管理職について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
管理職とは、チームや組織の目標を達成するために、業務の管理やメンバーの指導、意思決定を担う役職です。リーダーシップや調整力が求められ、組織全体の成果に大きく影響を与える重要な役割です。
まずはじめに、管理職がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 新任の管理職：初めて管理職に就くため、リーダーシップやチーム運営の基本を学びたい
- 中堅の管理職：マネジメントスキルをさらに向上させ、部下の成長や業績向上を図りたい
- 経営層を目指す管理職：戦略的思考や意思決定力を鍛え、キャリアアップを目指したい
- 部下の育成に悩む人：部下のモチベーション向上や人材育成の具体的な方法を知りたい
- チームの成果向上を目指す人：チームの目標達成や効率的な業務運営を行いたい
- 組織間の調整役としての管理職：部門間の連携や調整をスムーズに進めるためのスキルを学びたい
- 業務効率化や生産性向上に取り組む人：管理職として業務プロセスの改善を進めたい
- 部下やチームメンバーとのコミュニケーションに課題を感じている人：信頼関係の構築や効果的な指示・指導の方法を知りたい
- リーダーシップを強化したい人：さまざまな状況に対応できるリーダーシップスタイルを学びたい
- 職場の人間関係を円滑にしたい人：部下間や上司との関係を調整し、良い職場環境を作りたい
- ハラスメント防止やメンタルヘルスに配慮したい人：管理職としての適切な対応や知識を得たい
- キャリアチェンジを考えている人：管理職の役割やスキルを学び、自分のキャリアに活かしたい
- 中小企業の管理職：人員やリソースが限られる中での多岐にわたる業務を効率的にこなしたい
- 若手社員のフォローやモチベーション向上に悩む人：若い世代の特性を理解し、適切な指導を行いたい
- マネジメントに興味がある一般社員：将来的な管理職を見据えて、基礎的な知識を学びたい
- ダイバーシティや多様性管理を考える人：多様なバックグラウンドを持つメンバーをまとめ、チームを活性化させたい
- 自己成長を目指す人：管理職としての役割を通じて、自分自身のスキルや考え方を磨きたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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おすすめ5選）管理職の本
管理職がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
書籍情報
ポチップ
◎管理職の「ホンネとタテマエ」を言語化した、マネジメント書の決定版。
◎リモートワークとも相性抜群の「これからの組織論」!!
◎全国で4300社以上が導入した、いま最も人を成長させるマネジメント法「識学」を公開。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びています。
この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。
最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。
なので、本書の内容は、人と働く立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。
新 管理職１年目の教科書 外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール
書籍情報
ポチップ
AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？
会議、意思決定、権限委譲、部下育成…… 世界基準の超シンプル仕事術
【好評ロングセラー、待望の新版】◎管理職の最大の役割とは？
管理職の役割＝「チームの成果の最大化」
amazon.co.jp書籍情報より引用
そのために必要な６つのルールについて解説
評判・口コミ
罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法
書籍情報
ポチップ
高い自殺率、縮む給与差、育たぬ後任、辞めていく女性と若手──、
日本の管理職の異常な「罰ゲーム化」をデータで示し、解決策を提案する。
ビジネスの現場を救う”希望の書”!「管理職の活性化」に悩む経営層にも、現場の管理職にも役立つ、知恵とヒントに溢れた1冊。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
管理職になるとき これだけは知っておきたい労務管理 ［改訂2版］
書籍情報
ポチップ
著者の社会保険労務士としてのミッションは「世の中から労務トラブルを一掃すること」です。管理職やマネジャーは、部下の人事評価を適正に行なうだけでなく、勤怠・労働時間の管理、ハラスメントの防止、メンタル不調者への対応、テレワークのマネジメントなど、担うべき役割と責任は一層大きくなっています。現場で何か不適切な事由が生じたときに、その初動対応にあたるのは管理職やマネジャーです。つまり、労務トラブルを防止するのも大きくするのも、管理職・マネジャー次第といってもいいでしょう。
本書は、労働法の基礎知識や労働時間管理、ハラスメント対策から、日常よく発生する困ったケースの解決法まで網羅。わかりやすい文章と親切な図解で解説しているから、知識のない人でもスラスラ頭に入ってきます。本書で取り上げた労務管理の知識を習得していれば、労務トラブルを未然に防止し、発生した場合の羅針盤としても活用できます。
