【2025年12月】リスクマネジメントがわかる本おすすめ5選

何のためにリスクマネジメントをやるのか、その本質がわかる！

本書は、リスクマネジメントの実務担当者はもちろんのこと、ミドルマネジメント、経営層に至るまで組織を率いて活動する人が、最低限知っておくべきリスクマネジメントの知識について、やさしく解説します。

また、知識ゼロでも直感的に、かつ短時間で理解できるように、イラストを多用し、講師と生徒による対話形式で、無理なく短時間で読み進めることができるようにしています。

本書の姉妹書である『世界一わかりやすい リスクマネジメント実践術』とあわせて活用することで、リスクマネジメントの神髄が学べます。

リスクマネジメントと危機管理の基本を網羅的に解説し、かつ、感染症対策、パンデミック時の事業蒸発、品質偽装といったコンプライアンスなど、現代的トピックも紹介する。

リスクの適切な管理で個人の効用や企業価値を高める意思決定プロセスがリスクマネジメントであり、ファイナンス理論や保険論をベースにした例題を多用し本質的な理解を促進。

第I部~第III部は、図解を交えて、リスクマネジメント、クライシスマネジメントの全体像、基本動作、PDCAの必要性、回し方を解説。企業担当者にとっての基本を学ぶ。第IV部は、100頁以上にわたり、具体的な企業実例(9事例)を、背景、事実を踏まえ、対応策、課題を解説。具体的な企業実例から実践を学ぶ。

この1冊でリスクマネジメントのすべてがわかる！

経済安保、人権問題、自然災害、サプライチェーンリスク、FCPA、サイバー、サステナビリティ……。
企業は日々想定外のリスクに直面している。
だが、リスクを恐れずテイクせねば成長もできない。

リスク管理に対する基本的な考え方と必要な取り組み方を、詳細に解説した経営者・ビジネスパーソン必読の1冊！

金融市場の変化が加速するなか、リスク管理の重要性はこれまで以上に高まっている。本書は、金利ある世界における市場リスク・信用リスクの本質を実務家の視点から深掘り、実務に根ざした豊富な経験と知見をもとに、実践的な管理手法を体系的に解説。金利上昇局面におけるリスク評価や、マネジメントの具体的なアプローチに至るまで、現場で即活用できる内容が充実。これからの金融機関が直面するであろう新たな課題に対応するための知識とノウハウを網羅した、金融機関のリスク管理や関連業務に携わる実務家必携の一冊。

『風と共に去りぬ』から『ジョーカー』まで
アメリカ映画はいかに危機を乗り越えるかを教えてくれる！

ハリウッドを中心とするアメリカ映画は、リスクやクライシスの発生、そしてそれを突破する登場人物たちの決断を、極上のエンタテインメントとして魅力的に描き出してきた。

本書は往年の名作から近年の話題作に至るまで約40作品を取り上げ、そのあらすじと見どころを紹介したうえで、作品の内容に即してリスクマネジメントの要諦を解説する。映画を楽しみながら、いかに危機を乗り越えるかを学ぶことができる一冊。

ISO 31000は、「組織が直面するリスクのマネジメントを行うことに関して、適用可能な指針」を規定する規格です。

つまり、組織が活動する上で生じる様々なリスクに対して、組織はどのように対応・対策していけばよいか、その管理策を設定するための助言といえるでしょう。

ISO 31000で定義する「リスク」とは、決して悪い場面のみを指す言葉ではなく、良い場面も含めて、「不確かさの影響」をいいます。
この意味で、リスクとは組織規模・業種などを問わず、およそ全ての組織を対象として運用されるものであり、国際的な規格として世界中で広く活用されています。

インテグリティ（誠実さ、高潔さ）を醸成して企業文化を変革する――。

有名企業による不正・不祥事の発覚が相次ぎ、自社の対策やコーポレート・ガバナンスを見直す動きが加速しています。SNSの発達や社会・メディア・投資家の目が厳しく注がれる現代では、不正・不祥事は企業に一過性の損失を生みだすだけでなく、社会問題にまで拡大し、経営が困難に陥るほどのダメージにつながることも。不正・不祥事に限らず、気候変動や戦争、人口減、テクノロジーの進化など企業を取り巻く外部環境は劇的に変化し、日本企業は様々なリスクに晒されています。

パート１ではリスクマネジメントの基本的な考え方と、この10年で表面化した新たなリスクとその対応策について解説しました。経済安全保障や生成AIの導入、人口減を補う外国人材の活用、サイバー攻撃の脅威など、時代の進化とともに顕在化するリスクにいかに対峙するかを詳述しています。

パート２では不正・不祥事対策のノウハウをまとめました。なぜ不正が起きるのか、どうすれば防げるのか、そして、万が一不正が発覚した際の対応策について、業界のスペシャリストに解説してもらいました。
不正・不祥事をなくすためには、不正のトライアングル（動機、機会、正当化）を理解し、コーポレート・ガバナンスによって組織を強くするとともに、「インテグリティ（誠実さ、高潔さ）」を醸成して企業文化・組織風土そのものを変革することが必要です。競争力を高め、持続的な成長につなげる不正・不祥事対策を紹介します。

経営者から現場のプロジェクトリーダーまで、組織のさまざまなリーダーに向けたリスクマネジメントの実践書。
業務で起こりがちな具体例を取り上げ、リスク対応のポイントを解説する。

