会議（ミーティング）について知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
会議とは、特定のテーマや課題について話し合い、情報共有や意思決定を行うために設定される集まり。目的に応じてさまざまな形式があり、対面またはオンラインで実施されます。効果的な会議では、参加者が協力して目標に向けて進むためのアイデアを出し合い、解決策を見つけ出します。計画的に進められた会議は、組織の生産性と協調性を高める重要なツールです。
まずはじめに、会議がわかる本のおすすめ3選を紹介します。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスリーダーとマネージャー：生産的で効果的な会議を主催し、チームの協力と意思決定を促進したい。
- プロジェクトマネージャー：目標達成に向けた効率的な会議の計画と実施を目指す。
- チームメンバー：会議で積極的に貢献し、コミュニケーションを改善したい。
- 教育者やトレーナー：効果的な会議運営の技術を教えるか、自ら実践したい。
- HRプロフェッショナル：組織内の会議文化を改善し、従業員のエンゲージメントを高めたい。
- イベントプランナー：大規模なミーティングやカンファレンスの計画と運営に関する知識を深めたい。
- コミュニケーション専門家：効果的な対話とプレゼンテーションの技術を向上させたい。
- ビジネスコンサルタント：クライアント企業の会議効率を向上させるための戦略を提供したい。
- 自己啓発に興味がある一般読者：個人的なスキル向上として会議運営のノウハウを学びたい。
- リモートワークを行うプロフェッショナル：オンラインミーティングの効果的な運営方法を探している。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
会議の本 おすすめ3選
会議がわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。
世界で一番やさしい 会議の教科書 実践編：榊巻 亮（著）
書籍情報
ポチップ
「会議の達人」のノウハウを凝縮
グダグダ会議撲滅のベストセラー本 第2弾【会議ファシリテーション8つの基本動作】
2万部を超えたビジネス小説仕立ての前著『世界で一番やさしい会議の教科書』の著者が、ビジネスの現場で生まれたノウハウを体系化した。
グダグダ会議を撲滅するための「会議の8つの基本動作」は必読だ。
（1）決まったこととやるべきことを確認する
（2）終了条件を確認する
（3）時間配分を確認する
（4）議論を可視化する
（5）準備する
（6）主張を引き出す
（7）対話を促す
（8）振り返る
やるべき基本動作は、たったこれだけ。難しいものは1つもない。やるか、やらないか。
それだけの違いで、あなたの会社の会議は劇的に変わる。前著「世界で一番やさしい会議の教科書」が物語として文脈に力点を置いていたのに対して、本書は体系的な解説書となっている。
どちらか片方だけでも十分に理解できるように構成されているが、両方読むとより一層「会議ファシリテーション」に対する理解が深まるだろう。働き方改革で最初に挙がる課題の筆頭ともいえる「会議改革」に悩むビジネスパーソンへの答えが、この本には全て詰まっている。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
世界で一番やさしい 会議の教科書：榊巻 亮（著）
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3万時間。企業に勤めるあなたが一生涯で会議に費やす時間です。
これほどの膨大な時間を費やしているにもかかわらず、効率的でまともな会議はなかなかないのが実情です。本書の主人公、鈴川葵は入社2年目のごく普通の女の子。
自分の部署でおこなわれる「グダグダ会議」にふと疑問を抱きます。
「なぜ、会議はこんなにつまらないのだろう・・・」 そのことをきっかけに、彼女は会議で小さな改革を始めます。最初は、「たった一言」を口にするだけの小さな改革。
しかし、そこから確実に会議は変わり始めます。
小さなチャレンジを実直に積み重ねていくことによって、彼女は部署全員を巻き込み会議改革を成功させ、そして大きな成果を生み出していきます。何をすれば会議が変わるのか、実際にどう変わっていくのか?
