SCM（サプライチェーンマネジメント）について知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
SCMとは、原材料の調達から製品の消費者への配送に至るまでの全プロセスを統合的に管理すること。効率化とコスト削減を目指し、製造、在庫、配送、情報流通の各段階での最適化を図ります。SCMは、市場の変動に迅速に対応し、顧客満足度を高めるために不可欠な戦略です。企業の競争力を強化し、持続可能な成長を支えるキーとなります。
まずはじめに、SCMがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- サプライチェーンマネージャー：サプライチェーンの効率化とコスト削減を目指す。
- ロジスティクス専門家：在庫管理、輸送、流通の最適化に関心がある。
- ビジネスオーナー：サプライチェーンを通じてビジネスの競争力を高めたい。
- オペレーションズマネージャー：製造から顧客への配送までのプロセスを改善したい。
- 経営学の学生：サプライチェーンの戦略的な側面と管理技術を学びたい。
- 購買担当者：効果的な調達戦略とサプライヤーとの関係管理に興味がある。
- ITプロフェッショナル：サプライチェーンのデジタル化と技術革新を推進したい。
- 経営コンサルタント：企業のサプライチェーン管理の改善を支援したい。
- 品質管理担当者：製品品質とサプライチェーンのリスク管理に注力したい。
- 環境保護に関心がある人：サステナビリティと環境責任のあるサプライチェーンに興味がある。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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おすすめ5選）SCMの本
SCMがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
基礎から学べる! 世界標準のSCM教本
書籍情報
ポチップ
「サプライチェーン」はモノやサービスの供給連鎖であると同時に、意思決定の連鎖でもあります。
そのマネジメント(SCM)の要諦は齟齬のない意思疎通であり、「共通言語」でのコミュニケーションが大きな効果を生み出します。現在世界で10万人を超えるSCM実務家の「共通言語」となっているのが、米APICS/ASCMの標準知識体系です。
本書は、そのインストラクター資格を持つ著者が、世界標準のSCMの「世界観」「参照枠組」を体系的に整理するとともに考察を加えたものです。これからSCMの分野に足を踏み入れる読者にとってはその世界観と全体像を知るためのガイドとして、これまでにSCMの各分野で実務経験を積まれた読者にとっては各分野の知識を体系的に理解するための整理軸としてお読みいただけます。
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ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント レジリエンスとサステナビリティーを実現する新時代のSCM
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★想定外を乗り越えるサプライチェーン
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★「Just In Time」は終焉、「Just In Case」の時代
サプライチェーンは転換点を迎えている。
半導体不足、COVID-19、ウクライナ問題などによって既存のサプライチェーンはずたずたにされ、カーボンニュートラルやESGは企業にこれまでとは違った対応を求めています。
サプライチェーンの考え方を抜本的に変える時期に来ていることはわかるのだが、ではどうずればいいのでしょうか。
それを示してくれるのが本書です。
従来の考え方は「Just In Time」。
計画通りに実行してお客様にお届けするのが当たり前という前提の中で、いかに効率的にできるかが主なテーマでした。
しかし現在はそれではうまくいきません。
精緻な計画を立案したとしても、想定外の事象により実行できないのが常態化しています。
求められるのは「Just In Case」の発想です。
サプライチェーンに影響を与える「状況」を素早くとらえてダイナミックなマネジメントを実施します。
「ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント」こそ、求められるSCMです。
本書はSCMの歴史を踏まえたうえで、ダイナミック・サプライチェーン・マネジメントを「SCM 5.0」と位置付け、経営・デジタル・人材面の施策を多角的に解説します。
サプライチェーンに関わるビジネスパーソン必携の１冊です。
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この1冊ですべてわかる SCMの基本
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ポチップ
◆必要なものを、適時に届けるしくみをつくる
SCM(サプライチェーン・マネジメント)ではその名のとおり、マネジメントが大切です。
自社のビジネスモデルと業務をよく知ることで、「必要なものを、必要な場所に、必要なときに、必要な量だけ」届けることが可能になり、顧客満足につながります。◆基本から導入・成功のポイントまでを解説
本書では、工場や倉庫の配置、適正な在庫、生産リードタイムなどの基本的なところから、販売計画、需給計画、生産計画、調達計画の注意点、導入ステップなどを解説。
グローバル化や競争の激化、IoT、AIの影響など最新情報を盛り込んでいるので、新規導入を検討中の人はもちろん、見直し中の人にもおススメしたい一冊です。本書は、『図解 SCMのすべてがわかる本』の内容を見直し、最新の情報にして改題、「〇〇の基本」シリーズの一冊として発行するものです。
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新版 図解 よくわかるこれからのSCM
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原材料の調達から生産、販売、顧客までの流れを通じて、在庫と利益を最適化する供給コントロールの手法であるSCM（サプライチェーンマネジメント）を徹底解説
