会議（ミーティング）について知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
会議とは、特定のテーマや課題について話し合い、情報共有や意思決定を行うために設定される集まり。目的に応じてさまざまな形式があり、対面またはオンラインで実施されます。効果的な会議では、参加者が協力して目標に向けて進むためのアイデアを出し合い、解決策を見つけ出します。計画的に進められた会議は、組織の生産性と協調性を高める重要なツールです。
まずはじめに、会議がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスリーダーとマネージャー：生産的で効果的な会議を主催し、チームの協力と意思決定を促進したい
- プロジェクトマネージャー：目標達成に向けた効率的な会議の計画と実施を目指す
- チームメンバー：会議で積極的に貢献し、コミュニケーションを改善したい
- 教育者やトレーナー：効果的な会議運営の技術を教えるか、自ら実践したい
- HRプロフェッショナル：組織内の会議文化を改善し、従業員のエンゲージメントを高めたい
- イベントプランナー：大規模なミーティングやカンファレンスの計画と運営に関する知識を深めたい
- コミュニケーション専門家：効果的な対話とプレゼンテーションの技術を向上させたい
- ビジネスコンサルタント：クライアント企業の会議効率を向上させるための戦略を提供したい
- 自己啓発に興味がある一般読者：個人的なスキル向上として会議運営のノウハウを学びたい
- リモートワークを行うプロフェッショナル：オンラインミーティングの効果的な運営方法を探している
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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おすすめ5選）会議の本
会議がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
世界で一番やさしい 会議の教科書
書籍情報
ポチップ
3万時間。企業に勤めるあなたが一生涯で会議に費やす時間です。
これほどの膨大な時間を費やしているにもかかわらず、効率的でまともな会議はなかなかないのが実情です。本書の主人公、鈴川葵は入社2年目のごく普通の女の子。
自分の部署でおこなわれる「グダグダ会議」にふと疑問を抱きます。
「なぜ、会議はこんなにつまらないのだろう・・・」 そのことをきっかけに、彼女は会議で小さな改革を始めます。最初は、「たった一言」を口にするだけの小さな改革。
しかし、そこから確実に会議は変わり始めます。
小さなチャレンジを実直に積み重ねていくことによって、彼女は部署全員を巻き込み会議改革を成功させ、そして大きな成果を生み出していきます。何をすれば会議が変わるのか、実際にどう変わっていくのか?
物語を通して、分かりやすく会議改革のやり方を解説していきます。少しずつ脱皮するように会議が変わっていくプロセスを、主人公とともに追体験してください。
amazon.co.jp書籍情報より引用
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世界で一番やさしい 会議の教科書 実践編
書籍情報
ポチップ
「会議の達人」のノウハウを凝縮
グダグダ会議撲滅のベストセラー本 第2弾【会議ファシリテーション8つの基本動作】
2万部を超えたビジネス小説仕立ての前著『世界で一番やさしい会議の教科書』の著者が、ビジネスの現場で生まれたノウハウを体系化した。
グダグダ会議を撲滅するための「会議の8つの基本動作」は必読だ。
（1）決まったこととやるべきことを確認する
（2）終了条件を確認する
（3）時間配分を確認する
（4）議論を可視化する
（5）準備する
（6）主張を引き出す
（7）対話を促す
（8）振り返る
やるべき基本動作は、たったこれだけ。難しいものは1つもない。やるか、やらないか。
それだけの違いで、あなたの会社の会議は劇的に変わる。前著「世界で一番やさしい会議の教科書」が物語として文脈に力点を置いていたのに対して、本書は体系的な解説書となっている。
どちらか片方だけでも十分に理解できるように構成されているが、両方読むとより一層「会議ファシリテーション」に対する理解が深まるだろう。働き方改革で最初に挙がる課題の筆頭ともいえる「会議改革」に悩むビジネスパーソンへの答えが、この本には全て詰まっている。
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結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？
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ポチップ
【最短の時間、最小限の労力で会議の成果を最大化する本】
皆さんは、会社において「最も大切な業務」は何だと思いますか？
それは「会議」です。なぜなら、会議における意思決定の内容・質が会社の業績を決めるからです。
だからこそ、参加者の時間・労力・人件費という貴重なリソースを会議に投じるのです。
それにもかかわらず、多くの会社では、会議の重要性が認識されておらず、残念な会議がはびこっています。著者の相原秀哉さんは、20年以上にわたりコンサルタントとして、さまざまな会社の3000以上の会議をサポートしてきました。
その中で相原さんが気づいたことは、いくら優秀な人材がそろっていても、正しい方法で会議を運営しないと成果は出ない、ということでした。
スポーツでいえば、いくら優れた選手がそろっていても戦略・戦術がないと試合に勝てないということです。相原さんは、数々のクライアントの会議に参加する中で、すなわち会議の目的を達成して成果を出す確率を上げるためのメソッドを編み出しました。
それを余すところなく解説したのが本書です。「自社のダメダメな会議を変えたい」「会議の意思決定のスピードと質を上げたい」という経営者、ビジネスパーソンの皆さまは、ぜひ本書をお読みいただき、お仕事に役立てていただけたらと思います。
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会議の成果を最大化する「ファシリテーション」実践講座
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ポチップ
本のおすすめポイント
１．会議本として異例のベストセラー「すごい会議」の敏腕コーチの書き下ろし!
