思考法について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
思考法とは、情報を処理し意思決定を行うためのアプローチや手法のこと。クリティカルシンキング、ロジカルシンキング、クリエイティブシンキングなど、目的や状況に応じた様々な思考スタイルがあります。これらの思考法を駆使することで、問題解決能力が高まり、より効果的なコミュニケーションと革新的なアイデア生成が可能になります。
まずはじめに、思考法がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスプロフェッショナル： 問題解決や意思決定のスキルを改善し、より効果的な思考法を身につけたい
- 学生・研究者： 学術的な研究や学習において批判的思考や創造的思考の技術を磨きたい
- マネージャー・リーダー： チームの生産性とイノベーションを促進するための思考法を学び、適用したい
- 教育者： 学生に効果的な思考法を教え、彼らの批判的思考能力を育成したい
- 自己啓発に関心のある人： 個人的な成長と自己改善のために、新しい思考法を探求したい
- クリエイティブな職業に従事する人： アイデア生成と問題解決のために創造的思考法を身につけたい
- キャリア開発を目指す人： 職場での成功とキャリアアップのために、効果的な思考法を習得したい
- コーチ・カウンセラー： クライアントの自己認識と問題解決能力を高めるために、様々な思考法を提供したい
- チームビルディングに取り組む人：チームのコラボレーションと共同作業を強化するための思考法を導入したい
- イノベーター・起業家： ビジネスの課題に対する独創的かつ実践的なアプローチを開発したい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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おすすめ5選）思考法の本
思考法がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
超一流が実践する思考法を世界中から集めて一冊にまとめてみた。
書籍情報
ポチップ
プライベートや仕事の課題や悩みにおいて、たちどころに答えを導き出してしまうビジネスエリートたちが数多くいる。
なぜ、彼らは一瞬で答えを導き出せるのか?
一方で、なぜ多くの人は、さんざん悩んだあげく、失敗してしまうのか?じつは、私たちが直面する難題や悩みのほとんどは、すでに世の中に解決法が存在する。
そのことに気付いた二人のアメリカのビジネスパーソンが世界中から集めた300以上の思考法を整理して体系化。人生や仕事で悩みを持つ人に向けて、具体的な事例を交えながら活用法を解説する。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
世界一流エンジニアの思考法
書籍情報
ポチップ
「怠惰であれ!」「早く失敗せよ」――
米マイクロソフトの現役ソフトウェアエンジニアの著者が、超巨大クラウドの開発の最前線で学んだ思考法とは?
“三流プログラマ”でもできた〈生産性爆上がり〉の技術!・試行錯誤は「悪」。“基礎の理解”に時間をかける
・より少ない時間で価値を最大化する考え方とは?
・「準備」と「持ち帰り」をやめて、その場で解決する
・マルチタスクは生産性が最低なのでやらない
・“脳の負荷を減らす”コミュニケーションの極意
・コントリビュート文化で「感謝」の好循環を生む……etc.仕事と人生を「自分の手でコントロールする」最高のスキルがここに!
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
思考法図鑑 ひらめきを生む問題解決・アイデア発想のアプローチ60
書籍情報
ポチップ
「アタマの使い方」60パターン
amazon.co.jp書籍情報より引用
思考のイメージを図解テンプレートでつかむ
ベストセラー『ビジネスフレームワーク図鑑』の著者による、考え方の「引き出し」を増やす技術が満載
アイデアが浮かばない、企画をカタチにできない、考えをうまく伝えられない、予想外の出来事に対処できない……。
本書は、そんな悩みをお持ちの方に捧げる思考メソッド集です。
論理的思考やデザイン思考など、さまざまな思考法をイメージがつきやすいように図解テンプレートにしました。
個人はもちろん、チームでのコミュニケーションツールとしても活用できます。
評判・口コミ
仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法
書籍情報
ポチップ
仮説から始めれば作業量は激減する!
