リモートワークについて知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
リモートワークとは、オフィス以外の場所で仕事をする勤務形態のことです。自宅やカフェなど、インターネットを介して仕事を行うことで、通勤時間の削減や柔軟な働き方が可能になります。テクノロジーの進化により、リモートワークは多くの企業で採用されており、ワークライフバランスの向上や生産性の向上に寄与しています。
まずはじめに、リモートワークがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- リモートワーカー：効率的かつ効果的に自宅やその他のリモート環境で働く方法を学びたい人。
- 企業経営者・マネージャー：リモートワークを導入・管理するための戦略やベストプラクティスを学びたい。
- HRプロフェッショナル：リモートワーク環境での従業員のエンゲージメントや生産性を向上させる方法を探している。
- IT専門家：リモートワークに必要な技術やツール、セキュリティ対策を理解し、サポートを提供したい。
- プロジェクトマネージャー：リモートチームのプロジェクト管理やコミュニケーションの最適化を目指す。
- フリーランサー：効率的な自己管理やクライアントとのコミュニケーションを改善し、リモートワークの成功を目指す。
- 教育者・トレーナー：リモート学習やオンライン教育を効果的に提供する方法を学びたい。
- リモートワークに興味がある個人：今後リモートワークを始めたいと考えているが、成功するための準備や心構えを学びたい。
- 企業の従業員：リモートワークでのワークライフバランスを改善し、生産性を高めたい。
- 研究者・学生：リモートワークの社会的影響や経済的効果についての研究や理解を深めたい。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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おすすめ5選）リモートワークの本
リモートワークがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
リモートワーク大全
書籍情報
ポチップ
会議、打ち合わせ、ツール、家族との付き合い方、体調管理、ストレス、時間管理……リモートワークに必要な事すべて
新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけに、「会社に出社しない」働き方を導入し、リモートワーク・テレワークを実施する会社が増えてきている。
なかには出社の義務をなくしている、あるいは出社日数を大幅に減らしている会社もあり、リモートワーク・テレワークを取り入れた働き方が浸透しつつある。一方で、急遽リモートワーク・テレワークを導入したこともあり、導入した企業だけでなく、実際に働く社員からも戸惑いやストレスの増大、コミュニケーション不足などの問題点が言われている。
本書は、主に一般のビジネスパーソンが、リモートワーク・テレワーク時に必要なことがすべて書かれた一冊。
ツールやアプリ、会議・打ち合わせの効率的なやり方から、家族や子どもとの接し方まで、本書を読むだけで、リモートワーク・テレワークに必要なことがすべて身に付きます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
リモートワークに労働時間管理はいらない
書籍情報
ポチップ
新型コロナウイルスの蔓延で一気に拡がったかに見えたリモートワーク(テレワーク)だが、大企業などを中心に定着化がすすむ一方で、「労働時間管理がしにくい」「業務内容がリモートワークに適さない」「労働生産性が下がる」などの理由から導入を躊躇したりとりやめたりする例も多い。
本書は、これらの懸念を払しょくし、労働時間管理をせず労働生産性を上げる手法として、リモートワークに事業場外みなし労働時間制を採用することを強くすすめる。
そのメリットから導入・運用のノウハウや留意点、似た部分のあるフレックスタイム制や裁量労働制との比較、リモートワークと社内労働を組み合わせたハイブリッド型の運用やリモートワーク中の副業・兼業の管理にまで言及した、リモートワークをプラスに活用するための指南書。
amazon.co.jp書籍情報より引用
リモートワークを科学する I ［調査分析編］ データで示す日本企業の課題と対策
書籍情報
ポチップ
COVID-19（新型コロナウイルス感染症）により突然広まったリモートワーク。
日本の各企業はどう対応していったのか。本シリーズは、リモートワークの実態を把握し、企業の今後の取り組みに寄与すること、企業経営に関心をもつ研究者やアナリストに新たな知見を提言すべく編まれたものである。
8つのアンケート調査から得られた研究成果を一冊に集めた第I巻（調査分析編）と、10社以上の企業ケースを幅広く収録した第II巻（事例編）からなる。事例編となる本書第II巻『日本企業のケースから読み解く本質』は、企業がリモートワークに対してどのように取り組んできたかを5つのテーマに分け、10社以上の企業の対策や人事担当役員の議論を通して実像を提供する。
