採用について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
採用（Recruitment）とは、企業や組織が新しい従業員を見つけ、選び、雇用するプロセスです。これには、求人広告の作成、応募者の選考、面接、内定の通知などが含まれます。効果的な採用は、適材適所の人材配置を実現し、組織の成長と成功に貢献します。
まずはじめに、採用がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラーも紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 採用担当者：効果的な採用プロセスや候補者評価の方法を学び、適切な人材を採用したい
- 人事マネージャー・リーダー：チームの採用戦略を立案・実行し、組織の成長を支援したい
- 経営者・役員：企業の採用戦略を理解し、経営判断に活かしたい
- HRコンサルタント：クライアント企業の採用活動を支援し、改善策を提案するための知識を深めたい
- 中小企業の経営者：効果的な採用方法を学び、限られたリソースで優秀な人材を確保したい
- リクルーター：採用マーケティングや候補者のエンゲージメントを向上させるためのスキルを習得したい
- 学生：将来のキャリアに向けて採用プロセスや面接のノウハウを学びたい
- 職場のリーダー・マネージャー：チームの採用に関わる際に必要な知識を得たい
- 採用マーケティング担当者：企業ブランディングや候補者のパイプライン構築の方法を学びたい
- 教育・研修担当者：採用関連のトレーニングプログラムを設計し、実施するための知識を得たい
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
おすすめ5選）採用の本
採用がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの
書籍情報
ポチップ
★マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が明かす「いまの日本に必要な人材像」
amazon.co.jp書籍情報より引用
★「地頭より論理的思考力より大切なもの」とは?
★本書を読めば、どんな企業、どんな場所・環境でも通用する「企業が本当に求めている人材」がわかる
「マッキンゼーが採用する人物像は?」と聞けば、「ずば抜けて優秀」だと思う方が多いだろう。
そこでは学歴のみならず、地頭のよさが問われるだろうと、応募する学生は論理的思考やフェルミ推定など学んで試験に挑もうとする。
しかしマッキンゼーの人事採用マネジャーを10年以上務めた著者は、このような定説をきっぱりと否定する。
マッキンゼーは世界で通用する人材を求めており、それは、いまの日本が必要としている人材とまったく同じと言える。
だからこそ、マッキンゼーは「最強」と言われる人材の宝庫の源泉であり、多くのOBがさまざまな業界や社会で活躍できているのだ。
本書では、延べ数千人の学生と面接してきた著者が、本当に優秀な人材の条件を説くとともに、日本社会にいまこそ必要な人材像を明らかにする。
読者感想のAIまとめ
「優秀さより“リーダーシップ”を重視する考え方が印象的だった」という感想が多く見られます。マッキンゼー・アンド・カンパニー 出身の著者による採用観や組織論が具体的に語られており、「仕事観を見直すきっかけになった」「就活本だと思ったら、リーダー論の本だった」という声もあります。また、日本企業と海外企業の人材観の違いに刺激を受けたという感想も多く、就活生から管理職まで幅広く支持されています。
読者のXポスト例
採用に強い会社は何をしているか 52の事例から読み解く採用の原理原則
書籍情報
ポチップ
地方の会社から有名企業、ベンチャーまで さまざまな採用の成功事例から学ぶ
amazon.co.jp書籍情報より引用
欲しい人材を惹きつけ・見立て・辞退させない具体策!