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２．本番の冒頭5分、意見の引き出し・まとめ・決定、クロージングを徹底解説。
３．事前準備、会議と会議の間の簡単な報告、進捗MTGの重要性も伝える。
評判・口コミ、出版社ポスト
amazonのすごい会議 ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法
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すぐに決まる!
アイデアが湧き出る!
プロジェクトが進む!なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか?
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世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開!
評判・口コミ
注目の新刊）会議の本
会議がわかる本の注目の新刊を、紹介します。
今月は該当する新刊が見つかりませんでした。
ロングセラー）会議の本
会議がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
トヨタの会議は30分 GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術
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成長して少し規模が大きくなると、多くの会社では「大企業病」が発生します。
社内の忖度と事なかれ主義がすべてを覆い、内向きの仕事に時間を取られているうちに、欧米企業と中国企業にすべてを取られる──そんな光景を、私たち日本人はここ数十年でどれだけ見てきたでしょうか?
ところが、どんなに企業規模が大きくなっても、そうした大企業病に侵されていないように見える日本企業があります。
そう、トヨタ自動車です。トヨタでは、結論が秒で出てきます。
おためごかしを嫌い、浮ついた若い奴は現場のオヤジさんたちに三河弁でガッツリどやされます。
本質志向の骨太なコミュニケーションがいまでもしっかり存在しているのです。本書は、トヨタが大企業病から逃れるうえで重要な要素の一つになっている「社内でのコミュニケーション術」について、実際にトヨタマンとしてビジネス人生の基礎を築いた著者が、愛を持って振り返りつつ分析、一般に紹介する1冊です。
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「カイゼン」など、生産管理手法についてはすでによく知られているトヨタ自動車の社内で、実際にどんなコミュニケーションが行われているのかが明らかになります。
……すべてのジャパニーズビジネスパーソン、必読の書と言えるでしょう。
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グーグル、モルガン・スタンレーで学んだ 日本人の知らない会議の鉄則
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「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……
どうして、日本の会議は変わらないのか?ひとつは、「ノウハウを学んだことがない」から。
そしてもうひとつは「葛藤のマネジメント」という視点が欠けているからです。多様なメンバーが意見を交わす会議では、おのずと「葛藤(=コンフリクト)」が生まれます。しかし日本人は「和を以て貴しとなす」という感性があるからか、過剰に葛藤を恐れ、意見を表明することすらできなくなっています。
本書ではモルガン・スタンレー、グーグルなどに勤めた著者が、日本人の知らない「会議運営のノウハウ」に加え、「ファシリテーションスキル」、「心理的安全性を高めるチームづくりの方法」などについても、お伝えします。
ノウハウと、そして葛藤のマネジメントスキル。この2つを備えたときはじめて、日本の会議は変わるのです。
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勝てるチームは会議でつくれ! チーミングリーダー入門
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会議が大好きだという人に出会うことは滅多にありません。「今日は一日中会議が入っていて、朝からワクワクしています」というような会話はまったく聞かれません。
むしろ、「今月は会議ばかりで仕事がはかどらない」とか、「あんな退屈な会議に出る必要はないんじゃないか」のような不満を耳にする機会が多くあります。
特に、昨今、リモートワークが広がる中で、「会議は無駄」という風潮がさらに広まっているように思います。どうも、一般的に、会議は人々から嫌われているようです。
