新規事業について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
新規事業とは、既存の枠組みにとらわれず、新たな市場や顧客価値を創造するビジネスの取り組みです。アイデアと実行力が鍵となり、企業の成長や競争力向上に貢献します。リスクをチャンスに変える挑戦の場です。
まずはじめに、新規事業がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 起業家やスタートアップ経営者：新しいビジネスアイデアを具体化し、成功させたい
- 企業の新規事業担当者：既存企業の中で新しい事業を立ち上げる責任を持っている
- 経営者や経営幹部：企業全体の成長戦略として、新規事業を計画・推進したい
- 中小企業の経営者：新たな収益源を生み出し、経営を多角化したい
- 商品開発担当者やマーケティング担当者：新しい市場や顧客に向けた商品やサービスを企画・実行したい
- 事業のピボットを検討している企業経営者：既存事業の課題を克服し、新たな方向性を模索したい
- 社内ベンチャーに挑戦する社員：企業内で新しい事業を立ち上げ、成功させたい
- 投資家やベンチャーキャピタリスト：新規事業のトレンドや成長性を理解し、投資判断に役立てたい
- フリーランスや副業をしている人：新たなビジネスアイデアを育て、副業から事業化したい
- 新規事業に関する成功事例や失敗事例を学びたい人：リスクを減らし、効率的に事業を立ち上げたい
- グローバル市場に進出したい人：新規事業を海外展開し、国際的な成功を目指している
- 事業開発に関心のある学生や若手ビジネスパーソン：将来のキャリアに活かすために新規事業の知識を学びたい
- 地方創生や地域活性化を目指す人：地域資源を活用した新しい事業モデルを構築したい
- イノベーションを起こしたい人：業界や社会にインパクトを与える革新的な事業を生み出したい
- ビジネスモデルの構築に悩む人：収益性や持続可能性を考慮した事業設計を学びたい
- 競争優位性を持ちたい中小企業の経営者：新規事業を通じて競争力を高めたい
- 事業撤退や再挑戦を検討している人：新規事業の失敗を学び、次の挑戦に活かしたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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おすすめ5選）新規事業の本
新規事業がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
イノベーションの再現性を高める 新規事業開発マネジメント 不確実性をコントロールする戦略・組織・実行
書籍情報
ポチップ
“意義ある失敗"の先に、成功がある
「事業を創る組織」を創り、継続的に成果を生むための変革とは──。
2,500社、12,000の事業開発から得られた実践的な知見と手法を体系的に解説。ここ数年、日本ではこれまでにないほど、企業における「新規事業」や「イノベーション」の必要性が声高に叫ばれ、各社の意欲・関心が高まっています。
企業は新たな事業の開発や創出に取り組み、次の柱を生み出すことができなければ、継続的な成長はもちろんのこと、現状維持すらも厳しい環境に立たされると言われています。本書は、これまでに約2,500社、12,000の新規事業のプロジェクトやプラン・アイデアに携わり、業界トップクラスの新規事業開発支援の実績を持つ企業を率いる著者が、「事業を創る人や組織」をいかにして創り、継続的に成果を生み出すために必要な変革やマネジメントについて解説。
数多くの事業の成長と成功、また失敗からも得られた実践的な知見と手法を、余すところなく紹介します。著者は、「どの企業の、どのような状況にも当てはまる新規事業の成功法則や手法論は、存在しない」とした上で、「イノベーションは狙って起こすのではなく、それを阻害する要因を排除することで、中長期的にイノベーションが起きやすい環境や条件を整えることでしか、再現性を高めることはできない」と説きます。
中長期的な視点に立ち、このようなポテンシャルを備えた企業へと変革していくことでしか、「VUCA時代」とも言われる先行き不透明な状況で生き残ることができる経営を実現することは困難です。
そのために企業はどうあるべきか、どうするべきかを考察し、その解決策を提示します。企業経営者をはじめとして経営企画担当などのマネジメント層や、これから新たな事業を創出しようとするビジネスパーソンにとって、極めて示唆に富む一冊です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
新規事業の実践論
書籍情報
ポチップ
5000の事業を支援し、自らも起業したリクルートの元新規事業開発室長が明かす、膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」!