BCGコンサルタントが、3倍速で仕事を進められる秘訣は本書にある! !情報が多ければ多いほど、よい意思決定ができる。このように信じているビジネスパーソンは多い。そうであるがゆえに、できるだけ多くの情報を集め、それらを分析してから、経営課題の本質を見極め、解決策を出そうとする。
実際に起こることは何か? 情報収集しているうちに時間切れになったり、あるいは、ほかのどうでもよいデータはあるが、最も重要なデータがないことに土壇場で気づき、苦し紛れで「エイヤーッ」と意思決定せざるをえないことになる。
徹底的に調べてから、答えを出すという仕事のやり方には無理がある。では、どうすればよいのか? 仮説思考を身につければよい。仮説とは、十分な情報がない段階、あるいは、分析が済んでいない段階でもつ、「仮の答え」「仮の結論」である。常に仮の答えをもちなながら、全体像を見据える習慣を仮説思考と呼ぶ。
「仕事が速く、優れた成果をもたらすコンサルタントはみな、仮説をもって仕事をしている」と著者は言う。著者である内田和成氏は20年以上にわたって戦略コンサルティングの仕事に携わり、2000年6月から2004年12月までボストンコンサルティンググループの日本代表を務めたほどの人物。20年間のコンサルティング経験の中で培ってきた「仮説思考」の要諦を解説したのが本書。BCGコンサルタントならではの問題発見・解決の発想法が満載である。
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一番効率的な成果の出し方がわかる 図解 デキる人の思考法
書籍情報
ポチップ
見るだけでデキる人の”成功イメージ”がパッと浮かぶ! 図解47
自己成長のコツを47の図解で解説・収録
今Xで超話題のビジネス自己啓発図解が大量加筆を伴い、1冊の書籍になって登場!
自己研鑽から新人研修まで幅広いシーンで活用されています。「デキる人」が持つ“成功イメージ”がわかれば、あなたの行動はガラリと変わっていきます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
パッと見るだけで「悪い状態」と「良い状態」の違いがわかるよう、豊富な図解を用意しました。
あなたの仕事と人生にぜひ、お役立てください。
注目の新刊）思考法の本
思考法がわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
課題解決の思考法 「見えていない問題」を発見するアプローチ
書籍情報
ポチップ
「問題解決」に関する本はたくさんありますが、それらは「見えている問題」を対象にしています。
一方、年間100日以上の企業研修を行う著者に届くのは、次のような声です。
「既存のビジネスの縮小が続くなか、発生型(の問題解決)ではなく、設定型の課題解決にシフトしなければならない。見えている問題の解決だけでは付加価値を提供できない」
ジリ貧にならにためには、すでに顕在化している「見えている問題」の解決だけではなく、今後の自分たちはどうありたいかという現時点ではまだ「見えていない問題」を発見する力が必要だということです。そこで「見えていない問題」を発見し、解決するのが「課題解決の思考法」です。
「課題解決の思考法」をひと言で言えば、「自ら考え、解決する力」です。
問題が起きなくても、誰かに言われなくても、自分で考え、解決することができるようになります。このアプローチを身につけることで、次のような大きなメリットを生み出すことができます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
・ これまで通りではなく、これまでとは違った結果を生み出せる
・ 言われたことだけやるだけでなく、自ら新たな価値を創出できる
・顕在化した問題ではなく、潜在的な問題を解決できる
・担当者レベルの問題ではなく、上流から問題を解決できる
・与えられた目標ではなく、自ら目標を設定できる
・会社の悪い部分を直すのではなく、よりよい会社を実現できる
ロングセラー）思考法の本
思考法がわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
目的ドリブンの思考法
書籍情報
ポチップ
気鋭の戦略コンサルタントが教える
amazon.co.jp書籍情報より引用
〈目的-目標-手段ピラミッド〉と〈5つの基本動作〉
デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる
最高評価を4年連続で獲得した気鋭の戦略コンサルタントが教える！
「不確実な時代」に望む成果を得るための
あらゆる業界・職種に通底する思考の「型」
▼長谷川晋氏(MOON-X Founder CEO、元Facebook Japan代表取締役)推薦
“会社員の時も、社長に就任した時も、起業した時も、真っ先に考えたことは「目的」である”
新版 思考の整理学
書籍情報
ポチップ
累計発行部数295万部突破！
東大・京大で読まれ続ける「知」のバイブル
文庫化から39年、累計132刷
時代を超えたベスト＆ロングセラー「東大・京大で1番読まれた本」として知られ、刊行以来40年以上読み継がれる〈知のバイブル〉の増補改訂版。2009年の東京大学での特別講義を新たに収録し、文字を大きく読みやすくしました。
自分の頭で考え、アイディアを軽やかに離陸させ、思考をのびのびと飛行させる方法とは？――広い視野とシャープな論理で知られる著者が、自らの体験をもとに提示する恰好の「思考法」入門書。
amazon.co.jp書籍情報より引用
参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件
書籍情報
ポチップ
一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす!