会議に関して多くの人々が持っている印象といえば、「多すぎる」「長すぎる」「一方通行」「何も決まらない」「皆の前で怒られてストレス」「自分が参加する意味がない」などでしょう。しかし、まったく会議なしで会社を経営し、組織を運営するなんてことは、あり得ません。だから、仕方なく会議に参加している。
そんな方が多いのではないでしょうか。
確かに、無駄な会議はなくすべきです。しかし、会議自体が無駄なものというわけでは、決してありません。
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本書で紹介する方法で運営すれば、会議は意味のあるものとなり、人や組織を成長させる場となります。
――本書「はじめに」より
組織をゾーンに入れる会議の魔法
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その戦略方針、現場は自分事化できていますか？
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事業成長のカギは「みんなで創る戦略」にあった！
組織力を120％、150％引き出す驚きの「会議」とは
企業経営者や組織のリーダーであれば、誰もが事業を成長させたいと考えています。しかし、肝心の事業戦略自体、社長や担当役員、あるいは経営企画部門や外部コンサルタントなどが"上"から与えられるケースが多く、現場の社員が「自分事化」できていないのが実情です。これでは戦略を的確に遂行する組織がつくれなかったり、メンバーのモチベーションを高めたりするのは困難だと言わざるを得ません。実際、そうした「上から与えた戦略では機能しない」と悩んでいる経営者が多いのです。
その解決策が「会議」だと聞いたら、どう思いますか。もちろん、ただの会議ではありません。カギは「戦略をみんなで創る」ことにあります。「自分たちの言葉で創った戦略」でなければ自分事化しないのです。なんだ、そんなことかと思うかもしれませんが、考えてみてください。大抵の人が"無駄な時間"と思っているような普段の会議を、活気あふれるクリエイティブな場に変えるのは並大抵のことではないことに気付くはずです。それを実現するためには、「会議×戦略」の専門的な知見やサポートが欠かせないのです。
本書は単なる会議のノウハウ本ではありません。いつもの会議を「創発の場」に変える、筆者独自の"魔法"がふんだんに盛り込まれています。これによって、多才で多彩なメンバー一人一人の魂に火を付け、組織力を100％以上に高め、現場の社員自らの知恵と言葉で創り上げた「自分たちの戦略」へと導くのです。さらにそれが組織に横連携をもたらし、統合された戦略の下で各施策が展開され、様々な関係者の心を動かしながら大きな成果へとつながるメカニズムについても解き明かしています。
決める会議
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生産性を上げる秘訣は会議を増やすのだ!
長年の問題に対する待望の解決策。
会議を根本から変える一冊──
すべてのビジネスパーソンを悩ませる最大の問題、それは「会議が多すぎる」こと。会議のほとんどは退屈で、非生産的で、苦痛で、しかも役に立たない。だが本来、会議とは組織運営における最も中心的かつ重要な活動であり、それゆえ、会議そのものをなくすことは不可能だ。ならば、退屈で苦痛な会議を、生産的で活気あふれる会議に変えよう。そのためにやるべきは、見事なスライドを駆使することでも、オンラインで行うのでもなければ、会議を減らすわけでもない。むしろ会議の数を「増やす」ことで、適切な議論の末に正しい決定を下し、組織を成功へと導くことができる。
著者のパトリック・レンシオーニによれば、ダメな会議の最大の問題は、あらゆる問題を1つの会議で議論しようとすること。それでは誰にとっても無駄で、不満の残る会議にしかならない。しかも多くのリーダーは、会議を円滑に進めようとするあまり、適切な議論に不可欠な意見の対立を排除しようとしてしまう。
本書が提唱する「4つの会議」では、頻度や場所、議題の範囲、議論の進め方など、すべてを目的にあった最適な形で実行する。これにより、驚くほど退屈で無駄だった会議が、熱のこもった集中的な議論が展開される理想の会議へと変貌していく。そして、ビジネスの生産性は格段に上がり、組織に活力が生まれ、業績の向上へとつながっていくのだ。
本書では、会議と格闘するある経営者のストーリーを通して、会議と組織がどのように変わっていくかをドラマチックに紹介する。それは、あなたの会社にも起こりうる奇跡だ。
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最高品質の会議術
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「30分会議」でチームの生産性2倍!
ソフトバンク在籍時に効果を実証!
最速PDCAで最強チームをつくるマネジャー必須の技術!チームの生産性を上げたい――。
これは、課長クラスのマネジャーの切なる願いです。
では、そのためにはどうすべきか?
