思考法について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
思考法とは、情報を処理し意思決定を行うためのアプローチや手法のこと。クリティカルシンキング、ロジカルシンキング、クリエイティブシンキングなど、目的や状況に応じた様々な思考スタイルがあります。これらの思考法を駆使することで、問題解決能力が高まり、より効果的なコミュニケーションと革新的なアイデア生成が可能になります。
まずはじめに、思考法がわかる本のおすすめ3選を紹介します。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本、そしてオンライン講座3選を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスプロフェッショナル： 問題解決や意思決定のスキルを改善し、より効果的な思考法を身につけたい。
- 学生・研究者： 学術的な研究や学習において批判的思考や創造的思考の技術を磨きたい。
- マネージャー・リーダー： チームの生産性とイノベーションを促進するための思考法を学び、適用したい。
- 教育者： 学生に効果的な思考法を教え、彼らの批判的思考能力を育成したい。
- 自己啓発に関心のある人： 個人的な成長と自己改善のために、新しい思考法を探求したい。
- クリエイティブな職業に従事する人： アイデア生成と問題解決のために創造的思考法を身につけたい。
- キャリア開発を目指す人： 職場での成功とキャリアアップのために、効果的な思考法を習得したい。
- コーチ・カウンセラー： クライアントの自己認識と問題解決能力を高めるために、様々な思考法を提供したい。
- チームビルディングに取り組む人：チームのコラボレーションと共同作業を強化するための思考法を導入したい。
- イノベーター・起業家： ビジネスの課題に対する独創的かつ実践的なアプローチを開発したい。
あなたの興味関心にあった本や講座をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
思考法の本 おすすめ3選
思考法がわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。
「思考法」の必読書50冊、１冊で図解してみた：鈴木 博毅（著）
書籍情報
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問題解決力を高める「思考法」の必読書50冊をわかりやすく解説！図解！
【ビジネスパーソンに必要不可欠な素養を1冊に凝縮】
考える基本が身につく／物事の本質がわかる／視野が大きく広がる／地アタマが強くなる／仕事の成果が高まる／強い組織を実現できる／失敗をうまく避ける／人間関係がうまくいく／悩みが軽くなる／若さが活きる／現代社会を生きる強さが身につく【古典的名著からベストセラー、著者厳選の意外なあの本まで！】
amazon.co.jp書籍情報より引用
類似と思考／問題解決力を高める｢推論｣の技術／思考の整理学／ロジカル・シンキング／論語／はじめての哲学的思考／禅問答入門／パン屋ではおにぎりを売れ／メタ思考トレーニング／エッセンシャル思考／東大思考／人類とイノベーション／君主論／衰退の法則／失敗の本質／多様性の科学／考えない練習／筋トレが最強のソリューションである／超バカの壁／LIFE SHIFT／自省録／賢人の視点／生き方…etc.
評判・口コミ
思考法図鑑 ひらめきを生む問題解決・アイデア発想のアプローチ60：株式会社アンド（著）
書籍情報
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「アタマの使い方」60パターン
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思考のイメージを図解テンプレートでつかむ
ベストセラー『ビジネスフレームワーク図鑑』の著者による、考え方の「引き出し」を増やす技術が満載
アイデアが浮かばない、企画をカタチにできない、考えをうまく伝えられない、予想外の出来事に対処できない……。
本書は、そんな悩みをお持ちの方に捧げる思考メソッド集です。
論理的思考やデザイン思考など、さまざまな思考法をイメージがつきやすいように図解テンプレートにしました。
個人はもちろん、チームでのコミュニケーションツールとしても活用できます。
評判・口コミ
超一流が実践する思考法を世界中から集めて一冊にまとめてみた。：ガブリエル・ワインバーグほか（著）
書籍情報
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プライベートや仕事の課題や悩みにおいて、たちどころに答えを導き出してしまうビジネスエリートたちが数多くいる。
なぜ、彼らは一瞬で答えを導き出せるのか?
一方で、なぜ多くの人は、さんざん悩んだあげく、失敗してしまうのか?じつは、私たちが直面する難題や悩みのほとんどは、すでに世の中に解決法が存在する。
そのことに気付いた二人のアメリカのビジネスパーソンが世界中から集めた300以上の思考法を整理して体系化。人生や仕事で悩みを持つ人に向けて、具体的な事例を交えながら活用法を解説する。
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評判・口コミ
思考法の名著・ロングセラー本
思考法についての名著やロングセラー本を紹介します。
世界一流エンジニアの思考法：牛尾 剛（著）
書籍情報
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「怠惰であれ!」「早く失敗せよ」――
米マイクロソフトの現役ソフトウェアエンジニアの著者が、超巨大クラウドの開発の最前線で学んだ思考法とは?
