要件定義について知りたい人のために、おすすめの本などを紹介します。
要件定義とは、システム開発において、ユーザーのニーズや業務上の必要条件を明確にし、システムに求められる機能や仕様を具体化するプロセスです。これがプロジェクトの成功の鍵となり、適切な要件定義は、後の設計や開発工程をスムーズに進めるために重要です。
まずはじめに、要件定義がわかる本のおすすめ3選を紹介します。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- ビジネスアナリスト：クライアントやステークホルダーのニーズを正確に把握し、システム要件を明確に定義したい。
- プロジェクトマネージャー：プロジェクトの成功に向けて、要件定義の重要性を理解し、プロジェクト計画に反映したい。
- システムエンジニア：開発するシステムの要件を正確に理解し、設計や実装に反映させたい。
- プロダクトオーナー：顧客の要求を理解し、効果的なプロダクト要件を定義して開発チームに伝えたい。
- システムアーキテクト：システム全体の設計を行う前に、要件を適切に定義し、アーキテクチャに反映させたい。
- QAエンジニア・テスター：要件定義に基づいてテストケースを作成し、システムの品質を確保したい。
- デザイナー：要件定義を理解し、ユーザーインターフェースやエクスペリエンスデザインに反映させたい。
- 営業担当者：クライアントの要求を適切に理解し、提案書や見積書の作成に活かしたい。
- 企業のIT担当者：社内システムの導入や改善に際して、正確な要件定義を行い、プロジェクトの成功を支援したい。
- 学生・新入社員：要件定義の基本を学び、システム開発プロジェクトにおける実務に備えたい。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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要件定義の本 おすすめ3選
要件定義がわかる本のおすすめ3選を紹介します。
はじめよう! 要件定義 ビギナーからベテランまで
書籍情報
ポチップ
業務システム開発でもスマホアプリ開発でも、ユーザ・顧客が納得のいくソフトウェアを実現するためには「要件定義」というフェーズが欠かせません。
要件定義とは、「作ってほしい人と作る人の間の合意事項」であり、「UI」「機能」「データ」をどのようにするか決めていくことを言いますが、実際にはこのフェーズをおざなりに開発を進め、プロジェクトが迷走するケースが後を絶ちません。
本書では、ソフトウェアの企画・開発に携わるすべての方にとって役に立つ「要件定義」の知識を、豊富な図解とともにわかりやすく解説します。
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図解即戦力 要件定義のセオリーと実践方法がこれ1冊でしっかりわかる教科書
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ポチップ
システム開発に必須な知識を徹底解説
システム開発における最初の関門である「要件定義」を、豊富なイラストや表、具体例を用いてわかりやすく解説しています。現場に立つうえでエンジニアが身につけておくべき知識が満載の一冊です。
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図解まるわかり 要件定義のきほん
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ポチップ
システム開発実現の成否を握る要件定義を確実に成功させる！
要件定義はRD（Requirement Definition）とも呼ばれていますが、ビジネスや業務をITで実現する上でまさに要となる活動です。
その理由はビジネスや業務の構想や企画をITで実現するために、具体的に文字やイラストで表現し、関係者で確認をして合意を形成する活動だからです。
つまり、ITによる実現の成否を要件定義が握っているともいえます。本書はそのような要件定義の重要性を踏まえて、要件定義の進め方やドキュメントの作成方法についてイチから解説します。
ITには基幹系や情報系、DXなどさまざまな形態があります。
本書で基本を確認、あるいはご自身の経験と照らし合わせることで、要件定義工程の成功の確度は高まるでしょう。【こんな方におすすめ！】
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・要件定義の基本を学びたい方
・ITによる実現の方法論やシステム開発工程全般を学びたい方
・ユーザー企業、ITベンダーなどがどのような思考をもって臨むべきかと考えている方
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要件定義の名著・ロングセラー本
要件定義についての名著やロングセラー本を紹介します。
だまし絵を描かないための 要件定義のセオリー
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ポチップ
業務とシステムの接点をしっかり捉える!
