経営戦略について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
経営戦略（Business Strategy）とは、企業が目標を達成し、競争優位を確保するための長期的な計画や方針です。市場分析、リソース配分、成長機会の特定、リスク管理などを通じて、組織全体の方向性を決定します。成功する経営戦略は、企業の持続可能な成長と収益性を支えます。
まずはじめに、経営戦略がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 経営者・CEO：企業の長期的な成功を目指し、効果的な戦略を構築・実行したい
- ビジネスマネージャー：部門やチームの目標達成のために戦略的な計画を策定・実施したい
- 起業家：新しいビジネスの立ち上げや市場参入のための戦略を学びたい
- MBA学生：経営戦略の理論と実践を学び、ビジネスの知識を深めたい
- ビジネスコンサルタント：クライアント企業に対して戦略的なアドバイスを提供するための知識を得たい
- マーケティング担当者：市場分析や競争戦略の立案に役立つ知識を身につけたい
- 人事担当者：経営戦略と人材戦略の連携を理解し、組織の目標達成を支援したい
- 財務担当者：財務戦略と経営戦略の関係を理解し、企業の持続的成長を支援したい
- 中小企業経営者：リソースが限られる中で効果的な戦略を見つけ、競争力を高めたい
- 研究者・学者：経営戦略に関する理論的・実証的研究を行い、その知見を広めたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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おすすめ5選）経営戦略の本
経営戦略がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
MBAの経営戦略が10時間でざっと学べる
書籍情報
ポチップ
MBA国内最高クラスの「経営戦略」の授業が1冊で学べる!
MBA必修科目の「基礎知識」である経営戦略の2大テーマ「事業戦略」と「全社戦略」を中心に、「ビジネスに使える」内容が盛り込まれた、MBAの「経営戦略」が10時間でざっと学べる1冊。
特徴1:「より実践的な入門書」
GAFA、ホンダ、ウィキペディアなどの「企業実例」や「ビジネスの現場での活用方法」をふんだんに取り入れています。
そのため、より実践的でわかりやすく、これから経営戦略の知識を身につけたいと考えている人にオススメです。特徴2:左ページに解説、右ページに図解の「1テーマ・見開き完結」
経営戦略の「約100のポイント」を豊富な図で解説しているため、視覚的にも理解が深まりやすいです。特徴3:「MBA国内最高クラスを誇る早稲田大学ビジネススクールの授業内容を体感できる」
スクールで扱われる内容を、基本的な部分を中心に10時間でざっと学べるように凝縮しています。
時間がない方、まずはMBAの基礎を学びたい方に特にオススメします。コロナが収束を見せない今、コロナとの「共存」を迫られ、ビジネスの在り方、考え方も大きな変化を余儀なくされています。
そうした激変の時代を生き抜くには、過去の経験から同じことをするのではなく、何をすべきかを「戦略的に考える」ことが必要です。
経営戦略は、ビジネスの問題を解決する糸口にもなります。本書では、第一線のコンサルタントが「机上の空論」ではなく、経営戦略の必要性、重要性、基本的な考え方から、今の激変の時代を生き残る術までをお伝えします。
amazon.co.jp書籍情報より引用
経営戦略 (ベーシック＋)
書籍情報
ポチップ
「読んで、考えて、手を動かす」というサイクルで理解度を高め、学ぶのが楽しくなる教科書。読んだその日から、世の中の動きを「戦略的思考」で見ることができるようになる。
出版社書籍情報より引用
［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略
書籍情報
ポチップ
1999年の発売以来、売れ続ける教科書
待望の全面改訂！今回の新版では、その構成や事例など内容を刷新し、次代を担うビジネスリーダーが知っておくべき経営戦略の概念、理論、ツールについて、そのエッセンスと勘所をバランスよく網羅する。
事例をまじえながら、戦略立案・実行の実務で使えるフレームワークを分かりやすく解説することで、より実践的に使いやすくしている。
amazon.co.jp書籍情報より引用
経営戦略 論理性・創造性・社会性の追求 第3版
書籍情報
ポチップ
戦略を立て、革新し広げるという企業経営のための論理的な考え方を示し、大企業だけでなく、地域企業・中小企業・ネットワークなどの意義にも注目して、事業創造や社会貢献などを戦略に取り込んだ思考を展開。
競争と協調の戦略や新しいケースを盛り込んだ最新版。
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新版 この１冊ですべてわかる 経営戦略の基本
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ポチップ
◎15年超読み継がれてきたロングセラー戦略入門書が待望のリニューアル!