2020年代に入り、発注すればすぐ原材料・部材を調達できた時代は終わり、調達リスクを考慮したＳＣＭの再構築が必要になってきました。
またテクノロジーの進展も凄まじく、特にＩＴ（情報技術）が仕事の仕方を大きく変えようとしています。
本書では、ＳＣＭの基本概念に加え、サプライチェーンの分断といった環境変化とその対応、ＡＩ・ＩｏＴなどのテクノロジーの進展とその対応、Ｓ＆ＯＰ（Sales & Operation Plan：販売計画と生産・調達統合）などのＳＣＭ業務プロセス革新について、わかりやすく解説します。
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数の管理から利益の管理へ S&OPで儲かるSCMを創る! (第2版)
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これまでのSCMは、「数量」で管理していたが、ここにS&OP(Sales&OperationPlanning)という取り組みをプラスし、数量ベースのSCMに「お金」という単位を持ち込み、数量の適正化ではなく、利益の適正化をはかる、つまり「儲けがでる」ものにするという取り組みを事例を含め、わかりやすく解説する。
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注目の新刊）SCMの本
SCMがわかる本の注目の新刊を、紹介します。
今月は該当する新刊が見つかりませんでした。
ロングセラー）SCMの本
SCMがわかる本のロングセラーを、7冊、紹介します。
しくみ・業務のポイントがわかる 現場で使える「SCM」の教科書
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実務に活かせる「SCM」本の決定版!
SCM(サプライチェーンマネジメント)は、「調達→生産→物流→販売」までの流れの効率化と最適化を図る経営管理手法で、いま多くの企業で改めて重要視されています。
本書は、SCMに携わる人が知っておくべきSCMの基礎的なしくみや業務を進めるうえでのポイント、システムの上手な使い方までをまとめた図解入門書です。
実務で使えるSCMの必須知識が身につくため、製造・流通・小売・物流業などの担当者やマネジメント層の方などにおすすめです。
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図解でわかるSCM いちばん最初に読む本
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◎商品やサービスが消費者の手に届くまでには、「原材料・部品調達→生産→流通→販売」といった流れがありますが、それを総称したのが「サプライチェーン」(供給連鎖)です。
そして、その一連のプロセスを管理することが「サプライチェーン・マネジメント」(Supply Chain Management=SCM)です。
SCMは、ビジネスプロセスの全体最適(在庫削減や納期短縮など)をめざす戦略的な経営手法、またそのための情報システムの構築として活用されており、マーケティングの重要戦略でもあります。◎本書は、一見、得体のしれないサプライチェーン全体がどのようなものか把握することができて、SCMに関連する経営管理などの問題解決にも役立つ実践的な入門実用書。
SCMの基礎知識から実際の活用のしかたまでを図解を交えてやさしく解説しています。初めてSCMの担当者になった人はもちろん、SCM関連業務に携わっている人、そしてSCM関連業務の基礎から見直してみたいと考えている経営者やリーダーにも、ぜひ読んでほしい1冊です!
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トコトンやさしいSCMの本 (第3版)
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内容を全面的に見直し、最新の情報にアップデートした第3版。
今やビジネスの常識となった「サプライチェーンマネジメント(SCM)」の基本の基本から最新動向まで、専門的な予備知識がなくとも理解できるようにわかりやすく解説。
IoTやAIを活用した「スマートサプライチェーン」も紹介。
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SCMを本当に定着させれば、在庫削減は実現できる！
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SCMに取り組んだものの、その運用・定着化が上手くいかず、その結果「在庫削減」が達成できない企業が多い。
そこで本書では、SCMを定着化させることで、在庫削減を実現する具体的な方法を、わかりやすく解説。
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ＳＣＭの定着診断プログラム、定着度評価表付き。
誰も教えてくれない「SCM計画立案・遵守」の疑問 あなたの会社の生販在（PSI）計画は機能していますか？
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ポチップ
サプライチェーン管理が難しい時代の生産･販売･在庫計画のあり方を総ざらい。
当たらない計画に振り回される管理者に向けて、SCMの最適化を目指した計画の扱い方や、製番やロット番号管理によるタイムリーな進捗把握、変動に追従する段取り術など平易に授ける。
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需要予測の戦略的活用 マーケティングとサプライチェーンマネジメント(SCM)をつなぐ
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アカデミックとビジネスの知見を併せた需要予測の実用書
ビジネス目線で需要予測をどう効率的に、か つ戦略的に活用していくか。
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理論に基づき実 践したい実務家のための需要予測実用書。
ダウンタイム、ゼロヘ SCMのレジリエンス 不確実性の高い新時代のリスクにどう立ちむかうのか?