“三流プログラマ”でもできた〈生産性爆上がり〉の技術!・試行錯誤は「悪」。“基礎の理解”に時間をかける
・より少ない時間で価値を最大化する考え方とは?
・「準備」と「持ち帰り」をやめて、その場で解決する
・マルチタスクは生産性が最低なのでやらない
・“脳の負荷を減らす”コミュニケーションの極意
・コントリビュート文化で「感謝」の好循環を生む……etc.仕事と人生を「自分の手でコントロールする」最高のスキルがここに!
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評判・口コミ
イェール大学集中講義 思考の穴 わかっていても間違える全人類のための思考法：アン・ウーキョン（著）
書籍情報
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本書の著者は、学生たちが日々直面する、思考の不具合に関する問題について「シンキング（Thinking）」という授業を開始したところ、大講堂が毎週、満員になる前代未聞の大人気に。
amazon.co.jp書籍情報より引用
・人は論理的でも合理的でもない
・戦略的に「論理的思考力」を向上させる
・人は「自分のこと」がとても知りたい
・あえて「偶然」に身を委ねる
・誤謬を避けるには「大数の法則」を利用する
・「データサイエンスの思考法」で考える
ノーベル賞研究から、BTSのダンスまで、ありとあらゆる角度から語り尽くして、世界最高峰のエリートたちを熱狂させている、伝説の「思考教室」、ついに日本上陸！
評判・口コミ
目的ドリブンの思考法：望月安迪（著）
書籍情報
ポチップ
もはや、これまでの延長や過去の成功体験で仕事をすればいい時代ではない。
不確実(VUCA)な時代のビジネスパーソンに求められるのは、従来のやり方に囚われることなく、「目的」を起点として考えることができる能力だ。だがその重要性に反して、目的の役割や、どのように設定すべきかをわからない人は少なくない。
〈目的-目標-手段〉のピラミッド構造を本質的に理解できていないと、間違った目標を掲げ、間違ったアクションをしてしまう。本書は、目的を出発点とする思考の「型」(フレームワーク)をベースに、それを実行に落とし込むための5つの基本動作(認知・判断・行動・予測・学習)を示す。
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評判・口コミ
解像度を上げる 曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の4視点と行動法：馬田 隆明（著）
書籍情報
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「ふわっとしている」「既視感がある」「ピンとこない」
誰かにそう言われたら。言いたくなったら。解像度が高い人は、どう情報を集め、なにを思考し、いかに行動しているのか。
スタートアップの現場発。
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2021年SpeakerDeckで最も見られたスライド、待望の書籍化！
評判・口コミ
とにかく仕組み化 人の上に立ち続けるための思考法：安藤 広大（著）
書籍情報
ポチップ
☆2023年 年間ベストセラー第3位にランクイン‼︎（ビジネス、日販調べ）
★今作は、組織でさらに上を目指すべき全ビジネスパーソンに伝える、「仕組み化」の話。
人の上に立つために必要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢である。8年で3500社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。
そのエッセンスの中から「人の上に立つべき人」に必要な思考法を紹介。失敗が起こったり、会社の目標が未達だったときに、現場の人に向かって「頑張れ」という精神論しか言えないようでは、優秀なビジネスパーソンにはなれない。
ルールによって問題解決をはかり、いかなるときも「とにかく仕組み化」という口グセを自分自身に浸透させよう。
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評判・口コミ
最新の思考法の本
近日発売予定や最近発売された最新の思考法の関連書籍を、発売日が新しい順に紹介します。
【4月10日発売】今までにない発想を生み出す アイデアの着眼点：小川仁志（著）
書籍情報
ポチップ
誰もが考えつくアイデアでは面白くない。
amazon.co.jp書籍情報より引用
でも、どうしたらまだ誰も思いついていない素晴らしいアイデアを生み出せるのか――。
「面白いアイデアを出したいけど、ありきたりのものしか思い浮かばない」と悩んでいるあなた。
原因は、自分の思考の枠の中だけで考えようとしているからかもしれません。
哲学者の視点を学べば、自分の枠を超えてもっと広い視野で発想できるようになります。
なぜなら、そもそも哲学とは「常識を超えて思考することであり、そのための思考法」だからです。
