人材育成について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
人材育成とは、従業員のスキルと能力を開発し、組織の目標達成に貢献するためのプロセスです。この取り組みには、専門的なトレーニング、メンタリング、継続教育が含まれ、従業員がキャリアの各段階で成長し続けることを支援します。効果的な人材育成は、モチベーションの向上、生産性の増加、そして組織全体の革新を促進します。
まずはじめに、人材育成がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- HRマネージャーや人事担当者： 従業員のスキル向上やキャリア成長をサポートするプログラムを開発・実施したい
- 経営者・ビジネスオーナー： 組織の競争力を高め、従業員の才能を最大限に引き出したい
- リーダーやマネージャー： 部下の育成に責任を持ち、チームのパフォーマンスを向上させたい
- キャリアカウンセラー： 個人の職業的成長をサポートし、キャリア目標達成のためのアドバイスを提供したい
- 教育・研修プログラムの開発者： 企業や教育機関で使用される効果的な研修教材を作成したい
- 自己啓発に関心がある従業員： 自らのスキルとキャリアを積極的に発展させたい
- コンサルタント： 企業に対して人材育成戦略やトレーニングプログラムの設計・実施のアドバイスを提供したい
- 組織開発に関心がある専門家： 組織の能力向上を目指し、人材育成を通じて組織文化や業績改善に貢献したい
- 学術研究者： 人材育成の効果や方法に関する研究を行い、その知見を深めたい
- 労働政策に関わる政府関係者： 国や地域の労働市場におけるスキル向上や雇用創出のための政策を検討・実施したい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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おすすめ5選）人材育成の本
人材育成がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか 「ゆるい職場」時代の人材育成の科学
書籍情報
ポチップ
★★★HRアワード2024 書籍部門 最優秀賞受賞★★★
amazon.co.jp書籍情報より引用
「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」
こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。
本書では独自調査とヒアリングから、Ｚ世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な９つのポイントを紹介。
人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。
人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門
書籍情報
ポチップ
人と組織の課題解決のための７つのステップを徹底解説！
■メンバーとの信頼をいかに築くのか？
■現場のデータ収集・分析のコツとは？
■理想的な対話と決断の場をつくるには？
■現場実践の促進と評価のポイントとは？企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人材開発・組織開発に携わるすべての人々のために編まれた「日本初の教科書」です！
評判・口コミ
女性の視点で見直す人材育成 だれもが働きやすい「最高の職場」をつくる
書籍情報
ポチップ
【7400人の徹底リサーチ × 人材開発の研究・理論】
「優秀な人材が辞めていく…育たない…」と悩むマネジャー・人事担当者・経営幹部必携!!
あなたの「育成力」を高め、最高のチーム力を引き出す「職場の科学」!
■「女性のため」だけの本ではありません!
本書は「スーパーウーマン」個人の成功体験に依拠して、女性の活躍を「応援」するだけの本ではありません。
スタッフ、リーダー、マネジャー、ワーキングマザーという「4つのトランジション」に注目しながら、世界最大規模のリサーチ結果をもとに、「女性の働く」を徹底的に科学!■掲載した分析データ・図解はなんと80点超!
