案・実行。
- 顧客管理や新規ビジネスの開拓を指導。
- 人事マネージャー
- 従業員の採用、評価、育成プランを策定・実施。
- 組織文化の維持・改善や労務管理を担当。
- 事業部長
- 事業全体の運営を統括し、売上、利益目標の達成に向けて責任を負う。
- 市場の変化に対応した事業戦略を立案。
- 製品マネージャー
- 製品開発プロセスを統括し、市場ニーズを反映した製品の設計・発売を監督。
- 製品のライフサイクル全体を管理。
- 経営企画担当
- 企業の長期的な戦略を策定し、経営層を支援する。
- 組織全体の成長に向けた計画を立案・推進。
- カスタマーサポートマネージャー
- 顧客対応チームを管理し、顧客満足度向上を目指したサービスを提供。
- クレーム対応や改善施策を実行。
- 教育・研修マネージャー
- 社員のスキルアップを目的とした研修プログラムを企画・運営。
- 部下の成長を促進し、次世代リーダーの育成を担当。
管理職の知識や経験は、組織運営、チームビルディング、戦略立案など幅広い分野で活用され、企業や組織の目標達成と効率的な運営に貢献します。
まとめ
管理職について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、管理職がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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