意思決定について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
意思決定とは、複数の選択肢の中から最適な行動や解決策を選ぶプロセスのことです。個人の生活から企業の経営、政策決定まで幅広く活用されます。目標や価値観を基に判断し、行動を導くための重要なスキルです。
まずはじめに、意思決定がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 経営者や管理職：企業や組織で戦略的な意思決定を行い、成果を最大化したい
- リーダーやチームリーダー：プロジェクトやチーム運営において、的確な判断を求められている
- 起業家やスタートアップ経営者：限られたリソースの中で迅速かつ効果的な意思決定をしたい
- ビジネスパーソン：日々の業務で重要な選択をする際に、論理的かつ効率的に決断したい
- マーケティング担当者：市場分析や顧客行動を基に効果的な戦略を決定したい
- 投資家やトレーダー：リスクを考慮しつつ、最適な投資判断を行いたい
- 人事や採用担当者：適切な人材配置や採用選考の意思決定を行いたい
- コンサルタントやアドバイザー：クライアントの課題解決のために、最適な提案を行いたい
- 学術研究者や学生：意思決定の理論や心理学的な背景を学び、研究や実践に活かしたい
- 教育者や指導者：生徒や部下が適切な判断を行えるよう指導したい
- 心理学や行動科学に興味がある人：人間の意思決定プロセスや認知バイアスを理解したい
- 一般消費者：日常の買い物やライフスタイルの選択で、より良い決断をしたい
- キャリアチェンジを検討している人：自分の人生や職業選択において最適な判断を下したい
- 医療や介護の専門家：患者や利用者にとって最善の選択をサポートしたい
- 行政や政策立案者：社会問題や公共政策の決定において合理的な判断を行いたい
- チームでの意思決定を円滑に進めたい人：グループ内での合意形成や効果的な議論を行いたい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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おすすめ5選）意思決定の本
意思決定がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法
書籍情報
ポチップ
★本書は、「人と働くすべてのビジネスパーソン」に必要なマインドの書。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「検討します」という言葉で、逃げようとすることがないだろうか。
いま決められない人は、10年後も決められない。
本書が教えるのは、「正しい意思決定の方法」ではない。
もっと本質的である「パーフェクトな意思決定」だ。
意思決定とは「水」に近いイメージだ。
水というのは、時に「固い氷」にもなり、「柔らかい水」に戻ることもできる。とてもしなやかな存在だ。
そんな水のようなスタンスが、意思決定の本来の姿である。
その本質を知ることで、誰でも勇気ある決断が可能になる。
そして、そんな意思決定ができるビジネスパーソンを１人でも多く増やしたい。
評判・口コミ
ビジネススクール 意思決定入門
書籍情報
ポチップ
リーダーの最重要スキルは「決めること」。
「質の高い決断」の基本を1冊に。
思考力をフル稼働させる基本メソッド集。本書の内容は、早稲田大学ビジネススクールにおける私の講義「経営者の意思決定」をもとにしています。
ケーススタディ形式のディスカッション、判断に必要な数値化の演習、人間のクセや限界を知るための行動経済学についての実験など、受講生とのやり取りを再現して意思決定のポイントを学んでいただく形式です。
本書は、ビジネスリーダーの意思決定に必要なメソッドを「広く」「わかりやすく」紹介していきます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
こんな理論がある、こんな手法がある、こんなところに気を付けないといけないということを知っていれば、必ず役に立つはずです。
評判・口コミ
意思決定の精度と速度を上げる思考の「ステップ」と「武器」
書籍情報
ポチップ
・任せられた仕事がいつも遅れがちになる。もっと段取り良く進められるようになりたい。
・限られた時間のなかで、最善策を選び実行できるようになりたい。
・複数の選択肢のなかから、より多くの関係者が納得する案を選べるようになりたい。
・考えられるリスクを事前に予測したうえで決断できるようになりたい。
・メンバーを巻き込んで、チームとしての結論を早く正しく出せるようになりたい。変化が激しく情報があふれる現在のビジネス環境下で、「正しくかつ速く意思決定する力」は、企業も個人も、生産性を高めて生き残るために最も重要な能力の一つです。
しかし、情報の収集と選択の方法が間違っていたり、過去の経験や先入観にとらわれたり、自身の感情や周囲の意見に影響されたり、議論の方法や手順を知らなかったりすることで、意思決定の精度と速度が落ちてしまっていることが大きな問題になっています。
