【2025年8月】意思決定がわかる本おすすめ5選

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いつも決断に自信がもてない人のための【数学的】意思決定トレーニング情報の整理から微分・積分的発想まで (PHPビジネス新書)

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本書で僕が何を伝えたいのか、最初にお話しします。
本書で僕が伝えたい核心は、ビジネス上の課題の本質は「何に取り組むべきか」を見極めることにある、ということです。
長年の経験から確信していますが、多くの組織やプロジェクトにおける失敗は、そもそも取り組むべき課題を間違えてしまっていることから起きています。
逆に、正しい課題さえ特定できれば、解決策の実行は驚くほどスムーズに進むものです。
そして、この課題の「特定」にも、課題の「解き方」にも型が存在していて、その型に忠実に実行さえすれば解決は容易にできると考えています。
それを誰でも「マネできる型」として一冊にまとめたのが、本書『やりきる意思決定』です。

また、本書の執筆に際して強く意識したもう一つの点が、時代の変化です。
生成AIの時代がついに到来し、自分がやるべき仕事内容が劇的に変わってきているようにも感じています。

情報量、網羅性、スピード―こうした点で、人間が生成AIに勝つのは不可能になったと実感しています。そうした中で、改めて考えたのは、「では人間にしかできないことは何か？」という問いでした。
行き着いた答えは、「意思決定」です。

私たちの事業においても、生成AIは意思決定を支援するツールとしての役割を果たしています。データを分析し、洞察を提供し、選択肢を示すことはできますが、最終的な判断―特に不確実性が高く、トレードオフを伴う複雑な状況での判断―は、人間の領域なのです。
生成AIの能力が向上すればするほど、「何を」選ぶかよりも「なぜそれを選ぶのか」という判断基準の構築と、その基準に基づいた意思決定・行動が人間の最も価値ある貢献になると実感しています。
だからこそ、今後ますます「意思決定し、行動する力」が、人間の唯一無二の付加価値になっていくのだろうと確信しています。

自分の頭で何が重要かを考え、正しい意思決定を下し行動していく（もしくは間違った意思決定をした後にすぐ気づいて正しい意思決定をし、行動し直す）ということが一番重要なスキルになると考えており、「やりきる意思決定」として、その原理と方法論をあますことなく書き記しました。
amazon.co.jp書籍情報より引用

ロングセラー）意思決定の本

意思決定がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。

いつも決断に自信がもてない人のための【数学的】意思決定トレーニング情報の整理から微分・積分的発想まで

書籍情報

永野裕之（著）PHP研究所（出版社）2025/1/17（発売日）280（ページ数）

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数字に強くなる。論理に強くなる。
意思決定の精度を高めるトレーニング

本書は、意思決定の質を高めるために「数学」を活用することを提案する。数学は、長い歴史の中で磨き上げられてきた「論理的に考えるための道具」だからだ。

意思決定を感覚や直感だけに頼ると、思い込みやバイアスが入り込み、誤った判断をしてしまう。一方、数学的な思考を取り入れれば、情報を正確に整理し、選択肢を客観的に比較できるようになる。

表やグラフで複雑なデータを視覚的に整理する方法からゲーム理論、確率、統計まで、意思決定に直結する数学をやさしく解説。
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不確実性下の意思決定理論

書籍情報

不確実性下の意思決定理論

イツァークギルボア（著）川越敏司（翻訳）勁草書房（出版社）2014/1/23（発売日）302（ページ数）

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「本書では、意思決定理論の端緒から始めて現代の最新理論に至るまで詳しく解説されているため、本書を一読されれば、そこがもう世界的なレベルでの研究の最前線なのである。本書に記された諸理論を理解し、身に付ければ、すぐにでも最先端の研究論文に手を掛けることができるだろう。」(訳者あとがきより)
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経営のための意思決定論入門

書籍情報

経営のための意思決定論入門

佐々木康朗（著）オーム社（出版社）2023/10/26（発売日）288（ページ数）

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看護者が行う意思決定支援の技法30　患者の真のニーズ・価値観を引き出すかかわり

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わかりやすく丁寧な、意思決定論入門の決定版。

意思決定論は、「どのように意思決定をするのか？」「どのような意思決定をすべきか？」について研究する学問分野です。意思決定論を学ぶと、どのような点が、どうして難しいのか、そしてどこまでは合理的に考えられるのか、ということの理解が深まります。意思決定がすんなりいかない場合でも、論理で対処できる部分については、意思決定論を学ぶことで改善できます。