●ターゲット人材が思わず振り向く求人コピー
●人事ブログ、SNSの効果的な活用法
●エージェントとwin-winになる付き合い方
●リファラル(従業員採用)を成功に導く「7つの取り組み」
●効果的な面接の進め方
●候補者の本音を確認できるスマートな質問
●内定辞退を引き起こす「7つの失敗+1」
●採用担当者に求められる資質……
など、採用担当者の悩みを解決する多数のヒントをさまざまな成功事例とともに紹介します。
読者感想のAIまとめ
「成功企業の具体事例が豊富で、自社採用に置き換えて考えやすい」という感想が多く見られます。大企業だけでなく中小企業や成長企業の取り組みも紹介されており、「採用はテクニックではなく、経営や組織づくりと直結していると実感した」という声もあります。また、単なるノウハウ集ではなく“採用の本質”を学べる点が高く評価され、人事担当者や経営者から実践的な一冊として支持されています。
読者のXポスト例
世界標準の採用
書籍情報
ポチップ
御社になぜ、優秀な人材が足りないのか？
米国企業が仕掛けたゲームチェンジ。
乗り遅れた日本企業が実装すべきシステムと技術 ──絶賛の声、続々。ビジネスリーダー必読の「人材獲得の教科書」です。
amazon.co.jp書籍情報より引用
ベストセラー『人を選ぶ技術』著者、待望の第2作。
読者感想のAIまとめ
「採用を人事業務ではなく経営戦略として捉え直せる」「世界最先端の採用手法を体系的に学べる」と高く評価されています。一方で、500ページ超とボリュームがあり、情報量が多いため、実務経験者向けという声も見られます。特にタレントアクイジション（TA）やポテンシャル評価、構造化面接などを実践したい人に役立つという感想が目立ちました。
採用マーケティングの教科書
書籍情報
ポチップ
求職者に選ばれ続ける採用の仕組みが、この1冊でわかる！
amazon.co.jp書籍情報より引用
★採用マーケティングの根本から知りたいニーズに応えている
★外食、ITなどの慢性的人手不足企業の成功事例から学べる
★プル型採用システムの仕組みをトータルに把握できる
採用マーケティングの6STEPを着実に実行しよう。
STEP1 採用計画を立てる
STEP2 3C分析で訴求ポイントを定める
STEP3 最適なメディア・手法を選定する
STEP4 コンテンツを作成する
STEP5 面談工程を仕組み化する
STEP6 採用要件を見直しPDCAサイクルを回す。
現在ほど、採用にマーケティング視点が必要な時代はない。
ひと昔前までは、リクナビやマイナビなどに広告出稿したり、人材紹介会社に依頼するだけである程度の成果が出た。しかし、今はそのような方法ではただお金が出ていくだけで、人を採用できなくなっている。
本書でその基本を学んでいただき、常に選ばれ続ける企業になっていただきたい。とくに慢性的な人手不足企業でお悩みの担当者には必見です。
読者感想のAIまとめ
採用担当者や人事の実務者からは、「採用をマーケティングとして捉える考え方が体系的で分かりやすい」「3C分析や採用導線の設計など、すぐ実践できる内容が多い」と好評です。一方で、採用マーケティングの基礎知識が中心のため、経験豊富な人事には物足りないという声もあります。採用活動を仕組み化したい企業や中小企業の担当者に役立つ一冊として評価されています。
「本当にほしい人材」が集まる中途採用の定石 採用広報から、スカウト文章、面接術まで
書籍情報
ポチップ
本書は、即戦力を採用したいけどなかなか人が集まらないベンチャー企業や中小企業を主な対象に、「本当にほしい人材」に会社に来てもらうメソッドを解説した１冊です。
著者は、累計３５０社以上の採用活動の手助けをしてきた、急成長中の採用・人事業務代行企業の代表。
数多くの会社を採用を手助けしてきた経験、および自身の会社が人材を積極的に採用し急成長した経緯も紹介しながら、優秀な人材を確保する手法を解説します。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
「中途採用を単なる募集活動ではなく、企業ブランディングや見極めの仕組みとして考えられるようになった」という感想が多く見られます。求人票作成や面接設計、候補者とのコミュニケーションなどが具体的に解説されており、「すぐ実務に活かせる」「採用ミスマッチを減らす視点が得られた」という声もあります。特に、中小企業や採用担当初心者から実践的な指南書として高く評価されています。
読者のXポスト例
注目の新刊）採用の本
採用がわかる本の注目の新刊を、2冊、紹介します。
採用に強くなる
書籍情報
ポチップ
欲しい人材の設定から入社後の活躍まで採用の全体像をわかりやすく解説。
いつの時代にも通用する、採用の「原理原則」新卒採用や中途採用についての基礎的な知識から、効果的な面接や適性検査の活用、スカウト型採用などの実務、AI活用などの最新トピックまでを網羅しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事担当者、採用面接をする現場の管理職はもちろん、採用する側の視点を理解したい、就職活動中の方にも最適です。
読者感想のAIまとめ
採用活動の全体像を短時間で理解できる入門書として評価されています。ペルソナ設計や面接、スカウト、AI活用、定着まで実務に役立つ内容がコンパクトに整理されており、初心者にも読みやすいとの声が多数。一方で、経験豊富な採用担当者には基礎的と感じる部分もありますが、採用の原理原則を学び直す一冊として好評です。