物語を通して、分かりやすく会議改革のやり方を解説していきます。少しずつ脱皮するように会議が変わっていくプロセスを、主人公とともに追体験してください。
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評判・口コミ
会議の成果を最大化する「ファシリテーション」実践講座：大野 栄一（著）
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本のおすすめポイント
１．会議本として異例のベストセラー「すごい会議」の敏腕コーチの書き下ろし!
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２．本番の冒頭5分、意見の引き出し・まとめ・決定、クロージングを徹底解説。
３．事前準備、会議と会議の間の簡単な報告、進捗MTGの重要性も伝える。
評判・口コミ、出版社ポスト
会議の名著・ロングセラー本
会議についての名著・ロングセラー本を紹介します。
なぜミーティングで決めたことが実行できないのか：矢本 治（著）
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仕事が増えて部下や後輩を育成する時間が不足しがちなマネージャーやリーダー向けに、社内で決まった事案を計画倒れに終わらせず確実に実行し、成果をしっかり出すミーティング術をわかりやすく解説。
リアル＆リモート、どちらのミーティングにも役立ちます。
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評判・口コミ、出版社ポスト
ミーティングのデザイン エンジニア、デザイナー、マネージャーが知っておくべき会議設計・運営ガイド：ケビン・M・ホフマン（著）
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より良いプロダクト、ソフトウェア、サービスを生み出すためには、会議/ミーティングをいかに適切に設計・運営するかが肝要となります。
本書では、ミーティングにデザイン思考を導入するための具体的なノウハウやサンプルアジェンダをふんだんに紹介しつつ、各章末に重要ポイントを掲載しています。
これらを実践し、ミーティングをデザインすれば、プロジェクトの大きな成果に繋がるだけでなく、組織の文化を変えることも可能です。
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チームリーダーやマネージャーのみならず、共創を目指してチームを醸成したいすべての人におすすめの一冊です。
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会議のリーダーが知っておくべき10の原則 ホールシステム・アプローチで組織が変わる：マーヴィン・ワイスボードほか（著）
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「場づくり」、できていますか?
メンバー全員を活かし、納得できる結論を導く会議術多くのビジネスパーソンが日々、会議を「時間のムダ」と感じている。
まとまらない。意見が出ない。感情的な対立が生まれる。決まったことが実行されない。
それはつまり、やり方がまずいのだ。働き方や価値観が多様化し、社会・ビジネス環境が大きく変化している今、会議の方法もまた大きく変わらなければならない。
amazon.co.jp書籍情報より引用
――会議運営のプロフェッショナルが、真に「価値ある会議」を行う方法をわかりやすく解説。
人をコントロールしようとせず、「場の構造」に目を向ければ、どんな会議も有意義なものになる!
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会議でスマートに見せる100の方法：サラ・クーパー（著）
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GoogleやYAHOO!でもこんなことを! ? 著者が一流企業で学んだ裏ワザを大公開。
・会議を早めに抜け出したいとき
・だれかがよいアイデアを先に提案したとき
・プレゼンの準備がまったくできていないとき会議でスマートに見えること。
それがトッププレイヤーになる一番の近道だ。でも、会議中は眠くなったり、つぎの休暇やランチのことで頭がいっぱいになったりしてスマートに見せるのが難しくなるときもある。
そんなときこそ本書の出番だ。著者がYAHOO!とGoogleで働きながら、会議に集中するふりをして書きとめた裏ワザの数々を大公開。
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これを実践すれば、すぐにデキる人の仲間入り! (会議の暇つぶしにもなるはず。)
全世界500万ビューのビジネスあるあるブログがついに書籍化。
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メンバーの頭を動かし顧客を創造する 会議の強化書
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リーダー、経営者がその効果を実感!
社員が自走し! 顧客が生まれ! 組織が変わる!
