ビジネスモデルについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
ビジネスモデルとは、企業が価値をどのように創出し、提供し、そしてそれによって収益を得るかの枠組み。製品やサービスの販売方法、顧客との関係構築、収益の獲得方法など、企業の経済活動の基盤となる戦略です。成功するビジネスモデルは、革新的なアイデアと市場のニーズを結びつけます。
まずはじめに、ビジネスモデルがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介します。
あなたは、次のどれに当てはまりますか？
- 起業家やスタートアップの創業者：効果的なビジネスモデルの構築方法を学びたい
- ビジネススクールの学生：ビジネスモデルの理論と実践的な応用を習得したい
- ビジネス戦略担当者や経営者：既存のビジネスモデルを再評価し、改善したい
- イノベーターと製品開発者：新しい市場やニーズに適したビジネスモデルを探求している
- マーケティングマネージャー：市場分析や顧客ニーズの理解を深め、ビジネス戦略に反映したい
- マネジメントコンサルタント：クライアント企業のビジネスモデル開発や改革をサポートしたい
- ファイナンシャルアナリスト：企業のビジネスモデルを分析し、投資判断に活用したい
- 政策立案者：産業や市場の発展に影響を与えるビジネスモデルの理解を深めたい
- 教育者：ビジネスや経済学のコースでビジネスモデルの教育を行いたい
- キャリア転職を考えているプロフェッショナル：新しい業界やビジネスの知識を身につけたい
あなたの興味にあった本を見つけて、ぜひ読んでみてください！
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おすすめ5選）ビジネスモデルの本
ビジネスモデルがわかる本のおすすめ5選を紹介します。
ビジネスモデル2.0図鑑
書籍情報
ポチップ
あの会社の「ビジネスモデル」が見るだけでわかる! 自分でも作れる!
★7万部突破! 書店ランキングでも続々ランクイン!!
★会社員からクリエイター、学生、経営者まで幅広い層から支持されています「定説」が通用しない時代。
うまくいっているビジネスモデルにはどんな共通点があるのか?本書では、AmazonGoからポプテピピックまで100の事例を図解。
すべてを同じフォーマットで比べながら、その「すごい仕組み」を学べる一冊です。
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評判・口コミ
この一冊で全部わかる ビジネスモデル 基本・成功パターン・作り方が一気に学べる
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ポチップ
まったく新しい「ビジネスモデル」のテキストが遂に発売!
「基礎知識」と「63の成功パターン」、そして「ビジネスモデルの作り方」まで 一気に学べます!「激動」のときこそ、「本質」を学ぶことが重要です。
なぜなら、本質を理解しておけば、世の中がどのように変動しても、対応できるからです。本書では、ビジネスの本質や企業の成り立ちを、とことん丁寧に1つずつ解説しています!
ビジネスモデルを学ぶことで、収益の仕組みや、他の企業に勝ち続けている「強さの秘密」を正しく理解することができます。
そのため、ビジネスモデルの基礎知識は「これからを生きるすべての人」にとって、すぐに役立つ、必須のスキルといえます。
■本書の対象読者
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・新しいビジネスを立ち上げたいと考えている人
・既存ビジネスを見直したい人
・企業の中でビジネスイノベーション(事業革新)を図ろうとしている人
・ビジネスの企画やアイデアを探している人
・他社の成功の秘密を解明したい人
・社会やビジネスに対する知見を広げ、スキルアップしたい人
・学生や新社会人のみなさん
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ゼロからつくるビジネスモデル
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アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環まで――
日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。
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DX時代の成功事例がゼロからわかる! 使えるビジネスモデル見るだけノート
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ビジネスモデルの基本をイラスト図解で学べる新刊が、累計162万部突破の大人気「見るだけノート」シリーズに登場。
2018年以降、株価の急騰が契機となり高い関心を集めていたGAFA、ネットフリックスといった新時代のビジネスモデルも、その後5年間の社会情勢にともない、大きな変化を遂げました。
本書は、DX時代の成功事例がゼロから理解できる最新版ビジネスモデルの入門書です。
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ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書
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45カ国のイノベーターによるビジネスモデルのイノベーション実践ガイド