採用CX 「選ぶ」から「選ばれる」へ。 活躍する人材を逃さない採用思考
書籍情報
ポチップ
「選ぶ」時代の採用は、もう終わった。
amazon.co.jp書籍情報より引用
これからは、“選ばれる会社”だけが求める人材と出会える。
人材不足が深刻化する現代において、採用の成果を左右するのは、条件や知名度、求人広告の量ではありません。
本当に問われているのは、候補者が採用プロセスの中で何を感じ、どの瞬間に心を動かされたのか――
つまり「採用CX（Candidate Experience／候補者体験）」です。
本書は、820社を超える採用支援実績をもとに、採用を「企業が人を選ぶ行為」から「候補者に選ばれる体験を設計する営み」へと転換するための実践書です。
求人票やスカウト文面、会社説明会、面接、内定通知、内定者フォロー。
これまで分断されがちだった採用活動の各工程を、候補者の感情と意思決定の流れに沿って再構築することで、応募率・選考参加率・内定承諾率を高める具体的な方法を解説します。
特に本書が重視するのは、「期待値のズレ」を起こさないこと、そして採用を評価の連続ではなく、関係構築の連続として捉える視点です。
心理学・行動経済学の知見をベースにしながら、現場でそのまま使える事例と図解を豊富に掲載しています。
巻頭マンガで全体像を直感的につかみ、本文では「今日から何を変えればいいのか」が明確になる構成なので、採用担当者はもちろん、経営者や現場責任者にもおすすめの一冊です。
採用に悩むすべての企業へ。
“人が集まらない”時代の答えは、ここにあります。
読者感想のAIまとめ
「採用する側」ではなく「候補者に選ばれる企業」という視点が新鮮で、多くの気づきを得られたという声が目立ちます。求人票や面接など採用プロセスを見直す具体策が実践的で、自社でも取り入れやすいとの評価が多く、採用担当者や経営者に役立つ一冊として支持されています。
ロングセラー）採用の本
採用がわかる本のロングセラーを、5冊、紹介します。
経営×人材の超プロが教える 人を選ぶ技術
書籍情報
ポチップ
「自分には人を見る目がない」と嘆くなかれ。
amazon.co.jp書籍情報より引用
「人を見る目がある人」「人を見る目がない人」この両者を分かつものは何か？
その答えは・・・「人を見るための方法論」を持ちえているどうか。ただ、それだけです。
しかしながら、世の中には「人を見るメソッド」が存在しません。
長年の経験、勘、データの蓄積から織りなす、得も言われぬ「何か」が「人を見る目」をもたらす。つまり、言語化も体系化もなされていないのが、「人を見る」ための技術でした。
そんな常識を打破するのが本書です。
｢人を見る目」は鍛えられる。そして「人を選ぶ力」が人生を変える。
起業家×経営者×コンサルのトリプルキャリアを持ち、世界最高峰ヘッドハンティングファームの共同経営者を務め、100社以上、5000人超のハイクラス人材を見極めた、経営×人材の超プロが初めて体系化した「人を選ぶ技術」の全ノウハウを公開！
人生において、なんらかの成功を目論むならば、アイデアよりも、ファイナンスよりも、方法論よりも、はるかに重要なことがあります。
それは――「誰を選ぶか」です。
「誰を仲間に引き入れるべきか？」「誰を人生のパートナーとして選ぶべきか？」
人を見る目は、運動神経や音感といった「センス」のようなものだと勘違いし、あきらめている人が多いでしょう。しかし、自己流で場数を踏むだけでは、なかなか伸ばすことが難しいのが現実です。
本書は人材採用・人材登用の世界最高峰の現場で磨き込まれたフレームワーク、技術を惜しげもなく公開します。
できるだけ一般のシーンで使えるようにアレンジし、著者のふんだんな経験からくる事例を交えつつ、誰でも結果が出せるよう、超実践的に解説しています。
人間を「構造」で捉える本書のメソッドを身につけさえすれば、誰もが「人を見る目がある人」になれることを約束します。
読者感想のAIまとめ
採用や人材評価では、経験やスキルだけでなく、コンピテンシーやポテンシャルまで見極める視点が参考になったという声が多く見られます。面接での質問方法や人を見るフレームワークが実践的で、人事や管理職に役立つとの評価がある一方、深層部分の見極め方は経験に依存する面もあり、具体性が物足りないと感じる読者もいました。
中小企業が採用で成功する絶対法則 求人広告で予算を無駄にしないためにやること
書籍情報
ポチップ
採用業界（リクルート、マイナビ、メディア総研等）出身で、独立後は地方採用を中心に支援を行っている採用のプロ12名がこれまでに培った知見・ノウハウを余すところなく紹介する。
労働者人口が減り、採用の強化はどの会社でも死活問題である。だからこそ、採用ツールや採用サイトなどに多額の資金を投じる会社は少なくないが、期待通りにいかないことも多い。
本書では、惹きつける求人原稿・面接、SNSの上手な利用、内定辞退防止など、低コストで採用につなげるテクニックを、成功事例を挙げながら具体的に解説。予算、マンパワー等に限界がある中小企業にとって強い味方となる１冊！
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
「採用を広告任せにせず、自社の魅力整理や採用戦略が重要だと理解できた」という感想が多く見られます。特に、中小企業ならではの採用課題に寄り添った内容が好評で、「限られた予算でも工夫次第で応募が変わる」「すぐ実践できるノウハウが多い」という声があります。求人票の作り方や応募者視点の考え方が具体的で、採用担当者に役立つ実践書として評価されています。
