ビジネスモデルについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
ビジネスモデルとは、企業が価値をどのように創出し、提供し、そしてそれによって収益を得るかの枠組み。製品やサービスの販売方法、顧客との関係構築、収益の獲得方法など、企業の経済活動の基盤となる戦略です。成功するビジネスモデルは、革新的なアイデアと市場のニーズを結びつけます。
まずはじめに、ビジネスモデルがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 起業家やスタートアップの創業者：効果的なビジネスモデルの構築方法を学びたい。
- ビジネススクールの学生：ビジネスモデルの理論と実践的な応用を習得したい。
- ビジネス戦略担当者や経営者：既存のビジネスモデルを再評価し、改善したい。
- イノベーターと製品開発者：新しい市場やニーズに適したビジネスモデルを探求している。
- マーケティングマネージャー：市場分析や顧客ニーズの理解を深め、ビジネス戦略に反映したい。
- マネジメントコンサルタント：クライアント企業のビジネスモデル開発や改革をサポートしたい。
- ファイナンシャルアナリスト：企業のビジネスモデルを分析し、投資判断に活用したい。
- 政策立案者：産業や市場の発展に影響を与えるビジネスモデルの理解を深めたい。
- 教育者：ビジネスや経済学のコースでビジネスモデルの教育を行いたい。
- キャリア転職を考えているプロフェッショナル：新しい業界やビジネスの知識を身につけたい。
あなたの興味にあった本を見つけて、ぜひ読んでみてください！
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おすすめ5選）ビジネスモデルの本
ビジネスモデルがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
ビジネスモデル2.0図鑑
書籍情報
ポチップ
あの会社の「ビジネスモデル」が見るだけでわかる! 自分でも作れる!
★7万部突破! 書店ランキングでも続々ランクイン!!
★会社員からクリエイター、学生、経営者まで幅広い層から支持されています「定説」が通用しない時代。
うまくいっているビジネスモデルにはどんな共通点があるのか?本書では、AmazonGoからポプテピピックまで100の事例を図解。
すべてを同じフォーマットで比べながら、その「すごい仕組み」を学べる一冊です。
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この一冊で全部わかる ビジネスモデル 基本・成功パターン・作り方が一気に学べる
書籍情報
ポチップ
まったく新しい「ビジネスモデル」のテキストが遂に発売!
「基礎知識」と「63の成功パターン」、そして「ビジネスモデルの作り方」まで 一気に学べます!「激動」のときこそ、「本質」を学ぶことが重要です。
なぜなら、本質を理解しておけば、世の中がどのように変動しても、対応できるからです。本書では、ビジネスの本質や企業の成り立ちを、とことん丁寧に1つずつ解説しています!
ビジネスモデルを学ぶことで、収益の仕組みや、他の企業に勝ち続けている「強さの秘密」を正しく理解することができます。
そのため、ビジネスモデルの基礎知識は「これからを生きるすべての人」にとって、すぐに役立つ、必須のスキルといえます。
■本書の対象読者
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・新しいビジネスを立ち上げたいと考えている人
・既存ビジネスを見直したい人
・企業の中でビジネスイノベーション(事業革新)を図ろうとしている人
・ビジネスの企画やアイデアを探している人
・他社の成功の秘密を解明したい人
・社会やビジネスに対する知見を広げ、スキルアップしたい人
・学生や新社会人のみなさん
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サクッとわかるビジネス教養 ビジネスモデル
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ポチップ
ビジネスモデルはビジネスの数だけありますが、実はいまだに明確な定義はありません。
本書ではわかりやすくするためにビジネスモデル＝「儲けるための仕組み」とし、ターゲットのデザイン、バンドリング（統合）、差別化・ニッチ戦略などに分類しています。
気になるあの企業の儲け方の秘密や革新的なビジネスモデル、興味深いビジネスモデルを中心に「なるほど」と思わずうなるものを紹介していきます。
■本書は「図解を見るだけで、ビジネスモデルの会話・説明ができる」ようになります。
イラスト周辺の文字や図解で、各企業のビジネスモデルがわかります。
文字中心のテキストを読むのは億劫。もっと手軽にビジネスモデルについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！ という方にぴったりの一冊です。
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ゼロからつくるビジネスモデル
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アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環まで――
日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。
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決算書×ビジネスモデル大全: 会社の数字から儲かる仕組みまでいっきにわかる
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「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。
堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる!
すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい!
ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル!・なぜあの会社は稼げるようになったのか?
・なぜあの会社はつぶれたのか?その答えは、決算書の中に隠されている!
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注目の新刊）ビジネスモデルの本
ビジネスモデルがわかる本の注目の新刊を、2冊、紹介します。
総合商社のビジネスモデル 学習する組織とビジネスモデル変革の実証研究
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日本独自の事業形態である総合商社について、5大商社の海外進出形態に着目してパネルデータ分析を行い、事業モデルの違いによる企業価値創造への影響などを実証的に分析。
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図解・ビジネスモデルで学ぶスタートアップ
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2022年に岸田内閣は「スタートアップ創出元年」と位置づけ、その後もスタートアップ企業への注目は上昇しています。
銀行だけでなく、大手商社などの大企業はCVC（投資会社）を設立し投資を積極的に進め、21年には投資先は77社まで増加。
調達資金額は増加し続けており、出資企業が期待する新たなビジネスモデルへの期待がうかがえる状況です。本書は多様なビジネスモデル（分野：IT・エネルギー・教育・金融・観光など）をスタートアップに興味がある、あるいは自分自身がスタートアップを興そうと考える若い読者層向けに、図解や図版を多用に用いて、要点が簡潔にわかるように解説しています。
スタートアップに興味がある若年層がスタートアップのビジネスモデルを学び、スタートアップ企業が大きく成長していくために必要な要素やスタートアップ企業で活躍できるのはどのような人材なのかを理解できる１冊です。
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ロングセラー）ビジネスモデルの本
ビジネスモデルがわかる本のロングセラーを、7冊、紹介します。
マンガ ビジネスモデル全史〔新装合本版〕
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累計33万部のベストセラー『経営戦略全史』『ビジネスモデル全史』シリーズの新装マンガ版が発売！
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生成AI、ブロックチェーン、暗号資産などの最新のトピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を刊行！
14世紀イタリア・メディチ家から21世紀のテック企業まで、世界の歴史を変えたビジネスモデルを一気読み!
原作である『ビジネスモデル全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。
「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか?」
「なぜ競争優位を築けたのか?」
「イノベーションとはどう起こすのか?」
「持続的競争優位をどう保つのか?」
決算分析の地図 財務3表だけではつかめないビジネスモデルを視る技術
書籍情報
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「決算書」から企業を分析する＝語学やITと並ぶ全ビジネスパーソン必須のビジネス教養
これは今や周知の事実。でも、本当に「決算書だけ」でいいのでしょうか？
決算書だけ読めれば、企業のビジネスモデルを掴むことができるのでしょうか？
答えは「NO！」です。
企業の「本当の価値」が決算書にあらわれるのは、その10％程度だと言っても過言ではありません。企業が公開している情報には、有価証券報告書等を筆頭に決算短信、株価、決算公告、中期経営計画等があり、最近では統合報告書も注目されています。
そして、そこまで広範囲の情報を注視して初めて、真のビジネスモデルに到達することができるのです。★財務情報×非財務情報★
これこそがポイント。
そこには間違いなく、決算書だけでは決して視えないdeepな世界が存在します。（中略）
本書を通じて、企業分析の「醍醐味と楽しさ」をぜひ堪能してください。
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有価証券報告書、決算説明資料、株価、決算公告、中期経営計画、目論見書から統合報告書まで。
まさに全方位からの企業情報で、分析の解像度を極限まで高めよう！
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ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書
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ポチップ
45カ国のイノベーターによるビジネスモデルのイノベーション実践ガイド
現在世界中で主なコンサルタントと会社によって使用されている実用的な革新のテクニックを披露。
3M、エリクソン、デロイトなどの一流企業で利用されています。
これまでの時代遅れな概念を捨て去り、価値創成の新しいモデルを掲げたこの本はすべての組織のマーケッターや開発社員、コンサルタント、企業家、およびリーダーにとって読み応えのある一冊です。ビジネスモデルを9つの要素に分解することで、深いレベルで顧客、販売チャネル、パートナー、収入の流れ、原価構造などが理解できます。
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また、一般的なパターンを、豊富な事例を元に、すばらしいグラッフィクを用いて詳細に解説。
ビジネスモデルの理解、設計、実行を系統的に学ぶことができます。
本書はいわば、イノベーションを起すための、革新的かつ斬新な「ビジネスモデル発生装置」です。
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ビジネスモデル全史
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ポチップ
ビジネス書アワード2冠受賞『経営戦略全史』に第2弾登場
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14世紀イタリア・メディチ家から2010年代のスタートアップまで
ビジネスモデルの先駆者たちの栄枯盛衰のダイナミクスを一気読み!
