ビジネスモデルについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
ビジネスモデルとは、企業が価値をどのように創出し、提供し、そしてそれによって収益を得るかの枠組み。製品やサービスの販売方法、顧客との関係構築、収益の獲得方法など、企業の経済活動の基盤となる戦略です。成功するビジネスモデルは、革新的なアイデアと市場のニーズを結びつけます。
まずはじめに、ビジネスモデルがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 起業家やスタートアップの創業者：効果的なビジネスモデルの構築方法を学びたい
- ビジネススクールの学生：ビジネスモデルの理論と実践的な応用を習得したい
- ビジネス戦略担当者や経営者：既存のビジネスモデルを再評価し、改善したい
- イノベーターと製品開発者：新しい市場やニーズに適したビジネスモデルを探求している
- マーケティングマネージャー：市場分析や顧客ニーズの理解を深め、ビジネス戦略に反映したい
- マネジメントコンサルタント：クライアント企業のビジネスモデル開発や改革をサポートしたい
- ファイナンシャルアナリスト：企業のビジネスモデルを分析し、投資判断に活用したい
- 政策立案者：産業や市場の発展に影響を与えるビジネスモデルの理解を深めたい
- 教育者：ビジネスや経済学のコースでビジネスモデルの教育を行いたい
- キャリア転職を考えているプロフェッショナル：新しい業界やビジネスの知識を身につけたい
あなたの興味にあった本を見つけて、ぜひ読んでみてください！
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おすすめ5選）ビジネスモデルの本
ビジネスモデルがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
ビジネスモデル2.0図鑑
書籍情報
ポチップ
あの会社の「ビジネスモデル」が見るだけでわかる! 自分でも作れる!
★7万部突破! 書店ランキングでも続々ランクイン!!
★会社員からクリエイター、学生、経営者まで幅広い層から支持されています「定説」が通用しない時代。
うまくいっているビジネスモデルにはどんな共通点があるのか?本書では、AmazonGoからポプテピピックまで100の事例を図解。
すべてを同じフォーマットで比べながら、その「すごい仕組み」を学べる一冊です。
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評判・口コミ
この一冊で全部わかる ビジネスモデル 基本・成功パターン・作り方が一気に学べる
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ポチップ
まったく新しい「ビジネスモデル」のテキストが遂に発売!
「基礎知識」と「63の成功パターン」、そして「ビジネスモデルの作り方」まで 一気に学べます!「激動」のときこそ、「本質」を学ぶことが重要です。
なぜなら、本質を理解しておけば、世の中がどのように変動しても、対応できるからです。本書では、ビジネスの本質や企業の成り立ちを、とことん丁寧に1つずつ解説しています!
ビジネスモデルを学ぶことで、収益の仕組みや、他の企業に勝ち続けている「強さの秘密」を正しく理解することができます。
そのため、ビジネスモデルの基礎知識は「これからを生きるすべての人」にとって、すぐに役立つ、必須のスキルといえます。
■本書の対象読者
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・新しいビジネスを立ち上げたいと考えている人
・既存ビジネスを見直したい人
・企業の中でビジネスイノベーション(事業革新)を図ろうとしている人
・ビジネスの企画やアイデアを探している人
・他社の成功の秘密を解明したい人
・社会やビジネスに対する知見を広げ、スキルアップしたい人
・学生や新社会人のみなさん
評判・口コミ
読むだけで「儲かるアイデア」を思いつく 小さなビジネスモデル100
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ポチップ
☆★☆100個のビジネスモデルを眺めるだけで、誰でもビジネスで大儲けができる！☆★☆
◎「漫画」と「100の視点」で今すぐ儲かるビジネスを思いつく！
◎小さく、確実に儲けるヒントが濃縮された一冊！
◎ビジネススクールでも教えてくれない「儲かるビジネス」の発想法！
◎儲かるビジネスに必要なのは、「高尚な理論」よりも「現場の実践」！
◎「既存の商品・サービスを、少しずらす」だけで、儲かるビジネスは成立する！どんなにシステマチックなビジネスでも、儲からなければ意味はない！
本書では、数千社のビジネスの仕組みを観察・分析してきたビジネスモデルアナリストが、勝ち組企業の「儲けの仕組み」を大公開！ビジネスの9割は、「何をするか」で決まる！
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サクッとわかるビジネス教養 ビジネスモデル
