OKR（オーケーアール）について知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
OKR（Objectives and Key Results）とは、目標設定と達成度の測定に焦点を当てた管理手法。具体的な「目標（Objectives）」とそれを達成するための「主要成果（Key Results）」を設定し、組織やチーム、個人の努力を同じ方向に向けます。透明性と説明責任を高め、迅速なフィードバックと改善を促進することで、組織の成長とイノベーションを加速。
まずはじめに、OKRがわかる本のおすすめ3選を紹介します。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスリーダーと経営者：組織の目標設定と達成のためにOKRフレームワークを導入し、効果的に運用したい。
- マネージャー：チームや部門のパフォーマンスを向上させるための具体的な目標と成果指標を設定したい。
- HRプロフェッショナル：従業員の目標管理と評価のためにOKRを活用したい。
- プロジェクトマネージャー：プロジェクトの進捗管理と目標達成をOKRを通じて行いたい。
- 個人開発に興味がある人：自己管理とキャリアの目標設定にOKRを適用したい。
- 教育者：ビジネスやマネジメントのコースでOKRの原理と実践を教えたい。
- 組織開発の専門家：組織の効率化と戦略的な目標達成のための方法としてOKRを採用したい。
- スタートアップの創業者：迅速な成長とクリアな目標達成の道筋を設定するためにOKRを利用したい。
- コンサルタント：クライアント企業にOKRの実装と運用を支援し、アドバイスしたい。
- パフォーマンス改善に取り組む全ての従業員：個々の貢献を組織の目標にリンクさせたい。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
OKRの本 おすすめ3選
OKR（オーケーアール）がわかる本のおすすめ3選について、書籍情報と評判・口コミを紹介します。
OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法：クリスティーナ・ウォドキー（著）
書籍情報
ポチップ
KPIより断然やる気が出て、大胆な目標も実現する新しいフレームワーク
グーグルも全面採用!
シリコンバレーのスタートアップから大企業まで、「OKR」の導入・運営を現場でトレーニングしている著者がわかりやすく解説します。
OKRを設定して金曜日に振り返れば、ひとりでもチームでも、たった3カ月で生まれ変わります!■OKRとは?
OKRは、Objectives and Key Resultsの略。
目標の「O」(Objectives)と主な結果の「KR」(Key Results)を設定する最も注目されているフレームワーク。
大きな目標「O」と具体的な数値目標「KR」を組合せることで、目先の数字に振り回されず、やる気が出て、生産性が断然上がります。■前半は物語、後半はノウハウですんなりわかる!
本書の構成
amazon.co.jp書籍情報より引用
<前半>シリコンバレーのスタートアップの物語
高級レストランなどに高品質の茶葉を販売するスタートアップ「ティービー」が舞台。
資金調達は成功したものの、売上が伸びず、創業者同士がぶつかり、社員の不満が募る。
そのときにエンジェル投資家の勧めで、ティービーに導入されたのがOKRだ。
OKRの設定や運営でつまづきまくるが、やがて社内の全員が変わってくる――。
<後半>
OKRの設定から運営まですべてのノウハウを紹介。
成功の法則、よくあるOKRの失敗例も紹介。
評判・口コミ
Measure What Matters（メジャー・ホワット・マターズ）伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR：ジョン・ドーア（著）
書籍情報
ポチップ
あなたが目標に向かって前進できないのはやり方が間違っているからだ
アイデアを思いつくのは簡単。
実行がすべてだ!