「ビジネス書大賞2014・大賞」「ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2013・ 第1位」を受賞した『経営戦略全史』の著者・三谷宏治の最新作。
テーマは「ビジネスモデル革新の歴史」です。
14世紀イタリア・メディチ家、17世紀日本・三井越後屋にはじまり、2010年代のスタートアップまで、約70余りのビジネスモデルを、その背景とともに紹介。
ビジネス史の先駆者たちの栄枯盛衰をストーリーで追いかけていきます。
登場するのは100社超の企業と100名超の起業家・ビジネスリーダーたち。
彼らが「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか?」「なぜ競争優位を築けたのか?」を60点を超す豊富な図版とともに学びます。
そして、現代経営が直面する2つの問い「イノベーションとはどう起こすのか?」「持続的競争優位をどう保つのか?」について、「ビジネスモデル」がどんな回答を出してきたのか、そして、われわれ自身がそれをどう実現していくのかについて考えていきます。
これまでビジネス・経営を学んできた方の復習のために、またこれから新たな道を切り開いていくための指南書として、活用していただきたい経営書の新定番です。
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マンガでやさしくわかるビジネスモデル
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ポチップ
ますます高まるビジネスモデルへの関心。
ビジネスモデル・イノベーションを成し遂げた企業が、産業界をリードするといっても過言ではありません。本書では、ビジネスモデルのつくりかたについてわかりやすく解説していきます。
模倣、リーン・スタートアップ、実験計画法、VOC、戦わない戦略…ユニークに見えるビジネスモデルは、地道な作業によってときに慎重に、ときに大胆に検討されていきます。
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そのステップを、ストーリーとともに解き明かす一冊です。
DX時代の成功事例がゼロからわかる! 使えるビジネスモデル見るだけノート
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ポチップ
ビジネスモデルの基本をイラスト図解で学べる新刊が、累計162万部突破の大人気「見るだけノート」シリーズに登場。
2018年以降、株価の急騰が契機となり高い関心を集めていたGAFA、ネットフリックスといった新時代のビジネスモデルも、その後5年間の社会情勢にともない、大きな変化を遂げました。
本書は、DX時代の成功事例がゼロから理解できる最新版ビジネスモデルの入門書です。
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ビジネスモデルの教科書 経営戦略を見る目と考える力を養う
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「なぜセブンイレブンは近所に何店舗も出店するのか?」「YKKがファスナーのシェアを新興国メーカーに侵蝕されない理由とは?」。
持続的に企業に超過利益をもたらす「儲けの仕組み=ビジネスモデル」を31パターン厳選し、100社以上の実例と図解で解説。
経営戦略を見抜く目と戦略を策定する力を高める実践的ビジネス書。
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ビジネスモデルによくある質問と回答
ビジネスモデルについてよくある質問と回答を５つ紹介します。
ビジネスモデルとは何ですか？
回答: ビジネスモデルは、企業がどのように価値を創造し、提供し、収益を得るかを記述した枠組みです。
これには、対象とする市場、提供する製品やサービス、顧客との関係、収益の源泉、コスト構造などが含まれます。
良いビジネスモデルは、企業が市場で競争し、成長するための基盤を提供します。
ビジネスモデルの種類にはどのようなものがありますか？
回答: ビジネスモデルには多様な種類がありますが、一般的な例には以下のものがあります：
- 製品販売モデル： 物理的な製品を製造し販売する。
- サービス提供モデル： 専門的なサービスやコンサルティングを提供する。
- サブスクリプションモデル： 定期的な支払いに基づくサービス提供。