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ビジネスモデルはビジネスの数だけありますが、実はいまだに明確な定義はありません。本書ではわかりやすくするためにビジネスモデル＝「儲けるための仕組み」とし、ターゲットのデザイン、バンドリング（統合）、差別化・ニッチ戦略などに分類しています。気になるあの企業の儲け方の秘密や革新的なビジネスモデル、興味深いビジネスモデルを中心に「なるほど」と思わずうなるものを紹介していきます。
・日本一売れるアイスをつくる独自路線 赤城乳業
・「売らない店」をはじめた マルイ
・入りづらい写真館のイメージを変えた スタジオアリス
・今やエレベーターは移動ではなくブランディングを担う 三菱電機
・似ているようで実は中身は全然違う Times PARKINGと三井のリパーク■本書は「図解を見るだけで、ビジネスモデルの会話・説明ができる」ようになります。イラスト周辺の文字や図解で、各企業のビジネスモデルがわかります。文字中心のテキストを読むのは億劫。もっと手軽にビジネスモデルについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！ という方にぴったりの一冊です。
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ゼロからつくるビジネスモデル
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アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環まで――
日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。
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注目の新刊）ビジネスモデルの本
ビジネスモデルがわかる本の注目の新刊を、1冊、紹介します。
もうけの仕組み ビジネスモデル大図鑑 404社を徹底検証！
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早稲田大学の井上達彦研究室の取引の図解と四季報記者の解説記事で注目企業の強みが一目瞭然のビジネスモデル大図鑑！
経営者にとっても、ビジネスパーソンにとっても、個人投資家にとっても、就活生や転職を考えている人にとっても、実践の場で役立つ視点が身につきます！★★★四季報記者が取材で得た情報で解説！
すべての上場会社の決算と動向をカバーしている四季報記者の強みを生かし、紙面が許す限り、数多くの事例を掲載して、もうけの仕組みについて解説！★★★利益を稼ぎ出すポイントがまるわかり！
9つのビジネスモデルで、会計やビジネスの知識がなくても、もうけの仕組みが直観的にわかる！★★★競合や他業界との比較も容易にできる！
ビジネスモデルの比較で、競合他社の強みや弱みが理解できる！他業界の成功事例をヒントに新規事業のアイデアが生まれる！★★★ランキングでビジネスモデルの実力がわかる！
9つのビジネスモデルの営業利益ランキング、ROEランキング、平均年収ランキングを掲載！★★★巻末特集
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上場404 社のビジネスモデルを独自分析！
自社、競合、気になる注目企業は、9つのビジネスモデルのどれに該当？
ロングセラー）ビジネスモデルの本
ビジネスモデルがわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書
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45カ国のイノベーターによるビジネスモデルのイノベーション実践ガイド
現在世界中で主なコンサルタントと会社によって使用されている実用的な革新のテクニックを披露。
3M、エリクソン、デロイトなどの一流企業で利用されています。
これまでの時代遅れな概念を捨て去り、価値創成の新しいモデルを掲げたこの本はすべての組織のマーケッターや開発社員、コンサルタント、企業家、およびリーダーにとって読み応えのある一冊です。ビジネスモデルを9つの要素に分解することで、深いレベルで顧客、販売チャネル、パートナー、収入の流れ、原価構造などが理解できます。
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また、一般的なパターンを、豊富な事例を元に、すばらしいグラッフィクを用いて詳細に解説。
ビジネスモデルの理解、設計、実行を系統的に学ぶことができます。
本書はいわば、イノベーションを起すための、革新的かつ斬新な「ビジネスモデル発生装置」です。
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マンガ ビジネスモデル全史〔新装合本版〕
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累計33万部のベストセラー『経営戦略全史』『ビジネスモデル全史』シリーズの新装マンガ版が発売！
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生成AI、ブロックチェーン、暗号資産などの最新のトピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を刊行！
14世紀イタリア・メディチ家から21世紀のテック企業まで、世界の歴史を変えたビジネスモデルを一気読み!