◎不確実性の高い新規事業の成功確率をいかに高めるか? この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」
・初期のチーム人数は 2人が最強。 4人以上は避けろ
・サービスのリリース直後にマーケティングはするな
・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ
・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ
・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな
・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ
・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。 気にするな
・ 顧客のところへ「300回」行け
◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略でもある理由・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない
amazon.co.jp書籍情報より引用
・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する
・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない
・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ
・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる
・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。
評判・口コミ
実施する順に解説! 「新規事業開発」実践講座
書籍情報
ポチップ
★仕事の現場で実際に使える、【新規事業を開発する順番に解説した決定版】!!
新規事業の開発を実際にやろうとして書籍を読んでも、何となくわかった気になるだけで、実際に使えないことが多々あった。
それは、これまでの新規事業開発の本が内容が難しかったり、実際に新規事業を自ら手がけたことがない著者が執筆した内容のものだったり、体系だって実際に使える手順を教えた本が少なかったから。そこで、本書は、実際にすぐに新規事業を開発できるように、現場で起きる課題の順番に(新規事業開発を実際に実践する順番に)、何をすればいいかを具体的に解説した。
amazon.co.jp書籍情報より引用
新規事業を成功させる PMF(プロダクトマーケットフィット)の教科書
書籍情報
ポチップ
爆発的に売れるようになるための方法論
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新規事業やDXによって各社は新しい事業の柱を模索するが、そのほとんどが収益化する前に失敗してしまう。
なぜなら、良い市場（マーケット）へ的確なプロダクト（製品・サービス）を届けられていないからだ。
一方でこれが実現できている状態を、PMF＝プロダクトマーケットフィットという。
PMFはビジネスの当たり前のことを言っているようだが、実は体系的にノウハウが整理されておらず、各社手探りの状態にある。
そこで自らPMFの失敗と成功を経験し、多くのPMF事例を分析してきた著者が、PMFの基礎知識から実際にPMFを達成するための具体的な方法を丁寧に解説する。
14社の事例から得られた実務に落とし込む際のコツも満載。
B to CとB to Bの両ビジネスモデルにも対応！
スタートアップの技法 新規ビジネスをスケールさせる「７つの視点」
書籍情報
ポチップ
早稲田大学ビジネススクール教授で、ボストン コンサルティング グループ（BCG）の元日本代表が解説！
新規事業がうまくいかない。
起業したはよいが、うまくビジネスが拡大しない――
スケーラブルな事業や企業を創りきれないという「失敗」の原因には、「新規事業や起業は特別なアイディアやイノベーションが重要で、やってみないとわからない」という思い込みがあるのではないだろうか。本書は、BCGで数多くの事業立ち上げの支援を行い、個人としてもスタートアップに数々のアドバイスを実践し、そして早稲田大学ビジネススクールで新規事業開発について教えている著者が、よくある失敗とさまざまな成功事例を分析し、再現性のあるフレームワークとしてまとめ上げ、提唱するものである。
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注目の新刊）新規事業の本
新規事業がわかる本の注目の新刊を、2冊、紹介します。
新規事業撤退力を高める
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ポチップ
「もったいない」「批判が怖い」「できれば先送りしたい」……？
新規事業の「良い撤退」が、次の新規事業の成功につながる！日本企業は、新規事業からうまく撤退できているとは言い難い。
進捗が芳しくない状態でも、経営陣は「推進チームが頑張っているのでもう少し様子を見たい」「ここでやめるのはもったいない」と撤退の議論を後回しにし、現場の推進チームも強い責任感から頑張りすぎてしまう。