目からウロコの新しい組織マネジメントの技術!本書は会議再生屋として100社以上の企業で新商品、新事業プロジェクトを手がけ成功に導いてきた著者が、世の中を感動させる商品・サービスを生み出すための会議の進め方とメンバーの頭を動かすディスカッションの具体的な手法を豊富な図解とともに解説する超実践的実用書。
会議での「正しい頭の使い方」を手に入れることで、「忖度」や「答え合わせ」のつまらない会議が、「新たな価値と顧客を生み出す」ワクワクする会議に変わります。
会社を動かすリーダーや中小企業経営者はもちろん「世の中に感動を提供したい」と働く全ての人に読んで欲しい一冊です。
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グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則
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「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……
どうして、日本の会議は変わらないのか?ひとつは、「ノウハウを学んだことがない」から。
そしてもうひとつは「葛藤のマネジメント」という視点が欠けているからです。多様なメンバーが意見を交わす会議では、おのずと「葛藤(=コンフリクト)」が生まれます。しかし日本人は「和を以て貴しとなす」という感性があるからか、過剰に葛藤を恐れ、意見を表明することすらできなくなっています。
本書ではモルガン・スタンレー、グーグルなどに勤めた著者が、日本人の知らない「会議運営のノウハウ」に加え、「ファシリテーションスキル」、「心理的安全性を高めるチームづくりの方法」などについても、お伝えします。
ノウハウと、そして葛藤のマネジメントスキル。この2つを備えたときはじめて、日本の会議は変わるのです。
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決める会議
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生産性を上げる秘訣は会議を増やすのだ!
長年の問題に対する待望の解決策。会議を根本から変える一冊──
すべてのビジネスパーソンを悩ませる最大の問題、それは「会議が多すぎる」こと。
会議のほとんどは退屈で、非生産的で、苦痛で、しかも役に立たない。
だが本来、会議とは組織運営における最も中心的かつ重要な活動であり、それゆえ、会議そのものをなくすことは不可能だ。ならば、退屈で苦痛な会議を、生産的で活気あふれる会議に変えよう。
そのためにやるべきは、見事なスライドを駆使することでも、オンラインで行うのでもなければ、会議を減らすわけでもない。
むしろ会議の数を「増やす」ことで、適切な議論の末に正しい決定を下し、組織を成功へと導くことができる。著者のパトリック・レンシオーニによれば、ダメな会議の最大の問題は、あらゆる問題を1つの会議で議論しようとすること。
それでは誰にとっても無駄で、不満の残る会議にしかならない。
しかも多くのリーダーは、会議を円滑に進めようとするあまり、適切な議論に不可欠な意見の対立を排除しようとしてしまう。本書が提唱する「4つの会議」では、頻度や場所、議題の範囲、議論の進め方など、すべてを目的にあった最適な形で実行する。
これにより、驚くほど退屈で無駄だった会議が、熱のこもった集中的な議論が展開される理想の会議へと変貌していく。
そして、ビジネスの生産性は格段に上がり、組織に活力が生まれ、業績の向上へとつながっていくのだ。本書では、会議と格闘するある経営者のストーリーを通して、会議と組織がどのように変わっていくかをドラマチックに紹介する。
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それは、あなたの会社にも起こりうる奇跡だ。
最新の会議（ミーティング）の本
近日発売予定や最近発売された最新の会議の本を、発売日が新しい順に紹介します。
【5月15日発売】すぐに役立つオンライン会議のビジネス英語 社内会議編
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ポチップ
世界規模のパンデミックの発生により、多くの企業は在宅ワークを導入し、会議もリモートが主流になるなど、パンデミックが一段落した後も、Zoomなどを活用したオンライン会議が日常茶飯事的に実施されています。
また、ビジネスのグローバル化に伴い、社内公用語を英語にした企業、一部の部門において英語を公用語にしたり、検討している企業、海外オフィスとのオンライン会議で英語が必要になった企業など、ビジネスにおいて英語力を必要とする傾向はますます強くなってきていると言えるでしょう。
本書では、そのような現状を踏まえ、オンライン会議を英語で行う際に、さまざまな場面で知っておくと役立つフレーズを、いくつかの言い換え表現と共に紹介しています。
◎『こんな本があったらいいな』の声から生まれたビジネス英語本！
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◎進行役・参加者のどちらにも対応！
◎役立つ表現、例文、言い換え表現が豊富！
◎「バズる」「炎上する」等、今の活きる英語も豆知識に！
◎ポケットサイズで軽く、バッグに入れて持ち歩ける！また会議中も邪魔にならず開ける大きさ！
【5月10日発売】ネイティブと渡り合う! ビジネス英語鉄板フレーズ
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日本語では説得力を持って伝えられるのに、英語だと思うように伝えられない。
そんな悩みはありませんか?ビジネス英語上達の近道は、外国人に評価されるフレーズを効率よく覚え、成功体験を重ねること。
難しい単語を覚えたり、文法をゼロからマスターしたりする必要はありません。
必要なのは、これまで学んできた英会話の基礎知識と場数のみ。ビビらないマインドと鉄板フレーズで、アウトプットを重ねていきましょう!
