リスクマネジメントについて知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
リスクマネジメントは、潜在的なリスクを特定、評価し、それに対応する計画を立てるプロセスです。企業や組織はこの方法を通じて、将来の不確実性に備え、可能な損失を最小限に抑え、リソースを最適に利用します。リスクマネジメントは、事故防止、コスト削減、そしてビジネスの持続可能性を確保するための不可欠な戦略です。
まずはじめに、リスクマネジメントがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスリーダー・経営者：企業のリスクを管理し、経営の安定と成長を図りたい。
- リスクマネジメントの専門家：リスク評価やリスク対策の最新技術、戦略を学びたい。
- プロジェクトマネージャー：プロジェクトのリスクを効果的に管理し、成功率を高めたい。
- 金融業界のプロフェッショナル：金融リスク管理の方法を理解し、市場の変動に強い戦略を構築したい。
- 保険業界の職員：リスク評価や保険商品の設計において、リスク理論を応用したい。
- 安全管理担当者：職場の安全リスクを評価し、予防策を計画・実施したい。
- 健康・環境安全(HSE)マネージャー：健康、安全、環境リスクを管理し、規制遵守を保証したい。
- 法務・コンプライアンス担当者：企業の法的リスクを理解し、対策を講じたい。
- 学生・研究者：リスクマネジメントに関する学術的な知識や技術を習得し、専門性を高めたい。
- 政策立案者：公共政策のリスクを評価し、より効果的な政策決定を支援したい。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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おすすめ5選）リスクマネジメントの本
リスクマネジメントがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
世界一わかりやすい リスクマネジメント集中講座
書籍情報
ポチップ
これだけは知っておきたい「リスクマネジメント術」を世界一わかりやすい講義形式で学べる!
本書は、リスクマネジメントの実務担当者はもちろんのこと、ミドルマネジメント、経営層に至るまで組織を率いて活動する人が、最低限知っておくべきリスクマネジメント知識やその実践方法について、やさしく解説します。
また、知識ゼロの人でも直感的に、かつ短時間で理解できるように、イラストを多用し、講師と生徒による対話形式で、無理なく短時間で読み進めることができるようにしています。
amazon.co.jp書籍情報より引用
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企業のリスクマネジメントと不正・不祥事対策 2025年版
書籍情報
ポチップ
インテグリティ（誠実さ、高潔さ）を醸成して企業文化を変革する――。
有名企業による不正・不祥事の発覚が相次ぎ、自社の対策やコーポレート・ガバナンスを見直す動きが加速しています。
SNSの発達や社会・メディア・投資家の目が厳しく注がれる現代では、不正・不祥事は企業に一過性の損失を生みだすだけでなく、社会問題にまで拡大し、経営が困難に陥るほどのダメージにつながることも。
不正・不祥事に限らず、気候変動や戦争、人口減、テクノロジーの進化など企業を取り巻く外部環境は劇的に変化し、日本企業は様々なリスクに晒されています。
（中略）不正・不祥事をなくすためには、不正のトライアングル（動機、機会、正当化）を理解し、コーポレート・ガバナンスによって組織を強くするとともに、「インテグリティ（誠実さ、高潔さ）」を醸成して企業文化・組織風土そのものを変革することが必要です。
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競争力を高め、持続的な成長につなげる不正・不祥事対策を紹介します。
これだけは知っておきたい リスクマネジメントと危機管理ガイドブック
書籍情報
ポチップ
リスクマネジメントと危機管理の基本を網羅的に解説し、かつ、感染症対策、パンデミック時の事業蒸発、品質偽装といったコンプライアンスなど、現代的トピックも紹介する。
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リスクマネジメント 変化をとらえよ
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ポチップ
この1冊でリスクマネジメントのすべてがわかる！
Risk Management
Navigating through the new paradigm shift
経済安保、人権問題、自然災害、サプライチェーンリスク、FCPA、サイバー、サステナビリティ……。
企業は日々想定外のリスクに直面している。
だが、リスクを恐れずテイクせねば成長もできない。リスク管理に対する基本的な考え方と必要な取り組み方を、詳細に解説した経営者・ビジネスパーソン必読の1冊！
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注目の新刊）リスクマネジメントの本
リスクマネジメントがわかる本の注目の新刊を、2冊、紹介します。
生活リスクマネジメントのデザイン〔第3版〕 リスクコントロールと保険の基本
書籍情報
ポチップ
経営学の視点から、日常生活におけるリスクマネジメントの基本的な考え方や、リスクコントロール（予防）などの対応を、イラストや図表を使ってシンプルに解説。
頻繁する自然災害への対応など加筆修正した最新版。
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悪意の見える化とリスク・マネジメント 不正の芽を摘むテクノロジーと組織運営の改善
書籍情報
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犯罪、不正・不祥事、迷惑行為、ハラスメント、テロ…
生活の場や組織内外など、社会のあらゆる場に存在する「悪意」!
