採用について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
採用（Recruitment）とは、企業や組織が新しい従業員を見つけ、選び、雇用するプロセスです。これには、求人広告の作成、応募者の選考、面接、内定の通知などが含まれます。効果的な採用は、適材適所の人材配置を実現し、組織の成長と成功に貢献します。
まずはじめに、採用がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 採用担当者：効果的な採用プロセスや候補者評価の方法を学び、適切な人材を採用したい。
- 人事マネージャー・リーダー：チームの採用戦略を立案・実行し、組織の成長を支援したい。
- 経営者・役員：企業の採用戦略を理解し、経営判断に活かしたい。
- HRコンサルタント：クライアント企業の採用活動を支援し、改善策を提案するための知識を深めたい。
- 中小企業の経営者：効果的な採用方法を学び、限られたリソースで優秀な人材を確保したい。
- リクルーター：採用マーケティングや候補者のエンゲージメントを向上させるためのスキルを習得したい。
- 学生：将来のキャリアに向けて採用プロセスや面接のノウハウを学びたい。
- 職場のリーダー・マネージャー：チームの採用に関わる際に必要な知識を得たい。
- 採用マーケティング担当者：企業ブランディングや候補者のパイプライン構築の方法を学びたい。
- 教育・研修担当者：採用関連のトレーニングプログラムを設計し、実施するための知識を得たい。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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おすすめ5選）採用の本
採用がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
「うちの会社にはいい人が来ない」と思ったら読む 採用の問題解決
書籍情報
ポチップ
「いい人が来てくれない」のは、なんとなく採用しているから。
東大・京大生の人気ナンバーワン！今、一番伸びている就職・転職サイト、ワンキャリア役員が初めて「科学的な採用」の全体像を語る。
500社・３２万人の就活サイトデータから見えてきた「会社の実力が暴かれる時代」にやるべきこと。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「本当にほしい人材」が集まる中途採用の定石 採用広報から、スカウト文章、面接術まで
書籍情報
ポチップ
本書は、即戦力を採用したいけどなかなか人が集まらないベンチャー企業や中小企業を主な対象に、「本当にほしい人材」に会社に来てもらうメソッドを解説した１冊です。
著者は、累計３５０社以上の採用活動の手助けをしてきた、急成長中の採用・人事業務代行企業の代表。
数多くの会社を採用を手助けしてきた経験、および自身の会社が人材を積極的に採用し急成長した経緯も紹介しながら、優秀な人材を確保する手法を解説します。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
採用に強い会社は何をしているか 52の事例から読み解く採用の原理原則
書籍情報
ポチップ
地方の会社から有名企業、ベンチャーまで さまざまな採用の成功事例から学ぶ
amazon.co.jp書籍情報より引用
欲しい人材を惹きつけ・見立て・辞退させない具体策!
●ターゲット人材が思わず振り向く求人コピー
●人事ブログ、SNSの効果的な活用法
●エージェントとwin-winになる付き合い方
●リファラル(従業員採用)を成功に導く「7つの取り組み」
●効果的な面接の進め方
●候補者の本音を確認できるスマートな質問
●内定辞退を引き起こす「7つの失敗+1」
●採用担当者に求められる資質……
など、採用担当者の悩みを解決する多数のヒントをさまざまな成功事例とともに紹介します。
評判・口コミ
人が集まる中小企業の経営者が実践している、すごい戦略 採用ブランディング 新版
書籍情報
ポチップ
採用に悩む経営者＆採用・人事担当者必読！
新卒採用・中途採用の両方に効果が出る！☑エントリーが少ない
☑内定辞退が多い
☑集まる人材の質が低い
☑社員が定着しない
⇒すべて「採用ブランディング」で劇的に改善できる！「人材不足解消」から「売上向上」まで、速攻で劇的な効果が出る。
採用成功の「21の法則」から、効果の出る採用サイトの作り方まで徹底解説！・採用成功のカギは「理念共感」
・求める人材のペルソナは超理想的に描くと自然と現れる
・コンセプトに忠実な採用フローはファンをつくる
・「採用→教育」ではなく「教育→採用」だから定着する
・社長が採用に参加することが最大の差別化
・効果のでる採用サイトをつくる５つの要素 ほか何をしても改善しなかった採用が、たった数カ月で驚くほど変わる！
amazon.co.jp書籍情報より引用
人材不足をこの1冊で解決! 採用の強化書
書籍情報
ポチップ
人が集まり、成長・定着し、強い組織に激変! すぐできるノウハウが満載!