2008年の発行から15年余りの歳月を経て、10万部のロングセラーとなった『経営戦略の基本』が大幅に加筆されて新版化!◆1冊で全社戦略と事業戦略がわかる!
本書は企業分析と戦略策定の解説にとどまらず、全社戦略と事業戦略を俯瞰したうえで、具体的な戦略策定から実行までを1冊で図解します。初めて経営戦略を学ぼうとする人はもちろん、全体像や企業の各業務との関連性がつかみきれていないビジネスパーソン、コンサルティング業界志望者にもお勧めです。
◆戦略策定を流れに沿って効率的に学べる!
経営戦略前のPEST、VRIO、3C、SWOT等を使う「環境分析」
→マーケティングの近視眼やCFTでの「事業領域設定」
→ポーターやコトラーの理論を用いる「事業戦略」
→PPMやコア・コンピタンス等を用いる「全社戦略」
→戦略の「軌道修正」と「仕組みづくり」
という、経営戦略のPDCAを流れに沿って一気に学べます。◆経営戦略の効果を高めるノウハウも紹介!
本書は戦略の策定だけではなく、経営戦略を円滑に動かす「制度」「組織」等の仕組みづくりも説明します。
また、状況の変化により策定した戦略がゆきづまっても、状況にフレキシブルに対応できる“創発的戦略"の活用方法についても言及しています。さらに、新版では、ブルー・オーシャン戦略やビジネスモデルキャンバスといった2000年代以降に開発されたフレームワークのほか、リーンスタートアップ、デザイン思考、DXといった不確実性に対応する戦略ソリューションが追加されています。
◆現場で“ほんとうに使える”ノウハウが満載!
amazon.co.jp書籍情報より引用
コンサルティングの現場では、これまで「基本」と呼ばれていたノウハウも変わりつつあります。
本書では各著者が数多くの現場経験を経て得た“ほんとうに使える"基本ノウハウを厳選しました。
評判・口コミ
注目の新刊）経営戦略の本
経営戦略がわかる本の注目の新刊を、3冊、紹介します。
勝てる市場を選び、勝つための強みを作る はじめての経営戦略
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ポチップ
【経営戦略の全体像と定石を有名企業の事例84件でしっかり学ぶ】
「なぜ、あの会社は成功し、この会社は失敗するのか？」
ビジネスパーソンなら誰しもが抱く、この疑問。実際、成功している会社には思いもかけないようなさまざまな勝ちパターンがある一方で、うまくいっていない会社には一定の負けパターンがあります。本書は、その答えを「経営戦略の定石」という視点から明快に解き明かします。
私たちは、漠然と経営戦略を理解しているつもりでも、実際に明確な戦略を打ち出し、実行できている企業は稀です。多くの企業が戦略目的の曖昧さや市場動向への洞察不足に悩まされているのが現実です。だからこそ、本書は「成功するための戦略」と「失敗しないための戦略」を体系的に学べるよう、多彩な実際の事例（全84ケース）を交えながら、具体的で実践的な解説を提供します。
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経営戦略の誤謬 デザイン思考とイノベーション
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事後的帰結の“失敗”と推論に内在する“推論プロセス上の齟齬”を区別し、前提と帰結の整合性を欠いた意思決定過程に起因する「誤謬」との比較検討を前提に、経営戦略の誤謬を考察する。
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ロングセラー）経営戦略の本
経営戦略がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
決定版 戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く
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ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する
危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。
その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。
シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新!独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか?
