イノベーションについて知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
イノベーションとは、新しいアイデアや技術を実用的な形で創出し、既存の製品、サービス、プロセスを改善または置き換えることです。この革新的なプロセスは、市場に新たな価値をもたらし、経済成長を促進します。イノベーションは単に技術的な進歩だけでなく、ビジネスモデルの変革や消費者のニーズに応える新しい方法の発見も含まれます。絶え間ない創造と実装が、継続的な進化を生み出します。
まずはじめに、イノベーションがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 起業家・ビジネスリーダー：新しいビジネスモデルや製品を開発し、市場での競争力を強化したい
- 製品開発者：新技術やサービスを活用し、消費者のニーズに応える革新的な製品を創出したい
- マーケティング担当者：イノベーションを市場戦略に組み込み、ブランドの魅力を高めたい
- R&D（研究開発）部門の専門家：技術革新を通じて業界の先端を行く製品やプロセスを開発したい
- 政策立案者：イノベーションを促進する公共政策や支援プログラムを設計・実施したい
- 教育者：学生にイノベーションの重要性と方法を教え、創造的思考を促したい
- 投資家：イノベーションがもたらす経済的利益を理解し、有望なベンチャーに投資したい
- コンサルタント：クライアント企業にイノベーション戦略のアドバイスを提供し、ビジネス成長をサポートしたい
- エンジニア・技術者：最新の技術動向を取り入れ、研究や開発活動に革新をもたらしたい
- 学生：イノベーションとその影響について学び、将来のキャリアに向けた知識を深めたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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おすすめ5選）イノベーションの本
イノベーションがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
イノベーションのジレンマ 増補改訂版 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき
書籍情報
ポチップ
米国の経営手法に革命を起こした「現代の古典」が、増補改訂版として刊行
amazon.co.jp書籍情報より引用
「偉大な企業はすべてを正しく行うが故に失敗する」
業界トップ企業が、顧客の意見に耳を傾け、新技術に投資しても、なお技術や市場構造の破壊的変化に直面した際、市場のリーダーシップを失ってしまう現象に対し、初めて明確な解を与えたのが本書である。
著者、クリステンセン教授が掲げた「破壊的イノベーションの法則」は、その俄に信じがたい内容にもかかわらず、動かしがたいほどに明晰な事例分析により、米国ビジネスマンの間に一大ムーブメントを引き起こした。
この改訂版では、時代の変化に基づく情報更新と破壊的イノベーションに対応するための組織作りについて、新章が追加されている。
超凡人の私がイノベーションを起こすには ストーリーで読み解く「理論×実践」
書籍情報
ポチップ
イノベーションは天才だけのものじゃない。
理論を知る日経記者が、現場で得た実践知をやさしく解説。
新たな挑戦に踏み出す、全ての人に贈るイノベーションの入門書
本書に登場するのは、特別な才能はなくても、挑戦と失敗を繰り返しながら何かを創り出そうとした人たちです。
彼らがどんなふうに動き始め、周囲を巻き込み、試行錯誤のなかで答えを見つけていったのか。そこには“再現可能な型”があります。
amazon.co.jp書籍情報より引用
デザイン思考、行動変容、エフェクチュエーション、両利きの経営――これらの理論を、豊富な事例とともに“使える知識”として解説。
現役の記者でありながら、大学院で体系的な理論を学んできた著者が、 実践と理論を紡いで「凡人でもできるイノベーションの方法」を探っていきます。
新規事業、新商品開発、組織改革、起業など。
新たな挑戦に踏み出すあなたに、優しく寄り添う一冊です。
この１冊ですべてわかる イノベーションの基本
書籍情報
ポチップ
■イノベーションを起こすために必要な考え方とやるべきことが全部わかる
10万部突破のロングセラー『経営戦略の基本』の編著者が、イノベーションの定義・分類・源泉、人材・組織のあり方、製品開発プロセスや製品アーキテクチャ、収益化の方法といった基本から説明するとともに、著者自身のコンサルタント時代の経験等に基づいて、実際にイノベーションを起こすための風土づくり、連携、未来創造、試行錯誤について体系的に、かつ平易に解説します。
新規事業担当者、製品開発担当者、マーケター、経営者、起業家など、イノベーションの必要性については認識しているものの、「どうすればイノベーションを創出できるのか?」「イノベーションを儲けにつなげたい」などの疑問や要望をもつ、イノベーション創出を考えるすべての人に役立つ入門書です。
■具体的な実践手法、フレームワークを図表や事例を多用してやさしく解説
オープンイノベーション、ユーザーイノベーション、ビジネスエコシステム、シナリオプランニング法、SFプロトタイピング法、未来洞察手法、A/Bテスト、リーンスタートアップといった手法、デザイン思考、CVCA、戦略キャンバス、ビジネスモデルキャンバスなどのフレームワークおよびそれらの使い方についても、初学者でも理解できるように、豊富な図表や事例を交えて丁寧に解説しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
イノベーションと企業家精神【エッセンシャル版】
書籍情報
ポチップ
変化の時代の必読書!