amazon.co.jp書籍情報より引用
→「なぜ昇進したがらない女性が多いのか?」
→「仕事の重視ポイントに男女の違いはあるのか?」
→「女性マネジャーはどこに課題を感じやすいのか?」
→「ワーキングマザーを部下に持つ管理職はどこに注意すべき?」
豊富な分析結果からは、「意外な事実」も見えてきます。
多様性の時代、「勘・経験・度胸」に頼る人材育成は、もはや通用しません。
女性を含め、だれもが働きやすい「最高の職場」をつくるために「これからの人材育成」のエッセンスを凝縮した一冊です。
評判・口コミ
全員を戦力にする人財育成術 離職を防ぎ、成長をうながす「仕組み」を作る
書籍情報
ポチップ
空前の人手不足が続く中、企業が「できる人財」を採用するのは困難になった。「採用した人をできる人財に育てる」ことにこそ活路がある。
著者は、サービス業界の教育機関として有名な日本マクドナルドの「ハンバーガー大学」で学長になり、ファーストリテイリングの柳井正代表取締役会長兼社長に招聘されて「ユニクロ大学」部長を務めた有本均氏。
「どんな人でもできる人財に育てる」ためには、「教育」と「評価」の両輪が必要だという。
それも、仕組みとして定着させる必要があるという。
マクドナルドでのアルバイト、店長、スーパーバイザー、統括マネジャーなどの現場経験、ハンバーガー大学などでの豊富な教育・研修実績に基づき、教育と評価を仕組み化する方法、店長教育のポイント、アルバイトのモチベーションの高め方、ほめ方やしかり方などのノウハウを余すことなく公開する。本書では、飲食店のNATTY SWANKY(肉汁餃子製作所ダンダダン酒場を展開)、自転車小売り大手のあさひ、住宅塗装の三州ペイントの3社をケーススタディとして取り上げ、有本氏のノウハウをいかに実践してきたのかをあわせて紹介し、実践に役立つ内容となっている。
外食・小売り・サービス業界の経営層、本部スタッフ、人事担当者、店長はもちろん、アルバイトや部下の教育に悩むビジネスパーソンに広く読んでいただきたい。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
注目の新刊）人材育成の本
人材育成がわかる本の注目の新刊を、2冊、紹介します。
若手が伸びる会社が育成でやっていること
書籍情報
ポチップ
★昭和と令和の価値観の壁を超えて、イマドキ部下を育てるには？
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★社員１人あたり1.2億円稼ぐ少数精鋭企業の人材育成メソッド！
◎最近の若者は何を考えているかわからない
◎ハラスメントが怖くて何も指示できない
◎せっかく採用したのに、辞められたら困る
そう嘆く前に、できることはたくさんあります。
若手人材の感性やアイデアを活かした商品開発を武器に急成長を遂げた企業の経営者が、イマドキ部下の育成に必要なコミュニケーション手法や仕事の教え方を解説！
「仕事の楽しさは失敗から学ばせる」「入社すぐに教える５つの重要スキル」「『若手に辞められたら困る』問題の解決策」など著者が実践し、結果を残してきた育成のコツが満載！
若手部下のマネジメントに課題や苦手意識を抱える管理職・マネジャーの方におすすめの一冊。
図解でわかる! 形骸化させない 研修体系とスキルマップのつくりかた
書籍情報
ポチップ
やった気になる「研修」とつくって終わりの「スキルマップ」にさようなら
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人材教育施策に大切なのは「Off-JT＝教える」と「OJT＝育てる」のバランスです。
・人材育成のための研修施策は実施しているが、その後の業務に活かせていない
・スキルマップを用意、活用しているが、実践に即していないかもしれない
人事担当者の中には、このような課題を抱えている方も多いのではないでしょうか。
これらの教育施策の目標は、経営戦略を推進し、自社にとっての「求める人材像」を育成することです。
そこで本書では、「求める人材像とは何か？」の解像度を高めつつ、社員の成長を効果的に加速させる仕組みづくりから、評価のしかたまで図解でわかりやすく解説しています。
また、自社で活用できるオリジナルのフレームワークを収録しています。
さらに、記載例とワンポイントアドバイスも添えてあるため、すぐに実践できます。
ロングセラー）人材育成の本
人材育成がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
リーダーが6か月で人財育成の達人となる101のセオリー