前著『システム設計のセオリー』で論理設計に範を示した著者が、さらなる上流工程である要件定義の手順と成果物を定式化します。
ユーザー企業とSIベンダの両方を長く経験した著者だからこそ、ビジネス要求からシステム要件への「最初の入り口」で躓かないための極意を明らかにすることができました。
企業の情報システム部門とSIベンダ、両者をつなぐ必読書です。
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モデルベース要件定義テクニック
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システム開発の要件定義をすばやく的確に作成するための方法をわかりやすく解説したノウハウ書です。
要件定義を作ることになったが「要件定義の進め方がわからない」「何を定義していいかわからない」「議論ばかりで中身の検討ができない」などでお悩みではありませんか？
本書は、前著『顧客の要求を確実に仕様にできる 要件定義マニュアル』の増補改訂新版であり、RDRA（リレーションシップ駆動要件分析）という手法をブラッシュアップし、要件定義書の作成手法をさらに具体的にわかりやすく解説しています。
要件分析フレームワーク、外部システムとのやりとりだけでなくユーザーインターフェースを含めた入出力、顧客の要望を正確に把握するノウハウなどが満載です。
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図解入門 よくわかる 最新 要求定義の基本と実践
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ポチップ
要求定義の手順やスキルを、豊富な図解と事例でわかりやすく解説した図解入門書です。
要求定義はシステム開発において最上流に位置し、システムの品質を決める重要な工程です。
国内ではウォーターフォールモデルが健在ですが、海外ではアジャイル開発が主流となっています。
またRPAの台頭やローコード・ノーコード開発など、エンドユーザーがシステム構築を行うようになってきました。そうした時代にこそ必要とされる、最上流工程での情報戦略の立案、システム企画、要求定義などについてをわかりやすく説明しています。
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「人対人」のコミュニケーションを大切にした要求定義のノウハウやスキルを身に付け、要求定義の工程を学び経験する技術者やエンジニアに役立ちます。
出版社ポスト
最新の要件定義の本
近日発売予定やこれまでに発売された要件定義の本を、発売日が新しい順に紹介します。
図解即戦力 システム外注の知識と実践がこれ1冊でしっかりわかる教科書
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ポチップ
ITシステム外注を成功に導くノウハウを完全図解！
2018年以降、政府主導によるDX推進ガイドラインの策定やデジタル庁の創設などを契機に、企業のIT投資が盛んに行われるようになりました。
また、コロナ禍以降の慢性的な人材不足の状況を鑑み、これまで主流だった基幹業務システムに加え、人的リソース不足解消のためにRPAや生成AIを組み込んだ自動化システムの開発・導入も進んでいます。本書は、企業の情報システム担当者やDXプロジェクト担当者に向けて、ITシステムを外部ベンダーに外注する際の実践的な知識を図解した書籍です。
企画立案から、ベンダーの選定、既存システムの問題点の洗い出し、要求定義・RFPの作成、開発工程の監視、社員教育、受入と本稼働、運用・保守まで、実際のシステム開発の工程に沿って、システム発注側が実践すべき知識をていねいに解説します。
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プロセス・オブ・UI/UX［UXデザイン編］実践形式で学ぶリサーチからユーザー調査・企画・要件定義・改善まで
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ポチップ
教科書では学べない現場のスキル
UI/UXプロジェクトをどうやって進めたらいいのか、どういうプロセスを経て、アプリやWebサイトの設計に落とし込んでいけばいいのか、現場に出る前は、具体的なイメージを持てずにいる方が多いはずです。本書は、全2巻でUI/UXの具体的なプロセスを学べるガイドブックの「UXデザイン編」です。
架空のプロジェクトを題材として、プロジェクトの組み立て方、進行、その時の作業イメージなどを具体的に解説します。
筆者が実際に普段のプロジェクトで行っていることがほぼそのまま書かれているので、実践的な知識やスキルが身につきます。擬似的に一つのプロジェクトを体験することができるため、実際にUI/UXプロジェクトを実施するときも、具体的な進行のイメージが思い描けるはずです。
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さらに、プロジェクトの進行中に迷ったときも、本書に立ち戻って、参照いただける内容になっています。
■読者対象：
・制作会社の若手のディレクター・デザイナー
・UI/UXデザイナーを目指す学生
・事業会社のWeb担当者、マーケティング・PR担当
図解入門 よくわかる最新 システム開発者のための仕様書の基本と仕組み［第4版］
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ポチップ
仕様書で情報を整理する！
ITプロジェクトには、さまざまな「情報｣と｢人｣が入り交じっています。
それゆえ、全体像が掴みにくく、情報が混乱して遅延や失敗に終わるケースが少なくありません。プロジェクトを成功に導くには、入り交じる情報を｢仕様書」で正確に整理し、関係者の認識を統一することが必要です。
