取締役について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
取締役とは、企業の経営方針を決定し、事業運営を監督する役職です。取締役会の一員として、会社の成長やガバナンスに責任を持つ重要な役割を担います。経営判断力とリーダーシップが求められるポジションです。
まずはじめに、取締役がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 新任の取締役：役割や責任、法的義務を学び、取締役としての基礎を身につけたい人。
- 現役の取締役：最新の経営知識やリーダーシップを学び、経営判断力を向上させたい人。
- 将来取締役を目指している管理職や経営層：取締役の役割や求められるスキルを事前に理解したい人。
- 創業者やオーナー経営者：取締役会の運営方法やガバナンスを強化したい人。
- 企業の法務やコンプライアンス担当者：取締役の法的責任やリスク管理について理解し、支援できるようになりたい人。
- 中小企業の経営者や役員：取締役としての経営戦略やガバナンスの知識を深めたい人。
- 株主や投資家：取締役の役割や責任を理解し、企業経営への期待値を設定したい人。
- 取締役会の設置を検討している企業関係者：取締役会の目的や運営方法について学びたい人。
- コーポレートガバナンスに興味がある人：取締役の役割が企業の統治や成長にどう関わるのかを知りたい人。
- 社外取締役や独立取締役：経営に貢献しながら中立的な立場でアドバイスや監視を行うスキルを学びたい人。
- 取締役会の議長や役員秘書：会議運営や意思決定プロセスをより効率的に進める方法を学びたい人。
- 多国籍企業の役員やグローバル取締役：国際的な経営課題や異文化の取締役会運営について学びたい人。
- スタートアップの取締役：急成長する企業での取締役の役割や責任を理解したい人。
- 取締役としての法的リスクに関心がある人：取締役の責任範囲や法的義務を明確に理解し、リスクを軽減したい人。
- 非営利団体や公益法人の取締役：企業とは異なるガバナンスや取締役の役割を学びたい人。
- 取締役会改革を検討している経営者や取締役：より効果的な意思決定や企業価値向上を目指して改革を推進したい人。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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おすすめ5選）取締役の本
取締役がわかる本のおすすめ5選を紹介します。
〔新版〕取締役の心得
書籍情報
ポチップ
大好評ロングセラーの全面リニューアル!
amazon.co.jp書籍情報より引用
取締役が企業経営において果たすべき役割や求められるスキルを具体的に解説したことで好評だった『取締役の心得』が4年ぶりに全面リニューアルした[新版]として登場。
相次ぐ不祥事が象徴するように企業の社会的責任は重大化している。
その一方で、「働き方改革」が示す生産性向上と社員のワーク・ライフ・バランスの両立、さらに市場の成熟化による新規事業進出の必要性など、企業経営を取り巻く環境は激変している。
このような中、経営トップを支える取締役の役割と責任もますます大きくなっている。
今回の新版は時流の変化に合わせて、本文を全面リニューアルしたほか、2018年6月のコーポレートガバナンス・コード改定など、取締役をめぐる法的規制についても新たに盛り込んだ。
現在取締役を務めている人はもちろん、経営トップや将来取締役をめざす人も必読である。
誌面サンプル
取締役になるとき いちばん最初に読む本 改訂2版
書籍情報
ポチップ
◎経営に携わる「取締役」には、従業員とは異なる取扱いがたくさんありますが、特に大きく違うのは、取締役には、会社に損害を与えず、会社のために忠実に業務を遂行しなければならない義務があり、損害を与えた場合には賠償責任があるということです。
したがって、取締役に就任するときは、会社法など法律上の任務、役割から責任、権限までしっかりと身につけておく必要があります。◎本書は、取締役になるにあたって十分な知識もない人向けに、基本的な法律・実務知識から知らなかったために思わぬ責任を取らされないための実用・応用知識まで、これだけは知っておきたいポイントをやさしく解説した本。
取締役になる前に絶対に読んでおきたい1冊です。◎取締役にとって最も重要な法律である会社法が、株主総会の運営および取締役の職務の執行の一層の適正化等を図ることを目的として改正され、令和3年3月1日以降、順次施行されています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
そこで、これらの改正を反映して本書の内容を全面的に見直し、<改訂2版>として発刊することとしました。
評判・口コミ
取締役の法律知識 第4版
書籍情報
ポチップ
会社法&会社法施行規則の改正に対応!