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ポチップ
2025年は国難期が幕けとなります。
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中小企業の3社に1社が廃業の危機に直面し、我が国の社会保障予算は限界を迎えます。
この時、若い人たちの潜在能力が重要となってきます。
そのためには今いるリーダーが彼らの潜在能力をいかに引き出して育てるかにかかってきます。
いわゆる「人財育成の達人」を育てなければなりません。
本書は、実際に「人的資本経営」を掲げ、多数の人を輝かせることに成功した著者が企業の例を挙げながら解説します。
リーダーが行うべきセオリーは１０１ありますが、6章に分けて順序良く解説しますので誰でも読みやすく、実践しやすくなっています。
国難の時代を乗り越えて、企業が増収増益、給料も増収入になって会社も従業員も明るい会社にしましょう。
評判・口コミ
経営学習論 増補新装版 人材育成を科学する
書籍情報
ポチップ
「リーダーシップ開発」を加えて、好評定番書が装いも新たにリニューアル
amazon.co.jp書籍情報より引用
これまでの経営学習論の研究成果を紹介・総括し、さらには独自の実証的な調査データを駆使して、組織経営における有効な人材能力形成施策を展望する定番書が、書き下ろしの新章「リーダーシップ開発」を加えて装いも新たにリニューアル刊行。
若手育成の教科書 サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」
書籍情報
ポチップ
企業研修・勉強会に最適! マネジャー、メンター、トレーナー必読の、若手が急成長する「最強の人材育成術」。
のべ3000人以上の採用に関わり、300人以上の管理職育成に携わったサイバーエージェントの人事部門役員による「抜擢メソッド」を初公開。
amazon.co.jp書籍情報より引用
図やリストを多数収録し、現場ですぐに活用できる
現場発！病院の人材開発
書籍情報
ポチップ
本書は、病院における人材開発施策を進めるうえでのポイントを1冊にまとめたものである。
職員の育成を進めていくために、多くの病院では教育委員会等で多職種が集まり、人材育成策を議論・推進している。
また、常設部署として人材開発部門を持つ病院も増えてきた。今後、他の医療機関や福祉機関とさらに連携して地域包括ケアシステムを実現していくためには、医療職・事務職とも、「医療人」として個々の専門能力を研鑽しつつ、多職種で協働して地域に貢献する「組織人」としての役割を果たしていくことが不可欠になる。
この「医療人かつ組織人」としての人材を自院で計画的に育成していくには、一定の方法論をもって職務遂行する人材開発スタッフの存在が重要である。
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【改訂版】自律とモチベーションの教科書 大手企業がこぞって導入する新しい人材育成メソッド
書籍情報
ポチップ
この十数年日本企業では、MBO・コーチング・ファシリテーション・アクションラーニング・ソリューションフォーカス・AIなど様々なヒューマンスキルの手法が流行した。
これらはすべて、良くできたアプリケーションソフトと言えるだろう。 にもかかわらず、この十数年間で日本企業の人材のレベル、組織のレベルが大幅に向上したとは聞かない。
むしろ人材については、自律性の低い指示待ち人間が増えたと指摘され、組織体質については個人主義が台頭し、日本企業の強みである助け合い協力する風土が弱体化したと叫ばれている。
せっかく素晴らしい手法が普及しても、むしろ事態は悪化している。これは、どういうことだろうか。少し前まで一方的な指示命令だけで動いていた人間が急に「自律しろ」と言われても難しい。
amazon.co.jp書籍情報より引用
また、指示する管理職も指示・命令と管理のマネジメントしか学んでこなかったため、時代が変わってもひと昔前のマネジメントやリーダーシップスタイルを未だに引きずっている。
これは、航空戦に竹槍で立ち向かうようなもの。
そして、その滑稽な自分の姿に気づいていない経営者や管理者も決して少なくない。
仮に、このことに気づいていても、どうやって部下を自律させたらいいのかわからないのだ。
成功事例でわかる 小さな会社の「採用・育成・定着」の教科書
書籍情報
ポチップ
制約の多い中小企業が「欲しい人材を確実に採用・育成し定着させる」方法を、実例を通して解説。
自社のあるべき姿と求める人材像を明確にし、その人材を育成する教育制度とＯＪＴ計画を策定、実施。