本書では、要求定義から納入、リプレースの流れとともに、要求定義書や要件定義書、基本設計書などの「仕様書」の種類と目的、作成のポイントと注意点、各開発工程での使い方などをストーリー形式で解説します。
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プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで
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ポチップ
新規事業・DXを成功に導く普遍的なPMスキルを習得しよう
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チームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント（PM）。
一般的なビジネススキルであるにもかかわらず、多くの人が我流で進めた結果、数々の失敗を経験しています。
その理由は、基本を正しくおさえられていないからです。
そこで本書では、なにを対象としたどのような規模のものであっても活用できるPMの基本スキルを丁寧に解説します。
プロジェクトマネージャー一筋22年の著者・橋本将功がこれまで経験した失敗から学び得た全知見を注ぎ込み、体系化しました。
B to C・B to Bの両業態から、ITプロジェクトをはじめとしたさまざまな業種まで、PMスキルを大幅に底上げする知識と実践方法が惜しみなく公開されています。
とくに
・新規事業やDXに携わるマネージャー
・受託プロジェクトのマネージャー
・PMの基本を学び直したいビジネスパーソン
・プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナー
にとっては必読の一冊でしょう。
システムを作らせる技術 エンジニアではないあなたへ
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ポチップ
SEじゃないあなたのためのDX推進の教科書!
企業のDX推進でシステムを「作らせる技術」の重要性は増しています。
プログラマーやSEのような専門家だけがシステムについて考えればよいのではなく、「自分では作れなくとも、『作ってもらうノウハウ』」が必須の時代になったということです。そのためには、
・「こんなシステムがあればいいのに」を構想し、
・「A機能とB機能、どちらを優先すべきか」を判断し、
・これを作るのにいくらまで投資する価値があるか ? を見極め、
・作ってくれる人(社内の情報システム部門、または社外の専門ベンダー)を探し出し適切に依頼し、
・構築プロジェクトで沸き起こる様々な課題を解決
していかなければなりません。本書はシステムに詳しくない業務担当者が、新しいビジネスを立ち上げるために、または既存の業務を改革するために、すべきこと/陥りやすい落とし穴を余すことなく書きます。
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著者が20年以上にわたり支援してきた多くのプロジェクトでの事例やエピソードを詰め込んだ、実務家のための教科書です。
要件定義から運用・保守まで全展開 インフラ設計のセオリー
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ポチップ
■システム基盤技術に経験豊富なエンジニアが、現場実務から得た知見をもとに、要件をわかりやすくまとめたインフラ上流工程の実務入門書。
◆インフラに求められる要件を、筆者らの実務経験に照らして項目化・分類。
インフラ設計の現場でなかなか見えにくかった知識や経験が具体化・体系化されており、設計の勘所が明瞭に見えてきます。◆要件定義から可用性、性能・拡張、運用保守、セキュリティまで、設計の全体像を分かりやすく工程別に解説。
さらに各工程のポイントをていねいに説明しています。◆様々なケースでの適用に配慮し、考え方の指針を分かりやすく明示。
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インフラ業務未経験者が基礎知識を習得するための入門テキストとしても有効です。
はじめよう! システム設計 要件定義のその後に
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ポチップ
AIやIoT、ロボティクスなどのキーワードが飛び交う中で、働き方改革や生産性向上など業務改善の推進は待ったなしであり、上手く最新のテクノロジーをビジネスに適用してより良い仕事を実現したいというニーズはいや増すばかりです。
しかし単に「こういう仕組みが欲しい」と要望するだけでは実現することは困難です。
ごく小さなシステムであればとりあえず作ってみるということも可能ですが、ある程度の複雑さを有する場合は実際に作るための作戦、すなわち「システム設計」を行う必要があります。システム設計は、要件実現のために採用する技術によってさまざまな手法が求められます。
唯一無二の絶対解など存在しません。
しかし一方でシステムが人間の仕事を支援するものである以上「人間とやり取りする」「自動的に処理を行う」「データを記憶して必要なときに取り出す」という本質は決して変わることはありません。
つまりどんな技術を採用しても、ここを外してはいけないというポイントがあるのです。ではそのポイントとは何か? 本書はそれらについて説明しています。
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読み終わったとき、自信を持ってシステム設計を進めていけるだけの納得を得られることでしょう。
さあ、システム設計を巡る旅に出発しましょう!