amazon.co.jp書籍情報より引用
イノベーションに天才はいらない。
誰もが学び、実行できるように体系化した、世界中で読み継がれる名著をさらに読みやすくした普及版。
世界的名著であるドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を、幅広い読者に読んでもらうために、エッセンスのみ抽出し、読みやすい体裁に変えました。
ドラッカーの「日本での分身」と言われる上田惇生氏の編訳。
ますます競争社会が深刻になる今日において、企業のみならず私たち個人も新たなイノベーションを生みだす必要性に迫られています。
本書はそんな激動の時代を生き抜くために、企業家精神のマネジメント法と、これまで経営学がケーススタディとしてしか扱えなかったイノベーションの仕組みを、誰もが学び、身につけることができる世界最初の方法論としてまとめた実践書です。
注目の新刊）イノベーションの本
イノベーションがわかる本の注目の新刊を、紹介します。
今月は該当する新刊が見つかりませんでした。
ロングセラー）イノベーションの本
イノベーションがわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
イノベーションの科学 創造する人・破壊される人
書籍情報
ポチップ
経済成長の起爆剤として期待されるイノベーション。
将来への新しい希望であると同時に、「創造的破壊」と言われるように、人々のスキルや生活の基盤を壊す側面もある。本書は「人」の観点から検討し、創造の促進は元より、破壊の打撃を軽減する方策を考察する。
創造する人、破壊される人の特徴とは？
amazon.co.jp書籍情報より引用
抵抗と格差を縮小する教育投資、ミドル・シニア層のリスキリングとは？
希望と幸せのための二つのリスク・シェアとは？
恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす
書籍情報
ポチップ
日本の人事部主催 HRアワード2021書籍部門優秀賞受賞！
『チームが機能するとはどういうことか』の著者であり、2011年以来、経営思想家ランキング「Thinkers50」に選出され続けている、エイミー・C・エドモンドソン教授最新刊！
amazon.co.jp書籍情報より引用
篠田真貴子氏(エール株式会社取締役)推薦!
「心理的安全性ってそういうことだったのか!
