採用について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
採用（Recruitment）とは、企業や組織が新しい従業員を見つけ、選び、雇用するプロセスです。これには、求人広告の作成、応募者の選考、面接、内定の通知などが含まれます。効果的な採用は、適材適所の人材配置を実現し、組織の成長と成功に貢献します。
まずはじめに、採用がわかる本のおすすめ3選を紹介します。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 採用担当者：効果的な採用プロセスや候補者評価の方法を学び、適切な人材を採用したい。
- 人事マネージャー・リーダー：チームの採用戦略を立案・実行し、組織の成長を支援したい。
- 経営者・役員：企業の採用戦略を理解し、経営判断に活かしたい。
- HRコンサルタント：クライアント企業の採用活動を支援し、改善策を提案するための知識を深めたい。
- 中小企業の経営者：効果的な採用方法を学び、限られたリソースで優秀な人材を確保したい。
- リクルーター：採用マーケティングや候補者のエンゲージメントを向上させるためのスキルを習得したい。
- 学生：将来のキャリアに向けて採用プロセスや面接のノウハウを学びたい。
- 職場のリーダー・マネージャー：チームの採用に関わる際に必要な知識を得たい。
- 採用マーケティング担当者：企業ブランディングや候補者のパイプライン構築の方法を学びたい。
- 教育・研修担当者：採用関連のトレーニングプログラムを設計し、実施するための知識を得たい。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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採用の本 おすすめ3選
採用がわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。
採用に強い会社は何をしているか 52の事例から読み解く採用の原理原則
書籍情報
ポチップ
地方の会社から有名企業、ベンチャーまで さまざまな採用の成功事例から学ぶ
amazon.co.jp書籍情報より引用
欲しい人材を惹きつけ・見立て・辞退させない具体策!
●ターゲット人材が思わず振り向く求人コピー
●人事ブログ、SNSの効果的な活用法
●エージェントとwin-winになる付き合い方
●リファラル(従業員採用)を成功に導く「7つの取り組み」
●効果的な面接の進め方
●候補者の本音を確認できるスマートな質問
●内定辞退を引き起こす「7つの失敗+1」
●採用担当者に求められる資質……
など、採用担当者の悩みを解決する多数のヒントをさまざまな成功事例とともに紹介します。
評判・口コミ
いい人財が集まる会社の 採用の思考法 ［増補改訂版］
書籍情報
ポチップ
採用関連本のロングセラー作品『いい人財が集まる会社の採用の思考法』が、最新データはもとより、いい人財を採用するための採用ステップメソッドを新たに大幅加筆して、【増補改訂版】として新登場しました。
「ウチは無名・中小だから人が集まらない」
「人手不足だから採用基準を下げる」
「採用してみないとわからない」
「コミュニケーション能力が高い人が欲しい」
「とにかく即戦力！」
「志望動機が言えないから不採用」
などなど、 旧版でも好評だった多くの採用担当者や経営者が陥りがちな残念な採用の思考法を覆す、いい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術は、最新データを織り交ぜながら、よりリアルに、よりわかりやすく解説しています。著者は、中小企業の採用コンサルのスペシャリスト。
amazon.co.jp書籍情報より引用
加えて、ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』著者が完全監修。
この最強タッグが、最新データと最強のノウハウを交えながら、人財不足で悩む中小企業のために、いい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術を徹底解説します。
評判・口コミ
「本当にほしい人材」が集まる中途採用の定石 採用広報から、スカウト文章、面接術まで
書籍情報
ポチップ
本書は、即戦力を採用したいけどなかなか人が集まらないベンチャー企業や中小企業を主な対象に、「本当にほしい人材」に会社に来てもらうメソッドを解説した１冊です。
著者は、累計３５０社以上の採用活動の手助けをしてきた、急成長中の採用・人事業務代行企業の代表。