経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。
常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。
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そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書+人生論である。
――戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。
マンガ 経営戦略全史〔新装合本版〕
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累計30万部のベストセラー『経営戦略全史』シリーズの新装マンガ版が発売！
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ティール組織、両利きの経営、パーパス経営などの最新の経営トピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を遂に刊行！
原作である『経営戦略全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。
この本では、2つのことが学べます。「当時の社会やビジネス状況の解決策としての経営戦略論」と、「現代のイノベーション論の構造」です。
特に前者は、これまで経営学を学んできたみなさんにとって、最高の復習になるでしょう。また後者は、これからビジネスに立ち向かおうとするみなさんにとって、よい指南書となることでしょう。
この本は、学術書でもコンサルタントのビジネス書でもありません。テイラーとメイヨーらに始まるこの100年の経営戦略論の流れを描いた、500ページ余りの「ストーリー」です。学術、コンサルティング、企業のどれにも偏ることのない。経営戦略を学ぶ、入門もしくは仕上げに、この1冊をどうぞ。
すでにこういったことを学んだことのある人でも、必ず新たな視点や知見が得られます。経営戦略論をめぐる約50人の冒険活劇の始まりです。最高の知の旅を楽しんでください。
ROICツリーで読み解く経営戦略
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RОIC(投下資本利益率)はツリー構造にすると経営戦略を全体的・構造的に把握でき、これを目標とする企業が増加している。
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実在企業のRОICツリーを描き各社の経営戦略を分析。
楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考
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ある企業が他社と違うことをやって利益を出していたとしても、他社に真似されてしまえば違いはなくなり、利益もまたなくなってしまいます。
にもかかわらず、強い企業は依然として強い。
競争がある中で、なぜある企業は他社を上回る利益を持続的に生み出せているのか。この大きな問いを前にして、著者の論考を一冊にまとめたものが本書です。
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全社戦略 グループ経営の理論と実践
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ポストコロナの激変する環境下において、企業が将来像を確立することの重要性は夙に指摘されるところである。特に、我が国に多い多角化企業やグループ企業では、傘下の事業の成長状況を見据えながら、そのバランスを取りつつ、企業全体としてどのように将来を描いていくのかが益々重要な経営課題となりつつある。
ＮＴＴによるドコモ完全子会社化や、ニトリによる島忠ＴＯＢなども、グループにおける全体最適を考えつつ、次世代の成長を見据えるという流れに即した動きといえるだろう。
しかし、日本においてはこうした「企業（全社）戦略」については従前語られてこなかった。戦略には大別して「事業戦略（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ）」と、「企業（全社）戦略（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ）」がある。前者については昨今理解も進み、数々の良書も出版されてきたが、後者についてはほぼ未開拓である。経済産業省の事業再編研究会においても「日本企業には、事業戦略はあるが全社戦略がない」ことが問題意識として共有された。そして、コーポレートガバナンス・コード改訂においても「資本コストを見据えた事業ポートフォリオ・マネジメント（＝全社戦略）の確立」に関する要請が強化されることになった。
こうした流れを受けて、企業側も「本社を司令塔とする全社戦略、全社改革」（いわゆるＣＸ、Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ）の必要性に関心が高まりつつある。
事業ポートフォリオ・マネジメントに強いフォローの風が吹く一方、「では具体的にどうすればいいのか」に応えられるような書籍は驚くほど少ない。本書は、強まる「全社戦略」策定ニーズに向けた教科書の「決定版」である。
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改訂版 強い会社が実行している「経営戦略」の教科書
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ロングセラー、待望のリニューアル!経営戦略の教科書、決定版!
★"本当に使える経営戦略テキスト"として愛用されてきたロングセラー、待望のリニューアル!