その結果、適切な撤退ができずに傷口を広げる、あるいは貴重な人材を成功可能性の低い戦線に貼り付けてしまうことになる。必要な撤退を決断し実行に移すことが、結果的により多くの新規事業の着工につながっていく。
長年にわたり多くの企業の新規事業構築を支援してきたBCG日本共同代表・内田有希昌が、「良い撤退」を進めるためのプロセスを解説。新規事業にとどまらず、既存事業を含めた幅広い撤退判断に応用可能な視点も提供する。
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新規事業開発を成功に導く 超実践 0→1攻略ガイド
書籍情報
ポチップ
「0→1」支援専門企業の経営者が蓄積されたノウハウの数々を大公開！
そのまま使えるAIプロンプト満載！
読み終えた瞬間から取り組める新規事業開発ガイド
新しい事業を立ち上げる……それは企業にとって未来を切り拓く挑戦です。既存の枠組みに依存せず、ゼロから価値を生み出す「0→1」は、企業の成長に欠かせない工程です。
その一方で、「0→1」は新規事業開発の中で最も難易度が高い工程でもあります。なぜなら、明確な正解がなく、不確実性の高い環境下で仮説を立て、顧客の声を聞き、検証を重ねていくことが求められるからです。多くの企業が新規事業で結果を出せず苦しんでいるのは、この「0→1」の壁を突破できないからにほかなりません。
著者は、「0→1」に特化した事業立ち上げ支援会社を経営しています。月商数百万円規模の達成、いわゆるシード期の終盤までを企業に代わって担い、その後のグロースフェーズはクライアントにバトンを渡すというユニークな事業を行っています。そうして「0→1」を何度も再現していくなかで、あらゆる業種・市場で通用する「0→1」のパターンが見えてきたと語ります。本書は、「0→1」を成功させるために、どのタイミングで、何を、どの順番で行えばいいのか、著者の経験に基づき実務レベルで解説する実践書です。読み終えたその日からすぐに手を動かせるタスクと順序を提示し、リソースの限られた現場でも再現可能な「必ずやるべきこと」だけを厳選して紹介しています。
最短距離で「0→1」の成功を目指す新規事業担当者にとって、必読の一冊です。
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ロングセラー）新規事業の本
新規事業がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
新規事業着工力を高める
書籍情報
ポチップ
モバイルインターネット、コンビニ、キャッシュレス決済･･････
日本企業には「立ち上げ」のポテンシャルがある！
方針設定～意思決定までの定石と新規事業成功への１８の要諦新規事業の成功数＝「Ａ：適切に始める新規事業数」×「Ｂ：成功確率」
「着工ステージ」での意思決定が新規事業の成否を決める
日本企業は新規事業が下手なのか？
新規事業への挑戦、着工が減っていることが問題なのではないか。
より多くの打席に立つ、すなわち新規事業への挑戦の回数を増やすために、どうすれば「新規事業着工力」を上げることができるか。本書では、まず「新規事業とは何か」を掘り下げ、その定義について整理する。
そして、新規事業に関して取り組みのプロセス全体を俯瞰し、全体像を明確にする。
その後、新規事業全体プロセスの最初のパートである「着工ステージ」で何をすべきか、どのような定石やベストプラクティスがあるのかを追って、「新規事業着工力」を高めるためのコツ、留意点やヒントを提供する。日本企業の中で「やってみなはれ」が連呼され、新規事業が着工されるカルチャーが強まり、それを若い世代が引き継いでいければ、日本の未来は明るくなる。
amazon.co.jp書籍情報より引用
9割の企業がはまってしまう 新規事業開発の落とし穴
書籍情報
ポチップ
新規事業開発の失敗には“型”がある！
amazon.co.jp書籍情報より引用
なぜ新規事業が頓挫してしまうのか？その“失敗の構造”を徹底解剖。
生成AIの登場に象徴される技術革新や不安定な世界情勢など、企業がおかれた経営環境は先行きを見通すことが難しい時代に突入しています。技術の進歩が目まぐるしく、また不確実性が増す現代において、企業が世の中の変化に対応し持続的な成長をしていくためには新たな収益源の確保、すなわち新規事業開発が不可欠になります。しかし著者は多くの企業が新規事業開発に苦戦しており、黒字化できずに撤退せざるを得なかったり、そもそも事業開始前に頓挫してしまったりと、思うような成果が出せないケースが少なくないといいます。実際、2023年にアビームコンサルティングが大手企業を対象に行った調査では、新規事業が中核事業にまで育った割合は３.２％にすぎません。
著者はリクルートで事業開発部門の設立に携わり、独立後も数多くの企業で新規事業開発支援を行ってきました。これまで様々な新規事業開発で成功と失敗を経験してきた著者は、新規事業開発が失敗に終わってしまう原因は、「斬新さ」を重視するあまり自社の既存事業やアセット（資産や強み）とかけ離れた計画を作ってしまうことや、事業開発の進捗に応じた適切な人材配置ができていないことなど多岐にわたるといいます。そして、こうした“落とし穴”は新規事業開発のさまざまなフェーズに潜んでいるため、そこに落ちないよう道筋を見極め、避けることがプロジェクト成功のカギになると述べています。