原作である『ビジネスモデル全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。
「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか?」
「なぜ競争優位を築けたのか?」
「イノベーションとはどう起こすのか?」
「持続的競争優位をどう保つのか?」
決算分析の地図 財務3表だけではつかめないビジネスモデルを視る技術
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「決算書」から企業を分析する＝語学やITと並ぶ全ビジネスパーソン必須のビジネス教養
これは今や周知の事実。でも、本当に「決算書だけ」でいいのでしょうか？
決算書だけ読めれば、企業のビジネスモデルを掴むことができるのでしょうか？
答えは「NO！」です。
企業の「本当の価値」が決算書にあらわれるのは、その10％程度だと言っても過言ではありません。企業が公開している情報には、有価証券報告書等を筆頭に決算短信、株価、決算公告、中期経営計画等があり、最近では統合報告書も注目されています。そして、そこまで広範囲の情報を注視して初めて、真のビジネスモデルに到達することができるのです。
★財務情報×非財務情報★
これこそがポイント。
そこには間違いなく、決算書だけでは決して視えないdeepな世界が存在します。創業以来赤字続きのfreeeはなぜ、株式市場で評価されているのか？
利益が出ているのに純資産が減っているAppleの秘密とは？
オリエンタルランドとサンリオの比較から視る収益構造の違いは？
資生堂はなぜ、TSUBAKIを売却したのか？本書を通じて、企業分析の「醍醐味と楽しさ」をぜひ堪能してください。
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有価証券報告書、決算説明資料、株価、決算公告、中期経営計画、目論見書から統合報告書まで。
まさに全方位からの企業情報で、分析の解像度を極限まで高めよう！
PwC Strategy＆のビジネスモデル・クリエイション 利益を生み出す戦略づくりの教科書
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成功企業のビジネスモデルの分析から、自社の新しいビジネスモデルの構築まで、PwC Strategy&のノウハウを惜しみなく披露。
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豊富な図解と資料で、初心者から経営幹部まで、本質を学び、本当に使える、ビジネスモデル・ガイド登場!
ビジネスモデルの本はたくさんでています。一見、わかりやすそうな図解の美しい本がいくつかあります。でもいざ、自社の戦略作りに使おうとすると・・・。
PwC Strategy&の唐木さんがそれに応えてくれました! !
一見、類書と同じに見えるかもしれません。だから、よくご検証ください。必ず違いがわかります。
事例編、理論編、実践編、たしかでリアルなその3本柱で、かならずや、あなたの戦略づくり、利益を生み出す戦略づくりのお手伝いをいたします!
決算書×ビジネスモデル大全: 会社の数字から儲かる仕組みまでいっきにわかる
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「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。
堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる!
すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい!
ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル!・なぜあの会社は稼げるようになったのか?
・なぜあの会社はつぶれたのか?その答えは、決算書の中に隠されている!
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評判・口コミ
ビジネスモデルの教科書 経営戦略を見る目と考える力を養う
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「なぜセブンイレブンは近所に何店舗も出店するのか?」「YKKがファスナーのシェアを新興国メーカーに侵蝕されない理由とは?」。
持続的に企業に超過利益をもたらす「儲けの仕組み=ビジネスモデル」を31パターン厳選し、100社以上の実例と図解で解説。
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経営戦略を見抜く目と戦略を策定する力を高める実践的ビジネス書。
ビジネスモデル・ナビゲーター
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成功するビジネスモデルは55パターンに分類される!
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ビジネスモデルのイノベーションは、天才のひらめきによって生まれると思われがちですが、日本企業では個人のひらめきで事業を動かすことが難しいことも事実です。
スイス・ザンクトガレン大学のガスマン教授は長年ビジネスモデルを研究し、成功企業のビジネスモデルは55種類のモデルパターンのいずれかに分類されるということを突きとめました。
本書は、この55パターンの組み合わせや創造的な模倣によって、新しいビジネスモデルを創出するツールを紹介する画期的な内容です。
天才のひらめきではなく、ビジネスモデルをシステマチックに構築するノウハウは、企業文化で日本と共通点の多いドイツでも多くの実績をあげています。
例えば、次のような新たなビジネスモデルに関する戦略が紹介されています。
ジレット社のカミソリの替え刃で実績のある「サプライ品モデル(本書でのビジネスモデル・ナンバー39)」を、コーヒー業界に適用することを考えたネスレ社は、さらに、「ロックイン・モデル(ナンバー27)」「直販モデル(ナンバー12)」も組み合わせることで
ネスプレッソを生み出した。
その成功実績を自社の別商品(お茶:Special.T、離乳食:BabyNes)にも展開することでさらなる相乗効果が得られた――。
55種類のパターンを学ぶことで自社のビジネスモデル革新に挑戦してください。
なお、本書で解説している55パターンを1枚ずつカードにした『ビジネスモデル・ナビゲーター 55パターンカード』(ISBN:9784798150291)があります(別売)。
このカードを使うことで、アイデア出しの作業や社内でのブレストによる合意形成をよりスムーズに進めることができます。
名古屋商科大学ビジネススクール ケースメソッドMBA実況中継 03 ビジネスモデル
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事業創造のプロになる! 人気ビジネススクールのディスカッション授業を紙上で完全再現。
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★セブンイレブンとローソンのビジネスモデルの違いは?