★この1冊ですべて学べる!経営戦略の教科書、決定版!デジタル化&グローバル化―――ビジネスと市場の複雑化の進む、激動の時代。
日々の変化にあわせて正確かつスピーディーに経営判断を下していく戦略策定のスキルは、以前よりその重要性を増している。本書では、そんなこれからのビジネスに求められる「本当に使える経営戦略」の立て方を、15のステップで基本から解説。
経営学を初めて学ぶという人から、ビジネスの現場の最前線で経営判断を下しているマネジャーまで。
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「経営戦略」策定に携わるすべての人へ、道しるべとなる1冊です。
たったの7時間で丸わかり！ 経営戦略 大事なところだけ事典
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著者はYouTubeチャンネル「中川先生のやさしいビジネス研究」を運営する人気YouTuber兼経営者。
もともとは大阪大学准教授、MBA講座の講師などを歴任した経済学者、いわば経営学のプロです。そんな著者は、「経営学は実際に使える学問」であり、「教養」では終わらないものだと言います。
それなのに、ビジネスの現場で経営学を使っている人が少ないのは、経営学の理論が難しすぎるから！そこで本書は資生堂、任天堂など、実在の企業を用いてビジネスに使える経営戦略の理論や実践を紹介します。
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１つの理論は１時間で学べて、７理論だけを厳選しました！
住職たちの経営戦略 近世寺院の苦しい財布事情
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残された借金、物言う檀家、逃げる住職…。
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江戸のお寺サバイバル！！
収入減と増える借金、檀家との主導権争い、先代住職の老後保障…。
経営難に陥る零細寺院の姿を描き、幕府に優遇されたとする江戸の仏寺イメージを払拭。
寺の存続をかけ、地域を巻き込み展開した住職たちの苦闘に迫る。
経営者・後継者のための中期経営戦略の教科書 経営者と社員が自ら行動する4つの戦略ノウハウ
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コロナによる特例措置によるゼロゼロ融資の返済が始まり、少なからぬ中小企業が経営の苦境に立たされている。需要の縮減、原材料費、人件費の上昇、予測される金利の上昇等により、赤字経営が余儀なくされる。だが、今後は政府による特例措置には期待できず、銀行は「事業性評価」を厳しく求めてくる。
こうした厳しい経営環境において、中小企業を伴走支援し一蓮托生ともいうべき会計事務所・税理士法人には何ができるのか――大坂、神戸を中心に中小企業の税務＋伴走支援（コンサルティング）を行っているＭＧＳ税理士法人は、クライアントに提供できる「4つの戦略ノウハウ」を事例とともに詳細に解説した。
いわばMGS税理士法人の集大成であり、中小企業経営改善の虎の巻である。本書で紹介する戦略ノウハウとは以下の4つである。
①クロスSWOT分析（自社の強みを活かして、ニッチ市場にぶつける独自戦略の構築）
②根拠ある経営計画書（独自戦略によって展開される各種事業を論理的、具体的に組み立て、数値化する）
③KPI設定＆監査（業績に直結するKPIを設定するとともに計画進捗をモニタリングする・改善する）
④事業承継見える化コンサルティング（事業承継を円滑かつ効果的に推進するための戦略とメソッドを構築する）これらは、会計事務所の基本業務である税務申告・記帳代行業務を超えて、顧客の業績や経営をサポートするノウハウであり、これからの時代に非常に重要で、かつ実践可能なノウハウとなっている。
本書は中小企業の経営者・経営幹部だけでなく、伴走支援する金融機関関係者、職業会計人、コンサルタントのスキルアップに役立つ。
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経営戦略によくある質問と回答
経営戦略について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
経営戦略とは何ですか？
回答: 経営戦略とは、企業が市場で競争し、長期的な成功を達成するために策定する計画や方針です。
これには、企業の目標設定、リソースの配分、リスク管理、市場の機会の利用などが含まれます。
経営戦略の主な目的は何ですか？