世界No.1企業「ブリヂストン」で、14万人のトップを務めた元CEOは、「誰」の意見に耳を傾けたのか?
単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。
これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。
では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?
それを、世界No.1企業であるブリヂストンCEOとして、14万人のトップを務めた元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、この一冊です。ご自身が40代で社長の参謀役を務め、アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大事業に深く関わったほか、タイ法人、ヨーロッパ法人、そして本社CEOとして参謀を求めた経験を踏まえた、超実践的な「参謀論」です。
いま、新型コロナの影響で危機的状況に立たされる多くの企業において、トップの意思決定や戦略実行を支える「優れた参謀」の存在が求められています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
激烈なグローバル競争の真っ只中に立ちつつ、バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災などの危機を乗り越えてきた名経営者のアドバイスは、危機を生き抜く「参謀」に多くのヒントを与えてくれます。
思考の5分ドリル 3つの思考法と24のビジネスフレームワーク
書籍情報
ポチップ
解きながら誰でも賢くなれる
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本書は、「論理思考＝ロジカルシンキング」（考える力、伝える力）、「水平思考＝ラテラルシンキング」（自由な発想力）、「探究思考＝クリティカルシンキング」（問題を解決する力）、この3つの思考法を身につけるためのトレーニングブックです。それぞれフレームワークを活用しながら、問題を解いていきます。
1問ずつ解く時間を5分目安にしているので、忙しい方も計画的に学べます。解けなかった問題も、わかりやすく図解した丁寧な解説を読むことでしっかり身につきます。1年目の社会人からベテランまで、すべてのビジネスパーソンに届ける1冊です。
知的複眼思考法 誰でも持っている創造力のスイッチ
書籍情報
ポチップ
全国3万人の大学生が選んだベストティーチャーの奥義!!
逆風の時代を生き抜くには、知識を超える「何か」が必要になる。
正解を見つける力より問題点を見出す力を。
真実が見える瞬間のスリルが人生を変える!!常識にとらわれた単眼思考を行っていては、いつまでたっても「自分の頭で考える」ことはできない。自分自身の視点からものごとを多角的に捉えて考え抜く――それが知的複眼思考法だ。情報を正確に読みとる力。ものごとの筋道を追う力。受け取った情報をもとに自分の論理をきちんと組み立てられる力。こうした基本的な考える力を基礎にしてこそ、自分の頭で考えていくことができる。全国3万人の大学生が選んだ日本のベストティーチャーによる思考法の真髄!
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解像度を上げる 曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の4視点と行動法
書籍情報
ポチップ
「ふわっとしている」「既視感がある」「ピンとこない」
誰かにそう言われたら。言いたくなったら。解像度が高い人は、どう情報を集め、なにを思考し、いかに行動しているのか。
スタートアップの現場発。
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2021年SpeakerDeckで最も見られたスライド、待望の書籍化！
評判・口コミ
メタ思考 「頭のいい人」の思考法を身につける
書籍情報
ポチップ
頭のいい人の思考回路をインストールする！
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ルールを疑わない人は思考停止している。
正解もルールも変わる時代で、頭のいい人はどこを見て、何を聞き、どう考えているのか？
イェール大学集中講義 思考の穴 わかっていても間違える全人類のための思考法
書籍情報
ポチップ
★イェールで大講堂が毎週、異例の大満員！
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★AIとは異なる「人間の脳」ならではの思考の罠とは？
★知的エリートたちが真っ先に頭に叩き込む、「論理的思考力」を伸ばす戦略と「理性の弱点」のすべて
本書の著者は、学生たちが日々直面する思考の不具合に関する問題について「シンキング（Thinking）」という授業を開始したところ、大講堂が毎週、満員になる前代未聞の大人気に。
・人は論理的でも合理的でもない
・戦略的に「論理的思考力」を向上させる
・人は「自分のこと」がとても知りたい
・あえて「偶然」に身を委ねる
・誤謬を避けるには「大数の法則」を利用する
・「データサイエンスの思考法」で考える
ノーベル賞研究から、BTSのダンスまで、ありとあらゆる角度から語り尽くして、世界最高峰のエリートたちを熱狂させている、伝説の「思考教室」、ついに日本上陸！
独学の思考法 地頭を鍛える「考える技術」
書籍情報
ポチップ
「自分の頭で考える力」が根本から身につく!
