経営戦略について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
経営戦略（Business Strategy）とは、企業が目標を達成し、競争優位を確保するための長期的な計画や方針です。市場分析、リソース配分、成長機会の特定、リスク管理などを通じて、組織全体の方向性を決定します。成功する経営戦略は、企業の持続可能な成長と収益性を支えます。
まずはじめに、経営戦略がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 経営者・CEO：企業の長期的な成功を目指し、効果的な戦略を構築・実行したい
- ビジネスマネージャー：部門やチームの目標達成のために戦略的な計画を策定・実施したい
- 起業家：新しいビジネスの立ち上げや市場参入のための戦略を学びたい
- MBA学生：経営戦略の理論と実践を学び、ビジネスの知識を深めたい
- ビジネスコンサルタント：クライアント企業に対して戦略的なアドバイスを提供するための知識を得たい
- マーケティング担当者：市場分析や競争戦略の立案に役立つ知識を身につけたい
- 人事担当者：経営戦略と人材戦略の連携を理解し、組織の目標達成を支援したい
- 財務担当者：財務戦略と経営戦略の関係を理解し、企業の持続的成長を支援したい
- 中小企業経営者：リソースが限られる中で効果的な戦略を見つけ、競争力を高めたい
- 研究者・学者：経営戦略に関する理論的・実証的研究を行い、その知見を広めたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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おすすめ5選）経営戦略の本
経営戦略がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
新版 この１冊ですべてわかる 経営戦略の基本
書籍情報
ポチップ
◎15年超読み継がれてきたロングセラー戦略入門書が待望のリニューアル!
2008年の発行から15年余りの歳月を経て、10万部のロングセラーとなった『経営戦略の基本』が大幅に加筆されて新版化!◆1冊で全社戦略と事業戦略がわかる!
本書は企業分析と戦略策定の解説にとどまらず、全社戦略と事業戦略を俯瞰したうえで、具体的な戦略策定から実行までを1冊で図解します。初めて経営戦略を学ぼうとする人はもちろん、全体像や企業の各業務との関連性がつかみきれていないビジネスパーソン、コンサルティング業界志望者にもお勧めです。
◆戦略策定を流れに沿って効率的に学べる!
経営戦略前のPEST、VRIO、3C、SWOT等を使う「環境分析」
→マーケティングの近視眼やCFTでの「事業領域設定」
→ポーターやコトラーの理論を用いる「事業戦略」
→PPMやコア・コンピタンス等を用いる「全社戦略」
→戦略の「軌道修正」と「仕組みづくり」
という、経営戦略のPDCAを流れに沿って一気に学べます。◆経営戦略の効果を高めるノウハウも紹介!
本書は戦略の策定だけではなく、経営戦略を円滑に動かす「制度」「組織」等の仕組みづくりも説明します。
また、状況の変化により策定した戦略がゆきづまっても、状況にフレキシブルに対応できる“創発的戦略"の活用方法についても言及しています。さらに、新版では、ブルー・オーシャン戦略やビジネスモデルキャンバスといった2000年代以降に開発されたフレームワークのほか、リーンスタートアップ、デザイン思考、DXといった不確実性に対応する戦略ソリューションが追加されています。
◆現場で“ほんとうに使える”ノウハウが満載!