数多くの会社を採用を手助けしてきた経験、および自身の会社が人材を積極的に採用し急成長した経緯も紹介しながら、優秀な人材を確保する手法を解説します。
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
採用の名著・ロングセラー本
採用についての名著やロングセラー本を紹介します。
【新発売】人が集まる中小企業の経営者が実践している、すごい戦略 採用ブランディング 新版
書籍情報
ポチップ
採用に悩む経営者＆採用・人事担当者必読！
新卒採用・中途採用の両方に効果が出る！☑エントリーが少ない
☑内定辞退が多い
☑集まる人材の質が低い
☑社員が定着しない
⇒すべて「採用ブランディング」で劇的に改善できる！「人材不足解消」から「売上向上」まで、速攻で劇的な効果が出る。
採用成功の「21の法則」から、効果の出る採用サイトの作り方まで徹底解説！・採用成功のカギは「理念共感」
・求める人材のペルソナは超理想的に描くと自然と現れる
・コンセプトに忠実な採用フローはファンをつくる
・「採用→教育」ではなく「教育→採用」だから定着する
・社長が採用に参加することが最大の差別化
・効果のでる採用サイトをつくる５つの要素 ほか何をしても改善しなかった採用が、たった数カ月で驚くほど変わる！
amazon.co.jp書籍情報より引用
【新発売】これで採用はうまくいく ほしい人材を集める・見抜く・口説くための技術
書籍情報
ポチップ
1,000社以上の採用支援実績を誇る人事コンサルタントが教える
「集める」「見抜く」「口説く」ための「攻めの採用術」を大公開！「どんなに頑張っても、わが社には優秀な人材がぜんぜん来てくれない」
「理想の人材を見つけ、一生懸命口説いても、結局逃げられてしまう」
ーーご存じの通り、今の日本は未曽有の採用難時代。
企業側にとって、採用市場はいまや「椅子取りゲーム」です。本書は、採用の厳しさを理解しつつもパラダイムシフトできていない会社が、自社よりも採用ブランド力や知名度がずっと高い競合他社に勝つにはどうすればいいのか、「ジャイアント・キリング」「下剋上」を達成する手法が書かれています。
その手法とは、目の前にいる候補者に全精力を傾けて、必要な情報を提供し、「この会社に入社しよう」という入社動機を採用担当者と一緒に醸成する。
amazon.co.jp書籍情報より引用
そう、「口説く力」を高めることこそが、労力や費用や知名度に限界のある企業が採用上でできる最後の砦（とりで）なのです。
【新発売】人材不足をこの1冊で解決! 採用の強化書
書籍情報
ポチップ
人が集まり、成長・定着し、強い組織に激変! すぐできるノウハウが満載!
「求人を出しても応募が少ない」「雇用してもすぐに辞めてしまう」こうした悩みを本書で解決!人が集まり、成長・定着し、強い組織に変わる、今すぐに実践できるノウハウがあります。
2030年には、「644万人」もの人材が不足するといわれています。
採用活動において、すでに多くの会社が「厳しい」「難しい」との悩みを抱えていますが、しかし今後、採用がさらに難しい時代になるのです。
加えて、このまま人材の供給が不足すれば、求人の需要がさらに高まります。
そのため、今まで以上に採用単価や採用コストが高騰していくことも予想されます。人材の奪い合いが起こっている日本社会で、今後、人材採用について会社としてどう舵取りをしていくのかは、大きな課題なのです。
しかし、、採用活動において正しく適切に情報を得て、求人の選択肢を増やし、自社に興味を持ってもらうことに努めれば、これまでよりも採用人数を増やすことは可能です。採用難の現代における採用活動のポイントは、3つあります。
【1】自社の強みづくり → 組織課題の改善
【2】応募者数を増加させる → マーケティング力
【3】応募からの入社率を上げる → セールス力本書では、これらについての具体策を解説しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
正しい採用活動を行えば、採用をよりうまく進めることができ、今まで以上に強い組織に変わることができます。
最新の採用の本
近日発売予定やこれまでに発売された採用の本を、発売日が新しい順に紹介します。
8月に発売される採用の関連書籍は見つかっていません。
小さな会社の外国人雇用 はじめに読む本
書籍情報
ポチップ
★新設された「育成就労制度」にも対応！
★人手不足に悩む経営者にぜひ読んでほしい１冊！
「仕事はあるが、その仕事をこなせるだけの人数が足りていない…」「ハローワークなどで募集をかけても人が来ない…」「賃金を上げても若い人は応募してこない…」。
特に中小企業や地方に拠点を構えている企業などは、人材を確保すること自体がむずかしくなってきています。
そんな人手不足問題の救世主になるのが外国人材の存在です。