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自動車の納品が大幅に遅れる事態が起きています。
新型コロナウイルスの影響で、世界的に半導体部品が不足し、生産遅れが発生しているからです。
自動車業界だけでなく、このたびのパンデミックはサプライチェーンに多大な影響を与えています。今日、複雑化したサプライチェーンのリスクは増加しています。
本書では「サプライチェーンのネットワーク化」「グローバル化」「IT高度化」「ニーズの多様化と新たなビジネスモデルの誕生」などといった、新たなリスクへの対応をまとめています。いま企業に求められるのは、サプライチェーンのレジリエンスです。
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本書ではダウンタイムをゼロにしていくための施策を述べています。
SCMによくある質問と回答
SCMについて、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
SCM（サプライチェーンマネジメント）とは何ですか？
回答: SCM（サプライチェーンマネジメント）は、製品の原材料調達から製造、配送、顧客への最終販売に至るまでの一連のプロセスを統合的に管理するアプローチです。
この目的は、コスト削減、効率向上、顧客満足度の向上、市場への迅速な対応を図ることにあります。
SCMの重要性は何ですか？
回答: SCMは、コスト削減、リードタイムの短縮、在庫最適化、品質の向上などに寄与し、企業の競争力を高めます。
また、市場の変化や需要の波に迅速かつ柔軟に対応することができるため、企業の持続可能な成長に不可欠な要素です。
SCMで取り扱う主な活動にはどのようなものがありますか？
回答: SCMで取り扱う主な活動には、供給計画、調達管理、製造、物流（運送および配送）、在庫管理、注文管理、顧客サービスなどがあります。
これらの活動は相互に関連し合い、製品の生産から顧客への配送までの流れをスムーズに管理します。
効果的なSCMを実現するためのキー要素は何ですか？
回答: 効果的なSCMを実現するためのキー要素には、透明性のあるコミュニケーション、リアルタイムのデータ共有、サプライネットワーク全体の見える化、リスク管理、持続可能なサプライチェーンの構築、技術の活用（例：ERPシステム、AI、ブロックチェーン）などがあります。
SCMにおける最大の課題は何ですか？
回答: SCMの最大の課題の一つは、グローバルなサプライチェーンの複雑性と変動性に対応することです。
また、需要の予測精度の向上、コスト管理、供給不安定性、環境変化への適応、技術革新への追随、サプライチェーン全体の持続可能性の確保なども重要な課題です。
これらに効果的に対処するためには、柔軟性と回復力を備えたサプライチェーンの構築が求められます。
SCMのスキルが活かせる職種とは？
SCM（サプライチェーンマネジメント）に関する知識や経験は、製品の原材料調達から最終消費者への配送に至るまでの全プロセスを効率的に管理し、最適化するために重要です。
SCMは、コスト削減、リードタイムの短縮、顧客満足度の向上などを実現するための戦略的なアプローチを提供します。
SCMのスキルを活かせる職種には以下のようなものがあります：
- サプライチェーンマネージャー:
- 企業のサプライチェーン戦略の立案と実行を担当します。供給網の設計、パートナーとの協力関係の構築、サプライチェーン全体の効率性と効果性の向上を目指します。
- 調達マネージャー/バイヤー:
- 原材料や商品、サービスの調達を管理します。コスト削減、品質管理、サプライヤーとの交渉、契約管理などを担当します。
- ロジスティクスマネージャー:
- 物流の計画、運営、管理を行います。在庫管理、輸送手段の選定、配送ルートの最適化、配送コストの管理などを含みます。
- 在庫管理担当者:
- 在庫レベルの最適化を目指し、過剰在庫や品切れの発生を防ぎます。需給予測、在庫回転率の改善、安全在庫レベルの設定などを行います。
- オペレーションズアナリスト:
- サプライチェーンのデータ分析を行い、プロセスの改善点を特定します。効率性の向上やコスト削減のための戦略的な提案を行います。
- サプライチェーンプランナー:
- 生産計画、需要予測、供給計画など、サプライチェーン全体の計画を立案します。サプライチェーンのバランスを取り、納期遵守と効率的な資源利用を目指します。
- 品質保証マネージャー:
- サプライチェーン内の品質管理プロセスを監督し、製品やサービスが規定の品質基準を満たしていることを保証します。サプライヤーの品質管理システムの監査も含まれます。
- サステナビリティマネージャー:
- サプライチェーンの持続可能性を高めるための戦略を立案し、実行します。環境負荷の低減、倫理的な調達基準の確立など、サステナビリティに関する取り組みを管理します。
SCMに関する専門知識や経験を持つ人材は、製品やサービスの市場競争力を高め、企業の成長と収益性の向上に直接貢献することができます。
特にグローバル化が進む現代において、効果的なサプライチェーンマネジメントは企業にとって不可欠な要素です。
まとめ
SCM（サプライチェーンマネジメント）について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、SCMがわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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