★キーエンスはなぜ高利益率なのか?
★AppStoreがAppleにもたらした新しい価値とは?
★トヨタ自動車のビジネスモデルはこれからどうなるのか?
なぜビジネスモデルを学ぶのか。
ビジネスリーダーを目指すのであれば、必ずビジネスモデルについて知る必要があるからだ。
新規事業担当者だけのものではないし、経営企画担当者だけのものでもない。
抽象的な経営戦略を、具体的なビジネスプロセスへと落とし込むための橋渡しとなるのが、ビジネスモデルであり、それはまさにビジネスリーダーの仕事だからだ。
(「まえがき」より)
新しいビジネスモデルを創造するためのハンドブックとして世界的ベストセラーとなった『ビジネスモデル・ジェネレーション』の翻訳者であり、自らもビジネスモデル思考の普及啓発に取り組む著者がビジネススクールで教える人気講義「Business Model Design」がついに書籍化。
国内外の注目企業のケースを数多く紹介しながら、ビジネスパーソンが新たな価値を生み出し、競争優位を築くために押さえておくべきビジネスモデルの考え方を徹底解説していく一冊。
世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑
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ポチップ
こんなに凄い「勝ちパターン」があった!
中国スタートアップ企業の「成長のロジック」を徹底図解。
1%の可能性を1億倍に成長させる、中国起業家の発想はヒント満載。ビジネスモデル研究の第一人者が、中国スタートアップの研究者と組み、アリババやテンセントはもちろん、それに続くスタートアップ企業の「最速の勝ちパターン」を解説。
amazon.co.jp書籍情報より引用
成功や失敗の因果関係を整理するシステムシンキングや、ビジネスモデルを見える化するピクト図解を使って、世界最先端の起業実験場となった中国のエコシステムを圧倒的にわかりやすく説明します。
テック系スタートアップのビジネスモデル 起業の常識を覆す
書籍情報
ポチップ
空想の世界を実現する日本発ディープテックの最前線がここにある！
技術によって社会問題を解決する、ディープテックの素顔はどのようなものか。
本書は世界の学術研究と、起業家への取材をもとにして執筆されている。学術理論は課題を究明するための視点を提供し、そのコンセプトは現象を眺めるレンズとなる。
そして、ディープテック企業の現場に足を運び、リアルタイムでその時々の企業活動を写し取っている。
そこから、起業家が成長ステージごとに直面する課題を並べながら、解決策を紹介する。本書を読めば、次代のイノベーションに担い手が今何をしようとしているのか、そして、数々の先入観が覆されるはずだ。
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ビジネスモデルによくある質問と回答
ビジネスモデルについてよくある質問と回答を５つ紹介します。
ビジネスモデルとは何ですか？
回答: ビジネスモデルは、企業がどのように価値を創造し、提供し、収益を得るかを記述した枠組みです。
これには、対象とする市場、提供する製品やサービス、顧客との関係、収益の源泉、コスト構造などが含まれます。
良いビジネスモデルは、企業が市場で競争し、成長するための基盤を提供します。
ビジネスモデルの種類にはどのようなものがありますか？
回答: ビジネスモデルには多様な種類がありますが、一般的な例には以下のものがあります：
- 製品販売モデル： 物理的な製品を製造し販売する。
- サービス提供モデル： 専門的なサービスやコンサルティングを提供する。
- サブスクリプションモデル： 定期的な支払いに基づくサービス提供。
- フリーミアムモデル： 基本的なサービスを無料で提供し、高度な機能には料金を設定。
- アフィリエイトモデル： 他社製品の紹介でコミッションを得る。
成功するビジネスモデルを作成するための要素は何ですか？
回答: 成功するビジネスモデルを作成するためには、以下の要素が重要です：
- 明確な価値提案： 顧客にとっての明確な利益と価値を提供する。