外国人を雇用することは単なる人手不足の解消だけでなく、インバウンド需要への対応や社内労務管理の見直し、多様性社会への適応などさまざまな好影響をもたらします。本書では、まったくはじめての外国人雇用でも、採用のやり方から、外国人社員への対応、失踪問題の対応方法などをわかりやすく解説しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
これから少子高齢化がますます加速していくなか、会社が永続していくうえで外国人の雇用が必須の時代です！
採用面接論 無意味論を超えて
書籍情報
ポチップ
そもそも人材採用の面接で分かることとは何か。
面接が正統性を持つ評価につながる方法とは何か。1980年代までを支配した「面接無意味論」を脱し、20世紀後半から今世紀に至るまでに、面接が意味ある方法へと進化した背景には何があったのか
構造化面接法、面接者配置法、知的能力やパーソナリティを含む非認知的特性の構成概念研究などの面接理論の現代思想史をレビューしつつ、日本における採用・就職慣行とそれが変化しつつある現在において「会って話す」意味とその手法を考える。
amazon.co.jp書籍情報より引用
求人募集をしても応募がない・採用できない会社に欲しい人材が集まる方法 他社より条件が悪くても、広告費が0円でも、採用できる
書籍情報
ポチップ
「求人募集をしても、今月も応募がなかった……」
「応募はあるけど、いつも途中で辞退されてしまう……」
「他社と比べると給与も待遇も見劣りしちゃうから、仕方がないか……」嘆いている採用担当者に朗報です。
他社より給与などの条件が悪くても、求人の広告費が0円でも、いい人材が採用できる方法があります。著者は採用支援のエキスパート。
昨年は4077人の応募者を獲得し、598人を採用しました。
しかも大都市ではなく、人口5万～30万人ほどの、採用活動が困難な地方都市で、です。本書では、応募者が殺到する「求人原稿の書き方」から、いい人材を見分けられる「面接のメソッド」、さらに「面接のドタキャン・早期退職を防ぐ方法」まで解説。
人口減少が続く日本社会。
人材不足はますます深刻化していきます。ぜひ本書で、同業他社より給与が低くても、働き手が少ない地方でも、さらに求人の広告費が0円でも、欲しい人材が採用できる手法を身につけてください。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「求人票」で欲しい人材を引き寄せる 中小企業のための「ハローワーク採用」完全マニュアル
書籍情報
ポチップ
日本唯一の「ハローワーク求人専門社労士」が、ハローワークの求人票の書き方を徹底指南。
ハローワークインターネットサービスの活用法もわかりやすく解説。
正社員からパートの採用まで＆初めて求人票を作成する人からベテランまで対応！「いかがわ式 ハローワーク求人原稿のつくり方」等ダウンロードサービス付。
amazon.co.jp書籍情報より引用
成功事例でわかる 小さな会社の「採用・育成・定着」の教科書
書籍情報
ポチップ
制約の多い中小企業が「欲しい人材を確実に採用・育成し定着させる」方法を、実例を通して解説。
自社のあるべき姿と求める人材像を明確にし、その人材を育成する教育制度とＯＪＴ計画を策定、実施。
一連の取り組みをオープンにすることで、応募者の不安を取り除き、ミスマッチの解消につなげていきます。応募者の母集団形成（応募を増やすこと）に主眼を置く多くの類書とは一線を画した、経営者・コーポレート部門担当者必携の１冊。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人材獲得競争時代の 戦わない採用 「リファラル採用」のすべて
書籍情報
ポチップ
日本にリファラルの概念を創出した会社の創業者が初公開する成功法則――
リファラル採用のすべてがここに。時は大人材獲得競争時代。
経営者、人事担当者、現場の責任者など、採用に関わる人は日々熾烈な人材獲得合戦に巻き込まれています。
競合他社と戦い、市場と戦い、時間と戦い、費用と戦い、従来の採用手法の延長に安息の地はありません。
この戦いをなくし、採用に関わる人すべてのポテンシャルを解放すること、これが『戦わない採用』が目指すものです。既存の募集手法で常に採用活動に追われ、『戦わせられる採用』を続けるのか、採用活動の土俵自体を見直し、社員を巻き込み、知恵を使い、『戦わない採用』を実現できるのかは、企業の変革意欲次第です。
本書は企業の変革意欲を惹起し、支援するものとして著しました。本書を全て理解し、実践することで、採用が『企業の競争力』になり、持続可能にファンが増える会社に近づきます。
例えば、以下のような状態をつくることができます。