社外取締役も必見の1冊!取締役として知っておくべき知識をコンパクトにまとめたロングセラー定番書を全面改定しました。
社外取締役の規律の見直し、取締役の報酬規程の変更、役員のための保険(D&O保険)のルール整備――
2021年施行の改正会社法の内容を踏まえてリニューアル。コーポレートガバナンス・コードの改訂動向も踏まえつつ、社外取締役の役割やサステナビリティの視点をどう入れていくかについても追記しています。
著者は弁護士ランキングで常に上位にくる人気弁護士。
amazon.co.jp書籍情報より引用
初版刊行から四半世紀を超えて売れ続ける好評タイトルで、役員向けの研修テキストとしても最適です!
評判・口コミ
取締役ガイドブック〔全訂第4版〕
書籍情報
ポチップ
「経営法友会」による、定評ある実務書
企業法務担当者の集いである「経営法友会」による、定評ある実務書。
令和元年会社法改正、および令和三年コーポレートガバナンス・コード改訂の内容に触れながら、新任取締役が知っておくべき基本的知識について具体的に解説。
amazon.co.jp書籍情報より引用
取締役の教科書 第2版
書籍情報
ポチップ
◆企業トップや社外取締役の義務と責任、権限とは?
◆「経営判断の原則」はどこまで認められるか
◆善管注意義務・忠実義務の具体的内容と程度がわかる近年、社会情勢の変化は、ますますそのスピードを上げつつあります。
その根底にあるのは、技術の進歩と、価値観および社会的常識の変化ですが、この「進歩」と「変化」とは時間差をおいて発現します。
このような環境下において、会社の経営方針を決定する取締役は、会社に対する善管注意義務を負うとともに、時代と市場の動向を的確に見通したうえでの「適切」な経営判断が求められ、不適切な判断を行ったならば、損害賠償責任を負うこととなります。本書は、取締役の地位と職責、権限、会社および第三者に対する責任、損害賠償以外の責任など、企業トップに求められる義務と、その裏返しである責任（リスク）について、できるだけ具体的かつ平易に説明しました。
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著者ポスト
注目の新刊）取締役の本
取締役がわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
ミニ株主総会化する取締役会 令和に問われる新しいスタンダード
書籍情報
ポチップ
社外取締役が過半数となる時代！
取締役会には何が問われ、どう変わるべきか？日本の上場会社のコーポレート・ガバナンスは、2015年のコーポレートガバナンス・コードの策定から約10年を経て、再び加速しようとしている。
このことは、長年問題視されていた「ＰＢＲ問題」が、2023年の東京証券取引所の要請をトリガーとして大きく動いたことにも表れている。そして、この加速により、従来とは異なる段階・ステージに移るのが取締役会である。
とうとう取締役会の過半数を社外取締役が占める時代が到来しようとしているが、このことは、取締役会の姿を従来とは異質なものに変え、株主の意向を踏まえた社外取締役の発言が経営に生かされる場面が増え、取締役会が、いわば「ミニ株主総会」となる会社の増加が予想される。本書は、企業法務のトップファームが、新しい局面を迎えた取締役会が直面する様々な課題を、機関設計、取締役会の実効性評価、社外取締役との契約、報酬、内部統制、有事への対応など重要テーマごとに解説。
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新時代のあるべき姿を描き出す。
ロングセラー）取締役の本
取締役がわかる本のロングセラーを、8冊、紹介します。
新版 役員1年目の教科書
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ポチップ
■新版によせて
2018年12月に初版を発行してから、2 年以上経過しましたが、その間様々な環境変化がありました。
最初にあげられるのは、2020年1 月に日本で初めて感染が確認された新型コロナウィルスにより、日常生活、会社での勤務形態、経済活動が一変したことです。
そして、リモートワークによって採用の仕方も評価も育成も働き方も全て変わってきました。
これらニューノーマルを見据えた人財マネジメント改革の重要性を改めて認識する必要があります。2019年8月、米企業の規範である「株主第一主義」の修正が行われ、ステークホルダー主義の経営が宣言されました。
このことはわが国でもESG やSDGs への取り組みを一層促進させるきっかけになっています。2021年3月施行の改正会社法・同施行規則では、役員報酬決定方針の開示が拡充されています。
そしてデジタルトランスフォーメーションDX も話題を呼びました。
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DX は、IT を活用したビジネスモデルの変革や、それに伴う業務、組織などの変革をいい、デジタル化によりあらゆるものがネットにつながるIOT やAI(人工知能)を使って生産性の向上を目指すことでもあります。
一方で、経済のデジタル化は、模倣が容易になることでもあります。