これから管理職になる人、すでに管理職になっている人はもちろん、経営者や人事・労務部門の担当者にもすぐに役に立ちます。管理職研修やマネジャー研修のテキストとしても最適の１冊です！
amazon.co.jp書籍情報より引用
管理職のチカラ 採用も、業績も、人材育成で変わる
書籍情報
ポチップ
管理職が変われば、会社は変わる！
amazon.co.jp書籍情報より引用
企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」
多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。
しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。
ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。
しかしながら、考えてみてほしい。
管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。
さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。
また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。
管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである
だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。
管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。
これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。
経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。
本書は、その発想と手法を解説していく。
著者ポスト、評判・口コミ
注目の新刊）管理職の本
管理職がわかる本の注目の新刊を、4冊、紹介します。
管理職を全廃しました 社員全員が自走する「ティール型組織」
書籍情報
ポチップ
世界で唯一、ティール型組織で上場したネットプロテクションズの集合知経営
社長が「何もしない」でいること
それが最高のマネジメント！「なぜ社員は自走しないのか」。商社時代の挫折と創業後の軋轢に苦しんだ著者が、全社員との激論の末たどり着いた答え。それが指示・管理職をなくし、全員が自律的に動く「ティール型組織」だった。社員の幸福度が会社の成長エンジンとなり上場まで果たした、世界でも稀有な組織づくりとそのノウハウを全公開。
amazon.co.jp書籍情報より引用
管理職の戦後史 栄光と受難の80年
書籍情報
ポチップ
働き方改革から取り残され、部下の仕事まで背負い込んで長時間労働に苛まれる現代の管理職。しかし、管理職をめぐる議論は過去にも様々な形で繰り返されてきた。「罰ゲーム」「無理ゲー」といった議論が流行している今、戦後日本で管理職が経験してきた波瀾万丈の歴史をたどる。
amazon.co.jp書籍情報より引用
新 管理職１年目の教科書〔リーダーシップ編〕 なぜ、あのリーダーに部下はついていくのか
書籍情報
ポチップ
好評ロングセラーシリーズ、待望の続編！
リーダーシップは“できる管理職”へのパスポート。
amazon.co.jp書籍情報より引用
ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化……指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」
上司が足りない 管理職候補をどう育てるか
書籍情報
ポチップ
責任が重すぎる、仕事量が増える、メンタル面で不安、プレイヤーを極めたい……
管理職は、今や「罰ゲーム」と言われる時代。管理職候補育成のためにメンターを派遣する「上司代行」サービス会社の著者が、組織ごとの課題、管理職に必要な能力などを明らかにし、管理職のなり手不足を解消する方法に迫る。
amazon.co.jp書籍情報より引用
ロングセラー）管理職の本
管理職がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識
書籍情報
ポチップ
◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！
◎米国５０万部突破のロングセラー第７版。待望の翻訳。
本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、８つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。
時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。これまで７回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。
＜部下を持ったら最初に読むべき１冊＞できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。
できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。
数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。
中間管理職無理ゲー完全攻略法
書籍情報
「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない現代の中間管理職が挑む無理ゲー。
攻略の鍵は動作分析に基づき導き出した、”着眼点の転換”と”仕組み作り”にある！今、中間管理職が辛い。