演習で身につく要件定義の実践テクニック
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システム開発を成功に導く要件定義の進め方が分かる!
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事例を基にした演習を解きながら極意を学ぶ!
要件定義は、システム開発プロジェクトを成功させるための最も重要な工程の一つです。
要件定義に失敗すると、必要な要件が抜け漏れたり、不要な要件が定義されたりします。
そうなると、設計以降の工程で手戻りが発生し、納期の遅延やコストの増大を招きます。
それでは、どうすれば要件定義を成功させることができるのでしょうか――。
本書では、要件定義の担当者身に付けておくべき代表的な知識・スキルを、「進め方」「コミュニケーションスキル」「ツール」の大きく三つに分けて解説します。
（中略）
本書では全編にわたって、筆者の実際の経験を基に作成した架空の事例を使って解説します。
演習問題を数多く盛り込み、それらを解きながら読み進めることで、確実に知識やスキルを身に付けることができます。
要件定義を担当するすべての人に必携の一冊です。
はじめよう! プロセス設計 要件定義のその前に
書籍情報
ポチップ
幅広い読者から大好評の『はじめよう! 要件定義』に続く待望の「はじめよう! 」新刊、テーマは「プロセス設計」です。
日々の効率が悪い仕事や作業。
業務改革やIT化プロジェクトからカスタマー・エクスペリエンスまで、「どうしたらうまくいくんだろう?」とモヤモヤするようなさまざまな場面。
その解決の鍵は「プロセス設計」にあります。「プロセス設計」の不在こそ、日々の「モヤモヤ」を解決してくれる存在なのです。
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どんな現場にもマッチする、ストーリー指向で実現する業務フローの見える化と仕組み化のハウツーが今回も「はじめて」の方にもわかりやすく解説されています。
「なぜ」で始める要件定義
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システム開発プロジェクトの終盤で要件の追加や変更が頻発した、あるいは開発したシステムが十分に使われない。
要件定義が失敗すると、しばしばこんな事態に陥ります。要件定義が失敗する大きな原因の一つは、ユーザーの要望をそのままシステム要件にすることです。
ユーザーの要望は個人の意見にすぎず、それを基にすると、有効な要件の抜け漏れが生じたり、不要な要件が抽出されたりします。要望の中から不要なものを排除し、抜け漏れが生じている有効な要件を充足するには、「目的思考」と「デザイン思考」による要望分析が欠かせません。
本書では、目的思考とデザイン思考を軸として、要件定義の考え方や進め方、必要なスキルを基礎から解説します。
さらに演習問題を盛り込み、実践力を身に付けられるようにしました。要件定義の経験が少ない方から実践力を磨きたい方まで、「SEの参考書」として必読の一冊です。
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要件定義によくある質問と回答
要件定義について、初心者からよくある質問と回答を５つ紹介します。
要件定義とは何ですか？
回答: 要件定義は、システムやソフトウェア開発プロジェクトにおいて、製品が満たすべき具体的な要求や機能を特定し、文書化するプロセスです。
これにより、何を作るべきか、どのような問題を解決する必要があるかが明確になります。
要件定義のプロセスにはどのようなステップが含まれますか？
回答: 要件定義のプロセスには通常、ステークホルダーの特定、要件収集、要件分析、要件仕様書の作成、要件の検証が含まれます。
これらのステップを通じて、開発チームが顧客のニーズに対応したソリューションを提供できるようになります。
効果的な要件収集のための方法は何ですか？
回答: 効果的な要件収集のためには、インタビュー、アンケート、フォーカスグループ、ブレインストーミングセッション、観察、ドキュメントレビューなどがあります。
これらの方法を組み合わせることで、多角的に要件を把握し、正確な要件定義につながります。
要件定義で一般的に遭遇する問題は何ですか？
回答: 要件定義でよく遭遇する問題には、不完全または曖昧な要件の記述、ステークホルダー間のコミュニケーション不足、変更される要件への対応の遅れなどがあります。
これらの問題はプロジェクトの遅延や予算超過につながる可能性があります。
要件定義がプロジェクト成功にどのように影響するのですか？