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【5月9日発売】結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？
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【最短の時間、最小限の労力で会議の成果を最大化する本】
皆さんは、会社において「最も大切な業務」は何だと思いますか？
それは「会議」です。なぜなら、会議における意思決定の内容・質が会社の業績を決めるからです。
だからこそ、参加者の時間・労力・人件費という貴重なリソースを会議に投じるのです。
それにもかかわらず、多くの会社では、会議の重要性が認識されておらず、残念な会議がはびこっています。著者の相原秀哉さんは、20年以上にわたりコンサルタントとして、さまざまな会社の3000以上の会議をサポートしてきました。
その中で相原さんが気づいたことは、いくら優秀な人材がそろっていても、正しい方法で会議を運営しないと成果は出ない、ということでした。
スポーツでいえば、いくら優れた選手がそろっていても戦略・戦術がないと試合に勝てないということです。相原さんは、数々のクライアントの会議に参加する中で、すなわち会議の目的を達成して成果を出す確率を上げるためのメソッドを編み出しました。
それを余すところなく解説したのが本書です。「自社のダメダメな会議を変えたい」「会議の意思決定のスピードと質を上げたい」という経営者、ビジネスパーソンの皆さまは、ぜひ本書をお読みいただき、お仕事に役立てていただけたらと思います。
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【新版】すごい会議 短期間で会社が劇的に変わる！：大橋禅太郎（著）
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会社を劇的に変革する「すごい会議」とは
「すごい会議」のやり方で、あなたの会社は劇的に変わる！
ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された「すごい会議」のやり方は、ヤフー！、アップル、NEC、Hewlett-Packard、アメリカン・エキスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、アクセンチュアなど、世界中の元気な会社で採用されている。
「すごい会議」のやり方を読むと、
・会議での話し方、聞き方が変わる！
・問題の解決のしかたが変わる！
・意志決定の方法が明確になる！
・各自がなにをするのかがはっきりわかるようになる！そして、会社全体が短期間に進化し、業績がアップする！！
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マーケティングコーチ横田伊佐男の特濃会議学：横田伊佐男（著）
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あなたのチーム、会社は、会議をうまく活用できていますか？
日々、会議に時間は取られていても「意見が出ない」「決まらない」など、中身が薄い会議になっていませんか？会議運営のために、何より重要なのが「ファシリテーション・スキル」。これは、リーダーのコトバでメンバーの力を最大限に引き出し、最短時間でゴールに着地させる一生物のスキルです。ファシリテーションによって会議に費やす時間は“ダラダラ意味のない時間”から“短く濃い時間”へと変えることができるのです。
しかし問題は「ファシリテーションを学ぶ機会がなかなかない！」こと。