読者がその参考とすべき課題によって読み進めるように工夫を凝らしている。なお、調査分析編となる本書第I巻『データで示す日本企業の課題と対策』では、COVID—19が拡大したほぼ同時期に、独自の視点で行われた８つの調査を掲載している。
複数の調査結果を一度に眺められるだけでなく、思いも寄らない発見などを通じて、リモートワークの多面的な様相を描き出しており、データ指向の高い実務家・アナリスト、そして研究者や大学院生にとっても、新たな視座を得られるものとなっている。コロナ禍が終息した後も、一旦大きく広がったリモートワークは多少なりとも残り続けると考えられている。
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今後のより良い働き方や人的資源管理のあり方を考える上で極めて重要な研究成果の集成。
会社には行かない 6年やってわかった普通の人こそ評価されるリモートワークという働き方
書籍情報
ポチップ
「700名、ほぼリモートワーク」の株式会社キャスターCOOが実践し、考える、これからの働き方
コロナ禍になり、これまで出社が当たり前だった日常から、リモートワークに移行している企業が増えています。
ストレスなく働くことができている人もいる一方、なんだかうまく仕事が進められないと感じる人も。
また、どうマネジメントをすればいいか悩むマネージャー層もいるようです。でも、リモートワークになっても、成果を出せる人はいるし、マネジメントができる人もいます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
その違いはどこにあるのか すでに6年リモートワークを実践している著者が語る、リモートワークのメリット、導入のポイント、そしてリモートワークが未来に与える影響までをまとめた1冊です。
評判・口コミ
リモートワークの達人
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「本当に仕事がしたかったら、会社になんか行かなければいい」(本文より)
ITエンジニア本大賞(ビジネス書部門)受賞『小さなチーム、大きな仕事』著者が贈る、アフターコロナの働き方バイブル!
「オフィスのない世界」が突然やってきて、仕事と職場をめぐる常識は一変した。
怠けよりも働きすぎに注意しよう。無駄な承認や手続きは根絶しよう。存在感は仕事でアピールしよう。部下を見張るのはやめにしよう。1日のリズムを作ろう......世界中に散らばる36人の社員を率いて数百万人ものユーザーに製品を届ける経営者コンビが贈る、リモートワークのバイブル。
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評判・口コミ
注目の新刊）リモートワークの本
リモートワークがわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
在宅ワークもふたりでいれば
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ポチップ
楽しいこともハプニングも多い!!?
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3Dデザイナー×漫画家、ハートフル時々コメディライフ！
3Dデザイナーの学と漫画家の美千香は、結婚生活3年目の夫婦。
お互い在宅ワークで四六時中一緒にいるような生活をしている。
そんなある日、仕事の繁忙期を終えたふたりはボロボロな姿から一変!?
身なりを整えると別人のように変身し――。
在宅ワークならではの日常が満載!? ハートフル時々コメディライフ!!
単行本でしか読めない、描き下ろし約20Pを収録！
ロングセラー）リモートワークの本
リモートワークがわかる本のロングセラーを、9冊、紹介します。
仕事がはかどり暮らしが整う おうちワークの文具術
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家の中に小さいオフィスを手に入れよう!
文具マニア御用達のWEBマガジン「毎日、文房具。」の編集長・髙橋拓也氏が実践している仕事もプライベートも充実させるための文具を使ったライフハックをまとめた一冊。
小さいノートと文房具をフル活用し、おうちワークを最適化しましょう!
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健康リモートワーク読本
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新型コロナウイルスの影響で変わった職場と仕事のやり方。
この時代、そしてこれからの時代を元気に前向きに生きる方法を、仕事について最もよく知るお医者さん(産業医)がお話しします。
産業医科大学産業衛生教授 浜口伝博先生 推薦
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リモートマネジメントの教科書
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ポチップ
【マネジャー・リーダー必読! 】リモート時代のマネジメントの教科書!