そこで本企画では、日立グループ、NECグループ、JRグループ、ゆうちょ銀行、鹿島建設、リコーなどで、15 年以上にわたって延べ 1万5000 人以上を指導してきた“思考技術のプロ”である著者が、正しく速く意思決定するための方法について、５つのステップに沿って体系的に解説します。
合わせて、読者が実際のビジネスの場面で使うことができる、著者オリジナルのフレームワークを、各ステップで「武器」として提供します。
amazon.co.jp書籍情報より引用
正しい思考のプロセスを知り、その方法を身につけることで、誰でも、どんな状況でも、意思決定の精度と速度を上げることができる一冊です。
不確実性下の意思決定理論
書籍情報
ポチップ
「本書では、意思決定理論の端緒から始めて現代の最新理論に至るまで詳しく解説されているため、本書を一読されれば、そこがもう世界的なレベルでの研究の最前線なのである。本書に記された諸理論を理解し、身に付ければ、すぐにでも最先端の研究論文に手を掛けることができるだろう。」(訳者あとがきより)
amazon.co.jp書籍情報より引用
意思決定12の心得
書籍情報
ポチップ
マネジャーの最も重要な仕事は意思決定である。
なぜなら、変化の激しい現代において、マネジャーの意思決定は、企業や組織の将来を大きく左右することになるからである。
しかし現実には、「意思決定すること」はなかなか難しい。
もしあなたがマネジャーならば、難しい意思決定に際して、「どうしても意思決定ができない」という悩みに、何度も直面したことがあるのではないだろうか。
時には意思決定ができず、眠れない夜を何日も過ごした、という人もいるかもしれない。では、「意思決定できるマネジャー」になるためにはどうしたらよいのだろうか？
その拠り所を述べたのが本書である。
著者によると「直観力」「説得力」「責任力」の三つの能力が必要だという。本書はどうすればこれらの能力が身につくか、そして、「勘が鋭く、言葉に力があり、腹が据わっているマネジャー」になるためにはどうしたらよいかを具体的に解説したマネジャー必読の一冊である。
amazon.co.jp書籍情報より引用
注目の新刊）意思決定の本
意思決定がわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
ビジネスリーダーのための意思決定の教科書
書籍情報
ポチップ
すぐれた意思決定だけが組織を前進させる
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人生と経営は、日々の意思決定の積み重ねだ
経営／企業／マネジメント／プロジェクト
あらゆる場面で、あらゆる課題に、精度高い判断を主体的にできるようになる4つの勘所
「主体的に決める心がまえを持つ」
「問いと仮説を立てる」
「情報を適切に扱う」
「判断する」
現在は、「３年後には状況が違う」といった想定外が日常的に起こる不確実性の時代。
また、「情報過多」で情報自体に価値はなく、情報を読み取り・活用するスキルがなくてはならない。さらに、AI などのテクノロジーの進化が加速し、代わりがきくジェネラリストではなく、専門性のある人が求められる。
このような状況下において、スピード感もって意思決定をするには、情報をいかに活用できるかが重要となっている。この一連の流れをスピード感もって行うことが大切だ。
では、それはどうすればいいのか？
本書では、より多くの情報を正しく活用する術を紹介する。
ロングセラー）意思決定の本
意思決定がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
決断の本質 プロセス志向の意思決定マネジメント
書籍情報
ポチップ
なぜ、失敗するのか?―
「結論」よりも「プロセス」を問え!重要な決断が下された後で、どうにも腑に落ちない思いを抱いたことがないだろうか。
「どうして、あの時、あんなバカな決断をしたのだ?」と。
なぜ、判断を誤ったのか。
なぜ、決めたことが実行されないのか。
さまざまな局面で人が直面する、迷いや不安、組織の壁、錯綜する情報、議論の迷走…。
世界の不確実性を前に、それでも必死に「答え」を見出そうとする努力は、しかし、必ずしも報われるとは限らない。
―真に重要なのは、意思決定の「結論」ではなく「プロセス」なのである。ケネディの誤算、エベレスト登山隊の悲劇、ジャック・ウェルチの改革、コロンビア号の惨事、ノルマンディー上陸作戦…。
ビジネスだけでなく、多種多様な分野の事例研究によって著者が到達したのは、人間性の本質に迫る、透徹した洞察である。本書で示される「成功する意思決定プロセス」の条件と、「意思決定の4C」をはじめとする実践的なガイドラインは、リーダーやマネジャー勿論、組織に関わるすべての人に多大な示唆をもたらすに違いない。
amazon.co.jp書籍情報より引用
いわゆる意思決定論やリーダーシップ論を超えた、画期的な人間行動論である。
決断の法則 人はどのようにして意思決定するのか?