多様な「悪意」を科学とテクノロジーで「見える化」し、トラブルを未然に防ぐ!!◆多様化・巧妙化する「悪意」を社会科学・心理学から科学し、リスクに備える!
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◆デジタル技術などのテクノロジーを駆使して「悪意」を可視化・検出し、防止する!
◆不正の芽を摘む組織やシステムづくり、人的資本についても詳解!
ロングセラー）リスクマネジメントの本
リスクマネジメントがわかる本のロングセラーを、11冊、紹介します。
ケースで学ぶ 組織と個人のリスクマネジメント
書籍情報
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社員の不祥事、事故、パワハラ、あるいはSNS炎上など、組織はもちろん、個人としてもさまざまなリスクに直面することがあります。
これらのリスクを予測して回避するためにどうすればよいのか、起きてしまったときの損失を最小限にするにはどうすればよいのか。本書では、リスクマネジメントの基本の理解から、クライシス対応・メディア対応などの具体的な進め方、および事前のトレーニング方法などについて、わかりやすく解説しています。
多くの具体的な事例を掲載することで、「気づき」も得られる内容です。リスクマネジメントや危機管理対応は、企業の総務や広報担当はもちろん、多くの人にとって知っておくべき内容です。
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リスクマネジメントのプロセスと実務 増補版
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ポチップ
第I部~第III部は、図解を交えて、リスクマネジメント、クライシスマネジメントの全体像、基本動作、PDCAの必要性、回し方を解説。
企業担当者にとっての基本を学ぶ。第IV部は、100頁以上にわたり、具体的な企業実例(9事例)を、背景、事実を踏まえ、対応策、課題を解説。
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具体的な企業実例から実践を学ぶ。
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図解 ひとめでわかる リスクマネジメント 第2版
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震災以後のＢＣＰ【事業継続計画】に対応した全面改訂版！
災害、事故、粉飾などの企業不祥事がひとたび起これば、ある日突然、巨額賠償が発生し、会社が消滅することも。
では企業は、生殺与奪を握るリスクにどのように備えればいいのか？「リスクマネジメントの全体像がつかめた」「実務でもそのまま使わせてもらっている」など好評を博した入門書に、表現の見直し、事例の追加、情報のアップデートを加え、東日本大震災以後その必要性が再認識された事業継続計画（ＢＣＰ）に対応した章を新設した改訂第２版。
総務・法務・企画担当者必読の一冊。
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なぜリスクマネジメントは組織を救うのか リーダーのための実践ガイド
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経営者から現場のプロジェクトリーダーまで、組織のさまざまなリーダーに向けたリスクマネジメントの実践書。
業務で起こりがちな具体例を取り上げ、リスク対応のポイントを解説する。
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あわせて学ぶESG×リスクマネジメント
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これからの時代、成長志向の企業が避けては通れない「ESG」
その実践に必要な考え方を、豊富な事例で基本から理解できる！▼先行きが読めない時代に不可欠な「リスクマネジメントとしてのESG」
現代の社会・経済は、非常に激しい変化の渦中にあります。
コロナ禍で生まれた新しい生活様式、ロシアによるウクライナ侵攻をはじめとする地政学リスクの高まり、AIのめまぐるしい発展といったように、ここ数年だけを振り返っても実にさまざまな変化が起こりました。こうした時代において企業が競争力を維持・向上させるためには、“バックキャスティング”の視点で、中長期的な未来を見据えながら先手を打って行動する力が求められています。
こうしたなかで取り組まれているのが、「Environment（環境）」「Social（社会）」「Governance（ガバナンス）」の頭文字を取ったESGです。
企業の中長期的成長のために不可欠な要素であるとして、すでに一定の認知度がありますが、何が本当に求められているのかについては理解されていないように見受けられます。そこで本書では、人事部や総務部、財務部、法務部などの企業のコーポレート部門の担当者であればぜひ知っておくべき「ESGの必要性」と、その「リスクマネジメント」についてわかりやすく解説していきます。
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エンジニアのためのリスクマネジメント入門
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新たなキャリアと専門性を身につけよう!