現在世界中で主なコンサルタントと会社によって使用されている実用的な革新のテクニックを披露。
3M、エリクソン、デロイトなどの一流企業で利用されています。
これまでの時代遅れな概念を捨て去り、価値創成の新しいモデルを掲げたこの本はすべての組織のマーケッターや開発社員、コンサルタント、企業家、およびリーダーにとって読み応えのある一冊です。ビジネスモデルを9つの要素に分解することで、深いレベルで顧客、販売チャネル、パートナー、収入の流れ、原価構造などが理解できます。
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また、一般的なパターンを、豊富な事例を元に、すばらしいグラッフィクを用いて詳細に解説。
ビジネスモデルの理解、設計、実行を系統的に学ぶことができます。
本書はいわば、イノベーションを起すための、革新的かつ斬新な「ビジネスモデル発生装置」です。
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注目の新刊）ビジネスモデルの本
ビジネスモデルがわかる本の注目の新刊を、3冊、紹介します。
読むだけで「儲かるアイデア」を思いつく 小さなビジネスモデル100
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☆★☆100個のビジネスモデルを眺めるだけで、誰でもビジネスで大儲けができる！☆★☆
◎「漫画」と「100の視点」で今すぐ儲かるビジネスを思いつく！
◎小さく、確実に儲けるヒントが濃縮された一冊！
◎ビジネススクールでも教えてくれない「儲かるビジネス」の発想法！
◎儲かるビジネスに必要なのは、「高尚な理論」よりも「現場の実践」！
◎「既存の商品・サービスを、少しずらす」だけで、儲かるビジネスは成立する！どんなにシステマチックなビジネスでも、儲からなければ意味はない！
本書では、数千社のビジネスの仕組みを観察・分析してきたビジネスモデルアナリストが、勝ち組企業の「儲けの仕組み」を大公開！ビジネスの9割は、「何をするか」で決まる！
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テック系スタートアップのビジネスモデル 起業の常識を覆す
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空想の世界を実現する日本発ディープテックの最前線がここにある！
技術によって社会問題を解決する、ディープテックの素顔はどのようなものか。
本書は世界の学術研究と、起業家への取材をもとにして執筆されている。学術理論は課題を究明するための視点を提供し、そのコンセプトは現象を眺めるレンズとなる。
そして、ディープテック企業の現場に足を運び、リアルタイムでその時々の企業活動を写し取っている。
そこから、起業家が成長ステージごとに直面する課題を並べながら、解決策を紹介する。本書を読めば、次代のイノベーションに担い手が今何をしようとしているのか、そして、数々の先入観が覆されるはずだ。
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熱狂的ビジネスモデル アートが見せる価値創造の未来
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ポチップ
本書のテーマは、アートマインドセットをもとに、ゼロベースでビジネスマインドセットを構築することである。
大切なことは、従来のビジネスマインドセットを持つ人々が、本書で掲げるアートマインドセットを参考に、いかに自社独自のマインドセットを創り出すのかということだ。
それこそが「ビジネス・アートマインドセット（BAM）」である。
BAMは、これまでの常識を打ち破る、自分価値を追求するプロダクトアウトを可能にする。本書は、このBAMをもとに、これからの時代に必要な「問題提起型」のビジネスモデルへのアップグレードをめざす。
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西洋美術史の多くの名作も、カラーで掲載した異色の経営書。
ロングセラー）ビジネスモデルの本
ビジネスモデルがわかる本のロングセラーを、10冊、紹介します。
ビジネスモデルの教科書 経営戦略を見る目と考える力を養う
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ポチップ
「なぜセブンイレブンは近所に何店舗も出店するのか?」「YKKがファスナーのシェアを新興国メーカーに侵蝕されない理由とは?」。
持続的に企業に超過利益をもたらす「儲けの仕組み=ビジネスモデル」を31パターン厳選し、100社以上の実例と図解で解説。
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経営戦略を見抜く目と戦略を策定する力を高める実践的ビジネス書。
PwC Strategy＆のビジネスモデル・クリエイション 利益を生み出す戦略づくりの教科書
書籍情報
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成功企業のビジネスモデルの分析から、自社の新しいビジネスモデルの構築まで、PwC Strategy&のノウハウを惜しみなく披露。
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豊富な図解と資料で、初心者から経営幹部まで、本質を学び、本当に使える、ビジネスモデル・ガイド登場!