書籍情報
ポチップ
時間的制約があり変化する現場で、人はいかに意思決定を行うか。
消防隊員、チェスチャンピオンらの調査から、人の隠れた能力を照射する。
解説 本田秀仁火事の現場についた消防隊長は、消火と救助のどちらを優先すべきか瞬時に判断できる。
優れたチェスプレーヤーは、厳しい時間制限の下でも最良の一手を導き出せる。
大きなプレッシャーがかかり複雑に変化する現場で、人はいかにして自分の経験を活かし、意思決定を行うか。本書は、消防士、集中治療室の看護師、軍指揮官、チェスプレーヤーなどを調査し、豊富なエピソードから意思決定のメカニズムの解明に努めた。
amazon.co.jp書籍情報より引用
合理的選択の陰で見落とされてきた「直観」や「経験則」に焦点を当て、ダニエル・カーネマンにも影響を与えた、認知心理学者による画期的研究。
文庫化に際し、新たに「序文」を付す。
ソフトウェアアーキテクトのための意思決定術 リーダーシップ／技術／プロダクトマネジメントの活用
書籍情報
ポチップ
ソフトウェアの計画・設計における意思決定の原則とその適用法を考察
amazon.co.jp書籍情報より引用
本書では、まず5つの質問と7つの原則を提示します。
これらは、さまざまな不確実性やリスクがある中で、アーキテクチャを取り巻く状況の理解を助け、適切な意思決定を行うための道標として機能するものです。
その後、パフォーマンスやUXのほか、マクロアーキテクチャの各分野の知識を取り上げ、それらの技術分野における意思決定のポイントを解説します。
最後に全体を俯瞰し、開発者が効率的に仕事を進められるようにリーダーがどのようにすべきかを説明します。
アーキテクト、上級エンジニア、テクニカルリーダーといった方たちが総合的な判断力を高め、優れたアーキテクチャを実現しようとする際に本書はその手がかりとなる貴重な一冊です。
今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「意思決定」
書籍情報
ポチップ
自衛隊のリーダーを育てる防衛大学校で20年以上教えてきた講義ノート！
自衛隊は、ときには過酷な状況で、難しい決断を迫られます。
救助の現場で被災者が見えたら、救いたいと思うのは当然でしょう。
しかし、悪条件のなかで無理をすれば、二次災害をまねくかもしれません。
状況によっては、活動を休止する勇気も必要でしょう。
ウクライナの防衛隊が直面しているような状況になれば、反撃するのか退くのか、部隊の配置や運用をどうするか、さまざまな判断をせまられるでしょう。
刻々と変わる状況のなかで、プレッシャーに耐え、時機を逃さず、的確な決定を重ねなければなりません。私たちの人生も、決断の連続です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
本書では、思考や判断のセンスを磨き、正しい選択を重ねるための「意思決定」のコンセプトやセオリーを、身近な具体例でわかりやすく説明。
評判・口コミ
後悔を活かす心理学 成長と成功を導く意思決定と対処法
書籍情報
ポチップ
「もっと勉強すればよかった」「あの一言を言わなかったら」…
人生は後悔の連続である。
後悔は嫌な感情で、後々まで尾を曳く。
できれば後悔しないで生きたい。しかし一方で、後悔は自分の思考や行動を変えるきっかけとなり、人生の糧ともなる。
やらないで後悔するのとやって後悔するのとどちらがマシか、後悔とうまく付き合うにはどうすれば良いのか等、さまざまな意思決定と対処法を解説する。巻末にチェックリストも掲載。
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科学的思考トレーニング 意思決定力が飛躍的にアップする25問
書籍情報
ポチップ
世界の急成長企業は当たり前にやっている
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意思決定の質を高め、「正解のないイノベーション」を起こすための思考法
「競合A社がこの販促キャンペーンを行ったところ、売上が2倍になった。だから当社でも同じキャンペーンをやろう」
「業界大手のB社がこのITシステムを導入したら、現場の業務コストが3割削減された。だから当社も同じシステムを導入しよう」