amazon.co.jp書籍情報より引用
コンサルティングの現場では、これまで「基本」と呼ばれていたノウハウも変わりつつあります。
本書では各著者が数多くの現場経験を経て得た“ほんとうに使える"基本ノウハウを厳選しました。
評判・口コミ
［新版］グロービスＭＢＡ経営戦略
書籍情報
ポチップ
1999年の発売以来、売れ続ける教科書
待望の全面改訂！今回の新版では、その構成や事例など内容を刷新し、次代を担うビジネスリーダーが知っておくべき経営戦略の概念、理論、ツールについて、そのエッセンスと勘所をバランスよく網羅する。
事例をまじえながら、戦略立案・実行の実務で使えるフレームワークを分かりやすく解説することで、より実践的に使いやすくしている。
amazon.co.jp書籍情報より引用
楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考
書籍情報
ポチップ
ある企業が他社と違うことをやって利益を出していたとしても、他社に真似されてしまえば違いはなくなり、利益もまたなくなってしまいます。
にもかかわらず、強い企業は依然として強い。
競争がある中で、なぜある企業は他社を上回る利益を持続的に生み出せているのか。この大きな問いを前にして、著者の論考を一冊にまとめたものが本書です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
経営戦略 (ベーシック＋)
書籍情報
ポチップ
面白くてわかりやすくて、読んだその日から、世の中の動きを「戦略的思考」で見ることができるーーそんな本を作りたいと思いました。
本書は「読んで、考えて、手を動かす」というサイクルで理解度を高め、学ぶのが楽しくなる「経営戦略」の教科書です。
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出版社ポスト
事業部長になるための「経営の基礎」 会計・ファイナンスから経営戦略、目標管理、人事評価までがわかる本
書籍情報
ポチップ
経営に必要な「理論」と「実践」がこの1冊で身につく!
会計・ファイナンス、これを実現する戦略、戦略の実行(プロセス)と実現(結果)を評価する指標、これらの指標を体系的な管理に組み込みつつ、体系の全体像や経営から個人にいたるまでのつながりを意識づけることで職場を活性化させ、個人を動機づける、この一連のストーリーを、次世代リーダーを目指す方に!
amazon.co.jp書籍情報より引用
注目の新刊）経営戦略の本
経営戦略がわかる本の注目の新刊を、2冊、紹介します。
ROICツリーで読み解く経営戦略
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ポチップ
RОIC(投下資本利益率)はツリー構造にすると経営戦略を全体的・構造的に把握でき、これを目標とする企業が増加している。
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実在企業のRОICツリーを描き各社の経営戦略を分析。
グループ経営入門 第5版 グローバルな成長のための本社の仕事
書籍情報
ポチップ
全社戦略をグループガバナンスの観点から、実践ベースで説いた入門書。
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経営企画部門など多くの方に読まれてきたロングセラーが、全面改訂でよりわかりやすく！
事業戦略の本は多くありますが、全社戦略を扱った本は多くありません。
本書は、参考となる本や情報が少ないと悩む、本社部門やホールディングスなど、経営に携わる方々のために書かれました。
「本社が果たすべきは「グループ内投資家」の役割」
「エラいだけの本社はいらない。連携を促すのが仕事」
「グループを束ねるなら「きれいごと」はほどほどに」
……といった考えのもと、全社戦略を実行に移すヒントが詰まっています。
今回の改訂では、2014年の初版発行以来、初めての全文見直し・修正を行っています。
世の中の発展とともに問題にする必要性が薄れた箇所は削り、一方でKPIやCXO、人的資本経営など、近年その重要性を増してきた問題について記述を追加しました。
ロングセラー）経営戦略の本
経営戦略がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
改訂版 強い会社が実行している「経営戦略」の教科書
書籍情報
ポチップ
★"本当に使える経営戦略テキスト"として愛用されてきたロングセラー、待望のリニューアル!
★この1冊ですべて学べる!経営戦略の教科書、決定版!デジタル化&グローバル化―――ビジネスと市場の複雑化の進む、激動の時代。
日々の変化にあわせて正確かつスピーディーに経営判断を下していく戦略策定のスキルは、以前よりその重要性を増している。本書では、そんなこれからのビジネスに求められる「本当に使える経営戦略」の立て方を、15のステップで基本から解説。
経営学を初めて学ぶという人から、ビジネスの現場の最前線で経営判断を下しているマネジャーまで。
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「経営戦略」策定に携わるすべての人へ、道しるべとなる1冊です。
ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件
書籍情報
ポチップ
30万部突破のロングセラー!