本書では、10人の哲学者の視点をご紹介し、今までにないアイデアを生み出す方法を伝授します。
この本を読むことで、人とは違うものの見方「着眼点」を身につけることができます。
単なるコンセプト紹介にとどまらず、哲学者の視点を「ツール」として実際に使えるように、イラスト付きの解説と演習をご提供します。
さあ、あなたも手に入れましょう。
アイデアが湧き出る「着眼点」を。
【4月2日発売】コンサルの武器 成果を出す人が必ず回避する11の論理バグ：織田一彰（著）
書籍情報
ポチップ
誰もが引き起こしがちな11の論理バグと、その処方箋を解説！
戦略コンサルタント＋連続起業家だからこそ教えられる、ビジネスで本当に使える論理の授業。▼論理バグを引き起こす「11の病」
ふだんの生活の中で、次のような主張を見聞きすることはありませんか？
もしくは、あなた自身が次のような発言をしていることはないでしょうか？□ 幸せとは経済的豊かさのことである
□ 大人ならわかるが、彼は子どもだからわからない
□ 日本人は親切だ。彼は親切だから日本人だ
□ 選ぶなら得意な仕事か、好きな仕事か
□ 彼も彼女も青い服を着ている。今年は青が流行っている
□ またフェイクニュースだ。ネットの情報は間違っている
□ 売り上げアップには単価と数量が論点だ
□ 降水確率は50％だ。だから今日は傘はいらない
□ バスケットボールをすると身長が伸びる
□ カレーを食べたら、テストの点数がよくなった
□ 日本経済停滞の原因は教育にあるこれらはいずれも、論理的に正しいとはいえない主張です。
本書ではこれらを「11の病」として、どこが論理的に正しくないのかを解説します。私たちは無意識に、論理的に誤った考え方や判断を繰り返してしまうところがあります。
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それに気がつかなければ、一生懸命考えたつもりでも的はずれな言動をしてしまい、「期待した結果が得られない」という事態につながります。
それを防ぐには、論理力を鍛えるしかないのです。
頭のいい人だけが解ける論理的思考問題：野村 裕之（著）
書籍情報
ポチップ
★Google、Apple、Microsoft、米国国家安全保障局が採用試験で出題!! ★
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★あのピーター・ティールもたしなんでいた「最高の知的トレーニング」!! ★
★知識や計算はいっさい不要!! 問われるのは「考える力」のみ!! ★
★読むだけで「地頭力」がおのずと磨かれる!! ★
★古典的名作から、SNSで度々バズる話題作まで、世界中から良問を収集!! ★
★論理的思考・批判思考・水平思考・俯瞰思考・多面的思考を高める67問 ★
論理的思考問題とは、知識や計算を必要とせず、「考える力」さえあれば正解を導ける問題を指します。
直感で考えると、間違えてしまう。
いっけん、解くのは不可能に見える。
でも、ちゃんと考えると答えがわかる。
この本は、そんな問題をとおして読者の「地頭力」を高めていきます。
娯楽としてではなく、仕事や人生において「論理的に考える力」を養う本です。
たとえ解けなくても、解説を読んで理解するだけで「思考回路」が構築されていきます。
これまでの正解が通用しない時代、知識や学力だけでは乗り切れません。
「ちゃんと考える力」こそ、一生モノの武器になります。
さあ、世界のエリートがたしなむ「問題解決の訓練」に挑んでみましょう。
説得力を高めたい人のための 法的思考入門：野村 修也（著）
書籍情報
ポチップ
ＤＮＡ鑑定が間違える確率を0.0001％だとした場合、ＤＮＡが一致した容疑者は、99.9999％犯人と言えるか？
例えば「公平な分配」が問題になったときに、「ただ数値上正確に半分に分ける」のではなく、「他人をうらやましいと思わずに済む分け方」を追究するのが、法的思考の考え方。さまざまな事例に柔軟に対応し、当事者を説得し、納得してもらえる良い結論を導くための構造化された知識（スキーマ）が「法的思考」。
国内外の事件や裁判から各種思考実験、シェイクスピア『ヴェニスの商人』、ドストエフスキー『罪と罰』まで、豊富な例を通じて具体的に考えながら学んでいきましょう。
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Love the Problem 問題に恋をしよう ユニコーン起業家の思考法：ユリ・レヴィーン（著）
書籍情報
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ユニコーンとは、創業10年未満、企業価値10億ドル（1450億円）以上の未上場企業を指す。
名前の由来は、空想上の一角獣「ユニコーン」で、出現率は極めて低い。著者は、２社のユニコーンを生み出した稀代の起業家ユリ・レヴィーン。
Googleに11.5億ドル、intelに10億ドルでイグジットした連続起業家が、スタートアップ経営の要諦を解説します。
自身の失敗と成功を踏まえた経験をもとにした至言が満載です。Apple共同創業者スティーブ・ウォズニアック序文。
