新規事業について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
新規事業とは、既存の枠組みにとらわれず、新たな市場や顧客価値を創造するビジネスの取り組みです。アイデアと実行力が鍵となり、企業の成長や競争力向上に貢献します。リスクをチャンスに変える挑戦の場です。
まずはじめに、新規事業がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラーも紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 起業家やスタートアップ経営者：新しいビジネスアイデアを具体化し、成功させたい
- 企業の新規事業担当者：既存企業の中で新しい事業を立ち上げる責任を持っている
- 経営者や経営幹部：企業全体の成長戦略として、新規事業を計画・推進したい
- 中小企業の経営者：新たな収益源を生み出し、経営を多角化したい
- 商品開発担当者やマーケティング担当者：新しい市場や顧客に向けた商品やサービスを企画・実行したい
- 事業のピボットを検討している企業経営者：既存事業の課題を克服し、新たな方向性を模索したい
- 社内ベンチャーに挑戦する社員：企業内で新しい事業を立ち上げ、成功させたい
- 投資家やベンチャーキャピタリスト：新規事業のトレンドや成長性を理解し、投資判断に役立てたい
- フリーランスや副業をしている人：新たなビジネスアイデアを育て、副業から事業化したい
- 新規事業に関する成功事例や失敗事例を学びたい人：リスクを減らし、効率的に事業を立ち上げたい
- グローバル市場に進出したい人：新規事業を海外展開し、国際的な成功を目指している
- 事業開発に関心のある学生や若手ビジネスパーソン：将来のキャリアに活かすために新規事業の知識を学びたい
- 地方創生や地域活性化を目指す人：地域資源を活用した新しい事業モデルを構築したい
- イノベーションを起こしたい人：業界や社会にインパクトを与える革新的な事業を生み出したい
- ビジネスモデルの構築に悩む人：収益性や持続可能性を考慮した事業設計を学びたい
- 競争優位性を持ちたい中小企業の経営者：新規事業を通じて競争力を高めたい
- 事業撤退や再挑戦を検討している人：新規事業の失敗を学び、次の挑戦に活かしたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
おすすめ5選）新規事業の本
新規事業がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
イノベーションの再現性を高める 新規事業開発マネジメント 不確実性をコントロールする戦略・組織・実行
書籍情報
ポチップ
“意義ある失敗"の先に、成功がある
「事業を創る組織」を創り、継続的に成果を生むための変革とは──。
2,500社、12,000の事業開発から得られた実践的な知見と手法を体系的に解説。ここ数年、日本ではこれまでにないほど、企業における「新規事業」や「イノベーション」の必要性が声高に叫ばれ、各社の意欲・関心が高まっています。
企業は新たな事業の開発や創出に取り組み、次の柱を生み出すことができなければ、継続的な成長はもちろんのこと、現状維持すらも厳しい環境に立たされると言われています。本書は、これまでに約2,500社、12,000の新規事業のプロジェクトやプラン・アイデアに携わり、業界トップクラスの新規事業開発支援の実績を持つ企業を率いる著者が、「事業を創る人や組織」をいかにして創り、継続的に成果を生み出すために必要な変革やマネジメントについて解説。
数多くの事業の成長と成功、また失敗からも得られた実践的な知見と手法を、余すところなく紹介します。著者は、「どの企業の、どのような状況にも当てはまる新規事業の成功法則や手法論は、存在しない」とした上で、「イノベーションは狙って起こすのではなく、それを阻害する要因を排除することで、中長期的にイノベーションが起きやすい環境や条件を整えることでしか、再現性を高めることはできない」と説きます。
中長期的な視点に立ち、このようなポテンシャルを備えた企業へと変革していくことでしか、「VUCA時代」とも言われる先行き不透明な状況で生き残ることができる経営を実現することは困難です。
そのために企業はどうあるべきか、どうするべきかを考察し、その解決策を提示します。企業経営者をはじめとして経営企画担当などのマネジメント層や、これから新たな事業を創出しようとするビジネスパーソンにとって、極めて示唆に富む一冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
「新規事業を感覚論ではなく体系的に学べる」「不確実性への向き合い方が実践的」といった感想が多く見られます。特に、事業開発プロセスや組織づくりを具体的に整理している点が高評価で、「大企業の新規事業担当者に役立つ」という声も目立ちました。また、理論だけでなく豊富な実例に基づいているため説得力があるという意見もあります。一方で、「情報量が多く読み応えがある」という感想もあり、繰り返し参照したい実務書として支持されています。
読者のXポスト例
新規事業の実践論
書籍情報
5000の事業を支援し、自らも起業したリクルートの元新規事業開発室長が明かす、膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」!
