【2026年3月】意思決定がわかる本おすすめ5選

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ポチップ

誰もが日々、途切れなく何かを選んでいるのに選ぶための科学は、あまりに知られていない
行動意思決定論の最新の知見を踏まえたじっくり考えるためのヒントが満載！

「意思決定」とは、自分の将来の行動について複数の選択肢から一つを選び取る行為である。身近なところだとテレビのチャンネルを選ぶことから始まり、企業の長期的な存続に関わる意思決定、さらには、国民の生活・生命や国家の存亡を左右しうる、経済や外交にまつわる意思決定も含まれる。

本書は、主に心理学のアプローチで意思決定を分析する行動意思決定論に立脚し、その奥底にあるメカニズムを解き明かす。行動意思決定論は行動経済学にも強い影響を受けており、ノーベル経済学賞を受賞し、『ファスト＆スロー』などの著作で知られるカーネマンらに始まる研究成果も活かされている。

いかなる場面においても可能な限り賢明な意思決定を行いたいと思うのは当然だ。しかし現実には本能的な意思決定を行いがちで、それは偏ったり、本人に害をもたらす結果になったりすることがままある。しかもそれに気づくことは極めて困難なのである。この研究分野における知見は意思決定の改善への近道となることから、米国のMBAコースにおいて、意思決定のカリキュラムが設けられることが多い。

本書では、「未来や過去、リスクの認識」「信念の形成」「計画倒れや先送り、不正の発生」等の意思決定におけるポイントについて、具体的な例や研究成果を交え、人間の意思決定にまつわる思い込みや誤解を解きほぐしていく。そして意思決定の本質についての議論、より良い意思決定への示唆も豊富に盛り込んでいる。

長瀬氏が翻訳、2011年に刊行した『行動意思決定論』（ベイザーマン他著）は、米国の大学で使われている教科書で、米国ではもちろん、邦訳も10刷を重ねた超ロングセラーとなっている。長瀬氏の自著である本書は、具体的かつ多様な事例、また新しい研究成果も取り入れ、読みやすい仕上がりとなった。
amazon.co.jp書籍情報より引用

ルーマン組織と意思決定 (上)

書籍情報

ルーマン組織と意思決定 (上)

ニクラス・ルーマン（著）坂井晃介, 梅村麦生, 小山裕, 井口暁 , 赤堀三郎, 樋口あゆみ（翻訳）勁草書房（出版社）2026/3/2（発売日）320（ページ数）

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意思決定支援とディシジョンエイド　「お・ち・た・か」で実践するシェアードディシジョンメイキング

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最晩年のルーマンが、出発点である組織論に回帰して遺した一冊。オートポイエティック・システムとしての組織を解析。待望の翻訳！

官僚として働いた経験をもち、組織研究から社会学者のキャリアを出発したルーマンが、『社会システム』で導入した「オートポイエーシス」の構想を経て、最晩年に回帰して著した集大成。組織を、意思決定を要素とするオートポイエティック・システムとして捉える新たな組織把握が提示される。社会学・経営学の双方にまたがる基本書。
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意思決定支援とディシジョンエイド　「お・ち・た・か」で実践するシェアードディシジョンメイキング

書籍情報

中山和弘（著）日本医事新報社（出版社）2026/3/13（発売日）304（ページ数）

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やりきる意思決定　生成AIという「人間を超える知性」を従える究極のビジネススキル

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日本人のヘルスリテラシーや人生の選択の自由度は、世界的に見ても低い水準にあります。それは、学校や職場で「意思決定の方法」を教わってこなかったからかもしれません。本書は、医療現場での意思決定を支える「ディシジョンエイド（DA）」と「シェアード・ディシジョン・メイキング（SDM）」の考え方を国際的なレビュー論文とコクランレビューなどのエビデンスに基づいて体系的にまとめた本邦初の教科書です。選択肢の長所と短所を比較し、「お・ち・た・か」という独自の枠組みで自身の価値観を言葉にしながら、納得のいく答えを導き出すプロセスを学びます。たとえ結果は選べなくても、納得できる「選び方」は自分で選ぶことができます。意思決定の質を高め、後悔を防ぎ、自分らしい人生を歩むための一冊です。
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ロングセラー）意思決定の本