戦略の神髄は 思わず人に話したくなるような 面白いストーリーにある。大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、戦略が流れと動きを持った「ストーリー」として組み立てられているという点で共通している。
戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白い「お話」をつくるということなのだ。本書では、この「ストーリー」という視点から、究極の競争戦略と競争優位、その背後にある思考のパターンの本質を、多くの企業の事例を挙げながら解明していく。
一橋大学ビジネススクールで気鋭の経営学者、初の単独著作。
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語り口調を使い、ストーリーを楽しめるような作りとなっている。
たったの7時間で丸わかり！ 経営戦略 大事なところだけ事典
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ポチップ
著者はYouTubeチャンネル「中川先生のやさしいビジネス研究」を運営する人気YouTuber兼経営者。
もともとは大阪大学准教授、MBA講座の講師などを歴任した経済学者、いわば経営学のプロです。そんな著者は、「経営学は実際に使える学問」であり、「教養」では終わらないものだと言います。
それなのに、ビジネスの現場で経営学を使っている人が少ないのは、経営学の理論が難しすぎるから！そこで本書は資生堂、任天堂など、実在の企業を用いてビジネスに使える経営戦略の理論や実践を紹介します。
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１つの理論は１時間で学べて、７理論だけを厳選しました！
MBAの経営戦略が10時間でざっと学べる
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ポチップ
MBA国内最高クラスの「経営戦略」の授業が1冊で学べる!
MBA必修科目の「基礎知識」である経営戦略の2大テーマ「事業戦略」と「全社戦略」を中心に、「ビジネスに使える」内容が盛り込まれた、MBAの「経営戦略」が10時間でざっと学べる1冊。
特徴1:「より実践的な入門書」
GAFA、ホンダ、ウィキペディアなどの「企業実例」や「ビジネスの現場での活用方法」をふんだんに取り入れています。
そのため、より実践的でわかりやすく、これから経営戦略の知識を身につけたいと考えている人にオススメです。特徴2:左ページに解説、右ページに図解の「1テーマ・見開き完結」
経営戦略の「約100のポイント」を豊富な図で解説しているため、視覚的にも理解が深まりやすいです。特徴3:「MBA国内最高クラスを誇る早稲田大学ビジネススクールの授業内容を体感できる」
スクールで扱われる内容を、基本的な部分を中心に10時間でざっと学べるように凝縮しています。
時間がない方、まずはMBAの基礎を学びたい方に特にオススメします。本書では、第一線のコンサルタントが「机上の空論」ではなく、経営戦略の必要性、重要性、基本的な考え方から、今の激変の時代を生き残る術までをお伝えします。
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全社戦略 グループ経営の理論と実践
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ポチップ
ポストコロナの激変する環境下において、企業が将来像を確立することの重要性は夙に指摘されるところである。特に、我が国に多い多角化企業やグループ企業では、傘下の事業の成長状況を見据えながら、そのバランスを取りつつ、企業全体としてどのように将来を描いていくのかが益々重要な経営課題となりつつある。
ＮＴＴによるドコモ完全子会社化や、ニトリによる島忠ＴＯＢなども、グループにおける全体最適を考えつつ、次世代の成長を見据えるという流れに即した動きといえるだろう。
しかし、日本においてはこうした「企業（全社）戦略」については従前語られてこなかった。戦略には大別して「事業戦略（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｔｒａｔｅｇｙ）」と、「企業（全社）戦略（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ）」がある。前者については昨今理解も進み、数々の良書も出版されてきたが、後者についてはほぼ未開拓である。経済産業省の事業再編研究会においても「日本企業には、事業戦略はあるが全社戦略がない」ことが問題意識として共有された。そして、コーポレートガバナンス・コード改訂においても「資本コストを見据えた事業ポートフォリオ・マネジメント（＝全社戦略）の確立」に関する要請が強化されることになった。