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ビジネス数字思考トレーニング：長谷川 正人（著）
書籍情報
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現場で教えてきた数字読み解きノウハウを公開
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戦略もロジックも「数字」を読むところから始まります。
でも……、「数字はどうも苦手です」「顧客を説得する裏付けがほしい」という数字アレルギーのビジネスパーソンは少なくありません。
そこで、長年、若手に教えてきたコンサルタントがつまずきやすいポイントや誤解されやすい数字の読み方を具体的な業界・企業のデータや決算情報に基づき、わかりやすく解説します。
本書の特徴
・業界構造や戦略を数字から読み解く力や決算書の見方、経営分析の基礎まで、ひととおりカバー！
・「YouTubeのビジネスモデルはどうなっている？」「ポルシェ１台でVW何台分稼ぐ？」など、よく知る企業にまつわるクイズを収録。楽しみながら数字の見方が学べる！
・わかりやすい語り口と、ビジュアルな図表で説明。「数字アレルギー」のある方でも、安心して読み進められる！
・就活学生やスキルアップを考える若手はもちろん、部署の数字を管理するマネジメント層、戦略を立てる経営層まで、幅広い読者に必須の知識を網羅！
改訂版 学びのティップス 大学で鍛える思考法：近田 政博（著）
書籍情報
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大学で学ぶことの意味は何か、いかにして大学時代に自発的に学ぶ習慣を身につけるか──。
初版を刊行して15年。
大学教育をとりまく環境は激変した。
大学での学習を充実させるための5つの「意味」を説き、37の「ティップス」(tips=ちょっとしたコツ・ノウハウ)を紹介する。あなたの大学生活を成功に導くために役立つ、改訂版。
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アイデアをもたらす思考 創造的認知を新製品・サービス開発へ応用する：磯野 誠他（著）
書籍情報
ポチップ
創造的なアイデアを生み出す方法とはどのようなものなのか――
概念を結びつける方法をどのように使えば創造的なアイデアがもたらされるのか
どのような未来を想像すれば，イノベーションにつながるアイデアがもたらされるのか
多様でインクルーシブな組織は開発者に創造的なアイデアをもたらしやすいのか
そのような組織ではどのように開発者にアイデアがもたらされるのか創造的な行為や産物に貢献する特定の認知プロセスや構造，またそれらを明らかにするアプローチである創造的認知。
その概念を援用し，数々の先行する研究成果を示しながら，実験や開発者へのインタビューから，視覚化，アナロジ，概念結合，ビジョニング，組織の要因といった開発者がアイデアを創出する際に駆動させる創造的認知にまつわる様々な仮説を具体的に検証。
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認知プロセスの一端を明らかにし，効果的なプロセスや方法を検討する。
Why型思考トレーニング 自分で考える力が飛躍的にアップする37問：細谷 功（著）
書籍情報
ポチップ
お客様の「値段で他社に決めた」を鵜呑みにして、失敗を商品のせいにする営業マン。
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自社商品のすごさをひたすらアピールする、顧客不在の「オレオレプレゼン」。
二言目には「それ前にやったことあるのか？」「実績あるのか？」といった言葉が出る「前例主義」。
「一人歩き」を始め、それを守ること自体が目的化した規則やマニュアル……。
いたるところで思考停止がはびこっているのはなぜか？
それはすべて、表面的な目に見える「What」にばかりとらわれて、その「向こう側」にある目に見えない「Why」を考えていないから。
問題解決の能力はAIが人間を凌駕していっている時代に、「Why」を考える能力はますます重要性を増している。
Why型思考の身に付け方および活用法を説く本書を読めば、鋭いアウトプットを出すための頭の使い方がわかる。
自分で考え、発言する力を養う ソーシャル・シンキング：長谷川智（著）
書籍情報
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元朝日新聞編集局長が教える、社会を見抜く思考の鍛え方
長年にわたり朝日新聞社で記者として世の中の移り変わりを第一線で目の当たりにしてきた長谷川氏は、日本の社会・経済に閉塞感をもたらしている原因を、「目先の業務に追われて、思考の幅が狭くなっている」ことにあると指摘しています。
その打開策として、頭の中に仕事とは別の空間をつくることが必要であると提言します。狭まった視野を広げるためには、知識と教養を身につけることが不可欠。
