ダイバーシティについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
ダイバーシティとは、多様性を認め、尊重すること。年齢、性別、人種、宗教、性的指向、身体的特徴、文化的背景など、人々の持つさまざまな違いを価値あるものと捉え、包括する考え方です。ダイバーシティは、創造性とイノベーションを促進し、より公平で豊かな社会を築くための重要な鍵。互いの違いを認め合い、一緒に成長していくことが目指されます。
まずはじめに、ダイバーシティがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 経営者やビジネスリーダー：組織内での多様性と包括性を推進し、労働環境を改善したい。
- HRプロフェッショナル：多様な従業員の採用、育成、管理の戦略を学びたい。
- ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）担当者：多様性の価値を高めるためのプログラムを開発し、実施したい。
- 教育者：学生や教職員に多様性の重要性を教え、理解を深めるカリキュラムを提供したい。
- 社会活動家：社会的、文化的、または経済的多様性の推進に関心がある。
- コンサルタント：企業に多様性と包括性の改善戦略を提案し、導入をサポートしたい。
- 政策立案者：公共政策において多様性の重要性を考慮し、実施したい。
- 研究者：多様性に関する社会科学の研究に従事している。
- 個人開発に興味がある人：多様性を理解し、個人的な知見や経験を広げたい。
- 組織内での多様性トレーニングを担当する人：従業員向けの効果的なトレーニングやワークショップを企画したい。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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おすすめ5選）ダイバーシティの本
ダイバーシティがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
ダイバーシティ・女性活躍はなぜ進まない？ 組織の成長を阻む性別ガチャ克服法
書籍情報
ポチップ
ダイバーシティ分野の第一人者、羽生祥子が約100社の企業研修を通してまとめた決定版！
【読みどころ】
●"性別ガチャ"＝男性か女性かで、本人の意思と関係なく、生き方も働き方もこんなに違うのは、日本固有のモンダイ！
一体それはどこからくるのか？ なぜ克服できないのか？
世界から見れば異常値もたくさんあるこの現状をどう克服するか？
今作も根拠とデータ満載でお届けします。
●この10年以上でダイバーシティに関する100社以上の研修をしてきた著者。
特に人気の「ダイバーシティが進まない4つの時代背景」と、「現場あるある質問＆お悩み」を分かりやすく、本音で解説！性別も世代も超えて、"スッキリ腹落ち"できる、ダイバーシティの決定版です！
amazon.co.jp書籍情報より引用
著者ポスト
ラーニングダイバーシティの夜明け 多様な学びを選択できる教育のために
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ポチップ
子どもたちの学びの多様性を尊重することがなぜ大切なのか。
ニューロダイバーシティの第一人者による教育システムへの新たな提言。
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評判・口コミ
ニューロダイバーシティの教科書 多様性尊重社会へのキーワード
書籍情報
ポチップ
neuro(「脳・神経」)、そしてdiversity(「多様性」)。
この2つの言葉から生まれたneurodiversity(ニューロダイバーシティ)は、「脳や神経、それに由来する個人レベルでの様々な特性の違いを多様性と捉えて相互に尊重し、それらの違いを社会の中で活かしていこう」という考え方であり、社会運動を指す言葉です。
自閉症スペクトラム障害をはじめ発達障害と呼ばれる現象を、能力の欠如や優劣とは異なる視点、意味で捉えなおすための言葉であり、そしてさらには「すべての人の脳や神経の在り方」がその対象となる裾野の広さを持った言葉でもあります。
本書は発達障害に関わる支援者や教育者はもちろん、当事者やそのご家族、そして「多様性尊重社会の実現」に関心を持っているすべての方に「ニューロダイバーシティ」という人間理解の新たな視点をお届けする入門書となっています。
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ダイバーシティ・マネジメント入門 経営戦略としての多様性
書籍情報
ポチップ
女性や外国人をはじめ、さまざまな人材の活用をめざすダイバーシティ・マネジメント。
組織における人材の多様性の実現は、新たな競争力を構築するための戦略としても注目されている。
その経営戦略上の意義を、経済学と経営学の理論をふまえて考察する。
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評判・口コミ、出版社ポスト
SDGs、ESG経営に必須! 多様性って何ですか? D&I、ジェンダー平等入門
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ポチップ
多様性=ダイバーシティが今、組織に問われています。
ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。
特に苦手なのが、ジェンダー平等。企業を取材して分かった「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト5」は、これです。
1位「女性だけ特別視する必要あるの?」
2位「D&Iやって、経営が上向くのか?」
3位「管理職に該当する女性がいない」
4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」
5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。
【読みどころ】
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◎今さら聞けない… なぜ「多様性」が組織に必要 なのか! ?