そこで本書『特濃会議学』は、短く濃い会議のノウハウを、分かりやすく伝授します。著者は、年間300回のセミナー・講義を手掛けるプロフェッショナル・マーケティングコーチ。これまでに蓄積した経験をもとに、会議の仕切りが苦手なリーダーやメンバーのストーリーと共に、重要なスキルを学べる構成になっています。特徴は2つ。まず1つは、特濃会議を実現するスキルを体系化し、そのポイントをやってはいけない「4つのダメ」と、実践したい「9ステップ」に絞り込み、再現性を高めていること。２つめはAI（人工知能）を活用し、会議の準備段階から内容を濃いものにしていることです。
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あなたの貴重な時間を「特濃」にすべく、本書でファシリテーション・スキルを学び、ぜひ実践に生かしてください！
一流ファシリテーターの 空気を変えるすごいひと言 打ち合わせ、会議、面談、勉強会、雑談でも使える43のフレーズ：中島 崇学（著）
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【ヘンな空気がいい感じに！】
口にするだけで空気が変わる、驚きのフレーズをたくさん集めました。覚えてすぐに使ってみましょう！
気が重いときに効く43の「ひと言」
●親しくない人との打ち合わせ
●会議の進行役を任された
●オンラインミーティングを仕切る
●取引先に説明に行く
●面接を受ける
●懇親会の司会…
「緊張して話し出せない」「会話が続かない」「いつまでたっても話がまとまらない」… こんな困った状況は、日常的に経験がある人が多いはずです。
そんな困ったとき、人気ファシリテーション塾の塾長である著者が大切にするのは、ダンドリよりも空気です。あたたかい、話しやすい雰囲気をつくりだすために、場面に応じて繰り出すキーフレーズで、空気を前向きに変えることができます。現実を変えたいとき。他人を変えるよりも、自分を変えるよりも、まず言葉を変えてみましょう。
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言葉なら、簡単に変えられます。しかも、すぐに。
それで現実が変わればしめたものです。
「こどもかいぎ」のトリセツ すぐできる!対話力を育む保育：豪田トモ（著）
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●「こどもかいぎ」とは?
子どもが輪になって対話活動をすること。
そして、「対話」の目的はおしゃべり上手な子どもを育てることではありません。
変化の激しい時代、社会もより複雑になり、紛争や差別、搾取や貧困、虐待や自殺、いじめや不登校など、子どもたちを取り巻く課題は山積しています。
そんな「正解のない世界」で生きていくためには、考えを言葉にしたり、相手の話に耳を傾けたりする「対話力」や、周りに助けを求める力を身につけることが大切。言葉で分かり合い、自分も他者も大切にできる人間性を育むこと、幸せに生きる人を増やし、日本や世界の未来を明るくすること。これが「対話」の最終目的だと言えます。●「こどもかいぎ」実践のノウハウ、コツを集大成した一冊
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映画監督の豪田トモ氏は、映画『こどもかいぎ』製作を通して、幼少期からの「対話」の可能性や大切さを実感しました。映画を観た方から、実践方法やコツがわかる本を求める声が多かったことから書籍化が実現。コミュニケーションや幼児教育の専門家たちの知見もミックスしたトリセツを編み出しました。
どんなことから取り組めばよいか、始め方や終わり方、トピックの選び方、うまくいかないときの対処法、注意点、ハプニングの楽しみ方など、わかりやすく、楽しくお伝えします。対話活動に取り組む園の事例や子どもたちの対話例など、実際のイメージもよくわかります。
映画を通し、子どもたちが十分に「対話」や「話し合い」をできることは実証済み。
みなさんも「こどもかいぎ」をはじめてみませんか?