「求人を出しても応募が少ない」「雇用してもすぐに辞めてしまう」こうした悩みを本書で解決!人が集まり、成長・定着し、強い組織に変わる、今すぐに実践できるノウハウがあります。
2030年には、「644万人」もの人材が不足するといわれています。
採用活動において、すでに多くの会社が「厳しい」「難しい」との悩みを抱えていますが、しかし今後、採用がさらに難しい時代になるのです。
加えて、このまま人材の供給が不足すれば、求人の需要がさらに高まります。
そのため、今まで以上に採用単価や採用コストが高騰していくことも予想されます。人材の奪い合いが起こっている日本社会で、今後、人材採用について会社としてどう舵取りをしていくのかは、大きな課題なのです。
しかし、、採用活動において正しく適切に情報を得て、求人の選択肢を増やし、自社に興味を持ってもらうことに努めれば、これまでよりも採用人数を増やすことは可能です。採用難の現代における採用活動のポイントは、3つあります。
【1】自社の強みづくり → 組織課題の改善
【2】応募者数を増加させる → マーケティング力
【3】応募からの入社率を上げる → セールス力本書では、これらについての具体策を解説しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
正しい採用活動を行えば、採用をよりうまく進めることができ、今まで以上に強い組織に変わることができます。
注目の新刊）採用の本
採用がわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
建設業のためのSNS採用バイブル
書籍情報
人手不足を解消し、建設業の未来を拓く！
amazon.co.jp書籍情報より引用
若手人材を集めるためのSNS活用術を解説
建設業界は深刻な人手不足に直面しています。
高齢化が進行し、熟練労働者の大量退職が予測される一方で、若者は3K（きつい、汚い、危険）というイメージから建設業界を敬遠しています。
その結果、建設業の有効求人倍率は年々上昇し、2024年には5倍を超える状況となりました。
建設業界のなかでも特に中小企業は、多額の予算を求人サイトに投入しても十分な成果が得られないという現状に苦しんでいます。
本書の著者は、建設業に特化した経営コンサルタントとして、多くの企業にSNSを活用した採用支援を行ってきた経験をもっています。
大学卒業後、建設資材の商社での勤務経験を経て起業し、SNSを活用した企業ブランディング支援を成功させてきました。
その経験から著者は、SNSは建設業の採用において特に有効な手段であると考えています。
建設業には「現場」があるため、SNSでそのリアルな様子を発信できるからです。
また、職人たちが明るくいきいきと働いている動画や、会社や仕事の魅力を学生に語りかける動画を投稿することで、建設業に興味のない人々にもアピールでき、業界のネガティブなイメージを払拭する効果があるといいます。
本書では、建設業界における採用難の解決策として、YouTube、LINE、Instagram、TikTokという4つの主要SNSを中心に、それぞれの特徴やメリット・デメリット、そしてどのように運用すれば反響を得られるかを詳細に解説しています。
また、建設業ならではの「現場」という強力なコンテンツを最大限に活かす方法や、実際にSNSを活用したことで若手人材の獲得に成功した企業の事例も紹介しています。
建設業の経営者や採用担当者が採用戦略を大きく変え、企業を発展させていくための一助となる一冊です。
ロングセラー）採用の本
採用がわかる本のロングセラーを、8冊、紹介します。
採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの
書籍情報
ポチップ
★マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が明かす「いまの日本に必要な人材像」
amazon.co.jp書籍情報より引用
★「地頭より論理的思考力より大切なもの」とは?