意思決定がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。

やりきる意思決定　生成AIという「人間を超える知性」を従える究極のビジネススキル

書籍情報

中出昌哉（著）かんき出版（出版社）2025/7/24（発売日）312（ページ数）

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本書で僕が何を伝えたいのか、最初にお話しします。
本書で僕が伝えたい核心は、ビジネス上の課題の本質は「何に取り組むべきか」を見極めることにある、ということです。
長年の経験から確信していますが、多くの組織やプロジェクトにおける失敗は、そもそも取り組むべき課題を間違えてしまっていることから起きています。
逆に、正しい課題さえ特定できれば、解決策の実行は驚くほどスムーズに進むものです。
そして、この課題の「特定」にも、課題の「解き方」にも型が存在していて、その型に忠実に実行さえすれば解決は容易にできると考えています。
それを誰でも「マネできる型」として一冊にまとめたのが、本書『やりきる意思決定』です。

また、本書の執筆に際して強く意識したもう一つの点が、時代の変化です。
生成AIの時代がついに到来し、自分がやるべき仕事内容が劇的に変わってきているようにも感じています。

情報量、網羅性、スピード―こうした点で、人間が生成AIに勝つのは不可能になったと実感しています。そうした中で、改めて考えたのは、「では人間にしかできないことは何か？」という問いでした。
行き着いた答えは、「意思決定」です。

私たちの事業においても、生成AIは意思決定を支援するツールとしての役割を果たしています。データを分析し、洞察を提供し、選択肢を示すことはできますが、最終的な判断―特に不確実性が高く、トレードオフを伴う複雑な状況での判断―は、人間の領域なのです。
生成AIの能力が向上すればするほど、「何を」選ぶかよりも「なぜそれを選ぶのか」という判断基準の構築と、その基準に基づいた意思決定・行動が人間の最も価値ある貢献になると実感しています。
だからこそ、今後ますます「意思決定し、行動する力」が、人間の唯一無二の付加価値になっていくのだろうと確信しています。

自分の頭で何が重要かを考え、正しい意思決定を下し行動していく（もしくは間違った意思決定をした後にすぐ気づいて正しい意思決定をし、行動し直す）ということが一番重要なスキルになると考えており、「やりきる意思決定」として、その原理と方法論をあますことなく書き記しました。
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今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「意思決定」

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今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「意思決定」

佐藤耕紀（著）同文舘出版（出版社）2022/10/21（発売日）216（ページ数）

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自衛隊のリーダーを育てる防衛大学校で20年以上教えてきた講義ノート！

自衛隊は、ときには過酷な状況で、難しい決断を迫られます。
救助の現場で被災者が見えたら、救いたいと思うのは当然でしょう。
しかし、悪条件のなかで無理をすれば、二次災害をまねくかもしれません。
状況によっては、活動を休止する勇気も必要でしょう。
ウクライナの防衛隊が直面しているような状況になれば、反撃するのか退くのか、部隊の配置や運用をどうするか、さまざまな判断をせまられるでしょう。
刻々と変わる状況のなかで、プレッシャーに耐え、時機を逃さず、的確な決定を重ねなければなりません。

私たちの人生も、決断の連続です。
本書では、思考や判断のセンスを磨き、正しい選択を重ねるための「意思決定」のコンセプトやセオリーを、身近な具体例でわかりやすく説明。

●かき氷のシロップ、実はどれも同じ味？
●チーズケーキは快感のかたまり？
●なぜ、プーチンはウクライナ侵攻を続けた？
●「はなまるうどん」の「中」は、「丸亀製麺」の「大」よりも大きかった？
●５人と１人、どちらを救う？
●なぜ、アマゾンは１人勝ちした？
●言語化できない知識もある？　…etc.
知覚のしくみから、行動経済学や進化心理学、記憶や確率・統計の錯覚…etc.
仕事や人生の「賢い意思決定」に役立つ１冊です。