知っておけば怖くない ファシリテーション超入門 場をまとめて成果を出す 「会議・打ち合わせ」の進め方：竹本 記子（監修）
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会議や打ち合わせの進行役初心者 でも 「とりあえずこうやればうまくいく」コツを事例とともに紹介。
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ファシリテーター・ハンドブック：イングリッド・ベンズ（著）
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効果的なミーティングを実現するためにはどうしたらよいのか。
長年の経験から収集された手法やアイデアを網羅し、オンライン環境下での実践法も取り上げる。
使いやすいプロセスツールに焦点を当ててファシリテーションの力を引き出す実践的なワークブック。
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正しく使いこなすためのビジネス語彙トレ（プレゼン・打合せで役立つカタカナ語＆頻出ワード720）：「ビジネス語彙トレ」編集室（著）
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「リソース」「ペルソナ」「エンゲージメント」「コーポレートガバナンス」「リマインド」「モーダルシフト」……、
聞いたことはあると思いますが、正しく意味を理解し、使いこなせていますか？?また、カタカナ語以外にも、メールやビジネス文書における頻出ワードや、ビジネスシーンによく登場する四字熟語や慣用句も集めています。
本シリーズの大きな特徴は、言葉を例文に当てはめる形式で、問題を作成している点にあります。
それによって、「言葉＋意味＋使い方」のセットで、言葉をしっかりとマスターできるようになっています。「なんとなく知っている」から、「きちんと使える」へ。
プレゼンや営業トーク、会議や打ち合わせで失敗しないよう、ぜひ本書をお役立てください。
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会議・カンファレンス35のスキル: チームを成長させる：篠田道子（著）
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ファシリテーターと参加者がみんなで学ぶ、幅広コミュニケーション・スキルの実践書！
ロングセラー書籍、『チーム連携力を高めるカンファレンスの進め方』の著者が、看護・福祉職の声を集めて得られた課題を整理。司会・ファシリテーターと参加者に求められる35のコミュニケーション・スキルをそれぞれ簡潔に解説。
病棟の看護カンファレンス・多職種カンファレンス・地域ケアで利用者・家族も参加する担当者会議など、幅広い場で役立つノウハウが満載！
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新入社員、会議についていけません。 社会人を悩ませるビジネス用語集：うのき（著 , イラスト）
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●新入社員あるあるを描いたマンガで共感することまちがいなし!
取引先からビジネス用語のシャワーを浴びて困惑する新入社員のよくある姿をマンガで紹介。
「本日のアジェンダですが…」「イニシアチブをどうにぎるか…」。
そんな言葉の意味をスマホで調べるたびに、「アジェンダって議題のことかよ!」「イニシアチブって主導権って意味だったんだ…」と、もやもやする新入社員の姿に共感できることまちがいなしです。
あまりのわかりにくさにビジネス用語を撲滅しようとする新入社員も現れ…。●イラストを楽しみ、共感しながら、ビジネス用語を学べる!
上司が発したビジネス用語を勘違いしたアホな部下が奇天烈な行動に…。
そんな部下のアホさをイラストで楽しみながら、ビジネス用語を学ぶことができます。
また、ビジネス用語に対する「毒舌」も収録!
普段のお仕事で、ビジネス用語に対して「なんでそんなまわりくどい言い方するの?」ともやもやを感じている方も共感できる内容になっています。●普段は耳にすることのないビジネス用語のコラムも充実!