心理的安全性の解釈が人によって違うことが気になっていた。しかし、本家本元による本書を読んで、すっきりと整理ができた。心理的安全性とは個人の資質ではなく集団の規範、ぬるい環境というよりもむしろ成果志向の環境なのだ。失敗と成功の事例を通して、このコンセプトへの理解が深まり、実践への示唆が得られるだろう。「恐れ」から解き放たれれば、私たちはもっと大胆に行動できる。」
Googleの研究で注目を集める心理的安全性。
このコンセプトの生みの親であるハーバード大教授が、 ピクサー、フォルクスワーゲン、福島原発など様々な事例を分析し、 対人関係の不安がいかに組織を蝕むか、 そして、それを乗り越えた組織のあり方を描く。
イノベーションの再現性を高める 新規事業開発マネジメント 不確実性をコントロールする戦略・組織・実行
書籍情報
ポチップ
“意義ある失敗"の先に、成功がある
「事業を創る組織」を創り、継続的に成果を生むための変革とは──。
2,500社、12,000の事業開発から得られた実践的な知見と手法を体系的に解説。ここ数年、日本ではこれまでにないほど、企業における「新規事業」や「イノベーション」の必要性が声高に叫ばれ、各社の意欲・関心が高まっています。企業は新たな事業の開発や創出に取り組み、次の柱を生み出すことができなければ、継続的な成長はもちろんのこと、現状維持すらも厳しい環境に立たされると言われています。
本書は、これまでに約2,500社、12,000の新規事業のプロジェクトやプラン・アイデアに携わり、業界トップクラスの新規事業開発支援の実績を持つ企業を率いる著者が、「事業を創る人や組織」をいかにして創り、継続的に成果を生み出すために必要な変革やマネジメントについて解説。数多くの事業の成長と成功、また失敗からも得られた実践的な知見と手法を、余すところなく紹介します。
著者は、「どの企業の、どのような状況にも当てはまる新規事業の成功法則や手法論は、存在しない」とした上で、「イノベーションは狙って起こすのではなく、それを阻害する要因を排除することで、中長期的にイノベーションが起きやすい環境や条件を整えることでしか、再現性を高めることはできない」と説きます。 中長期的な視点に立ち、このようなポテンシャルを備えた企業へと変革していくことでしか、「VUCA時代」とも言われる先行き不透明な状況で生き残ることができる経営を実現することは困難です。そのために企業はどうあるべきか、どうするべきかを考察し、その解決策を提示します。
企業経営者をはじめとして経営企画担当などのマネジメント層や、これから新たな事業を創出しようとするビジネスパーソンにとって、極めて示唆に富む一冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
イノベーション 普及する条件
書籍情報
ポチップ
新しいものが世の中に広まり定着する「条件」とは何か。
新商品やサービス、新しいアイデアの普及を阻害する「摩擦」の存在、普及を決定づける消費者や企業の個々の選択から、普及する条件を考える。
私たちのイノベーションとの関わり方や、その社会や文化への影響を問う、ハーバード・ビジネス・スクールの「紙上講義」！
amazon.co.jp書籍情報より引用
イノベーション・マネジメント入門（新装版）
書籍情報
ポチップ
イノベーションは経済の成長に欠かせないものだが、それをいかに育て、実用化するかはマネジメントの中でも最も難度が高いテーマ。本書は、日本のイノベーション研究の中心地である一橋大学イノベーション研究センターの研究者が総力を挙げてイノベーションを正面から解説した『マネジメント・テキスト イノベーション・マネジメント入門（第２版）』（2017年刊）の新装版。
本書のようにイノベーションに関わるすべてのテーマを網羅したテキストはありません。今回の新装版で２色刷りにし、より見やすくなりました。マネジメントテキスト・シリーズは本書刊行時点で既刊10点、テキストとして定評があります。
【本書の執筆者】
amazon.co.jp書籍情報より引用
延岡健太郎 青島矢一 米倉誠一郎 清水洋 軽部大 長岡貞男 北野泰樹 野間幹晴 江藤学 赤池伸一 岡田吉美 楡井誠
ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム
書籍情報
ポチップ
★世界で最も影響力のある経営学者クレイトン・クリステンセンが、人がモノを買う行為そのもののメカニズムを解き明かす、予測可能で優れたイノベーションの創り方。
顧客が「商品Aを選択して購入する」ということは、「片づけるべき仕事(ジョブ)のためにAを雇用(ハイア)する」ことである。
イノベーションの成否を分けるのは、顧客データ(この層はあの層と類似性が高い。顧客の68%が商品Bより商品Aを好むetc)や、市場分析、スプレッドシートに表れる数字ではない。
鍵は「顧客の片づけたいジョブ(用事・仕事)」にある。世界で最も影響力のある経営学者クレイトン・クリステンセンが、人がモノを買う行為そのもののメカニズムを解き明かす、予測可能で優れたイノベーションの創り方。
・顧客が商品を買うこととは、片づいていない「ジョブ(用事・仕事)」を解決するために何かを「雇用」することである。
amazon.co.jp書籍情報より引用
・ビッグデータは顧客が「誰か」を教えてくれても、「なぜ」買うのかは教えてくれない。
・数値化できない「因果関係」にこそ、成功するイノベーションの鍵がある。
・自社製品も他社製品も買っていない「無消費者」を取り込め。
イノベーションの競争戦略 優れたイノベーターは０→１か？横取りか？
書籍情報
ポチップ
イノベーションを横取りする企業、取り逃す企業、連続して起こす企業、どこが違うのか?