◎ 50のデータで裏付け! D&Iが企業の成長につながるわけ
◎リーダー必読! 経営戦略 が成功したすごいダイバー推進企業事例
◎ 新コーポレートガバナンス で企業が対応すべき6つのこと
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注目の新刊）ダイバーシティの本
ダイバーシティがわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
日本型ダイバーシティマネジメント 日本企業が歩む性的マイノリティとの共創の道
書籍情報
ポチップ
共にはたらく。
共に生きる。本書は日本企業のダイバーシティマネジメントを全面的、かつ組織・個人の観点から分析し、日本でいま実施すべきモデルを提案することを目的としている。
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性的マイノリティだけでなくダブルマイノリティとされる人々に対して、表層的ではないダイバーシティマネジメントを行うことの困難と希望を、包括的に描く。
ロングセラー）ダイバーシティの本
ダイバーシティがわかる本のロングセラーを、9冊、紹介します。
ダイバーシティ＆インクルージョン経営 これからの経営戦略と働き方
書籍情報
ポチップ
~エクスクルーシブ(排他的)な組織から、インクルーシブ(受容的)な組織へ!!~
近年、組織ではLGBTや障害者、外国人、高齢者などの属性だけでなく、ライフスタイルやキャリア志向、働き方など様々な多様性への取り組みが進んでいます。
多様性への理解が大きく前進する一方で、時に対立や衝突、分断の火種となり、より複雑な問題につながることも少なくありません。
望む成果を手に入れるためには、多様性がもたらす混沌や不安定な状態を乗り越えることが必要です。それらの問題を解決するためには、ダイバーシティだけでなく、インクルージョンが重要です。
インクルージョンとは、多様な人たちを尊重し受け入れ、つながろうという意思を持ち、そのつながり方を積み重ねていくことです。
また、インクルージョンは、多様性からイノベーションや新しい価値等を生み出すための大切なキーワードでもあります。
ダイバーシティ経営がうまくいかない背景には、多くの企業がインクルージョンの重要性に気づいていないことが考えられます。本書では、ダイバーシティ経営の次の一歩となる、ダイバーシティ&インクルージョン経営について述べるとともに、迷走するダイバーシティ推進企業が抱えるシステムや構造に潜む問題を明らかにし、解決のために取り組むべき方策を紹介しています。
また、エクスクルーシブ(排他的)な組織からインクルーシブ(受容的)な組織へ転換するために、テーマや属性ごとに留意したいポイントを解説しています。これからダイバーシティ推進に取り組みたいと考えている方々や、さらに取組みを加速し、ダイバーシティ&インクルージョン経営を成果につなげたい方々にとって、大変有益な内容となっています。
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異なる人と「対話」する 本気のダイバーシティ経営
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ポチップ
「わからない」を「わかりたい」に変えるには?
メルカリ、キリンHD、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーHD......