ビジネスモデルの本はたくさんでています。一見、わかりやすそうな図解の美しい本がいくつかあります。でもいざ、自社の戦略作りに使おうとすると・・・。
PwC Strategy&の唐木さんがそれに応えてくれました! !
一見、類書と同じに見えるかもしれません。だから、よくご検証ください。必ず違いがわかります。
事例編、理論編、実践編、たしかでリアルなその3本柱で、かならずや、あなたの戦略づくり、利益を生み出す戦略づくりのお手伝いをいたします!
決算書×ビジネスモデル大全: 会社の数字から儲かる仕組みまでいっきにわかる
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ポチップ
「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。
堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる!
すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい!
ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル!・なぜあの会社は稼げるようになったのか?
・なぜあの会社はつぶれたのか?その答えは、決算書の中に隠されている!
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マンガ ビジネスモデル全史〔新装合本版〕
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累計33万部のベストセラー『経営戦略全史』『ビジネスモデル全史』シリーズの新装マンガ版が発売！
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生成AI、ブロックチェーン、暗号資産などの最新のトピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を刊行！
14世紀イタリア・メディチ家から21世紀のテック企業まで、世界の歴史を変えたビジネスモデルを一気読み!
原作である『ビジネスモデル全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。
「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか?」
「なぜ競争優位を築けたのか?」
「イノベーションとはどう起こすのか?」
「持続的競争優位をどう保つのか?」
決算分析の地図 財務3表だけではつかめないビジネスモデルを視る技術
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ポチップ
「決算書」から企業を分析する＝語学やITと並ぶ全ビジネスパーソン必須のビジネス教養
これは今や周知の事実。でも、本当に「決算書だけ」でいいのでしょうか？
決算書だけ読めれば、企業のビジネスモデルを掴むことができるのでしょうか？
答えは「NO！」です。
企業の「本当の価値」が決算書にあらわれるのは、その10％程度だと言っても過言ではありません。企業が公開している情報には、有価証券報告書等を筆頭に決算短信、株価、決算公告、中期経営計画等があり、最近では統合報告書も注目されています。そして、そこまで広範囲の情報を注視して初めて、真のビジネスモデルに到達することができるのです。
★財務情報×非財務情報★
これこそがポイント。
そこには間違いなく、決算書だけでは決して視えないdeepな世界が存在します。創業以来赤字続きのfreeeはなぜ、株式市場で評価されているのか？
利益が出ているのに純資産が減っているAppleの秘密とは？
オリエンタルランドとサンリオの比較から視る収益構造の違いは？
資生堂はなぜ、TSUBAKIを売却したのか？本書を通じて、企業分析の「醍醐味と楽しさ」をぜひ堪能してください。
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有価証券報告書、決算説明資料、株価、決算公告、中期経営計画、目論見書から統合報告書まで。
まさに全方位からの企業情報で、分析の解像度を極限まで高めよう！
サクッとわかるビジネス教養 ビジネスモデル
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ポチップ
ビジネスモデルはビジネスの数だけありますが、実はいまだに明確な定義はありません。
本書ではわかりやすくするためにビジネスモデル＝「儲けるための仕組み」とし、ターゲットのデザイン、バンドリング（統合）、差別化・ニッチ戦略などに分類しています。
気になるあの企業の儲け方の秘密や革新的なビジネスモデル、興味深いビジネスモデルを中心に「なるほど」と思わずうなるものを紹介していきます。
■本書は「図解を見るだけで、ビジネスモデルの会話・説明ができる」ようになります。
イラスト周辺の文字や図解で、各企業のビジネスモデルがわかります。
文字中心のテキストを読むのは億劫。もっと手軽にビジネスモデルについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！ という方にぴったりの一冊です。
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評判・口コミ
名古屋商科大学ビジネススクール ケースメソッドMBA実況中継 03 ビジネスモデル
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事業創造のプロになる! 人気ビジネススクールのディスカッション授業を紙上で完全再現。
★セブンイレブンとローソンのビジネスモデルの違いは?