短期的な数字目標を追いながら、中長期的な人材育成・マネジメントに追われ、自分自身のスキルアップのための研鑽も手抜きできない。いくらあっても足りない時間、いくらやっても終わらない業務、入れれば抜けていくチームメンバー。
労働人口が減っていき、労働基準法により、より短時間成果を出すことを求められるようになるこれからの時代、もう「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない。彼らが取り組んでいるのは、クリア困難な「無理ゲー」だ。
本書では、マクドナルド、ドトールコーヒー、松屋、サーティワンアイスクリーム、スギ薬局、ゴルフパートナーなど、名だたるチェーンストアのオペレーション分析を通じ、収益・生産性改善に寄与してきたコンサルタントである中谷一郎氏を著者に迎える。
こうした大企業の業績改善の要は、たいてい「中間管理職にある」と著者は言う。
amazon.co.jp書籍情報より引用
彼ら中間管理職員の行動分析を通じて見えてきた、これら無理ゲーの攻略のためのTipsを、Q＆A形式でわかりやすく紹介する。
いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと
書籍情報
ポチップ
「管理職になった」
amazon.co.jp書籍情報より引用
「管理職だけれど自信が持てない」
「管理職の仕事に興味がある」……
そんな皆さんに贈る1冊。
管理職デビューもこの1冊でラクラク乗り切れる！！
管理職の仕事が難しく思える理由の一つに、「ほかの管理職がいったい何をしているのかがいまいち分からない」というものがあります。
管理職がどんなときに、何をどうすればいいのか、実は誰も分かりやすく系統立てて教えてはくれません。
「自分で何をすべきか考えなさい」
「あなたの管理職スタイルを自力で模索しましょう」
「私の背中を見なさい」など、さまざまな助言はあるのですが。
でも、この忙しい時代に「そんな悠長なことは言っていられない」と思いませんか？
この本には、これまで複数の会社に勤めて管理職や役員を何年もやってきた私が、世の管理職のみなさんを代表して「とりあえずこれをやっておけば大丈夫」という管理職ならではのToDo80個をシーン別にまとめました。
「え、80もあるの？ そんなにできない！」と思った方は「管理職が最低限すべき3つのこと」をまず頭に入れてください。
もう少し頑張れそうだという人は、目次ページで☆マークの付いた項目から優先して読むことをおすすめします。
そして「できるようになった」と思った項目は、数字の上にある四角にチェックを入れていってみてください。
チェックの数が増えれば増えるほど、管理職としての自信が付いていくはずです。
退職者を出さない管理者が必ずやっていること 3つのポイントでわかる、できる管理者の共通点
書籍情報
ポチップ
退職者が多いと言われる介護現場で、管理者として2年間退職者ゼロの職場を作り上げた3 つの実践ポイント。
amazon.co.jp書籍情報より引用
必ず退職者が減るメソッドを分かりやすく解説!
ゼロからわかる! 管理職のためのChatGPT実践大全
書籍情報
ポチップ
もう、避けては通れない！
「管理職3.0」=ChatGPTをはじめとする生成AIを使いこなしてチームの業績を上げる令和のリーダー。
「昭和のトップダウン型＝管理職1.0」
「平成のボトムアップ型＝管理職2.0」管理職3.0にアップデートすれば、チームの未来が見えてくる！そのためのChatGPTの使いこなし方が満載！
amazon.co.jp書籍情報より引用
はじめての課長の教科書 第3版
書籍情報
ポチップ
日本の組織を強くする、中間管理職のスキル・心構え・戦略
amazon.co.jp書籍情報より引用
「世界初の入門書」と大反響の名著、大幅増補改訂！
中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。
現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。
知っておきたい 管理職のための労務管理
書籍情報
管理職ならおさえておきたい80項目！
■管理職ならびに管理職候補が知っておきたい職場の労務管理を80項目に分けて、ポイントを絞って紹介する入門書
■労働時間管理やハラスメント防止、メンタル不調者への対応など、 1テーマ2～4ページで、基本的な知識と実務上のポイントをわかりやすく解説
amazon.co.jp書籍情報より引用
ドラッカーに学ぶ！管理職 養成講座
書籍情報
本書は、職場・チームの成果を高め、そして自らを成長させるマネジメントの方法について書いた本です。本書のタイトルにもある「管理職」とは、役割・職能を指す言葉です。その意味するところは「マネジメントを実践できる者」です。
本書の対象読者である職場やチームのリーダーは、上司を持ち部下や後輩を持つ中間管理職です。職場やチームの成果に責任を持つこと、部下を育成すること、上司を支え部署や組織の成果に貢献することが求められます。ドラッカーが説いたマネジメントとそのフレームワークであり、ツールでもあるマネジメント・スコアカード（以下、MSC）を学び実践することで、このような要請に応えられるものと信じています。自らを成長させ続けることで、次のステップとなる「第二の人生」の準備もできるのです。
ドラッカーがマネジメントに込めた真意をどれだけお伝えできるか分かりませんが、可能な限り分かりやすさに主眼を置き、１冊の書籍にいたしました。お読みいただくだけでなく、フレームワークとして、また道具として使っていただければ幸いです。
（「はじめに」より）
amazon.co.jp書籍情報より引用
管理職になる前に知っておきたかった50のこと
書籍情報
ポチップ
