意思決定について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
意思決定とは、複数の選択肢の中から最適な行動や解決策を選ぶプロセスのことです。個人の生活から企業の経営、政策決定まで幅広く活用されます。目標や価値観を基に判断し、行動を導くための重要なスキルです。
まずはじめに、意思決定がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 経営者や管理職：企業や組織で戦略的な意思決定を行い、成果を最大化したい人。
- リーダーやチームリーダー：プロジェクトやチーム運営において、的確な判断を求められる人。
- 起業家やスタートアップ経営者：限られたリソースの中で迅速かつ効果的な意思決定をしたい人。
- ビジネスパーソン：日々の業務で重要な選択をする際に、論理的かつ効率的に決断したい人。
- マーケティング担当者：市場分析や顧客行動を基に効果的な戦略を決定したい人。
- 投資家やトレーダー：リスクを考慮しつつ、最適な投資判断を行いたい人。
- 人事や採用担当者：適切な人材配置や採用選考の意思決定を行いたい人。
- コンサルタントやアドバイザー：クライアントの課題解決のために、最適な提案を行いたい人。
- 学術研究者や学生：意思決定の理論や心理学的な背景を学び、研究や実践に活かしたい人。
- 教育者や指導者：生徒や部下が適切な判断を行えるよう指導したい人。
- 心理学や行動科学に興味がある人：人間の意思決定プロセスや認知バイアスを理解したい人。
- 一般消費者：日常の買い物やライフスタイルの選択で、より良い決断をしたい人。
- キャリアチェンジを検討している人：自分の人生や職業選択において最適な判断を下したい人。
- 医療や介護の専門家：患者や利用者にとって最善の選択をサポートしたい人。
- 行政や政策立案者：社会問題や公共政策の決定において合理的な判断を行いたい人。
- チームでの意思決定を円滑に進めたい人：グループ内での合意形成や効果的な議論を行いたい人。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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おすすめ5選）意思決定の本
意思決定がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法
書籍情報
ポチップ
★本書は、「人と働くすべてのビジネスパーソン」に必要なマインドの書。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「検討します」という言葉で、逃げようとすることがないだろうか。
いま決められない人は、10年後も決められない。
本書が教えるのは、「正しい意思決定の方法」ではない。
もっと本質的である「パーフェクトな意思決定」だ。
意思決定とは「水」に近いイメージだ。
水というのは、時に「固い氷」にもなり、「柔らかい水」に戻ることもできる。とてもしなやかな存在だ。
そんな水のようなスタンスが、意思決定の本来の姿である。
その本質を知ることで、誰でも勇気ある決断が可能になる。
そして、そんな意思決定ができるビジネスパーソンを１人でも多く増やしたい。
評判・口コミ
ビジネススクール 意思決定入門
書籍情報
ポチップ
リーダーの最重要スキルは「決めること」。
「質の高い決断」の基本を1冊に。
思考力をフル稼働させる基本メソッド集。本書の内容は、早稲田大学ビジネススクールにおける私の講義「経営者の意思決定」をもとにしています。
ケーススタディ形式のディスカッション、判断に必要な数値化の演習、人間のクセや限界を知るための行動経済学についての実験など、受講生とのやり取りを再現して意思決定のポイントを学んでいただく形式です。
本書は、ビジネスリーダーの意思決定に必要なメソッドを「広く」「わかりやすく」紹介していきます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
こんな理論がある、こんな手法がある、こんなところに気を付けないといけないということを知っていれば、必ず役に立つはずです。