伝統的なリスクマネジメントは、すでに体系化された分野と言えます。
しかし、FinTechやIoTの普及により多様化する複雑な事業には、これまで大企業で培われた画一的なリスクマネジメントでは限界があります。
このような状況の中、ITベンチャーなど企業の規模を問わず、多くの企業でリスクマネジメント資格や知識を持つエンジニアの採用ニーズが高まっています。そこで本書では、リスクマネジメントの基礎的な説明にとどまらず、ITに関連した具体的なトラブル事例からも学べる構成になっています。
リスクマネジメントを学びたい、仕事にしてみたい方にお勧めです。
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最新 リスクマネジメント経営 レジリエントでサステナブルな社会の実現に向けて
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新型コロナ、気候変動、大規模地震、サイバーなど多種多様なリスクが存在する現代社会。
レジリエントでサステナブルな社会の実現に向けて、今、経営トップがリーダーシップを発揮して、リスクマネジメント経営を推進することが求められています。本書では、企業・組織向けに先進的なリスクソリューションを提供しているMS&ADインターリスク総研が、最新リスクマネジメント経営の要点を解説します。
ニューノーマル時代に必要不可欠なリスクマネジメントについて、竹中平蔵氏と中村光身社長が対談するほか、全社的リスクマネジメントや危機管理の留意点、サイバー、気候変動、BCPなどリスク関連の最新動向と具体的な対応策、事例に至るまで経験豊富なコンサルタントが説明します。経営者・リスクマネジメントの実務責任者はもちろん、あらゆるビジネスパーソンにとって、最新のリスクマネジメント経営の考え方を知り、新たなリスクに対処するための必読書です。
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ISO 31000；2018（JIS Q 31000：2019）リスクマネジメント 解説と適用ガイド
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ISO 31000は、「組織が直面するリスクのマネジメントを行うことに関して、適用可能な指針」を規定する規格です。
つまり、組織が活動する上で生じる様々なリスクに対して、組織はどのように対応・対策していけばよいか、その管理策を設定するための助言といえるでしょう。
ISO 31000で定義する「リスク」とは、決して悪い場面のみを指す言葉ではなく、良い場面も含めて、「不確かさの影響」をいいます。
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この意味で、リスクとは組織規模・業種などを問わず、およそ全ての組織を対象として運用されるものであり、国際的な規格として世界中で広く活用されています。
保険と金融から学ぶリスクマネジメント
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保険と金融の両面から、管理ツール等も交え広くリスクマネジメントの基本を押さえた入門書。
1テーマ図解と見開きで解説。51テーマに加え、巻末に練習問題と解答例を収録。
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フランス映画に学ぶリスクマネジメント 人生の岐路と決断
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映画はリスクマネジメントを学ぶ宝庫だ。
映画最大の見どころ、すなわちリスクやクライシスが生じたとき、主人公たちがどう決断したのか。
一歩間違えば人生の苦渋を味わうことになるかもしれない瞬間にこそ、最上のドラマが生まれる。とびきりのフランス映画を題材に、あるべきリーダーシップを、レジリエンスを、あるいはパンデミックを乗り越える術を知る。
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サイバーリスクマネジメントの強化書 経団連「サイバーリスクハンドブック」実践の手引き
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・中小企業を踏み台にしたサイバー攻撃は今後増える
近年では、グローバル企業への直接攻撃はもとより、サプライヤーである中小企業を“踏み台”に、大企業へ脅威を与えるサイバー攻撃が起きています。
2022年3月にサプライヤーがサイバー攻撃を受け、トヨタ自動車が国内全工場を停止したことは記憶に新しい事象です。
この間、サプライチェーン全体でのリスク対策を進めるため、2020年11月にサプライチェーン･サイバーセキュリティ･コンソーシアムが発足しました。また、情報処理推進機構も中小企業向け支援を目的とした実証事業「サイバーセキュリティお助け隊」を開始していますが、これらの施策は企業に周知されておらず、対策がそれほど進んでいない現状があります。
・サイバーインシデントに対するレジリエンス強化に役立つ一冊本書は、全米取締役協会発の指針を経団連が翻訳した「サイバーリスクハンドブック」を読み解き、具体策へ展開する手引きとしてまとめたものです。