１） 企業ブランドに共感した応募者が自然と増える
２） 他社とバッティングせずに採用につながる
３） 採用コストを圧縮できる
４） 内部人材のキャリア開発につながる
５） 従業員のエンゲージメントが高まる本書をきっかけに１つでも多くの企業のポテンシャルが解放され、採用活動が競合優位性につながれば、こんな嬉しいことはありません。
amazon.co.jp書籍情報より引用
この一冊でスカウト採用の全てがわかる! ダイレクトリクルーティングの教科書
書籍情報
ポチップ
スカウト採用の「絶対法則」をプロが伝授！
BIZREACHやRECRUIT DIRECT SCOUTなど、CMでお馴染みの「スカウト媒体」を用いた採用手法である「ダイレクトリクルーティング」。
でも、実際にダイレクトリクルーティングを始めて、効果を早い段階から実感できる企業はごくわずかです。本書では、成果を出すためのテクニックやノウハウを、長年携わってきたプロの視点から読者に伝授。
エンジニアを採用するためのスカウトノウハウも、詳細に収録しています。正社員採用をメインとする中途・新卒採用担当者や、優秀な人材を採用したいと考えている経営者にとっては必読の「新たな時代のリクルーティングの教科書」の登場です！
amazon.co.jp書籍情報より引用
時間とお金をかけずに欲しい人材を集める「SNS採用」
書籍情報
ポチップ
中小企業・地方企業の採用はアイデア勝負！
amazon.co.jp書籍情報より引用
100人集めるよりも、“欲しい1人”を採用する！
「採用」×「マーケティング」の手法で人材は確保できる
・中小企業の採用は「採用」×「マーケティング」
・“非キラキラ系”社長でもＳＮＳは使える
・採用に「ビジョン」は必要ない
・求める人材像を行動特性にまで落とし込む
・「ＳＮＳ」✕「自社サイト」は最強の合わせ技
・分析ツールの基本を押さえる
・魅力的な広告バナーのつくり方
・社長の趣味で採用するという新発想
・当たり前の中に「価値」がある
・アイデアで勝った採用広告事例 …etc.
目指したのは自社にとっての“ちょうどいい採用”
お金や知名度がなくても、運命の1人を見つけられる「SNS採用」
採用がうまくいく社員100人までの会社がやっていること
書籍情報
ポチップ
AmazonオーディオブックAudible（オーディブル）で聴き放題できます。
簡単にさまざまなことをネット検索できる昨今は、業界・会社の「負の状況」が求職者に知られ、知らず知らずのうちに求人応募が敬遠されることが少なくありません。
また、独立志向の高まりにより、「勤めたい人」は減る一方。
さらに、誰もが知る有名企業、大企業は、人事部などの専門部署で情報収集をし、中小企業が知らないうちに、人材の囲い込みを行っています。
そんな中で、中小企業が採用を成功させるのは至難の業……と思われるかもしれませんが、そんなことはありません。
我々は社労士としてさまざまな中小企業の採用のお手伝いをしていますが、実感として、「採用」をしっかり行っている中小企業は少ないのが実情です。「応募が来ない」とは言っていますが、まだまだ「できることがたくさんある」のです。
amazon.co.jp書籍情報より引用
できることを可能な限り行う会社なら、採用活動は必ずよい方向へ向かいます。
本書では「今すぐできる」ことを中心に、採用ノウハウを包み隠さずに伝えています。
ぜひ、できることから、一つずつ実践してみてください。
評判・口コミ
経営×人材の超プロが教える 人を選ぶ技術
書籍情報
ポチップ
「自分には人を見る目がない」と嘆くなかれ。
「人を見る目がある人」「人を見る目がない人」この両者を分かつものは何か？
その答えは・・・ 「人を見るための方法論」を持ちえているどうか。ただ、それだけです。
しかしながら、世の中には「人を見るメソッド」が存在しません。
長年の経験、勘、データの蓄積から織りなす、得も言われぬ「何か」が「人を見る目」をもたらす。
つまり、言語化も体系化もなされていないのが、「人を見る」ための技術でした。
そんな常識を打破するのが本書です。
｢人を見る目」は鍛えられる。そして「人を選ぶ力」が人生を変える。
起業家×経営者×コンサルのトリプルキャリアを持ち、世界最高峰ヘッドハンティングファームの共同経営者を務め、100社以上、5000人超のハイクラス人材を見極めた、経営×人材の超プロが初めて体系化した「人を選ぶ技術」の全ノウハウを公開！
人生において、なんらかの成功を目論むならば、アイデアよりも、ファイナンスよりも、方法論よりも、はるかに重要なことがあります。
それは――「誰を選ぶか」です。「誰を仲間に引き入れるべきか？」「誰を人生のパートナーとして選ぶべきか？」
amazon.co.jp書籍情報より引用