図解 採用入門 人事の根幹をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ
書籍情報
ポチップ
人事の理論と実践が体系的に分かる「100のツボ」シリーズ第5弾。
amazon.co.jp書籍情報より引用
人事の根幹であり、経営の最重要課題「採用」のすべてがこの1冊でわかる。
◎募集・選考・オンボーディングから、採用CXデザイン・採用マーケティング・採用戦略まで、「採用」の基礎から実践までポイントをわかりやすく解説
◎Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める！
◎採用担当者、一般社員、マネジャー、経営者……立場に応じた解説付き！
「採用担当になったが、何からはじめればいいか分からない」
「採用について、事業部と人事で連携がうまくいかない」
「経験と勘にたよった採用となってしまい、失敗を繰り返してしまう」
本書は、そんな初学者のための採用の「入門書」です。
「採用」について、具体的な手法が書かれた書籍は数多く存在します。
本書は、採用活動の全体像を図解と「100のツボ」という形式で、 体系的・構造的に整理し、難解な理論と具体的な実践をわかりやすく解説します。
採用担当者はもちろん、経営・事業部・人事が「共通言語」で採用を語れるようになり、自社に合った最適な採用活動を実践できるようになる一冊です。
読者感想のAIまとめ
採用担当者や人事初心者からは、「採用の全体像を体系的に理解できる」「図解やQ&A形式で読みやすく、必要な項目を辞書のように参照できる」と好評です。一方で、「理論は充実しているが、実際の採用成功には企業の魅力や事業内容など本質的な要素も重要で、本書だけで解決できるわけではない」との意見も見られます。採用の基礎を学ぶ入門書として評価されています。
いい人財が集まる会社の 採用の思考法 ［増補改訂版］
書籍情報
ポチップ
最新データを盛り込んで、200ページ超の大幅加筆！
ロングセラーの採用バイブルが、超パワーアップして新登場！ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』著者が完全監修、中小企業の採用コンサルのスペシャリストが説いたいい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術――。
採用関連本のロングセラー作品『いい人財が集まる会社の採用の思考法』が、最新データはもとより、いい人財を採用するための採用ステップメソッドを新たに大幅加筆して、【増補改訂版】として新登場しました。
大幅加筆の分量は、驚きの200ページ超……！
新たに加わった図版分量も旧版の２倍以上！
もはや、旧版に書籍１冊分がプラスされたと言っても過言ではありません。「ウチは無名・中小だから人が集まらない」 「人手不足だから採用基準を下げる」 「採用してみないとわからない」 「コミュニケーション能力が高い人が欲しい」 「とにかく即戦力！」 「志望動機が言えないから不採用」 などなど、 旧版でも好評だった多くの採用担当者や経営者が陥りがちな残念な採用の思考法を覆す、いい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術は、最新データを織り交ぜながら、よりリアルに、よりわかりやすく解説しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
読者感想のAIまとめ
「採用を“条件勝負”ではなく、会社の理念や魅力をどう伝えるかが重要だと学べた」という感想が多く見られます。応募者目線での情報発信や、自社に合う人材との出会い方を丁寧に解説しており、「中小企業でも採用力を高められると感じた」「経営者にも参考になる」という声もあります。単なる採用テクニックではなく、組織づくりの考え方まで学べる点が高く評価されています。
誰も応募してこない時代 なぜあの中小企業は採れるのか？ 令和版 採用戦略
書籍情報
ポチップ
「うちの業界じゃあ、応募はこない」と諦めている中小企業の経営層、担当者の皆さまに贈る
amazon.co.jp書籍情報より引用
「応募が集まらない」「よい人材に出会えない」という悩みを解消する一冊。
「採用強者」企業とは――
自社の魅力や価値を正しく認識し、それを求める人材に向けて効果的に発信し、共感を呼ぶことで、自然と人が集まってくるような会社。入社後も社員が活き活きと働き、成長し続けられるような、魅力ある組織であり続ける会社。
本書を読み終える頃には、皆さまが自社の現状を客観的に把握し、「選ばれる会社」になるための具体的な道筋を描き、そして「理想の人材が集まる仕掛け」作りに向けて、たしかな一歩を踏み出せるようになることを目指しています。
運送業、介護福祉業、販売業、警備業、飲食業、医療業などのいわゆる“採用困難職種”11社の成功事例を紹介!
読者感想のAIまとめ
採用難を「求人を出せば応募が来る」という発想ではなく、マーケティングやブランディングの視点で解決する実践書として評価されています。成功事例が豊富で、自社の魅力の見つけ方や応募につながる情報発信の考え方が具体的に学べる点が好評です。一方で、大企業向けというより中小企業向けの内容が中心との声もあります。