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まどろっこしいビジネス用語は日本だけではなく、海外にもあります。
本書では、そんな海外のビジネス用語もイラストを交えて、楽しく解説しています。
また、「がっちゃんこ」、「一丁目一番地」など、巷で話題のおっさんビジネス用語で、自身の「おっさん度」が診断できるコラムも収録しています。
Microsoft Teams実用ワザ大全 増補新版：日経PC21ほか（編集）
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コロナ過における在宅勤務やテレワークの推奨を契機に、インターネットを介したビデオ会議やオンラインミーティングが急速に普及しました。
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そんな中、ビジネスツールの定番となったのが「Microsoft Teams」（以下、Teams）です。
ビデオ会議やビジネスチャットを手軽に実現できることから、多くの企業が活用し始めました。
ところが、Teamsを実際に使ってみると「操作方法がわからない」「資料の共有がうまくいかない」「チャネルとチャットの違いは？」など、疑問がどんどん湧いてきます。
大事な会議やプレゼンの最中に操作に戸惑い、あたふたした経験は多くの人にあるでしょう。
グループチャットに余計なメッセージを“誤爆”して恥をかくような失態も、できるだけ避けたいものです。
そんな皆さんの悩みを解決するのが本書の狙いです。
Teamsを活用するうえで知っておきたい操作の基本から実用ワザまでを、実践的に解説しています。
WordやExcelなどのOfficeアプリが仕事に不可欠であるように、もはやTeamsもビジネスパーソンの必携ツールになりました。
自由に外出・面会できるようになった現在も、Teamsを使うことによる業務効率化の恩恵は計り知れません。
その活用スキルを本書でぜひ身につけてください。
対話が生まれる・同僚性が高まる 保育のファシリテーション: 園内研修・クラス会議・OJT 22の好事例集：公益社団法人全国私立保育連盟（監修）
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園内研修やクラス会議が活性化しない原因には、「安心・安全な関係性が構築できていないこと」「対話のやり方がわからないこと」が挙げられます。
本書は、それらを解決する方法として、保育現場にファシリテーションの考え方を取り入れることを提案します。
まず、1章~3章で、「園内研修・会議の活性化」「効果的なOJT」「働きやすい職場づくり」における基本的な考え方を解説。
さらに4章以降では、園長やリーダー層がファシリテーターとなり、組織・チームの改革に取り組んだ22の好事例を掲載しています。事例を通して他園の実践を知るとともに、各事例に掲載した編著者の鈴木先生による用語解説やアドバイス等から、運営方法や工夫、自園での実践への活かし方が具体的にわかるようになっています。
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すぐ使えるかんたんbiz Zoom ビジネス活用大全：リンクアップ（著）
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Zoomの基本から有料プラン専用機能やウェビナーまで、これ一冊で全部わかる！
本書は、Zoomをビジネスで利用するためのテクニックを集めた技集です。ビジネスの現場でZoomを利用する人のために、アカウントの取得からクライアントツールの導入、Zoomミーティングやチャットの開催・参加の方法、外部ツールとの連携などをていねいに解説します。
さらに、有料プランを導入した方や導入を検討している方のために、アカウント／ホスト／ユーザーの管理方法や有料プラン専用の便利機能、ウェビナーの開催方法についても詳しく説明しています。
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「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本：釘山 健一（著）
書籍情報
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ファシリテーションとは、〈促進する〉技術。
本書では、従来の「議長」にはできなかった、「意見がたくさん出る」「時間内に決まる」「決まったことが実行される」クリエイティブな会議のコツを分かりやすく解説します。
リーダーシップや話術といった個人の資質に頼らない純粋なノウハウなので、進行役初心者や口下手な方にもピッタリ。
人や組織の可能性を引き出し、最良の結論を導き出すまったく新しい会議手法です。
誰にでも使えて効果抜群の、日本一やさしいノウハウがギュッと詰まった1冊。
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評判・口コミ
会議 よくある質問と回答
会議について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
効果的な会議を開催するためのポイントは何ですか？