★本書を読めば、どんな企業、どんな場所・環境でも通用する「企業が本当に求めている人材」がわかる
「マッキンゼーが採用する人物像は?」と聞けば、「ずば抜けて優秀」だと思う方が多いだろう。
そこでは学歴のみならず、地頭のよさが問われるだろうと、応募する学生は論理的思考やフェルミ推定など学んで試験に挑もうとする。
しかしマッキンゼーの人事採用マネジャーを10年以上務めた著者は、このような定説をきっぱりと否定する。
マッキンゼーは世界で通用する人材を求めており、それは、いまの日本が必要としている人材とまったく同じと言える。
だからこそ、マッキンゼーは「最強」と言われる人材の宝庫の源泉であり、多くのOBがさまざまな業界や社会で活躍できているのだ。
本書では、延べ数千人の学生と面接してきた著者が、本当に優秀な人材の条件を説くとともに、日本社会にいまこそ必要な人材像を明らかにする。
評判・口コミ
成功事例でわかる 小さな会社の「採用・育成・定着」の教科書
書籍情報
ポチップ
制約の多い中小企業が「欲しい人材を確実に採用・育成し定着させる」方法を、実例を通して解説。
自社のあるべき姿と求める人材像を明確にし、その人材を育成する教育制度とＯＪＴ計画を策定、実施。
一連の取り組みをオープンにすることで、応募者の不安を取り除き、ミスマッチの解消につなげていきます。応募者の母集団形成（応募を増やすこと）に主眼を置く多くの類書とは一線を画した、経営者・コーポレート部門担当者必携の１冊。
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これで採用はうまくいく ほしい人材を集める・見抜く・口説くための技術
書籍情報
ポチップ
1,000社以上の採用支援実績を誇る人事コンサルタントが教える
「集める」「見抜く」「口説く」ための「攻めの採用術」を大公開！「どんなに頑張っても、わが社には優秀な人材がぜんぜん来てくれない」
「理想の人材を見つけ、一生懸命口説いても、結局逃げられてしまう」
ーーご存じの通り、今の日本は未曽有の採用難時代。
企業側にとって、採用市場はいまや「椅子取りゲーム」です。本書は、採用の厳しさを理解しつつもパラダイムシフトできていない会社が、自社よりも採用ブランド力や知名度がずっと高い競合他社に勝つにはどうすればいいのか、「ジャイアント・キリング」「下剋上」を達成する手法が書かれています。
その手法とは、目の前にいる候補者に全精力を傾けて、必要な情報を提供し、「この会社に入社しよう」という入社動機を採用担当者と一緒に醸成する。
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そう、「口説く力」を高めることこそが、労力や費用や知名度に限界のある企業が採用上でできる最後の砦（とりで）なのです。
求人募集をしても応募がない・採用できない会社に欲しい人材が集まる方法 他社より条件が悪くても、広告費が0円でも、採用できる
書籍情報
ポチップ
「求人募集をしても、今月も応募がなかった……」
「応募はあるけど、いつも途中で辞退されてしまう……」
「他社と比べると給与も待遇も見劣りしちゃうから、仕方がないか……」嘆いている採用担当者に朗報です。
他社より給与などの条件が悪くても、求人の広告費が0円でも、いい人材が採用できる方法があります。著者は採用支援のエキスパート。
昨年は4077人の応募者を獲得し、598人を採用しました。
しかも大都市ではなく、人口5万～30万人ほどの、採用活動が困難な地方都市で、です。本書では、応募者が殺到する「求人原稿の書き方」から、いい人材を見分けられる「面接のメソッド」、さらに「面接のドタキャン・早期退職を防ぐ方法」まで解説。
人口減少が続く日本社会。
人材不足はますます深刻化していきます。ぜひ本書で、同業他社より給与が低くても、働き手が少ない地方でも、さらに求人の広告費が0円でも、欲しい人材が採用できる手法を身につけてください。
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すごい採用の教科書 人が集まり、定着して、会社が成長する
書籍情報
ポチップ
「この方法で我が社は成長した」――株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長推薦！
【１８年連続増収！！】
●全国就職人気企業ランキング５年連続トップ１０（その他サービス部門）
●インターン人気企業ランキング４年連続入賞
●直近５年で新卒社員１１３人採用
●入社３年以内定着率９３％、内定辞退率５％