震災以後のＢＣＰ【事業継続計画】に対応した全面改訂版！

災害、事故、粉飾などの企業不祥事がひとたび起これば、ある日突然、巨額賠償が発生し、会社が消滅することも。では企業は、生殺与奪を握るリスクにどのように備えればいいのか？

「リスクマネジメントの全体像がつかめた」「実務でもそのまま使わせてもらっている」など好評を博した入門書に、表現の見直し、事例の追加、情報のアップデートを加え、東日本大震災以後その必要性が再認識された事業継続計画（ＢＣＰ）に対応した章を新設した改訂第２版。総務・法務・企画担当者必読の一冊。

リスクマネジメントには正解はない。でも、この本には重大なヒントがある！

本書は、リスクマネジメント実務担当者が、実際に業務でどのようにリスクマネジメントを実践すればよいかを、「あるある」な実例をあげて、やさしく解説します。

立ちふさがる数々のリスクマネジメント問題に対し、Q＆A形式でわかりやすく現実的な回答を提示していますので、そのまま実務に適用することができます。
本書でリスクマネジメントの神髄を身につけましょう。

「みる」「わかる」「きめる」「うごく」の4つのステップを用いてピンチに強い人になることをめざします！ 

予測不可能な時代だからこそ 身につけるべき大事な力

「リスクマネジメント」という言葉を目にすると、「災害」「事故」などを想定しがちですが、その本質的な意味は、「危機の未然防止」と「危機が起こったときの最悪の事態を防ぐ対応」をすることです。「何かに失敗したとき」「間違ったことをしてしまったとき」に親や先生、友だちにどう対応するのかという日常生活の一コマからテストで悪い点にならいための対策、健康管理もリスクマネジメントの領域だといえます。 

本書は、首相特別便機長、湾岸危機時の邦人救出機機長などを務め、「グレート・キャプテン」として知られる元JALパイロットの小林宏之氏が監修、PDCAに代わるフレームワークとして注目される「OODA（ウーダ）」【Observe（みる）、Orient（わかる）、Decide（きめる）、Act（うごく）】をベースにリスクマネジメントを育む内容です。
こどもが「事故」「成績不振」「いじめ」といった危機に直面したときにどのように考えどのように行動するべきかを導きだせる実践的な内容を解説するとともに、大人にとってもリスクマネジメントについて考えるきっかけとなる一冊です。

社員の不祥事、事故、パワハラ、あるいはSNS炎上など、組織はもちろん、個人としてもさまざまなリスクに直面することがあります。これらのリスクを予測して回避するためにどうすればよいのか、起きてしまったときの損失を最小限にするにはどうすればよいのか。本書では、リスクマネジメントの基本の理解から、クライシス対応・メディア対応などの具体的な進め方、および事前のトレーニング方法などについて、わかりやすく解説しています。多くの具体的な事例を掲載することで、「気づき」も得られる内容です。リスクマネジメントや危機管理対応は、企業の総務や広報担当はもちろん、多くの人にとって知っておくべき内容です。

・中小企業を踏み台にしたサイバー攻撃は今後増える

近年では、グローバル企業への直接攻撃はもとより、サプライヤーである中小企業を“踏み台”に、大企業へ脅威を与えるサイバー攻撃が起きています。2022年3月にサプライヤーがサイバー攻撃を受け、トヨタ自動車が国内全工場を停止したことは記憶に新しい事象です。
この間、サプライチェーン全体でのリスク対策を進めるため、2020年11月にサプライチェーン･サイバーセキュリティ･コンソーシアムが発足しました。また、情報処理推進機構も中小企業向け支援を目的とした実証事業「サイバーセキュリティお助け隊」を開始していますが、これらの施策は企業に周知されておらず、対策がそれほど進んでいない現状があります。

・サイバーインシデントに対するレジリエンス強化に役立つ一冊

本書は、全米取締役協会発の指針を経団連が翻訳した「サイバーリスクハンドブック」を読み解き、具体策へ展開する手引きとしてまとめたものです。IT部門としての対策ではなく、経営トップ主導による全社的なリスク管理の観点から、サイバーリスクマネジメントを遂行する体制構築の勘どころについて触れています。
自社の組織はもとより、ステークホルダー全体のバリューチェーンを俯瞰的に捉えることの重要性を訴え、インシデント発生を想定した「準備」「対応・復旧」「改善・再発防止」の実践サイクルをシームレスに回し続ける方法を提示。部分的な解決手法ではなく、脅威情報の収集･分析からサーバー・PCなど端末のセキュリティ確保までを体系的に踏まえ、リスク最小化を図る策を講じます。

保険と金融の両面から、管理ツール等も交え広くリスクマネジメントの基本を押さえた入門書。1テーマ図解と見開きで解説。51テーマに加え、巻末に練習問題と解答例を収録。

新たなキャリアと専門性を身につけよう! 

伝統的なリスクマネジメントは、すでに体系化された分野と言えます。しかし、FinTechやIoTの普及により多様化する複雑な事業には、これまで大企業で培われた画一的なリスクマネジメントでは限界があります。このような状況の中、ITベンチャーなど企業の規模を問わず、多くの企業でリスクマネジメント資格や知識を持つエンジニアの採用ニーズが高まっています。そこで本書では、リスクマネジメントの基礎的な説明にとどまらず、ITに関連した具体的なトラブル事例からも学べる構成になっています。リスクマネジメントを学びたい、仕事にしてみたい方にお勧めです。