ソフトバンク在籍時にいくつものチームの生産性を倍増させた著者は、そのカギは「会議」にあると断言します。
チーム内の会議、上層部の会議で「最速で精度の高い意思決定」を行うことが、生産性を上げる大前提となるからです。
現場のメンバーを「生産性を上げよう」と激励する前に、マネジャーが「会議の品質」を高める努力をする必要があるのです。ところが、ほとんどのビジネスパーソンは、「会議術」を体系的に学ぶ機会がありません。
だから、どうすれば「会議の品質」を高めることができるのか、手探りを続けているマネジャーも多いと思います。そこで、本書では、著者がソフトバンク在籍時に磨き上げ、その効果を実証した「会議術」を体系的にまとめていただきました。
●会議は「15×2=30分」で設計する
●会議を超効率化する「1枚のサマリー」
●最速で結論を出す「七」の法則
●部下の主体性を育てる「対話術」
●会議を活性化する「4つの質問」
●最速で「上層部のOK」を勝ち取る方法
など、課長クラスのマネジャーのリアルな現実に対応した34の項目で「最高品質の会議術」を伝授。会議資料のひな型など図版も多数掲載していますので、きわめて実践的な内容となっています。
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会議でスマートに見せる100の方法
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GoogleやYAHOO!でもこんなことを! ?
著者が一流企業で学んだ裏ワザを大公開。
・会議を早めに抜け出したいとき
・だれかがよいアイデアを先に提案したとき
・プレゼンの準備がまったくできていないとき会議でスマートに見えること。それがトッププレイヤーになる一番の近道だ。でも、会議中は眠くなったり、つぎの休暇やランチのことで頭がいっぱいになったりしてスマートに見せるのが難しくなるときもある。そんなときこそ本書の出番だ。
著者がYAHOO!とGoogleで働きながら、会議に集中するふりをして書きとめた裏ワザの数々を大公開。これを実践すれば、すぐにデキる人の仲間入り! (会議の暇つぶしにもなるはず。)
全世界500万ビューのビジネスあるあるブログがついに書籍化。
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会議のリーダーが知っておくべき10の原則 ホールシステム・アプローチで組織が変わる
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「場づくり」、できていますか? メンバー全員を活かし、納得できる結論を導く会議術
多くのビジネスパーソンが日々、会議を「時間のムダ」と感じている。まとまらない。意見が出ない。感情的な対立が生まれる。決まったことが実行されない。それはつまり、やり方がまずいのだ。働き方や価値観が多様化し、社会・ビジネス環境が大きく変化している今、会議の方法もまた大きく変わらなければならない。――
会議運営のプロフェッショナルが、真に「価値ある会議」を行う方法をわかりやすく解説。人をコントロールしようとせず、「場の構造」に目を向ければ、どんな会議も有意義なものになる!
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【新版】すごい会議 短期間で会社が劇的に変わる！
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会社を劇的に変革する「すごい会議」とは
「すごい会議」のやり方で、あなたの会社は劇的に変わる！
ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された「すごい会議」のやり方は、ヤフー！、アップル、NEC、Hewlett-Packard、アメリカン・エキスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、アクセンチュアなど、世界中の元気な会社で採用されている。
「すごい会議」のやり方を読むと、
・会議での話し方、聞き方が変わる！
・問題の解決のしかたが変わる！
・意志決定の方法が明確になる！
・各自がなにをするのかがはっきりわかるようになる！そして、会社全体が短期間に進化し、業績がアップする！！
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はじめてのグラフィックレコーディング 考えを図にする、会議を絵にする。
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すぐに役立つビジネス&クリエイティブスキルが身につく
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本書は、どんな人でもすぐに始められるグラフィックレコーディングのワークブックです。
グラフィックレコーディングは、様々なビジネスシーンで役立つコミュニケーション技術として注目を集めています。
思考や対話をリアルタイムに可視化し、認識の共有や問題の発見など、さまざまなコミュニケーションを促します。
ビジュアルシンキングの基本から、伝わる図や絵の描き方、ことばの書き方、話の聞き方、さらに練習や実践にも便利なiPadの活用法まで、グラフィックレコーディングに必要な知識とスキルが一冊で学べます。