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その力を身につけるための考え方、物事の見方を「ソーシャル・シンキング＝社会思考」と名付け、10のテーマのもと思考の幅を広げるためのヒントを提示します。
「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問：権藤 悠（著）
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●「仕事ができる人」とは、解像度が高い人
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「話がふわっとしている」 「既視感がある」 「ピンとこない」 こんな風に言われた、 思われてしまった経験はないだろうか。
視力の悪い人が眼鏡なしで見る「ぼやけた世界」 のように思考が「曖昧な」状態――。 「解像度が低い」状態だ。
逆に「解像度が高い人」は、 物事が「細かく見えている」。 「鋭い洞察」を持ち合わせている。 難しい話も「わかりやすく伝えられる」。
まるで、「度数がピッタリと合った眼鏡」を かけたときのように思考が「クリア」で、 話を聞いているこちらの頭の中に 「鮮明なイメージ」が浮かび上がってくる。
「仕事ができる人」とは、 まさしく「解像度が高い人」に他ならない。
ではどうしたら「解像度が高い人」になれるか？ それが「具体・抽象」トレーニングである。
本書では「仕事ができる人」の共通点である 「解像度」を上げるための 思考力トレーニング51問を紹介する。
CLEAR THINKING（クリア・シンキング）大事なところで間違えない「決める」ための戦略的思考法：シェーン・パリッシュ（著）
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ポチップ
◆人生の分かれ道、あなたはどう決断しますか？
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ウォール街、シリコンバレーで大人気のサイト「ファーナム・ストリート」を主宰する著者が、「クリア・シンキング」（明晰な思考）をするための方法を教えます！
転職・投資・マネジメント・M&A・資金調達・ダイエット・結婚など、ここが決め時と気づいて、正しく判断できるようにするための鋭すぎる思考法。
◆クリアに考え、幸せになる16原則
・根本原因の原則 問題の根本原因を特定する
・悪い結果の原則 どんな悪いことが起こりうるか、どう克服するかを想像する
・「3＋」の原則 一つの課題に、少なくとも3つの解決策を模索する
・標的の原則 情報をふるい分ける前に、自分が何を求めているのかをはっきりさせる
・ASAPの法則 なかったことにできるコストが低ければ、なるべく早く決断
・ALAPの法則 なかったことにできるコストが高ければ、なるべく遅く決断
ダイアグラム思考 次世代型リーダーは図解でチームを動かす：髙野 雄一（著）
書籍情報
ポチップ
情報を「多視点」から「構造化」し「可視化」する、これからのリーダーに必須のビジネススキル
本書は、情報を図解してすばやく「理解」「共有」「共感」するためのプロセスを体系化した「ダイアグラム思考」の解説書です。複雑かつ変化の速いビジネス環境において、言葉だけでは解決できない問題が数多く発生しています。
そのような問題を解決するには、あらゆるモノゴトを「多視点」から「構造化」して「可視化」する「ダイアグラム思考」が有効です。
いち早く問題を見つけ、チームに共有し、共感を持って動いてもらうリーダーには、とくに必須のスキルになります。本書では、絵が苦手な方でもできるように、ダイアグラム思考のプロセスを「モードの選択」「カテゴライズ」「ビジュアライズ」という3STEPに分解して解説します。
また、どんな問題にも対応できる、7つの「ビジュアルカテゴリ」の描き方とコツを解説します。
さらに、実際に手を動かして学べる演習が付いているので、誰でも素早く質の高い図が描けるようになります。次世代型リーダーをはじめ、これからのビジネスパーソン必携の一冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
進化思考［増補改訂版］生き残るコンセプトをつくる「変異と選択」：太刀川英輔（著）
書籍情報
ポチップ
進化思考──それは、生物進化のように変異と選択を繰り返し、本来だれの中にでもある創造性を発揮する思考法。
どうすれば人は創造的になれるのか。どうすれば未来の役に立つ創造ができるのか。
このような問いを探求するなかで、「創造性とは、変異と選択の往復による進化的現象である」という考えに辿り着いた。生物の進化から創造力の構造を学ぶことができるのだ。
変異（HOW）：どのように、変われるのか
選択（WHY）：なぜ、そうあるべきなのか