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リモートワークの導入で、マネジャーが行うマネジメント業務は、さらに難しいものになっています。
元々すべきことが増え、使える時間は減り、慣れたやり方からの脱却が求められる中、リモートへの移行により、マネジャーへの期待と負荷はさらに高まっているのです。
そこで本書は、マネジャーが行う社内のマネジメント、主としてメンバーマネジメントに焦点を当てています。
本書のメッセージは、「リモートワークがもたらしたメンバーの変化を知ることで、リモートマネジメントのポイントを知ることができる」「リモートのマネジメントを実践することで、対面でのマネジメントも進化できる」ということです。
そんな、現実的で具体的なマネジメントの未来を本書では解説していきます。
リモートワークの最前線 海外拠点との事業構築法
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ポチップ
リモートワークで海外進出！
海外進出と言えば、法務・労務・税務の手続きやルール体系が日本と異なることから臆する企業も多い。
そんななか、海外雇用代行（EOR。Employer of Record ＝記録上の雇用主）と呼ばれる仕組みにより、海外に拠点を置いて、リモートワーク中心に業務を進めることで成長していく秘訣を解き明かす。本書は、事例としてGoGlobal、NRIアメリカ、メロディインターナショナル、Paidyの4社を採り上げ、具体的に海外とのリモートワークの仕組みや工夫について紹介する実践的な内容となっている。
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課長2.0 リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法
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リモートワークが一般的になるなか、これまでのマネジメントでは結果が出せない「課長」が増えている。
離れた場所で働いているメンバーに、どう働きかけて、チームとして結果を出すのか?
会議、意思決定、コミュニケーション、人材育成、目標達成など、新時代に対応した「課長2.0」のマネジメント術を紹介する。
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GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた
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ポチップ
世界最大のリモート組織が実践する徹底したドキュメント化の手法
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本書では世界最先端のリモート組織を実現するためのノウハウを、GitLab社が公開している「GitLab Handbook」をベースにしながら解説していきます。
GitLab社とは？
・世界67カ国以上に従業員2,000名以上
・自社オフィスを持たない「世界最大のオールリモートカンパニー」
・リモートワークのための方法論やカルチャーを「GitLab Handbook」として公開
・リモートワークの方法だけでなく評価、給料の決め方、部門ごとの仕事の進め方など、社員として必要な知識をすべて支えるドキュメント文化が浸透
著者は、GitLab社の取り組みをもとに、自社をオフィスを持たない完全フルリモート化企業とする取り組みの中心に立ってきました。
その際、GitLab社の各種マニュアルを翻訳し、日本企業に合う形で自社向けのマニュアルを作成。
GitLab社のマニュアルは膨大であり、いきなりこれらすべてを読み解くのはハードルが高いため、本書では以下の構成にまとめ、各施策の背景まで理解しやすいように整理しています。
・世界最先端といわれるリモート組織の実態やメリットなどの概要説明
・世界最先端のリモート組織への移行プロセス、発生する問題への対処法
・リモート組織が円滑に機能するためのカルチャーの醸成方法
・パフォーマンスを上げるための人事制度・業務ルール設計
いずれも著者自身が実践してきたものなので、多くの企業にとっても再現性が高いものばかりです。
リモートワークを科学する II ［事例編］ 日本企業のケースから読み解く本質
書籍情報
ポチップ
COVID-19（新型コロナウイルス感染症）により突然広まったリモートワーク。
日本の各企業はどう対応していったのか。本シリーズは、リモートワークの実態を把握し、企業の今後の取り組みに寄与すること、企業経営に関心をもつ研究者やアナリストに新たな知見を提言すべく編まれたものである。
8つのアンケート調査から得られた研究成果を一冊に集めた第I巻（調査分析編）と、10社以上の企業ケースを幅広く収録した第II巻（事例編）からなる。事例編となる本書第II巻『日本企業のケースから読み解く本質』は、企業がリモートワークに対してどのように取り組んできたかを5つのテーマに分け、10社以上の企業の対策や人事担当役員の議論を通して実像を提供する。