本書は、幅広い意思決定の理論やモデル（不確実性下の意思決定、ゲーム理論、社会選択理論など）を網羅しつつ、基礎となる考え方を、わかりやすい例を通して丁寧に解説する入門書です。本書で展開する意思決定論の大部分は、数学でつまずかないよう、四則演算と簡単な確率計算を用い、論理の積み重ねや図解で理解できるように構成しました。また、各章の数学的補足では、高校数学程度の数式で本文の内容を整理し、意思決定の数理の基礎が学べるようにしています。

なお、本書では経営に関する事例を多く用いていますが、ほとんどの内容は、経営以外の分野、さらには日常の様々な意思決定にも応用可能ですので、経営学、経営工学、経済学、政治学、社会学、心理学など、意思決定に関わる人・組織への興味や関心をもつ多くの方々にお読みいただけます。

章末には演習問題と参考になる文献のガイドを掲載し、独習に、また大学の学部における意思決定論の講義の教科書としても、使いやすいようまとめました。
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看護者が行う意思決定支援の技法30　患者の真のニーズ・価値観を引き出すかかわり

書籍情報

川崎優子（著）医学書院（出版社）2017/2/6（発売日）126（ページ数）

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科学的思考トレーニング意思決定力が飛躍的にアップする25問 (PHPビジネス新書)

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治療法に療養場所、症状マネジメントや家族への伝え方-病とともに生きていくプロセスの中で幾度となく迫られる意思決定。
看護者として、“患者が納得できる意思決定"を支えるにはどうすればよいのか?

著者のがん相談支援員としての経験から体系化されたNSSDM(意思決定プロセスを支援する共有型看護相談モデル)に含まれる9つのスキルと30の技法を紹介。
意思決定支援のガイドとなる1冊!
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科学的思考トレーニング意思決定力が飛躍的にアップする25問

書籍情報

牧兼充（著）PHP研究所（出版社）2022/10/21（発売日）224（ページ数）

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世界の急成長企業は当たり前にやっている
意思決定の質を高め、「正解のないイノベーション」を起こすための思考法

「競合A社がこの販促キャンペーンを行ったところ、売上が2倍になった。だから当社でも同じキャンペーンをやろう」
「業界大手のB社がこのITシステムを導入したら、現場の業務コストが3割削減された。だから当社も同じシステムを導入しよう」

そうした意思決定の多くは失敗に終わります。
なぜなら、うまくいったケースには特殊は文脈や前提条件があるから。前提条件が変われば、結果も変わります。

そこで必要なのが、「何が原因となって、どんな結果が生じるのか」という因果関係を推論するスキル。これこそが「科学的思考法」です。

本書では、因果関係のない相関関係を、因果関係だと勘違いしないための区別の仕方を解説。
さらに、あなたのビジネスで、ある施策を行うと、どんな効果があるのか、その因果関係を確かめる「科学的実験」の方法も解説します。
科学的実験ができるようになると、仮説を立てて実験し、その結果を分析して、また仮説を立てる、というサイクルを正しく回すことができるようになります。
そして、低コストで、かつ、速いスピードで、成功へと至ることができます。

日米のビジネススクールで教鞭をとり、イノベーションについて研究する著者が、すでにグローバルでは「必須科目」となっているスキルを解説。
「経験と勘」に頼った意思決定から脱しよう！
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決断の本質　プロセス志向の意思決定マネジメント

書籍情報

決断の本質　プロセス志向の意思決定マネジメント

マイケル・Ａ・ロベルト（著）スカイライトコンサルティング（翻訳）英治出版（出版社）2006/7/24（発売日）352（ページ数）

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なぜ、失敗するのか?―
「結論」よりも「プロセス」を問え!