回答: 経営戦略の主な目的は、持続可能な競争優位を築き、企業価値を最大化することです。
これには、市場のニーズに効果的に応え、効率的な運営を行い、新たな市場機会を開拓することが含まれます。
経営戦略を策定する際に考慮すべき要素は何ですか？
回答: 経営戦略を策定する際には、外部環境（市場動向、競争状況、法規制など）と内部環境（財務状況、組織能力、技術力など）を考慮する必要があります。
これらの要素を分析することで、戦略の方向性を定め、具体的なアクションプランを立てることができます。
SWOT分析とは何ですか？
回答: SWOT分析は、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の各要素を評価することで、企業が自身の状況を把握し、戦略を策定するためのフレームワークです。
これにより、戦略的な意思決定を支援し、有効な戦略を導き出すことができます。
経営戦略と事業戦略の違いは何ですか？
回答: 経営戦略は企業全体の方向性と長期的な目標に焦点を当てたもので、事業戦略は特定の事業単位や製品ラインに焦点を当てた戦略です。
経営戦略が全体の枠組みを提供するのに対し、事業戦略はその枠組みの中で具体的な市場や顧客セグメントを対象に戦略を展開します。
経営戦略のスキルが活かせる職種とは？
経営戦略に関する知識や経験を習得することによって、さまざまなビジネス環境で戦略的な意思決定をサポートし、組織の成長と競争優位を確立する役割を担うことができます。
以下に、経営戦略の知識や経験を活かして担当できる具体的な仕事の例を挙げます：
- 経営コンサルタント:
- 企業の経営戦略の策定と実行を支援します。市場分析、競合分析、成長戦略の立案、業務プロセスの改善などを行います。
- 戦略プランナー/ストラテジスト:
- 企業内で経営戦略を策定し、実行計画を立てます。市場動向や競争環境を分析し、長期的な目標と戦略を設定します。
- 事業開発マネージャー:
- 新規事業の開発や既存事業の拡大を担当します。市場機会を特定し、戦略的パートナーシップや新製品の開発を推進します。
- プロダクトマネージャー:
- 製品やサービスの戦略を策定し、市場投入やライフサイクル管理を行います。市場調査や競合分析を基に製品戦略を立案します。
- マーケティングマネージャー:
- マーケティング戦略を策定し、実行します。市場セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを通じてブランド価値を向上させます。
- CFO（最高財務責任者）:
- 経営戦略に基づいた財務戦略を策定し、資金調達や投資戦略を管理します。企業の財務健全性と成長を支援します。
- CEO（最高経営責任者）:
- 企業全体の戦略を策定し、実行します。ビジョンとミッションを設定し、組織全体の方向性を決定します。
- 企業アナリスト:
- 企業の経営戦略や財務状況を分析し、投資判断やリスク評価を行います。市場レポートや分析レポートを作成します。
- M&Aアドバイザー:
- 企業の合併・買収（M&A）の戦略を策定し、実行支援を行います。ターゲット企業の評価、交渉、統合計画の策定を担当します。
- 経営企画担当者:
- 企業の中長期的な経営計画を策定し、実行をサポートします。予算管理、業績評価、戦略的プロジェクトの推進を行います。
- 事業アナリスト:
- 企業の事業環境を分析し、戦略的提言を行います。業界動向や競争環境を評価し、事業戦略の改善策を提案します。
- 公共政策アナリスト:
- 政府機関や非営利団体に対して、経済政策や公共戦略の策定を支援します。社会的影響を評価し、政策提言を行います。
- サプライチェーンマネージャー:
- サプライチェーンの戦略を策定し、効率的な物流と供給管理を行います。コスト削減とサービス向上を目指して戦略的な調整を行います。
- インベストメントバンカー:
- 企業の資金調達や投資戦略をサポートします。M&A、IPO（新規株式公開）、資本構造の最適化を担当します。
- 人事戦略マネージャー:
- 組織の人材戦略を策定し、実行します。採用、育成、評価、報酬制度の戦略的計画を立てます。
経営戦略の知識と経験は、企業の成功に不可欠な要素です。
このスキルを持つことで、企業の成長と競争力を高めるための重要な役割を果たすことができます。
まとめ
経営戦略について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、経営戦略がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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