★キーエンスはなぜ高利益率なのか?
★AppStoreがAppleにもたらした新しい価値とは?
★トヨタ自動車のビジネスモデルはこれからどうなるのか?
新しいビジネスモデルを創造するためのハンドブックとして世界的ベストセラーとなった『ビジネスモデル・ジェネレーション』の翻訳者であり、自らもビジネスモデル思考の普及啓発に取り組む著者が、ビジネススクールで教える人気講義「Business Model Design」がついに書籍化。国内外の注目企業のケースを数多く紹介しながら、ビジネスパーソンが新たな価値を生み出し、競争優位を築くために押さえておくべきビジネスモデルの考え方を徹底解説していく一冊。
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ビジュアル ビジネスモデルがわかる
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サブスクリプション、プラットフォーム、シェアリング、フリーミアム...etc
知っておきたい最新論点をすべて網羅ビジネスモデル研究の第一人者による、最強の入門書、誕生。
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ビジネスモデルの潮流の変化、作り方、分析、すべて解説された1冊
ビジネスモデルを見える化する ピクト図解
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リクルートで学んだビジネスモデル発想法
本書は、著者自身が考案した「ピクト図解」という新しいツールを用い、ビジネスモデルを“見える化”する方法を解説した画期的な1冊である。
手順はいたって簡単だ。ビジネスとは究極的には「モノとカネの交換」。そこで――
1.ビジネスにおいて重要となる「誰が」「誰に」「何を」「いくらで」の4要素に注目する。
2.ごく簡単なシンボル記号(ピクトグラム)を用いて、4つの要素を「絵」として描く。
…たったこれだけの作業で、たとえ一見複雑に見えるビジネスモデルでも簡単に解読することができる。どんな画期的な商品もまたたく間に模倣されてしまうのが今の時代。
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このビジネス環境で活躍するうえで語学力や会計知識は大切だが、それと同じくらい、これからは「ビジネスモデルを見抜く力」こそがビジネスパーソンにとっての必須スキルになってくるはずだ。
本書を最大限に活用して、ぜひそのスキルを身につけていただきたい。
総合商社のビジネスモデル 学習する組織とビジネスモデル変革の実証研究
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日本独自の事業形態である総合商社について、5大商社の海外進出形態に着目してパネルデータ分析を行い、事業モデルの違いによる企業価値創造への影響などを実証的に分析。
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ビジネスモデルによくある質問と回答
ビジネスモデルについてよくある質問と回答を５つ紹介します。
ビジネスモデルとは何ですか？
回答: ビジネスモデルは、企業がどのように価値を創造し、提供し、収益を得るかを記述した枠組みです。
これには、対象とする市場、提供する製品やサービス、顧客との関係、収益の源泉、コスト構造などが含まれます。
良いビジネスモデルは、企業が市場で競争し、成長するための基盤を提供します。
ビジネスモデルの種類にはどのようなものがありますか？
回答: ビジネスモデルには多様な種類がありますが、一般的な例には以下のものがあります：
- 製品販売モデル： 物理的な製品を製造し販売する。
- サービス提供モデル： 専門的なサービスやコンサルティングを提供する。
- サブスクリプションモデル： 定期的な支払いに基づくサービス提供。
- フリーミアムモデル： 基本的なサービスを無料で提供し、高度な機能には料金を設定。
- アフィリエイトモデル： 他社製品の紹介でコミッションを得る。
成功するビジネスモデルを作成するための要素は何ですか？