人を見る目は、運動神経や音感といった「センス」のようなものだと勘違いし、あきらめている人が多いでしょう。
しかし、自己流で場数を踏むだけでは、なかなか伸ばすことが難しいのが現実です。
本書は人材採用・人材登用の世界最高峰の現場で磨き込まれたフレームワーク、技術を惜しげもなく公開します。
できるだけ一般のシーンで使えるようにアレンジし、著者のふんだんな経験からくる事例を交えつつ、誰でも結果が出せるよう、超実践的に解説しています。
人間を「構造」で捉える本書のメソッドを身につけさえすれば、誰もが「人を見る目がある人」になれることを約束します。
人材の適切な見極めと獲得を成功させる 採用面接100の法則
書籍情報
ポチップ
「よい採用」を面接から見つめ直す
実務の知見と学術的アプローチに基づく面接の手引き書
採用活動における「面接」は、最もポピュラーな採用選考の方法です。
しかし、これほど普及していながら、「人材をきちんと評価できているか?」「うまくコミュニケーションは取れているか?」「内定を出しても辞退されやすいのはなぜ?」などの不安や悩みを抱える採用関係者は数知れません。
また、普段は採用活動にかかわっていないにもかかわらず、将来同僚になるかもしれない人を現場目線で評価してもらいたいと、急に面接官を任されて戸惑うビジネスパーソンもいるのではないでしょうか。
そこで、本書では採用面接にかかわる人々へ向け、採用の現場に長年携わって2万人以上の人材と面接してきた著者が、自身の知見と学術研究を踏まえて面接の実態と本質と解き明かし、「よい採用のための面接」について100の提言をまとめました。採用担当者や面接官として慣れていない人のファーストステップとして、また、ベテランの新たな学び直しとして是非ご活用ください。
amazon.co.jp書籍情報より引用
ITエンジニア採用とマネジメントのすべて 「採用・定着・活躍」のポイントと内製化への道筋が1冊でわかる
書籍情報
ポチップ
ITエンジニア採用・マネジメントに関わって10年になる著者が、これまで培ってきた知見、ノウハウを1冊に凝縮した「ITエンジニア採用・マネジメント」の教科書!
少子化とDXの流れによってITエンジニア不足が加速しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
DXの達成や企業のアップデートを達成するためには、ITエンジニアの採用だけではなく、自社に定着してもらう組織づくりも必要ですし、入社後に活躍できるようサポート体制の施策も必要です。
また、IT開発の内製化がゴールなのであれば、社内に技術やエンジニア文化を残すための整備も必要です。
本書は、これらのITエンジニア採用、入社後のマネジメント(定着、活躍)の成功に必要なポイントを、網羅的にわかりやすく解説したものです。
作るもの・作る人・作り方から学ぶ 採用・人事担当者のためのITエンジニアリングの基本がわかる本
書籍情報
ポチップ
採用業務で使用するITエンジニアリングの知識に限定して解説
本書は、採用に必要な技術用語を解説したITエンジニアリングの教科書です。
エンジニアリング知識の全体感がつかめ、関係を理解でき、採用業務に使えるようになることを目指しました。本書では複数の採用サービスから出現数の多い用語を選定し、「採用のためのエンジニアリング知識」に絞って紹介しています。
また多数の採用コラムや考え方をあわせて紹介していきます。
●自社にマッチした人材が見極められるようになるベースとなるエンジニアリング知識がなければ、経験も知見も豊富な採用担当者でも適切な採用活動ができないということは、読者の皆さまが一番おわかりになるはずです。
一方で、採用担当者がゼロからエンジニアリング知識を身に付けるのは非常に難しいともいえます。
世の中にはエンジニアになるための学習コンテンツはたくさんありますが、採用担当者のための学習コンテンツはほとんどないからです。
そのため、本書ではエンジニア採用に必要な知識に焦点を当てて解説することで、効率的にエンジニア採用に必要な知識を学習できるようになっています。本書の内容をマスターすることで、「エンジニアの候補者と円滑にコミュニケーションがとれるようになる」「自社に必要なエンジニアを定義できる」「数多くの候補者の中から自社にマッチしたエンジニアを見極められる」といった状態が達成できます。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「最高の人材」が入社する採用の絶対ルール
書籍情報
ポチップ
本当に必要な人材を集め、見極め、惹きつける採用担当の新しい教科書!
amazon.co.jp書籍情報より引用
■採用の基本から、求める人材を入社に導く極意までを網羅!