- ターゲット市場の理解： 対象となる顧客層とそのニーズを深く理解する。
- 収益構造の確立： 収益を生み出すための具体的な方法を定義する。
- コスト管理： 事業運営のコストを効率的に管理する。
- 競争優位の確保： 市場での競争上の優位性を持つ要素を持つ。
ビジネスモデルとビジネスプランの違いは何ですか？
回答: ビジネスモデルは、企業がどのように価値を創造し、提供し、収益を得るかの基本的な枠組みです。
一方、ビジネスプランは、特定のビジネスモデルを実現するための詳細な計画を含みます。
ビジネスプランは市場分析、マーケティング戦略、財務計画、運営計画など、事業を立ち上げ、運営するための具体的なステップを記述します。
ビジネスモデルの変更が必要な場合はどのような時ですか？
回答: ビジネスモデルの変更が必要となる状況には以下のようなものがあります：
- 市場の変化： 市場ニーズの変化や新たな競争環境に対応する必要がある場合。
- 技術革新： 新しい技術が登場し、ビジネスモデルの再考が必要になった場合。
- 収益性の問題： 現在のビジネスモデルが収益を生み出せない場合。
- 顧客のフィードバック： 顧客からのフィードバックに基づき、サービスや製品の改善が必要な場合。
- 内部の制約： 組織の能力やリソースの制約により、ビジネスモデルの変更が必要な場合。
ビジネスモデルのスキルが活かせる職種とは？
ビジネスモデルに関する知識や経験を習得することで担当できる仕事を10個、紹介します。
- ビジネスモデル戦略コンサルタント
- 既存企業の収益構造分析、新規事業のビジネスモデル設計、競合優位性の構築、持続可能な成長戦略立案を通じて、企業の事業構造変革を専門的に支援します。
- 新規事業開発マネージャー
- イノベーティブなビジネスモデルの企画・検証、市場機会の発見、収益化戦略の構築、事業化に向けたロードマップ作成を担当し、企業の成長エンジン創出を主導します。
- スタートアップ創業者・起業家
- 独自のビジネスモデル構築、顧客価値提案の明確化、収益構造の設計、スケーラブルな事業システム構築を通じて、新しい市場価値の創造と事業成長を実現します。
- プロダクトマネージャー
- 製品・サービスの価値提案設計、マネタイゼーション戦略立案、ユーザー獲得・維持モデル構築、プロダクト・マーケット・フィットの実現を担当します。
- 投資アナリスト・ベンチャーキャピタリスト
- 投資先企業のビジネスモデル評価、収益性分析、成長ポテンシャル判定、投資判断における事業構造の妥当性検証を専門的に行います。
- デジタルトランスフォーメーション推進者
- 既存ビジネスモデルのデジタル化、プラットフォーム型ビジネスへの転換、サブスクリプションモデル導入、データ活用による新収益源創出を推進します。
- M&A・企業再生コンサルタント
- 企業買収時のビジネスモデル統合、事業再構築、収益改善、新しい事業ポートフォリオ設計を通じて、企業価値向上と競争力強化を実現します。
- プラットフォームビジネス設計者
- マルチサイドプラットフォームの構築、ネットワーク効果の創出、エコシステム設計、参加者間の価値交換メカニズム構築を専門とします。
- サステナビリティ・ESG戦略担当者
- 持続可能なビジネスモデル設計、循環経済型事業構造構築、社会的価値と経済的価値の両立、ESG要素を組み込んだ事業戦略立案を行います。
- ビジネスアナリスト・戦略企画担当者
- 市場動向分析、競合ビジネスモデル研究、自社事業の収益構造最適化、新市場参入戦略立案を通じて、データドリブンな事業戦略構築を支援します。
まとめ
ビジネスモデルについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
まずはじめに、ビジネスモデルがわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味にあった本を見つけて、ぜひ読んでみてください！
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