- フリーミアムモデル： 基本的なサービスを無料で提供し、高度な機能には料金を設定。
- アフィリエイトモデル： 他社製品の紹介でコミッションを得る。
成功するビジネスモデルを作成するための要素は何ですか？
回答: 成功するビジネスモデルを作成するためには、以下の要素が重要です：
- 明確な価値提案： 顧客にとっての明確な利益と価値を提供する。
- ターゲット市場の理解： 対象となる顧客層とそのニーズを深く理解する。
- 収益構造の確立： 収益を生み出すための具体的な方法を定義する。
- コスト管理： 事業運営のコストを効率的に管理する。
- 競争優位の確保： 市場での競争上の優位性を持つ要素を持つ。
ビジネスモデルとビジネスプランの違いは何ですか？
回答: ビジネスモデルは、企業がどのように価値を創造し、提供し、収益を得るかの基本的な枠組みです。
一方、ビジネスプランは、特定のビジネスモデルを実現するための詳細な計画を含みます。
ビジネスプランは市場分析、マーケティング戦略、財務計画、運営計画など、事業を立ち上げ、運営するための具体的なステップを記述します。
ビジネスモデルの変更が必要な場合はどのような時ですか？
回答: ビジネスモデルの変更が必要となる状況には以下のようなものがあります：
- 市場の変化： 市場ニーズの変化や新たな競争環境に対応する必要がある場合。
- 技術革新： 新しい技術が登場し、ビジネスモデルの再考が必要になった場合。
- 収益性の問題： 現在のビジネスモデルが収益を生み出せない場合。
- 顧客のフィードバック： 顧客からのフィードバックに基づき、サービスや製品の改善が必要な場合。
- 内部の制約： 組織の能力やリソースの制約により、ビジネスモデルの変更が必要な場合。
ビジネスモデルのスキルが活かせる職種とは？
ビジネスモデルに関する知識や経験を習得することによって、ビジネスの根幹を理解し、企業の成長やイノベーションを推進する様々な職種で仕事を担当することが可能です。
ビジネスモデルは、企業がどのように価値を創造し、提供し、収益を得るかの基本的な計画であり、あらゆる業種や部門でその知識が活用されます。
以下に、ビジネスモデル関連のスキルを活かせる職種の例を挙げます：
- ビジネスデベロッパー/戦略プランナー:
- 新しいビジネス機会を特定し、成長戦略や市場参入戦略の策定を行います。
- 既存のビジネスモデルの分析と改善提案、新規ビジネスモデルの開発に関わります。
- 起業家/スタートアップ創業者:
- 新しいアイデアや技術を基に、独自のビジネスモデルを構築し、市場に導入します。
- 事業計画の作成、資金調達、製品開発、市場展開などを主導します。
- マーケティングマネージャー:
- 製品やサービスの価値提案を明確にし、ターゲット市場に適したマーケティング戦略を立案します。
- ビジネスモデルに基づいたブランディング、プロモーション、顧客獲得戦略の実行を担当します。
- プロダクトマネージャー:
- 製品のライフサイクル全体を管理し、ビジネスモデルに沿った製品戦略を策定します。
- 市場ニーズの分析、製品開発の指揮、価格設定、収益性の分析などを行います。
- 経営コンサルタント:
- 企業のビジネスモデルを評価し、業務効率化、コスト削減、収益向上のための戦略的アドバイスを提供します。
- 変革管理、組織再編、プロセス改善の推進をサポートします。
- 財務アナリスト/経理担当者:
- 企業のビジネスモデルを理解し、財務計画、予算管理、収益性分析を行います。
- 資金調達戦略、投資収益率（ROI）分析、コスト管理の最適化に貢献します。
ビジネスモデルに関する知識や経験は、企業が直面する経営課題の解決や、新たなビジネスチャンスの創出に直接的に貢献できるため、経営層からフロントラインのスタッフまで、あらゆるレベルの職員にとって価値があります。
このスキルを持つことで、企業の戦略的意思決定に影響を与え、持続可能な成長を支援する重要な役割を果たすことができます。
まとめ
ビジネスモデルについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
まずはじめに、ビジネスモデルがわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味にあった本を見つけて、ぜひ読んでみてください！
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