重要な決断が下された後で、どうにも腑に落ちない思いを抱いたことがないだろうか。
「どうして、あの時、あんなバカな決断をしたのだ?」と。
なぜ、判断を誤ったのか。
なぜ、決めたことが実行されないのか。
さまざまな局面で人が直面する、迷いや不安、組織の壁、錯綜する情報、議論の迷走…。
世界の不確実性を前に、それでも必死に「答え」を見出そうとする努力は、しかし、必ずしも報われるとは限らない。
―真に重要なのは、意思決定の「結論」ではなく「プロセス」なのである。

ケネディの誤算、エベレスト登山隊の悲劇、ジャック・ウェルチの改革、コロンビア号の惨事、ノルマンディー上陸作戦…。
ビジネスだけでなく、多種多様な分野の事例研究によって著者が到達したのは、人間性の本質に迫る、透徹した洞察である。

本書で示される「成功する意思決定プロセス」の条件と、「意思決定の4C」をはじめとする実践的なガイドラインは、リーダーやマネジャー勿論、組織に関わるすべての人に多大な示唆をもたらすに違いない。
いわゆる意思決定論やリーダーシップ論を超えた、画期的な人間行動論である。
amazon.co.jp書籍情報より引用

意思決定12の心得

書籍情報

意思決定12の心得

田坂広志（著）PHP研究所（出版社）2018/2/23（発売日）272（ページ数）

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後悔を活かす心理学　成長と成功を導く意思決定と対処法 (中公新書)

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マネジャーの最も重要な仕事は意思決定である。
なぜなら、変化の激しい現代において、マネジャーの意思決定は、企業や組織の将来を大きく左右することになるからである。
しかし現実には、「意思決定すること」はなかなか難しい。
もしあなたがマネジャーならば、難しい意思決定に際して、「どうしても意思決定ができない」という悩みに、何度も直面したことがあるのではないだろうか。
時には意思決定ができず、眠れない夜を何日も過ごした、という人もいるかもしれない。

では、「意思決定できるマネジャー」になるためにはどうしたらよいのだろうか？　
その拠り所を述べたのが本書である。
著者によると「直観力」「説得力」「責任力」の三つの能力が必要だという。

本書はどうすればこれらの能力が身につくか、そして、「勘が鋭く、言葉に力があり、腹が据わっているマネジャー」になるためにはどうしたらよいかを具体的に解説したマネジャー必読の一冊である。
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後悔を活かす心理学　成長と成功を導く意思決定と対処法

書籍情報

上市秀雄（著）中央公論新社（出版社）2022/4/19（発売日）271（ページ数）

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「もっと勉強すればよかった」「あの一言を言わなかったら」…人生は後悔の連続である。後悔は嫌な感情で、後々まで尾を曳く。できれば後悔しないで生きたい。

しかし一方で、後悔は自分の思考や行動を変えるきっかけとなり、人生の糧ともなる。やらないで後悔するのとやって後悔するのとどちらがマシか、後悔とうまく付き合うにはどうすれば良いのか等、さまざまな意思決定と対処法を解説する。巻末にチェックリストも掲載。
amazon.co.jp書籍情報より引用

意思決定のための「分析の技術」

書籍情報

意思決定のための「分析の技術」

後正武（著）ダイヤモンド社（出版社）1998/12/1（発売日）263（ページ数）

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「分析」には確かな切り口と方法論がある。その技術は、磨き、蓄積し、改善することができる。豊富な事例をもとに、有効かつ実行可能な、全体最適の経営判断を導く戦略思考の枠組みを示す。

○分析の基本は「大きさを考える」「分けて考える」「比較して考える」「時系列を考える」の四つである。

○そして、そのバリエーションとして「バラツキを考える」「過程/プロセスを考える」「ツリーで考える」という工夫が生まれる。

○さらに、自然科学と違って、「人間の問題」や社会の現象は複雑に入り組んだ事象を含み、かつ「ファジーで不確定・不確実な要素」を積極的に取り扱っていかなければならない。それらを取り扱うためには「枠組みの工夫」「データの取り方の工夫」などの実践的な工夫が重要になる。

○現実の分析は、これらの手法を単独に使うのではなく、組み合わせ、併用して、複雑な事象を解明することが要求される。

○それが、勘や情緒的反応に流されがちな判断に合理性の光を当て、正しい結論に導くのに役立つと信じているし、事実、そのような成果を筆者はあげてきたつもりである。
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意思決定の精度と速度を上げる思考の「ステップ」と「武器」

書籍情報

意思決定の精度と速度を上げる思考の「ステップ」と「武器」

桐原憲昭（著）プレジデント社（出版社）2023/2/15（発売日）192（ページ数）

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