こうした流れを受けて、企業側も「本社を司令塔とする全社戦略、全社改革」（いわゆるＣＸ、Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ）の必要性に関心が高まりつつある。
事業ポートフォリオ・マネジメントに強いフォローの風が吹く一方、「では具体的にどうすればいいのか」に応えられるような書籍は驚くほど少ない。本書は、強まる「全社戦略」策定ニーズに向けた教科書の「決定版」である。
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ゼロからわかる! 経営戦略見るだけノート
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ポチップ
戦略的思考、仮説思考、ロジカルシンキングなどの基礎から、戦略を練るための企業分析のフレームワーク、さらには企業戦略、成長戦略、事業戦略、機能別戦略といった実践編までを、わかりやすく解説します。
アマゾン、セブン&アイ、トヨタなど有名企業の事例を交えながら、経営戦略の歴史から最新の戦略論に至るまで、イラストでサクッと理解できます。
あらゆる仕事に応用できる、すべてのビジネスパーソンにおすすめの一冊です。
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経営戦略 論理性・創造性・社会性の追求 第3版
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ポチップ
戦略を立て、革新し広げるという企業経営のための論理的な考え方を示し、大企業だけでなく、地域企業・中小企業・ネットワークなどの意義にも注目して、事業創造や社会貢献などを戦略に取り込んだ思考を展開。
競争と協調の戦略や新しいケースを盛り込んだ最新版。
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考える道標としての経営戦略 これからの「事業戦略」と「全社戦略」をデザインする
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ポチップ
右肩上がりの成長が望めず、不確実性の高い現代を乗り越えるための立案で悩ましいのが経営戦略。
従来ならば売上と利益を伸ばすことに注意していばよかったものの、SDＧs、ESGなどのサステナブルな対応も検討する必要があります。本書は、チャンドラー、アンゾフに始まる経営戦略論の基本的なところから事業戦略、全体戦略まで幅広いテーマをわかりやすく解説。
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これからの時代を生き抜くための必須知識が理解できる一冊です。
経営戦略全史
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ポチップ
経営戦略100年の発展史を一気読み!
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ビジネス革新をめぐる巨人たちの〝冒険活劇〟が 知的興奮を誘い、戦略実践のための新たな気づきに導く!!
本書は20世紀初頭から現在まで、約100年の間に登場した90余りの戦略コンセプトを、その背景とともに紹介する〝ストーリーで読む経営戦略書〟です。
多くの日本の会社が採用する、世界的には古典とされる経営戦略論から、21世紀の経営環境激変の中で生まれた最新の戦略緒論まで、ビジネス史の流れとともに俯瞰的に学ぶ事ができます。
経営戦略の歴史を学ぶことは、同時にあなたの企業組織が、広大な戦略発展の歴史のどこに位置するかに気づき、さらに新しい戦略に取り組む道筋を発見することにもつながります。
これまでビジネス・経営を学んできた方の復習のために、また、これからビジネスに立ち向かう方のよき指南書として、おすすめしたい経営戦略書の新定番です。
実戦のための経営戦略論
書籍情報
ポチップ
日本企業のケースステディ４６４ケースを収録した実戦シリーズ３部作
『高収益事業の創り方(経営戦略の実戦(1))』『企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦(2))』『市場首位の目指し方(経営戦略の実戦(3))』の著者による、現場で使える競争戦略論。
過去の名経営者の打ち手から学べることは何か。
これから経営者になる人が身につけるべき戦略眼とは何か。
実戦で使える戦略を体系的に学べる一冊。本気で経営者を目指す方必読の「経営のバイブル」
amazon.co.jp書籍情報より引用
経営戦略によくある質問と回答
経営戦略について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
経営戦略とは何ですか？
回答: 経営戦略とは、企業が市場で競争し、長期的な成功を達成するために策定する計画や方針です。