●内定辞退率５％当社は上場企業でも、多くの学生が社名を聞いて、すぐイメージがわくような有名企業ではありません。
東京都下の小金井市に本社を置く、本書をお読みの皆様と同じ、普通の中小企業です。中小企業が新卒採用で成果をあげるノウハウ初公開。
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採用計画から合説、インターン、会社説明会、選考、内定者教育まで、実績に裏打ちされた具体的かつ再現性の高い手法を紹介します。
書いてあることを、そのまま行うだけ！
人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則
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ポチップ
「人事と採用のセオリー」とは何でしょう。
それは、人事や採用に関する考え方であり、その背景にある心理学と組織論をベースにした人の行動科学です。リクルートが、東京大学教育学部心理学科の出身者たちの作った会社であることはご存知でしょうか。
リクルートのマネジメントスタイルは、創業者である江副浩正の徹底した人間洞察と、合理主義、現実主義に基づいています。彼は、他社に対してリクルートブック(リクナビの原型)というPUSH(オーディション)型採用のプラットフォームを提供する一方で、自社の社員は基本的にPULL(スカウト)型で採用しました。
人材の質が企業の成長の鍵であることを理解し、自社の採用ブランドでは優秀な人材を獲得できないことを知っていたからです。「リクルート→ライフネット生命→オープンハウス」で人事・採用責任者を歴任した著者が明かす、人を動かし、組織を伸ばす人材マネジメント
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評判・口コミ
採用がうまくいく社員100人までの会社がやっていること
書籍情報
ポチップ
簡単にさまざまなことをネット検索できる昨今は、 業界・会社の「負の状況」が求職者に知られ、 知らず知らずのうちに求人応募が敬遠されることが少なくありません。
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また、独立志向の高まりにより、「勤めたい人」は減る一方。
さらに、誰もが知る有名企業、大企業は、人事部などの専門部署で情報収集をし、 中小企業が知らないうちに、人材の囲い込みを行っています。
そんな中で、中小企業が採用を成功させるのは至難の業……と 思われるかもしれませんが、そんなことはありません。
我々は社労士としてさまざまな中小企業の採用のお手伝いをしていますが、 実感として、「採用」をしっかり行っている中小企業は少ないのが実情です。
「応募が来ない」とは言っていますが、 まだまだ「できることがたくさんある」のです。
できることを可能な限り行う会社なら、採用活動は必ずよい方向へ向かいます。
本書では「今すぐできる」ことを中心に、採用ノウハウを包み隠さずに伝えています。
ぜひ、できることから、一つずつ実践してみてください。
改訂版 採用力検定®公式テキスト
書籍情報
ポチップ
【2019年度に開始された『採用力検定』の公式テキストが、4年ぶりに改訂】
「求人に応募がない」「欲しい人材が得られない」
「選考中によく辞退される」「採用しても定着してくれない」…
このような問題に悩む採用担当者は少なくないでしょう。こうした問題を解決していくためには、採用に関する適切な知識、人材や社会を正しく捉える観点と姿勢、最適な採用を行うためのスキルや行動が求められます。
そうした知識、姿勢、スキルや行動等の獲得を支援するため、人事や採用を研究する有識者や採用活動に従事する事業者達によって2019年度に誕生したのが、『採用力』という概念と、それを学ぶ指標としての『採用力検定』です。
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採用によくある質問と回答
採用について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
採用とは何ですか？
回答: 採用とは、企業が新しい従業員を雇い入れるプロセスです。
これには、求人の作成、履歴書の受け取り、面接の実施、選考、最終的な雇用オファーの提出などが含まれます。
効果的な採用プロセスには何が含まれますか？
回答: 効果的な採用プロセスには、明確な職務記述の作成、適切な求人広告の配信、厳格な選考プロセス、候補者とのコミュニケーション、そして適切な候補者へのオファーが含まれます。