このような時代では、模倣や破壊されないために、他社がなしえない独自性の追求・確立が重要課題となります。
Talent・Strategy・Risk 人材・戦略・リスク 長期的な価値創造を担う取締役会の仕事
書籍情報
ポチップ
株主至上主義、短期主義から脱するために取締役会は何に注力すべきか。
取締役会の新しいリーダーシップを世界的専門家3名が解説。「新しいTSR(人材・戦略・リスク)」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。
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・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR(株主総利回り)も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか?
・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは?
・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは?
機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の3名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。
経営戦略としての取締役・執行役員改革
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ポチップ
◎日本企業停滞の頑強はガバナンス未成熟にある!
◎ガバナンスがしっかりすれば、正しい意思決定がなされ、不祥事も減る!
◎そのためには、取締役と執行役員の改革を実行し、監督と執行を完全に分離すること!
日本企業のコーポレートガバナンスが十分に機能していないのは、長らく指摘されてきたとおり、監督と執行が分離できていないことが主たる原因です。
監督を行う側と、執行を任される側とが一人格化してしまっているため、健全な牽制がかかりにくい構造になっているのが現在の日本企業です。そのため、真剣に企業価値を高めようとするならば、取締役の改革だけでは不十分であり、両者を切り離したうえで、経営執行サイドにもメスを入れる必要があります。
その意味で、本書のタイトルは「取締役・執行役員改革」をメインに据え、より広い読者の方々に、それらの改革が専門家の仕事ではなく、より経営に直結したテーマであることを知っていただくために、「経営戦略としての」という枕詞を入れました。
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社外取締役の実像 15人の思想と実践
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どのように思考し、いかに行動したのか?
日本をリードする社外取締役15人が贈る珠玉の一冊!◆経営者、コンサルタント、投資銀行等、多様なバックグラウンドをもつ15人が社外取締役としての行動哲学、具体的な取組みを語る。
◆実際に取締役会に上程された会社の将来を左右する議題について、当該会社の企業価値向上の観点から、どのように検討・判断したのかを説明。
◆社長の交代・選任はどうあるべきか。指名委員会等設置会社における候補者のリストアップ、モニタリング、指名のプロセスを紹介。
◆日本企業に共通する変革・成長の阻害要因を指摘し、それを取り除くためにはどうすればいいかを、さまざまな角度から提言。
◆投資家や執行側・従業員とのコミュニケーション、取締役会の運営のあり方、情報収集方法など日々の実務へのヒントが満載。
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取締役・執行役ハンドブック〔第3版〕
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ポチップ
令和元年改正会社法・最新実務を踏まえた全面改訂版
令和元年改正会社法や関連法規の改正、さらにはコーポレートガバナンスをめぐる最新の状況や報酬設計に関する議論を踏まえ、実務上の論点や悩みどころを解説する最新版。
非取締役会設置会社、監査役(会)設置会社、指名委員会等設置会社、監査等委員会設置会社に対応。
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改訂版 よくわかる取締役になったら事典
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ポチップ
改正会社法に基づいて会社のしくみ、役員の権限・責任をわかりやすく説明！
内部統制のルール、取締役会のない株式会社のルールも解説。
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すぐに確認できる会社法などの条文つき。
取締役会事務局の実務 コーポレート・ガバナンスの支援部門として
書籍情報
ポチップ
取締役会事務局の事例を多数収録!
