OKR（オーケーアール）について知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
まずはじめに、OKRがわかる本のおすすめ3選を紹介します。
さらに探したい人向けに、最新のOKRの本、初心者向けのOKRの本、を紹介します。
- 経営者やリーダー：組織の目標設定と達成のための効果的なフレームワークを導入したい。
- マネージャーやチームリーダー：チームの生産性と目標達成を高めたい。
- HRプロフェッショナル：従業員のパフォーマンス管理とキャリア開発をサポートしたい。
- スタートアップの創業者：迅速な成長とスケールアップの戦略を計画したい。
- 組織開発に関わるコンサルタント：クライアント企業にOKRシステムの導入を支援したい。
- 個人の生産性やキャリアの目標達成に取り組むプロフェッショナル。
- プロジェクトマネージャー：プロジェクトの目標設定と進捗管理を改善したい。
- 組織内のパフォーマンスとアカウンタビリティ（責任と透明性）を高めたい人。
- 企業文化や経営戦略に革新をもたらしたいビジネスリーダー。
- 自己管理や時間管理のスキルを向上させたい個人。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
OKRとは？
OKR（Objectives and Key Results）は、組織やチームの目標を明確にし、それを達成するための主要な結果を特定するフレームワークです。
"Objectives" は達成すべき大きな目標や意図を示し、"Key Results" はその目標を達成するための具体的な成果や指標を示します。
OKRは、透明性を高め、組織全体のアラインメントを強化し、焦点を絞り込むことを目的としています。
GoogleやLinkedInなどの多くのテクノロジー企業で採用されており、迅速な意思決定と高い実行力を持つ組織文化の形成をサポートするツールとして注目されています。
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※以上の文章は、ChatGPT Plusを使って作成しました。
OKR（オーケーアール）の本 おすすめ3選
OKR（オーケーアール）がわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。
Measure What Matters（メジャー・ホワット・マターズ）伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR：ジョン・ドーア（著）
書籍情報
ポチップ
あなたが目標に向かって前進できないのはやり方が間違っているからだ
アイデアを思いつくのは簡単。
実行がすべてだ!
「やるべきときに、やるべきことに集中できたのは、OKRのおかげだ」
――ラリー・ペイジ(Google共同創業者)Amazon, Google, Intuit, Slack, Twitter, Uber ……
amazon.co.jp書籍情報より引用
大成功を見抜く男、ジョン・ドーア――
シリコンバレーの伝説的なベンチャーキャピタリストが世界レベルで戦うためのシンプルで確実な方法をお教えします。
●野心と創造力を最大限に解き放つ
●やるべきときに、やるべきことに集中する
●見当違いな仕事を洗い出す
評判・口コミ
OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法：クリスティーナ・ウォドキー（著）
書籍情報
ポチップ
KPIより断然やる気が出て、大胆な目標も実現する新しいフレームワーク
グーグルも全面採用!
シリコンバレーのスタートアップから大企業まで、「OKR」の導入・運営を現場でトレーニングしている著者がわかりやすく解説します。
OKRを設定して金曜日に振り返れば、ひとりでもチームでも、たった3カ月で生まれ変わります!■OKRとは?
OKRは、Objectives and Key Resultsの略。
目標の「O」(Objectives)と主な結果の「KR」(Key Results)を設定する最も注目されているフレームワーク。
大きな目標「O」と具体的な数値目標「KR」を組合せることで、目先の数字に振り回されず、やる気が出て、生産性が断然上がります。■前半は物語、後半はノウハウですんなりわかる!
本書の構成
amazon.co.jp書籍情報より引用
<前半>シリコンバレーのスタートアップの物語
高級レストランなどに高品質の茶葉を販売するスタートアップ「ティービー」が舞台。
資金調達は成功したものの、売上が伸びず、創業者同士がぶつかり、社員の不満が募る。
そのときにエンジェル投資家の勧めで、ティービーに導入されたのがOKRだ。
OKRの設定や運営でつまづきまくるが、やがて社内の全員が変わってくる――。
<後半>
OKRの設定から運営まですべてのノウハウを紹介。
成功の法則、よくあるOKRの失敗例も紹介。
評判・口コミ
本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR：奥田和広（著）
書籍情報
ポチップ
今話題のシリコンバレー式目標管理ツールOKR早わかり!
amazon.co.jp書籍情報より引用
これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理!