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意思決定の精度と速度を上げる思考の「ステップ」と「武器」
書籍情報
ポチップ
変化が激しく情報があふれる現在のビジネス環境下で、「正しくかつ速く意思決定する力」は、企業も個人も、生産性を高めて生き残るために最も重要な能力の一つです。
しかし、情報の収集と選択の方法が間違っていたり、過去の経験や先入観にとらわれたり、自身の感情や周囲の意見に影響されたり、議論の方法や手順を知らなかったりすることで、意思決定の精度と速度が落ちてしまっていることが大きな問題になっています。
そこで本企画では、日立グループ、NECグループ、JRグループ、ゆうちょ銀行、鹿島建設、リコーなどで、15 年以上にわたって延べ 1万5000 人以上を指導してきた“思考技術のプロ”である著者が、正しく速く意思決定するための方法について、５つのステップに沿って体系的に解説します。
合わせて、読者が実際のビジネスの場面で使うことができる、著者オリジナルのフレームワークを、各ステップで「武器」として提供します。
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正しい思考のプロセスを知り、その方法を身につけることで、誰でも、どんな状況でも、意思決定の精度と速度を上げることができる一冊です。
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経営のための意思決定論入門
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わかりやすく丁寧な、意思決定論入門の決定版。
意思決定論は、「どのように意思決定をするのか？」「どのような意思決定をすべきか？」について研究する学問分野です。
意思決定論を学ぶと、どのような点が、どうして難しいのか、そしてどこまでは合理的に考えられるのか、ということの理解が深まります。
意思決定がすんなりいかない場合でも、論理で対処できる部分については、意思決定論を学ぶことで改善できます。本書は、幅広い意思決定の理論やモデル（不確実性下の意思決定、ゲーム理論、社会選択理論など）を網羅しつつ、基礎となる考え方を、わかりやすい例を通して丁寧に解説する入門書です。
本書で展開する意思決定論の大部分は、数学でつまずかないよう、四則演算と簡単な確率計算を用い、論理の積み重ねや図解で理解できるように構成しました。
また、各章の数学的補足では、高校数学程度の数式で本文の内容を整理し、意思決定の数理の基礎が学べるようにしています。なお、本書では経営に関する事例を多く用いていますが、ほとんどの内容は、経営以外の分野、さらには日常の様々な意思決定にも応用可能ですので、経営学、経営工学、経済学、政治学、社会学、心理学など、意思決定に関わる人・組織への興味や関心をもつ多くの方々にお読みいただけます。
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今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「意思決定」
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自衛隊のリーダーを育てる防衛大学校で20年以上教えてきた講義ノート！
自衛隊は、ときには過酷な状況で、難しい決断を迫られます。
救助の現場で被災者が見えたら、救いたいと思うのは当然でしょう。
しかし、悪条件のなかで無理をすれば、二次災害をまねくかもしれません。
状況によっては、活動を休止する勇気も必要でしょう。
ウクライナの防衛隊が直面しているような状況になれば、反撃するのか退くのか、部隊の配置や運用をどうするか、さまざまな判断をせまられるでしょう。
刻々と変わる状況のなかで、プレッシャーに耐え、時機を逃さず、的確な決定を重ねなければなりません。私たちの人生も、決断の連続です。
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本書では、思考や判断のセンスを磨き、正しい選択を重ねるための「意思決定」のコンセプトやセオリーを、身近な具体例でわかりやすく説明。
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注目の新刊）意思決定の本