一連の取り組みをオープンにすることで、応募者の不安を取り除き、ミスマッチの解消につなげていきます。応募者の母集団形成（応募を増やすこと）に主眼を置く多くの類書とは一線を画した、経営者・コーポレート部門担当者必携の１冊。
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図解 人材マネジメント入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ
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ポチップ
◎人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト
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◎ Q&Aと図解ですぐに読める! 現場で使える知識が満載
◎ 組織を成長させるための理論と実践を体系的にまとめて収録
◎ 「トヨタ・リクルート・サイボウズ・アカツキ」の実例も紹介
当書は 10章×10のツボと 4 社の実例により、 人材マネジメントの基礎知識を図解と文章で展開していきます。
気になるツボだけを「つまみ食い」することもできますし、 通して読めば構造的に人材マネジメントを把握することができます。
部下の育成は仕組みが９割 6000の現場で磨かれた実践メソッド
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ポチップ
仕組みを整えると、人が動きはじめる！
「何度説明しても、なぜ伝わらないのだろう」
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「あたりまえのことを、なぜ知らないのだろう」
「常識で考えたらわかるのに……」
「少し考えたらできるはずなのに…‥」
現場のプレイヤーから、部下を持つ上司になったとたん、こんな風に嘆いたことはありませんか。
「あたりまえ」が通用しない部下に、どう向き合ったらいいのか。
そんな悩みを持つ上司は少なくありません。
けれど「手のかかる部下」こそ、実は組織とあなた自身をも成長させるきっかけになるとしたら、どうでしょう。
そのためには「部下を変える」のではなく「仕組みを変える」のです。
手順は3ステップ
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ステップ1 同じ作業を繰り返させる
ステップ2 思考プロセスのコピー
ステップ3 ルールを見直し、自由な環境づくり
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6000の事業と向き合い、どんな企業でも対応できるよう生み出されたメソッドです。
明日から取り組めるよう、豊富な実例と共に実行レベルで詳しく解説しています。
仕組みを変えただけで、部下は経験値から学び、やがて自分で臨機応変に動くことができるようになるでしょう。
「手のかかる部下」が「優秀なできる部下」へ成長する姿をみたくありませんか。
人材育成ハンドブック 新版 いま知っておくべき100のテーマ
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ポチップ
「人材育成を学べる本はありますか」
企業や組織が悩む人材育成の領域を広くカバーした本はあるようでありません。
こうした質問、要望に応えるために本書を企画しました。
本書は、人材育成に関する基礎知識を広範に収め、人材育成の領域を俯瞰できるようにしています。人材育成に取り組んでいる方たちに、いま新たに学んでいただきたい知識、再確認していただきたい知識を本書は多数盛り込んでいます。
また、活用しやすくするために全体をハンドブックの形式でまとめていますので、必ずしも最初のページから無理に読む必要はありません。
amazon.co.jp書籍情報より引用
興味関心のある箇所にさっと目を通したり、辞書のように使ったりと、必要な時に必要な内容を確認するだけでも結構です。
経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる 自創経営「人材育成」の仕組み
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ポチップ
◆【自創経営】とは、過去22年間に500社以上で導入された、「自分で考え行動し、結果を出す社員」「人を育てることが出来る社員」を育成する仕組み!