そうした意思決定の多くは失敗に終わります。
なぜなら、うまくいったケースには特殊は文脈や前提条件があるから。前提条件が変われば、結果も変わります。
そこで必要なのが、「何が原因となって、どんな結果が生じるのか」という因果関係を推論するスキル。これこそが「科学的思考法」です。
本書では、因果関係のない相関関係を、因果関係だと勘違いしないための区別の仕方を解説。
さらに、あなたのビジネスで、ある施策を行うと、どんな効果があるのか、その因果関係を確かめる「科学的実験」の方法も解説します。
科学的実験ができるようになると、仮説を立てて実験し、その結果を分析して、また仮説を立てる、というサイクルを正しく回すことができるようになります。
そして、低コストで、かつ、速いスピードで、成功へと至ることができます。
日米のビジネススクールで教鞭をとり、イノベーションについて研究する著者が、すでにグローバルでは「必須科目」となっているスキルを解説。
「経験と勘」に頼った意思決定から脱しよう！
意思決定のための「分析の技術」
書籍情報
ポチップ
「分析」には確かな切り口と方法論がある。
その技術は、磨き、蓄積し、改善することができる。
豊富な事例をもとに、有効かつ実行可能な、全体最適の経営判断を導く戦略思考の枠組みを示す。○分析の基本は「大きさを考える」「分けて考える」「比較して考える」「時系列を考える」の四つである。
○そして、そのバリエーションとして「バラツキを考える」「過程/プロセスを考える」「ツリーで考える」という工夫が生まれる。
○さらに、自然科学と違って、「人間の問題」や社会の現象は複雑に入り組んだ事象を含み、かつ「ファジーで不確定・不確実な要素」を積極的に取り扱っていかなければならない。それらを取り扱うためには「枠組みの工夫」「データの取り方の工夫」などの実践的な工夫が重要になる。
○現実の分析は、これらの手法を単独に使うのではなく、組み合わせ、併用して、複雑な事象を解明することが要求される。
○それが、勘や情緒的反応に流されがちな判断に合理性の光を当て、正しい結論に導くのに役立つと信じているし、事実、そのような成果を筆者はあげてきたつもりである。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「意思決定」の科学 なぜ、それを選ぶのか
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ポチップ
あなたにとっての「最善の選択」とはなにか。
「意思決定理論」をもとにした「15の実験」でわかる、あなたの選択のタイプとは?天才科学者フォン・ノイマンらによって体系化され、現在も発展を続ける「意思決定理論」。
その足跡をたどりながら最新研究までを紹介し、さまざまな状況下での選択のあり方について、実験形式で楽しく理解することができる!数学者・ベルヌーイが指摘した「期待値」計算の矛盾から導入された、個人の満足度を表す「効用」とはなにかを説明したうえで、この「効用」をもとにした「期待効用理論」から「リスクに対する態度」を測定し、読者それぞれのリスク下での選択のタイプを判断していく。
次に、行動経済学において発展してきた「プロスペクト理論」を紹介しながら、リスク下での選択について、さらに詳細に分析する。
そして、利益や損失を受け取るタイミングに関する「時間選好」、「他者」との分配に関する「社会的選好」、「認知能力」の測定と、さまざまな状況下での選択について、個人の選好を分析し、最終的にそれらを統合した実験をとおして、読者ひとりひとりが自分自身における「最善の選択」を知ることができる。また本書では、より簡単に実験を行いたい人のために「Scratch」による実験プログラムにもアクセス可能。さらに数学的な背景をより詳しく知りたい読者のための「補論」や、統計ソフト「R」によるプログラミング例にもサイトに掲載している。
意思決定に対する満足度は、ひとりひとり異なるものである。
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個人における選択のあり方を徹底的に掘り下げ、より良い選択ができるようになる考え方を紹介する、最新「意思決定理論」の決定版!