意思決定がわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年11月号 特集「リーダーの意思決定」[雑誌]
書籍情報
ポチップ
｜特集1｜リーダーの意思決定
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●[インタビュー] 重圧を乗り越えて前へ進む
痛みを伴う決断を下すことこそ、リーダーの仕事である
元 ソニー 社長 兼 CEO 平井一夫
●最も重要な視点が抜け落ちていないか
戦略的意思決定に欠かせない質問力を高める
IMD 教授 アルノー・シュバリエ
IMD 教授 フレデリック・ダルザス
IMD 研究教授 ジャン＝ルイ・バルスー
●5つの落とし穴を回避せよ
データドリブンな意思決定はどこで道を間違うか
ジョンズホプキンス大学 ケアリー・ビジネススクール 教授 マイケル・ルカ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C.エドモンドソン
●合意形成を重視しすぎていないか
ベンチャーキャピタルに学ぶ意思決定の手法
スタンフォード大学経営大学院 教授 イリヤ A.ストレブラエフ
ベンチャービルダー、デジタル戦略アドバイザー アレックス・ダン
●守るべき6つの手順
意思決定の秘訣
クレアモント大学院大学 教授 ピーター F.ドラッカー
ロングセラー）意思決定の本
意思決定がわかる本のロングセラーを、9冊、紹介します。
意思決定のための「分析の技術」
書籍情報
ポチップ
「分析」には確かな切り口と方法論がある。
その技術は、磨き、蓄積し、改善することができる。
豊富な事例をもとに、有効かつ実行可能な、全体最適の経営判断を導く戦略思考の枠組みを示す。○分析の基本は「大きさを考える」「分けて考える」「比較して考える」「時系列を考える」の四つである。
○そして、そのバリエーションとして「バラツキを考える」「過程/プロセスを考える」「ツリーで考える」という工夫が生まれる。
○さらに、自然科学と違って、「人間の問題」や社会の現象は複雑に入り組んだ事象を含み、かつ「ファジーで不確定・不確実な要素」を積極的に取り扱っていかなければならない。それらを取り扱うためには「枠組みの工夫」「データの取り方の工夫」などの実践的な工夫が重要になる。
○現実の分析は、これらの手法を単独に使うのではなく、組み合わせ、併用して、複雑な事象を解明することが要求される。
○それが、勘や情緒的反応に流されがちな判断に合理性の光を当て、正しい結論に導くのに役立つと信じているし、事実、そのような成果を筆者はあげてきたつもりである。
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決断の本質 プロセス志向の意思決定マネジメント
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ポチップ
なぜ、失敗するのか?―
「結論」よりも「プロセス」を問え!重要な決断が下された後で、どうにも腑に落ちない思いを抱いたことがないだろうか。
「どうして、あの時、あんなバカな決断をしたのだ?」と。
なぜ、判断を誤ったのか。
なぜ、決めたことが実行されないのか。さまざまな局面で人が直面する、迷いや不安、組織の壁、錯綜する情報、議論の迷走…。
世界の不確実性を前に、それでも必死に「答え」を見出そうとする努力は、しかし、必ずしも報われるとは限らない。
―真に重要なのは、意思決定の「結論」ではなく「プロセス」なのである。ケネディの誤算、エベレスト登山隊の悲劇、ジャック・ウェルチの改革、コロンビア号の惨事、ノルマンディー上陸作戦…。ビジネスだけでなく、多種多様な分野の事例研究によって著者が到達したのは、人間性の本質に迫る、透徹した洞察である。
本書で示される「成功する意思決定プロセス」の条件と、「意思決定の4C」をはじめとする実践的なガイドラインは、リーダーやマネジャー勿論、組織に関わるすべての人に多大な示唆をもたらすに違いない。
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いわゆる意思決定論やリーダーシップ論を超えた、画期的な人間行動論である。
決断の法則 人はどのようにして意思決定するのか?