本書では、新規事業開発を「事業構想」「立ち上げ」「成長・拡大」の三つのフェーズに分け、それぞれの段階で陥りがちな“落とし穴”について著者の豊富な経験を基に解説しています。実際の失敗事例をもとに、どのような問題が潜んでいたのかを具体的に掘り下げ、さらにそれに対する現実的な回避策について解説しているほか、制度設計や人材配置、社内調整といった実務に役立つ内容も豊富に盛り込まれています。
これから新規事業開発を主導する人、計画を進めながら行き詰まりを感じている人にとって新規事業を成功に導くためのヒントが詰まった一冊です。
新規事業ワークブック
書籍情報
ポチップ
100社の新規事業開発において実践され成果を挙げてきたメソッドを一般公開。
新規事業の担当者が明日から使い始められるワークシート（ダウンロード可能）を多数収録。リクルート社の新規事業開発室マネジャーとして7年間で1,000件以上の社内起案の伴走をし、自らも「All About」創業メンバーとして起業に携わった著者が、経験に裏打ちされた独自のメソッドを体系化しました。
独自のメソッドは様々な業種業態の企業における実践の場で磨かれ、その中で有効だった手法だけをピックアップして1冊にまとめました。
最大の特徴は、本文に収録した数々のワークシートを活用することで、まったくアイデアがないところからスタートし、プランとしてまとめ、社内を通すための事業案を作成するところまで、あたかも著者が伴走しているかのように自身で実践できること。
業種業態・規模・歴史を問いません。著者が1,700件以上の事業案に伴走してきた経験から、思考停止しがちなポイント、迷走しそうになるポイントも丁寧に説明しながら展開するので、初心者の方にも安心です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
大企業イノベーション 新規事業を成功に導く4つの鍵
書籍情報
ポチップ
大企業ならではの難しさがある！
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時代の変化を乗り越える新規事業開発
ＮＥＣの新規事業開発担当者、初の著書！
数々の新しいビジネスモデルを開発・事業化してきた著者が、大企業でイノベーションを起こすためのポイントを解説！
事業構想を「書く」 ビジネスモデルを可視化し新規事業開発を加速させるフレームワーク
書籍情報
ポチップ
儲かる事業になるかどうかは構想の解像度で決まる
9割が失敗するといわれる新規事業。
社内承認が得られずアイデア倒れになったり、利益が出せずに頓挫してしまったりするものがその大半です。
新規事業開発では「抽象と具体」「部分と全体」の思考を切り替え、チームの認識をそろえながら仮説検証していく必要がありますが、決して容易なことではありません。最善の方法は事業構想を「書く」ことです。
amazon.co.jp書籍情報より引用
書くことで思考を切り替えながら解像度が高まり、関係者を巻き込むことができ、実社会でうまくまわるビジネスモデルをつくれるようになります。
これまで提案されてきたビジネスモデルを可視化するさまざまな方法論と本書の決定的な違いは、ビジネスモデルを文章で書くことでその診断ができ、結果として事業構想を加速させられることです。
本書で提案するフレームワークを使えば、顧客の決め方から競合、仕組み、戦略、収益化までをシンプルかつ論理的に記述できるとともに、事業開発の道しるべとなります。
「顧客は誰か」「いかなる課題をどのように解決するか」「競合はどこか」「どうすれば優位に立てるか」「利益の源泉は何か」「どうすれば利益が持続するか」。
本書ではこうした極めて具体的な問いに答えながら、ビジネスモデルを構築する方法を丁寧に解説しています。
次の方々にとってとくに役立つ知見が満載です。
・新規事業＆事業再生の責任者や担当者
・企業のマネジメント層や経営者
・プロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャー
・事業を支援するコンサルタント
BtoCとBtoBの両ビジネスモデルにも対応した大充実の一冊です。
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新規事業を必ず生み出す経営
書籍情報
ポチップ
「30年間で55の事業創出に挑む」──
新規事業のリアルな勝負所を知り抜いた著者が、投資リスクを最小に抑えながらスケールさせる《収益事業創出の全ノウハウ》を初公開！99％の確率で陥るムダな失敗を回避し、事業の成功確率を高める「３つの型」と、自社の強みを上手に活かし構造的な弱点を克服する「３つの策」を軸に、投資リスクを最小に抑えながらスケールさせる事業開発の実戦急所を網羅。
著者みずから資金を投じて挑んだ成功事業の数々を実例にあげながら、数百万円の元手から何十億、何百億円規模の事業を生み出す仕組みを分かりやすく説く《中小企業経営者、垂涎の実務書》。
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事業開発一気通貫 成功への3×3ステップ
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ポチップ
アイデア出しから事業コンセプトの確定、計画書作りまで。
amazon.co.jp書籍情報より引用
この1冊で成功する「事業開発」のすべての手順がわかります。
新規事業はどうつくる?