◎不確実性の高い新規事業の成功確率をいかに高めるか? この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」
・初期のチーム人数は 2人が最強。 4人以上は避けろ
・サービスのリリース直後にマーケティングはするな
・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ
・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ
・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな
・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ
・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。 気にするな
・ 顧客のところへ「300回」行け
◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略でもある理由・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない
amazon.co.jp書籍情報より引用
・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する
・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない
・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ
・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる
・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。
読者感想のAIまとめ
「理論だけでなく現場で使える視点が多い」「新規事業の難しさと進め方をリアルに理解できる」といった感想が多く見られます。特に、アイデア創出だけでなく、検証・組織調整・撤退判断まで含めて解説している点が高評価でした。また、「成功事例より失敗要因の分析が参考になる」という声もあり、実務に近い内容として支持されています。一方で、「経営や事業開発の基礎知識があると理解しやすい」という意見もあり、企業の新規事業担当者やマネージャー層に役立つ一冊と評価されています。
読者のXポスト例
自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ
書籍情報
ポチップ
今いるメンバーで成功する新規事業を連発するヒント
amazon.co.jp書籍情報より引用
新規事業に取り組む人の約7割が「成果を実感できていない」といいます。
この原因は、誰かの意欲や能力が足りないからではありません。
個別の取り組みが「点」で終わっている、別の言い方をすれば、会社として前進させるための「視点」と「仕組み」がないことが問題です。
規模や業種の異なる企業の300件を超える新規事業に伴走してきた著者が、うまく進んだ事例と、頓挫した事例の両面から、新規事業を促進する要因と、阻害してしまう要因を言語化。
「いまの組織のどこが機能して、どこがつまっているのか」を可視化・分析し、自社メンバーで持続的に成果をあげるための【新規事業の自走地図】を描けるようになります。
読者感想のAIまとめ
300件超の新規事業支援経験をもとに、個人のアイデアではなく「組織が継続的に新規事業を生み出す仕組み」を体系的に学べる点が高評価。実践的なチェックリストや事例が豊富で、自社の課題を可視化しやすいとの声がある一方、経営層やマネジメント向けの内容が中心で、個人起業向けではないという意見も見られます。
実施する順に解説! 「新規事業開発」実践講座
書籍情報
ポチップ
★仕事の現場で実際に使える、【新規事業を開発する順番に解説した決定版】!!
新規事業の開発を実際にやろうとして書籍を読んでも、何となくわかった気になるだけで、実際に使えないことが多々あった。
それは、これまでの新規事業開発の本が内容が難しかったり、実際に新規事業を自ら手がけたことがない著者が執筆した内容のものだったり、体系だって実際に使える手順を教えた本が少なかったから。そこで、本書は、実際にすぐに新規事業を開発できるように、現場で起きる課題の順番に(新規事業開発を実際に実践する順番に)、何をすればいいかを具体的に解説した。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