回答: 成功するビジネスモデルを作成するためには、以下の要素が重要です：
- 明確な価値提案： 顧客にとっての明確な利益と価値を提供する。
- ターゲット市場の理解： 対象となる顧客層とそのニーズを深く理解する。
- 収益構造の確立： 収益を生み出すための具体的な方法を定義する。
- コスト管理： 事業運営のコストを効率的に管理する。
- 競争優位の確保： 市場での競争上の優位性を持つ要素を持つ。
ビジネスモデルとビジネスプランの違いは何ですか？
回答: ビジネスモデルは、企業がどのように価値を創造し、提供し、収益を得るかの基本的な枠組みです。
一方、ビジネスプランは、特定のビジネスモデルを実現するための詳細な計画を含みます。
ビジネスプランは市場分析、マーケティング戦略、財務計画、運営計画など、事業を立ち上げ、運営するための具体的なステップを記述します。
ビジネスモデルの変更が必要な場合はどのような時ですか？
回答: ビジネスモデルの変更が必要となる状況には以下のようなものがあります：
- 市場の変化： 市場ニーズの変化や新たな競争環境に対応する必要がある場合。
- 技術革新： 新しい技術が登場し、ビジネスモデルの再考が必要になった場合。
- 収益性の問題： 現在のビジネスモデルが収益を生み出せない場合。
- 顧客のフィードバック： 顧客からのフィードバックに基づき、サービスや製品の改善が必要な場合。
- 内部の制約： 組織の能力やリソースの制約により、ビジネスモデルの変更が必要な場合。
ビジネスモデルのスキルが活かせる職種とは？
ビジネスモデルに関する知識や経験を習得することによって、ビジネスの根幹を理解し、企業の成長やイノベーションを推進する様々な職種で仕事を担当することが可能です。
ビジネスモデルは、企業がどのように価値を創造し、提供し、収益を得るかの基本的な計画であり、あらゆる業種や部門でその知識が活用されます。
以下に、ビジネスモデル関連のスキルを活かせる職種の例を挙げます：
- ビジネスデベロッパー/戦略プランナー:
- 新しいビジネス機会を特定し、成長戦略や市場参入戦略の策定を行います。
- 既存のビジネスモデルの分析と改善提案、新規ビジネスモデルの開発に関わります。
- 起業家/スタートアップ創業者:
- 新しいアイデアや技術を基に、独自のビジネスモデルを構築し、市場に導入します。
- 事業計画の作成、資金調達、製品開発、市場展開などを主導します。
- マーケティングマネージャー:
- 製品やサービスの価値提案を明確にし、ターゲット市場に適したマーケティング戦略を立案します。
- ビジネスモデルに基づいたブランディング、プロモーション、顧客獲得戦略の実行を担当します。
- プロダクトマネージャー:
- 製品のライフサイクル全体を管理し、ビジネスモデルに沿った製品戦略を策定します。
- 市場ニーズの分析、製品開発の指揮、価格設定、収益性の分析などを行います。
- 経営コンサルタント:
- 企業のビジネスモデルを評価し、業務効率化、コスト削減、収益向上のための戦略的アドバイスを提供します。
- 変革管理、組織再編、プロセス改善の推進をサポートします。
- 財務アナリスト/経理担当者:
- 企業のビジネスモデルを理解し、財務計画、予算管理、収益性分析を行います。
- 資金調達戦略、投資収益率（ROI）分析、コスト管理の最適化に貢献します。
ビジネスモデルに関する知識や経験は、企業が直面する経営課題の解決や、新たなビジネスチャンスの創出に直接的に貢献できるため、経営層からフロントラインのスタッフまで、あらゆるレベルの職員にとって価値があります。
このスキルを持つことで、企業の戦略的意思決定に影響を与え、持続可能な成長を支援する重要な役割を果たすことができます。
まとめ
ビジネスモデルについて知りたい人のために、おすすめの本を紹介します。
まずはじめに、ビジネスモデルがわかる本のおすすめ5選を紹介しました。
もっと探したい人のために、注目の新刊、ロングセラー本など（目次を参照）を紹介しました。
あなたの興味にあった本を見つけて、ぜひ読んでみてください！
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