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時間的制約があり変化する現場で、人はいかに意思決定を行うか。
消防隊員、チェスチャンピオンらの調査から、人の隠れた能力を照射する。
解説 本田秀仁火事の現場についた消防隊長は、消火と救助のどちらを優先すべきか瞬時に判断できる。
優れたチェスプレーヤーは、厳しい時間制限の下でも最良の一手を導き出せる。
大きなプレッシャーがかかり複雑に変化する現場で、人はいかにして自分の経験を活かし、意思決定を行うか。本書は、消防士、集中治療室の看護師、軍指揮官、チェスプレーヤーなどを調査し、豊富なエピソードから意思決定のメカニズムの解明に努めた。
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合理的選択の陰で見落とされてきた「直観」や「経験則」に焦点を当て、ダニエル・カーネマンにも影響を与えた、認知心理学者による画期的研究。
文庫化に際し、新たに「序文」を付す。
行動意思決定論 バイアスの罠
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人の意思決定は様々なバイアスを帯びている。
ハーバード大学の教授による本書は、行動意思決定研究の広範かつ最新の成果を踏まえ、意思決定がどのような認知的・動機的バイアスを帯びるのかを解説、７つの改善指針を提示する。アメリカの大学の教科書として高く評価された原著第７版の翻訳で、大部ではあるが、身近な事例を多く取り上げ読みやすい。
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意思決定12の心得
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ポチップ
マネジャーの最も重要な仕事は意思決定である。
なぜなら、変化の激しい現代において、マネジャーの意思決定は、企業や組織の将来を大きく左右することになるからである。
しかし現実には、「意思決定すること」はなかなか難しい。
もしあなたがマネジャーならば、難しい意思決定に際して、「どうしても意思決定ができない」という悩みに、何度も直面したことがあるのではないだろうか。
時には意思決定ができず、眠れない夜を何日も過ごした、という人もいるかもしれない。では、「意思決定できるマネジャー」になるためにはどうしたらよいのだろうか？
その拠り所を述べたのが本書である。
著者によると「直観力」「説得力」「責任力」の三つの能力が必要だという。本書はどうすればこれらの能力が身につくか、そして、「勘が鋭く、言葉に力があり、腹が据わっているマネジャー」になるためにはどうしたらよいかを具体的に解説したマネジャー必読の一冊である。
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よい判断・意思決定とは何か 合理性の本質を探る
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私たちが行う判断や意思決定には、「一貫しない」、「論理的でない」、「確率論や統計理論から逸脱する」等の非合理的な側面があるといわれている。
本書では、そのような一見すると非合理的と思われる判断や意思決定に潜む「よさ」を解き明かす。なぜ私たちは非合理的な判断や意思決定を行っているのであろうか。
そもそも本当にそれは非合理的なのであろうか。日常の中の様々な状況（他者とコミュニケーションを行いながら情報を得る、得られる情報が限定的である等）を踏まえると、私たちはやはり「よい」判断や意思決定を行っている。
また、私たちの認知機能がもつ負の側面（覚えた内容を忘れたり、時に誤った形で覚えてしまったりすること）は非合理的な判断や意思決定を生み出すと思われがちだが、逆に「よい」判断や意思決定を促進しているのである。本書では、私たちが普段気が付かないうちに行ってしまっている、バイアスに満ちた「よくない」判断や意思決定に関する事例や、よい判断や意思決定を行っていくために実世界でなされている様々な工夫や実践についても紹介する。
一般読者にも読みやすいように、日常的なトピックを多く取り上げ説明している。
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意思決定の心理学 脳とこころの傾向と対策
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ポチップ
ケーキを食べるか? 休日に何をするか? 投資先をどこにするか? 人間関係を円滑にするためにどう行動するか?