「アイデア発想から検証、事業化までの流れを順番に理解できる」「現場で何をすべきか具体的で実践しやすい」といった感想が多く見られます。特に、フレームワークだけでなく、実際の進め方や社内調整のポイントまで触れている点が高評価でした。また、「新規事業に初めて関わる人でも全体像をつかみやすい」という声もあります。一方で、「実務寄りで情報量が多い」という意見もあり、企業の事業開発担当者やリーダー層に役立つ入門実務書として支持されています。
新規事業の経営論 100億円超の事業をつくる18のシステム
書籍情報
ポチップ
「新規事業は生まれるけど、大きくならない…」
「人は育つが、育った人ほど辞めてしまう…」
「結局、大きな既存事業に集中したほうが効率的では？」
新規事業で必ずぶつかる「壁」を超える！★「０→１」「１→１００」各フェーズに必要な全手法
★「何をやるか」戦略策定のコツ
★「どう動かすか」人＆組織づくりの秘訣「新規事業に関わる人」「生み出したい経営者」どちらの知りたいことも、全部１冊でわかる！
５万部『新規事業の実践論』を読んだ人なら必ず役立つ「超実践ノウハウ」が満載！
amazon.co.jp書籍情報より引用
この１冊で「事業創造ができる人」になり、ビジネスマンのステージを、もう一段階上げよう！
必ず役立つ「新規事業」「事業創造」の決定版バイブル、ついに新登場です！
読者感想のAIまとめ
「新規事業を単発で終わらせず、事業成長まで体系的に学べる」「0→1だけでなく1→100の視点が実践的」といった感想が多く見られます。特に、組織づくりや評価制度、人材育成まで含めて“経営システム”として整理している点が高評価でした。また、「大企業で新規事業に携わる人ほど刺さる内容」という声も目立ちます。一方で、「情報量が多く読み応えがある」という意見もあり、繰り返し参照できる実務書として支持されています。
注目の新刊）新規事業の本
新規事業がわかる本の注目の新刊を、3冊、紹介します。
イントレプレナー(社内起業家)の教科書 新規事業を成功に導く50のＱ＆Ａ
書籍情報
ポチップ
今、イントレプレナー（社内起業家）が求められている
Ｑ 新規事業はなぜ必要とされるのですか？
Ｑ イントレプレナーはどのような人がなれますか？
Ｑ 新規事業はどのように進めるとよいですか？47人の社内起業家（イントレプレナー）に学ぶ、「志」「行動様式」「人的ネットワーク」
志：なぜ自分がやるのか。誰のために、どんな価値を問うのか。
amazon.co.jp書籍情報より引用
行動様式：不確実性の中で仮説と検証を繰り返し、前進する「型」。
人的ネットワーク：社内外と共鳴し、支えを得る「関係性」の紡ぎ方。
これらは三位一体となり、挑戦者をより強固な存在へと引き上げていきます。
読者感想のAIまとめ
読者からは、「理論だけでなく、47人の社内起業家の実例やQ&A形式で実践的に学べる」「新規事業の進め方だけでなく、社内調整やキャリア形成まで網羅していて参考になる」と評価されています。一方で、内容は幅広く情報量が多いため、必要な章を選びながら読むと理解しやすいという声も見られます。新規事業担当者や社内起業を目指す人に役立つ一冊として好評です。
事業開発を成功させる実証実験の教科書
書籍情報
実証実験には、「型」がある。
「型」を知れば、事業化の確率は劇的に高まる。「実証止まり」 「PoC疲れ」に終止符を。
アイデアを社会実装へつなぐための実践マニュアル。
実証実験を行う上で必要な考え方を徹底解説！
・実証の検討に必要な前準備
amazon.co.jp書籍情報より引用
・実証実験で得られる「６つの成果」
・効果的なターゲット設定
・アンケート・ヒアリングの設問例
・外部からの支援の得方
・実際の成功事例
読者感想のAIまとめ
実証実験を場当たり的ではなく「型」で進める考え方が実践的で役立つという声が見られます。PoC疲れや実証止まりを防ぐための具体的な手順や事例が分かりやすく、新規事業担当者や事業開発に携わる人の実務にすぐ活かせる一冊として評価されています。一方で、体系的な内容のため腰を据えて読む必要があるという意見もあります。
新規事業がうまくいかない本当の理由 「目的」から始める事業創造プロセス
書籍情報
ポチップ
なぜ、新規事業はうまくいかないのか？
amazon.co.jp書籍情報より引用
リーン・キャンバス、カスタマー・ジャーニー・マップ—— 新規事業に関する書籍、フレームワーク、支援サービスは急速に増え、「学ぼう」と思えば選択肢には困らない時代になりました。
それなのに、なぜうまくいかないのか。
原因は「やり方を知らないから」ではありません。むしろその逆です。
情報が多すぎるために、「自社に合った進め方」を見つけられないことが、本当の問題なのです。
そもそも、世の中に広まっているフレームワークの多くは、まだ存在しない市場を切り拓くスタートアップの現場から生まれたものです。しかし、中堅・大手企業が新規事業に取り組む目的はそれとはまったく異なります。収益の柱を増やしたい企業もあれば、人材を育てたい企業も、将来のポートフォリオを変革したい企業もある。