KPIをはじめとする数値管理やアカウンティング、マーケティング、ロジカルシンキングなど、成果を出すためのノウハウはたくさん出回っています。
どれもビジネス現場のさまざまなシーンで使える再現性のあるノウハウであり、ビジネスにおいて重要であることは間違いありません。
しかし、チームを率いるリーダーは、眼の前のビジネス課題と向き合うと同時に、理想を掲げてチームを鼓舞していかなければなりません。
OKR(Objectives and Key Results)は、理想を持ち続けながら現実に成果をあげるリーダーのためのマネジメントの仕組みです。
グーグルをはじめとする欧米の企業で取り入れられており、近年、日本でも注目が集まり始めています。
経営者も現場リーダーも、かつてはプレーヤーでした。
プレーヤーとして自分で動いて自分で成果を出してきたことで、今のポジションにたどり着いたはずです。
ところが、いざリーダーになると求められることが大きく変わってきます。
自分個人ではなく、複数のメンバーを動かし、組織として成果を出すことが求められるようになります。
この変化は多くのリーダーを悩ませることになりますが、本書では、OKRを中心にこの悩みの具体的な解決策を多く提示しています。
リーダーもメンバーもより輝ける良い組織づくりのお役に立てると信じています。
そのようなリーダーが増えることで、日本の企業も元気になっていくでしょう。
ひいては、日本全体が明るい元気な社会になる一つのきっかけになってくれれば、この上ない幸せです。
(はじめにより抜粋)
評判・口コミ
最新のOKRの本
OKRに関連する本について、発売日が新しい順に紹介します。
【11月17日発売】ChatGPTで経営支援 強い組織の築き方：新岡 優子ほか（著）
書籍情報
ポチップ
経営の世界には、常に変化の波が押し寄せています。
AI（人工知能）の活用も、その1つ。
AIを積極的に取り入れ活用する企業こそが、新しいビジネス機会、そして新しい未来を手中にできる――。
本書ではこうした立場から、生成AI「ChatGPT」の活用を軸に、次のテーマを物語仕立てで考えていきます。・経営者は、経営にAIをどう活用したら良いのか。
・組織には、AIによってどんな変革や希望がもたらされるのか。
・中堅管理職は、上司と部下の関係をAIを使ってどう築くのか。
・若きビジネスリーダーは、経営者にAIの活用をどう提言すれば良いのか。実際、生成AIの活用は「時間の節約」「予算と人の削減」に直結します。
これにより、限られたリソースの最適配分が可能になり、社員の多様性を尊重しながら可能性を最大限に引き出し、ワクワク・イキイキと働きがいのある組織を築くことができます。本書では、経営者や管理職をはじめ「組織を良くしたい」と思うビジネスマン向けに、組織開発・人材能力開発の専門家が生成AIの活用の仕方を惜しげなく伝授します。
amazon.co.jp書籍情報より引用
今すぐ役立つプロンプトも満載。仕事を変えるAI活用のヒントをつかんでください。
図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなしたい人のための「理論と実践」100のツボ：坪谷 邦生（著）
書籍情報
ポチップ
「個」が夢をもってイキイキと働き、その結果として「組織」の業績が上がり、「世の中」がどんどん良くなっていく。
amazon.co.jp書籍情報より引用
そんなサイクルを起こす鍵は目標管理にある。
個と組織がともに勝つ、この一冊。
ドラッカーが「マネジメントの哲学」と呼んだMBOの真髄をとらえ、OKR、KPIという手法との関係も明快。
この本は日本の目標達成のシーンを変える1冊になる。
――ドラッカー学会 共同代表理事 佐藤等氏
＊目標設定ワークシート付き！
＊Q＆Aと図解で、気になるところからすぐ読める！
＊マネジャー・メンバー・人事・経営者、立場に応じた解説も収録！
SPEED＆SCALE（スピード・アンド・スケール） 気候危機を解決するためのアクションプラン：ジョン・ドーア（著）
書籍情報
ポチップ
2050年までに温室効果ガスの排出量ネットゼロ
壮大な計画を遂行するためには明確で測定可能な目標が必要だ
人の心を奮い立たせる「目標」と野心的だが現実的な「主要な結果」。
Googleを大成功させた「OKR」は気候変動対策にも効果を発揮する。
私たちが取り組むべき課題は明確だ。
だから今、動きはじめよう。
2050年までにネットゼロを達成する「スピード&スケール計画」を猛烈なスピード（速度）と途方もないスケール（規模）で。【本書に知見を提供してくれた方々（一部）】
ビル・ゲイツ（マイクロソフト創業者）
ジェフ・ベゾス（Amazon創業者）
スンダー・ピチャイ（アルファベットCEO）
メアリー・バーラ（ゼネラル・モーターズCEO）
アル・ゴア（元アメリカ副大統領）
ジョン・ケリー（元アメリカ国務長官）
ローレン・パウエル・ジョブズ（エマーソン・コレクティブ創業者）
ラリー・フィンク（ブラックロックCEO）世界的な気候危機に対応するための残り時間は急速に減っている。
amazon.co.jp書籍情報より引用
大惨事を起こさずに居住可能な地球を未来に残すためには、野心的な目標に対して迅速に行動する必要がある。
必要なのは信頼性の高い行動計画だ。失敗が許される段階はもう過ぎた。だがまだ勝ち目はある。今ならば。
目標を超える組織をつくるOKR：Resily株式会社（著）
書籍情報
ポチップ