これには、企業の目標設定、リソースの配分、リスク管理、市場の機会の利用などが含まれます。
経営戦略の主な目的は何ですか？
回答: 経営戦略の主な目的は、持続可能な競争優位を築き、企業価値を最大化することです。
これには、市場のニーズに効果的に応え、効率的な運営を行い、新たな市場機会を開拓することが含まれます。
経営戦略を策定する際に考慮すべき要素は何ですか？
回答: 経営戦略を策定する際には、外部環境（市場動向、競争状況、法規制など）と内部環境（財務状況、組織能力、技術力など）を考慮する必要があります。
これらの要素を分析することで、戦略の方向性を定め、具体的なアクションプランを立てることができます。
SWOT分析とは何ですか？
回答: SWOT分析は、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の各要素を評価することで、企業が自身の状況を把握し、戦略を策定するためのフレームワークです。
これにより、戦略的な意思決定を支援し、有効な戦略を導き出すことができます。
経営戦略と事業戦略の違いは何ですか？
回答: 経営戦略は企業全体の方向性と長期的な目標に焦点を当てたもので、事業戦略は特定の事業単位や製品ラインに焦点を当てた戦略です。
経営戦略が全体の枠組みを提供するのに対し、事業戦略はその枠組みの中で具体的な市場や顧客セグメントを対象に戦略を展開します。
経営戦略のスキルが活かせる職種とは？
経営戦略に関する知識や経験を習得することによって、さまざまなビジネス環境で戦略的な意思決定をサポートし、組織の成長と競争優位を確立する役割を担うことができます。
以下に、経営戦略の知識や経験を活かして担当できる具体的な仕事の例を挙げます：
- 経営コンサルタント:
- 企業の経営戦略の策定と実行を支援します。市場分析、競合分析、成長戦略の立案、業務プロセスの改善などを行います。
- 戦略プランナー/ストラテジスト:
- 企業内で経営戦略を策定し、実行計画を立てます。市場動向や競争環境を分析し、長期的な目標と戦略を設定します。
- 事業開発マネージャー:
- 新規事業の開発や既存事業の拡大を担当します。市場機会を特定し、戦略的パートナーシップや新製品の開発を推進します。
- プロダクトマネージャー:
- 製品やサービスの戦略を策定し、市場投入やライフサイクル管理を行います。市場調査や競合分析を基に製品戦略を立案します。
- マーケティングマネージャー:
- マーケティング戦略を策定し、実行します。市場セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを通じてブランド価値を向上させます。
- CFO（最高財務責任者）:
- 経営戦略に基づいた財務戦略を策定し、資金調達や投資戦略を管理します。企業の財務健全性と成長を支援します。
- CEO（最高経営責任者）:
- 企業全体の戦略を策定し、実行します。ビジョンとミッションを設定し、組織全体の方向性を決定します。
- 企業アナリスト:
- 企業の経営戦略や財務状況を分析し、投資判断やリスク評価を行います。市場レポートや分析レポートを作成します。
- M&Aアドバイザー:
- 企業の合併・買収（M&A）の戦略を策定し、実行支援を行います。ターゲット企業の評価、交渉、統合計画の策定を担当します。
- 経営企画担当者:
- 企業の中長期的な経営計画を策定し、実行をサポートします。予算管理、業績評価、戦略的プロジェクトの推進を行います。
- 事業アナリスト:
- 企業の事業環境を分析し、戦略的提言を行います。業界動向や競争環境を評価し、事業戦略の改善策を提案します。
- 公共政策アナリスト:
- 政府機関や非営利団体に対して、経済政策や公共戦略の策定を支援します。社会的影響を評価し、政策提言を行います。
- サプライチェーンマネージャー:
- サプライチェーンの戦略を策定し、効率的な物流と供給管理を行います。コスト削減とサービス向上を目指して戦略的な調整を行います。
- インベストメントバンカー:
- 企業の資金調達や投資戦略をサポートします。M&A、IPO（新規株式公開）、資本構造の最適化を担当します。
- 人事戦略マネージャー:
- 組織の人材戦略を策定し、実行します。採用、育成、評価、報酬制度の戦略的計画を立てます。
経営戦略の知識と経験は、企業の成功に不可欠な要素です。
このスキルを持つことで、企業の成長と競争力を高めるための重要な役割を果たすことができます。
まとめ
経営戦略について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、経営戦略がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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