＼キーワードで学ぶ／　＼見開き仕様・図解で楽しく学べる／
好評シリーズ第３弾！
日々の賢い判断や正しい選択に役立つ意思決定のQ&A90。
初めて学ぶ人の入門書としても、大人の学び直しとしても最適なビジネス教養。
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意思決定の精度と速度を上げる思考の「ステップ」と「武器」

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意思決定の精度と速度を上げる思考の「ステップ」と「武器」

桐原憲昭（著）プレジデント社（出版社）2023/2/15（発売日）192（ページ数）

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・任せられた仕事がいつも遅れがちになる。もっと段取り良く進められるようになりたい。
・限られた時間のなかで、最善策を選び実行できるようになりたい。
・複数の選択肢のなかから、より多くの関係者が納得する案を選べるようになりたい。
・考えられるリスクを事前に予測したうえで決断できるようになりたい。
・メンバーを巻き込んで、チームとしての結論を早く正しく出せるようになりたい。

変化が激しく情報があふれる現在のビジネス環境下で、「正しくかつ速く意思決定する力」は、企業も個人も、生産性を高めて生き残るために最も重要な能力の一つです。

しかし、情報の収集と選択の方法が間違っていたり、過去の経験や先入観にとらわれたり、自身の感情や周囲の意見に影響されたり、議論の方法や手順を知らなかったりすることで、意思決定の精度と速度が落ちてしまっていることが大きな問題になっています。

そこで本企画では、日立グループ、NECグループ、JRグループ、ゆうちょ銀行、鹿島建設、リコーなどで、15 年以上にわたって延べ 1万5000 人以上を指導してきた“思考技術のプロ”である著者が、正しく速く意思決定するための方法について、５つのステップに沿って体系的に解説します。

合わせて、読者が実際のビジネスの場面で使うことができる、著者オリジナルのフレームワークを、各ステップで「武器」として提供します。
正しい思考のプロセスを知り、その方法を身につけることで、誰でも、どんな状況でも、意思決定の精度と速度を上げることができる一冊です。
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不確実性下の意思決定理論

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不確実性下の意思決定理論

イツァークギルボア（著）川越敏司（翻訳）勁草書房（出版社）2014/1/23（発売日）302（ページ数）

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「本書では,意思決定理論の端緒から始めて現代の最新理論に至るまで詳しく解説されているため,本書を一読されれば,そこがもう世界的なレベルでの研究の最前線なのである.本書に記された諸理論を理解し,身に付ければ,すぐにでも最先端の研究論文に手を掛けることができるだろう.」(訳者あとがきより)
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意思決定のための「分析の技術」

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意思決定のための「分析の技術」

後正武（著）ダイヤモンド社（出版社）1998/12/1（発売日）263（ページ数）

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できるリーダーが意思決定の前に考えること (日経ビジネス人文庫)

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「分析」には確かな切り口と方法論がある。その技術は、磨き、蓄積し、改善することができる。豊富な事例をもとに、有効かつ実行可能な、全体最適の経営判断を導く戦略思考の枠組みを示す。

○分析の基本は「大きさを考える」「分けて考える」「比較して考える」「時系列を考える」の四つである。

○そして、そのバリエーションとして「バラツキを考える」「過程/プロセスを考える」「ツリーで考える」という工夫が生まれる。

○さらに、自然科学と違って、「人間の問題」や社会の現象は複雑に入り組んだ事象を含み、かつ「ファジーで不確定・不確実な要素」を積極的に取り扱っていかなければならない。それらを取り扱うためには「枠組みの工夫」「データの取り方の工夫」などの実践的な工夫が重要になる。

○現実の分析は、これらの手法を単独に使うのではなく、組み合わせ、併用して、複雑な事象を解明することが要求される。

○それが、勘や情緒的反応に流されがちな判断に合理性の光を当て、正しい結論に導くのに役立つと信じているし、事実、そのような成果を筆者はあげてきたつもりである。
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できるリーダーが意思決定の前に考えること

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内田和成（著）日本経済新聞出版（出版社）2025/8/3（発売日）280（ページ数）

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後悔を活かす心理学　成長と成功を導く意思決定と対処法 (中公新書)

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頭の良い人も間違える意思決定の基本問題を解説。
リーダーの最重要スキルは「決めること」。
「質の高い意思決定」の基本を1冊に。