「やるべきときに、やるべきことに集中できたのは、OKRのおかげだ」
――ラリー・ペイジ(Google共同創業者)Amazon, Google, Intuit, Slack, Twitter, Uber ……
amazon.co.jp書籍情報より引用
大成功を見抜く男、ジョン・ドーア――
シリコンバレーの伝説的なベンチャーキャピタリストが世界レベルで戦うためのシンプルで確実な方法をお教えします。
●野心と創造力を最大限に解き放つ
●やるべきときに、やるべきことに集中する
●見当違いな仕事を洗い出す
評判・口コミ
成長企業はなぜ、OKRを使うのか？ 日本企業のケースからポイントを学ぶOKR導入・運用メソッド：ピョートル・フェリクス・グジバチ（著）
書籍情報
ポチップ
ここ最近、日本企業の間でも「OKR」の注目度が上がり、導入した企業の話もよく聞くようになりました。
そもそもは「Objective and Key Results」の略で、企業や組織における人材マネジメントの手法です。
米国の企業、インテルで生み出され、その後、グーグルやフェイスブックが採用し、大きな成果を上げたことで有名になりました。OKRと、3つのアルファベットが並びますが、その要素は「Objective」と「Key Results」の2つ。
企業全体、企業の部門、個人といった企業の階層ごとに「目標=」を設定し、さらにその目標を実現できたことを示す、より具体的な「成果=」を複数(通常、2つから3つほど)決めます。
これが、基本的な考え方です。グーグルの人事責任者であったとき、そしてプロノイア・グループの代表である現在も、OKRの導入・運用に携わっていた一人として、現在、日本でOKRに注目が集まっていることを大変うれしく思います。
amazon.co.jp書籍情報より引用
OKRはきちんと運用すれば、社員の意識を変え、組織をドライブさせる上で有用なツールだからです。
評判・口コミ
OKRの名著・ロングセラー本
OKRの名著やロングセラー本について紹介します。
図解入門ビジネス 最新 目標管理フレームワークOKRの基本と実践がよ～くわかる本：Resily株式会社（著）
書籍情報
ポチップ
グーグルなどの成長企業が続々採用する、注目の目標設定・管理手法「OKR(オーケーアール)」(Objectives and Key Results)。
本書はOKRの導入から実践までを徹底解説。
企業の導入事例も多数掲載しています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
最短最速で目標を達成する OKRマネジメント入門：天野勝（著）
書籍情報
ポチップ
Amazonのkindle unlimited（キンドル・アンリミテッド）読み放題で体験できる書籍です。
チーム、組織へのOKR導入は、この1冊とともに!
amazon.co.jp書籍情報より引用
OKRとは、「Objective and Key Result」。
「ワクワクする目的」(=O)を1つ決め、その達成度を測る「数値目標」(=KR)を3~5つあげて、組織、チームの目標達成を目指すフレームワークです。
GoogleやFacebookも採用しているとあって、近年注目を集めているこのOKR。
仕組みはいたってシンプルなのに、メンバーのやる気が高まり、生産性もアップします。
本書では、「OKRって何?」という初心者にも、OKRを実践してみたい方にも役立つように、OKRの基本から具体的な導入方法、便利なツールまで、ていねいにわかりやすく書きました。
評判・口コミ、書籍内容イメージ
目標を超える組織をつくるOKR：Resily株式会社（著）
書籍情報
ポチップ
組織の一体感を生み出す、注目のマネジメント手法＝OKRを、導入ストーリーと企業事例で学ぶ
■OKRは単なる「目標管理制度や人事評価制度の一形態」ではなく、社員と組織の成長を実現する、新たなマネジメントのフレームワーク
■多くの日本企業における組織課題や実務上の悩みを解決するためのヒントを提供
■OKR運用の勘所を、ケーススタディ形式の導入ストーリーや先進事例で詳解
amazon.co.jp書籍情報より引用
本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR：奥田和広（著）
書籍情報
ポチップ
Amazonのkindle unlimited（キンドル・アンリミテッド）読み放題で体験できる書籍です。
AmazonのAudible（オーディブル）聴き放題で体験できる書籍です。
今話題のシリコンバレー式目標管理ツールOKR早わかり!
amazon.co.jp書籍情報より引用
これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理!