組織の一体感を生み出す、注目のマネジメント手法＝OKRを、導入ストーリーと企業事例で学ぶ
■OKRは単なる「目標管理制度や人事評価制度の一形態」ではなく、社員と組織の成長を実現する、新たなマネジメントのフレームワーク
■多くの日本企業における組織課題や実務上の悩みを解決するためのヒントを提供
■OKR運用の勘所を、ケーススタディ形式の導入ストーリーや先進事例で詳解
amazon.co.jp書籍情報より引用
成長企業はなぜ、OKRを使うのか？ 日本企業のケースからポイントを学ぶOKR導入・運用メソッド：ピョートル・フェリクス・グジバチ（著）
書籍情報
ポチップ
ここ最近、日本企業の間でも「OKR」の注目度が上がり、導入した企業の話もよく聞くようになりました。
そもそもは「Objective and Key Results」の略で、企業や組織における人材マネジメントの手法です。
米国の企業、インテルで生み出され、その後、グーグルやフェイスブックが採用し、大きな成果を上げたことで有名になりました。OKRと、3つのアルファベットが並びますが、その要素は「Objective」と「Key Results」の2つ。
企業全体、企業の部門、個人といった企業の階層ごとに「目標=」を設定し、さらにその目標を実現できたことを示す、より具体的な「成果=」を複数(通常、2つから3つほど)決めます。
これが、基本的な考え方です。グーグルの人事責任者であったとき、そしてプロノイア・グループの代表である現在も、OKRの導入・運用に携わっていた一人として、現在、日本でOKRに注目が集まっていることを大変うれしく思います。
amazon.co.jp書籍情報より引用
OKRはきちんと運用すれば、社員の意識を変え、組織をドライブさせる上で有用なツールだからです。
初心者向けのOKRの本
初心者向けのOKRの本について紹介します。
最短最速で目標を達成する OKRマネジメント入門：天野勝（著）
書籍情報
ポチップ
チーム、組織へのOKR導入は、この1冊とともに!
amazon.co.jp書籍情報より引用
OKRとは、「Objective and Key Result」。
「ワクワクする目的」(=O)を1つ決め、その達成度を測る「数値目標」(=KR)を3~5つあげて、組織、チームの目標達成を目指すフレームワークです。
GoogleやFacebookも採用しているとあって、近年注目を集めているこのOKR。
仕組みはいたってシンプルなのに、メンバーのやる気が高まり、生産性もアップします。
本書では、「OKRって何?」という初心者にも、OKRを実践してみたい方にも役立つように、OKRの基本から具体的な導入方法、便利なツールまで、ていねいにわかりやすく書きました。
図解入門ビジネス 最新 目標管理フレームワークOKRの基本と実践がよ～くわかる本：Resily株式会社（著）
書籍情報
ポチップ
グーグルなどの成長企業が続々採用する、注目の目標設定・管理手法「OKR(オーケーアール)」(Objectives and Key Results)。
本書はOKRの導入から実践までを徹底解説。
企業の導入事例も多数掲載しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
OKRについてよくある質問と回答
OKRとは何ですか？
OKRは「Objectives and Key Results」の略で、組織や個人が目標（Objectives）を設定し、その目標達成のための主要な結果（Key Results）を明確にするフレームワークです。GoogleやLinkedInなどの多くの成功した企業が採用しています。
OKRの導入のメリットは何ですか？
OKRの導入により、組織のビジョンや戦略が明確に伝わり、全員が同じ方向に進むことができます。また、透明性が向上し、チームや個人の成果が可視化されるため、モチベーションの向上や迅速な意思決定が可能になります。
OKRとKPIの違いは何ですか？
KPI（Key Performance Indicator）は、業績やパフォーマンスを測定するための指標です。一方、OKRは目標とその達成のための主要な結果を設定するフレームワークです。KPIは「何を測定するか」を示し、OKRは「何を達成するか」と「どのように達成するか」を示します。
OKRの設定の際のポイントは何ですか？
OKRの設定時には、目標が明確で挑戦的、かつ達成可能であることを確認することが重要です。また、Key Resultsは具体的で測定可能なものを選び、進捗を定期的にチェックすることで、必要な調整を迅速に行うことができます。
OKRの評価やフィードバックはどのように行うべきですか？
OKRの評価は定期的に行うことが推奨されます。途中経過をチェックし、必要に応じてOKRを調整することで、目標達成に向けた進捗を確実にすることができます。フィードバックはオープンかつ具体的に行い、継続的な改善を促進することが重要です。
まとめ
OKRについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、OKRがわかる本のおすすめ3選を紹介しました。
さらに探したい人向けに、最新のOKRの本、初心者向けのOKRの本、を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
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