ビジネスモデルをどう見直す?
顧客や承認者への説明は?
「事業開発」の成功には「一気通貫」で実施すべき手順があります。アイデア出し、事業コンセプトの確定、ビジネスモデルの検討、事業計画書作りなど、本書でわかりやすく説明する3×3ステップをぜひ身につけてください。新規事業の創出だけではなく、既存事業の革新と成長をはじめとするあらゆる仕事で使えるポータブルスキルです。
最速の90日! 新規事業成功バイブル 「君に任せたよ」と上司に言われたら……
書籍情報
ポチップ
本書が気になっているあなたは、「君に任せたよ」と新規事業の立ち上げを任された方でしょう。
「どうして自分なんだ」とプレッシャーを感じているかもしれません。しかし、まずは「おめでとうございます」と申し上げましょう。
あなたは上司から、そして会社から、期待されている存在なのですから。新規事業は、会社の将来を決定づける、極めて重要な業務です。
信頼されているからこそ、あなたはその大役を任されたのです。とはいえ、まずはどこから手をつけたらいいのかわらかない……。
そんな心境でしょう。本書では、アイデア発想法から市場調査、ビジネスモデル構築、事業計画書作成、決裁者へのプレゼン、事業計画の見直しまで、最速の手順を紹介しています。
90日間で事業計画書をまとめあげるまで、詳細に解説しました。これなら、上司からいきなり呼び出され、「君、例の新規事業の件、どうなった」?と問い詰められても安心です。
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改訂新版 超図解！ 新規事業立ち上げ入門
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ポチップ
事業立ち上げのリーダー必読!
豊富な図解でよくわかる!
7つのステップで理論から実践まで、新規事業立ち上げのポイントを徹底解説
2017年4月発刊の“新規事業開発ハンドブック"がさらに実践的にリニューアル!
VUCA、メタバース、デザインシンキング、フェルミ推定などの新たなトピックスや実際の適用場面をイメージできるケーススタディを加え、新規事業プロジェクトを進めていくうえでさらに役立つ内容にアップグレードしています。
新規事業の取り組みが求められる背景にあるのは、日本の企業が目下直面している巨大なパラダイムシフトの波です。
人々の消費トレンドが「所有」から「利用」へ、「モノ」消費から「コト」消費へと大きく変化している一方で、企業は、コロナ禍におけるデジタル化、非接触化への取り組み、脱炭素社会および地政学的リスクへの対応を同時並行的に迫られており、従来のビジネスモデルだけではもはや立ち行かなくなってきているのです。
まさに「ゲームチェンジ」が起きているのです。そのような状況下で、新規事業のプロジェクトを任された責任者や担当者の多くは「どういった手順で進めるべきなのか」「失敗しないためには何に気をつけるべきか」と日々頭を悩ませています。
実際、新規事業の立ち上げは「1000に3つしか成功しない」とささやかれるほど難しいものなのです。本書では数多くの新規事業プロジェクトに関わり成功させてきた著者が、これまでに培った経験とノウハウをもとに理論から実践までを7つのステップで構成し、新規事業立ち上げに必要なポイントを丁寧に解説しています。
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また、図版をふんだんに用いることで、まったく知識がない人でもすんなりと学ぶことができるように配慮しています。
インサイト中心の成長戦略 上場企業創業者から学ぶ事業創出の実践論
書籍情報
ポチップ
企業を上場まで導いた実業家たちは何を考え、事業と組織を成功に導いたのか。
「実務として有効ではないフレームワークのツギハギのような方法が頻繁に採用され、成果を生まないという場面を何度も目にしてきた。
このような状況に対して実践的な事業創出方法を提案し、企業変革に貢献したいと強く思うようになった――（本書「はじめに」より）
コンサル、起業家、新規事業のアドバイザー著者がすべての経験を注ぎ込んだ事業創出の方法論！