KPIをはじめとする数値管理やアカウンティング、マーケティング、ロジカルシンキングなど、成果を出すためのノウハウはたくさん出回っています。
どれもビジネス現場のさまざまなシーンで使える再現性のあるノウハウであり、ビジネスにおいて重要であることは間違いありません。
しかし、チームを率いるリーダーは、眼の前のビジネス課題と向き合うと同時に、理想を掲げてチームを鼓舞していかなければなりません。
OKR(Objectives and Key Results)は、理想を持ち続けながら現実に成果をあげるリーダーのためのマネジメントの仕組みです。
グーグルをはじめとする欧米の企業で取り入れられており、近年、日本でも注目が集まり始めています。
経営者も現場リーダーも、かつてはプレーヤーでした。
プレーヤーとして自分で動いて自分で成果を出してきたことで、今のポジションにたどり着いたはずです。
ところが、いざリーダーになると求められることが大きく変わってきます。
自分個人ではなく、複数のメンバーを動かし、組織として成果を出すことが求められるようになります。
この変化は多くのリーダーを悩ませることになりますが、本書では、OKRを中心にこの悩みの具体的な解決策を多く提示しています。
リーダーもメンバーもより輝ける良い組織づくりのお役に立てると信じています。
そのようなリーダーが増えることで、日本の企業も元気になっていくでしょう。
ひいては、日本全体が明るい元気な社会になる一つのきっかけになってくれれば、この上ない幸せです。
(はじめにより抜粋)
評判・口コミ
最新のOKRの本
OKRに関連する本について、発売日が新しい順に紹介します。
5月に発売されるOKRの関連書籍は見つかっていません。
ChatGPTで経営支援 強い組織の築き方：新岡 優子ほか（著）
書籍情報
ポチップ
経営の世界には、常に変化の波が押し寄せています。
AI（人工知能）の活用も、その1つ。
AIを積極的に取り入れ活用する企業こそが、新しいビジネス機会、そして新しい未来を手中にできる――。
本書ではこうした立場から、生成AI「ChatGPT」の活用を軸に、次のテーマを物語仕立てで考えていきます。・経営者は、経営にAIをどう活用したら良いのか。
・組織には、AIによってどんな変革や希望がもたらされるのか。
・中堅管理職は、上司と部下の関係をAIを使ってどう築くのか。
・若きビジネスリーダーは、経営者にAIの活用をどう提言すれば良いのか。実際、生成AIの活用は「時間の節約」「予算と人の削減」に直結します。
これにより、限られたリソースの最適配分が可能になり、社員の多様性を尊重しながら可能性を最大限に引き出し、ワクワク・イキイキと働きがいのある組織を築くことができます。本書では、経営者や管理職をはじめ「組織を良くしたい」と思うビジネスマン向けに、組織開発・人材能力開発の専門家が生成AIの活用の仕方を惜しげなく伝授します。
amazon.co.jp書籍情報より引用
今すぐ役立つプロンプトも満載。仕事を変えるAI活用のヒントをつかんでください。
図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなしたい人のための「理論と実践」100のツボ：坪谷 邦生（著）
書籍情報
ポチップ
「個」が夢をもってイキイキと働き、その結果として「組織」の業績が上がり、「世の中」がどんどん良くなっていく。
amazon.co.jp書籍情報より引用
そんなサイクルを起こす鍵は目標管理にある。
個と組織がともに勝つ、この一冊。
ドラッカーが「マネジメントの哲学」と呼んだMBOの真髄をとらえ、OKR、KPIという手法との関係も明快。
この本は日本の目標達成のシーンを変える1冊になる。
――ドラッカー学会 共同代表理事 佐藤等氏
＊目標設定ワークシート付き！
＊Q＆Aと図解で、気になるところからすぐ読める！
＊マネジャー・メンバー・人事・経営者、立場に応じた解説も収録！
SPEED＆SCALE（スピード・アンド・スケール） 気候危機を解決するためのアクションプラン：ジョン・ドーア（著）
書籍情報
ポチップ
2050年までに温室効果ガスの排出量ネットゼロ
壮大な計画を遂行するためには明確で測定可能な目標が必要だ
人の心を奮い立たせる「目標」と野心的だが現実的な「主要な結果」。
Googleを大成功させた「OKR」は気候変動対策にも効果を発揮する。
私たちが取り組むべき課題は明確だ。
だから今、動きはじめよう。
2050年までにネットゼロを達成する「スピード&スケール計画」を猛烈なスピード（速度）と途方もないスケール（規模）で。【本書に知見を提供してくれた方々（一部）】
ビル・ゲイツ（マイクロソフト創業者）
ジェフ・ベゾス（Amazon創業者）
スンダー・ピチャイ（アルファベットCEO）
メアリー・バーラ（ゼネラル・モーターズCEO）
アル・ゴア（元アメリカ副大統領）
ジョン・ケリー（元アメリカ国務長官）
ローレン・パウエル・ジョブズ（エマーソン・コレクティブ創業者）
ラリー・フィンク（ブラックロックCEO）世界的な気候危機に対応するための残り時間は急速に減っている。
amazon.co.jp書籍情報より引用