ボストンコンサルティンググループ元日本代表であり、早稲田大学ビジネススクールで教鞭を執ったリーダー育成の第一人者による人気講義を文庫化。「スター誕生！」「八甲田山」「東京ディズニーリゾート」などを題材にして、ビジネスの意思決定に欠かせないポイント、数値化の基礎、人間のクセや限界などについて幅広く学べる1冊。
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後悔を活かす心理学　成長と成功を導く意思決定と対処法

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上市秀雄（著）中央公論新社（出版社）2022/4/19（発売日）271（ページ数）

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「もっと勉強すればよかった」「あの一言を言わなかったら」…人生は後悔の連続である。後悔は嫌な感情で、後々まで尾を曳く。できれば後悔しないで生きたい。しかし一方で、後悔は自分の思考や行動を変えるきっかけとなり、人生の糧ともなる。やらないで後悔するのとやって後悔するのとどちらがマシか、後悔とうまく付き合うにはどうすれば良いのか等、さまざまな意思決定と対処法を解説する。巻末にチェックリストも掲載。
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決断の本質　プロセス志向の意思決定マネジメント

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決断の本質　プロセス志向の意思決定マネジメント

マイケル・Ａ・ロベルト（著）スカイライトコンサルティング（翻訳）英治出版（出版社）2006/7/24（発売日）352（ページ数）

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成功の鍵は「結論」よりも「正しいプロセス」

なぜ、判断を誤るのか。なぜ、決めたことが実行できないのか。真に重要なのは「結論」ではなく「プロセス」だ。ケネディの失敗、エベレスト遭難事件、コロンビア号の爆発事故など多種多様な事例をもとに「成功する意思決定」の条件を探求。人間性の本質に迫る、画期的な組織行動論・リーダーシップ論。

重要な決断が下された後で、どうにも腑に落ちない思いを抱いたことがないだろうか。「どうして、あの時、あんなバカな決断をしたのだろう?」と。
なぜ、判断を誤ったのか。なぜ、決めたことが実行されないのか。
ビジネスの様々な局面で人が直面する、迷いや不安、組織の壁、錯綜する情報、議論の迷走……。世界の不確実性を前に、それでも必死に「答え」を見出そうとする努力は、しかし、必ずしも報われるとは限らない。
真に重要なのは、意思決定の「結論」ではなく「プロセス」なのである。
ケネディの誤算、エベレスト登山隊の悲劇、ジャック・ウェルチの改革、コロンビア号の惨事、ノルマンディー上陸作戦……。ビジネスだけでなく、多種多様な分野の事例研究によって著者が到達したのは、人間性の本質に迫る、透徹した洞察である。本書で示される「成功する意思決定プロセス」の条件と、「意思決定の4C」をはじめとする実践的なガイドラインは、リーダーやマネジャーは勿論、組織に関わるすべての人に多大な示唆をもたらすに違いない。
いわゆる意思決定論やリーダーシップ論を超えた、画期的な人間行動論である。
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意思決定支援ツールOOVL活用入門

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意思決定支援ツールOOVL活用入門

内橋恵, 青山ヒフミ（著）医学書院（出版社）2025/2/3（発売日）120（ページ数）

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意思決定のためのアルゴリズム I　確率的推論と逐次意思決定の基礎

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意思決定に関わる「選択肢」、「判断基準(成果)」とその「重みづけ」、「実現可能性」の各要素を1つの表にすることで総合的に状況を把握・検討できる意思決定支援ツール「OOVL」を紹介し、臨床看護場面や看護管理に活用するための入門書。OOVLの概説とOOVLが今なぜ必要とされるのかを記した総論、OOVL活用のヒントを盛り込んだ事例の2部構成。事例を通じてOOVLの看護場面での活用が具体的に理解できる。
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意思決定のためのアルゴリズム I　確率的推論と逐次意思決定の基礎

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MikelJ.Kochenderfer, TimA.Wheeler, KyleH.Wray（著）林田智弘, 西崎一郎（翻訳）朝倉書店（出版社）2025/11/12（発売日）256（ページ数）

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