amazon.co.jp書籍情報より引用
新規事業によくある質問と回答
新規事業について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
新規事業とは何ですか？
回答: 新規事業とは、企業が従来の事業領域外で新たに展開する事業活動のことを指します。
これには新しい市場の開拓、新製品の開発、または新たなビジネスモデルの導入が含まれます。
新規事業を始める際の最初のステップは何ですか？
回答: 新規事業を始める際の最初のステップは、市場調査と事業計画の作成です。
市場ニーズや競合状況を把握し、実行可能なビジネスモデルを定義します。
それに基づき、詳細な事業計画を立てることが重要です。
新規事業の資金調達方法にはどのようなものがありますか？
回答: 新規事業の資金調達方法には、自己資金、銀行ローン、ベンチャーキャピタルからの投資、クラウドファンディング、政府や地方自治体の補助金や助成金などがあります。
事業の性質と必要な資金量によって最適な方法を選択します。
新規事業のリスク管理にはどのようなポイントがありますか？
回答: 新規事業のリスク管理には、市場リスク、財務リスク、運営リスクなどを評価することが含まれます。
これらのリスクを事前に識別し、対策を計画することが重要です。
また、継続的な市場分析とフィードバックの収集が必要です。
新規事業成功のための重要な要素は何ですか？
回答: 新規事業の成功には、明確なビジョン、市場ニーズへの深い理解、革新的な製品やサービス、効果的なマーケティング戦略、そして強力な実行チームが必要です。
顧客とのコミュニケーションを保ち、柔軟に事業を調整する能力も重要です。
新規事業のスキルが活かせる職種とは？
「新規事業」に関する知識や経験を活かして担当できる仕事として、以下のような役割が考えられます。
- 新規事業開発担当者
- 新しい事業アイデアを立案し、具体的なビジネスプランを策定。
- 市場調査、競合分析、収益モデルの設計を行い、事業化を推進。
- プロジェクトマネージャー（新規事業）
- 新規事業プロジェクトを統括し、進行管理やチームのリーダーシップを発揮。
- リソース配分やスケジュール管理を行い、目標達成を目指す。
- マーケティングリサーチャー
- 新規事業のターゲット市場や顧客ニーズを調査し、事業計画に必要なデータを提供。
- 消費者行動やトレンド分析を基に、事業戦略を提案。
- ビジネスデザイナー
- 新規事業のビジネスモデルを設計し、収益化の可能性を評価。
- 価値提案や競争優位性の構築を担当。
- アライアンスマネージャー
- 新規事業に必要なパートナーシップや提携先を探索し、交渉を担当。
- 戦略的な協力関係を構築して事業を拡大。
- スタートアップコンサルタント
- 起業や新規事業に取り組む企業に対して、事業計画や戦略立案の支援を行う。
- リソース活用や成長加速のためのアドバイスを提供。
- イノベーション担当者
- 既存事業とは異なる新しい価値を生み出すアイデアや技術を探索。
- 社内外のリソースを活用して革新的な事業の可能性を模索。
- 資金調達スペシャリスト
- 新規事業に必要な資金を調達し、投資家や金融機関と交渉。
- 事業計画を基に投資プレゼンテーションを実施。
- 事業評価アナリスト
- 新規事業の収益性やリスクを評価し、事業の実行可能性を分析。
- 進行中の事業のパフォーマンスを測定し、改善提案を行う。
- デジタルプロダクトマネージャー
- 新規事業に関連するデジタルプロダクトの企画・開発を担当。
- ユーザー体験を重視した製品設計や市場投入をリード。
新規事業に関する知識や経験は、アイデア創出、計画策定、実行、改善まで、事業の立ち上げや拡大に必要な幅広い業務に役立ちます。
まとめ
新規事業について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、新規事業がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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