答えなき時代に独学を深めるうえで必須の「考える技術」を、気鋭の哲学者が徹底解説。答えのない時代には、自分の頭で考え、学びを深める力=「独学力」が必須だ!
◆勉強の質を高める哲学メソッド
amazon.co.jp書籍情報より引用
◆「良い問い」と「不適切な問い」
◆「一問一答式知識観」を捨てる
◆「ソクラテス式問答法」の問題点
……など
思考法によくある質問と回答
思考法について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
思考法とは何ですか？
回答: 思考法は、情報を処理し、問題を解決し、意思決定を行うためのアプローチや方法のことを指します。
これには批判的思考、創造的思考、論理的思考など、さまざまなタイプがあります。
批判的思考とは何ですか？
回答: 批判的思考は、情報を客観的に分析し、論理的に評価する思考法です。
このアプローチでは、偏見や先入観を避け、証拠に基づいて理論や主張の妥当性を判断します。
創造的思考を促進するにはどうすればいいですか？
回答: 創造的思考を促進するには、異なる視点を探求し、既存の枠組みから脱却することが効果的です。
新しいアイデアを自由に発散させ、試行錯誤を恐れない姿勢も大切です。
また、様々な経験を積むことで、創造的なインスピレーションを得ることができます。
論理的思考を強化するためにはどうしたらいいですか？
回答: 論理的思考を強化するためには、問題を明確に定義し、情報を整理して因果関係を理解する練習が有効です。
また、論理パズルや数学的問題を解くことも、論理的思考力の向上に役立ちます。
思考法を学ぶための良いリソースは何ですか？
回答: 思考法を学ぶためのリソースには、専門書、オンラインコース、ワークショップ、セミナーなどがあります。
また、ディベートやグループディスカッションに参加することで、実践的な経験を積むことができます。
思考法のスキルが活かせる職種とは？
思考法に関する知識や経験を習得することで、様々な業界や職種で重要な役割を担うことが可能です。
特に問題解決、戦略立案、イノベーションの推進、教育、コンサルティングなどの分野で、効果的な思考法は大きな価値を持ちます。
以下に、思考法を活かせる職種の例を挙げます：
- ストラテジスト/ビジネスアナリスト:
- ビジネス戦略の立案や市場分析において、論理的かつ創造的な思考法を用います。
- 競争環境の分析、リスク管理、新規ビジネス機会の特定などを行います。
- プロジェクトマネージャー:
- 複雑なプロジェクトの計画、実行、監視において、効果的な問題解決や意思決定を行います。
- チームメンバーの活動を指導し、プロジェクトの目標達成に向けた戦略を策定します。
- コンサルタント:
- クライアント企業に対して、ビジネスの課題解決やパフォーマンス向上のためのアドバイスを提供します。
- 多様なデータと情報を分析し、実行可能なソリューションを提案します。
- 教育者/トレーナー:
- 生徒や受講生に対し、批判的思考、創造的思考、問題解決スキルを教えます。
- 教育カリキュラムやトレーニングプログラムの開発において、効果的な学習方法を採用します。
- 研究開発（R&D）マネージャー:
- 新製品やサービスの開発において、革新的なアイデアや解決策を生み出すための思考法を用います。
- 研究活動の方向性を定義し、技術的な課題の克服をリードします。
- マーケティングマネージャー:
- マーケティング戦略の策定において、消費者行動の分析や市場トレンドの予測に基づく戦略的思考を用います。
- 効果的なキャンペーンの企画と実施を行います。
思考法に関するスキルは、複雑な問題を解決し、新しいアイデアを生み出すために必要です。
これらのスキルは、チームや組織のリーダーシップ、イノベーションの推進、個人のキャリア開発など、幅広い分野で活用されます。
効果的な思考法を持つ人は、より論理的かつ創造的に問題にアプローチし、組織全体の成長と成功に貢献できる能力を持っています。
まとめ
思考法について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、思考法がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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