目的が違えば、最適なプロセスも、使うべき手段も、当然変わります。
目的の異なる文脈で生まれた手法を、目的の異なる企業にそのまま当てはめようとすること——そこに、無理があるのです。
では、どうすればいいのか。
どんな企業にも共通して有効な起点が一つあります。それが「目的」です。
目的が曖昧なまま進めると、どんな優れたフレームワークを使っても、どんな優秀な人材を揃えても、事業は迷走します。「なんとなくやっている」新規事業の多くは、手法の問題ではなく、目的が定まっていないことが根本原因です。
本書が提供するのは、「これをやればうまくいく」という答えではありません。自社の「目的」を起点に、自分たちに合った新規事業のプロセスをつくるための考え方です。
著者は累計300件以上・年間100件超の新規事業支援に携わってきた実践者。支援を重ねる中で生まれた一つの確信——新規事業がうまくいかない企業に共通するのは、手法でも人材でもなく、「目的」が定まっていないこと——が、本書の土台にあります。
・新規事業がなかなか前に進まない
・フレームワークを使っても手応えがない
・社内で腹落ちする事業がつくれない
そんな悩みを抱えるすべての新規事業担当者へ。
あなたは何のために、新規事業を行うのですか？ その問いへの答えが、すべての始まりです。
読者感想のAIまとめ
読者からは、「新規事業が失敗する原因を“手法不足”ではなく“目的の曖昧さ”にあると指摘する視点が新鮮」という評価が多く見られます。フレームワークありきではなく、自社の目的に応じて事業創造プロセスを設計する考え方が実践的で、企業の新規事業担当者に役立つ一冊との声が目立ちます。一方で、発売直後のため読者レビューはまだ少ない状況です。
ロングセラー）新規事業の本
新規事業がわかる本のロングセラーを、5冊、紹介します。
ビジネスフレームワークの教科書 アイデア創出・市場分析・企画提案・改善の手法 55
書籍情報
ポチップ
「何か、いい案ない？」に応える最強フレームワーク集！
amazon.co.jp書籍情報より引用
どこへ行っても通用する一生もののスキル！
【基本】＋【図解】＋【事例】で１つずつ丁寧に解説！
さまざまなシーンで活用できます。
・アイデア創出
・リサーチ
・消費者行動分析
・市場分析
・マーケティング
・商品企画／サービス企画
・新規事業開発
・プレゼンテーション
・改善
・丁寧でやさしい「基本解説」
・理解が進む「図解」も多数掲載
・「豊富な事例」で先人の成功パターンを確認できる
読者感想のAIまとめ
「代表的なフレームワークを幅広く整理して学べる」「図解が多く実務で使う場面をイメージしやすい」といった感想が多く見られます。特に、SWOT分析や3C分析などを単なる知識で終わらせず、活用例とともに説明している点が好評でした。また、「辞書のように必要な部分を読み返せる」という声もあります。一方で、「深掘りというより入門・整理向け」という意見もあり、ビジネス基礎力を身につけたい学生や若手社会人に支持されています。
新規事業を成功させる PMF(プロダクトマーケットフィット)の教科書
書籍情報
ポチップ
爆発的に売れるようになるための方法論
amazon.co.jp書籍情報より引用
新規事業やDXによって各社は新しい事業の柱を模索するがそのほとんどが収益化する前に失敗してしまう。
なぜなら、良い市場（マーケット）へ的確なプロダクト（製品・サービス）を届けられていないからだ。
一方でこれが実現できている状態をPMF＝プロダクトマーケットフィットという。
PMFはビジネスの当たり前のことを言っているようだが、実は体系的にノウハウが整理されておらず、各社手探りの状態にある。
そこで自らPMFの失敗と成功を経験し、多くのPMF事例を分析してきた著者が、PMFの基礎知識から実際にPMFを達成するための具体的な方法を丁寧に解説する。
14社の事例から得られた実務に落とし込む際のコツも満載。
B to CとB to Bの両ビジネスモデルにも対応！
読者感想のAIまとめ
読者からは、PMFの概念を理論だけでなく実践的な手順で学べる点が高く評価されています。特に「フィットジャーニー」やPMFを測る指標、豊富な企業事例が理解を深めると好評です。一方で、新規事業やスタートアップの基礎知識がある人向けという声もありますが、顧客視点で事業を検証する重要性を学べる一冊として支持されています。
大企業×事業創造の神髄 結果請負人が教える大企業向け新規事業立ち上げメソッド
書籍情報
ポチップ
「大企業は『ウサギ』だ。油断さえしなければ、勝者は常に大企業である。」
amazon.co.jp書籍情報より引用
スタートアップの真似事は、もうやめろ。 巨大アセットという「最強の武器」を使い、市場のど真ん中を射抜け。
なぜ、日本の大企業が挑む新規事業のほとんどは失敗に終わるのか?
なぜ、戦略コンサルタントが描く華麗な「絵に描いた餅」は、現場でボロボロに崩れ去るのか?