よい判断・意思決定とは何か 合理性の本質を探る
書籍情報
ポチップ
私たちが行う判断や意思決定には、「一貫しない」、「論理的でない」、「確率論や統計理論から逸脱する」等の非合理的な側面があるといわれている。本書では、そのような一見すると非合理的と思われる判断や意思決定に潜む「よさ」を解き明かす。
なぜ私たちは非合理的な判断や意思決定を行っているのであろうか。そもそも本当にそれは非合理的なのであろうか。
日常の中の様々な状況(他者とコミュニケーションを行いながら情報を得る、得られる情報が限定的である等)を踏まえると、私たちはやはり「よい」判断や意思決定を行っている。また、私たちの認知機能がもつ負の側面(覚えた内容を忘れたり、時に誤った形で覚えてしまったりすること)は非合理的な判断や意思決定を生み出すと思われがちだが、逆に「よい」判断や意思決定を促進しているのである。
本書では、私たちが普段気が付かないうちに行ってしまっている、バイアスに満ちた「よくない」判断や意思決定に関する事例や、よい判断や意思決定を行っていくために実世界でなされている様々な工夫や実践についても紹介する。
一般読者にも読みやすいように、日常的なトピックを多く取り上げ説明している。
amazon.co.jp書籍情報より引用
意思決定によくある質問と回答
意思決定について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
意思決定とは何ですか？
回答: 意思決定とは、複数の選択肢の中から一つを選び、行動に移すプロセスです。
日常生活からビジネス、政策立案に至るまで、あらゆる場面で意思決定が行われます。
効果的な意思決定をするための基本的なステップは何ですか？
回答: 効果的な意思決定を行う基本的なステップには以下が含まれます：
- 問題の特定
- 選択肢の収集と生成
- 選択肢の評価と比較
- 最適な選択肢の選択
- 決定の実行
- 決定の評価とフィードバック
意思決定に影響を与える要因は何ですか？
回答: 意思決定には個人の価値観、感情、経験、情報の利用可能性、時間の制約、社会的・文化的背景など、多くの要因が影響を与えます。
これらは意思決定の質や選択の方向に大きな影響を及ぼすことがあります。
意思決定における一般的な誤りは何ですか？
回答: 意思決定における一般的な誤りには、確証バイアス（自分の信念を支持する情報だけを選んで信じる）、アンカリング（最初の情報に強く影響される）、過剰自信（自分の判断や能力を過大評価する）などがあります。
意思決定を助けるツールや技術はありますか？
回答: 意思決定を助けるツールや技術には、SWOT分析（強み、弱み、機会、脅威の評価）、決定木、コスト・ベネフィット分析、ブレインストーミングなどがあります。
これらは情報を整理し、選択肢を明確に評価するのに役立ちます。
意思決定のスキルが活かせる職種とは？
「意思決定」に関する知識や経験を活かして担当できる仕事として、以下のような職種や役割が考えられます。
- 経営コンサルタント
- 企業の経営戦略や事業計画に関する意思決定をサポートし、最適な選択肢を提案。
- 市場分析や競合評価を基に具体的なアクションプランを立案。
- プロジェクトマネージャー
- プロジェクトの進行における重要な意思決定を行い、チームの目標達成をリード。
- リソース配分やリスク管理に基づいた戦略を実施。
- ファイナンシャルプランナー（FP）
- 個人や企業の財務計画に関する意思決定を支援。
- 資産運用や節税対策、ライフプランに基づいた選択肢を提供。
- マーケティングストラテジスト
- 消費者データや市場トレンドを分析し、効果的なマーケティング施策を決定。
- 広告予算やターゲティング戦略の意思決定をサポート。
- 政策アナリスト
- 政府や自治体で、社会問題に対する政策の選択肢を評価し、提言を行う。
- 予算や影響力を考慮した効果的な政策決定をサポート。
- データアナリスト
- データに基づいて意思決定を行うためのインサイトを提供。
- 企業の課題を解決するためのデータドリブンな提案を行う。
- HR（人事）担当者
- 採用、評価、配置転換など、人事関連の意思決定を行い、組織の成長を促進。
- 従業員データや組織ニーズを基に、最適な判断を行う。
- リスクマネジメント担当者
- 企業やプロジェクトのリスクを分析し、リスク低減のための意思決定を行う。
- 潜在的な問題を予測し、予防策や緊急対応計画を策定。
- 教育者・コーチ
- 学生やクライアントに対して、意思決定スキルを教え、判断力を高めるトレーニングを実施。
- 複雑な問題を整理し、自立した意思決定を支援。
- 投資アドバイザー
- 投資家に対して、データや市場動向に基づいた投資判断を支援。
- ポートフォリオの構築やリスク分散のアドバイスを提供。
意思決定の知識や経験は、経営、金融、マーケティング、教育、リスク管理など、多様な分野で活用され、効果的で責任ある判断を求められる仕事に役立ちます。
まとめ
意思決定について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、意思決定がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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