「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革! !女性、シニア、外国人、障がいのある人、性的少数者(LGBTQ)、子育てや介護を担う人など、多様なメンバーと協働する必要性は増しているが、旧態依然とした"昭和的価値観"をもつ層の理解を得られず、頭を悩ます経営者、管理職も少なくない。
本書は、ダイバーシティ推進に向けて組織内のコミュニケーション改革に挑む人たちの取り組みを「対話」のあり方に焦点を当てて、ベテランジャーナリストがまとめたもの。
各社の事例、登場する人々の言葉から、組織をよりよくしたいと日々苦心する人たちの背中を押す温かいメッセージとさまざまな工夫が感じられる一冊。
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実践ダイバーシティマネジメント 多様なチームを率いるツールとスキル
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【多様性を活かした強いチームをつくる知恵が満載】
年齢、性別、国籍、文化、企業や職務上の背景などが異なるメンバーがチームに共存するダイバーシティ（多様性）。
多様性の高いチームはうまく運営できれば最も革新的で効果が上がるが、その運営ノウハウはまだ日本では定着していない。本書は、チームビルディング、インクルージョン、心理的安全性、発言機会平等性、フィードバック、コンフリクト緩和、ミディエーションなど、ダイバーシティを活かすマネジメントに必要なツールやスキルを、20 年以上にわたる教育・研究実績にもとづいて日本企業目線でわかりやすく解説する実用的なテキスト。
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多様な人材のマネジメント
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日本企業が直面している課題を踏まえ、多様な人材の能力発揮を経営価値の向上につなげるために不可欠な人事管理、求められる社員像やそれに関連する取組みを紹介する。
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図解！ダイバーシティの教科書 ESG, SDGs経営に必携！
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ポチップ
国を挙げて日本が進めてきた女性活躍。その結果、働く女性は増え、ライフイベントとの両立制度の手厚さはすでに世界トップレベルなのに、管理職比率は一向に上向かず、むしろ世界の流れから取り残されるばかり。日本企業の女性活躍施策や、ダイバーシティ施策の何が一番悪いのか？そして本当のダイバーシティ経営とは何なのか？
当時としては珍しい完全共稼ぎ家庭に育ち、自らも管理職になってから出産、そしてその後も育児をしながら昇進を重ねた、
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日本で唯一の働く女性向けビジネス教養誌『プレジデント ウーマン』編集長が、長年の取材や調査、そして自らの経験から見た、日本のダイバーシティの現況と問題点について、図解しながらリアルに語ります。
女性優遇≠ダイバーシティ
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ポチップ
時代を牽引する一流企業を検証比較し、真の“平等”、“雇用機会均等”とは何かに迫る。
昨今あらゆる企業がその向上に取り組む、ダイバーシティ＆インクルージョン。果たして、女性社員の比率を上げれば解決するのか？
外資系企業でキャリアを重ねた著者が、ダイバーシティ後進国日本の課題を分析し、本質的な組織開発への道を解き明かす。2021年Financial Times Global MBAランキングNo.1に輝いたビジネススクールINSEADの教授が絶賛！
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「この本はダイバーシティにおけるジェンダーの問題を越えるだけではなく、インクルーシブかつ生産的な組織作りへのヒントが詰まっている」
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発達障害からニューロダイバーシティへ ポリヴェーガル理論で解き明かす子どもの心と行動
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ポチップ
“困っている子"を救うニューロセプションの視点!
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発達のちがいや、自閉症スペクトラム、トラウマのある子どもたちの“問題行動"を神経系の知見をもとに神経多様性のパラダイムでとらえなおし社会情動的発達をうながす革命的アプローチ!
〈ベンジャミン・フランクリン・ブックアワード〉心理学部門(2020)受賞作、待望の邦訳!
“問題行動"は氷山の一角であり、子どもが生き抜くための「適応的な反応」
「氷山の一角」としてあらわれた問題行動ではなく、水面下の目に見えない真の原因を神経科学の理論から探り、神経多様性に由来する個人差を尊重した解決策を紹介。〈緑の神経経路〉でつながりを回復する、育児・教育のパラダイムシフト。
みんなちがって、それでいい! 脳のはたらきとニューロダイバーシティ
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ポチップ
脳は一人ひとり違うって知ってた?
だれもが脳を持っている。
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脳は、脳の持ち主の意見や性格、好き嫌いなどを生み出している。
「何をしたほうがいいか」「何をしてはいけないか」を教えてくれるのも脳なんだ。
世界中を見渡しても、ほかのだれかとまったく同じ脳はないんだよ!