これにより、最適な候補者が選ばれ、組織のニーズに合った人材が確保されます。
採用で最も重要なことは何ですか？
回答: 採用で最も重要なことは、職務に最適なスキルと性格を持つ候補者を見つけることです。
これは、企業の文化に適合し、長期的に貢献できる人材を確保することを意味します。
オンライン採用とは何ですか、その利点は？
回答: オンライン採用とは、インターネットを利用して求人を公開し、応募を受け付けるプロセスです。
利点は、より広範な地域からの候補者を集められること、プロセスの速度と効率が向上すること、コストが削減されることなどがあります。
採用後のオンボーディングとは何ですか？
回答: オンボーディングは、新入社員が職場にスムーズに適応し、効果的に働き始めるためのプロセスです。
これには、企業文化の紹介、同僚や管理職とのミーティングの設定、必要な研修の提供などが含まれます。
良好なオンボーディングは、新入社員の満足度と生産性を高めるのに役立ちます。
採用のスキルが活かせる職種とは？
「採用」に関する知識や経験を習得することによって、企業や組織の人材獲得プロセスを担当するさまざまな仕事に就くことができます。
採用の専門知識は、優秀な人材を見つけ出し、企業の成長と成功を支えるために非常に重要です。
以下に、採用のスキルを活かして担当できる具体的な仕事の例を挙げます：
- 採用担当者（リクルーター）:
- 求人広告の作成、応募者のスクリーニング、面接の実施、内定の通知など、一連の採用プロセスを担当します。企業の採用ニーズを把握し、適切な人材を見つけ出します。
- 人事マネージャー:
- 採用戦略の策定、採用プロセスの管理、採用チームの指導などを行います。企業の長期的な採用計画を立て、必要な人材を確保します。
- タレントアクイジションスペシャリスト:
- 戦略的な人材獲得活動を行い、企業の将来の成長を支える人材を見つけ出します。ソーシャルメディアやネットワーキングイベントを通じて候補者を発掘します。
- 大学リクルーター:
- 大学や専門学校を訪問し、新卒の採用活動を行います。キャンパスリクルーティングイベントの企画・運営、学生との面接を担当します。
- エグゼクティブサーチコンサルタント:
- 上級管理職や専門職の採用を担当します。業界ネットワークを活用して高レベルの候補者を探し出し、企業のニーズに合った人材を紹介します。
- リクルートメントマーケティングスペシャリスト:
- 採用ブランディングとマーケティング活動を行い、企業の魅力を高めて優秀な人材を引き付けます。採用キャンペーンの企画、求人広告の作成、ソーシャルメディアの活用を担当します。
- 人材紹介エージェント:
- 企業と求職者のマッチングを行い、適切な人材を紹介します。クライアント企業の採用ニーズを理解し、候補者の選定と面接調整を行います。
- インターナショナルリクルーター:
- 海外の人材を対象とした採用活動を行います。ビザや労働許可の手続き、文化的適応支援など、国際的な採用プロセスを管理します。
- HRアナリスト:
- 採用データの分析とレポート作成を担当します。採用活動の効果を評価し、改善点を特定して採用プロセスの最適化を図ります。
- インクルージョン・ダイバーシティリクルーター:
- 多様性と包摂性を重視した採用活動を推進します。多様な背景を持つ候補者の採用を促進し、企業のダイバーシティ目標を達成します。
- オンボーディングスペシャリスト:
- 新入社員のスムーズな入社と定着を支援します。入社手続きの管理、オリエンテーションプログラムの実施、メンター制度の運営を担当します。
- 採用イベントコーディネーター:
- 採用フェアやキャリアイベントの企画・運営を担当します。企業のブース設置、イベントプロモーション、候補者との交流を行います。
- リモートリクルーター:
- リモートワークや在宅勤務を希望する候補者の採用を担当します。リモートワークの適性評価、オンライン面接の実施、リモート環境でのオンボーディングを行います。
採用に関する知識と経験は、企業が競争力を維持し、成長するために重要な人材を確保するために不可欠です。
このスキルを持つことで、人材の発掘から採用プロセスの最適化、企業ブランディングの強化まで、幅広い採用関連の役割を担当することができます。
まとめ
採用について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、採用がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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