偶発的アイデアを大量に生み出す「変異≒バカ的思考」と、観察から必然的な選択を導く「選択≒秀才的思考」を繰り返すことで、時代を生き残る「コンセプト」は自然に発生する。その結果、本質的な願いを具現化するイノベーションを起こせるようになる。この本は、「あなたが進化思考を実践しながら身につけられる」ことを目指している。そのため52個の進化ワークが登場する。「変異」の章では、たくさんのアイデアを出し、「選択」の章では、たくさんの情報や繋がりを観察できるようになり、「創造」の章では、それらが美しく結合した時代を生き残るコンセプトに出会うことができるだろう。
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発想から実践まで デザインの思考法図鑑：btrax（著）
書籍情報
ポチップ
プロダクトやサービスの開発、ひいてはビジネスを成功に導くデザインの思考法やメソッドを理解するための一冊。
現在、多くの企業では、既存事業の改革、新規事業の開発、DXの推進など、新たな取り組みや改革が求められています。
しかし、部署間、役職間、企業間のギャップなどにより、しばしば取り組みや改革がスムーズに進行しません。
このような時に求められるのが「デザイン的マインドセット」です。本書には、約20年にわたってグローバルなクライアントとデザインプロジェクトを進行し、デザインのメソッドでビジネス課題を解決してきたサンフランシスコのデザイン会社btraxのナレッジが凝縮されています。
本書では、「ユーザーを理解する」から「デザインをターゲットに伝える」に至るまでの包括的なデザインの活用方法をカバーしています。この一冊を読めば、デザインマインドセットをどのように組織に浸透させ、ビジネスに活かせるかがわかります。
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ビジネスパーソンにとっての新しいバイブルとなること間違いなしです。
すべては「起業」である 正しい判断を導くための最高の思考法：Danny Warshay（著）
書籍情報
ポチップ
名門ブラウン大学で最高評価の講義の神髄がこの一冊に
起業の基本原則「発見・解決・拡大」はすべてに通じる！「発見」満たされていないニーズを見つけ、問題を特定する
「解決」反復的なプロセスを通じて、小規模な問題解決策を考える
「拡大」サステナビリティ・モデルをつくり、解決策が有効な範囲を広げる
アントレプレナーシップとは、起業家特有の精神でも天賦の才能でもない。
ニーズの「発見」、問題の「解決」、持続可能な事業の「拡大」というプロセスを実践すれば誰でも習得できるとわかりやすく説く。起業にとどまらず、ビジネス一般や日常生活にも応用できる汎用的思考法を解説する一冊。
amazon.co.jp書籍情報より引用
THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：シーナ・アイエンガー（著）
書籍情報
ポチップ
「発想する」とは、「選び抜く」こと。
Netflix、ピカソ、ガンディー、ポアンカレ、Amazon、Microsoft、コロナワクチン開発etc… 事業・社会・人生を劇的に好転させる「アイデア」には共通の「型」があった――。・「ブレインストーミング」の効果は研究で否定されている
amazon.co.jp書籍情報より引用
・「オフィス空間」を奇抜にしても創造性は上がらない
・「リラックス中」に浮かんだアイデアに価値はない
・アイデアの質は「脳内のピースの質」で決まる
・すべての思考は「記憶の行為」である
・「多すぎる選択肢」は百害あって一利なし
・「パクりの天才」ピカソに学べ
・ガンディーは「既存の戦術の組み合わせ」で平和を勝ち取った
・「選ぶ」「分解する」「探す」の３段階で課題解決せよ
・課題を「HOW？」で言い換えよ
・まず「小さな課題を１つ」解決せよ
両立思考 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ：ウェンディ・スミスほか（著）
書籍情報
ポチップ
【時代は択一思考から両立思考へ！】
この時代は心身を引き裂くような相反する意見で溢れている。 まさに苦悩する問題の連続だ。
amazon.co.jp書籍情報より引用
仕事と家庭、利益とパーパス、個人と組織、伝統と新規性、努力と才能、男性と女性… ジレンマは心の中で綱引きとなり、判断を迫る。
そして問われる言葉。 「どちらを選ぶか」
不確かな世界では多様な視点が重要となる。
「ただ一つ」を選択することが、本当の解決につながるのか。
そこに二人の経営学者が切り込んだ。
相反するパラドックスをイノベーションの源泉として位置づけ、 西東の歴史ある思想や、現代の課題からその重要性を紐解き、 パラドックス研究を経営学のメインストリームへと導いた。
現代は両立思考なくして進み得ない。
その両立思考を可能にするアプローチを解説したのが本書である。
常に私たちを択一思考に引きずり込もうとする罠から逃れ、 創造力に富み、持続可能で包括的な解決策の糸口を見つける。
現代すべてのやっかいな問題を解くヒントがここにある。
メタ思考 「頭のいい人」の思考法を身につける：澤 円（著）
書籍情報
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頭のいい人の思考回路をインストールする！
ルールを疑わない人は思考停止している。