さぁ、これからニューロダイバーシティの世界を紹介するよ。
多様な社会はなぜ難しいか 日本の「ダイバーシティ進化論」
書籍情報
ポチップ
Me Too、ゲス不倫、LGBT、ポテサラ論争、五輪組織委、女性の自殺、タラレバ娘……
女性の就業率は上がっても、政治経済の要職に就く女性はいまだ数少なく、ジェンダーギャップ指数が先進国で最下位の日本。この国の「かわらなさ」の正体とは？
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近年話題をよんだトピックをとりあげつつ、
ダイバーシティが根付かない日本社会の、問題の深淵に迫る。
ダイバーシティによくある質問と回答
ダイバーシティについて、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
ダイバーシティとは何ですか？
回答: ダイバーシティとは、人々の多様性を認識し、尊重することです。
これには人種、性別、年齢、民族、宗教、文化的背景、性的指向、身体的または精神的能力など、様々な側面が含まれます。
ダイバーシティは、個々人の違いを価値あるものと捉え、それらを積極的に受け入れる考え方です。
ダイバーシティを推進することのメリットは何ですか？
回答: ダイバーシティを推進することには多くのメリットがあります。
それには、より幅広い視点とアイデアの獲得、創造性とイノベーションの促進、従業員の満足度とモチベーションの向上、企業の評判やブランドイメージの強化などが含まれます。
多様な背景を持つ人々が協力する環境は、より良い意思決定と問題解決を促します。
ダイバーシティとインクルージョン（包摂）の違いは何ですか？
回答: ダイバーシティは多様性そのものを指し、異なる特性を持つ人々の存在を認めることです。
一方、インクルージョンは、その多様性を活用し、すべての人が参加しやすい環境を作ることです。
単に多様な人々を集めるだけでなく、彼らが積極的に貢献し、自分自身を表現できるようにすることがインクルージョンの目標です。
職場でダイバーシティを促進するために企業が取るべきステップは何ですか？
回答: 職場でダイバーシティを促進するためには、多様な採用策を実施すること、従業員の多様性に関するトレーニングや意識向上プログラムを提供すること、ダイバーシティに関する明確な企業方針と目標を設定すること、異なる背景を持つ従業員の声を聞き、参加を促すための取り組みを行うことが重要です。
ダイバーシティに関する誤解や誤った認識は何ですか？
回答: ダイバーシティに関する一般的な誤解には、「ダイバーシティは単に数を増やすことだけが目的である」というものや、「ダイバーシティの取り組みは特定のグループにのみ利益をもたらす」という考えがあります。
しかし、ダイバーシティの真の目的は、異なる背景を持つ人々が協力し合い、相互に学び合い、共に成長する環境を作ることです。
これは組織全体にとっての利益につながります。
ダイバーシティのスキルが活かせる職種とは？
ダイバーシティ（多様性）に関する知識や経験は、現代の職場において非常に重要な要素です。
組織内の多様性を促進し、包括的な環境を作り出すことは、イノベーションの促進、従業員満足度の向上、より広い顧客層へのリーチなど、多くの利点をもたらします。
ダイバーシティに関する知識や経験を活かすことができる職種には、以下のようなものがあります：
- ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）マネージャー/スペシャリスト:
- 組織内の多様性と包括性のイニシアティブをリードし、戦略の策定から実施、評価までを担当します。教育プログラムの開発、従業員の意識向上活動、多様性に関するポリシーの策定などを行います。
- 人事（HR）マネージャー/スペシャリスト:
- 採用、研修、キャリア開発プログラムにおいて、多様性を促進する方策を取り入れます。全ての従業員が平等に機会を得られるように、人事ポリシーやプロセスの見直しを行います。
- コーポレートソーシャルレスポンシビリティ（CSR）マネージャー:
- 企業の社会的責任活動の一環として、地域社会の多様性を反映したプロジェクトやイニシアティブを企画・実施します。社会的包括性を高める活動を通じて、企業のイメージを向上させます。
- 教育/研修プログラム開発者:
- ダイバーシティとインクルージョンに関する教育プログラムやワークショップを開発し、従業員や管理職に提供します。意識改革やスキル向上を目指します。
- コンサルタント:
- 他の組織や企業に対して、ダイバーシティとインクルージョンの導入や改善に関する専門的なアドバイスやサポートを提供します。ベストプラクティスの共有やカスタマイズされた戦略の策定を行います。
- マーケティング/広報スペシャリスト:
- 組織のダイバーシティとインクルージョンの取り組みを内外に伝えるためのコミュニケーション戦略を立案・実施します。多様な顧客層へのアプローチや、ブランドのイメージ向上に貢献します。
- 政策立案者:
- 政府機関や非営利組織において、ダイバーシティとインクルージョンに関する政策やプログラムの立案に関わります。社会全体の多様性を促進するための政策を策定します。
ダイバーシティに関する知識や経験を持つ人材は、組織がより革新的で生産的な職場環境を作り出し、広い範囲の顧客やクライアントにアプローチする上で不可欠です。
このため、多様性と包括性を重視する現代のビジネス環境において、ますます需要が高まっています。
まとめ
ダイバーシティについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、ダイバーシティがわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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