世の中に存在しなかった画期的な発明やサービスを生み出すことは、企業におけるイノベーションの必要条件ではない。それよりも新しい製品サービスを消費者や企業の日々の活動や行動の中に浸透させることこそがイノベーションの本質である。
筆者たちはこれを行動変容と呼ぶが、これこそが企業がイノベーションを起こすためのカギとなる。そのことをみんなに知ってもらいたいという想いが『イノベーションの競争戦略』の執筆の動機となっている。イノベーションを世の中になかった商品・サービスを生み出すことと考えると、「イノベーションの競争戦略」は奇異に感じるかもしれない。
amazon.co.jp書籍情報より引用
しかし、イノベーションとはいかに顧客の行動変容に至るかの競争なのだ。顧客の価値観や行動を変え、次世代の社会の常識を創ることで、自らがゲームチェンジャーとして新しい市場やビジネスモデルを創造することができる。競合他社に対する圧倒的な優位性を築くことができるわけだ。
さらに重要なことは、競争戦略の視点をもつことで、イノベーションに対する企業の取り組みが変わることだ。技術革新ではなく顧客の行動を変化させることをゴールとして取り組むのであれば、そのプロセスは一変することになる。イノベーションの競争戦略とは、顧客の行動を引き起こし、市場における優位性を築くことである。本書では、そのメカニズムを明らかにすることにフォーカスを当てる。
野生化するイノベーション 日本経済「失われた20年」を超える
書籍情報
ポチップ
「最新経営学」で日本経済を復活させる!
amazon.co.jp書籍情報より引用
「アメリカのやり方」を真似すれば、日本企業の生産性は向上するはずだ――そんな思い込みが、日本経済をますます悪化させてしまう。米・英・蘭・日の名門大学で研究を重ねた経営学のトップランナーが、「野生化=ヒト・モノ・カネの流動化」という視点から、イノベーションをめぐる誤解や俗説を次々とひっくり返し、日本の成長戦略の抜本的な見直しを提言する。
たった1人からはじめるイノベーション入門 何をどうすればいいのか、どうすれば動き出すのか
書籍情報
ポチップ
なぜ、「イノベーション」はいつもかけ声で終わるのか? ログミー「心理的安全性とモチベーション」の記事でも 「めっちゃ面白い! 」と大きな話題となり 、オムロンで鉄道カード事業、モバイル事業をはじめ数多くのイノベーションに携わったあの‟しーさん“による初の著書 。「新しい軸」「起承転結」「忍者と武士」…… すべて日本語に落とし込むと腹落ちする。「何をどうすればいいのか。どうすれば動き出すのか」が肌感覚でわかる本。
amazon.co.jp書籍情報より引用
イノベーション・マネジメント (ベーシック＋プラス)
書籍情報
ポチップ
「イノベーション」とはどのようなもので、企業経営にどのような役割を果たすのかを解説する入門テキスト!