採用担当者が知っておきたい知識を、基礎から応用まで、この一冊にまとめました。
採用活動の一般的な流れから、担当者が持っておきたい心構え、募集・選抜・フォローで押さえておくべきポイントまで。
採用に携わるすべての人に読んでほしい、採用活動の新しい教科書です。
■「求職者目線」が成果につながる。「採用の新常識」を提案!
×「コミュニケーション能力の高い人を採るべき」
○「見極める必要のない能力がある」
などなど、今まで信じられてきた「採用の常識」を見つめ直し、成果につながる「採用の新常識」を提案します。
■ロジカルな解説と豊富なイラストで、初心者でもよくわかる
様々な企業での実例や、研究者による成果を元に、理想的な採用活動についてロジカルに解説しています。
また、紙面にはイラストや図を多用しており、文章だけでは伝わりづらいポイントも、サクサク理解できます。
人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則
書籍情報
ポチップ
「人事と採用のセオリー」とは何でしょう。
それは、人事や採用に関する考え方であり、その背景にある心理学と組織論をベースにした人の行動科学です。リクルートが、東京大学教育学部心理学科の出身者たちの作った会社であることはご存知でしょうか。
リクルートのマネジメントスタイルは、創業者である江副浩正の徹底した人間洞察と、合理主義、現実主義に基づいています。彼は、他社に対してリクルートブック(リクナビの原型)というPUSH(オーディション)型採用のプラットフォームを提供する一方で、自社の社員は基本的にPULL(スカウト)型で採用しました。
人材の質が企業の成長の鍵であることを理解し、自社の採用ブランドでは優秀な人材を獲得できないことを知っていたからです。「リクルート→ライフネット生命→オープンハウス」で人事・採用責任者を歴任した著者が明かす、人を動かし、組織を伸ばす人材マネジメント
amazon.co.jp書籍情報より引用
評判・口コミ
社員20人なのに新卒採用に1万人が殺到 日本一学生が集まる中小企業の秘密
書籍情報
ポチップ
新卒採用戦線は、空前の売り手市場。
中小企業の担当者は絶望的状況と思うかも入れませんが、大丈夫です！社員20人の会社でも1万人の学生を集め、厳選した数人を採用することも可能なのです。
ほかにも地方のガソリンスタンドの会社や建設関係、エステ企業でも新卒採用に成功！その秘密をLegaseed（レガシード）社長の著者がすべてお教えします！
amazon.co.jp書籍情報より引用
学生に選ばれる！そして会社自身も変わっていく、今の時代の神速採用戦略です！
採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの
書籍情報
ポチップ
AmazonオーディオブックAudible（オーディブル）で聴き放題できます。
★マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が明かす「いまの日本に必要な人材像」
amazon.co.jp書籍情報より引用
★「地頭より論理的思考力より大切なもの」とは?
★本書を読めば、どんな企業、どんな場所・環境でも通用する「企業が本当に求めている人材」がわかる
「マッキンゼーが採用する人物像は?」と聞けば、「ずば抜けて優秀」だと思う方が多いだろう。
そこでは学歴のみならず、地頭のよさが問われるだろうと、応募する学生は論理的思考やフェルミ推定など学んで試験に挑もうとする。
しかしマッキンゼーの人事採用マネジャーを10年以上務めた著者は、このような定説をきっぱりと否定する。
マッキンゼーは世界で通用する人材を求めており、それは、いまの日本が必要としている人材とまったく同じと言える。
だからこそ、マッキンゼーは「最強」と言われる人材の宝庫の源泉であり、多くのOBがさまざまな業界や社会で活躍できているのだ。
本書では、延べ数千人の学生と面接してきた著者が、本当に優秀な人材の条件を説くとともに、日本社会にいまこそ必要な人材像を明らかにする。
評判・口コミ
採用によくある質問と回答
採用について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
採用とは何ですか？
回答: 採用とは、企業が新しい従業員を雇い入れるプロセスです。
これには、求人の作成、履歴書の受け取り、面接の実施、選考、最終的な雇用オファーの提出などが含まれます。
効果的な採用プロセスには何が含まれますか？
回答: 効果的な採用プロセスには、明確な職務記述の作成、適切な求人広告の配信、厳格な選考プロセス、候補者とのコミュニケーション、そして適切な候補者へのオファーが含まれます。