大惨事を起こさずに居住可能な地球を未来に残すためには、野心的な目標に対して迅速に行動する必要がある。
必要なのは信頼性の高い行動計画だ。失敗が許される段階はもう過ぎた。だがまだ勝ち目はある。今ならば。
OKR よくある質問と回答
OKRについて、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
OKRとは何ですか？
回答: OKRは「Objectives and Key Results」の略で、企業やチームが目標（Objectives）とその達成のための具体的な結果（Key Results）を設定する管理手法です。
このフレームワークは、透明性、説明責任、合意形成を促進し、組織全体の焦点と効率を向上させることを目的としています。
OKRの目的は何ですか？
回答: OKRの目的は、組織全体の目標を明確にし、それに向けた具体的な行動計画を策定することです。
これにより、リソースの最適な配分、チームや個人のモチベーションの向上、組織内の透明性とコミュニケーションの促進が図られます。
OKRの設定方法は何ですか？
回答: OKRの設定には、以下のステップが含まれます：
- 目標の設定（Objectives）： 明確で具体的な目標を定めます。これは質的で、インスピレーションを与えるものであるべきです。
- 重要結果の定義（Key Results）： 各目標に対して、量的に測定可能な成果を定めます。これらは目標達成のために必要な具体的なステップとなります。
- 定期的なレビュー： OKRは定期的にレビューし、必要に応じて調整します。
OKRを成功させるための鍵は何ですか？
回答: OKRを成功させる鍵は、全員が目標にコミットし、定期的に進捗を確認して調整することです。
また、目標設定は現実的で到達可能な範囲内で行い、組織のビジョンや戦略と整合性を持たせることが重要です。
透明性の確保と、チーム間の良好なコミュニケーションも成功の鍵となります。
OKRとKPIの違いは何ですか？
回答: OKR（目標と重要結果）は目標達成のための方向性と具体的な行動指針を設定するのに対し、KPI（Key Performance Indicators：主要業績評価指標）は既存の業務やプロセスのパフォーマンスを測定する指標です。
KPIは現状の業績を示すのに対し、OKRは将来的な目標達成に焦点を当てています。
OKRのスキルが活かせる職種とは？
OKR（Objectives and Key Results、目標と主要成果）は、組織やチームの目標設定と達成を管理するためのフレームワークです。
このアプローチは、明確で測定可能な目標を設定し、それらの達成を追跡することによって、組織全体の成果とアラインメントを向上させることを目指します。
OKRに関する知識や経験を習得することで、以下のような仕事を担当することができます：
- OKRコーチ/コンサルタント:
- 企業や組織に対して、OKRの導入、実施、最適化に関する指導やアドバイスを提供します。OKRフレームワークを通じて、組織の目標達成能力を高めるための戦略をサポートします。
- 経営戦略担当者:
- 企業の長期的な目標と戦略を定義し、それを支えるOKRを設計します。組織のビジョンとOKRの間のアラインメントを確保し、戦略的な優先順位を設定します。
- 人事（HR）マネージャー/組織開発担当者:
- 従業員のパフォーマンス管理とキャリア開発プロセスにOKRを組み込みます。従業員の目標設定、進捗のレビュー、フィードバックのプロセスを管理し、組織の成長と従業員の満足度の向上を図ります。
- プロジェクトマネージャー/プログラムマネージャー:
- 特定のプロジェクトやプログラムに対してOKRを設定し、チームの目標達成をリードします。プロジェクトのスコープ、スケジュール、予算とOKRの整合性を確保します。
- プロダクトマネージャー:
- 製品開発の方向性と優先順位を設定するためにOKRを使用します。製品戦略とユーザーニーズの間でバランスを取りながら、チームの努力を製品の成功に向けて導きます。
- パフォーマンスマネージメントスペシャリスト:
- 組織のパフォーマンス管理システムにOKRを統合し、従業員の成果と成長を支援します。OKRを用いて、組織と個人のパフォーマンス目標を明確にします。
- ビジネスアナリスト/データアナリスト:
- OKRの達成状況を追跡し分析するために、データ収集と分析を行います。分析結果を用いて、組織の意思決定プロセスを支援し、目標達成戦略の調整を提案します。
OKRに関する知識や経験は、組織の目標達成能力を強化し、チームワークと生産性を向上させるために非常に価値があります。
これらのスキルは、組織が迅速に変化する市場環境に適応し、持続可能な成長を遂げるために不可欠です。
まとめ
OKRについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、OKRがわかる本のおすすめ3選を紹介しました。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、ぜひ読んでみてください！
本ブログサイトでは以下の記事も紹介しています。