歴史,源泉,発生・普及,組織,戦略,新製品開発,製品アーキテクチャ,サービス,知財管理,価値創造などのテーマごとに整理・解説し,経営に果たす役割を多角的に解説していきます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
イノベーションによくある質問と回答
イノベーションについて、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
イノベーションとは何ですか？
回答: イノベーションとは、新しいアイデア、技術、方法を導入して既存の製品、サービス、プロセスを改善すること、または全く新しい製品やサービスを創出することを指します。
このプロセスは、市場に新たな価値を提供し、社会的または経済的な利益をもたらすことを目指します。
イノベーションの種類にはどのようなものがありますか？
回答: イノベーションにはいくつかの種類があります。
主なものには、製品イノベーション（新しい製品やサービスの開発）、プロセスイノベーション（製造や提供方法の改善）、組織イノベーション（ビジネス構造やワークフローの変更）、マーケティングイノベーション（マーケティング手法や戦略の革新）があります。
イノベーションはどのようにして促進されますか？
回答: イノベーションを促進するためには、創造的な思考を奨励し、研究開発への投資を行い、社内外でのコラボレーションを促進することが重要です。
また、失敗を恐れずに新しいことに挑戦する文化を育むことも、イノベーションを推進するためには不可欠です。
イノベーションと発明の違いは何ですか？
回答: 発明は全く新しいアイデアや製品、技術を生み出すことですが、イノベーションはその発明を市場に適用し、実用化して価値を生み出すプロセスを指します。
つまり、発明が「何か新しいものを創造する行為」であるのに対し、イノベーションはその発明を社会や市場で実際に役立てる活動です。
イノベーションがビジネスに与える影響は何ですか？
回答: イノベーションはビジネスに多大な影響を与えます。
新しい製品やサービスを通じて市場に新たな顧客層を開拓することができ、また既存の市場での競争力を高めることができます。
さらに、効率化やコスト削減を実現するプロセスイノベーションは、企業の利益向上に直接寄与します。
イノベーションのスキルが活かせる職種とは？
イノベーションに関する知識や経験は、新しいアイデアや技術を開発し、実行する能力を意味し、様々な産業や職種で求められます。
イノベーションを推進することによって、企業や組織は競争力を高め、市場での成功を促進することができます。
以下は、イノベーションの知識と経験を活用できる職種の例です：
- イノベーションマネージャー/ディレクター:
- 組織内でイノベーションプログラムを設計、運営し、新しいアイデアや製品開発を推進します。社内外のリソースを活用して、創造的なプロジェクトを管理します。
- プロダクトマネージャー:
- 新製品やサービスの企画、開発、市場投入を担当します。顧客のニーズを理解し、それを満たす革新的なソリューションを設計し、製品のライフサイクル全体を管理します。
- R&D（研究開発）エンジニア:
- 新技術や製品の研究と開発に携わります。科学的知識と工学的技術を組み合わせて、実用化可能な新しいテクノロジーを創出します。
- スタートアップ創業者/起業家:
- 新しいビジネスアイデアを基に企業を設立し、ビジネスモデルを構築して市場に導入します。イノベーションを核とするビジネス戦略で市場に挑戦します。
- ビジネスデベロップメントマネージャー:
- 新しい市場機会の特定とビジネスチャンスの開拓を行います。パートナーシップの構築や新規事業戦略の策定において、イノベーションの考えを活用します。
- 戦略コンサルタント:
- 企業や組織に対して、成長戦略や運営改善のアドバイスを提供します。イノベーションを活用した事業改革や市場拡大策を提案します。
- チーフイノベーションオフィサー（CIO）:
- 組織の最高イノベーション責任者として、企業全体のイノベーション戦略を指揮します。技術進化や市場動向を踏まえた戦略を策定し、持続可能な成長を目指します。
イノベーションに関する知識や経験は、特定の製品やサービスに限定されず、組織の文化やプロセスの改革、新市場の開拓など、広い範囲で応用されます。
これにより、企業や組織は変化の激しい現代のビジネス環境に適応し、成長を持続させることができるようになります。
まとめ
イノベーションについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、イノベーションがわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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