読者がその参考とすべき課題によって読み進めるように工夫を凝らしている。コロナ禍が終息した後も、一旦大きく広がったリモートワークは多少なりとも残り続けると考えられている。
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今後のより良い働き方や人的資源管理のあり方を考える上で極めて重要な研究成果の集成。
テレビ会議で顔を出せ! リモートワークの新常識45
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リモートワークのよくある失敗を防ぎ、しっかり成果を出すための45のメソッド大公開
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本書は、コロナ前から全社リモートワークを実践し、リモートワークに関する知見を10年以上に渡って貯めてきたリモートワーク研究所のノウハウに、コロナを経てさまざまな会社のリモートワーク相談に著者が応えていくなかでブラッシュアップを重ね、まとめられたニューノーマル時代の働き方マニュアルです。
本書では、リモートで働きながらも、オフィスワークと同等以上に成果を上げるための、個人が身につけておくべき考え方やスキル、ツールの使い方などを、豊富な図解と、読み切りやすいコンパクトなテーマ分けで、わかりやすく解説しています。
たとえば、リモートでも成果を出すためのポイントに「セルフマネジメント」と「コミュニケーション」があります。
オフィスだと難しくないこの2点も、リモートだと生活環境に近いからか、急にハードルが高くなります。
ツールを活用してハードルを下げるのはもちろんですが、ちょっとしたコツで、さらにグッとハードルは下がります。
コツの1つは「テレビ会議で顔を出す」こと。
人間同士のコミュニケーションには、音声だけではなく、表情から伝わる情報が大量にあります。
使える情報伝達手段を積極的に利用することで、リモートでも信頼関係を強くすることができます。
信頼関係が築けていれば、受動的なマネジメントではなく、能動的なセルフマネジメントが可能になります。
リモートワークが導入されたものの、自分は働き方をどう変えればいいのか迷っている人や、これからリモートワーク前提の企業で働くとき、自分はいったいどうすればいいのか悩んでいる人に最適な内容です。
特に、そもそもオフィスワークのイメージがなく、参考になるモデルがない新社会人の方は、ぜひ本書を使って、新しい時代の働き方を、素早く身に付けみてはいかがでしょうか。
リモートワーク・マネジメント 距離と孤独を乗り越える強いチームづくり
書籍情報
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ハーバード・ビジネス・スクール教授(組織行動学)の緊急提言
「オフィスを離れても チームは分裂させない! 」20年近くにわたって、リモートワークやグローバル組織の研究を重ねてきた著者が伝える「信頼構築の新しいプロセス」と「リーダーの新しい役目」。
リーダーとメンバーの双方がバーチャルチームワークのスキルを強化することで、これまでは手の届かなかったような成果を達成できる。●「リモートワークという働き方」は30年前から始まっていた
1990年代、シリコンバレーでは本格的なリモートワーク体制を敷く企業が現れました。
その後も各企業がリモートワークを導入し、社員の生産性の向上を認めています。
この長年の蓄積によって、リモートチームの生産性の上げ方、効果的なデジタルツールの活用法、グローバルチームが文化や言葉の壁を超えて成果を上げる方法が、徐々に明らかになりました。●コロナ禍で、世界の企業は急激な変化を強いられた
2020年初頭、新型コロナウィルスの出現によって、世界中の働き手がリモートワークへの急激な移行を強いられました。
その結果、なかなか進まなかったリモートワーク体制は加速し、企業各社は各種のデバイスやツールの利用を進めることになります。●リモートワークでのリーダーの悩みと社員の孤独感
従来の「同じ職場にいた」から可能だった、密なチームワークを前提とした業務プロセスは、いまや修正が必要です。
リモートチームのリーダーにとって、離れた場所にいる部下のやる気や生産性をどうやって維持するか、仕事の進捗をどのように監督するか、チームメンバーの孤独へのケア、同僚同士の信頼関係の構築、はたまた「テクノロジー疲れ」の回避は喫緊の課題です。●差し迫った課題の解決策と実践的ガイダンスの提供
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著者は、企業各社の何千ものグローバルチームを対象に、リモートワークやグローバル組織の研究を続けてきました。
その過程で気づいたのは、リモートチームの持続的成功のためには、日々の業務に自然に取り込んで習慣化できるような地道な施策を打つのがいちばん効果的だということです。
リモートワークには、必須の成功条件があります。
本書では、著者が長年をかけて見い出した「ベストプラクティス(最も効率の良い方法)」を余すところなく紹介します。
この先、世界に分散したリモートワークは、長期的には「働き方の主な選択肢の一つ」として定着するでしょう。