自主的に行動し結果を出す社員を増やすこと、人の育成が出来る社員を増やすことこそが、会社の業績を上げ続けることにつながり、社員自らを幸せにする。
東川広伸氏の父・鷹年氏が考案した人材育成の仕組み「自創経営」を広伸氏が発展させ、全国の自創経営導入企業で、全社員が部門経営者になる仕組みの推進を行っている。
【自創経営】は、日本経営合理化協会で22年間以上続いている看板講座の一つ。
amazon.co.jp書籍情報より引用
そのノウハウを書籍で再現した価値ある一冊。
人材育成によくある質問と回答
人材育成について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
人材育成とは何ですか？
回答: 人材育成とは、従業員の能力開発と成長を促進するための活動やプロセスのことを指します。
これには、研修プログラム、メンタリング、職務経験の拡大、能力開発のためのプロジェクトへの参加などが含まれます。
目的は、従業員が自らのポテンシャルを最大限に発揮し、組織の目標達成に貢献することです。
人材育成の目的は何ですか？
回答: 人材育成の主な目的は、従業員のスキルと知識を向上させ、組織内での彼らの効果性と生産性を高めることです。
これにより、従業員の仕事への満足度とモチベーションが向上し、組織全体のパフォーマンスと競争力が強化されます。
また、キャリアパスの提供を通じて従業員の長期的なキャリア成長を支援することも目的の一つです。
効果的な人材育成プログラムにはどのような要素が必要ですか？
回答: 効果的な人材育成プログラムには、明確な目標設定、従業員のニーズと組織の目標に合致したカスタマイズされたコンテンツ、実践的な学習機会、定期的なフィードバックと評価、そして成果を測定するための指標が必要です。
また、従業員の参加を促すためには、プログラムが関連性があり魅力的であることが重要です。
中小企業で人材育成を行う際の課題は何ですか？
回答: 中小企業で人材育成を行う際の課題には、限られた予算やリソース、専門的な研修を提供する人材の不足、従業員が多忙で研修への参加時間が確保しにくいこと、効果的な育成プログラムの設計と実施のためのノウハウが不足していることなどがあります。
人材育成の取り組みで従業員のモチベーションを高める方法は？
回答: 従業員のモチベーションを高めるためには、彼らが興味を持つ内容で研修を行い、キャリアアップやスキル向上に直結する実用的なプログラムを提供することが有効です。
また、従業員が自身の成長を実感できるようなフィードバックを提供し、達成した成果に対して認知や報酬を与えることも重要です。
従業員が自己実現を感じられるような育成環境を整えることが、モチベーションを高める鍵となります。
人材育成のスキルが活かせる職種とは？
人材育成に関する知識や経験は、組織の中で従業員の能力開発と成長を促進し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。
この分野での専門知識を活かして担当できる仕事には、以下のようなものがあります：
- トレーニング＆開発マネージャー:
- 企業や組織において、従業員のトレーニングプログラムと開発イニシアチブを計画、実施、監督します。新入社員研修、スキルアップトレーニング、リーダーシップ開発プログラムなどを管理します。
- 人事（HR）マネージャー/スペシャリスト:
- 人材育成戦略の策定や実行を担当し、従業員のキャリアパスと成長をサポートします。パフォーマンス管理、キャリア開発プラン、後継者計画などを含む人事関連の業務を行います。
- 組織開発コンサルタント:
- 組織変革、チームビルディング、組織文化の改善を通じて、従業員と組織の成長を支援します。人材育成プログラムの設計と実施を行い、組織の効果性を高めます。
- コーポレートコーチ/キャリアコーチ:
- 個人またはチームに対して、キャリア成長やパフォーマンス向上を目指したコーチングを提供します。目標設定、自己啓発、コミュニケーションスキルの向上などをサポートします。
- eラーニングデザイナー:
- オンラインでのトレーニングと教育プログラムを設計し、従業員がいつでもどこでも学べる環境を提供します。インタラクティブな学習コンテンツの開発に携わります。
- パフォーマンス改善スペシャリスト:
- 従業員のパフォーマンス評価を行い、成果を向上させるためのフィードバックとアクションプランを提供します。個人と組織の目標達成をサポートします。
- 人的資源開発（HRD）スペシャリスト:
- 従業員のスキル開発とキャリア成長を促進するための教育プログラムやイニシアチブを策定、実施します。組織の人的資源を最大限に活用することを目指します。
人材育成の専門家は、従業員の能力を開発し、組織の競争力を高めるために重要な役割を果たします。
教育、トレーニング、キャリア開発、組織の成長といった分野でのニーズが高まっており、幅広い業界で求められています。
まとめ
人材育成について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、人材育成がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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