正解もルールも変わる時代で、頭のいい人はどこを見て、何を聞き、どう考えているのか？
amazon.co.jp書籍情報より引用
仮説とデータをつなぐ思考法 DATA INFORMED：田中耕比古（著）
書籍情報
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「直感」だけでは伝わらない。
「データ」だけではイノベーションは生まれない。
AI時代の人間が主役の考え方●直感をビジネスに生かせない
●仮説とデータが一致しない
●いくらデータ分析しても、成果が出ない
●結局、データより直感で判断している……。「その根拠は？」「なぜ、そう思うの？」「裏付けはあるの？」
こういう指摘を受けるのは、あなたが、正しいデータの見方・使い方をしていないから。文系コンサルタントによる、文系ビジネス人材のためのデータとの向き合い方
amazon.co.jp書籍情報より引用
入門『地頭力を鍛える』 32のキーワードで学ぶ思考法：細谷 功（著）
書籍情報
ポチップ
シリーズ累計25万部のロングセラー『地頭力を鍛える』著者が説く
戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、無知の知、メタ認知・・・・・・
32のキーワードの基本と使い方、【WHAT:何?】【WHY:なぜ?】【HOW:どう使う?】がすっきりわかる。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
思考法のオンライン講座3選
オンライン学習プラットフォームUdemy（ユーデミー）で、思考法のオンライン講座を受講できます。
Udemyで人気のオンライン講座3選について、講座概要・対象学習者・学習内容をUdemy公式サイトより引用して紹介します。
Udemyの使い方をくわしく知りたい場合は、ブログ記事をごらんください。
現場ですぐに役立つ「問題解決の基本」 複雑な問題を整理するロジカルな思考法
講座概要
『考える人のメモの技術』『コクヨの５ステップかんたんロジカルシンキング』『困ったら、「分け方」を変えてみる。』の著者、下地寛也が現場で使える問題解決の基本テクニックをお伝えします。
約2時間45分のレッスンで問題解決力の基本が身につきます。
- 最終更新日：2024年1月
- 3時間のオンデマンドビデオ
対象学習者
- 上司やに頼られ独力で課題に取り組めるようになりたい人
- 企画や提案の仕事を増やしていきたい人
- 問題解決やロジカルシンキングに苦手意識がある人
- 未経験の分野でも積極的に挑戦していきたいと考えている人
- プロジェクト業務でリーダーシップを発揮したい人
- 部下やチームの問題解決力を高めたいと考えている人
- 上司や役員にしっかりとした企画の提案をしたい人
学習内容
- 問題解決の基本的なプロセスが学べます
- 曖昧な問題に対して深く思考し課題を抽出するスキルが学べます
- 問題に対してさまざまな解決策を出すためのスキルが学べます
- 上司や同僚とチームで問題に取り組むための考え方が学べます
Udemy公式サイトで詳しくみる
現場ですぐに役立つ「問題解決の基本」 複雑な問題を整理するロジカルな思考法
学習期間の制限なし
30日間返金保証つき
今日から使えるマインドマップの書き方4STEPテンプレート｜思考を構造的に可視化してロジカルシンキングも身につく活用法
講座概要
無料マインドマップアプリ『GitMind』を例に、基本操作から具体的な書き方まで伝授。
マインドマップが書けると、新しいアイデアを生み出せる、記憶力向上、論理的思考力向上、自己分析できる、読書メモが取れる、など多くのメリットが享受できます。
- 最終更新日：2023年11月
- 1.5時間のオンデマンドビデオ
対象学習者
- マインドマップの書き方が分からない人
- これからマインドマップを使ってみたい人
- ひとり起業家
- コンテンツを販売したい人
- 思考力を高めたい人
- 記憶力を向上させたい人
- ロジカルシンキングを身につけたい人
学習内容
- マインドマップの具体的な書き方手順４ステップ
- マインドマップが書けることで得られる4つのメリット
- 無料マインドマップアプリ『GitMind』の基本操作方法
- マインドマップを書く時に覚えると便利なフレームワーク5つ
- 素早くマインドマップを書くためのたった1つのコツ
- マインドマップを使った情報加工スキルでビジネスする方法
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今日から使えるマインドマップの書き方4STEPテンプレート｜思考を構造的に可視化してロジカルシンキングも身につく活用法
学習期間の制限なし
30日間返金保証つき
【実践】今日から使えるデザイン思考 ~クリエイティブに問題解決をしたいすべての人へ~
講座概要
【新規事業から日常生活まで幅広く活用】
スタンフォード大学出身講師が豊富な実例をもとに解説。
本当の顧客志向を身に着け、アイデアを形にするための実践法を学んでみませんか？
自分ごと化のための実践ワークや、ワークショップを行うためのテンプレも