その答えは、大企業が「スタートアップの真似事」をしているからにほかならない。
大企業とスタートアップは、流れている血も、組織の筋肉も、戦い方も全く異なる「別個体」である。
本書の著者は、NTTドコモという巨大組織での実務、戦略コンサルタントとしての提言、 そして自らスタートアップを起業し、数々の賞を受賞した経営者という、三つの異なる視点を持つ「結果請負人」である。
巷に溢れるスタートアップ向けの成功理論を大企業にそのまま持ち込む「構造的なミス」を鋭く指摘し、大企業がその圧倒的なアセット(資産)を武器に、市場のど真ん中で勝利するための「正攻法」を本書にて明かす。
本書が提唱する「大企業の勝ち筋」:
• 「始めに弱く、後ろに強い」戦略: 初期は「ひっそり」とPoCを重ね、エビデンスが揃った瞬間に巨大アセットを投下する。
• 「悪魔の証明」を回避せよ: 承認プロセスの壁を突破するための、具体的かつ実戦的なコミュニケーション術を提案する。
• 大企業は「ウサギ」である: スタートアップ(亀)を追い越すための、オペレーション・エクセレンスの活かし方を伝授する。
新規事業担当者、経営企画、そして「会社を変えたい」と願うすべての大企業社員へ。
「失われた30年」を終わらせ、自らの手で未来を創り出すための最強のバイブルがここに誕生する。
「次は、あなたがこの『巨大ロボット』の操縦席に座り、世界を塗り替える番だ。」
読者感想のAIまとめ
大企業で新規事業に携わる読者からは、「スタートアップの手法をそのまま当てはめるのではなく、大企業ならではの強みを生かす考え方が実践的」と高く評価されています。社内ピッチ偏重への疑問や、アライアンス・既存資産の活用など現実的な提言に納得感があり、「新規事業担当者や管理職に刺さる一冊」との感想が目立ちます。
新規事業着工力を高める
書籍情報
モバイルインターネット、コンビニ、キャッシュレス決済･･････
日本企業には「立ち上げ」のポテンシャルがある！
方針設定～意思決定までの定石と新規事業成功への１８の要諦新規事業の成功数＝「Ａ：適切に始める新規事業数」×「Ｂ：成功確率」
「着工ステージ」での意思決定が新規事業の成否を決める
日本企業は新規事業が下手なのか？
新規事業への挑戦、着工が減っていることが問題なのではないか。
より多くの打席に立つ、すなわち新規事業への挑戦の回数を増やすために、どうすれば「新規事業着工力」を上げることができるか。本書では、まず「新規事業とは何か」を掘り下げ、その定義について整理する。
そして、新規事業に関して取り組みのプロセス全体を俯瞰し、全体像を明確にする。
その後、新規事業全体プロセスの最初のパートである「着工ステージ」で何をすべきか、どのような定石やベストプラクティスがあるのかを追って、「新規事業着工力」を高めるためのコツ、留意点やヒントを提供する。日本企業の中で「やってみなはれ」が連呼され、新規事業が着工されるカルチャーが強まり、それを若い世代が引き継いでいければ、日本の未来は明るくなる。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
新規事業の立ち上げ経験者からは、「着工前」に読むべき実践書として高く評価されています。目的設定や意思決定、経営層との合意形成など、成功確率を高めるポイントが体系的に整理されており、実務で感じる課題や迷いが言語化される一冊との声が多い一方、経験者には有益でも初心者にはやや一般論に感じるという意見も見られます。
事業構想を「書く」 ビジネスモデルを可視化し新規事業開発を加速させるフレームワーク
書籍情報
ポチップ
儲かる事業になるかどうかは、構想の解像度で決まる
9割が失敗するといわれる新規事業。
社内承認が得られずアイデア倒れになったり、利益が出せずに頓挫してしまったりするものがその大半です。
新規事業開発では「抽象と具体」「部分と全体」の思考を切り替え、チームの認識をそろえながら仮説検証していく必要がありますが、決して容易なことではありません。最善の方法は事業構想を「書く」ことです。
書くことで思考を切り替えながら解像度が高まり、関係者を巻き込むことができ、実社会でうまくまわるビジネスモデルをつくれるようになります。これまで提案されてきたビジネスモデルを可視化するさまざまな方法論と本書の決定的な違いは、ビジネスモデルを文章で書くことでその診断ができ、結果として事業構想を加速させられることです。
本書で提案するフレームワークを使えば、顧客の決め方から競合、仕組み、戦略、収益化までをシンプルかつ論理的に記述できるとともに、事業開発の道しるべとなります。
「顧客は誰か」「いかなる課題をどのように解決するか」「競合はどこか」「どうすれば優位に立てるか」「利益の源泉は何か」「どうすれば利益が持続するか」。本書ではこうした極めて具体的な問いに答えながら、ビジネスモデルを構築する方法を丁寧に解説しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
事業構想を「書く」は、新規事業を思いつきだけで進めるのではなく、フレームワークで可視化しながら構想を磨ける実践書として高く評価されています。コンセプトから収益モデルまで体系的に整理でき、事業全体のつながりが理解しやすい点が好評です。一方で、項目数が多く一人で進めるには難しさもあり、チームで活用すると真価を発揮するという声も見られます。
新規事業の関連記事
新規事業に関連する記事は以下の通りです。