◎「管理職になった」「これから管理職になる」「管理職として働いている」……管理職のエッセンスを知りたい、あなたにオススメの1冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
◎30年以上の管理職経験を持つ著者が磨き上げてきた「最強のチーム術」を伝授
◎日経クロスウーマンが実施した男女3000人以上の現役管理職、管理職経験者からの「これから管理職になる人へのアドバイス」を集約
◎「この先、何が起きるか分からない」「新しいことを始めなければいけない」「チーム力を上げなくてはいけない」リーダーが、今、読むべき書
著者は1974年に自治省（総務省の前身）に入省後、大蔵省（財務省の前身）に出向し、27歳で税務署長として30人以上のマネジメントを担い、その後、省庁の様々な部署で管理職として勤務。
1999年4月に鳥取県知事選挙に当選してからは、知事として県庁職員約3700人を率い、総務大臣時代も総務省職員約5000人の長として働き、その後も大企業の社外取締役を務めた。
集団を率いる役割を「管理職」というならば、社会に出てから、約30年間「管理職人生だった」と言っても過言ではない。
本書では、30年以上の管理職経験から導き出した、「個の力を引き出す最強のチーム術」について具体的に紹介する。
管理職のオキテ 明るい公務員講座
書籍情報
元次官が教える、「マネジメントのすべて」
良いプレーヤーが、必ずしも良いマネジメントができるわけではない。
『明るい公務員講座』シリーズ前2作では、公務員の仕事術の基本と応用を学びました。
本書は、前著とは異なり、マネジメントの要諦を学びます。良い職員であるだけでは「課長」にはなれません。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「課長」とは自らの仕事に加えて、周りの仕事にも責任を持ち、よい職場環境を作ることができる人です。
その秘訣を教えます。
管理職によくある質問と回答
管理職について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
管理職とは何ですか？
回答: 管理職は、組織内でチームや部門の管理責任を持つ立場のことを指します。
彼らはチームの目標設定、業務の監督、従業員の指導と評価、リソースの管理などを行い、組織の目標達成をサポートします。
管理職になるために必要なスキルは何ですか？
回答: 管理職に必要なスキルには、リーダーシップ、コミュニケーション能力、問題解決能力、意思決定能力、人材管理能力、および対人関係スキルが含まれます。
また、自身の専門分野に精通していることも重要です。
管理職の日常業務にはどのようなものがありますか？
回答: 管理職の日常業務には、ミーティングの主宰、プロジェクトの進行管理、従業員の業績評価、チーム内の課題解決、予算の管理、上層部への報告などが含まれます。
また、従業員の育成やモチベーション向上も重要な役割です。
管理職への昇進にはどのようなプロセスがありますか？
回答: 管理職への昇進プロセスには、通常、業務成績の評価、リーダーシップ能力のアセスメント、上司や人事部門との面談が含まれます。
多くの企業では、管理職候補のためのトレーニングプログラムやメンタリングが提供されることもあります。
管理職にとって重要なリーダーシップの原則は何ですか？
回答: 効果的なリーダーシップには、ビジョンの明確化、公正な意思決定、チーム内のコミュニケーションの促進、自己成長への投資、そして権限の委譲が重要です。
また、信頼を築き、尊敬を集めることで、チームを前向きに導くことが求められます。
管理職のスキルが活かせる職種とは？
「管理職」に関する知識や経験を活かして担当できる仕事として、以下のような職種や役割が考えられます。
- 部門マネージャー
- 特定の部署を統括し、業務の進捗管理やチームの目標達成を指揮。
- リソースの割り当てや部門間の調整を担当。
- プロジェクトリーダー
- プロジェクト全体の計画、進行、問題解決を管理し、チームを率いる。
- プロジェクトのスコープや予算、納期を監督。
- チームリーダー
- チームメンバーの業務を管理し、目標達成に向けて指導やサポートを行う。
- チーム内でのコミュニケーション促進やモチベーション管理を担当。
- 営業マネージャー
- 営業チームを率いて、売上目標達成のための戦略を立案・実行。
- 顧客管理や新規ビジネスの開拓を指導。
- 人事マネージャー
- 従業員の採用、評価、育成プランを策定・実施。
- 組織文化の維持・改善や労務管理を担当。
- 事業部長
- 事業全体の運営を統括し、売上、利益目標の達成に向けて責任を負う。
- 市場の変化に対応した事業戦略を立案。
- 製品マネージャー
- 製品開発プロセスを統括し、市場ニーズを反映した製品の設計・発売を監督。
- 製品のライフサイクル全体を管理。
- 経営企画担当
- 企業の長期的な戦略を策定し、経営層を支援する。
- 組織全体の成長に向けた計画を立案・推進。
- カスタマーサポートマネージャー
- 顧客対応チームを管理し、顧客満足度向上を目指したサービスを提供。
- クレーム対応や改善施策を実行。
- 教育・研修マネージャー
- 社員のスキルアップを目的とした研修プログラムを企画・運営。
- 部下の成長を促進し、次世代リーダーの育成を担当。
管理職の知識や経験は、組織運営、チームビルディング、戦略立案など幅広い分野で活用され、企業や組織の目標達成と効率的な運営に貢献します。
まとめ
管理職について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、管理職がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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