会議によくある質問と回答
会議について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
効果的な会議を開催するためのポイントは何ですか？
回答: 効果的な会議を開催するための主要なポイントは以下の通りです：
- 明確な目的と議題の設定： 会議の目的と議題を事前に定め、参加者に共有します。
- 適切な参加者の選定： 議題に関連する適切な人物を招待します。
- 時間管理： 開始と終了時間を厳守し、議題ごとの時間配分を管理します。
- 活発な参加の促進： 全ての参加者が意見を述べやすい環境を作ります。
- 明確な結論とアクションプラン： 会議の結論を明確にし、必要なアクション項目を割り当てます。
会議の議題をどのように決定すべきですか？
回答: 会議の議題は、会議の目的に基づいて決定すべきです。
議題は具体的で明確である必要があり、会議で達成すべき具体的な目標や決定事項を反映しているべきです。
また、参加者が議題について事前に考えることができるよう、会議前に議題を共有することが重要です。
会議中に意見が対立した場合、どのように対処すべきですか？
回答: 意見が対立した場合、以下のように対処することが効果的です：
- 中立的な立場を保つ： ファシリテーターは中立性を保ち、公平に各意見を扱うよう努めます。
- 対話の促進： 対立する意見を丁寧に聞き、理解を深めるよう促します。
- 共通点の探求： 異なる意見の中でも共通する点を見つけ、合意形成に役立てます。
- 問題の再定義： 対立の根底にある問題を再定義し、新たな解決策を探します。
- 決定の延期： 必要であれば、さらなる情報収集や検討のために決定を延期します。
会議の効率を高めるためにはどのような技術を利用すべきですか？
回答: 会議の効率を高めるためには、以下のような技術を利用できます：
- ビデオ会議ツール： リモート参加者のためのZoomやMicrosoft Teamsなど。
- 共有ドキュメント： 議事録やアクションアイテムを記録するためのGoogleドキュメントやMicrosoft OneNote。
- オンライン投票ツール： 意見の集約や決定を迅速化するためのツール。
- タイムキーピングアプリ： 時間管理を助けるアプリケーション。
会議後のフォローアップはどのように行うべきですか？
回答: 会議後のフォローアップには、以下のステップが含まれます：
- 議事録の共有： 会議での議論内容、決定事項、アクションプランを記載した議事録を参加者に共有します。
- アクションアイテムの追跡： 決定されたアクション項目の進捗を定期的に確認し、責任者にフォローアップします。
- フィードバックの収集： 会議の効果や改善点について参加者からフィードバックを収集します。
- 次回の会議の計画： 必要に応じて次回の会議のスケジュールや議題を計画します。
会議のスキルが活かせる職種とは？
会議に関する知識や経験を活かせる仕事を10個、紹介します。
- ファシリテーター
- 会議の進行役として参加者の議論を活性化し、効率的な意思決定や合意形成を促進する会議運営の専門職です。建設的な対話を生み出し、会議の目的達成をサポートします。
- プロジェクトマネージャー
- チームミーティングや進捗会議を効果的に運営し、プロジェクトの目標達成に向けて関係者間の情報共有と意思決定を円滑に進める管理職です。
- 企業研修講師
- 効果的な会議運営やコミュニケーション技術に関する研修プログラムを企画・実施し、参加者の会議スキル向上を支援する教育職です。
- 経営コンサルタント
- 企業の会議体制や意思決定プロセスの改善を支援し、組織の生産性向上と効率的な経営を実現するためのコンサルティングを行う専門職です。
- 秘書・アシスタント
- 役員や管理職の会議スケジュール調整、議事録作成、資料準備などを担当し、円滑な会議運営を事務面からサポートする事務職です。
- イベント・会議運営会社スタッフ
- 大規模な国際会議やセミナーの企画・運営を担当し、会場手配から当日の進行管理まで一連の会議イベントをプロデュースする専門職です。
- 組織開発・人事担当者
- 社内の会議文化改革や効果的なコミュニケーション体制の構築を推進し、組織の意思決定力向上と働き方改善を担当する人事系専門職です。
- 通訳・翻訳者
- 国際会議や多言語会議において、言語の壁を越えた円滑なコミュニケーションを実現し、グローバルな議論や交渉をサポートする言語の専門職です。
- 議事録作成・会議サポート業者
- 重要な会議の議事録作成や会議運営支援を専門的に行い、企業や団体の記録管理と情報共有を効率化する業務代行の専門職です。
- チームビルディング・コーチ
- チームの結束力向上や効果的な会議文化の醸成を目的として、会議の質を高めるためのワークショップや研修を提供するチーム開発の専門職です。
これらの職業では、コミュニケーション能力、時間管理スキル、問題解決能力、そして多様な参加者をまとめる調整力が重要な要素となります。
まとめ
会議（ミーティング）について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、会議がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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