回答: 効果的な会議を開催するための主要なポイントは以下の通りです：
- 明確な目的と議題の設定： 会議の目的と議題を事前に定め、参加者に共有します。
- 適切な参加者の選定： 議題に関連する適切な人物を招待します。
- 時間管理： 開始と終了時間を厳守し、議題ごとの時間配分を管理します。
- 活発な参加の促進： 全ての参加者が意見を述べやすい環境を作ります。
- 明確な結論とアクションプラン： 会議の結論を明確にし、必要なアクション項目を割り当てます。
会議の議題をどのように決定すべきですか？
回答: 会議の議題は、会議の目的に基づいて決定すべきです。
議題は具体的で明確である必要があり、会議で達成すべき具体的な目標や決定事項を反映しているべきです。
また、参加者が議題について事前に考えることができるよう、会議前に議題を共有することが重要です。
会議中に意見が対立した場合、どのように対処すべきですか？
回答: 意見が対立した場合、以下のように対処することが効果的です：
- 中立的な立場を保つ： ファシリテーターは中立性を保ち、公平に各意見を扱うよう努めます。
- 対話の促進： 対立する意見を丁寧に聞き、理解を深めるよう促します。
- 共通点の探求： 異なる意見の中でも共通する点を見つけ、合意形成に役立てます。
- 問題の再定義： 対立の根底にある問題を再定義し、新たな解決策を探します。
- 決定の延期： 必要であれば、さらなる情報収集や検討のために決定を延期します。
会議の効率を高めるためにはどのような技術を利用すべきですか？
回答: 会議の効率を高めるためには、以下のような技術を利用できます：
- ビデオ会議ツール： リモート参加者のためのZoomやMicrosoft Teamsなど。
- 共有ドキュメント： 議事録やアクションアイテムを記録するためのGoogleドキュメントやMicrosoft OneNote。
- オンライン投票ツール： 意見の集約や決定を迅速化するためのツール。
- タイムキーピングアプリ： 時間管理を助けるアプリケーション。
会議後のフォローアップはどのように行うべきですか？
回答: 会議後のフォローアップには、以下のステップが含まれます：
- 議事録の共有： 会議での議論内容、決定事項、アクションプランを記載した議事録を参加者に共有します。
- アクションアイテムの追跡： 決定されたアクション項目の進捗を定期的に確認し、責任者にフォローアップします。
- フィードバックの収集： 会議の効果や改善点について参加者からフィードバックを収集します。
- 次回の会議の計画： 必要に応じて次回の会議のスケジュールや議題を計画します。
会議のスキルが活かせる職種とは？
会議に関する知識や経験を習得することは、多くの業界で重要なスキルとみなされます。
これには、効率的な会議の計画、運営、ファシリテーションの能力が含まれ、組織内のコミュニケーションを改善し、意思決定プロセスを促進します。
会議の管理に関する専門知識を活かせる職種には以下のようなものがあります：
- イベントプランナー/会議プランナー:
- 企業イベント、学術会議、業界の展示会などの計画、組織、実施を担当します。
- 会場の手配、参加者の管理、スケジュールの作成、サプライヤーとの交渉などを行います。
- プロジェクトマネージャー:
- プロジェクトに関わる会議の計画と運営を行い、プロジェクトチーム間の効果的なコミュニケーションを確保します。
- プロジェクトの進捗を監視し、関係者間の調整を行います。
- エグゼクティブアシスタント/秘書:
- 経営陣のスケジュール管理、会議の手配、議事録の作成などを行います。
- 重要な会議や商談において、経営陣の準備をサポートします。
- コーポレートコミュニケーション/内部コミュニケーションスペシャリスト:
- 組織内部の情報共有とコミュニケーションの改善を目指し、会議やイベントを通じて社員のエンゲージメントを高めます。
- 会議内容の効果的な伝達やフィードバックの収集を行います。
- ファシリテーター:
- ワークショップや会議で、議論を促進し、目的達成をサポートします。
- 参加者の意見を引き出し、合意形成を目指すプロセスを導きます。
- トレーニング＆開発スペシャリスト:
- 従業員のスキルアップや教育を目的とした会議や研修の企画と実施を行います。
- 教育プログラムの内容、教材の準備、評価方法の設計などを担当します。
- 営業マネージャー/営業担当者:
- クライアントとの会議や商談を通じて、製品やサービスの提案を行います。
- 顧客のニーズを理解し、解決策を提示するための会議を効果的に運営します。
会議に関する知識や経験は、チームや組織内での円滑なコミュニケーション、問題解決、意思決定支援に不可欠です。
効率的な会議の運営ができる人材は、どの組織においても価値が高く、多様な業務でその能力を活かすことができます。
まとめ
会議（ミーティング）について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、会議がわかる本のおすすめ3選を紹介しました。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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