生活は意思決定の連続です。
あるときは上手く意思決定ができ、あるときは失敗する。
あるときはすぐに決まるのに、あるときはなかなか決められない。
なぜでしょうか?本書は心理学と脳科学の最新の研究から、さまざまな具体的事例や実験の結果を紹介しながら、わたしたちの意思決定のメカニズムを探っていきます。
情動と理性というふたつの対立する「こころのはたらき」に注目する二重過程理論がバックボーンになっています。
マシュマロテスト、トロッコジレンマ、歩道橋ジレンマ、損失回避性、疲労、ブドウ糖、依存症などなど、意思決定のメカニズムと影響を与える要因を徹底的に検証します。脳とこころの癖や傾向を知っておくことで、わたしたちはよりよい意思決定が可能になります。
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わかっているようで実はよくわからない、自分の「こころ」を知るための必読書です。
不確実性下の意思決定理論
書籍情報
ポチップ
「本書では、意思決定理論の端緒から始めて現代の最新理論に至るまで詳しく解説されているため、本書を一読されれば、そこがもう世界的なレベルでの研究の最前線なのである。本書に記された諸理論を理解し、身に付ければ、すぐにでも最先端の研究論文に手を掛けることができるだろう。」(訳者あとがきより)
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意思決定によくある質問と回答
意思決定について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
意思決定とは何ですか？
回答: 意思決定とは、複数の選択肢の中から一つを選び、行動に移すプロセスです。
日常生活からビジネス、政策立案に至るまで、あらゆる場面で意思決定が行われます。
効果的な意思決定をするための基本的なステップは何ですか？
回答: 効果的な意思決定を行う基本的なステップには以下が含まれます：
- 問題の特定
- 選択肢の収集と生成
- 選択肢の評価と比較
- 最適な選択肢の選択
- 決定の実行
- 決定の評価とフィードバック
意思決定に影響を与える要因は何ですか？
回答: 意思決定には個人の価値観、感情、経験、情報の利用可能性、時間の制約、社会的・文化的背景など、多くの要因が影響を与えます。
これらは意思決定の質や選択の方向に大きな影響を及ぼすことがあります。
意思決定における一般的な誤りは何ですか？
回答: 意思決定における一般的な誤りには、確証バイアス（自分の信念を支持する情報だけを選んで信じる）、アンカリング（最初の情報に強く影響される）、過剰自信（自分の判断や能力を過大評価する）などがあります。
意思決定を助けるツールや技術はありますか？
回答: 意思決定を助けるツールや技術には、SWOT分析（強み、弱み、機会、脅威の評価）、決定木、コスト・ベネフィット分析、ブレインストーミングなどがあります。
これらは情報を整理し、選択肢を明確に評価するのに役立ちます。
意思決定のスキルが活かせる職種とは？
「意思決定」に関する知識や経験を活かして担当できる仕事として、以下のような職種や役割が考えられます。
- 経営コンサルタント
- 企業の経営戦略や事業計画に関する意思決定をサポートし、最適な選択肢を提案。
- 市場分析や競合評価を基に具体的なアクションプランを立案。
- プロジェクトマネージャー
- プロジェクトの進行における重要な意思決定を行い、チームの目標達成をリード。
- リソース配分やリスク管理に基づいた戦略を実施。
- ファイナンシャルプランナー（FP）
- 個人や企業の財務計画に関する意思決定を支援。
- 資産運用や節税対策、ライフプランに基づいた選択肢を提供。
- マーケティングストラテジスト
- 消費者データや市場トレンドを分析し、効果的なマーケティング施策を決定。
- 広告予算やターゲティング戦略の意思決定をサポート。
- 政策アナリスト
- 政府や自治体で、社会問題に対する政策の選択肢を評価し、提言を行う。
- 予算や影響力を考慮した効果的な政策決定をサポート。
- データアナリスト
- データに基づいて意思決定を行うためのインサイトを提供。
- 企業の課題を解決するためのデータドリブンな提案を行う。
- HR（人事）担当者
- 採用、評価、配置転換など、人事関連の意思決定を行い、組織の成長を促進。
- 従業員データや組織ニーズを基に、最適な判断を行う。
- リスクマネジメント担当者
- 企業やプロジェクトのリスクを分析し、リスク低減のための意思決定を行う。
- 潜在的な問題を予測し、予防策や緊急対応計画を策定。
- 教育者・コーチ
- 学生やクライアントに対して、意思決定スキルを教え、判断力を高めるトレーニングを実施。
- 複雑な問題を整理し、自立した意思決定を支援。
- 投資アドバイザー
- 投資家に対して、データや市場動向に基づいた投資判断を支援。
- ポートフォリオの構築やリスク分散のアドバイスを提供。
意思決定の知識や経験は、経営、金融、マーケティング、教育、リスク管理など、多様な分野で活用され、効果的で責任ある判断を求められる仕事に役立ちます。
まとめ
意思決定について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、意思決定がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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