各社担当者によるガバナンス実務の最前線ガバナンス強化の流れの中、注目の高まる取締役会事務局の業務を整理した初の実務書。
上場会社各社の担当者がQ&A方式により詳解し、会社実例も多数掲載した必携の書。
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はじめて学ぶ社外取締役・社外監査役の役割
書籍情報
ポチップ
新しく上場企業の社外役員に就任した方を対象に、株式会社の仕組み、取締役会・監査役会・各種委員会の位置づけ、そこで社外役員が果たすべき役割について解説。
社外役員が出席しなければならない会議体に焦点を当てて、会議体ごとのスケジュールや審議事項を中心に構成。
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取締役によくある質問と回答
取締役について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
取締役とは何ですか？
回答: 取締役は、株式会社の経営に関する決定を行う役職で、会社法に基づいて選任されます。
取締役は株主からの信任を受けて会社の経営方針や事業計画の策定、実行の責任を担います。
取締役会とは何ですか？
回答: 取締役会は、複数の取締役で構成される組織であり、会社の重要な経営判断を行うために定期的に会議を開催します。
取締役会は会社の方針や重要な業務執行について協議し、決定を下します。
取締役の選任方法はどのように行われますか？
回答: 取締役の選任は、株式会社の株主総会で行われます。
株主たちは投票を通じて取締役候補者を選出し、任期は通常1年から2年で、再任することも可能です。
取締役の責任とは何ですか？
回答: 取締役は会社と株主に対して責任を負います。
これには法律や会社の定款に基づいて適切な経営判断を行う法的責任が含まれ、不正行為や過失があった場合、取締役個人に損害賠償責任が生じることもあります。
取締役と執行役員の違いは何ですか？
回答: 取締役は会社の経営方針や重要な決定を行う役割を担い、執行役員は取締役会の決定に基づいて具体的な業務執行を担当します。
執行役員は日々のオペレーションにより密接に関わるため、経営層と実務層の橋渡し役となることが多いです。
取締役のスキルが活かせる職種とは？
「取締役」に関する知識や経験を活かして担当できる仕事として、以下のような役割が考えられます。
- 経営戦略の立案
- 企業全体の方向性や中長期的な経営戦略を策定し、成長を促進する方針を決定する。
- 企業ガバナンスの強化
- 取締役会の運営や意思決定プロセスを適正に管理し、企業の透明性と法令遵守を維持。
- 株主やステークホルダーに対する説明責任を果たす。
- 資本政策の策定
- 株式発行や資金調達、配当政策など、企業の財務戦略に関する意思決定を行う。
- 企業価値の最大化を目指した資本運用を担当。
- リスクマネジメント
- 企業活動におけるリスクを評価・監視し、適切な対応策を決定。
- 危機管理体制を整備し、企業の安定経営をサポート。
- 事業ポートフォリオの管理
- 各事業部門の業績を評価し、収益性や成長性に基づいて事業資源の最適配分を実施。
- 新規事業の立ち上げや不採算事業の見直しを提案。
- 対外関係の構築
- 株主、投資家、規制当局、取引先など、外部ステークホルダーとの良好な関係を築く。
- 企業の信頼性向上を図るための広報活動や交渉を担当。
- 取締役会の意思決定サポート
- 他の取締役や執行役員と連携し、重要な経営判断を支援。
- 必要な情報を収集・提供し、議論をリード。
- M&Aや企業提携の推進
- 企業買収や提携に関する戦略を策定し、取引条件を交渉。
- 合併や提携後の統合プロセスを監督。
- 人事戦略の決定
- 経営幹部の採用や評価、報酬制度の設計など、人材マネジメントの方針を決定。
- 組織文化の維持・改革を推進。
- 事業監査の実施
- 企業の業務運営や会計処理が適正に行われているかを監査。
- 内部統制の改善提案やコンプライアンス強化に寄与。
取締役に関する知識や経験は、経営の意思決定、リスク管理、戦略立案、ガバナンスの実施など、企業運営全般にわたる重要な業務に役立ちます。
まとめ
取締役について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、取締役がわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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