働き手と組織の両方を大きく成長させてくれる「リモートワーク・マネジメント」の手法を、本書でぜひ習得してください。
そして、次に来る新たなグローバル危機に備え、どんなときも乗り越えられる強いチームをつくりましょう。
リモートワークによくある質問と回答
リモートワークについて、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
リモートワークとは何ですか？
回答: リモートワークとは、オフィス以外の場所（自宅、カフェ、共同作業スペースなど）から仕事を行うことです。
通信技術を活用して、場所に縛られずに業務を遂行します。
これにより、通勤時間の削減や柔軟な働き方が可能になります。
リモートワークの利点は何ですか？
回答: リモートワークの利点には、通勤時間の削減、ワークライフバランスの改善、生産性の向上があります。
また、自宅で働くことにより、個人の好みに合わせた環境設定が可能となり、ストレスが減少することもあります。
さらに、地域を問わずに優秀な人材を雇用できるというメリットもあります。
リモートワークのデメリットは何ですか？
回答: リモートワークのデメリットには、コミュニケーションの困難、孤立感の増加、仕事とプライベートの境界線のあいまいさがあります。
また、自宅の作業環境が整っていない場合、生産性が低下することもあるため、適切な作業スペースの設定が重要です。
リモートワークを始めるために必要なものは何ですか？
回答: リモートワークを始めるためには、安定したインターネット接続、適切なコンピューター機器、必要なソフトウェアやアプリケーションが必要です。
また、プライバシーを守り、仕事に集中できる作業スペースも重要です。
通信のためのビデオ会議ツールやコラボレーションツールも整えましょう。
リモートワークで生産性を保つためのコツは何ですか？
回答: 生産性を保つためには、定期的な休憩を取り、作業スケジュールを明確にすることが重要です。
また、作業の優先順位をつけ、日々の目標を設定して達成することが効果的です。
コミュニケーションを活発に保ち、チームメンバーと定期的に接触を持つことも、モチベーションの維持につながります。
リモートワークのスキルが活かせる職種とは？
リモートワークに関する知識や経験を習得することで、リモート環境での効果的な仕事の進め方や、リモートワークを支援する役割を担うことができます。
以下は、リモートワークの知識や経験を活かして担当できる仕事の例です：
- リモートワークコーディネーター/マネージャー:
- 組織内でリモートワークのポリシーやプロセスを設計・管理します。リモートチームの生産性向上やコミュニケーションの最適化を図ります。
- リモートワークサポートスペシャリスト:
- 従業員に対してリモートワークの技術的サポートを提供します。ITサポート、ツールの導入、セキュリティ対策など、リモート環境での業務遂行を支援します。
- 人事（HR）スペシャリスト:
- リモートワークに関連する人事政策の策定や実施を担当します。リモートワークの採用プロセス、オンボーディング、パフォーマンス評価などを管理します。
- プロジェクトマネージャー:
- リモートチームを管理し、プロジェクトのスケジュールやリソースを最適化します。リモート環境でのコラボレーションを促進し、プロジェクトの目標達成を支援します。
- リモートトレーナー/コーチ:
- リモートワークに関するトレーニングプログラムを設計・実施します。リモートチームのリーダーシップスキルやコミュニケーションスキルの向上を支援します。
- デジタルマーケティングスペシャリスト:
- リモートワーク環境でデジタルマーケティング戦略を策定・実行します。ソーシャルメディア管理、コンテンツ制作、オンライン広告キャンペーンの運営などを担当します。
- リモートセールスエグゼクティブ:
- リモート環境で顧客との関係を構築し、製品やサービスの販売を行います。オンラインミーティング、ウェビナー、電子メールマーケティングなどを活用します。
- リモートイベントプランナー:
- オンラインイベントやバーチャルカンファレンスの企画・運営を担当します。参加者のエンゲージメントを高めるための戦略を立て、技術的サポートを提供します。
- リモートエンジニア/デベロッパー:
- リモート環境でソフトウェア開発やシステム管理を行います。分散チームと協力し、プロジェクトの進行をリモートでサポートします。
- リモートワークポリシーアナリスト:
- リモートワークに関するデータを収集・分析し、リモートワークの効果を評価します。リモートワークのベストプラクティスや改善点を提案し、組織の戦略を支援します。
リモートワークの知識や経験は、現代の多くの職場で非常に価値が高まっています。
これらの役割を通じて、リモートワーク環境の効率化、従業員のエンゲージメント向上、生産性の最大化に貢献することができます。
まとめ
リモートワークについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、リモートワークがわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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