これにより、最適な候補者が選ばれ、組織のニーズに合った人材が確保されます。
採用で最も重要なことは何ですか？
回答: 採用で最も重要なことは、職務に最適なスキルと性格を持つ候補者を見つけることです。
これは、企業の文化に適合し、長期的に貢献できる人材を確保することを意味します。
オンライン採用とは何ですか、その利点は？
回答: オンライン採用とは、インターネットを利用して求人を公開し、応募を受け付けるプロセスです。
利点は、より広範な地域からの候補者を集められること、プロセスの速度と効率が向上すること、コストが削減されることなどがあります。
採用後のオンボーディングとは何ですか？
回答: オンボーディングは、新入社員が職場にスムーズに適応し、効果的に働き始めるためのプロセスです。
これには、企業文化の紹介、同僚や管理職とのミーティングの設定、必要な研修の提供などが含まれます。
良好なオンボーディングは、新入社員の満足度と生産性を高めるのに役立ちます。
採用のスキルが活かせる職種とは？
「採用」に関する知識や経験を習得することによって、企業や組織の人材獲得プロセスを担当するさまざまな仕事に就くことができます。
採用の専門知識は、優秀な人材を見つけ出し、企業の成長と成功を支えるために非常に重要です。
以下に、採用のスキルを活かして担当できる具体的な仕事の例を挙げます：
- 採用担当者（リクルーター）:
- 求人広告の作成、応募者のスクリーニング、面接の実施、内定の通知など、一連の採用プロセスを担当します。企業の採用ニーズを把握し、適切な人材を見つけ出します。
- 人事マネージャー:
- 採用戦略の策定、採用プロセスの管理、採用チームの指導などを行います。企業の長期的な採用計画を立て、必要な人材を確保します。
- タレントアクイジションスペシャリスト:
- 戦略的な人材獲得活動を行い、企業の将来の成長を支える人材を見つけ出します。ソーシャルメディアやネットワーキングイベントを通じて候補者を発掘します。
- 大学リクルーター:
- 大学や専門学校を訪問し、新卒の採用活動を行います。キャンパスリクルーティングイベントの企画・運営、学生との面接を担当します。
- エグゼクティブサーチコンサルタント:
- 上級管理職や専門職の採用を担当します。業界ネットワークを活用して高レベルの候補者を探し出し、企業のニーズに合った人材を紹介します。
- リクルートメントマーケティングスペシャリスト:
- 採用ブランディングとマーケティング活動を行い、企業の魅力を高めて優秀な人材を引き付けます。採用キャンペーンの企画、求人広告の作成、ソーシャルメディアの活用を担当します。
- 人材紹介エージェント:
- 企業と求職者のマッチングを行い、適切な人材を紹介します。クライアント企業の採用ニーズを理解し、候補者の選定と面接調整を行います。
- インターナショナルリクルーター:
- 海外の人材を対象とした採用活動を行います。ビザや労働許可の手続き、文化的適応支援など、国際的な採用プロセスを管理します。
- HRアナリスト:
- 採用データの分析とレポート作成を担当します。採用活動の効果を評価し、改善点を特定して採用プロセスの最適化を図ります。
- インクルージョン・ダイバーシティリクルーター:
- 多様性と包摂性を重視した採用活動を推進します。多様な背景を持つ候補者の採用を促進し、企業のダイバーシティ目標を達成します。
- オンボーディングスペシャリスト:
- 新入社員のスムーズな入社と定着を支援します。入社手続きの管理、オリエンテーションプログラムの実施、メンター制度の運営を担当します。
- 採用イベントコーディネーター:
- 採用フェアやキャリアイベントの企画・運営を担当します。企業のブース設置、イベントプロモーション、候補者との交流を行います。
- リモートリクルーター:
- リモートワークや在宅勤務を希望する候補者の採用を担当します。リモートワークの適性評価、オンライン面接の実施、リモート環境でのオンボーディングを行います。
採用に関する知識と経験は、企業が競争力を維持し、成長するために重要な人材を確保するために不可欠です。
このスキルを持つことで、人材の発掘から採用プロセスの最適化、企業ブランディングの強化まで、幅広い採用関連の役割を担当することができます。
まとめ
採用について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、採用がわかる本のおすすめ3選を紹介しました。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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