- 最終更新日：2022年4月
- 2.5時間のオンデマンドビデオ
対象学習者
- クリエイティブに問題解決ができるようになりたい人
- 顧客志向になるためのカギを知りたい人
- どうしたらもっとイノベーションを起こせるのか悩んでいる人
学習内容
- シリコンバレー流デザイン思考の本質を理解し、実践できるようになる
- 顧客の真のニーズを理解する「共感力」
- 正しい問いを設定する「問いかけ力」
- クリエイティブなアイデアを生み出す「発想力」
- アイデアを素早くカタチにする「行動力」
- クリエイティブに前に進むための「問題解決力」
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思考法 よくある質問と回答
思考法について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
思考法とは何ですか？
回答: 思考法は、情報を処理し、問題を解決し、意思決定を行うためのアプローチや方法のことを指します。
これには批判的思考、創造的思考、論理的思考など、さまざまなタイプがあります。
批判的思考とは何ですか？
回答: 批判的思考は、情報を客観的に分析し、論理的に評価する思考法です。
このアプローチでは、偏見や先入観を避け、証拠に基づいて理論や主張の妥当性を判断します。
創造的思考を促進するにはどうすればいいですか？
回答: 創造的思考を促進するには、異なる視点を探求し、既存の枠組みから脱却することが効果的です。
新しいアイデアを自由に発散させ、試行錯誤を恐れない姿勢も大切です。
また、様々な経験を積むことで、創造的なインスピレーションを得ることができます。
論理的思考を強化するためにはどうしたらいいですか？
回答: 論理的思考を強化するためには、問題を明確に定義し、情報を整理して因果関係を理解する練習が有効です。
また、論理パズルや数学的問題を解くことも、論理的思考力の向上に役立ちます。
思考法を学ぶための良いリソースは何ですか？
回答: 思考法を学ぶためのリソースには、専門書、オンラインコース、ワークショップ、セミナーなどがあります。
また、ディベートやグループディスカッションに参加することで、実践的な経験を積むことができます。
思考法のスキルが活かせる職種とは？
思考法に関する知識や経験を習得することで、様々な業界や職種で重要な役割を担うことが可能です。
特に問題解決、戦略立案、イノベーションの推進、教育、コンサルティングなどの分野で、効果的な思考法は大きな価値を持ちます。
以下に、思考法を活かせる職種の例を挙げます：
- ストラテジスト/ビジネスアナリスト:
- ビジネス戦略の立案や市場分析において、論理的かつ創造的な思考法を用います。
- 競争環境の分析、リスク管理、新規ビジネス機会の特定などを行います。
- プロジェクトマネージャー:
- 複雑なプロジェクトの計画、実行、監視において、効果的な問題解決や意思決定を行います。
- チームメンバーの活動を指導し、プロジェクトの目標達成に向けた戦略を策定します。
- コンサルタント:
- クライアント企業に対して、ビジネスの課題解決やパフォーマンス向上のためのアドバイスを提供します。
- 多様なデータと情報を分析し、実行可能なソリューションを提案します。
- 教育者/トレーナー:
- 生徒や受講生に対し、批判的思考、創造的思考、問題解決スキルを教えます。
- 教育カリキュラムやトレーニングプログラムの開発において、効果的な学習方法を採用します。
- 研究開発（R&D）マネージャー:
- 新製品やサービスの開発において、革新的なアイデアや解決策を生み出すための思考法を用います。
- 研究活動の方向性を定義し、技術的な課題の克服をリードします。
- マーケティングマネージャー:
- マーケティング戦略の策定において、消費者行動の分析や市場トレンドの予測に基づく戦略的思考を用います。
- 効果的なキャンペーンの企画と実施を行います。
思考法に関するスキルは、複雑な問題を解決し、新しいアイデアを生み出すために必要です。
これらのスキルは、チームや組織のリーダーシップ、イノベーションの推進、個人のキャリア開発など、幅広い分野で活用されます。
効果的な思考法を持つ人は、より論理的かつ創造的に問題にアプローチし、組織全体の成長と成功に貢献できる能力を持っています。
まとめ
思考法について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、思考法がわかる本のおすすめ3選を紹介しました。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本、そしてオンライン講座3選を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本や講座をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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