IT部門としての対策ではなく、経営トップ主導による全社的なリスク管理の観点から、サイバーリスクマネジメントを遂行する体制構築の勘どころについて触れています。自社の組織はもとより、ステークホルダー全体のバリューチェーンを俯瞰的に捉えることの重要性を訴え、インシデント発生を想定した「準備」「対応・復旧」「改善・再発防止」の実践サイクルをシームレスに回し続ける方法を提示。
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部分的な解決手法ではなく、脅威情報の収集･分析からサーバー・PCなど端末のセキュリティ確保までを体系的に踏まえ、リスク最小化を図る策を講じます。
リスクマネジメントによくある質問と回答
リスクマネジメントについて、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
リスクマネジメントとは何ですか？
回答: リスクマネジメントは、組織やプロジェクトにおける潜在的なリスクを特定、評価、監視し、それらのリスクを効果的に管理、軽減するためのプロセスです。
このプロセスには、リスクを回避、転嫁、軽減、受容するための戦略が含まれます。
リスクマネジメントのプロセスにはどのようなステップがありますか？
回答: リスクマネジメントプロセスには一般的に次のステップが含まれます：
1) リスクの特定、2) リスクの評価、3) リスク対策の計画と実施、4) リスクの監視とレビュー。
これにより、リスクが組織に与える影響を最小限に抑えつつ、目標達成をサポートします。
リスク評価とはどのようなプロセスですか？
回答: リスク評価は、特定されたリスクがプロジェクトや組織に与える影響と発生確率を評価するプロセスです。
これは、リスクを「高」「中」「低」のカテゴリーに分類し、リソースを効果的に割り当て、対策を計画するために使用されます。
リスクマネジメントの例を挙げてください。
回答: 例えば、データセンターの事業におけるリスクマネジメントでは、データの損失やサービスの停止を避けるために、定期的なバックアップ、冗長性の確保、災害復旧計画の策定などが行われます。
これにより、技術障害や自然災害などのリスクから事業を保護することができます。
個人でリスクマネジメントを行う利点は何ですか？
回答: 個人レベルでリスクマネジメントを行う利点は、不確実性を管理し、潜在的な問題や危機に備える能力を高めることです。
これには、金融投資、キャリア計画、健康管理など、日常生活の多くの側面が含まれます。
リスクマネジメントを行うことで、計画的な意思決定を支援し、将来的なストレスや損失を減らすことができます。
リスクマネジメントのスキルが活かせる職種とは？
リスクマネジメントの知識や経験は、企業や組織が直面する潜在的なリスクを識別、評価、管理し、最小化することを目的としています。
この分野の専門知識を活かして担当できる仕事には、以下のようなものがあります：
- リスクマネージャー:
- 企業や組織のリスク管理部門で働き、経営リスクを特定し、評価、監視、緩和策を立てます。これには、市場リスク、信用リスク、運用リスク、法的リスクなどが含まれます。
- コンプライアンスオフィサー:
- 法規制遵守を確保し、企業が業界の規制や法律に従って運営されるようにします。リスク評価を行い、コンプライアンス違反のリスクを低減するためのポリシーとプロセスを開発します。
- 保険アンダーライター:
- 保険会社で働き、保険申請を評価し、保険のリスクとプレミアムを設定します。個人または企業のリスクを分析し、適切なカバレッジを提供します。
- ファイナンシャルアナリスト/アドバイザー:
- 企業や個人に対して、投資、財務計画、リスク管理に関するアドバイスを提供します。市場の動向を分析し、クライアントが資産を効果的に管理し、金融リスクを最小限に抑える戦略を立てます。
- プロジェクトマネージャー:
- 大規模プロジェクトを管理し、プロジェクトに関連するリスクを特定し、緩和策を計画します。時間、予算、リソースの管理を通じてプロジェクトのリスクを管理します。
- 危機管理専門家:
- 緊急事態や危機が発生した際に、企業の対応計画を立案し実行します。リスク評価を基にした危機対応プロセスを設計し、状況が発生したときに迅速かつ効果的に対処します。
- オペレーショナルリスクアナリスト:
- 企業の内部プロセス、システム、ポリシーを分析し、運用上のリスクを特定して対策を提案します。効率的なリスク管理フレームワークの構築を支援します。
リスクマネジメントのスキルは、金融、保険、製造、公共サービス、ヘルスケアなど、あらゆる業界で非常に重要です。
これらの専門家は、不確実性と変動を管理し、企業や組織が安定した運営を続けることができるよう支援します。
まとめ
リスクマネジメントについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、リスクマネジメントがわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んだり学んだりしてみましょう！
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