回答: 要件定義はプロジェクトの土台を築く重要なプロセスで、明確かつ詳細な要件定義はプロジェクトの方向性を正確に導きます。
要件が正確に定義されていれば、開発過程での誤解を減らし、効率的な開発と期待通りの製品完成を実現することができます。
要件定義のスキルが活かせる職種とは？
「要件定義」に関する知識や経験を習得することによって、システム開発やプロジェクト管理において、クライアントやユーザーのニーズを的確に把握し、それを具体的なシステム仕様に落とし込む役割を担当することができます。
要件定義は、システム開発プロジェクトの初期段階で行われる重要な工程であり、その成功はプロジェクト全体の成功を左右することが多いです。
以下に、要件定義の知識や経験を活かして担当できる具体的な仕事の例を挙げます。
- ビジネスアナリスト
- クライアントのビジネスニーズを分析し、それに基づいた要件定義を行います。ビジネスプロセスを理解し、効率化や自動化のためのシステム要件をまとめ、開発チームに伝えます。
- システムエンジニア（SE）
- クライアントやユーザーとのコミュニケーションを通じて、システムに必要な機能や性能を定義します。その後、要件を設計書に落とし込み、開発チームが作業を進められるようにサポートします。
- プロジェクトマネージャー（PM）
- プロジェクトの初期段階で要件定義プロセスをリードし、クライアントの期待を管理しながら、プロジェクトの範囲や目標を明確にします。要件の調整や優先順位付けを行い、プロジェクトの進行をスムーズにします。
- ITコンサルタント
- クライアント企業に対して、システム開発プロジェクトのコンサルティングを行います。要件定義のフェーズでクライアントのビジネス目標や技術要件を把握し、最適なソリューションを提案します。
- プロダクトオーナー/プロダクトマネージャー
- 要件定義の知識を活かして、開発するプロダクトの機能や仕様を決定します。市場のニーズやビジネスの要件を基に、プロダクトバックログを作成し、開発チームと連携してプロダクトの開発を推進します。
- 品質保証エンジニア（QAエンジニア）
- 要件定義でまとめられた仕様に基づいて、テストケースを作成し、システムが要件を満たしているかを確認します。要件の理解が深ければ深いほど、適切なテストが実施できます。
- エンタープライズアーキテクト
- 大規模なシステムの全体設計を行う際に、要件定義の知識を活かして、組織全体のビジネスニーズを把握し、それに応じたシステムアーキテクチャを構築します。要件定義に基づき、最適な技術スタックやインフラを選定します。
- ユーザーエクスペリエンス（UX）デザイナー
- ユーザーのニーズや期待を要件として捉え、それを具体的なデザインやインターフェースに落とし込みます。ユーザー調査やペルソナの作成を通じて、要件定義の一環として、使いやすいシステムを設計します。
- テクニカルライター
- 要件定義書や仕様書など、技術ドキュメントの作成を担当します。要件定義で定められた内容を基に、開発者やユーザーが理解しやすいドキュメントを作成し、システムの利用やメンテナンスをサポートします。
- サービスデザイナー
- 要件定義の段階でクライアントやユーザーのニーズを把握し、それを基にサービス全体の設計を行います。顧客体験を重視し、サービスが提供されるプロセス全体をデザインします。
- システムインテグレーター
- クライアントが求めるシステム要件を把握し、それに基づいたシステムの統合や導入を担当します。複数のソフトウェアやハードウェアを組み合わせて、要件に合致する統合システムを提供します。
- エンジニアリングマネージャー
- 開発チームを率いて、要件定義に基づいてプロジェクトを推進します。要件が技術的に実現可能かどうかを評価し、チームの作業を調整してプロジェクトの成功に導きます。
要件定義に関する知識や経験は、システム開発の成功に不可欠です。
要件定義は、システムの設計や実装において道筋を示すものであり、プロジェクトの方向性を決定する上で重要な役割を果たします。
これらの職務では、クライアントやチームメンバーとのコミュニケーション能力、問題解決力、論理的思考力が特に求められます。
まとめ
要件定義について知りたい人のために、おすすめの本を紹介しました。
まずはじめに、要件定義がわかる本のおすすめ3選を紹介しました。
さらに探したい人のために、名著・ロングセラー本、最新の本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味関心にあった本をみつけて、読んで学んでみましょう！
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